Pour créer de la valeur et augmenter la génération

Pour créer de la valeur et augmenter
la génération de cash, Grant Thornton
vous aide à optimiser votre Besoin
en Fonds de Roulement.
Optimisation du BFR : Cash & Productivité
Optimisation du BFR : Cash & Productivité
Nos spécialistes du Besoin en Fonds de Roulement se concentrent
sur l'impact cash et développent un programme d'optimisation
qui cible les enjeux et combine des actions sur la performance
et sur les processus.
100 %
80 %
54 %
54 %
Une opportunité
pour augmenter le
niveau de liquidité
Un objectif
partagé par
toute l’entreprise
60 %
Qu'est ce que la maîtrise du Besoin
en Fonds de Roulement ?
40 %
20 %
11 %
14 %
Une contrainte
Une variable
d’ajustement
0%
La transversalité "performance & processus" passe par :
➙ L 'amélioration de la trésorerie par un focus permanent sur le BFR.
➙ L'optimisation du cycle clients et du cycle fournisseurs.
➙ L a mise en place de solutions de financements d'exploitation.
➙ L'optimisation des lignes de financements d'exploitation.
➙ La mise en place de prévisions de trésorerie à court terme.
➙ L'optimisation du coût des fonctions support.
Source : Etude “Cash Management : Enjeux & Décisions” - Grant Thornton 2012.
100 %
80 %
60 %
Quels sont les freins majeurs à la mise
en place d'une politique de BFR ?
51 %
43 %
40 %
26 %
26 %
26 %
La difficulté de
fédérer autour
d’un projet BFR
La résistance
au
changement
Le manque
d’expertise
en interne
20 %
0%
La culture
de
l’entreprise
Le rapport
de force-clients /
fournisseurs
Source : Etude “Cash Management : Enjeux & Décisions” - Grant Thornton 2012.
Il est indispensable pour faire face aux échéances,
d’agir sur la performance en ayant une approche
transversale de l'optimisation du cash.
Les étapes d'un projet d'optimisation du BFR :
Agir sur le cash
• Piloter la trésorerie mensuelle,
• Définir les impératifs
d’encaissements,
• Accélérer la facturation
et le recouvrement,
• Monitorer les décaissements,
• Optimiser les financements
d’exploitation.
Agir sur
les performances
• Définir une politique de gestion
des risques clients,
• Optimiser la procédure
de recouvrement,
• Optimiser la performance
des achats,
• Optimiser la gestion
des stocks.
Gagner
en productivité
• Professionnaliser les équipes,
• Piloter grâce à des indicateurs
de performance,
• Disposer d’outils
informatiques fiables
et pertinents.
Optimisation du BFR : Cash & Productivité
Grant Thornton a développé une approche transversale
« Performance & Processus » qui permet d’identifier les sources
de gains, les leviers d’optimisation et les moyens d’action.
Les problématiques portent sur :
Trésorerie &
Financement
Gestion du
poste clients
peu efficace
Contrôle
insuffisant
des process
d'achat
Maîtrise
insuffisante
des stocks
Financement
Flux entrants
Flux sortants
Stocks
Vos problématiques
Vos problématiques
Vos problématiques
Vos problématiques
• Permanence d’une impasse
de trésorerie,
• Dégradation
de vos performances
sur le poste clients,
• Conditions d’achats,
• Faibles rotations, ruptures,
• Défaillances du circuit
d’approbation,
• Délai d'approvisionnement,
• Insuffisance du financement
(affacturage, Dailly, escompte),
• Sinistres avec vos clients,
• Coût prohibitif
du financement,
• Performance et exhaustivité
de la facturation,
• Reprise de la gestion
du recouvrement,
• Augmentation
de vos litiges clients.
• Optimisation des coûts
d’achats,
• Gestion des litiges,
• Cycle de vie des produits,
• Qualité du service clients,
• Variabilité de la demande.
• Maîtrise des décaissements.
• Résiliation des concours
en place.
Grant Thornton vous propose un accompagnement expert pour optimiser le cash
afin de vous permettre de vous concentrer sur votre métier et créer de la valeur.
Augmentation des encaissements
Pilotage des décaissements
Nos solutions “Cycle Clients”
• Risque clients,
• Performances de l’ADV,
• Facturation,
• Crédit management.
Nos solutions “Cycle Fournisseurs”
Organisation
• Dossier de financement,
• Optimisation du financement,
• Définition de l’organisation dédiée,
• Accompagnement au changement.
FOURNISSEURS
CLIENTS
CASH
Souplesse du Cash Management
Nos solutions “Financement”
Processus
FINANCEMENT
Systèmes d’information
• Règles de gestion des achats,
• Optimisation de la politique d’achats,
• Définition des cycles des paiements.
Optimisation du Coût de stockage
Nos solutions “Stocks”
STOCKS
Equipes
• Étude de la variabilité de la demande,
• Définition des critères clés de Gestion,
• Optimisation des niveaux de stocks.
Optimisation du BFR : Cash & Productivité
Notre démarche
Diagnostic en plan d’action
• Analyse détaillée de performance BFR,
• Analyse des écarts avec les meilleures
pratiques de gestion des créances
fournisseurs, des stocks et des
créances clients,
Conception détaillée et Gain rapides
• Mise en œuvre des leviers à bénéfices
immédiats (cash, coûts et services),
• Mobilisation, revue des rôles,
responsabilités et objectifs
des parties prenantes,
• Analyse des outils de financement
en place,
• Mise en place d’indicateurs
de performance et des objectifs BFR,
• Validation des analyses et
recommandations avec le Management,
• Conception détaillée des nouveaux
processus, des organisations
et des évolutions SI,
• Quantification des bénéfices potentiels
(cash, coût et service, en distinguant
les victoires rapides des bénéfices
à plus long terme,
• Plan de mise en œuvre.
Déploiement sur sites prioritaires
•D
éploiement des nouvelles politiques,
organisations et des nouveaux processus
sur les entités principales,
• Mise en place d’objectifs BFR
sur l’ensemble des sites et évolution
des mécanismes de rétribution,
• Évolution des usages et
fonctionnalités SI,
• Développement d’offre visant
à optimiser le BFR,
• Développement des procédures,
outils et documents supports
au déploiement,
• Développement d’une culture cash
et formation de l’ensemble
des parties prenantes,
• Plan de déploiement détaillé,
• Suivi de la performance, de l’atteinte
des bénéfices et des plans d’actions,
• Transfert de connaissance.
Pérennisation de la performance
•D
éploiement sur l’ensemble des sites
restants (sous forme de workshops),
•R
evue ponctuelle de la performance
et de l'atteinte des bénéfices,
•A
udits et mécanismes de contrôle
pour s’assurer du respect des nouvelles
politiques et processus,
•P
iqûres de rappel et mise en œuvre
des actions correctrices identifiées
à la suite du déploiement sur sites
prioritaires,
•A
ccompagnement / Coaching
des “sachants” BFR internes,
•T
ransfert d’expertise.
• Transfert de compétences.
Nos atouts
Une expérience
opérationnelle
des sujets BFR
Une expertise
pluridisciplinaire
Une expertise diversifiée
et complémentaire : contrôle
interne, volet social, aspect
juridique et fiscal, expertise
comptable, ressources
de transition.
Une expertise sur l’ensemble
des composantes du BFR :
poste clients, poste
fournisseurs, gestion
des stocks, financement
d’exploitation.
Une approche
pragmatique
et des outils
Le développement d’une
méthodologie éprouvée
et des outils performants
permettant l’optimisation
des missions d’assistance.
Une expertise
nationale
Une expertise présente
en région permettant
une meilleure proximité,
disponibilité et réactivité.
A propos de Grant Thornton
Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil, rassemble en France 1 450 collaborateurs dont 105 associés dans 22 bureaux, en se positionnant
sur 5 métiers : Audit, Expertise Conseil, Conseil Financier, Conseil Opérationnel & Outsourcing, Juridique et Fiscal.
Grant Thornton accompagne les entreprises dynamiques (sociétés cotées, entreprises publiques et privées) pour leur permettre de libérer leur potentiel
de croissance, grâce à l’intervention d’associés disponibles et impliqués, épaulés par des équipes délivrant une expertise à très haute valeur ajoutée.
Grant Thornton France est membre de Grant Thornton International Ltd.
Les membres de Grant Thornton International Ltd constituent l’une des principales organisations d’Audit et de Conseil à travers le monde. Chaque membre
du réseau est indépendant aux plans financier, juridique et managérial.
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Agnès de Ribet
Directrice du Marketing et de la Communication
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