CHV JUIN 2013_JUIN 2013 - Centre Hospitalier de Valence

CHV . COM
Journal d’information du personnel du centre hospitalier de valence
JUIN 2013- Numéro 37
SOMMAIRE
01 - Bonnes vacances !
01 - Secrétariat d’Imagerie : une
réorganisation
02 - Fonctionnement de la cellule
médico-sociale
02 - Journée sur les droits des
patients
03 - Culture et santé
04 - L’intranet
06 - L’éducation thérapeutique
07 - CESU 26
08 - Départs et Etat Civil
BONNES VACANCES !
Les départs en vacances s’annoncent .... le
CHV.COM souhaite à tous de belles vacances
reposantes, sportives, culturelles, ... selon
l’inspiration de chacun... Une pensée pour
ceux qui restent dans les services en attendant leur tour.
Nous vous donnons rendez-vous en octobre
pour de nouvelles actualités sur la vie de
l’établissement.
Et si vous souhaitez participer au journal de façon permanente ou occasionnelle (en
envoyant vos articles ou sujets), vous pouvez prendre contact :
- par courriel : [email protected]
- par téléphone au 81-22
SECRETARIAT D’IMAGERIE : UNE REORGANISATION EN REPONSE AUX
ATTENTES DES UTILISATEURS
Le service d’Imagerie, dans le cadre de l’étude actuel- Concrètement, se mettront en place à partir du 13 juin :
lement menée depuis novembre 2012 en lien avec la - Un pool d’accueil téléphonique, avec 3 secrétaires dédiées,
Cellule Performance, engage une réorganisation des assurant la prise de rendez-vous pour les patients du CHV
secrétariats médicaux.
(par fax et par téléphone) et les patients externes, tous types
d’examens confondus. Leur objectif, avec notamment une
présence renforcée le matin, est de faciliter la prise de rendez-vous par téléphone aux heures critiques de la journée
(10h à 12h en particulier).
- Un pool de frappe, organisé pour assurer la frappe des
comptes rendus et leur remise au patient externe venant de
la ville à J+0, avec des secrétaires présentes de 8h à 19h
- Une secrétaire dédiée plus particulièrement à la programmation des examens complexes (nécessitant notamment une
validation par les radiologues).
A partir du 1er juillet, les secrétariats d’imagerie assureront
Le Comité de Pilotage a souhaité proposer une refonte des
organisations en place afin de mieux répondre aux attentes
des patients, des services de soins et des médecins adresseurs en ville.
Cette refonte du cadre de fonctionnement des secrétariats a
également été réfléchie en lien avec les résultats de l’enquête
de satisfaction menée en janvier dernier auprès des services
de soins de l’Hôpital. Celle-ci révélait notamment un besoin
de repositionnement du circuit de prise de rendez-vous (fréquence, modalités de contacts avec les secrétariats), des
marges de progrès sur les délais de rendez-vous en programmé sur certaines modalités et surtout l’amélioration de
la joignabilité téléphonique.
un accueil téléphonique de 8h – 18h. A terme, l’objectif est
de créer un numéro unique pour les joindre (mise en place
d’ici novembre 2013).
En parallèle et en lien avec le service informatique, le service
va acquérir en 2014 un nouveau PACS-RIS, soit un système
d’archivage et de transmission d’images associé à un système d’information performant, qui permettra aux services
de soins de consulter et lire à distance les images. L’autre
atout non négligeable pour le service d’Imagerie sera une
gestion optimisée de la prise de rendez-vous et de nouvelles
fonctionnalités qui assureront encore plus de qualité et de
réactivité pour la prise en charge des patients et la programmation.
Dr Francis Deplus, Chef de service Imagerie
Christian Roux, Cadre supérieur de santé
Thierry Du Tremolet, Cadre de Santé
Armelle Chapon, Cadre de Santé
Anne Develle, Consultante en organisation
1
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
FONCTIONNEMENT DE LA CELLULE MEDICO-SOCIALE
La Cellule Médico-sociale a été mise en place au Centre Hospitalier de Valence en 2007 sous l'égide du DRH
et du Médecin du Travail en poste à cette époque.
Cette structure a pour mission la prévention, la prise en
charge, l'aide et l'accompagnement des agents en difficulté
pour leur permettre de rester si possible dans l’emploi. Elle
les suit et les rend acteur de leur parcours professionnel.
Les actions vont concerner :
•Les agents en inaptitude temporaire à reprendre leur poste
mais non leurs fonctions
•Les agents en inaptitude définitive à leur poste et non à
leurs fonctions
•Les agents en inaptitude définitive à leur poste et à leurs
fonctions : reconversion professionnelle
•Les cas particuliers
Cette mission ne peut s'accomplir que par la mise en place :
- d'une politique institutionnelle affirmée,
- d'une implication des Cadres passant par une formation de
sensibilisation,
- de la confiance des agents.
Il est indispensable que le rôle et la démarche de la Cellule
Médico-sociale soient institutionnalisés et légitimés, seul
moyen pour que son rôle soit reconnu officiellement et
qu'elle puisse bénéficier des moyens nécessaires pour mener
son action. Une charte de fonctionnement a été rédigée et
elle est disponible sur le site Intranet du CHV.
La Cellule Médico-sociale doit représenter les différents acteurs du Centre Hospitalier de Valence :
- la Directrice des Ressources Humaines,
- le Médecin du travail,
- l’IDE du Service de Santé au Travail formée à l’ergonomie
-un Cadre Supérieur,
- l'Assistante Sociale chargée de la santé au travail,
- l'Attachée d'Administration Hospitalière de la DRH, responsable de l'organisation de la Cellule Médico-sociale et du
suivi des dossiers,
- la responsable de la Formation Continue,
- 1 ou 2 représentants par organisation syndicale représentée sur le Centre Hospitalier de Valence, membre du CHSCT.
Sa composition pourra évoluer dans le temps. La Cellule Médico-sociale pourra inviter, en tant que de besoin, des personnes extérieures pour gérer une situation individuelle ou
pour apporter des connaissances spécifiques à cette instance.
Lorsque la situation de l’agent nécessite sa prise en charge
par la Cellule Médico-sociale, celle-ci désigne un tuteur qui
prendra contact avec l’agent pour lui expliquer la démarche
qui se mettra en place et l’accompagnera tout au long de ce
parcours.
Si vous souhaitez avoir plus de renseignement, vous
pouvez contacter Mme FERISE au 74 99.
Marie-Hélène Férise,
Attachée d’Administration DRH-DAM
JOURNEE SUR LES DROITS DES PATIENTS DU 18 AVRIL
Dans le cadre de la journée européenne du 18 avril sur les droits
des patients, les représentants des usagers ont pu expliquer leur
rôle et se faire connaître auprès des patients et visiteurs.
Durant cet événement, l’équipe d’hygiène interrogeait les visiteurs
et patients sur le risque infectieux, en partenariat avec l’ARlin, antenne régionale de lutte contre les infections nosocomiales.
Nous avons été le seul établissement public à participer à cette enquête et sur la centaine de réponses retournées, 19 questionnaires
provenaient du CHV.
Les résultats du questionnaire :
L’hygiène des mains à l’hôpital est un geste bien intégré : 95,5%
d’usagers disent la réaliser après un contact avec l’environnement
d’un patient.
Les précautions «gouttelettes» sont moins connues : 51% pensent
que se laver les mains fréquemment durant l’épidémie de grippe
permet d’éviter la transmission et 37% s’appuient sur le port de
masque systématique dans les lieux publics ; 82% éternuent dans
leur manche.
Les usagers semblent bien impliqués lors des soins : 98% contactent le service après une intervention lorsque leur cicatrice reste douloureuse.
La CRUQPC est peu connue : 54% des usagers s’adressent à elle si un événement indésirable survient lors d’un séjour
hospitalier ;57% interrogent leur médecin traitant et 21% envoient un courrier au directeur de l’établissement.
2
CULTURE ET SANTE
LA JOURNEE TOUCHANTE S’EST DEROULEE CETTE ANNEE LE 14 MAI
Lors de cette journée particulière, lancée en 2012, les
talents d’artistes et de soignants formés au « ToucherMassage-assis » s’unissent pour créer des espaces de
sensibilité et d’évasion, une occasion aussi de se retrouver autrement.
Elle fait partie des interventions artistiques permises
par le programme « Culture et Santé » financé par la
Région Rhône-Alpes, la DRAC et l’ARS.
De courtes pauses régénérantes en musique étaient ainsi
proposées aux personnels, dans le service de Neurologie et
le bâtiment administratif. Ces massages-assis de détente
étaient dispensés par deux infirmiers de l’Unité Douleur du
CHV qui les pratiquent pour certains patients et qui les font
ainsi découvrir à différentes catégories de personnels. Pendant ce temps Pascal Coignet et son violoncelle baignaient
les couloirs des harmonies de morceaux classiques ou
contemporains.
Francisco Cabello l’accompagnait par les légères mélodies de son
accordéon. A midi, Ana
avait apporté tout son
matériel pour une « cérémonie du thé » partagée
avec les personnels.
Petits moments volés au
rythme intense des services, et disséminés dans
les yeux, les oreilles et
les cœurs des gens : ceux
qui sont hospitalisés,
ceux qui viennent les
voir, ceux qui les soignent…
« - Vous savez, je n’ai
pas été éduquée pour
vous dire ce que je ressens… ça fait du bien,
c’est utile.
– C’est formidable, vraiment génial, si ça pouvait
être plus souvent ! ».
Claire Avril Garabiol,
référente culturelle
En fin d’après-midi, ils ont été
rejoints par une danseuse de
Butô japonais et son musicien
qui arrivaient par les pelouses,
Ana Sansaï cheminant sous son
ombrelle et distribuant de doux
messages muets ! Toute la
journée, ce duo était auprès des
patients des Soins Palliatifs,
ainsi que du service de Gastroentérologie. Toujours silencieuse dans son beau costume
de geisha Ana danse et choisit
un court poème écrit qu’elle
offre délicatement au patient.
BOK ET RATURE
Pour la troisième année, le Festival de littérature
BOK ET RATURE s’est invité dans le quotidien des
valentinois, au travers d'une programmation foisonnante, autour de la thématique des premières
fois.
De multiples rendez-vous ont rythmé ce Festival
avec notamment une intervention dans le service
d'addictologie-alcoologie le 04 juin dernier en
présence d’une dizaine de patients, l’occasion
d’échanger avec certains.
www.association-bok.com
3
DOSSIER
LE NOUVEAU SITE INTRANET
Un nouvel intranet est en place depuis le 2 avril 2013. Après le refonte du site internet, il était temps de s’atteler à la ‘rénovation’ de l’intranet. Ce nouvel intranet demande encore à être alimenté et n’aura de cesse d’évoluer dans les mois à venir. L’idée de ce dossier est de vous donner, de façon synthétique et concrète, les clefs
d’utilisation et d’exploitation de ce nouvel outil. RDV sur l’intranet pour suivre les actualités du CHV et obtenir
des informations pratiques.
LE PORTAIL D’ACCUEIL
En cliquant sur le logo,
vous retombez automatiquement sur la page d’accueil, où que vous soyez.
La barre du menu de la page centrale comporte
6 rubriques, lorsque vous glissez la souris sur
une rubrique, tous les items ne sont pas référencés. Il convient de vous rendre sur la page
d’accueil souhaitée pour découvrir l’ensemble
des informations proposées.
La recherche interne, vous permet de
récupérer tous les documents insérés
sur l’intranet en lien avec le mot défini
Ephéméride
Vous pouvez retrouver
toutes les actualités parues à la une dans la rubrique ‘derniers articles’
Pour une recherche sur internet,
cliquez sur le mot ou rentrez
votre information sur le moteur
de recherche
La rubrique liens utiles vous
donne accès à des sites utilisés
par le plus grand nombre.
La rubrique liens temporaires
et notamment le lien vers l’ancien intranet a vocation à disparaître.
Chaque semaine, des actualités seront publiées en fonction de l’agenda
et des campagnes nationales de sensibilisation, des interventions culturelles dans les services, des congrès, etc...
La plupart des rubriques du menu dispose d’un portail
d’accueil similaire avec des actualités personnalisées et
ciblées.
4
Référent Informatique : Benjamin Courtial
[email protected]
Communication : Marie-Laure Pascal
[email protected]
LE MENU SUR LE PORTAIL D’ACCUEIL
Il se compose de 6 rubriques
4
2
1
1
6
3
5
Vie du personnel
Applications
5 rubriques :
Il s’agit des interfaces
suivantes, il n’y a plus
qu’à cliquer :
Qui sommes-nous ? organigramme...
Le guide des ressources humaines
Documents utiles - pour le personnel médical, non médical et les
internes Tableau des gardes et astreintes
Formation (plan...)
5
Liens utiles sur le CGOS, le covoiturage, l’amicale...
Vie de l’établissement
2
Pour l’instant, vous retrouvez le CHV.COM et le CHV.Flash.
A terme, les différentes directions inséreront leurs documents. Par
exemple pour la DAF, le rapport de gestion, pour la Direction, le projet
d’établissement... etc
3
Pôles et services
Synergie
Asset plus
Sqweb
Agiletime
Transport patient
RORU
Trajectoire
Vidal
6
Pour l’heure, cette rubrique n’est pas renseignée.
Qualité Risques Usagers
5 rubriques :
Qui sommes-nous ? organigramme et coordonnées
Relations avec les usagers (droits des patients,
chartes, CRUQPC, modalités de gestion des plaintes...)
La gestion des risques (plans d’urgences, les vigilances, déclarer un EI...)
Qualité et certification (lien vers sqweb, tableaux de
bord, certification HAS...)
Instances et groupes (COVIRIS, comité qualité : compositions, objectifs...)
Evaluation de pratiques (la commission EPP, les EPP
réalisées...)
4
Système d’information
A ce jour, vous retrouvez des éléments concernant le
service informatique, à terme d’autres informations
sur l’information médicale ...
4 rubriques :
Qui sommes-nous ? organigramme
Le support technique (demande d’assistante, fonc-
Il s’agit de créer pour les services qui le souhaitent une page dédiée sur le modèle de ce qui
existe dans ‘Vie du Personnel’ par exemple, des
ajustement seront possibles en fonction des particularité dans la limite des contraintes techniques.
Cette rubrique sera alimentée au fur et à mesure
des demandes avec le service informatique
(s’adresser à Benjamin Courtial - [email protected]) qui proposera un calendrier en fonction des contraintes de chacun et du nombre de
services demandeurs.
Chaque service devra nommer un référent qui
sera responsable du contenu et veillera à alimenter régulièrement la page. Une formation lui sera
proposée pour être opérationnel. L’idée étant de
faire vivre la page et d’apporter des informations
sur la vie du service
Le service communication gardera la main sur
l’ensemble et pourra supprimer le contenu s’il ne
respecte pas un certain nombres de règles.
Actuellement, un travail est en cours sur la page
consacrée au service de la pharmacie.
tionnement de l’astreinte...)
Le dossier patient informatisé (l’équipe, les projets..)
Les dossiers médicaux (circuit de commande, les
projets...)
5
UNITE TRANSVERSALE D’EDUCATION THERAPEUTIQUE AU CHV
SI L’EDUCATION THERAPEUTIQUE M’ETAIT CONTEE
Par Claire Combe, Elisabeth Emin Richard,
EN JANVIER 2011, UNE UNITÉ TRANSVERSALE D’ÉDUCATION
THÉRAPEUTIQUE (UTEP) A ÉTÉ CRÉÉE AU CH DE VALENCE pour
Marie-France Madec
au patient et à son entourage une meilleure prise
u CHV, les professionnels de santé ont développé une permettre
en charge de sa pathologie chronique en améliorant l’orgalongue pratique de l’Education Thénisation de son parcours de
rapeutique (ETP) dans différentes
soins. Il s’agit d’accompagner la
disciplines : diabétologie/rhumatologie/
mise en œuvre des projets par
patients stomisés … avant qu’elle ne soit
un appui méthodologique, techconsacrée par la loi HPST*. 7 programmes
nique et pédagogique ; et, de faETP ont été autorisés au CHV en 2011 et
voriser les échanges entre les
évalués en 2012 : diabètes et diabète sous
équipes porteuses d’ETP et les
pompe insuline, dialyse péritonéale, rhuéquipes d’autres établissements.
matismes inflammatoires chroniques, paD’autres actions sont menées
tients atteints de VIH, patients stomisés,
comme l’évaluation, le soutien et
asthme de l’enfant, diabète de l’enfant. En
la promotion de ces pro2012, la neurologie intégrait un programmes.
gramme partagé avec l’établissement la
Teppe pour l’épilepsie.
LES ACTIONS CONDUITES PAR L’UTEP
A
Dès 2010, s’est amorcée une démarche innovante autour de
l’ETP : le projet fédérant les acteurs hospitaliers, de soins associatifs, du réseau de santé, des libéraux, est né d’une volonté affirmée de travailler ensemble.
Dans le même temps, une recherche d’efficience au sein du
territoire de santé est demandée par l’ARS : modéliser/cartographier/autoriser/évaluer. La rencontre d’une demande
et d’un projet aboutit au Collectif SUD. Son acte fondateur :
une lettre d’intention adressée à l’ARS en juin 2011 et signée
par les hôpitaux de Valence, Crest/Die, Drôme Nord, HPDA et
le réseau DROMARDIAB, avec les associations d’IDE libéraux
(ARBRILEC), l’AGDUC …, les professionnels de santé ambulatoires et libéraux.
SES PRINCIPAUX AXES : TRANSVERSALITE, MULTIDISCIPLINARITE, PROXIMITE, POLYVALENCE. L’objectif est d’avoir une
approche coordonnée territoriale de l’ensemble des acteurs,
pour une optimisation du parcours patient atteint de maladie chronique vers une meilleure efficience des soins : mutualisation de l’expertise et des moyens. Cela se formalise
par une plateforme de coordination d’ETP et de parcours de
santé du patient commune à l’ensemble des programmes
d’éducation thérapeutique, un véritable Guichet Unique pour
notre territoire de santé.
L’EDUCATION THERAPEUTIQUE
L'ETP est un processus faisant partie intégrante des soins. Depuis
1998, l'Organisation Mondiale de la Santé en donne la définition :
«Former le malade et son entourage pour qu'il puisse acquérir un
savoir adéquat afin d'arriver à un équilibre entre sa vie et le contrôle
optimal de sa maladie ».
L’ETP comprend la sensibilisation, l'information, l'apprentissage et
le suivi psychosocial, tous liés à la maladie et au traitement. Elle a
été intégrée dans la loi Hôpital Patient Santé Territoires* (HPST).
La prise en charge d'une maladie chronique doit se concevoir à long
terme. L'ETP est là pour lui donner du sens. C'est en comprenant ce
sens que le patient accède à l'autonomie et arrive à être observant
aux recommandations données dans un climat de confiance.
Elle ne doit pas être pensée sur un mode scolaire ; mais en plus des
apprentissages et de l'acquisition des connaissances et des compétences, elle doit permettre de trouver une motivation pour lutter
contre les conséquences de la maladie.
L'ETP permet de développer le sentiment d'efficacité personnelle, ce
sentiment doit être durable. Elle doit s'intégrer dans les
soins quotidiens. Elle ne doit pas seulement enseigner,
parler, mais écouter s'intéresser au malade et à sa per-
6
1- Accompagnement méthodologique des projets dont la neurologie avec le programme sclérose en plaque, en cours.
2- Dossier Educatif commun pour les maladies chroniques : Outil
créé et expérimenté par les partenaires du territoire. Il est remis au
patient afin d’optimiser et évaluer les objectifs négociés au cours
des programmes d’ETP.
3- Gestion coordonnée des formations. Les demandes sont validées
par le cadre supérieur et l’UTEP, en lien avec le Collectif Sud, qui propose des formations multiprofessionnelles.
4-Elaboration de programme commun avec d’autres établissements comme le programme Epilepsie réalisé par l’établissement
la Teppe et le CHV.
5-Mise en place d’atelier commun en Diététique
6-Appropriation / développement du Dossier Educatif Commun en
diabétologie, en cours pour les autres programmes.
7-Réflexion sur l’optimisation du lien Ville-Hôpital et les parcours
de soins des patients complexes.
L’UTEP se réunit périodiquement et rassemble les « personnes ressource » des services concernés : médecin, pharmacien, cadre, IDE … L’UTEP du CHV s’est construite à
moyen constant et repose sur la motivation des équipes.
sonne. Les soignants doivent admettre que les connaissances
transmises seront remodelées par le patient au sein de ses connaissances personnelles et de son expérience propre.
Les motivations des soignants sont tournées vers l'avenir alors que
celles des patients plus sur le présent. Le patient peut avoir peur,
le déni est un mode de défense devant le bouleversement de l'annonce de la maladie. La précarité linguistique, sociale, psychologique peut-être une barrière importante à l'autosoin mais il faudra
avancer.
L'ETP comporte 4 étapes :
- le diagnostic éducatif : qui est le patient ? comment le vit-il ? que
croit-il ? son environnement ? que peut-il faire ? ses projets ?
- la définition des objectifs négociés avec le patient
- la mise en œuvre d’actes : interventions éducationnelles ? séances
individuelles,collectives ?
- l’évaluation de cette démarche et des interventions éducationnelles.
La posture éducative doit être développée chez tout soignant. L'ETP
est le fait d'une équipe pluridisciplinaire autour du patient (IDE,
aide-soignante, diététicienne, médecin, podologue, kinésithérapeute, pharmacien...). C’est une démarche éthique, fondée sur une
véritable médecine de la personne : prendre soin (care), au coeur
des soins (cure).
L’ETP n’a pas de codification T2A formelle à ce jour.
URGENCES
CESU 26
Le Centre d’Enseignement des Soins d’Urgence (CESU
26) dispense différentes formations aux gestes et
soins d’urgence :
•l’Attestation de Formation aux Gestes et Soins d’Urgence (AFGSU) de niveau 1, 2 et spécialisé NRBC
•Réactualisation GSU
•Prise en charge de l’Arrêt Cardio Respiratoire (ACR)
et utilisation du chariot d’urgence
tenteurs de l'AFGSU Niveau 2, concerne les risques Nucléaire, Radiologique, Biologique, Chimique : 9 heures de
formation débutées début 2013.
La réactualisation
Tout personnel détenteur de l’AFGSU 1 ou 2 doit réactualiser ses connaissances obligatoirement au bout de 4 ans
après l’obtention du diplôme. (7 heures de formation)
Le module ACR et chariot d’urgence (3 heures 30 de
formation)
La prise en charge, seul ou en équipe, d’une personne en
arrêt cardio-respiratoire en mettant en place le défibrillateur automatique et en utilisant le chariot d’urgence.
Accessible à tout type de personnel
CADRE LÉGAL
La formation aux gestes et soins d’urgence a pour
objet l’acquisition par les professionnels destinés à
travailler au sein des établissements de santé ou de
structures médico-sociales et par les professions de
santé des connaissances nécessaires à :
– la prise en charge, seul ou en équipe, d’une personne en situation d’urgence mettant en jeu le pronostic vital ou fonctionnel,
– l’application des mesures et l’utilisation des moyens
de protection individuels et collectifs face à un risque
à conséquences sanitaires.
Les situations d’urgence mettant en jeu le pronostic
vital regroupent l’arrêt cardiaque, l’obstruction des
voies aériennes supérieures, l’inconscience, l’hémorragie, le choc anaphylactique. Celles engageant le
pronostic fonctionnel regroupent les plaies et brulures, les fractures, les malaises, l’accouchement inopiné.
La formation s’effectue en groupe restreint et favorise
la participation individuelle, les jeux de rôle et les
mises en situation avec mannequins de simulation.
Le risque à conséquences sanitaires fait référence aux
risques collectifs inhérents au fonctionnement de nos
sociétés et aux dangers en rapport : industriels, sanitaire, catastrophe naturelle, conflits…
QUELQUES NOTIONS À CONNAITRE
La distinction à faire entre l’AFGSU 1, 2 et spécialisé (NRBC)
Les Attestation de Formation aux Gestes et Secours
d'Urgences se déclinent en plusieurs niveaux selon le
public visé :
Niveau 1 pour les personnels administratifs et
techniques des établissements publics ou privé de
santé. (12 heures sur deux jours consécutifs)
Niveau 2 pour les personnels soignants inscrits
au titre 4 du CSP pour ces mêmes établissements. (21
heures sur trois jours consécutifs)
Niveau spécialisé pour les personnels déjà dé-
Le CESU 26 a été créé en novembre 2009 au sein du pôle urgence réanimation. L’équipe est constituée de :
•Philippe Bruge, médecin urgentiste, responsable du CESU 26
(3844)
•Nathalie Coursodon, secrétaire (3108)
•Mireille Choblet, cadre de santé (3106)
•Personnel enseignant, professionnels de santé :
Mathilde Rimet, médecin urgentiste
Laetitia Bouvier, Delphine Fichot (absente sur la photo), Nicolas
Mourin, Françoise Valla, infirmier(es)
Marylène Desplanches, infirmière anesthésiste
Le CESU 26 dispose d’une salle de formation au RDC du bâti-
ment K du centre hospitalier de Valence et dispense les formations au sein du CHV et dans les établissements de soins du
département (hôpitaux, dentistes, infirmières …)
Nombre d’attestations délivrées depuis sa création :
•AFGSU 1 (formation mise en place en 2011) :130
•AFGSU2 :1 330
•ACR : 485
•Réactualisation formation mise en place en 2012) :
•NRBC formation mise en place en 2013) : 22
33
Les inscriptions doivent se faire auprès des cadres de
santé de chaque unité qui les transmettront au secrétariat
du CESU 26 :
Secrétariat : 3108 ou mail : [email protected]
Cadre de santé : 3106 ou mail : [email protected]
L’équipe CESU26
7
PEDIATRIE
Devant la cathédrale St Guy et la citadelle
UNITE DE SURVEILLANCE CONTINUE PEDIATRIQUE
Nouvelle naissance dans le pôle Femme Mère Enfant.
Depuis le 1er mars 2013, une unité de surveillance continue pédiatrique (USCP) est
autorisée par l’ARS.
Elle est née d’une volonté de mieux valoriser les séjours de certains enfants accueillis dans
l’unité, ainsi que les compétences des praticiens et des équipes qui les prennent en charge.
Cette nouvelle unité dont le code fonctionnel de l’UF est le 2980, est située dans l’unité de
pédiatrie hospitalisation complète au premier étage du bâtiment, Entrée B.
Elle comporte 4 lits annualisés, intégrés aux 29 lits de l’unité de pédiatrie.
Elle accueille des enfants nécessitant des soins ou des surveillances rapprochées qui entrent
par les urgences pédiatriques, par voie de mutation, en post opératoire, en entrée programmée ou par aggravation de l’état de l’enfant.
Logo
du Groupe Francophone
de Réanimation et
Urgences Pédiatriques
Les responsables médicaux de cette unité sont les Docteurs Cron et Raina.
Docteur J. Cron, Pédiatrie
Docteur M. Raina, Pédiatrie
C. Tabarin, Cadre de santé - Unité de pédiatrie Hospitalisation Complète
nvenue
e
i
B & Départ
ARRIVEE DES PRATICIENS
NIMPA Prosper, Chirurgie Pédiatrique
PROST Anthony, Urgences
DEPART DES PRATICIENS
COUPRIE Jérémy, Opthalmologie
BRAUN Evelyne, Pneumologie
DEPARTS A LA RETRAITE
BOUANANE Sylvie, IDE, EHPAD Beauvallon
IMBERT Martine, AS, Addicto-alcoologie
LE MEITOUR Colette, Sage-Femme, Maternité
RANK Chantal, IDE, Urgences
ROMERO Manuel, agent de maîtrise, Blanchisserie
E tat Civil
NAISSANCES
Todizara RANDRIAMAMONJISOA et Laurent RANDRIAMAMONJISOA -
Aina née le 08/05/2013 - Hémato-Oncologie / Chir. Orthopédie
CHV.COM - Edition et rédaction : Centre Hospitalier de Valence 179 Blvd Maréchal Juin 26 953 Valence
Directeur de publication: JP. Bernard - Directeur de la Communication : C. Greslon - Rédacteur en chef : M-L. Pascal
Ont collaboré : C.Avril, C. Combes, J. Cron, A. Develle, E. Emin-Richard, M.H Ferise, le service DRH-DAM, M-F Madec,
M. Raina, C. Tabarin et l’équipe du CESU26.
Mise en page et photographies: M-L. Pascal
Reprographie : M. Cascalès
Tous droits d’auteurs réservés. Reproduction interdite.Tirage 2400 exemplaires.
Dépôt légal : à parution
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