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Rapport - Oxfam-Magasins du monde
Rapport d'activités 2007 L’année 2007 J’ai le plaisir de vous présenter le rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Ce compte-rendu vous permettra de mesurer l’ampleur et la qualité du travail fourni par notre mouvement pendant la période du 1 février 2007 au 31 janvier 2008. Une année riche en projets et réalisations. Nous les avons resitués dans le cadre de notre plan stratégique : « Made in dignity, la marque du changement ». Une année également de mobilisation intense des bénévoles, des instances et des salariés afin de surmonter les difficultés financières et organisationnelles rencontrées en 2007. Ce formidable investissement a permis à notre mouvement de dépasser la situation de crise. Ce travail de consolidation et de réflexion stratégique se poursuivra en 2008 afin de rendre notre Association plus efficace et plus performante. Un tout grand merci à celles et ceux qui ont contribué à l’essor de notre mouvement, bénévoles et permanents, clients et sympathisants, associations et institutions privées ou publiques, partenaires du Nord et du Sud. Tous ensemble, nous allons continuer à donner vie, sens et force au défi du commerce équitable ! Tous ensemble, nous allons permettre à OxfamMagasins du monde d’être cet outil d’un monde plus juste et plus solidaire ! Etienne Quiriny, Président Stephan Vincent, Secrétaire général Sommaire I. UN COMMERCE EQUITABLE ET DES ACTIONS SOLIDAIRES, EN PARTENARIAT AVEC DES ORGANISATIONS DU SUD, COMME VECTEUR CREDIBLE, EFFICACE, RENTABLE ET RECONNU D’UN MOUVEMENT POUR UNE MONDIALISATION SOLIDAIRE......................................................5 I.1. La crédibilité de la démarche « Made in dignity ».................................................................. 6 I.1.1. Les partenaires Oxfam-Made in dignity ........................................................................... 7 I.1.2. Les partenaires Oxfam Fairtrade...................................................................................... 8 I.1.3. La commission partenaires ............................................................................................... 9 I.1.4. Stratégies et activités de coopération avec nos partenaires .......................................... 10 I.1.5. La démarche d’auto-évaluation par IFAT ....................................................................... 11 I.2. Des produits de qualité Oxfam-Made in dignity ...................................................................12 I.2.1. Les ventes par type de produits .......................................................................................13 I.2.2. Le développement de gammes de produits cohérentes, attractives et rentables .........14 I.3. Des réseaux de distribution diversifiés ..................................................................................15 I.3.1 Le réseau des Magasins du monde-Oxfam.......................................................................15 I.3.1.a. Une meilleure localisation et présentation des magasins .....................................15 I.3.1.b. L’ouverture de nouveaux magasins ........................................................................15 I.3.1.c. Les ventes de commerce équitable par type de magasin .......................................16 I.3.2 Le réseau d’Oxfam-Wereldwinkels ................................................................................. 18 I.3.3. D’autres réseaux extérieurs .............................................................................................19 I.3.3.a. Les ventes dans la grande distribution de produits Oxfam Fairtrade.................20 I.3.3.b. Les ventes dans de nouveaux réseaux...................................................................20 I.4. Le commerce solidaire de seconde main ..............................................................................20 I.4.1. Les ventes de vêtements de seconde main par magasin ................................................21 I.4.2. L’apport au fonds Made-in-dignity ................................................................................ 22 I.4.3. La journée du commerce solidaire ................................................................................. 22 I.5. Oxfam-Made in dignity et Oxfam-Fairtrade, Oxfam-Solidarity, des marques crédibles, connues et reconnues ...................................................................................................................................... 23 I.5.1. Oxfam Fairtrade et Oxfam Made in dignity s’affichent ................................................. 23 I.5.2. L’information sur les partenaires................................................................................... 24 I.5.2.a. La journée sur les produits du 20 septembre 2007.............................................. 24 I.5.3. ACP Népal, à l’honneur des journées portes ouvertes .................................................. 24 II. UNE FORCE DE CHANGEMENT POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE, SOCIAL ET SOLIDAIRE. POUR INTERPELLER DES POUVOIRS POLITIQUES ; FAIRE PRESSION SUR DES ENTREPRISES MULTINATIONALES POUR LES CONTRAINDRE A AGIR POUR LE BIEN COMMUN.........25 Introduction .................................................................................................................................. 26 II.1. Des outils d’information et d’analyse critique ..................................................................... 27 II.1.1. L’édition et la diffusion de publications ........................................................................ 27 II.1.1.a. L’Autre Quotidien .................................................................................................. 27 II.1.1.b. Les brochures de base ........................................................................................... 28 II.1.1.c. Les études de base.................................................................................................. 28 II.1.1.d. Les analyses ...........................................................................................................30 II.1.1.e. Le BI/Mouvement...................................................................................................31 II.1.2. Le site www.madeindignity.be .......................................................................................31 II.2. Oxfam-en-Belgique et Oxfam-International ....................................................................... 33 II.3. La construction et le renforcement de réseaux d’action ..................................................... 33 II.3.1. Les forums sociaux......................................................................................................... 33 II.3.2. Les contacts avec les syndicats et les partis politiques................................................ 33 II.4. Faire pression sur les multinationales................................................................................. 35 II.4.1. La participation et le soutien à la « Campagne Vêtements propres »......................... 35 II.4.2. A propos de la production industrielle d’artisanat ...................................................... 35 II.4.3. A propos des politiques agricoles et du secteur du coton............................................ 37 II.4.4. A propos des matières premières agricoles.................................................................. 37 II.4.4.a. Le café, le sucre, la banane, le riz et le cacao....................................................... 38 II.4.4.b. Les hausses de prix des matières premières agricoles ....................................... 38 II.4.4.c. L’impact social et environnemental de la production intensive de soja ............ 38 II.4.4.d. Le développement des agrocarburants ............................................................... 38 II.4.4.e. Les accords de Partenariat Economique (APE) .................................................. 39 II.5. Oxfam-Magasins du monde, Membre de concertations..................................................... 39 2 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III. UN MOUVEMENT D’EDUCATION PERMANENTE QUI MET EN ROUTE DES .................40 CITOYENS, DANS LEUR DIVERSITE .......................................................................................40 III.1. La participation démocratique au sein du mouvement..................................................... 42 III.1.1. L’assemblée générale .................................................................................................... 42 III.1.2 Le conseil d’administration .......................................................................................... 42 III.1.3. Le bureau exécutif ........................................................................................................ 44 III.1.4. la commission finances ................................................................................................ 44 III.1.5. Les collaborateurs permanents d’Oxfam-Magasins du monde ................................. 44 III.2. La participation démocratique au sein des équipes locales de bénévoles ....................... 45 III.2.1. La liste des équipes locales .......................................................................................... 45 III.2.2. Les nouvelles équipes locales ...................................................................................... 46 III.2.3. Définir des principes et des structures pour des équipes locales démocratiques .... 46 III.3. La formation des adultes .....................................................................................................47 III.3.1. « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde » ..............................................................47 III.3.2. « Du Sud au Nord » : comprendre le commerce équitable ........................................47 III.3.3. Les formations de préparation des Espaces Info-Action : « Ikea». .......................... 48 III.3.4. De vrais métiers de bénévoles ..................................................................................... 48 III.3.5. Se former en équipe locale .......................................................................................... 49 III.3.6. Les Vins-Fromages Made in dignity ........................................................................... 49 III.4. L’éducation au développement en milieu scolaire ............................................................. 51 III.4.1. A l’école des p’tits déj’ du monde dans les écoles primaires ......................................52 III.4.2. Les JM du monde en école secondaire ........................................................................52 III.4.2.a. La liste des JM du monde....................................................................................52 III.4.2.b. Les nouvelles équipes de JM du monde ............................................................ 54 III.4.2.c. Le comité Inter- JM ............................................................................................ 54 III.4.2.d. La campagne des JM : « Action M&M. Consommer moins et mieux »...........55 III.4.2.e. La journée d’animation des JM du monde et des Groupes-écoles Amnesty ....55 III.4.2.f. La journée de rentrée des JM du monde le 3 octobre 2007.............................. 56 III.4.2.g. Le JM Tour .......................................................................................................... 56 III.4.2.h. Le séminaire pédagogique...................................................................................57 III.4.3. Les Groupes d’Action................................................................................................... 58 III.4.3.a. La liste des Groupes d'Action ............................................................................. 58 III.4.3.b. L'appui aux Groupes d'Action ............................................................................ 58 III.5. Les actions en mouvement ................................................................................................. 59 III.5.1. L’Espace Info-Action « Ikea, un modèle démonter »................................................. 59 III.5.2. L’Espace Info-Action « Oxfam-Magasins du monde, tout un mouvement » ........... 62 III.5.2.a. La préparation en mouvement ........................................................................... 62 III.5.2.b. La préparation des équipes locales .................................................................... 63 III.5.2.c. La Semaine du commerce équitable................................................................... 63 III.5.2.d. Les formations Vins/fromages Made in dignity ............................................... 63 III.5.2.e. Les petits déjeuners Made in dignity ................................................................. 63 III.6. Les actions des équipes locales de bénévoles .................................................................... 66 ANNEXES ...................................................................................................................................68 A. Les comptes, bilan et budget ................................................................................................... 69 B. Un aperçu des structures ..........................................................................................................74 C. Evaluation de l’année 2007 du conseil d’administration........................................................75 D. Organigramme des fonctions ...................................................................................................76 E. Revue de presse .........................................................................................................................77 Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 3 L A CH AR T E D U M O UV EM ENT En participant au mouvement d’Oxfam-Magasins du monde, tous les membres s’engagent à défendre et à promouvoir des valeurs : • La solidarité et la justice • Un commerce équitable et solidaire avec les partenaires du Sud • La paix et le désarmement en faveur du développement • Le refus de toute forme de racisme et de xénophobie • Des changements individuels, sociaux et politiques dans notre propre société pour un développement durable et solidaire au Nord comme au Sud de la planète. Le mouvement Oxfam-Magasins du monde, à travers ses équipes et ses instances, s’engage à: • Assurer un fonctionnement démocratique et participatif de l’association • Garantir la transparence de la gestion et de l’action d’Oxfam-Magasins du monde • Valoriser les compétences de chacun • Rendre le travail de tous, le plus utile, efficace et agréable possible. Oxfam-Magasins du monde forme un mouvement composé de membres qui adhèrent à cette charte et contribuent démocratiquement aux décisions des instances ainsi qu’aux activités. 4 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. I. UN COMMERCE EQUITABLE ET DES ACTIONS SOLIDAIRES, EN PARTENARIAT AVEC DES ORGANISATIONS DU SUD, COMME VECTEUR CREDIBLE, EFFICACE, RENTABLE ET RECONNU D’UN MOUVEMENT POUR UNE MONDIALISATION SOLIDAIRE Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 5 I. 1. L A C R ÉD IB IL IT É DE L A D ÉM AR CH E « M AD E IN D IG N IT Y » Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. La crédibilité et la spécificité de la démarche Oxfam-Made in dignity est fondée sur : • un partenariat durable. Oxfam-Made in dignity, au delà d’une démarche commerciale ou technique, est une action de solidarité entre des groupes de population qui inter-agissent en faveur de changements pour que les droits économiques, sociaux et culturels deviennent une réalité pour les femmes et les hommes. • un mouvement citoyen. Oxfam-Made in dignity est à la fois une expérimentation économiquement crédible de commerce équitable et le levier d’un mouvement capable de porter un message et des revendications face à des pratiques dominantes de commerce non équitable. • des critères exigeants. Oxfam-Made in dignity est la marque qui traduit l’exigence de critères de développement (pré-financement, continuité, prix juste), apportant une valeur ajoutée à la filière du produit. Ces critères sont présentés en détail dans le contrat Made in dignity qui engage Oxfam-Magasins du monde et ses partenaires • une collaboration avec Oxfam-Wereldwinkels pour l’ensemble des producteurs de produits alimentaires repris sur le registre d’Oxfam-Fairtrade. Une collaboration avec des organisations en Europe qui partagent une vision similaire du commerce équitable. • une crédibilité qui repose sur o des échanges soutenus avec nos partenaires o le contrôle d’instances démocratiques et bénévoles o la démarche d’auto-évaluation reconnue par IFAT o la certification extérieure du label Max Havelaar o le respect de la démarche « Vêtements propres ». o la transparence d’informations mises à la disposition du public NOS OBJECTIFS • Actualiser les critères et le contrat Made in dignity • Tenir le registre des producteurs répondant à la démarche Made in dignity, avec la commission partenaires composée de bénévoles du mouvement et d’experts. • Définir des plans de coopération entre notre organisation et nos partenaires du Sud o Echanger sur les stratégies et les projets à partager, les évaluer • Mettre en œuvre ces plans de collaboration avec nos partenaires du Sud, dans différents domaines, en s’en donnant les moyens humains et financiers et en collaborant avec des organisations de commerce équitable en Europe o des programmes de développement organisationnels dans différents domaines : évolution du management, formation, investissements technologiques, investissements financiers, … o des programmes de développement de produits basés notamment sur la poursuite de l’organisation de séminaires et un échange régulier d’informations. o la réalisation d’études qui évaluent l’impact et la valeur ajoutée du commerce équitable en s’intéressant tout particulièrement à la crise du secteur de l’artisanat. o établir une force de changement pour amener les pouvoirs politiques, à différents niveaux, à utiliser leurs marges de manœuvre pour encourager ou contraindre les différents acteurs à faire des choix pour un développement social, durable et solidaire construire des rapports de force vis-à-vis de certaines multinationales • Pour la production d’artisanat o Participer et se référer à la démarche d’auto-évaluation des organisations de commerce équitable, membres d’IFAT. • Pour le coton dans les produits semi-manufacturés, o solliciter le label « Max Havelaar » o mettre en œuvre une procédure récurrente d’évaluation des améliorations des conditions de travail • Communiquer aux consommateurs de manière simple, claire et percutante la spécificité du commerce équitable que nous pratiquons en mettant en valeur nos partenariats avec le Sud. o Favoriser l’information aux clients en mettant à leur disposition des documents clairs, complets et tenus à jour à propos des partenaires du Sud. o Veiller tout particulièrement dans ce domaine à la formation des bénévoles pour utiliser ces informations. 6 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. I.1.1. Les partenaires Oxfam-Made in dignity PAYS Afrique Burkina Cameroun Ghana Ghana Ghana Kenya Kenya Maroc Niger Sénégal Tanzanie Togo Zimbabwe Amérique Latine Bolivie Bolivie Bolivie Brésil Brésil Chili PARTENAIRES PRODUITS SAVONNERIE BASNERE PRESCRAFT YURI-ENGA ATAG GETRADE-FPS BOMBOLULU UNDUGU GIE TARGANINE ALARCES* jusqu’au 10 décembre 2007 (décision arrêt CPP) N’DEM MIKONO CODHANI* jusqu’au 10 décembre 2007 (décision d’arrêt CPP) DEZIGN Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) LA KOCHALITA NATURALEZA Q’ANTATI CGTSM ONDA SOLIDARIA PUEBLOS DEL SUR MEMBRES IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss IFAT Kutim-Metiss Kutim-Metiss IFAT Cuba Equateur Equateur CPA JOSE MARTI CAMARI CHANKUAP Equateur Equateur Guatemala Guatemala Haïti Mexique Nicaragua Pérou Pérou MCCH TEJEMUJERES AJQUEN CHILAM-BALAM CAH KABI’TAH J. F. PAZ SILVA CANDELA MINKA République Dominicaine Uruguay Asie Bangladesh Bangladesh Bangladesh Ile Maurice Iles Comores Inde Inde Inde Inde Inde Inde Inde Inde CONACADO SES Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) & alimentaires Sensyl (Natyr) Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss & Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Sensyl (Natyr) Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) & alimentaires Kutim-Metiss DHAKA HEED CORR-JUTE WORKS CRAFT AID CVP BIOCOM AGROCEL CO-OPTEX EMA GRAMEEN PUSHPANJALI RAJLAKSHMI SASHA SEWA Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Inde SIPA Kutim-Metiss Inde Inde SWATE TARA Kutim-Metiss Kutim-Metiss Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT 7 Indonésie Indonésie Népal Népal Népal ARUNA ARUTALA PEKERTI BCP HIMALAYAN BIO ACP Palestine Philippines Philippines Philippines SINDYANNA PREDA SAFFY SPFTC Sri Lanka Sri Lanka STASSEN GOLDEN PALM Thaïlande Vietnam GREEN NET CRAFT LINK Kutim-Metiss Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Kutim-Metiss Kutim-Metiss & alimentaires Kutim-Metiss Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) Sensyl (Natyr) & alimentaires Kutim-Metiss Sensyl (Natyr) & alimentaires Kutim-Metiss IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT IFAT I.1.2. Les partenaires Oxfam Fairtrade PAYS Afrique Af. du Sud Af. du Sud Af. du Sud Benin Burkina Faso Côte d’Ivoire Ethiopie Ghana Kenya Kenya Mozambique Ouganda Ouganda Sénégal Swaziland Tanzanie Tanzanie Tanzanie Tanzanie Amérique Latine Bolivie Bolivie Bolivie Bolivie Brésil Brésil Chili Chili Chili Chili Chili Chili Chili Chili Colombie Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica 8 PRODUCTEURS PRODUITS Eksteenkuil Heiveld Stellar Organics CSFT CDS Kavokiva Oromia Kuapa Kokoo Meru Herbs Kiegoi Ikuru Igara & Kayonza Gumutindo AAJAC-Colufifa Eswatini KCU Kibena KNCU KNCU raisins secs Thé Vin ananas séchés mangues séchées cacao café cacao thé thé cacahuètes thé café ? sauce café thé café café Anapqui CAIC Coraca-Ri El Ceibo Cealnor Coagrosol Apicoop Consorcio vinicola de Chile Lipimavida Lomas de Cauquenes Los Perales Los Robles Punta Chilen Sagrada Familia ASOPROCASINES Coocafe Coope San Juan Coopeagri Coopecanera Coopetrabasur Alpigo APPTA quinoa noix d'Amazonie café cacao jus de fruits jus de fruits miel, bière vin mini papayes vin vin vin pâte d'ail vin Café café, chips manioc, noix macadamia ananas en conserve sucre pour bonbons au café & noussines sucre ? cœurs de palmier Cacao Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. TYPE BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO Cuba Cuba Cuba Cuba Equateur Equateur Equateur Equateur Guatemala Haïti Honduras Honduras Mexique Mexique Nicaragua Nicaragua Nicaragua Paraguay Perou Perou Pérou Rép. Dominicaine Asie Inde Inde Israël (Galilée) Kirghizstan Laos Nepal Palestine Palestine Philippines Philippines Sri Lanka Sri Lanka Sri Lanka Thaïlande Cuba Ron s.a. Cubaexport Cubita Jose Marti Fapecafes MCCH Urocal El Guabo Guaya'b Recocarno CCCH La Surenita Miel Maya Honing * Rem : nous achetons en direct à Maya FT Uciri-Ismam Cecocafe Del Campo UCPCO Otisa Cecovasa Cepicafe Vale de Chira Conacado rhum miel café jus de fruits café cacao ? purée de banane pour worldshake café café café noix de cajou NAPCL Navdanya Sindyana CFM Kara-Alma ASDSP Seacow Parc UAWC PFTC Altertrade Biofoods Podie Stassen Green Net Ananas pour jus tropical riz, bière huile d'olive, épices noix (Juglans regia) confiture & riz Thé couscous, olive, huile, datte s & amandes huile d'olive Sucre Sucre Thé Epices Thé ? riz & galettes de riz miel café pour bonbons au café café sésame ? sucre café café Bananes Cacao BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO BIO I.1.3. La commission partenaires La commission partenaires est actuellement composée de 32 personnes. Francine Stembert (présidente), Jean-Luc Gillon, Danielle Leclercq, Annie Hermans, Sophie Charlier, MarieFrançoise Delpeuch, Véronique Porot, Anne Chotard, Francis Wilbaux, Elisabeth Piras, Massimo De Vecchi, Odette Favresse, Claire Kersten, Luciana D'Angelantonio, Jean-Marie Besonhé, Elisabeth Hanin, Marie-Rose Jacquet, Arlette Ek, Carole Lambert, Ann Vandenplas, Yvette Buntinx, Émile Henrotte, Michel Bollens, Paul Chotard, Luc Woitrin (Oxfam-Solidarité), Léo Ghysels (Oxfam-Wereldwinkels), Stéphan Vincent, Laurence Dooms, Sophie Tack, Valérie Vandervecken, Bénédicte Vanderborght, Patricia Vergara Le 5 mars 2007 • Approbation du rapport précédent • Présentation de la note « Made in dignity en plein développement » • Présentation des activités et du budget 2007 • Scoring 2007 : rappel de la méthode, présentation des partenaires suivants : Agrocel, Co-optex, Craft Aid, Aruna Atala, ACP, Golden Palm, Codhani, Prescraft, Mikono et Alarces • Compte rendu du séminaire au Kenya du 22 au 27 janvier 2007 Le 10 décembre 2007 • Approbation du rapport de mars 2007 • Rapport des activités de partenariat en 2007 : • Présentation des activités 2008 Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 9 • • Présentation des perspectives 2009-2012 Scoring : o Confirmation de 2 partenaires dans le répertoire MID : N’dem et Onda Solidaria o Décision d’arrêt du partenariat avec Alarces et Codhani o Présentation des partenaires suivants : Agrocel, Golden Palm, Sewa, Mikono, Dezign, Craftaid, Qantati, La Kochalita, Rajlakshmi, Swate, Co-optex I.1.4. Stratégies et activités de coopération avec nos partenaires Séminaire IFAT 2007 En 2007, la Belgique accueillait le séminaire bisannuel d’ IFAT 2007 et OxfamMagasins du Monde en était coorganisateur. Il a rassemblé à Blankenberge du 11 au 17 mai 2007, plus de 300 membres d’IFAT dont 31 représentants de 20 organisations partenaires d’Oxfam Magasins du Monde. - 1. Séminaire : les sessions plénières et les ateliers ont traité du développement de marché du commerce équitable de la responsabilité dans le partenariat du travail « d’Advocacy » en Europe et importance de l’input du Sud du développement d’IFAT à travers les régions de la question d’un label IFAT pour les produits comme dernière étape du système de monitoring du plan stratégique IFAT 2007-2009 2. Assemblée Générale d’IFAT 3. Pendant toute la semaine, les membres d’IFAT ont exposé leurs produits dans le cadre d’une foire du commerce équitable 4. La semaine s’est clôturée le 17 mai à Bruxelles par une grande parade du commerce équitable et un marché du commerce équitable ouvert au public En parallèle, se sont tenues plusieurs réunions dont: Réunion des membres d’EFTA et COFTA (IFAT Afrique) Réunions régionales d’IFAT Réunion des managers d’EFTA Rencontre des partenaires à Wavre le 18 mai 2007 Le 18 mai, des représentants de 12 partenaires d’Oxfam Magasins du Monde se sont réunis à Wavre avec l’équipe du PAD pour faire le point sur nos collaborations et les perspectives d’avenir. Partenaires présents : ACP, Bombolulu Workshops, Dezign Incorporated, Dhaka Handi Craft, EMA, Getrade, HEED Handicrafts, Mikono, Minka Fair Trade, Tara Projects, Undugu, SPFTC Mission au Népal et production audio-visuelle Du 21 au 27 juin 2007, une équipe de 4 personnes (2 représentants d’Oxfam-Magasins du monde et 2 journalistes de Canal C) a effectué une mission au Népal avec un double objectif : 1. produire un film sur l’impact du travail d’ACP au Népal : cette production a été diffusé sur Canal C et sur notre site pour mettre ce partenaire en valeur lors de la semaine du Commerce équitable. 2. Visiter les partenaires d’Oxfam-Magasins du monde et d’Oxfam Fair trade. o ACP (Association for Craft Producers) : siège, groupes de tisserands, producteurs de cuivre, feutre, céramique, boutique de commercialisation à Kathmandou o BCP (Bhaktapur Craft Printers) : siège et atelier de fabrication de produits en papier Lokhta o Himalayan Bio Trade : qui produit des huiles essentielles qui entrent dans la composition de produits de la gamme Natyr o Seacow, partenaire d’OFT qui produit du thé o Fair trade Groupe Nepal : consortium de 14 organisations CE, qui a pour but de développer des collaborations entre les membres pour influencer les politiques en faveur du commerce équitable et pour promouvoir les pratiques de commerce équitable au Népal. Le FTG est membre d’IFAT et membre fondateur du Fair Trade Forum Asia Suite à cette mission, une analyse sur l’impact d’ACP a été réalisée en septembre 2007. 10 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Le séminaire au Pérou d’appui à nos partenaires latino-américains en développement de produits et en management, qui était initialement prévu en 2007 a été reporté en juillet 2008. Il sera co-organisé avec Minka, au Pérou. Projet d’évaluation et de renforcement des droits des travailleurs dans la filière textile de Rajlakshmi en Inde : deux missions de notre experte indienne ont été réalisées en 2007. Un plan de progression a été établi de commun accord avec le partenaire et est suivi régulièrement. Ce projet continuera en 2008 en collaboration avec FAIR (Italie). Participation au Comité Partenariat Fair trade regroupant Oxfam-Solidarité, OxfamWereldwinkels et Oxfam-Magasins du monde : En 2007, ce comité a déterminé des synergies possibles et identifié les projets communs qui pourraient être développés avec les partenaires du Sud. Visite de partenaires en Belgique : Outre les séances de travail spécifiques avec les partenaires lors du séminaire IFAT, l’équipe du PAD a rencontré en 2007 : o N’dem o Sewa o Craft aid o Corr Jute Works o Golden Palm I.1.5. La démarche d’auto-évaluation par IFAT Oxfam-Magasins du monde est membre d’IFAT (International Federation for Fair Trade). Cette fédération de producteurs et d’importateurs de produits issus du commerce équitable impose à ses membres une méthode d’auto-évaluation. C’est une garantie supplémentaire qu’Oxfam-Magasins du monde respecte ses engagements Made in dignity. L’évaluation a lieu tous les deux ans. La dernière a été réalisée début 2007. Oxfam-Magasins du monde a été certifié jusque fin 2006. La certification 2007-2010 a été renouvelée sans difficultés particulières. L’auto-évaluation porte sur : • La définition et la vision du commerce équitable Made in dignity • Les pratiques d’Oxfam-Magasins du monde o La politique de prix o La politique de préfinancement o La politique de continuité o L’attention à l’égalité homme-femme o Le respect des conditions de travail o La préservation de l’environnement o L’impact commercial o L’impact de la sensibilisation du public • Le fonctionnement démocratique des structures d’Oxfam-Magasins du monde • La transparence des comptes d’Oxfam-Magasins du monde Cette auto-évaluation a été transmise aux instances d’IFAT. Elle est disponible sur demande pour les membres. De plus, une commission d’IFAT auditionne chaque année, à partir de l’auto-évaluation, 10% de ses membres (www.ifat.org). Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 11 I. 2 . D ES PR O D UIT S DE Q U AL IT É O XF AM - M AD E IN D IG N IT Y Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. • Les produits alimentaires Oxfam-Fairtrade L’importation de ces produits est du ressort de nos organisations sœurs Oxfam-Fairtrade (et OxfamWereldwinkels). Oxfam-Magasins du monde distribue ces produits en Wallonie et à Bruxelles. Toutefois, c’est Oxfam-Fairtrade qui distribue directement les produits mis en vente dans les réseaux de revendeurs (grandes surfaces) • La deco « Metiss»- Oxfam-Made in dignity L’importation de ces produits est la responsabilité directe d’Oxfam-Magasins du monde qui distribue ces produits dans ses magasins et ceux d’Oxfam-Wereldwinkels. La distribution de ces produits fait l’objet également d’expériences, à évaluer, de distribution dans d’autres circuits de distribution comme par exemple la vente à domicile. L’artisanat Oxfam-Made in dignity est composé de 4 familles de produits : décoration et linge de maison ; bijoux et accessoires ; instrument de musique ; jouets. Nous faisons le choix de privilégier le développement de produits de deux de ces familles : décoration et linge de maison ; bijoux et accessoires. • Les vêtements « Kutim»- Oxfam-Made in dignity Il s’agit d’une ligne de vêtements en coton, en laine et en chanvre. Les produits en coton émanent d’une filière intégrée de commerce équitable. Les critères Made in dignity sont d’application sur l’ensemble de la filière. Le coton des vêtements répond aux critères de Max Havelaar. Une procédure récurrente d’évaluation des améliorations des conditions de travail est d’application pour le processus de fabrication semi-manufacturé. Ces produits sont destinés à des magasins spécialisés ou à des réseaux de revendeurs en Belgique ou en Europe. • Les produits cosmétiques « Natyr » – Oxfam-Made in dignity La fabrication de ces produits composés est du ressort de notre organisation sœur en Italie, CTMAltromercato. Oxfam-Magasins du monde distribue ces produits en Belgique dans ses magasins, ceux d’Oxfam-Wereldwinkels et progressivement vers d’autres réseaux de distribution. • De manière générale, nous voulons développer ou distribuer de nouvelles gammes de produits dans le domaine du non alimentaire NOS OBJECTIFS • Assurer un processus continu de développement de produits cohérents, attractifs et rentables, en dialogue permanent avec nos partenaires du Sud. • Augmenter la rotation des références de produits en optimisant le choix selon plusieurs paramètres : l’impact pour nos partenaires du Sud, les impacts commerciaux, financiers et logistiques. • Pour les produits alimentaires o Formuler des demandes précises à Oxfam-Fairtrade pour les différents types de réseaux de vente • Pour la déco « Metiss » Oxfam-Made in dignity o Présenter deux collections par an dans les Magasins du monde-Oxfam et les OxfamWereldwinkels o Développer des gammes de produits spécifiques par catégories de Magasins du monde-Oxfam et les Oxfam-Wereldwinkels o Développer des gammes de produits spécifiques pour des réseaux de distribution extérieurs • Pour les vêtements « Kutim » Oxfam-Made in dignity o Créer et renouveler deux collections par an • Pour la gamme « Natyr » Oxfam-Made in dignity o Adapter pour le marché belge les innovations de CTM Altromercato dans ce domaine • Pour de nouvelles gammes de produits o Cibler une gamme qui soit neuve ou peu développée dans le commerce équitable. o La distribuer sur le marché belge, voir européen. 12 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. I.2.1. Les ventes par type de produits Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 13 I.2.2. Le développement de gammes de produits cohérentes, attractives et rentables Oxfam-Magasins du monde et les partenaires Made in dignity veulent développer des gammes de produits cohérentes, attractives et rentables. Le cœur du développement de produits est la recherche d’un équilibre entre ce que les partenaires proposent comme gamme (l’offre) et ce que les consommateurs veulent acheter (la demande). Nous voulons proposer des produits de qualité élaborés en dialogue avec nos partenaires en prenant compte leur capacité de production. Nous avons profité de la présence de beaucoup de nos partenaires à la conférence mondiale de IFAT en mai 2007 en Belgique de revoir notre collaboration, la fiabilité commerciale et la qualité des produits. Nous avons retravaillé la gamme de produits avec certains partenaires lors de leur visite à Wavre. C’est un développement dans le sens de l’adaptation des coloris, de la forme ou d’un travail sur la qualité. C’était le cas avec notre partenaire Indien, Swate. Avec Poornima nous avons retravaillé la gamme de coloris de la collection de linge de maison. Nous avons fait le même travail avec Cooptex. 14 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. I. 3. D E S R É S E AU X D E DI ST R IB UT IO N D IV ER S IF I ÉS I.3.1 Le réseau des Magasins du monde-Oxfam Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Le réseau des Magasins du monde-Oxfam est tenu et animé par des équipes locales bénévoles. Les salariés ont comme fonction soit de structurer, motiver, soutenir, former les équipes locales soit de gérer la chaîne du produit jusqu’au magasin. C’est un choix qui se justifie par notre vision de commerce équitable défini comme une expérimentation économiquement crédible mise en oeuvre par un mouvement capable de porter un message et des revendications face à des pratiques dominantes de commerce non équitable. NOS OBJECTIFS • Définir un plan d’affaires annuel, veiller à son appropriation par les différentes équipes, en faire un outil d’action et d’évaluation. • Assurer le développement et l’appui des magasins existants. • Améliorer la qualité du service de la centrale aux magasins. Evaluer ces améliorations à la lumière d’indicateurs de gestion. • Différencier nos magasins de commerce équitable (types de gammes et quantité de produits, de services). Cela devra se faire de manière dynamique (une situation peut être réévaluée), participative (impliquer les équipes locales), argumentée (en se basant sur des principes et des faits), contractualisée (entre la centrale et les équipes locales). • Mener des actions permanentes pour améliorer la présentation des produits en magasins • Développer des actions d’information à propos des produits à l’attention des bénévoles qui sont les premiers vecteurs d’information dans un magasin du monde-Oxfam. • Créer de nouveaux magasins dans des rues de grand passage sur base d’un plan prévisionnel commercial, financier et organisationnel strict. • Ouvrir des Relais du monde sur base de l’évaluation des nouveaux Relais créés récemment. • Développer un plan technologique qui intègre la connaissance détaillée des ventes locales (caisses enregistreuses ou systèmes similaires) en veillant à l’implication des équipes bénévoles concernées. I.3.1.a. Une meilleure localisation et présentation des magasins de commerce équitable et de vêtements de seconde main Les aménagements des Magasins du monde-Oxfam sont réalisés par notre service travaux (Momo Taleb) et par Apides, Entreprise de Formation par le Travail. Voir www.apides.be 1 Ville Stokkel 2 Waremme 3 Gembloux Transformations Réaménagement du magasin pour le rendre spacieux Déménagement du magasin de commerce solidaire vers un local plus spacieux et mieux équipé Réaménagement du magasin en raison de transformation du bâtiment réalisée par le propriétaire I.3.1.b. L’ouverture de nouveaux magasins 1 2 Ville Liège Centre Embourg Ouverture Ouverture d’un magasin de commerce équitable Ouverture d’un magasin de commerce équitable Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 15 I.3.1.c. Les ventes de commerce équitable par type de magasin N° Cat. ventes artisanat & cosmétiques 2007 Magasin Total 2007 30 MM+ ST GILLES 72.621,81 € 88.555,34 € 161.177,15 € 98 MM+ IXELLES 66.945,73 € 88.773,08 € 155.718,81 € 4080 MM+ ARLON 80.340,85 € 64.454,75 € 144.795,60 € 24 MM+ NAMUR 50.981,68 € 88.466,81 € 139.448,49 € 84 MM+ STOCKEL 59.914,29 € 67.925,14 € 127.839,43 € 57 MM+ LIEGE CATH. 43.874,27 € 72.673,51 € 116.547,78 € 86 MM+ WATERLOO 57.751,42 € 56.180,25 € 113.931,67 € 66 MM+ SCHAERBEEK 39.413,79 € 73.117,97 € 112.531,76 € 32 MM+ ETTERBEEK 45.188,92 € 65.836,79 € 111.025,71 € 35 MM+ TOURNAI 46.131,18 € 46.983,34 € 93.114,52 € 60 MM+ LIEGE CENTRE 59.195,60 € 29.406,53 € 88.602,13 € 48 MM+ VERVIERS 29.388,87 € 49.053,35 € 78.442,22 € 58 MM+ SPA 32.447,72 € 21.767,61 € 54.215,33 € 684.196,13 € 813.194,47 € 1.497.390,60 € TOTAL MM+ 4 MM1 BOITSFORT 76.896,04 € 65.999,54 € 142.895,58 € 16 MM1 JETTE 35.354,03 € 64.951,18 € 100.305,21 € 22 MM1 MONS 47.707,08 € 48.340,67 € 96.047,75 € 43 MM1 ANDERLECHT 27.946,14 € 49.336,65 € 77.282,79 € 37 MM1 MARCHE 42.598,77 € 31.195,87 € 73.794,64 € 9 MM1 CHARLEROI 29.979,64 € 42.078,76 € 72.058,40 € 65 MM1 MALMEDY 26.963,05 € 41.907,27 € 68.870,32 € 40 MM1 HUY 24.371,74 € 41.442,36 € 65.814,10 € 25 MM1 NIVELLES 23.065,97 € 41.140,21 € 64.206,18 € 85 MM1 GEMBLOUX 31.237,59 € 31.143,43 € 62.381,02 € 73 MM1 VISE 27.373,88 € 30.973,66 € 58.347,54 € 38 MM1 WAVRE 23.626,44 € 30.281,55 € 53.907,99 € 90 MM1 AYWAILLE 19 TOTAL MM1 LOUVAIN-LA-NEUVE MM2 (Gd Place) 17 MM2 LA LOUVIERE 6 24.250,06 € 17.523,84 € 41.773,90 € 441.370,43 € 536.314,99 € 977.685,42 € 34.889,46 € 35.831,06 € 70.720,52 € 30.201,82 € 36.219,46 € 66.421,28 € MM2 BRAINE L'ALLEUD 17.459,88 € 47.003,42 € 64.463,30 € 56 MM2 BRAINE LE COMTE 26.086,59 € 30.138,80 € 56.225,39 € 33 MM2 SOIGNIES 28.112,17 € 27.649,49 € 55.761,66 € 34 MM2 EMBOURG 20.692,92 € 32.819,75 € 53.512,67 € 36 MM2 VIRTON 19.784,11 € 33.604,67 € 53.388,78 € 53.324,87 € 82 MM2 THUIN 21.468,29 € 31.856,58 € 80 MM2 JODOIGNE 24.375,83 € 28.282,74 € 52.658,57 € 53 MM2 ATH 27.957,10 € 20.649,23 € 48.606,33 € 48.299,84 € 3 MM2 BASTOGNE 21.813,17 € 26.486,67 € 39 MM2 WAREMME 23.318,08 € 22.471,35 € 45.789,43 € 12 MM2 DINANT 23.562,97 € 16.736,47 € 40.299,44 € 27 MM2 COUVIN 19.332,01 € 19.991,83 € 39.323,84 € 10 MM2 CINEY 17.923,41 € 20.480,51 € 38.403,92 € 4141 MM2 TUBIZE 17.906,66 € 17.565,98 € 35.472,64 € 59 MM2 COMINES 17.380,41 € 15.937,26 € 33.317,67 € 49 MM2 BOUILLON 10.272,11 € 10.897,22 € 21.169,33 € 402.536,99 € 474.622,49 € 877.159,48 € TOTAL MM2 16 ventes alimentation 2007 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. N° Cat. ventes artisanat & cosmétiques 2007 Magasin ventes alimentation 2007 Total 2007 97 MM3 RIXENSART 19.385,79 € 45.507,87 € 26 MM3 OTTIGNIES 25.433,19 € 28.430,50 € 53.863,69 € MM3 BEAURAING 28.994,09 € 24.809,40 € 53.803,49 € 4078 64.893,66 € 45 MM3 HERVE 17.782,24 € 33.601,32 € 51.383,56 € 46 MM3 BERCHEM 13.120,52 € 26.993,56 € 40.114,08 € 81 MM3 BERTRIX 13.408,02 € 24.662,75 € 38.070,77 € MM3 ANS 16.694,55 € 20.529,57 € 37.224,12 € 70 MM3 ENGHIEN 15.624,49 € 21.057,30 € 36.681,79 € 29 MM3 ROCHEFORT 14.525,16 € 21.198,03 € 35.723,19 € 8.514,18 € 26.001,40 € 34.515,58 € MM3 MOUSCRON 14.933,23 € 19.025,81 € 33.959,04 € MM3 DOUR 14.524,74 € 14.717,51 € 29.242,25 € 31 MM3 FLORENVILLE 11.523,99 € 17.384,33 € 28.908,32 € 1 1827 23 5 MM3 NEUFCHATEAU 61 MM3 HANNUT 13.908,86 € 14.718,13 € 28.626,99 € 52 MM3 ATHUS 11.550,44 € 16.743,86 € 28.294,30 € 99 MM3 ANDENNE 10.380,37 € 14.924,68 € 25.305,05 € 54 MM3 FOSSES 7.585,51 € 15.262,49 € 22.848,00 € 18 MM3 VIELSALM 9.927,66 € 11.790,02 € 21.717,68 € 62 MM3 ST HUBERT 8.340,91 € 10.841,82 € 19.182,73 € 21 MM3 MARTELANGE 4.261,59 € 6.297,87 € 10.559,46 € 88 MM3 HOUFFALIZE 3.911,12 € 3.595,73 € 7.506,85 € 284.330,65 € 418.093,95 € 702.424,60 € TOTAL MM3 50 MM4 GILLY 7.383,69 € 31.436,25 € 38.819,94 € 75 MM4 IXELLES ULB 8.138,14 € 16.861,57 € 24.999,71 € 20 MM4 NAMUR 59,04 € 13.865,49 € 13.924,53 € 44 MM4 BOONDAEL 164,83 € 12.714,47 € 12.879,30 € 15 MM4 MALONNE 96 MM4 REDU 63 MM4 GEDINNE 7 69 MM4 BRAINE LE CHATEAU LOUVAIN-LA-NEUVE MM4 (Arden.) 2094 MM4 LIMERLEE 4044 MM4 WAVRE VSM TOTAL MM4 TOTAL Magasins Nombre de Magasins 06 399,01 € 10.793,70 € 11.192,71 € 2.293,17 € 6.244,57 € 8.537,74 € 828,17 € 7.688,86 € 8.517,03 € 1.282,84 € 6.067,23 € 7.350,07 € 526,25 € 6.776,84 € 7.303,09 € 4,13 € 5.654,40 € 5.658,53 € 0,00 € 4.265,44 € 4.265,44 € 21.079,27 € 122.368,82 € 143.448,09 € 1.833.513,47 € 2.364.594,72 € 4.198.108,19 € ventes moyennes artisanat 2007 Catégorie 07 ventes moyennes alimentation 2007 ventes moyennes 2007 12 13 MM+ 52.630,47 € 62.553,42 € 13 13 MM1 33.951,57 € 41.255,00 € 75.206,57 € 15 18 MM2 22.363,17 € 26.367,92 € 48.731,08 € 23 21 MM3 13.539,55 € 19.909,24 € 33.448,79 € 13 11 MM4 1.916,30 € 11.124,44 € 13.040,74 € 76 76 24.125,18 € 31.113,09 € 55.238,27 € Moyenne Totale Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 115.183,89 € 17 I.3.2 Le réseau d’Oxfam-Wereldwinkels Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Oxfam-Magasins du monde distribue les produits non alimentaires dans le réseau d’OxfamWereldwinkels. NOS OBJECTIFS • Définir un plan d’affaires annuel • Développer une politique globale de promotion des produits non alimentaires en collaborant avec les services nationaux d’Oxfam-Wereldwinkels. • Améliorer la présentation des produits en magasins • Développer des actions d’information à propos des produits à l’attention des bénévoles • Développer un partenariat privilégié avec une quinzaine d’équipes locales d’Oxfam-Wereldwinkels sélectionnées sur base de 4 critères : o leur volonté d’équipe de collaborer avec nous pour établir un plan commun d’objectifs o le potentiel de progression de chiffre d’affaire d’artisanat o l’importance du chiffre d’affaire d’artisanat o leur concentration géographique Notre objectif est de développer un partenariat et des services personnalisés : o un contact direct avec ces équipes locales pour fixer un plan d’objectifs o un appui pour l’aménagement adéquat du local de ventes o un développement de produits spécifiques o des conditions de ventes particulières o un transport direct de produits sans nécessairement passer par la centrale de Gand o un échange avec des équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde o une offre de formation et d’information (témoignage de partenaires, …) Vakbeurs La Vakbeurs a eu lieu le samedi 15 septembre à Gand. Cette journée organisé par la centrale de OxfamWereldwinkels pour toutes les bénévoles du réseau en Flandre a rassemblé plus de 120 groupes. Ce fut l’occasion de présenter la nouvelle collection d’artisanat 2007. Nous avons également introduit nos nouvelles conditions de vente et les bénévoles ont aussi pu commander des produits sur place. Verwendagen Nous avons organisés quatre journées spéciales pour les bénévoles des Oxfam-Wereldwinkels à Wavre. Le concept : combiner des achats avec une formation spécifique sur un produit ou un partenaire et un repas convivial. Nous avons accueilli : • Le 4 mai – 10 magasins • Le 14 juin – 35 magasins • Le 7 novembre – 23 magasins • Le 8 novembre – 14 magasins Les formations aux équipes d’Oxfam-Wereldwinkels Une série de formations ont été données pour les bénévoles des Oxfam-Wereldwinkels. Natyr Gentbrugge-Ledeberg Merksplas Ravels Stabroek Tienen Aalter Torhout St Niklaas Hamme 10 février 2007 20 mars 2007 09 mai 2007 04 juin 2007 18 octobre 2007 06 novembre 2007 29 novembre 2007 décembre 2007 30 janvier 2008 Le voyage d’un produit d’artisanat Essen 16 février 2007 Berchem 5 mars 2007 Kontich 8 mai 2007 Hasselt Mechelen Gent Kutim – Modeshow - Verkoop Diskmuide 6 juin 2007 Sint-Job-In-Het-Goor 29 septembre 2007 Veurne 20 octobre 2007 18 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. TREFDAGEN 3 mars 2007 24 mars 2007 21 avril 2007 I.3.3. D’autres réseaux extérieurs Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Oxfam-Magasins du monde a la volonté de vendre également des produits dans des circuits autres que les réseaux associatifs, bénévoles des Magasins du monde-Oxfam et d’Oxfam-Wereldwinkels. Ce sont des circuits • de grands consommateurs, • de revendeurs dont la grande distribution • de magasins spécialisés • d’exportation dans d’autres organisations de commerce équitable en Europe Nous poursuivons cet objectif pour plusieurs raisons : trouver de nouveaux débouchés pour les producteurs du Sud rendre la démarche de commerce équitable accessible au plus grand nombre faire la démonstration qu’un commerce équitable porté par des professionnels salariés, répondant aux exigences fortes de la marque Oxfam-Made in dignity, est également possible, crédible et rentable • être une organisation de référence dans le domaine du commerce équitable pour promouvoir notre approche • assurer la viabilité et la pérennité de nos activités par une diversité de ressources • • • Nous voulons atteindre cet objectif en maintenant une ligne de conduite : rencontrer toutes les exigences des critères Made in dignity agir dans la transparence appliquer un contrat d’utilisation d’image évaluer l’impact des collaborations pour les ventes extérieures sur la mise en application des 3 axes de ce plan stratégique. Etre attentif à l’impact de ces nouveaux projets sur la place du bénévolat. • porter la démarche avec une structure rentable de professionnels salariés • • • • NOS OBJECTIFS • De manière générale, nous voulons définir un plan d’affaires annuel, le mettre en oeuvre, en faire un outil d’action et d’évaluation. • Pour les produits alimentaires Oxfam-Fairtrade, La vente à des supermarchés pour l’ensemble de la Belgique est du ressort d’Oxfam Fairtrade. Nous voulons Vendre à des grands consommateurs finaux et des magasins spécialisés en organisant un service professionnel spécifique qui collabore avec Oxfam-Fairtrade pour le développement de produits adaptés, des actions promotionnelles concertées, une offre unique par client. • Pour la déco « Metiss » Oxfam-Made in dignity Nous voulons Mener des expériences, à évaluer, de distribution dans d’autres circuits de distribution comme par exemple la vente à domicile. Saisir les opportunités de vente dans des magasins spécialisés Saisir les opportunités d’exportation notamment des produits d’artisanat à faible taux de rotation afin de réduire les stocks • Pour les vêtements « Kutim » Oxfam-Made in dignity Nous voulons Vendre ces produits dans un magasin spécialisé tenu par une équipe de salariés. En fonction de l’évaluation des résultats, poursuivre l’ouverture de ce type de magasin. Vendre la gamme dans des magasins spécialisés ainsi qu’à d’autres organisations de commerce équitable en Europe • Pour la gamme « Natyr » Oxfam-Made in dignity Nous voulons Introduire la gamme dans des réseaux de vente spécialisés et dans la grande distribution, après avoir évalué les ventes et la rentabilité de ces produits Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 19 I.3.3.a. Les ventes dans la grande distribution de produits Oxfam Fairtrade Rappelons que c’est Oxfam-Fairtrade, la coopérative associée à Oxfam-Wereldwinkels, qui est responsable de la vente des produits alimentaires aux revendeurs de la grande distribution. I.3.3.b. Les ventes dans de nouveaux réseaux Oxfam-Magasins du monde a confié à OBN Vending la vente des produits alimentaires aux grands consommateurs (administration, écoles, collectivités, HORECA, …). Un contrat d’image lie également Oxfam-Magasins du monde et OBN Vending pour l’installation en Wallonie et à Bruxelles des machines à café et des distributeurs de boissons et snacks Oxfam. I. 4. L E CO M M ERC E S O L ID AI R E D E S E CO N DE M AI N Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Oxfam-Magasins du monde développe des actions de commerce solidaire en collectant des vêtements de seconde main, en les triant et en les mettant en vente dans notre réseau. Nous mettons en vente ces vêtements de seconde main majoritairement dans des magasins spécifiques mais parfois dans des espaces distincts d’un magasin « mixte ». Cette activité, portée par des équipes bénévoles, est importante pour plusieurs raisons : • elle permet de dégager une contribution de 20% des ventes pour des projets Oxfam dans le Sud • elle est un service à une population qui veut avoir accès à des vêtements de qualité à moindre coût. • elle correspond à une démarche concrète de développement durable, social et solidaire • elle est un levier pour une démarche d’éducation permanente auprès d’un public populaire NOS OBJECTIFS Nous voulons définir un plan d’affaires annuel, le mettre en oeuvre, en faire un outil d’action et d’évaluation. mener des actions d’information et de promotion, localité par localité, pour faire appel à des dons de vêtements de qualité • améliorer le tri des vêtements notamment en investissant dans les infrastructures et le transport • développer des actions de motivation, de formation, de structuration des équipes locales de commerce solidaire • • 20 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. I.4.1. Les ventes de vêtements de seconde main par magasin Total ventes N° Magasin Total ventes 2005 Total ventes 2006 2007 Evolution '06 '07 20 Namur 97.085,74 € 88.433,12 € 85.105,06 € -4% 2 Arlon 46.649,94 € 51.104,36 € 55.602,78 € 9% 48 Verviers 31.259,34 € 34.842,20 € 35.909,75 € 3% 17 La Louvière 16.218,43 € 18.940,49 € 34.745,36 € 10 Ciney 27.099,88 € 32.536,42 € 32.852,41 € 1% 52 Athus 30.704,73 € 23.022,86 € 29.195,53 € 27% 62% 57 Liège Cathédrale Déménagement 83% en Février 2007 17.490,18 € 17.107,05 € 27.628,22 € 3 Bastogne 26.590,95 € 27.656,61 € 27.521,19 € 0% 26 Ottignies 21.238,22 € 24.006,42 € 26.447,57 € 10% 61 Hannut 29.455,26 € 29.375,83 € 25.495,13 € -13% 29.860,41 € 28.093,52 € 24.522,85 € -13% 33 Soignies 20.333,42 € 21.757,28 € 23.090,53 € 6% 44 Boondael 10.266,90 € 17.476,50 € 23.089,63 € 32% 73 Visé 21.500,53 € 20.088,23 € 22.780,06 € 13% 36 Virton 25.779,88 € 27.353,37 € 21.897,81 € -20% 4040 Mons-Roeulx 53 Ath 17.650,12 € 18.350,65 € 21.720,48 € 18% 39 Waremme 22.220,50 € 19.586,96 € 21.270,87 € 9% 80 Jodoigne 20.279,31 € 19.528,27 € 20.881,04 € 7% 29 Rochefort 18.227,56 € 21.054,12 € 20.324,11 € -3% 50 Gilly 16.676,66 € 15.951,85 € 18.819,46 € 18% 66 Schaerbeek 20.604,34 € 16.732,64 € 18.680,70 € 12% 1 Ans 12 Dinant 16.903,34 € 17.231,14 € 17.012,03 € -1% 18.540,36 € 16.801,60 € 16.035,44 € -5% 4203 Mons clé Ouverture en Février 2007 15.346,39 € 56 Braine-le-Comte 14.897,71 € 14.045,75 € 14.226,97 € 1% 85 Gembloux 17.228,59 € 15.183,09 € 14.148,64 € -7% 54 Fosses La Ville 13.670,09 € 11.272,55 € 12.804,23 € 14% 4044 Wavre Commentaires 12.547,97 € 62 Saint-Hubert 9.478,03 € 10.828,90 € 12.409,57 € 15% 23 Mouscron 11.327,65 € 9.633,26 € 12.191,01 € 27% 49 Bouillon 6.682,24 € 7.535,82 € 10.934,56 € 45% 99 Andenne 9.166,93 € 10.829,29 € 10.908,77 € 1% 69 LLN Ardennais 7.619,42 € 6.637,18 € 8.835,45 € 33% 130,66 € 8.577,50 € 81 Bertrix Ré-ouverture en janvier 2007 31 Florenville 8.089,52 € 9.148,64 € 7.194,74 € -21% 38 Wavre 14.425,22 € 17.913,49 € 6.195,06 € -65% 21 Martelange 7.497,39 € 5.821,46 € 5.851,34 € 1% 82 Thuin 2.200,85 € 4.303,30 € 3.617,83 € -16% 9,24 € 242,07 60 Liège Pont 13.509,43 € 9.148,55 € 4 Boitsfort 22 Mons Havré 6 Braine-L'Alleud 1.822,51 € 460,76 € Fermeture en janvier 2007 Fermeture en août 2006 5.109,87 € 2.070,73 € TOTAL VENTES 746.993,83 € 741.776,23 € 808.701,31 € Valorisation du stock 43.608,17 € -3.133,80 € -7.027,50 € 790.602,00 € 738.642,43 € 801.673,81 € TOTAL 90% Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 9,02% 8,53% 21 I.4.2. L’apport au fonds Made-in-dignity Année 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Montant 139.565 € 147.450 € 152.150 € 137.282 € 160.472 € 160.335 € Ces montants correspondent à 20 % des ventes de vêtements de seconde main. Cet argent sert à financer le fonds de partenariat Made in dignity (Voir I.1.7.c) Le fonds de partenariat Made in dignity. L E S F I N AL IT E S D ’O X F AM - M AG AS I N S D U M O NDE A P R O PO S D U P ART E N AR I AT SU D Oxfam-Magasins du monde a comme finalités • de faire du partenariat Sud une démarche mobilisatrice d’éducation permanente pour les équipes locales et les sympathisants du mouvement. • d’appuyer Oxfam-Solidarité dans sa démarche de partenariat Sud • de développer un programme adapté pour les partenaires de commerce équitable repris dans registre Made in dignity, en concertation avec le comité du partenariat Fairtrade d’Oxfam-enBelgique. • de soutenir la mise en réseau d’organisations du Sud, du Nord et du mouvement d’OxfamMagasins du monde dans le but de renforcer des expressions politiques dans le cadre des trois axes de son plan stratégique « Made in dignity, la marque du changement ». UN ENGAGEMENT PUBLIC DE CONSACRER 20% DE SES RECETTES DE SECONDE MAIN A UN FONDS DE PARTENARIAT MADE IN DIGNITY POUR DES PROJETS OXFAM Oxfam-Magasins du monde dispose d’un fonds de partenariat Oxfam-Made in dignity (20% des ventes hors HTVA de vêtements de seconde main soit actuellement +/-150.000 €). La commission de partenariat Made in dignity détermine annuellement une clé de répartition dans le cadre des modalités prévues ci-après. Oxfam-Solidarité est membre de la commission de partenariat Made in dignity. L’UTILISATION DU FONDS DE PARTENARIAT MADE IN DIGNITY 1. Un minimum de 60 % du fonds de partenariat Oxfam-Made in dignity est destiné à Oxfam-Solidarité. Oxfam-Solidarité rapporte annuellement à la commission partenariat Made in dignity des objectifs et avancement de son programme Sud. La commission de partenariat Made in dignity choisit de valoriser des parties du programme d’Oxfam-Solidarité dans le but de mener à ce propos des actions de sensibilisation des donateurs, sympathisants et clients. Oxfam-Solidarité est l’opérateur. 2. Un maximum de 30% du fonds de partenariat Made in dignity est consacré à l’appui à des partenaires de commerce équitable reconnus dans le registre Made in dignity d’Oxfam- Magasins du monde, à l’exclusion d’autres partenaires. La commission de partenariat Made in dignity décide des affectations du fonds. Le comité Fair Trade est systématiquement informé des actions décidées. Oxfam-Magasins du monde est l’opérateur. 3. Un maximum de 20 % du fonds de partenariat Made in dignity est consacré à • des études réalisées par des partenaires du Sud à propos de l’impact de multinationales • des missions d’observation, de témoignages pour la mise en réseau d’organisations du Sud et le mouvement d’Oxfam-Magasins du monde • des projets spécifiques Nord d’économie et de solidarité sociale dont Oxfam-Magasins du monde est l’opérateur. I.4.3. La journée du commerce solidaire • 22 La journée du commerce solidaire a été organisée conjointement par Oxfam-Magasins du monde et Oxfam-Solidairité. Elle a réuni plus de 200 bénévoles. Voir III.3.8. Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. I. 5. O XF AM - M AD E I N DIG NIT Y ET O XF AM - F AI RT R AD E , O X F AM - S O L ID AR IT Y , D ES M ARQ U E S C R ÉD IB L E S, C O N NU E S ET R EC O NN U E S Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. NOTRE APPROCHE Notre défi est de pouvoir nous appuyer sur une communication simple, forte et cohérente. A travers cette communication, nous voulons • montrer notre spécificité et la valeur ajoutée de nos activités • montrer que nous sommes une référence dans le mouvement du commerce équitable • montrer la distinction entre le commerce équitable (la promotion développement social et solidaire) et le commerce éthique (le respect de normes sociales de base) • augmenter les ventes de nos produits • diffuser nos idées et nos propositions • atteindre un grand public Notre communication s’inscrit aussi dans le respect • d’une charte graphique interne • des lignes de conduite d’Oxfam-International • d’une cohérence avec les 3 Oxfam en Belgique Made in dignity est la signature de l’ensemble des activités d’Oxfam-Magasins du monde pour souligner que notre démarche de commerce équitable est bien articulée à celle d’un mouvement d’éducation permanente et d’une force de changement. Les éventuelles communications de Max Havelaar, Vêtements propres, IFAT, Biogarantie, IFAT, … sont des démarches qui peuvent venir en appui secondaire des marques Oxfam-Fairtrade ou OxfamMade in dignity sans s’y substituer. Nous voulons utiliser pleinement et exclusivement trois marques qui valorisent la qualité de nos produits et de notre démarche de commerce équitable ou commerce solidaire • Oxfam-Fairtrade est notre marque du commerce équitable des produits alimentaires • Oxfam-Made in dignity est notre marque du commerce équitable pour l’artisanat, les vêtements, les cosmétiques et les autres lignes de produits non alimentaires. • Oxfam-Solidarity est notre marque de la démarche de commerce solidaire de seconde main. Elle comprend également les produits développés de solidarité sous la responsabilité OxfamSolidarité dans le but de récolter des fonds (au minimum 10% du prix de vente) pour des projets de solidarité dans le Sud. I.5.1. Oxfam Fairtrade et Oxfam Made in dignity s’affichent La campagne de promotion des produits alimentaires Oxfam Fairtrade était développée par Oxfam Fairtrade et a été traduite par Oxfam-Magasins du monde. La campagne repose sur l’articulation de 4 éléments : humour, personnalités médiatiques, produits et slogan mordant. Cette campagne francophone mettait en évidence le café et le thé, le miel et le vin. La campagne a fait l’objet d’un communiqué de presse d’ Oxfam Fairtrade, d’annonces dans le Soir et La Libre Belgique, d’un set d’affiches, d’une lettre électronique et d’un calendrier 2008. La campagne a suscité beaucoup de réactions des bénévoles, également des membres du conseil d’administration et de citoyens. Le conseil d’administration a décidé lors des réunions du 7 et 14 novembre 2007 de ne pas diffuser l’affiche avec Axelle Red dans la presse, en confirmant son opposition à l’utilisation d’images sexistes dans la publicité. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 23 I.5.2. L’information sur les partenaires I.5.2.a. La journée sur les produits du 20 septembre 2007 L’objectif de la journée était d’informer les bénévoles francophones sur les différents produits équitables vendus dans les magasins. La journée, était un grand succès, nous avons accueilli plus que 150 bénévoles des Magasins du monde-Oxfam. 3 ateliers ont été organisés. Voir III.3.9. I.5.3. ACP Népal, à l’honneur des journées portes ouvertes Le 6 octobre 2007, c’était journée portes ouvertes dans plus de 300 Magasins du monde-OxfamWereldwinkels en Belgique. Objectif de la journée: fidéliser les clients existants et inviter des nouveaux clients à pousser la porte. Les produits en feutre de notre partenaire ACP du Népal était mis en évidence dans nos magasins. En outre, chaque client a reçu un cadeau, une petite boîte avec 2 noussines Oxfam Fair Trade. 24 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. II. UNE FORCE DE CHANGEMENT POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE, SOCIAL ET SOLIDAIRE. POUR INTERPELLER DES POUVOIRS POLITIQUES ; FAIRE PRESSION SUR DES ENTREPRISES MULTINATIONALES POUR LES CONTRAINDRE A AGIR POUR LE BIEN COMMUN Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 25 INT RO D UCT IO N Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Notre approche : Un développement durable, l’éducation permanente, la réhabilitation du politique, l’action pour le bien commun Oxfam-Magasins du monde inscrit son action au sein du mouvement altermondialiste, conscient de l’importance de construire à l’échelle mondiale une force de changement et des alternatives au modèle dominant. Un développement durable garantit • la préservation des droits des générations actuelles et futures, en particulier dans le domaine environnemental Un développement social permet • la rencontre des besoins fondamentaux de tous les habitants de la planète • le respect effectif des Droits Humains, politiques, économiques et sociaux • la participation citoyenne de toutes et de tous Un développement solidaire favorise • l’échange entre les individus et les peuples • la paix et la coopération • la protection des plus faibles Oxfam-Magasins du monde a la volonté de privilégier un travail d’éducation permanente tourné vers les bénévoles du mouvement et vers un large public, qui permet de partager une indignation face aux injustices, aux inégalités, à l’appauvrissement, au gaspillage et à l’exclusion. Un travail d’éducation permanente permet : • de s’approprier ensemble des connaissances, des outils d’information et d’analyse critique de la société • d’amener une réflexion sur le statut et le rôle de chacun comme citoyen-consommateur-travailleur • d’encourager une attitude de responsabilité (à privilégier par rapport à une attitude de culpabilisation moralisatrice) • de transformer un sentiment d’impuissance d’individus en force de changement collectif • de valoriser la participation démocratique à tous les niveaux de la vie citoyenne. Pour traiter une campagne en profondeur, dans tous ses aspects (études, publications, formation des équipes, utilisation de la communication en magasin, alliances avec d’autres mouvements, activités extérieures, mobilisation, lobbying), l’expérience montre que notre mouvement doit inscrire ses actions dans le temps, en tenant compte des rythmes différents des publics que nous voulons impliquer et informer sur les résultats des actions menées. Oxfam-Magasins du monde veut contribuer à réhabiliter le politique, -c’est-à-dire la conscience que chaque individu et chaque groupe est porteur de choix de société- et réhabiliter la politique, -c’est-àdire la volonté de mettre au centre de la décision la démocratie politique et la puissance publique. Ceci amène Oxfam-Magasins du monde à développer des outils d’analyse, d’information et de formation sur des thèmes de la mondialisation comme • Les enjeux démocratiques de la décision politique (du local à l’international en passant par l’Europe) • Le rôle et l’articulation des institutions internationales (l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), le Fond Monétaire International (FMI), la Banque Mondiale (BM) et les différentes institutions des Nations-Unies (ONU) Oxfam-Magasins du monde aborde les modèles de développement générés par les multinationales sur base de sept angles d’analyse • • • • • • • 26 leur impact sur les conditions de travail, de salaire et d’emploi en leur sein et chez leurs soustraitants la participation à la marchandisation du bien commun (l’eau ou les semences, par exemple) et à la privatisation de fonctions collectives (l’éducation ou la santé, par exemple) l’élargissement de l’univers marchand (les loisirs, par exemple) dans des domaines qui devraient rester privés ou sociaux la contribution à l’économie spéculative, sans liaison avec la réalité économique et sociale de l’activité le type d’insertion régionale des entreprises pour valoriser en filière des ressources locales et rencontrer des besoins fondamentaux des populations les conséquences du modèle de production ou de consommation pour la qualité environnementale et la préservation des ressources naturelles les conditions de respect du droit à la citoyenneté et à la culture Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. II. 1 . D ES O UT IL S D’ I NF O RM AT I O N ET D’ AN AL Y S E C RIT IQ U E Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nous voulons montrer que nous avons tous, comme citoyens, travailleurs et consommateurs, des possibilités, limitées mais bien réelles, de faire des choix de consommation critiques et responsables. • • • mettre en place des campagnes d’information, de sensibilisation et de mobilisation définir des objectifs et développer un travail de concertation, y compris au niveau local, avec d’autres organisations de commerce équitable ou de consommation critique et responsable mettre à la disposition des bénévoles, des sympathisants et du grands publics des outils d’analyse critique et politique. Pour ce faire, • compléter l’offre annuelle de formation pour les bénévoles et les permanents du mouvement • mettre en place, en collaboration avec d’autres associations, un programme de formation à l’analyse politique • mener une politique de diffusion efficace et systématique des publications • mener une politique concertée avec Oxfam-Wereldwinkels, Oxfam-Solidarité et OxfamInternational • redéployer le site www.madeindignity.be pour mettre régulièrement à disposition d’un grand nombre de personnes des informations et des analyses critiques sur les multinationales II.1.1. L’édition et la diffusion de publications II.1.1.a. L’Autre Quotidien L’Autre Quotidien est un journal publié deux fois par an par Oxfam-Magasins du monde. Autre Quotidien parce nous voulons apporter des infos, des analyses, des propositions pour vivre un Autre Quotidien. Nous avons choisi une ligne éditoriale précise. Nous avons opté pour une maquette proche d’un journal quotidien, le style est journalistique. • Nous apportons des informations originales sur les thèmes traités habituellement par OxfamMagasins du monde en veillant à les rendre lisibles et compréhensibles par le plus grand nombre. • Nous adoptons volontiers un ton décalé pour contraster avec le sérieux des informations et des analyses dans le but de faciliter la lecture. • Le journal est gratuit. • Le public de l’Autre Quotidien est d’abord le grand public : l’Autre Quotidien, même s’il ne paraît que deux fois par an, a comme ambition d’être perçu, dans le fond et surtout dans la forme, comme un quotidien, c’est-à-dire un journal au contenu généraliste. Sa diffusion gratuite dans des gares suppose que son contenu soit accessible à tous. Notons également que l’Autre Quotidien est utilisé comme outil pédagogique par des professeurs d’écoles secondaires. L’Autre Quotidien est • distribué dans 20 gares de Wallonie et de Bruxelles. • mis à disposition du public dans les Magasins du monde-Oxfam et les JM du monde. • distribué lors d’activités locales des Magasins du monde-Oxfam. • disponible sur le site www.madeindignity.be en version électronique. L’Autre Quotidien n°10 du 17 avril 2007 traitait en 8 pages de : • De la rencontre avec les présidents de parti à la veille des élections législatives • De la participation de jeunes au Forum Social Mondial du Kenya • De la campagne « Ikea. Un modèle à démonter » • D’une lecture critique de la campagne de communication d’Oxfam-Magasins du monde • Du JM Tour • D’Alterfin • De l’assemblée générale d’IFAT • Du lancement de Kutim • Les bons plans du nouveau site internet. Chacune des 6 éditions régionales abordait la rencontre avec les leaders politiques régionaux à la veille des élections législatives Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 27 L’Autre Quotidien n°11 du 25 septembre 2007 traitait en 12 pages de : • • • • • • • • La durabilité du commerce équitable De la relocalisation de l’économie De la campagne « Ca passe par ma commune » De la production des jouets en Chine De la campagne « Consommer moins et mieux à l’école » D’ACP Népal De la campagne « Ikea. Un modèle à démonter » De la semaine du commerce équitable L’Autre Quotidien n°12 du 13 novembre 2007 traitait en 8 pages de : • • • • • • • • Les petits déjeuners Made in dignity 2007 Le petit déjeuner selon des personnalités (Corine Boulangier, Jean-Luc Fonck, Saule, Thomas Chatelle, Pascal Vrebos) Le commerce équitable en 4 définitions Les manières de s’engager en tant que bénévole La relocalisation de l’économie Une page enfants « Si on jouait aux petits déjeuners du monde » La visite, incognito, d’un journaliste dans trois Magasins du monde-Oxfam La liste complète des 160 petits déjeuners Made in dignity II.1.1.b. Les brochures de base La brochure de base est l’outil de communication de base des Espaces Info-Action vers le grand public. Elle présente le thème de l’Espace Info-Action de manière pédagogique et synthétique, sur un format carré (21X21) de 12 pages. En 2007, une brochure de base a été rééditée : • « Oxfam-Magasins du monde. Tout un mouvement » II.1.1.c. Les études de base 1. Comment convertir sa commune au développement durable ? Un guide méthodologique à destination de citoyens engagés (janvier 2008) Le développement durable, ça passe par la commune ! Celle-ci est un acteur important des sphères économique, sociale et environnementale. Par la transversalité de ses compétences, elle a un rôle essentiel à jouer dans la concrétisation progressive d’un développement durable, équitable et solidaire. La participation de tous est une force, mais aussi une condition d’un développement durable. Le développement durable, ça passe aussi par une démarche citoyenne locale ! Interpeller, rencontrer, proposer, accompagner, évaluer, c’est aussi le rôle de tout citoyen vis-à-vis de sa commune. La campagne « Ca passe par ma commune » l’a démontré. La vie associative communale est un formidable réservoir de forces vives locales, un vivier d’idées et de savoirs, un réseau de personnes engagées dans une grande diversité de domaines. Afin de donner aux citoyens des clés d’analyse, des outils, des conseils, partager des expériences citoyennes, Oxfam-Magasins du monde a édité un guide méthodologique destiné à appuyer les initiatives citoyennes au niveau communal. Cette étude se veut un outil pour tout citoyen, toute association qui souhaite s’engager dans sa commune pour un développement durable, équitable et solidaire. Elle se veut également un outil pour la campagne « Ca passe par ma commune ». Pour cela, elle propose : Des outils pour appuyer les initiatives citoyennes vers la commune ● ● 28 Comment mobiliser des associations autour d’interpellations locales ? Comment s’organiser en groupe local ? Comment se fixer un plan d’action ? Comment communiquer vers les citoyens ? Comment prendre contact avec les élus ou l’administration ? Quel intérêt à participer à une commission consultative ? Qu’en est-il de la dynamique Agenda 21 local ? Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Pour toutes ces questions et bien d’autres, l’étude propose des principes généraux, mais aussi des expériences vécues et des conseils. Des clés d’analyse et des expériences pour mieux comprendre votre commune La commune, ce sont des acteurs, des outils et procédures, des compétences spécifiques, • • • Quel est le rôle du Conseil ? du Collège ? Quelles sont les différentes fonctions présentes dans l’administration ? Quelles sont les organisations dépendantes des communes (CPAS, écoles, intercommunales…) ? Quelles sont les compétences communales ? Comment construit-on le budget communal ? Autant de questions qui permettent de mieux approcher la réalité communale, et d’utiliser tous les leviers permettant d’interpeller sa commune, de proposer des pistes d’action, d’évaluer ses pratiques… Les thèmes liés au développement durable dans la commune Consommation responsable (commerce équitable, finances éthiques, agriculture bio…), une gestion et planification durable (mobilité, environnement, déchets, énergie…), citoyenneté locale et solidarité internationale, autant de thématiques pour lesquelles sont développés les enjeux, outils, procédures et expériences. 2. La régulation mondiale du marché des matières premières agricoles Entre les mois de février et de juin 2007, Oxfam-Magasins du monde a travaillé à la publication d’une étude sur la régulation des prix et des échanges de matières premières agricoles, et plus particulièrement sur les apports et limites de la « gestion de l’offre » en la matière. Selon la FAO (Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture - Food and Agriculture Organization of the United Nations-), environ 850 millions de personnes souffrent de la faim à travers le monde, dont 820 millions dans les seuls pays en développement (PED). Par ailleurs, on estime à un tiers de l’humanité le nombre de personnes victimes de malnutrition, soit plus de deux milliards de personnes. Et selon l’OMS (Organisation mondiale de la santé), les maladies associées à la faim et à la malnutrition ont coûté davantage de vies que les désastres naturels et les maladies transmissibles mortelles comme le VIH/SIDA, la malaria et la tuberculose. Tout cela alors que d’après la FAO, l’agriculture pourrait produire assez de nourriture pour nourrir convenablement 12 milliards d’êtres humains. Cette situation montre à quel point le droit à l’alimentation et le droit à la sécurité alimentaire sont des concepts vides de sens pour une partie importante de la population mondiale. Mais elle est également très symptomatique de la crise conséquente dans laquelle l’agriculture mondiale est aujourd’hui plongée. Toujours selon la FAO, trois quarts des pauvres vivant avec moins de 1 dollar par jour (près de 1,2 milliard d’individus au total) sont en effet des ruraux, et la majorité des victimes de la faim dans le monde sont des paysans des PED, c’est-à-dire des producteurs et vendeurs de nourriture beaucoup plus que des acheteurs urbains. Que celles et ceux à qui l’on doit de nourrir le monde n’aient pas eux-mêmes les moyens de manger à leur faim peut sembler paradoxal. Mais faut-il vraiment s’en étonner alors que partout dans le monde, les revenus agricoles des petites et moyennes exploitations ont accusé de fortes baisses au cours de la seconde moitié du XXème siècle ? Ces baisses ont contribué et contribuent encore largement ici et là à l’appauvrissement et parfois l’exclusion d’un grand nombre d’agriculteurs paysans familiaux. La faim, la malnutrition et les baisses de revenus du plus grand nombre d’exploitants suffisent à montrer combien l’agriculture mondiale est malade. Une maladie qui, outre la négation des droits à l’alimentation, à la sécurité alimentaire et à un revenu décent, présente encore bien d’autres symptômes. La dégradation de l’environnement, la violation du droit à la souveraineté nationale ou celle des droits fondamentaux du travail en font partie. Cette crise de l’agriculture mondiale a bien entendu des causes très nombreuses et diverses. Parmi cellesci figurent la volatilité et les baisses des prix de marché des matières premières agricoles. A titre d’exemple, entre 1980 et 2005, les prix mondiaux annuels du sucre, du coton-fibre, du café et du cacao ont accusé des chutes comprises en termes réels entre 68,5 et 77,6 %, entraînant une forte dégradation des revenus des producteurs et travailleurs agricoles qui en dépendent. Ces chutes de prix ont aussi des effets dramatiques sur l’ensemble des économies nationales tributaires de l’exportation de quelques-unes de ces matières premières. Pour les pays concernés comptant parmi les plus pauvres, elles réduisent par exemple les budgets nationaux alloués aux services sociaux essentiels (santé, éducation,…) ou au remboursement de la dette. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 29 En outre, les échanges mondiaux de produits de base agricoles sont le théâtre de rapports de force inégaux entre acteurs, aux conséquences très dommageables pour les plus mal lotis. La mise en concurrence forcée d’agriculteurs aux écarts de compétitivité naturelle très élevés, l’exportation de produits à des prix inférieurs aux coûts de production, ou celle de matières premières cultivées dans des conditions sociales ou environnementales indignes, en fournissent quelques exemples. Avec les conséquences que l’on sait : paupérisation croissante des petites et moyennes exploitations paysannes familiales partout dans le monde, pertes excessives de parts de marché pour les filières agricoles marginalisées, pression sur les conditions de travail, etc. C’est dire combien trouver des stratégies de réponses permettant aux acteurs, et tout particulièrement aux producteurs, de faire le plus efficacement possible face aux problèmes de prix et d’échanges internationaux de matières premières agricoles est d’une importance cruciale. Mais comment y faire face ? Faut-il attendre de la libéralisation croissante de l’agriculture qu’elle règle tous les problèmes ? A l’inverse, vaut-il mieux considérer que des marchés libéralisés ne résoudraient nullement ces difficultés et qu’en conséquence, il convient de « gérer les risques » spécifiques du marché de sorte que les acteurs en ressentent le moins possibles les effets néfastes ? Mais pour autant, gérer ces risques représente-t-il vraiment la meilleure solution ? N’est-il pas bien plus indiqué de soigner le mal à la racine en intervenant directement sur les marchés pour tenter de stabiliser les prix à des niveaux suffisamment rémunérateurs, et de rendre les échanges internationaux plus durables sur le plan économique, social ou environnemental ? C’est tout le sens de la « gestion de l’offre ». Cette approche vise à équilibrer l’offre à la demande sur un marché donné en utilisant l’ensemble des instruments nécessaires pour ce faire (quotas de production, à l’importation, à l’exportation, stockage des excédents, droits de douane, etc.). C’est à l’ensemble de ces questions que l’étude mentionnée plus haut se consacre tout particulièrement. Plus précisément, il s’agit d’examiner l’intérêt de recourir prioritairement à la gestion de l’offre pour faire face aux problèmes de prix et d’échanges de matières premières agricoles. 3. A la rencontre du coton. Actualisation du livre « Coton des vies sur le fil » En décembre 2005, Oxfam-Magasins du monde publiait « Coton. Des vies sur le fil ». Du champ aux vêtements et autres produits finis en passant par différentes étapes du processus de production ou de transformation, ce livre présente les principaux facteurs de « crise » affectant les filières coton et textiles à l’échelle mondiale, en concentrant plus particulièrement son propos sur l’Afrique de l’Ouest et sur le centre et l’Inde. Qu’il s’agisse de politiques agricoles, de pratiques culturales ou de conditions de travail caractéristiques de stades de ces filières essentiellement organisées en sous-traitance, les problèmes rencontrés sont nombreux pour celles et ceux qui produisent ou transforment le coton. Pour autant, la situation n’est pas désespérée. Après avoir fourni des clefs d’analyse aidant à comprendre les mécanismes présidant à l’émergence des problèmes vécus tout au long de la chaîne, le livre traite des principales pistes d’alternatives susceptibles de les résoudre. Enfin, « Coton. Des vies sur le fil » aborde l’expérience du commerce équitable dans le secteur du coton et des textiles. Un peu plus de dix mois après la parution de l’ouvrage, l’objectif de ce dossier est d’en actualiser les principaux aspects développés. L’étude a été rédigée par Stéphane Parmentier. II.1.1.d. Les analyses Oxfam-Magasins du monde publie ses analyses dans le BI/Mouvement, l’Autre Quotidien et/ou sur le site www.madeindignity.be. N° 1 2 3 4 5 6 7 8 30 Titre Nos propositions pour les élections législatives Pour le commerce équitable Le droit à la souveraineté alimentaire La lutte contre le réchauffement climatique La responsabilité sociale des entreprises L'aide médicale dans les territoires palestiniens. Zoom sur PMRS, partenaire du programme Sud d'Oxfam-Solidarité Regard sur l'économie sociale Analyse des rencontres avec les présidents de partis - Chemins de campagne Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. publication Février 2007 Février 2007 Février 2007 Février 2007 Février 2007 Mars 2007 Mars 2007 Avril 2007 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Analyse des rencontres avec les leaders - Bruxelles Analyse des rencontres avec les leaders - Liege Analyse des rencontres avec les leaders - Namur Analyse des rencontres avec les leaders - Luxembourg Analyse des rencontres avec les leaders - Brabant wallon Les structures internationales du commerce équitable Les réponses des partis aux propositions d’Oxfam-Magasins du monde pour les élections législatives 2007 Enjeux et perspectives du commerce équitable de l’artisanat en Afrique 10 ans de stratégie de la campagne des consommateurs. L’exemple de «Vêtements propres» Ikea, un modèle à démonter : bilan d'un an de campagne ACP, partenaire népalais d'Oxfam-Magasins du monde La hausse des prix des matières premières. Produire à quel prix? Le cas du Soja Les agrocarburants, au service d'un développement durable ? La relocalisation de l'économie Commerce équitable et revenus agricoles commerce équitable, environnement et santé des producteurs Commerce équitable et petits producteurs Dans la fourmilière des commerces équitables RSE, qu'est-ce que c'est? Syndicalisme belge et international Les Accords de Partenariat Economiques Typologie des JM Analyse de la filière de vêtements de seconde main Ma commune consomme équitable. Un guide pratique à destination des communes Avril 2007 Avril 2007 Avril 2007 Avril 2007 Avril 2007 Avril 2007 Mai 2007 Mai 2007 Mai 2007 Juillet 2007 Septembre 2007 Septembre 2007 Septembre 2007 Octobre 2007 Octobre 2007 Novembre 2007 Novembre 2007 Novembre 2007 Novembre 2007 Décembre 2007 Décembre 2007 Décembre 2007 Janvier 2008 Janvier 2008 Janvier 2008 II.1.1.e. Le BI/Mouvement Le BI/Mouvement est le courrier d’information d’Oxfam-Magasins du monde. Les 11 numéros ont été envoyés à plus de 1000 exemplaires aux bénévoles et aux associations d’éducation permanente. Le contenu est structuré selon les trois axes du plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde. On y retrouve : • les rapports des conseils d’administration • les rapports des assemblées générales • les invitations aux formations • des analyses sur des sujets d’actualité et sur des thématiques liées à Oxfam-Magasins du monde • les notes de préparation des Espaces Info-Action • les informations sur les événements • les informations sur les partenaires • les informations sur les produits • les bons de commande II.1.2. Le site www.madeindignity.be La structure et le contenu La structure du site correspond au plan stratégique d'Oxfam-Magasins du monde : • Mouvement de citoyens : cette section reprend les structures de l'organisation, les campagnes en cours et passées, les formations et les informations destinées aux enfants, aux JM et aux profs. On y retrouve également des outils de recherche pour les équipes locales, les formations et le matériel d’animation et de promotion (affiches, dépliants, outils pédagogiques…). Le nouveau site constitue l’outil de gestion du cadastre des équipes locales. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 31 • • Force de changement : cette section présente le travail d'analyse et d'étude, réparti selon leurs thèmes : vêtements, artisanat, coton, matières agricoles (banane, cacao, café, riz, sucre, vin), politique et multinationales. S’y trouvent également tous les documents en vente dans les Magasins du mondeOxfam (livres, dossiers …). Commerce équitable : cette section présente les produits vendus dans les Magasins du mondeOxfam (alimentation, Metiss, Natyr, Kutim, Seconde main), les points de vente et les partenaires d'Oxfam-Magasins du monde via des outils de recherche. On y trouve également des informations sur les vêtements de seconde main et l'offre pour les clients. • La page d'accueil met en valeur l'Espace Info Action en cours et propose des raccourcis vers des outils plus pratiques : news, offres d'emploi, informations pour la presse, contacts, recherche, plan du site, inscription à la newsletter. • Par ailleurs, nous avons développé cette année un site privé dénommé « Sésame » et accessible par mot de passe. Basé sur la même structure que le site général, le Sésame s’adresse aux salariés et aux bénévoles d’Oxfam-Magasins du monde. Il reprend les informations contenues dans le Bulletin interne, mais aussi une série de documents de base à télécharger et des informations pratiques pour les équipes de bénévoles. La banque de données • Le site www.madeindignity.be est entièrement dynamique et repose sur une banque de données puissante. Cette banque de donnée est gérée via Nectil OS et est totalement on-line. Nectil permet d'effectuer des modifications de manière conviviale, tout en restant souple. Nous pouvons créer des outils personnalisés tels que des agendas pour les activités décentralisées liées à une campagne (par exemple les Petits déjeuners Made in dignity). • Cette banque de données est également utilisée en interne et est devenue la référence en ce qui concerne le cadastre des membres et sympathisants d'Oxfam-Magasins du monde. Quelques statistiques Mois Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Moyenne 32 Nombre de visiteurs par Nombre moyen de visiteurs mois par jour 2007 2006 2007 2006 14.915 11.592 533 414 18.423 13.927 594 449 15.070 11.253 502 375 16.713 13.750 539 444 13.582 9.548 453 318 11.072 7.633 357 246 11.567 9.099 373 294 12.730 12.837 424 428 20.253 15.508 662 500 22.971 25.636 766 855 14.612 18.112 471 584 13.456 16.445 434 530 15.470 13.778 509 453 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. II. 2 . O XF AM - EN- B EL G IQ U E ET O X F AM - IN T ERN AT I O N AL Concertation institutionnelle Oxfam-Magasins du monde forme, avec Oxfam-Solidarité et Oxfam-Wereldwinkels, Oxfam-en-Belgique. Oxfam-en-Belgique est membre d’Oxfam-International. Le conseil d‘administration d’Oxfam-en-Belgique s’est réuni les : • 28 mars 2007 • 9 mai 2007 • 11 juin 2007 • 27 septembre 2007 • 8 novembre 2007 • 31 janvier 2008 Activités Les 3 Oxfam ont coordonné leurs propositions politiques à la veille des élections législatives de 2007. Les thèmes choisis étaient : • Pour le commerce équitable. La reconnaissance par les pouvoirs publics de la spécificité de la démarche de commerce équitable • Le droit à la souveraineté alimentaire. Le droit de protéger les marchés agricoles locaux. Le droit à des échanges équitables. Le droit de réguler les prix et les échanges. • La responsabilité sociale des entreprises. Pour une obligation de transparence. • La lutte contre les changements climatiques. Un plan d’action qui engage la Belgique • Le droit du peuple palestinien. Pour le respect du droit international. • Régularisation des sans-papiers. Une procédure permanente basée sur des critères clairs. • République Démocratique du Congo. Le droit à la paix, à la vie, à la sécurité. • Les Accords de Partenariat Économique (APE). Pour une politique commerciale respectueuse des Objectifs du Millénaire entre l’Union européenne et les pays ACP. II. 3 . L A C O NST R UCT I O N ET L E R EN F O R C E M ENT DE R É S E AU X D’ ACT IO N Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nous voulons amener les pouvoirs politiques, à différents niveaux, à utiliser leurs marges de manœuvre pour encourager ou contraindre les différents acteurs à faire des choix pour un développement social, durable et solidaire. • • contribuer à la construction ou au renforcement de réseaux d’action • s’inscrire clairement dans le mouvement altermondialiste en y contribuant dans différents lieux : forum sociaux, coordinations d’ONG (CNCD), coalition ONG-syndicats, plateforme Vêtements propres, ATTAC, … • participer le plus directement possible aux travaux d’Oxfam-International • développer des contacts réguliers et indépendants avec les partis politiques et avec les Ministères (à la fois les responsables politiques et leurs experts) pour porter nos propositions à l’échelle régionale, belge ou européenne. • développer des contacts réguliers avec les pouvoirs publics locaux être capables de réagir à l’actualité pour exprimer des solidarités concrètes en faveur de la paix et du respect des droits des peuples. II.3.1. Les forums sociaux Oxfam-Magasins du monde est membre du Forum Social de Belgique. II.3.2. Les contacts avec les syndicats et les partis politiques Les interpellations des candidats aux élections législatives A la veille des élections législatives fédérales, Oxfam-Magasins du monde a souhaité mettre en avant des propositions pour la prochaine législature. Elles sont structurées autour de 6 thématiques (voir II.2.) Oxfam-Magasins du monde a rencontré à ce sujet les 4 présidents de partis démocratiques ainsi que les leaders politiques de chaque province. L’objectif était d’établir un dialogue simple et direct dans le but de faire avancer des propositions politiques concrètes lors de la prochaine législature. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 33 Présidents Liège Namur Luxembourg Hainaut Bruxelles Brabant Wallon MR Didier Reynders Didier Reynders PS Elio Di Rupo Marc Tarabella Philippe Mahoux André Perpète CDH Joëlle Milquet Melchior Wathelet jr Maxime Prévot Josy Arens Sabine Laruelle Dominique Tilmans / / Charles Michel ECOLO Isabelle Durant Murielle Gerkens Georges Gilkinet Cécile Thibaut Elio Di Rupo Jean Cornil André Flahaut / Joëlle Milquet Brigitte Wuillot / Zoé Genot Thérès Snoy Il s’agissait d’une démarche similaire à celle que nous avions eue pour les élections de 2003. Nous avons proposé un petit déjeuner Made in dignity en présence de bénévoles du mouvement d’Oxfam-Magasins du monde. Un journaliste était présent pour rendre compte de l’entrevue dans l’Autre Quotidien, notre journal, paru le 17 avril 2007 en 6 éditions régionales. La coalition « Travail décent » Oxfam-Magasins du monde participe activement à la coalition « Travail décent ». Cette coalition coordonnée du côté francophone par le CNCD11.11.11, rassemble la CSC, la FGTB, la campagne Vêtements Propres, Oxfam Solidarité, Oxfam-Magasins de Monde, Solidarité Mondiale, le Gresea et Solidarité Socialiste. La coalition s’est réunie les • 8 février 2007 • 13 mars 2007 • 30 mars 2007 • 1er juin 2007 • 20 juin 2007 • 6 juillet 2007 • 10 septembre 2007 • 26 septembre 2007 • 11 octobre 2007 • 20 novembre 2007 • 20 décembre 2007 • 8 janvier 2008 Dans le monde, un travailleur sur deux vit dans l’extrême pauvreté, avec moins de 2$ par jour. La cause ? La course à la compétitivité mondiale, la maximisation des profits des multinationales, la mise en concurrence des travailleurs et le dumping social. Face à cette spirale de régression sociale, il est temps d’imposer les droits fondamentaux des travailleurs, la coopération entre Etats et la régulation des entreprises transnationales. Travail décent = revenus décents = vie décente. www.travaildecent.be La coalition a en outre organisé un séminaire sur le « Travail décent » les 24 et 25 mai 2007. La reconnaissance légale du commerce équitable En 2005, divers éléments ont poussé les acteurs « historiques » du commerce équitable (Oxfam-Magasins du monde, Oxfam-Wereldwinkels, Max Havelaar) à demander que le concept de commerce équitable soit protégé par une loi. Une reconnaissance juridique du commerce équitable permettrait d’éviter la confusion face à la multiplication d’initiatives et d’éviter l’érosion du concept. Une reconnaissance ouvrirait le jeu à tout acteur qui en respecte les principes dans un objectif d’impact maximal pour les producteurs du Sud. Elle permettrait de disposer d’une référence claire dans le cadre de l’octroi des marchés publics. Trois propositions de loi déposées en février-mars 2006, par Ecolo, le CDH et PS/SP.A. Il n’a pas été possible d’aboutir à un texte commun. La perspective des élections de juin 2007 a mis ce dossier au frigo. Les propositions ont été redéposées au début de cette législature. Fin 2007, le processus a repris. La Commission Economie du Parlement a entamé la discussion des propositions de loi. A cette occasion, elle a décidé d’organiser le 8 janvier 2008 des auditions, afin de disposer d’un maximum d’informations pertinentes. Oxfam-Magasins du monde et Oxfam-Wereldwinkels y ont fait un exposé commun, insistant sur la nécessité d’une reconnaissance et proposant de travailler conjointement avec les partis sur un texte commun. 34 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. En préparation à cette intervention, un travail de lobby a permis de raviver les contacts avec les partis et leurs experts et d’assurer que le travail parlementaire puisse déboucher, en 2008, sur un vote. Par ailleurs, Oxfam-Magasins du monde a décidé d’interrompre les contacts existant avec le secteur privé, représenté par la Fédération des Entreprises de Belgique, dont l’objectif n’est que de ralentir le processus et de diminuer la portée d’une éventuelle reconnaissance légale du CE. II. 4 . F AI R E P R E S SIO N SU R L E S M UL T IN AT IO N AL E S Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nous voulons construire une force de changement face à des multinationales, acteurs phares ou prépondérants de secteurs d’activités que nous avons choisi d’interpeller • • mener des études factuelles, rigoureuses et accessibles construire des rapports de force vis-à-vis de certaines multinationales en utilisant, selon les situations, le questionnement, l’interpellation, la négociation. II.4.1. La participation et le soutien à la « Campagne Vêtements propres » Oxfam-Magasins du monde soutient institutionnellement l’asbl Vêtements Propres en collaborant dans le cadre du plan d’action DGCI. Oxfam-Magasins du monde a participé activement aux réunions de plateforme de la Campagne Vêtements propres les : • 29 mars 2007 • 20 avril 2007 • 10 mai 2007 • 12 juin 2007 • 14 septembre 2007 • 05 novembre 2007 • 11 décembre 2007 • 28 janvier 2008 Oxfam-Magasins du monde a activement participé aux 10 ans de la campagne Vêtements propres • Le 25 mai 2007 à Bruxelles : séminaire, film et débat • 13 juin 2007 : rencontre avec Kong Athit représentant de la Coalition cambodgienne des syndicats démocratiques des travailleurs de l’habillement • 30 juin 2007 à Liège: action TRASO, une démarche conjointe de consommateurs et de travailleurs de la distribution II.4.2. A propos de la production industrielle d’artisanat Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Publier début 2005 une première étude sur le modèle de développement généré par Ikea. La compléter pour début 2006. • Lors de plusieurs séminaires en 2005, élaborer avec nos partenaires du Sud des propositions d’alternatives ou d’expérimentations face à la crise de l’artisanat. • A partir des conclusions de l’étude et des séminaires, décider des actions de dénonciations à entreprendre et de propositions à faire valoir. 1. Les deux objectifs En lançant une campagne sur Ikea, nous poursuivons deux types d’objectifs généraux. a. Vis-à-vis d’IKEA, créer un rapport de force pour le contraindre à respecter pleinement son propre code de conduite dans ses filières de production et de sous-traitance. L’amener en premier lieu à modifier ses pratiques d’achat afin de créer les conditions de respect de son propre code de conduite. La première étape de notre démarche consiste à demander à IKEA de fournir Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 35 des informations de manière transparente et claire. C’est un droit des consommateurs de savoir si les pratiques d’achat d’IKEA lui permettent de respecter ses engagements. Donc, dans un premier temps, la campagne sera une campagne de questionnement et non de dénonciation. L’(ir)responsabilité sociale des entreprises Quand une multinationale avance un code de conduite dans le domaine des conditions de travail, il est essentiel de toujours revenir à des questions centrales : • Quelle est la force des critères avancés ? Peuvent-ils amener un progrès social réel ? Les personnes concernées ont-elles été impliquées dans la définition des progrès sociaux à atteindre, leur mise en œuvre, leur évaluation ? • Sont-ils basés sur des références largement acceptées et susceptibles de faire force de loi ou d’initier un travail législatif (comme par exemple les Conventions fondamentales de l’OIT) • Le code de conduite s’applique-t-il effectivement à l’ensemble de la zone d’influence de la multinationales (sous-traitances, …) ?Et surtout, les pratiques d’achat des entreprises permettent-elles de mettre en œuvre les principes des codes de conduite ? Le contrôle de la mise en application d’un code de conduite peut venir d’un organisme extérieur, indépendant. Mais le premier des contrôles qui doit s’exercer est celui des travailleurs et des usagers des entreprises. Dans ce contexte, il est crucial de faire le choix prioritaire de renforcer les organisations syndicales ou populaires du Sud, réellement représentatives et effectives, capables d’exercer ce contrôle. Extrait de la position d’Oxfam-Magasins du monde sur la responsabilité sociale des entreprises b. Vis-à-vis des consommateurs, nous voulons mener une campagne d’éducation permanente sur les modèles de développement généré par les multinationales. IKEA est choisi comme l’exemple d’un acteur symbolique. La campagne vise donc à éveiller auprès des consommateurs une réflexion critique sur ses modes de consommation, en quoi ils contribuent ou non à une mondialisation solidaire. Sept angles d’analyse d’un modèle de développement • L’impact sur les conditions de travail, de salaire et d’emploi en leur sein et chez leurs sous-traitants • la participation à la marchandisation du bien commun et à la privatisation de fonctions collectives • l’élargissement de l’univers marchand dans des domaines qui devraient rester privés ou sociaux. • la contribution à l’économie spéculative, sans liaison avec la réalité économique et sociale de l’activité • le type d’insertion régionale des entreprises pour valoriser en filière des ressources locales et rencontrer des • • besoins fondamentaux des populations les conséquences du modèle de production ou de consommation pour la qualité environnementale et la préservation des ressources naturelles les conditions de respect du droit à la citoyenneté et à la culture Extrait du plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2. Les recherches Une analyse sur le bilan d’un an d’interpellation d’Ikea a été publiée dans le BI/Mouvement de juillet 2007. A l’occasion des interpellations des candidats aux élections législatives de juin 2007, Oxfam-Magasins du monde à abordé la question de la transparence des entreprises. 3. Les contacts avec Ikea Oxfam-Magasins du monde s’est engagé à rendre compte en toute transparence des contacts avec des représentants d’Ikea. Les comptes rendus de ces rencontres sont publiés sur www.madeindignity.be/ikea Oxfam-Magasins du monde a rencontré des représentants d’Ikea à 5 reprises. La dernière rencontre a eu lieu le 20 février 2007. Elle n’a pas donné lieu à des ’engagements significatifs de la part d’Ikea. Dans le but de provoquer une réaction d’Ikea, Oxfam-Magasins du monde a mené une troisième action publiques d’interpellation devant le magasin Ikea de Zaventem le 3 mars 2007. 4. La communication Voir III.5.1. L’Espace Info-Action « Ikea, un modèle démonter » 36 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. 5. Les alliances En Flandre • Le livre « Ikea, een model op losse schroeven ». Le livre a été présenté à la presse lors d’une conférence de presse nationale le 28 février 2007. • Le question/réponse à propos de la campagne a été traduit en néerlandais. • Une offre de formation pour les Oxfam-Wereldwinkels aux Trefdagen : « Ikea, een model op losse schroeven »: Où Quand Hasselt Mechelen Gent 3 mars 2007 24 mars 2007 21 avril 2007 Nbre de participants 20 25 20 En Europe Le livre est traduit et publié en • espagnol • catalan • italien II.4.3. A propos des politiques agricoles et du secteur du coton Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Constituer et développer un réseau européen d’organisations de consommateurs ou de producteurs impliquées dans une campagne sur le coton. • Lors d’un séminaire, élaborer avec nos partenaires du Nord et du Sud des propositions d’alternatives ou d’expérimentations dans le domaine du coton. • Publier pour septembre 2005 un livre sur l’agrobusiness du coton (avec l’exemple de Monsanto). • A partir des conclusions du livre et du séminaire, décider des actions de dénonciation à entreprendre et de propositions à faire valoir. Tout au long de l’année 2007, Oxfam-Magasins du monde a suivi de près l’actualité du secteur du coton. Cette mise à jour a concrètement permis la mise à disposition, pour les bénévoles du mouvement ainsi que pour les personnes extérieures ou autres organisations demandeuses (belges et étrangères), d’une information appropriée couvrant de multiples aspects des filières cotonnières : les négociations au sein de l’OMC (Organisation Mondiale du Commerce), le développement du coton transgénique, etc. En 2007, cette actualité cotonnière a plus particulièrement été marquée par l’impact sur le secteur européen du coton, et plus encore sur la filière espagnole et tout spécialement sur l’industrie espagnole de l’égrenage, de l’entrée en vigueur en 2006 d’un nouveau régime européen du coton. Elle a également été marquée par l’introduction d’une nouvelle proposition de réforme du secteur émanant de la Commission européenne. En effet, la Cour de Justice européenne ayant invalidé le nouveau régime entré en vigueur en 2006 (donnant ainsi raison à une plainte de l’Etat espagnol), la Commission européenne était tenue de proposer une nouveau projet de réforme du régime coton, ce qu’elle a fait en novembre 2007. II.4.4. A propos des matières premières agricoles Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Relayer les travaux ou campagnes d’Oxfam-Wereldwinkels et Oxfam-International, en particulier dans les domaines du café, des bananes, du cacao, du sucre et du riz. • Assurer un suivi de multinationales impliquées dans le secteur (Douwe Egberts, …) Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 37 Tout au long de l’année 2007, Oxfam-Magasins du monde a suivi l’actualité des marchés internationaux du café, du sucre, de la banane, du riz et du cacao, et a fourni une information sur un ensemble de thématiques agricoles d’actualité. II.4.4.a. Le café, le sucre, la banane, le riz et le cacao En 2007, le suivi de l’actualité des marchés internationaux du café, du sucre, de la banane, du riz et du cacao a notamment porté sur les aspects suivants : • La persistance de prix élevés sur le marché du café • Les conséquences à venir de la récente réforme de l’Organisation Commune de Marché (OCM) du sucre de la Politique Agricole Commune (PAC) • Les conséquences à venir de la récente réforme du régime européen d’importation de la banane et les pratiques des multinationales du secteur de la banane • L’impact environnemental de la production de cacao en Afrique et au Brésil Concrètement, Oxfam-Magasins du monde a répondu aux demandes d’information ponctuelles émanant des bénévoles ou personnes extérieures. II.4.4.b. Les hausses de prix des matières premières agricoles En 2007, les prix de nombreuses matières premières agricoles ont poursuivi ou initié une remontée spectaculaire. Les hausses de prix interpellent tous les acteurs, qu’il s’agisse des producteurs, des consommateurs ou des transformateurs. Les questions suscitées sont nombreuses : à quoi ces hausses sont-elles dues ? Sont-elles durables ? Alourdissent-elles à elles seules à ce point la facture alimentaire des ménages ou est-ce parfois davantage le résultat d’une répercussion excessive de ces hausses par les transformateurs auprès des consommateurs ? En septembre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à l’intention des bénévoles du mouvement et personnes extérieures. II.4.4.c. L’impact social et environnemental de la production intensive de soja En un peu plus de 30 ans, la production mondiale de soja a pratiquement été multipliée par 5. La plus grande partie du soja commercialisé est utilisée comme source de protéines pour l’alimentation des animaux d’élevage (volailles, porcs, vaches, poissons). Or globalement, la production mondiale de viande a fortement augmenté depuis les années 70, afin de satisfaire une consommation elle aussi toujours plus importante. Par ailleurs, le soja est de plus en plus présent dans l’alimentation humaine sous forme dérivée (chocolat, sauces, margarine, produits vitaminés). En outre, c’est aussi l’un des produits de base utilisés pour la production d’agrocarburants (carburants d’origine végétale), une production aujourd’hui en plein essor. D’apparence anodine, ce « succès » croissant du soja n’est pas sans conséquences négatives sur la situation de l’agriculture paysanne ou celle de l’environnement en Amérique latine. Si l’on ajoute à cela le fait, par exemple, qu’il n’est pas sans lien avec les techniques intensives d’élevage dans les pays développés, ni avec les dérives sanitaires d’un régime alimentaire sur-consommateur de viande, il fait alors figure de cas d’école pour illustrer les dérives sociales, environnementales, sanitaires ou économiques du système agroalimentaire industriel actuel. En septembre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à l’intention des bénévoles du mouvement et personnes extérieures. II.4.4.d. Le développement des agrocarburants Appelés « biocarburants » par les uns, « agrocarburants » par les autres, les carburants d’origine végétale connaissent aujourd’hui un essor phénoménal, à première vue des plus justifiés. A l’heure où la lutte contre le réchauffement climatique s’impose comme un défi majeur pour nos sociétés, leur utilisation à grande échelle est en effet supposée permettre une forte diminution des émissions de gaz à effets de serre (GES). Elle est également sensée réduire sensiblement la dépendance au pétrole, et améliorer la situation de nombreux agriculteurs en dopant la demande de certaines matières premières. En fait, les agrocarburants semblent être les garants d’un développement plus durable. Est-ce vraiment le cas ? En octobre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à l’intention des bénévoles du mouvement et personnes extérieures. 38 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. II.4.4.e. Les accords de Partenariat Economique (APE) Les négociations actuelles d’Accords de Partenariat Economique (APE) entre l’UE (Union européenne) et les pays ACP (Afrique, Caraïbes et Pacifique), que l’UE souhaitait finaliser au 31 décembre 2007, font couler beaucoup d’encre. Ces accords suscitent en effet de nombreuses critiques. Les enjeux, il est vrai, sont énormes. Supposés favoriser une meilleure intégration des pays ACP dans le commerce international et réduire la pauvreté dans ces régions, ils pourraient bien dégrader encore davantage les conditions de vie quotidiennes des populations concernées. En décembre 2007, Oxfam-Magasins du monde a rédigé une analyse sur cette problématique, à l’intention des bénévoles du mouvement et personnes extérieures. II. 5 . O XF AM - M AG AS I NS D U M O ND E , M EM BR E D E CO NC E RT AT IO N S Oxfam-Magasins du monde est membre de : Au niveau international • • • • Oxfam International (via Oxfam en Belgique) IFAT International IFAT Europe EFTA Au niveau national De manière active • • • • • • • • Oxfam en Belgique CNCD/11.11.11 La Campagne Vêtements propres Les campagnes « Ça passe par moi » et « Ça passe par ma commune » Association Belgo-Palestinienne Le Réseau Eco Consommation La concertation Fair Trade ACODEV De manière passive • • • • • Ressources La plate-forme souveraineté alimentaire CNAPD La coalition climat SAW-b Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 39 III. UN MOUVEMENT D’EDUCATION PERMANENTE QUI MET EN ROUTE DES CITOYENS, DANS LEUR DIVERSITE 40 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. INTRODUCTION Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Un mouvement d’éducation permanente • Le mouvement Oxfam-Magasins du monde est constitué d’équipes locales. • Les équipes locales sont formées par les personnes qui adhèrent à la charte du mouvement et s’engagent à agir concrètement au sein d’Oxfam-Magasins du monde. • Les équipes locales choisissent des représentants à l’assemblée générale de l’asbl Oxfam-Magasins du monde. De là découlent l’ensemble des instances démocratiques du mouvement. • Le mouvement Oxfam-Magasins du monde tire également sa légitimité des clients qui fréquentent ses magasins, des donateurs, des adhérents aux actions qu’il propose, des participants aux activités qu’il organise, des partenaires avec qui il coopère. Le travail d’éducation permanente du mouvement d’Oxfam-Magasins du monde véhicule les valeurs de la charte du mouvement (voir ci-dessus) et repose sur 3 dimensions. A. LA PARTICIPATION DEMOCRATIQUE Au sein des équipes locales et dans l’ensemble du mouvement, nous voulons • valoriser le pluralisme des expériences, des compétences, des statuts, des motivations, des âges, de l’ancienneté et des points de vue • encourager la participation individuelle et collective • s’appuyer sur une dynamique de participation au sein des instances de décisions • se fixer des objectifs, les mettre en oeuvre, en évaluer les résultats. B . L A F O R M AT I O N – L ’ E D U C A T I O N Nous invitons des adultes et des jeunes en milieu scolaire à • prendre conscience des mécanismes économiques et sociaux, du local au global. • partager des connaissances, des savoirs, des outils d’analyse critique et des outils d’action. • mener une réflexion sur la responsabilité de chacun comme acteur (citoyen, travailleur, consommateur, …) • promouvoir une perspective d’égalité et de progrès social en vue d’une société plus juste C. L’ACTION Chaque membre du mouvement est invité à • transformer un sentiment d’impuissance d’individus en force de changement collectif. • mener des actions concrètes • de commerce équitable et solidaire • de pression pour un développement durable, social et solidaire • de formation et d’éducation au développement Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 41 III . 1. L A P ART IC IP AT I O N D ÉM O CR AT IQ U E AU S E IN D U M O U V EM ENT Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Une dynamique participative et interactive au sein des instances de décision Le cheminement du processus de décision est en soi un acte d’éducation permanente. Nous voulons que les structures de décision (assemblée générale, conseil d’administration, assemblées régionales, assemblée locale…) d’Oxfam-Magasins du monde soient participatives et interactives. Pour faciliter l’implication des individus, des groupes locaux et des régionales dans le processus de décision, nous voulons développer différents outils de communication interne : • un plan stratégique qui permet de cadrer les décisions dans un plan d’objectifs généraux • des dossiers préparatoires d’informations • l’apport de méthodologies de débat ou de positionnement • un mode de délibération des instances qui permet une interactivité entre ces différentes instances • des évaluations régulières, y compris du présent plan stratégique • Accueillir des nouveaux groupes Nous voulons chaque année susciter et appuyer la création de nouveaux groupes locaux de bénévoles : • des équipes de Magasins du monde-Oxfam • des équipes de Relais du monde • des équipes de JM du monde ou de groupes d’action III.1.1. L’assemblée générale L’assemblée générale du 2 juin 2007 ● Approbation du rapport d’activités ● Approbation des comptes, bilan et budget ● Ateliers (Ikéa, la suite ; Un plan de développement durable pour le mouvement ; Made in dignity en plein développement ; Questions/réponses aux instances) L’assemblée générale du 20 octobre 2007 Compte-rendu du travail des instances Plan d’action pour garantir le budget 2007 Examen de 3 motions : o résolution 1 : des orientations pour le budget 2008 o résolution 2 : lignes directrices pour une modification des statuts o résolution 3 : lignes directrices pour une refonte du plan stratégique du commerce équitable. ● ● ● L’assemblée générale du 26 janvier 2008 Compte-rendu du travail des instances Mot du nouveau Secrétaire Général Validation de l’engagement du nouveau Secrétaire Général Vote des modifications des statuts Présentation du prébudget 2008 Programme des activités du mouvement en 2008 ● ● ● ● ● ● III.1.2 Le conseil d’administration Conseil d’administration du 1 février 2007 • Actualités du mouvement • Ca passe par ma commune • Un plan stratégique pour les ventes de produits Made in dignity Conseil d’administration du 1 mars 2007 • Actualités du mouvement • L’ordre du jour de l’assemblée générale du 2 juin 2007 • Les perspectives 2008-2013 de l’éducation au développement • Le rapport d’activités 2006 Conseil d’administration du 5 avril 2007 42 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. • • Actualités du mouvement Examen des comptes et bilan 2006. Examen du budget de 2007 Conseil d’administration du 3 mai 2007 • Actualités du mouvement • Les perspectives 2008-2013 de l’éducation au développement • La préparation de l’assemblée générale du 2 juin 2007 • Le rapport d’activité de 2006 Conseil d’administration du 16 juin 2007 • A huis clos Conseil d’administration du 28 juin 2007 • Actualités du mouvement • Le départ du secrétaire général • L’audit commercial • Code de conduite au sein d’Oxfam-en-Belgique Conseil d’administration du 5 septembre 2007 • Présentation du manager de transition • Activités du 2ème semestre • Réorganisation du département Mouvement • Rapport de la commission finances Conseil d’administration du 12 septembre 2007 • Définition du profil du secrétaire général et procédure de recrutement • Rapport du groupe de réflexion stratégique • Rapport de la commission finances • Modifications des statuts et du ROI: lignes directrices Conseil d’administration du 28 septembre 2007 • Suivi du dossier reconnaissance légale du commerce équitable • Actualités du mouvement • Préparation de l’assemblée générale. Examen des résolutions à proposer. Conseil d’administration du 24 octobre 2007 • Evaluation de l’assemblée générale • Examen du plan commercial 2008 • Compte-rendu de la rencontre avec le GERS (groupe d’évaluation des relations sociales) • Procédure de sélection du Secrétaire Général Conseil d’administration du 7 novembre 2007 • Présentation d’un projet de scénario européen pour le commerce équitable • Etude / projet sur le commerce équitable de l’artisanat en Belgique • Campagne de promotion de fin d’année • Suivi du recrutement du Secrétaire Général Conseil d’administration du 14 novembre 2007 • Identification des magasins structurellement déficitaires • Deuxième examen du plan commercial 2008 • Représentations extérieures d’Oxfam-Magasins du monde Conseil d’administration du 5 décembre 2007 • Evaluation du département Mouvement et de sa nouvelle organisation • Contrôle du budget (octobre 2007) • Agenda du travail des instances • Choix du nouveau Secrétaire Général Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 43 Conseil d’administration du 19 décembre 2007 • Présentation du nouveau Secrétaire Général • Modifications des statuts (propositions d’amendements) • Analyse des magasins déficitaires Conseil d’administration du 7 janvier 2008 • Présentation du programme des activités du mouvement en 2008 • Suivi de la campagne « Ca passe par ma commune » • Modifications des statuts (finalisation des amendements proposés à l’AG) • Approbation de l’ordre du jour de l’AG du 26/01/2008 Conseil d’administration du 14 janvier 2008 • Présentation et approbation du prébudget 2008 • Note sur la semaine partenariat • Présentation de la campagne « Prix Tout Compris » III.1.3. Le bureau exécutif Le Bureau Exécutif s’est réuni les : 13 mars, 2 avril, 23 avril, 24 mai, 18 juin, 9 juillet, 27 août, 15 octobre et 26 novembre. Le bureau exécutif a également procédé à l’évaluation individuelle annuelle du secrétaire général et de chaque directeur. III.1.4. la commission finances Commission Finance du 29 mars 2007 • Examen des comptes et bilan 2006 et budget 2007. • Plan de trésorerie Commission finances du 24 avril 2007 • Suivi de la situation de trésorerie Commission finances du 24 mai 2007 • Point de situation des comptes 2007 et suivi du plan de trésorerie Commission Finance du 3 septembre 2007 • Contrôle et adaptation budgétaire au 1er août 2007 Commission Finance du 28 novembre 2007 • Contrôle budgétaire au 1er novembre 2007 et pré budget 2008 III.1.5. Les collaborateurs permanents d’Oxfam-Magasins du monde Statuts ACS APE TCT/VDAB Total APE Nombre de travailleurs au 31 janvier 2006 14,5 30 1 44,5 Nombre de travailleurs au 31 janvier 2007 9,5 31 1 40,5 Nombre de travailleurs au 31 janvier 2008 3 42 1 46 Equivalent temps plein au 31 janvier 2006 13 26 0,8 38,8 Equivalent temps plein au 31 janvier 2007 8.5 27.5 0.8 36 Equivalent temps plein au 31 janvier 2008 2 38 0.8 40.8 Fonds propres Maribel 24 28 19 21,78 24.18 15.48 5,5 5,5 6 5 5 5 TOTAL 75 75 71 66,58 65,98 61.28 44 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III . 2. L A P ART IC IP AT I O N D ÉM O CR AT IQ U E AU S E IN D E S ÉQ U I P E S L O C AL E S D E BÉ N É VO L E S Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Définir des principes et des structures pour des équipes locales démocratiques Encourager chaque équipe locale à définir et évaluer régulièrement les principes et les structures qui répondent aux exigences de démocratie, d’efficacité, de pérennité, de renouvellement de l’action collective locale. Ces principes et structures découlent à la fois de principes généraux du mouvement et de spécificités locales. Pour appuyer cette démarche, nous mettons à disposition des équipes locales des outils et méthodes. • Mettre en place un dispositif de recrutement, d’accueil et d’intégration de nouveaux bénévoles L’arrivée de nouveaux bénévoles, la valorisation de la diversité des expériences, des compétences, des statuts, des motivations, des âges, de l’ancienneté et des points de vue est cruciale pour chaque équipe locale. C’est une condition indispensable pour le renouvellement, l’élargissement, l’ouverture, la diversité, le dynamisme de chaque équipe locale dans tous les domaines d’activités. Nous encourageons chaque équipe locale à mettre en place un dispositif de recrutement, d’accueil de bénévoles et d’intégration (ce qui suppose de prendre en compte l’apport de nouvelles personnes). Pour appuyer cette démarche, nous mettons à disposition des équipes locales des outils et méthodes. III.2.1. La liste des équipes locales Régionale de Bruxelles Anderlecht Berchem Boisfort Bourse Etterbeek Ixelles-Boondael Ixelles-Porte de Namur Ixelles-ULB Jette Saint Gilles Schaerbeek Stockel Régionale du Hainaut Ath Braine-le-Comte Charleroi Comines Dour Enghien Gerpinnes Gilly La Louvière Mons-Rue d’Havré Mons-Roeulx Mons-Clé Mouscron Soignies Thuin Tournai Régionale du Brabant Wallon Braine-l’Alleud Braine-le-Château Jodoigne Louvain-la-Neuve Ardennais Louvain-la-Neuve Grand Place Nivelles Ottignies Rixensart Waterloo Wavre Wavre SM Tubize Régionale du Luxembourg Arlon Athus Bastogne Bertrix Bouillon Florenville Houffalize Limerlé Marche Martelange Neufchateau Redu Saint-Hubert Virton Vielsalm Régionale de Namur Andenne Ciney Couvin Dinant Fosses Gedinne Gembloux Malonne Namur-Haute Marcelle Namur-Bas de la place Rochefort Régionale de Liège Ans Aywaille Embourg Hannut Herve Huy Liège Cathédrale Liège Centre Malmedy Spa Verviers Visé Waremme Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 45 III.2.2. Les nouvelles équipes locales Liège Brabant Wallon Liège Centre Wavre seconde main III.2.3. Définir des principes et des structures pour des équipes locales démocratiques Les réunions triangulaires rassemblent trois types d’acteurs : • Des représentants d’une équipe locale. • Le bureau régional et les administrateurs régionaux. • Des représentants des différents services de la centrale. Les réunions triangulaires poursuivent trois objectifs : • La présentation réciproque des parties prenantes. • L’identification de projets. • L’amélioration de la communication. Les réunions triangulaires 2007/2008 Equipe Dates Huy 12 février 2007 Athus 12 février 2007 Stockel 17 avril 2007 Dour 30 avril 2007 Berchem 19 juin 2007 Herve 23 janvier 2008 III.2.4 l’appui aux équipes locales Les équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde sont appuyées par 10 coordinateurs faisant partie du bureau des régions, décentralisé à : • Wavre Rue Provinciale, 285 1301 Wavre 010 43 79 50 • Liège Rue Cathédrale, 58 4000 Liège 04 223 66 61 • Namur Rue Haute Marcelle, 11 5000 Namur 081 22 36 58 • Mons Rue d’Havré, 15 065 87 54 03 46 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III . 3. L A F O RM AT IO N DE S AD U L T E S Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Réaliser un programme annuel de formation La formation de préparation des espaces Info-Action L’enjeu de ce type de formation est de préparer les bénévoles des équipes locales à présenter, défendre et faire vivre les thèmes des campagnes menées deux fois par an par le biais des espaces InfoAction. La formation à la compréhension de la vie démocratique du mouvement Les modules de formation à la compréhension de la vie démocratique du mouvement visent à donner aux différents bénévoles actifs dans leur équipe, les outils nécessaires pour s'intégrer dans le mouvement, pour en comprendre les structures et pouvoir y participer en connaissance de cause. Les formations d’appui méthodologique Ces formations d'appui méthodologique visent à donner aux différents bénévoles actifs dans leur équipe, les outils nécessaires pour mener à bien différentes fonctions, tâches et missions essentielles pour le mouvement. La formation pour s’approprier des outils d’analyse politique De nombreux militants sont en recherche d'un lieu pour s'approprier de manière plus systématique un certain nombre d'outils d’analyse politique. Des outils pour mieux comprendre le monde qui les entoure. Des outils pour agir individuellement et collectivement pour plus de justice et d'équité. Parmi ces outils, ceux de l'analyse politique nous semblent intéressants à proposer à ce public. En 2007-2008, le programme de formation des bénévoles d’Oxfam-Magasins du monde a poursuivi les initiatives de 2006/2007 : • Une structuration des formations selon six axes : o o o o o o « Découvrir Oxfam-Magasins du monde » ou la formation d’accueil « Du Sud au Nord » ou les formations pour comprendre le commerce équitable « Ikéa, des modèles à monter, un modèle à démonter » ou la formation de préparation de l’Espace Info-Action « Un vrai métier de bénévole » ou les formations d’appui méthodologique « Se former en équipe locale » ou la rencontre de demandes spécifiques « les Vins/Fromages Made in dignity » ou la formation à l’analyse politique • Une diversification du nombre de formations avec la proposition de nouvelles formules: l’organisation de trois journées de formation axées sur le commerce équitable (journée des produits), le commerce solidaire (journée du commerce solidaire) et sur les thèmes d’action d’Oxfam-Magasins du monde (journée de la formation) • On continue la formule des « Vins/Fromages Made in dignity » qui permet une diversification et une ouverture à un public plus large • Le nouveau programme, sorti en août 2007, poursuit l’accent mis en 2006 sur la formation en équipe locale avec une série de propositions structurées à destination de chaque équipe locale III.3.1. « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde » « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde » Cette formation s’adresse essentiellement aux nouveaux bénévoles qui viennent ou qui vont rejoindre une équipe locale. Elle s’étale sur deux journées. La première est consacrée à la découverte du mouvement, ses principes, ses structures, son plan stratégique. La seconde est consacrée à la découverte des fondements du commerce équitable et du commerce solidaire ainsi qu’aux modes d’action collective mis en œuvre pour faire pression sur les multinationales et pour interpeller le politique. 9 journées de formation « Bienvenue à Oxfam-Magasins du monde » ont été organisées en 2007. Elles ont rassemblé 124 personnes issues d’une trentaine d’équipes différentes. III.3.2. « Du Sud au Nord » : comprendre le commerce équitable « Du Sud au Nord, le parcours des produits d’artisanat » Cette formation s’attache à décrire en détail le parcours des produits d’artisanat, du producteur partenaire au consommateur client des magasins du monde-Oxfam. On y met en évidence les mécanismes de Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 47 production et de transformation des produits d’artisanat, des informations sur les partenaires du Sud et les caractéristiques de certaines gammes de produits d’artisanat. Cette année, ce module de formation a principalement été organisé en équipe locale. Il a été organisé 4 fois en 2007 auprès d’équipes locales qui en avaient fait la demande (Boitsfort, Etterbeek, Ixelles, Schaerbeek) « Du Sud au Nord, le parcours des produits alimentaires » Cette formation met en évidence les mécanismes de production et de transformation spécifiques aux produits alimentaires ainsi que les partenaires qui produisent les matières premières agricoles qui entrent dans la composition de ces produits. Les 5 séances programmées en 2007 ont rassemblé 49 bénévoles. « Du Sud au Nord, le parcours des produits cosmétiques » Cette formation met en évidence les mécanismes de production et de transformation spécifiques aux produits cosmétiques ainsi que les partenaires qui produisent les matières premières agricoles qui entrent dans la composition de ces produits. Deux séances en équipe locale se sont déroulées en 2007 à Bruxelles et Beauraing. « Du Sud au Nord, Le parcours des produits en coton » Cette formation met en évidence les mécanismes de production et de transformation spécifiques aux produits en coton ainsi que les partenaires qui produisent cette matière première agricole dont les marchés ont particulièrement souffert ces dernières années. La formation s’appuie sur les quatre thèmes développés dans le livre « Coton, des vies sur le fil » publiés en décembre 2005 par Oxfam-Magasins du monde Les deux soirées programmées les 26 mars et 10 mai 2007 ont rassemblé 45 bénévoles. « Du Sud au Nord, promouvoir le commerce équitable avec l’Afrique » Cette formation, qui est une nouvelle proposition de formation, s’attache à montrer quels sont les enjeux d’un vrai commerce équitable avec l’Afrique. En s’appuyant sur des exemples concrets et des témoignages, elle met en évidence les difficultés, les obstacles et les conditions du commerce équitable avec l’Afrique. Les quatre soirées organisées les 19 et 23 avril et les 2 et 8 mai 2007 ont rassemblé 63 bénévoles. III.3.3. Les formations de préparation des Espaces Info-Action : « Ikea, un modèle à démonter». Le soutien par la formation aux bénévoles et aux équipes qui se lancent dans la campagne Ikea ont pris essentiellement deux formes : • • Un atelier d’étude le 10 février 2007 à Namur De nombreuses formations ont continué en équipes locales par les auteurs du livre « Ikea, un modèle à démonter » et intitulées « Ikea, les consommateurs pris au piège » groupe date participants Athus 6 février 2007 32 Virton 6 février 2007 27 Huy 20 avril 2007 25 Namur 23 mai 2007 15 III.3.4. De vrais métiers de bénévoles « Collecter, trier, vendre et informer dans un magasin de vêtements de seconde main » Cette année, nous avons privilégié l’organisation de ce module de formation en équipe locale. Elle a été organisée quatre fois en 2007 pour les équipes de Waremme, Andenne, Hannut et Fosses-la-Ville et a concerné 66 bénévoles. « Mettre des produits en valeur » Cette proposition de formation s’adressait prioritairement aux bénévoles qui sont responsables de la vitrine des magasins, tant dans le domaine du commerce équitable que du vêtement de seconde main. 21 bénévoles ont participé à la journée du 13 mars 2007. A partir de l’expérience de deux bénévoles qui développent des projets originaux en matière de vitrine, les participants ont échangé leurs pratiques et les ont confrontées aux repères proposés par la centrale d’Oxfam-Magasins du monde. 48 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. « Animer une réunion » Cette formation s’adresse prioritairement aux bénévoles qui occupent la responsabilité d’animer les réunions au sein des équipes. A travers des mises en situations et des exercices pratiques, cette formation vise à donner des points de repère dans l’exercice de cette fonction.12 bénévoles issus de 12 équipes différentes ont participé à ce module à Namur le 10 février. « La comptabilité d’un magasin, ça compte ! » Cette formation est destinée aux comptables journaliers et mensuels et aux responsables artisanat et alimentation des différents magasins. Elle vise à expliquer les nouveaux principes de comptabilité, à présenter les résultats 2006 et le budget 2007 de chaque magasin représenté. 19 personnes ont assisté aux deux séances du 15 mai 2007. « Le contact avec les clients » Une nouvelle formule décentralisée qui propose, à l’aide de mise en situation, des repères pour positionner le bénévole dans un métier de base du commerce équitable : le contact avec les clients. Comment présenter des produits du commerce équitable ? Des partenaires ? Une campagne ? Au total, 7 séances réparties sur Anderlecht, Namur, Mons, Marche et Arlon ont rassemblé 116 bénévoles. III.3.5. Se former en équipe locale De nombreuses initiatives de formation sont prises au sein des équipes locales et organisées avec les ressources de l’équipe et l’appui des coordinateurs et coordinatrices régionaux ou de membres des différents services de la centrale. Ces temps de formation en équipe sont consacrés aux campagnes, aux produits de commerce équitable, à des témoignages concernant nos partenaires, ou aux différents sujets qui ont fait l’objet, mois après mois, de la publication d’analyses. Ces différentes initiatives ne peuvent être toutes recensées ici. Dans le programme 2007/2008, nous avons proposé aux équipes locales une démarche minimale de formation en équipe sur l’ensemble de l’année. Des menus différenciés selon les spécificités de l’équipe et comprenant au moins deux moments de formation ont été développés et proposés à toutes les équipes locales. III.3.6. Les Vins-Fromages Made in dignity Persuadés que de nombreuses personnes, à l’intérieur ou autour du mouvement Oxfam-Magasins du monde, sont en recherche d’outils pour mieux comprendre le monde qui les entoure, nous continuons à proposer un cycle de formations à l’analyse politique intitulé « Vins/Fromages Made in dignity ». Ce cycle est décentralisé sur six villes et réparti sur cinq soirées dans chacun des six lieux (Bruxelles, Louvain-La-Neuve, Liège, Mons, Verviers, Namur, Arlon). Chacune des soirées met en présence deux intervenants, garants de la pluralité des points de vue, et un groupe d’une vingtaine de participants. Chaque intervenant est invité à présenter sa grille d’analyse, ses clés de lecture du thème abordé avant qu’un échange avec les participants permette d’approfondir certains points. Les thèmes retenus pour la saison 2006-2007 étaient : • • • • • • Ikea. Des modèles à monter/Un modèle à démonter. Les consommateurs pris au piège ? Frontières ouvertes/Centres fermés. Une immigration choisie ? Vieille Europe/Chine nouvelle. Qui va l’emporter ? Régulation mondiale/Souveraineté nationale. Quelle place pour les institutions internationales ? Islam/Occident. Le choc des civilisations ? Vu de Flandre. Regards croisés de deux Flamands de Flandre sur la société en Wallonie, à Bruxelles et en Flandres ! Les thèmes retenus pour la saison 2007-2008 sont : • • Produits du sud/ Produits locaux. Le commerce équitable est-il durable ? Inégalités des écoles/écoles des inégalités. Comment repenser l’enseignement ? Au total, 320 bénévoles et sympathisants ont pris part à ces différentes séances de formations entre le 1er février 2007 et le 31 janvier 2008. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 49 III. 3.7 La journée de la formation Cette nouvelle formule s’adresse de façon privilégiée aux bénévoles qui ont un rôle de relai et de formation au sein de leur équipe respective. En invitant les bénévoles des JM du monde, elle regroupe un public engagé jeune et adulte. Elle propose un approfondissement des thèmes d’action d’Oxfam-Magasins du monde à travers l’organisation de différents ateliers basés sur l’échange et la construction de pistes d’action à concrétiser en équipe. Sept ateliers ont été proposés au cours de cette journée : • • • • • • • Des outils pour l’action Ikéa, un modèle à débattre La régulation des marchés des matières premières agricoles Réchauffement climatique : une politique pro-active et volontariste e la Belgique Commerce équitable et commerce inéquitable Les contours d’une autre politique d’immigration de la Belgique Animer une réunion, un vrai métier de bénévole Cette journée de formation organisée à Namur le 10 février 2007 a regroupé 68 bénévoles adultes d’une quarantaine d’équipes. III.3.8 La journée du commerce solidaire Cette nouvelle formule, destinée prioritairement aux bénévoles impliqués dans le commerce solidaire (vêtement de seconde main), permet de découvrir le pourquoi du commerce solidaire (Solidarité avec le Sud, démarche sociale et écologique) et d’approfondir la compréhension de la filière du seconde main. Quatre ateliers organisés le matin et l’après-midi ont rassemblé 250 bénévoles, dont 160 bénévoles d’Oxfam-Magasins du monde le 23 mars à La Louvière. • • • • Consommer moins et mieux : la filière des vêtements de seconde main Collecter, trier, vendre et informer dans un magasin de vêtements de seconde main Les enjeux de l’appui du commerce solidaire à un partenaire du Sud : l’exemple de l’Association Palestinienne d’Aide Médicale Les enjeux de collaboration d’Oxfam-magasins du monde avec des initiatives d’économie sociale : rencontre avec des partenaires d’économie sociale au Nord III.3.9 la journée des produits Adressée à l’ensemble des bénévoles, cette journée de formation présente les modes de fabrication des produits, les conditions de travail de certains de nos partenaires artisanat et d’alimentation et présente, de manière très concrète, les critères du commerce équitable. 3 ateliers organisés à Wavre ont rassemblé 256 bénévoles. Découvrir des produits d’artisanat. • A la rencontre d’ACP au Népal. Les produits en feutre. • Pueblos del Sur. Les produits en verre recyclé. Découvrir les produits alimentaires. • Croqueurs de chocolats équitables. Avec l’appui de Jonathan Pues de Oxfam-Wereldwinkels. • Œnologue de vins équitables. Avec l’appui des bénévoles du Magasin du monde-Oxfam de Stockel. Découvrir les produits Natyr • Les conseils d’utilisation. Avec l’appui d’une esthéticienne. Nous avons également donné des idées d’emballage des produits « Comment faire un beau cadeau ». 50 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III . 4. L ’ É DU C AT IO N AU DÉ V E L O P PEM E NT EN M IL I EU SCO L AI R E Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Dans l’enseignement fondamental, faire découvrir le commerce équitable aux enfants par l’approche des conditions de travail et de vie des producteurs du Sud. Rendre les enfants acteurs en les aidant à poser une réflexion et des actions sur les choix de consommation. Nos objectifs Nous faisons le choix • de nous adresser aux enfants de 8 à 14 ans • par le biais des instituteurs, d’intervenants extérieurs à l’école. • créer, promouvoir et diffuser des outils spécifiques de découverte des producteurs du Sud de commerce équitable et des outils de réflexion sur des choix de consommation • pour les enseignants • pour les intervenants extérieurs (prioritairement les bénévoles des équipes locales) • proposer analyses et formations sur l’approche de l’éducation à la consommation critique et responsable dans l’enseignement fondamental • encourager l’institution scolaire à faire des choix de consommation critique et responsable et à inscrire l’éducation au développement dans son projet d’établissement. Avec les JM du monde dans les écoles secondaires, apprendre le commerce équitable et l’action citoyenne Notre approche prioritaire consiste à vouloir : • apprendre à des jeunes d’école secondaire une démarche de citoyenneté qui affine un sens critique, incite à exiger la justice et met à nu les racines des inégalités de développement. • promouvoir largement des actions de commerce équitable qui permettent des changements individuels et collectifs de fonctionnement au Nord en lien avec le développement du Sud. • montrer qu’être solidaire du Sud, c’est d’abord agir dans sa propre société, à commencer par un lieu de vie des jeunes, l’école. Nos objectifs • Appuyer les groupes des JM du monde à l’aide • d’outils et de méthodes de structuration démocratique • de rencontres des jeunes du JM • de formation des enseignants du JM • d’outils pédagogiques et d’action (dont le site www.madeindignity.be) • Accroître le nombre de JM du monde • en veillant à une contractualisation entre le groupe JM et Oxfam-Magasins du monde (en tenant compte de l’institution scolaire) • en recherchant une diversité d’implantation géographique, de réseaux d’enseignement, de filières d’enseignement (avec des spécificités pour les filières d’enseignement technique et professionnel) Avec les groupes d’action, dans les écoles supérieures et les universités, apprendre l’action militante Notre approche prioritaire consiste à vouloir • partager avec des jeunes d’écoles supérieures une démarche de citoyenneté qui affine un sens critique, incite à exiger la justice et tend mettre à nu les racines des inégalités de développement. • promouvoir des actions de commerce équitable ou de pression pour un développement durable, social et solidaire qui permettent des changements individuels et collectifs de fonctionnement au Nord en lien avec le développement du Sud. • permettre aux jeunes de découvrir la pertinence, les enjeux, les stratégies et les outils de militance. • veiller à ce que les groupes d’action soient portés par les jeunes et des personnes relais dans des écoles supérieures pour aboutir à un fonctionnement autonome, stable et récurrent Nos objectifs • encourager les jeunes à s’engager dans une équipe locale d’Oxfam-Magasins du monde et veiller aux conditions d’intégration de ces jeunes bénévoles. • organiser des rencontres de groupe d’action qui soient à la fois source de motivation, d’éducation et d’échanges Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 51 III.4.1. A l’école des p’tits déj’ du monde dans les écoles primaires Le dossier « A l’école de p’tits déj du monde » a été lancé en septembre 2005 et réédité en septembre 2006. En 2007, 377 exemplaires ont été vendus. Il est l’outil de base des bénévoles responsables de la sensibilisation des équipes des Magasins du monde-Oxfam qui sont actifs dans les écoles. Nous en avons répertorié au moins dix sept en école primaire. Vu le nombre de dossiers vendus, on peut imaginer qu’un nombre plus important de petits déjeuners a eu lieu. Nous ne comptons pas non plus ici, les animations qui ont été organisées sans petit déjeuner. Pour continuer à soutenir le dossier, nous avons créé deux supports : • Dans « l’Autre Quotidien » du mois de novembre, une page jeux était adressée aux 8-10 ans sur le thème du commerce équitable. Sept jeux à jouer seul avaient été conçus par le dessinateur des jeux. • Dans le « Journal des enfants », l’hebdo des 8-12 ans, inséré dans le quotidien « Vers l’avenir » du 9 novembre 2007 se trouvait un dossier de 4 pages sur le commerce équitable. Cet hebdo paraît chaque vendredi et le tirage du jour était de 23.500 exemplaires. Coordonné par le service éducation, le dossier a été écrit par une journaliste free-lance qui travaille pour le Journal des enfants. Les deux outils sont disponibles sur www.madeindignity.be III.4.2. Les JM du monde en école secondaire Les Jeunes Magasins du monde, plus communément appelés « JM », sont des groupes volontaires de minimum 8 élèves de 14 à 18 ans et de 2 profs dont le projet s’inscrit dans la durée (minimum un an). Un JM du monde est un lieu d’apprentissage de la démocratie, du débat et de la confrontation d’idées. Ils cherchent à comprendre le monde dans lequel ils vivent. Ils mènent des actions de sensibilisation dans leur école. Pour y arriver, ils utilisent la vente des produits Oxfam Fairtrade et Oxfam Made in dignity dont le café à la salle des profs, les snacks à la récré,… III.4.2.a. La liste des JM du monde Sur 99 JM, 13 JM sont issus de la province de Brabant wallon, 22 de la région bruxelloise, 20 de la province de Hainaut, 21 de la province de Liège, 11 de la province de Luxembourg et 12 de la province de Namur. Parmi ces 99 écoles, 15 écoles sont d’enseignement technique et professionnel (dont trois aussi en général). Rég. Nom de l’école Commune BW Collège Cardinal Mercier Braine-l'Alleud BW Institut de la Providence Wavre BW Collège Saint-Etienne Court-Saint-Etienne BW Institut de l'Enfant-Jésus Nivelles BW Lycée Martin V (implantation Biéreau) Louvain-la-Neuve BW Collège Notre-Dame de Basse-Wavre Wavre BW Athénée C.F. Paul Delvaux Louvain-la-Neuve BW Collège du Christ-Roi Ottignies BW Lycée Berlaymont Waterloo BW Athénée Royal de Nivelles Nivelles BW Collège Sainte-Gertrude Nivelles BW Athénée Royal de Waterloo Waterloo BW Institut du Sacré-Coeur Nivelles BXL Collège Saint-Michel Etterbeek BXL Institut Saint-Dominique Schaerbeek BXL Institut Saint-Vincent de Paul / Enfant-Jésus Ixelles BXL Centre Sacré-Cœur Jette BXL Athénée Ch Janssens Ixelles BXL Institut de l'Assomption Watermael-Boitsfort BXL Collège Jean XXIII Woluwé-Saint-Pierre BXL Institut Saint-André Ixelles BXL Athénée Royal Jean Absil Etterbeek BXL Institut des Dames de Marie Woluwé-Saint-Lambert BXL Collège La Fraternité Bruxelles 52 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. BXL Centre scolaire Ma Campagne Ixelles BXL Collège Saint-Hubert Watermael-Boitsfort BXL Institut St Vincent de Paul Forest BXL Institut St Boniface Ixelles BXL Institut de la Providence Woluwé-st-Lambert BXL Institut Dominique Pire Bruxelles BXL Lycée Henriette Dachsbeck Bruxelles BXL Institut St Jean Baptiste de la Salle Saint Gilles BXL Athénée Bracops-Lambert Anderlecht BXL Lycée Mater Dei Bruxelles BXL Espace Formation PME Uccle HAI Collège du Sacré-Coeur Charleroi HAI Athénée de Morlanwez Morlanwez HAI Athénée Bara Tournai HAI Saint-André Ramegnies-Chin HAI Athénée Royal d'Ath Ath HAI Institut St Charles Peruwelz HAI Athénée Royal de Dour Dour HAI Institut Sainte-Marie Châtelineau HAI Collège et Institut Tech. Saint-Vincent Soignies HAI Collège Saint Stanislas Mons HAI Institut Notre-Dame Charleroi HAI Athénée Royal Les Marlaires Gosselies HAI Centre éducatif St Pierre Leuze-en-Hainaut HAI Institut Notre-Dame de Bonne-Espérance Braine-le-Comte HAI Institut Ste Marie La Louvière HAI Collège Notre Dame Tournai HAI Institut des Ursulines de Mons Mons HAI Collège St Augustin Enghien HAI CECS Henri Dunant Gilly HAI IET Notre Dame Charleroi LIE Institut Saint-Michel Verviers LIE Centre scolaire St-Benoît / St-Servais Liège LIE Collège Saint-Joseph Chénée LIE Collège Saint-Louis Bressoux LIE Institut Saint-Roch Theux LIE Institut Notre-Dame de Jupille Jupille-sur-Meuse LIE Sainte-Véronique Liège LIE Collège Saint-Barthélémy Liège LIE Collège Saint-Quirin Huy LIE Institut de l'Instruction chrétienne - Flône Amay LIE DIC Collège Liège LIE Athénée Léonie de Waha Liège LIE Institut Sainte-Marie Huy LIE Collège Marie-Thérèse Herve LIE Collège du Sartay Embourg LIE Centre scolaire St Michel-St Raphaël Remouchamps LIE Institut St Joseph Welkenraedt LIE Institut Maria Goretti Angleur LIE Athénée Guy Lang Flémalle LIE Athénée Royal de Huy Huy LIE IPES Herstal LUX Institut Saint-Joseph - Sacré-Coeur La Roche LUX Institut Saint-Joseph Libramont LUX Institut Notre-Dame (INDA) Arlon LUX Institut Notre-Dame - Séminaire (INDSé) Bastogne Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 53 LUX Institut Jean XXIII Jemelle LUX Collège Notre-Dame du Bonlieu Virton LUX Institut Cardijn-Lorraine Athus LUX Collège d'Alzon Bure LUX Athénée Royal d'Arlon Arlon LUX Athénée Royal Athus Athus LUX CEFA (ITELA) Arlon NAM Institut Sainte-Begge Andenne NAM Séminaire de Floreffe Floreffe NAM Institut Saint-Berthuin Hingeon NAM Collège Notre-Dame de la Paix Erpent NAM Collège Sainte-Marie Namur NAM Institut de la Providence Champion NAM Institut Ste Marie de Jambes Jambes NAM Etabliss des Soeurs de Notre-Dame (ESND) Namur NAM Institut Félicien Rops Namur NAM Athénée Royal François Bovesse Namur NAM Collège N-D de Bellevue Dinant NAM Institut St Louis Namur Namur III.4.2.b. Les nouvelles équipes de JM du monde En 2007, 10 nouveaux groupes dans 10 nouvelles écoles ont été créés et 2 groupes qui avaient cessé leur activité ont se sont relancés. il s’agit de : Rég. Nom de l’école Commune Date Dinant Février 2007 NAM Collège N-D de Bellevue NAM Institut St Louis Namur Namur Février 2007 LUX Institut Jean XXIII (Relance) Jemelle Mars 2007 BXL Athénée Bracops-Lambert Anderlecht Avril 2007 HAI Collège St Augustin Enghien Octobre 2007 BW Collège du Christ-Roi (Relance) Ottignies Octobre 2007 BXL Lycée Mater Dei Bruxelles Octobre 2007 LIE Athénée Royal de Huy Huy Octobre 2007 HAI CECS Henri Dunant Gilly Novembre 2007 HAI IET Notre Dame Charleroi Novembre 2007 BXL Espace Formation PME Uccle Novembre 2007 LIE IPES Herstal Décembre 2007 La création de JM est le résultat d'animations qui fonctionnent et/ou du bouche à oreilles. S’il est facile de voir quand un JM se crée (après la rencontre d’une demi-journée à la centrale), il est plus difficile de repérer les JM qui arrêtent car ils ne se signalent pas toujours. Certains groupes arrêtent pour différentes raisons. Parfois à cause du départ du/des professeur(s) qui encadrai(en)t le projet, parfois car c’est le projet d’une classe qui touche à sa fin, ou encore par difficulté de remobiliser des élèves… III.4.2.c. Le comité Inter- JM Le comité inter-JM est ouvert à 2 représentants élèves par JM. Il a pour objectifs de faire circuler l’info entre les JM et le mouvement, de mettre en relation les JM, d’élaborer des actions communes, de trouver sa place dans un groupe démocratique. En moyenne, une quinzaine de jeunes étaient présents et actifs. Ils représentaient une dizaine de JM. En 2007, le comité inter JM s’est réuni 5 fois autour des questions et réalisations suivantes : • La préparation du week-end des JM et des groupes d’action en février 2007 • La préparation de la journée Oxfamnesty le 7 mars 2007 • Les émissions de TV « Pourvu que ça dure » • Le principe du logobusting • Le journal des JM 54 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III.4.2.d. La campagne des JM : « Action M&M. Consommer moins et mieux » La campagne « Action M&M. Consommer moins et mieux » a été mise sur pieds pour les JM. A travers quatorze thèmes, la campagne aborde des sujets sur lesquels les élèves peuvent faire bouger leur école en menant des actions concrètes. Ces quatorze thèmes s’articulent principalement autour des questions de prix juste, de respect des conditions de travail, des relations Nord-Sud, de la consommation et des questions environnementales. Cette campagne a été lancée lors de la journée de rentrée des JM, le mercredi 3 octobre 2007. Différents outils ont été créés et distribués aux JM pour permettre à la campagne « Action M&M » de vivre dans l’école : des fiches pour l’action, des affiches, du scratch avec les slogans de la campagne, des spots vidéo, un blog Internet. Les fiches pour l’action Intégré aux traditionnelles « fiches pour l’action » qui contiennent le B.A. BA de la démarche JM, le dossier de présentation de la campagne contient 14 fiches spécifiques ayant pour chacune un volet explicatif de la thématique et un volet de mise en action au travers des propositions concrètes d’activités. Les spots vidéo Durant le mois de juin 2007, les JM du Collège St Etienne (Court St Etienne), de l’Institut St JeanBaptiste de Lasalle (St Gilles) et du collège St Berthuin (Malonne) ont participé à la réalisation de spots vidéo sur les thèmes de la campagne « Action M&M ». Ce sont des spots qui durent entre 10 secondes et 1 minute dans lesquels les jeunes s’expriment, (se) posent des questions et interpellent les téléspectateurs. Ces spots ont été compilés sur DVD et distribués à chaque groupe JM lors de la journée de rentrée. Le blog des JM Pour se mettre à la page de l’ère informatique, Oxfam-Magasins du monde a également créé un blog (journal sur Internet) reprenant les actualités des JM ainsi que toute une série d’infos en lien avec la campagne « Action M&M ». Son adresse est www.jmdumonde.blogspot.com. III.4.2.e. La journée d’animation des JM du monde et des Groupes-écoles Amnesty du mercredi 7 mars 2007 A la moitié de l’année scolaire, Oxfam-Magasins du monde co-organise une journée avec les Groupesécoles d’Amnesty International qui sont présents dans une soixantaine d’écoles secondaires, avec des objectifs pédagogiques similaires à ceux des JM. La 6ème édition de la journée Oxfamnesty a eu lieu au Foyer Communal de Gembloux. Elle a rassemblé 392 personnes représentant 42 écoles de la Communauté française. Côté JM, nous étions 183 élèves et 29 profs représentants 22 JM. Les objectifs de la journée étaient : • permettre aux jeunes des 2 mouvements de se rencontrer, d’échanger idées et expériences ; • susciter un débat autour de modèles de développement pour promouvoir les droits politiques, économiques et sociaux ; • découvrir des méthodes d’expression pour véhiculer nos idées et nos projets. Les deux thèmes de la journée étaient « GUANTANAMO : la torture pour lutter contre le terrorisme ? » et « IKEA : un modèle à démonter ?» Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 55 Le matin les jeunes se retrouvaient en plénière pour débattre entre eux et se positionner par rapports aux deux sujets proposés. La discussion se déroulait en 3 phases. Le tour des arguments (préparé par les jeunes des deux mouvements) ; l’avis de la salle (animé par Jean-François Noville, comédien) ; l’expertise (des experts d’Amnesty et d’Oxfam-Magasins du monde). L’après-midi, les jeunes des JM assistaient à un atelier d’expression parmi les suivants : Consommer moins et mieux. Ca passe par mon école ; Questions vaches sur la campagne « Ikea : un modèle à démonter » ; Questions vaches sur le commerce équitable ; Ecrire pour faire et refaire le monde (dans l’Autre Quotidien, dans le journal de l’école) ; Conter pour faire et refaire le monde ; Communiquer pour faire et refaire le monde ; Jouer pour faire et refaire le monde : animer le jeu des cubes, le jeu des chaises… Les professeurs avaient leur propre atelier : ils ont discuté de la note sur l’approche éducative d’OxfamMagasins du monde en 2006-2007 III.4.2.f. La journée de rentrée des JM du monde le 3 octobre 2007 La journée de rentrée des JM s’est déroulée pour la première fois à Louvain-La-Neuve : à l’Aula Magna le matin et le midi ; dans les rues de Louvain-la-Neuve, l’après-midi, pour la parade Made in Dignity. La journée a rassemblé 520 participants (dont 70 professeurs) représentant 47 JM sur les 100 existants. Les objectifs de la journée étaient pour les jeunes : • faire le plein d’énergie ; • prendre conscience qu’ils font partie d’un mouvement de citoyens ; • découvrir et comprendre la campagne Moins & Mieux ; • recevoir des outils pour organiser le JM et faire campagne dans l’école ; • échanger avec d’autres JM. Le matin, divers ateliers étaient proposés aux élèves répartis en 32 groupes. • Extrait du film « We feed the world » suivi d’un mini-débat • Ateliers thématiques de la campagne « Action M&M » (avec co-animation des partenaires de campagne : Vêtements propres, Credal, Réseau Eco-consommation) • Ateliers généraux sur le commerce équitable et la vie du JM Dès 13h, les jeunes ont préparé la parade Made in dignity par un temps de créativité et de production : par sous-groupes, les participants devaient créer un slogan, l’écrire et le dessiner sur un phylactère en bois. Après le discours mobilisateur du Secrétaire général, la fanfare « Passeurs de rêves » a emmené tout le monde dehors pour la parade dans les rues de Louvain-La-Neuve. Les JM exhibaient leurs calicots. Le moment était festif, militant et collectif. Un rapport d’évaluation complet de la journée a été réalisé sur base d’un questionnaire aux JM et sur base de l’évaluation des intervenants et de l’équipe d’organisation. III.4.2.g. Le JM Tour L’année 2007 a également été l’année de la création du JM Tour. Le JM Tour, c’est la volonté de rencontrer les groupes JM dans le cadre de l’école et de les soutenir dans des actions locales. Chaque étape du JM Tour est une journée d’action pour créer l’évènement dans l’école. Cette journée, les membres du JM en sont les acteurs. L’équipe d’Oxfam-Magasins du monde est présente pour apporter un soutien adapté aux besoins de chaque équipe. Chaque étape du JM Tour contient également un temps de rencontre privilégié entre les membres du JM et les permanents d’Oxfam-Magasins du monde. Les objectifs du JM Tour diffèrent un peu en fonction des étapes et des réalités des écoles : 2. Donner des outils aux membres du JM, aux autres élèves de l’école pour comprendre les relations Nord/Sud, les défis écologiques, les différents thèmes de la campagne « Action M&M » … 3. Réussir à mettre le JM en projet dans de nouveaux domaines d’action 4. Sensibiliser son école au commerce équitable/à un thème de la campagne « Action M&M » 5. Par un événement, montrer à toute l’école la présence du groupe JM, ses actions, les thèmes que le JM porte… 6. Faire le bilan de l’action du JM, s’évaluer pour mieux repartir Voici une liste non-exhaustive d’évènements qui ont été organisés lors des différentes étapes du JM Tour : des petits déjeuners équitables ; une journée sans Coca ; des experts d’Oxfam-Magasins du monde venus témoigner dans des cours ; une grande parade dans la cours de récréation ; des ateliers sur la campagne 56 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Action M&M animés par des membres du JM ; une exposition présentée par le JM ; une mise au vert du JM pour refaire le plein de bonnes idées ; une projection du film « We feed the world » ; … En 2007, 21 écoles ont accueilli une étape du JM Tour. Animateurs 6-févr 15-févr 27-févr 1-mars 15-mars 20-mars 23-oct 25-oct 6-nov 13-nov 22-nov animations Athénée Royal d’Athus 6 élèves touchés 7 170 Collège Notre-Dame du Bonlieu de Virton 4 5 150 Collège Notre-Dame de Braine le comte 3 2 300 Institut Technique St Vincent de Soignies 4 3+animations JM 300 400 Institut St Jean Baptiste à St Gilles 4 10 Athénée Royal Jean Absil à Etterbeek 5 1 35 Collège St Louis à Liège 4 12 300 Athénée de Waha à Liège 3 6 150 Institut St Michel à Verviers 2 1 15 Institut St Joseph à Welkenraedt 2 4 100 Institut St Berthuin à Malonne 5 6 220 Etablissement des sœurs de Notre-Dame à Namur 5 4 100 Collège St Etienne à Court-St-Etienne 4 3 + animations JM 400 20 Athénée Royal de Nivelles 3 1 Athénée Royal de Dour 2 1 10 Institut Cardijn Lorraine d'Athus 4 16 + animations JM 300 Athénée Royal d'Arlon 2 4 + animations JM 100 400 Institut St Boniface à Ixelles 3 4 + animations JM Athénée Bracops Lambert à Anderlecht 2 1 7 Institut de la Providence à Champion 4 4 200 Institut St Louis à Namur 4 3 + animations JM 100 Le JM Tour a également été l’occasion d’organiser, en fin de journée, des rencontres entre les JM de la région, les équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde et les travailleurs salariés. Ces rencontres triangulaires avaient pour objectifs de : • Se rencontrer • « Faire mouvement » • Partager les expériences • Donner son avis démocratique • Imaginer des projets 6 rencontres régionales ont été organisées en février et mars 2007. 6-févr Arlon inter JM 15-févr Mons inter JM 27-févr Bruxelles 1-mars Liège inter JM 15-mars Verviers inter JM 20-mars Namur inter JM III.4.2.h. Le séminaire pédagogique Afin de préparer le programme 2008-2010, Oxfam-Magasins du monde a organisé un séminaire les 13 et 14 avril 2007 avec des experts du monde de l’enseignement (Alter Educ, CGE…), des enseignants, des profs JM et des animateurs salariés d’Oxfam-Magasins du monde. Nous avons posé la question du rôle des JM du monde dans le contexte du modèle dominant de l’école d’aujourd’hui. Parmi les points discutés : Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 57 • • • • • • • La typologie des JM Le JM et le décret missions Les JM dans l’enseignement général et le technique-professionnel Le JM et la pédagogie du projet Le contrat JM Le modèle inégalitaire de l’école La boîte à outils JM Ce séminaire a permis de dégager des points d’attention sur le modèle JM. III.4.3. Les Groupes d’Action III.4.3.a. La liste des Groupes d'Action Ville Bruxelles Louvain-la-Neuve Lieu ULB UCL et haute Ecole Chaque Groupe d'Action a organisé, dans son université ou sa Haute école, des actions de sensibilisation des étudiants au commerce équitable, des conférences-débats, ont tenu des stands d'informations lors de diverses activités. Début 2007, les deux Groupes d’Action ont mis en place, sur les campus de l’UCL et de l’ULB, un module de sensibilisation « L’Autre Ikea », un grand magasin copié sur l’authentique pour démonter le fonctionnement de la multinationale et inviter les visiteurs à se poser des questions sur leur consommation. III.4.3.b. L'appui aux Groupes d'Action 1. Le week-end du 9 au 11 février 2007 Le week-end a eu lieu du vendredi 9 au dimanche 11 février 2007 à l’Auberge de jeunesse de Namur. Il avait pour objectifs d’échanger autour de la campagne « Ikea. Un modèle à démonter», de renforcer les liens entre les différents groupes et de construire des actions. 17 jeunes étaient présents dont 6 issus des GA, 3 issus de l’équipe de Tubize et 5 issus des JM. Ils représentaient 3 équipes GA et 3 équipes JM. 3 personnes néerlandophones engagées dans les groupes d’action du côté d’Oxfam-Wereldwinkels étaient également présentes en observateurs. Du samedi matin au dimanche midi, plusieurs modules étaient prévus : l’intervention de Denis Lambert sur le thème « Planète croquante recherche agitateurs croquants pour relations durables ». La journée du samedi a été l’occasion pour les jeunes de participer à la journée de la formation en compagnie des autres membres du mouvement. Enfin le dimanche le groupe s’est divisés entre, d’une part, les JM pour l’organisation de la journée Oxfamnesty du 7 mars et, d’autre part, les Groupes d’Action autour d’une table ronde de réflexion sur le projet des Groupes d’Actions. 2. Esperanzah ! du 5 au 7 août 2006 Le festival Esperanzah! 2007 a été l'occasion de sensibiliser le public participant aux campagnes d'Oxfam-Magasins du monde et de promouvoir le commerce équitable par différents biais. Une soixantaine de jeunes bénévoles du mouvement (sympathisants, membres des JM, membres des groupes d'action (étudiants,...) se sont mobilisés durant les 4 jours du festival autour de plusieurs activités et animations. 2.600 petits déjeuners servis dans les campings ont permis de faire une belle action de sensibilisation dés 9h00 du matin. Oxfam-Magasins du monde proposait l'alternative au niveau des boissons dans les différents bars du festival (jus, vins, café, cocktails) en sensibilisant aux démarches de consommation critique et responsable. Enfin, une partie des bénévoles a sensibilisé le public autour du thème de la consommation et du commerce équitable et invitant les festivaliers à agir pour un autre modèle de production et de consommation. 58 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III . 5. L E S ACT IO N S E N M O UV EM ENT Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs • Mettre en place deux espaces Info-Action par an Pour traiter une campagne en profondeur dans tous ses aspects (études, publications, formation des équipes, utilisation de la communication en magasin, alliances avec d’autres mouvements, activités extérieures, mobilisation, lobbying), l’expérience montre que notre mouvement doit inscrire ses actions dans le temps, en tenant compte des rythmes différents des publics que nous voulons impliquer. C’est pourquoi nous développons deux campagnes majeures par an, que nous appelons des espaces Info-Action. Nous les développons selon une méthodologie qui permet une forte implication des publics relais pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés. Cette méthodologie repose sur différentes étapes : • la publication d’études préparatoires (internes) • la décision des instances démocratiques du mouvement • la préparation d’outils de formation, de communication et d’action (Autre Quotidien, brochures, mailing,…) • l’appui aux équipes locales pour définir des activités dans les magasins et hors des magasins • le lancement (inter)national de la campagne (campagne média, assemblées de lancement,…) • la réalisation d’activités locales dans le magasin et hors du magasin. • l’organisation d’événements (les fêtes Made in dignity, les petits déjeuners Made in dignity, la semaine du commerce équitable, la présence à des événements culturels,…) • l’évaluation III.5.1. L’Espace Info-Action « Ikea, un modèle démonter » 1. Les deux objectifs En lançant une campagne sur Ikea, nous poursuivons deux types d’objectifs généraux. c. Vis-à-vis d’IKEA, créer un rapport de force pour le contraindre à respecter pleinement son propre code de conduite dans ses filières de production et de sous-traitance. L’amener en premier lieu à modifier ses pratiques d’achat afin de créer les conditions de respect de son propre code de conduite. La première étape de notre démarche consiste à demander à IKEA de fournir des informations de manière transparente et claire. C’est un droit des consommateurs de savoir si les pratiques d’achat d’IKEA lui permettent de respecter ses engagements. Donc, dans un premier temps, la campagne sera une campagne de questionnement et non de dénonciation. L’(ir)responsabilité sociale des entreprises Quand une multinationale avance un code de conduite dans le domaine des conditions de travail, il est essentiel de toujours revenir à des questions centrales : • Quelle est la force des critères avancés ? Peuvent-ils amener un progrès social réel ? Les personnes concernées ont-elles été impliquées dans la définition des progrès sociaux à atteindre, leur mise en œuvre, leur évaluation ? • Sont-ils basés sur des références largement acceptées et susceptibles de faire force de loi ou d’initier un travail législatif (comme par exemple les Conventions fondamentales de l’OIT) • Le code de conduite s’applique-t-il effectivement à l’ensemble de la zone d’influence de la multinationales (sous-traitances, …) ?Et surtout, les pratiques d’achat des entreprises permettent-elles de mettre en œuvre les principes des codes de conduite ? Le contrôle de la mise en application d’un code de conduite peut venir d’un organisme extérieur, indépendant. Mais le premier des contrôles qui doit s’exercer est celui des travailleurs et des usagers des entreprises. Dans ce contexte, il est crucial de faire le choix prioritaire de renforcer les organisations syndicales ou populaires du Sud, réellement représentatives et effectives, capables d’exercer ce contrôle. Extrait de la position d’Oxfam-Magasins du monde sur la responsabilité sociale des entreprises d. Vis-à-vis des consommateurs, nous voulons mener une campagne d’éducation permanente sur les modèles de développement généré par les multinationales. IKEA est choisi comme l’exemple d’un acteur symbolique. La campagne vise donc à éveiller auprès des consommateurs une réflexion critique sur ses modes de consommation, en quoi ils contribuent ou non à une mondialisation solidaire. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 59 Sept angles d’analyse d’un modèle de développement • L’impact sur les conditions de travail, de salaire et d’emploi en leur sein et chez leurs sous-traitants • la participation à la marchandisation du bien commun et à la privatisation de fonctions collectives • l’élargissement de l’univers marchand dans des domaines qui devraient rester privés ou sociaux. • la contribution à l’économie spéculative, sans liaison avec la réalité économique et sociale de l’activité • le type d’insertion régionale des entreprises pour valoriser en filière des ressources locales et rencontrer des • • besoins fondamentaux des populations les conséquences du modèle de production ou de consommation pour la qualité environnementale et la préservation des ressources naturelles les conditions de respect du droit à la citoyenneté et à la culture Extrait du plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2. La préparation en mouvement Dans le but de donner un maximum de temps de préparation aux équipes locales, la majorité des outils mis à disposition des bénévoles (analyses, livre, documentaire audiovisuel, Autre Quotidien) ont été réalisé et diffusé en 2006. Ils sont relatés dans le rapport d’activité précédent. • Les publications o Un Autre Quotidien a été distribué dans les gares le 17 avril 2007. o Une analyse sur le bilan de la campagne a été publiée dans le BI/Mouvement de juillet 2007. • La journée de la formation La journée de la formation a eu lieu le 10 février à l’auberge de jeunesse de Namur. Un atelier de préparation de la campagne y a été organisé. 3. la préparation en équipe locale • Des formations décentralisées Où Waremme Gembloux Ans Vielsalm Visé Jette LLN (Kot Oxfam & Groupe d’Action) Aywaille Amay (Centre Culturel) Bruxelles (Institut Galilée) Jemeppe s/ Sambre : "Vivre Autrement" Namur Waterloo Herve Tubize Mouscron Charleroi Soignies Marche Athus Virton Namur (journée de la formation) Bruxelles (Solidarité Socialiste) Huy Namur Athus (ATTAC trois frontières) Total 60 Quand 9 octobre 2006 10 octobre 2006 23 octobre 2006 7 novembre 2006 27 novembre 2006 4 décembre 2006 5 décembre 2006 7 décembre 2006 12 décembre 2006 20 décembre 2006 13 janvier 2007 15 janvier 2007 15 janvier 2007 16 janvier 2007 18 janvier 2007 22 janvier 2007 23 janvier 2007 29 janvier 2007 30 janvier 2006 6 février 2007 6 février 2007 10 février 2007 29 mars 2007 20 avril 2007 23 mai 2007 13 octobre 2007 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Nbre de participants 25 9 15 11 16 19 14 21 23 67 15 15 24 19 9 34 41 15 25 32 27 7 25 25 15 32 580 4. Les actions locales • Le module d’animation Ce module a pour objectif de faciliter la rencontre du public sur les marchés, dans les festivals et autres évènements publics. Il a pour but de faciliter un dialogue rapide (deux minutes) avec le public rencontré. Le module est composé d’un meuble (une armoire fabriquée par Apides) qui invite le public à quatre actions : • Lire le livre « Ikea un modèle à démonter » • Mesurer la responsabilité sociale d’Ikea • Signer la carte de soutien à la campagne « Ikea un modèle à démonter » • Afficher son soutien à la campagne« Ikea un modèle à démonter » Le module comprend comme nouveau matériel de sensibilisation : • Un autocollant avec le logo de la campagne • Un mètre ruban informatif sur Ikea Le module a été conçu pour être visible grâce à un géant habillé du logo de la campagne. Où • LLN Quand du 26 février2007 au 1er mars 2007 Gembloux : journée JM 7 mars 2007 Namur du 14 mars 2007 au 18 mars 2007 Malmedy 21 mars 2007 Bruxelles : ULB du 26 mars 2007 au 29 mars 2007 Liège 18 avril 2007 Liège 1er mai 2007 Stokkel du 11 mai 2007 au 14 mai 2007 Bruxelles : conférence IFAT 17 mai 2007 Liège : JM Ste Véronique 30 mai 2007 Bruxelles : IBGE 3 juin 2007 Braine-le-Château 23 juin 2007 Des débats publics Où Louvain-la-Neuve (UCL) Gembloux (journée JM) Namur Malmedy Bruxelles (ULB) Liège Total Quand Nbre de participants 27 février 2007 45 7 mars 2007 400 14 mars 2007 35 21 mars 2007 35 28 mars 2007 40 40 17 avril 2007 595 • L’ « Autre Ikea » Ouverture d’un « Autre Ikea » (un magasin-expo sur la campagne), organisation de conférences et activités de sensibilisation diverses. o UCL : du 26 février 2007 au 1er mars 2007 o ULB : du 26 mars 2007 au 29 mars 2007 Voir III.4.3. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 61 III.5.2. L’Espace Info-Action « Oxfam-Magasins du monde, tout un mouvement » Oxfam-Magasins du monde poursuit des objectifs spécifiques : • défendre notre conception du commerce équitable qui répond à la démarche Made in dignity • mettre en valeur notre partenariat avec ACP-Népal • mettre en valeur Oxfam-Made in dignity : Metiss, Kutim, Sensyl. • promouvoir les achats dans nos Magasins du monde-Oxfam III.5.2.a. La préparation en mouvement Le deuxième semestre de l’année 2007 fut l’occasion de réaffirmer l’identité d’Oxfam-Magasins du monde : un commerce équitable et solidaire et une force de changement à la manière d’un mouvement de citoyen. Nous avons publié : • La brochure « Oxfam-Magasins du monde, tout un mouvement » a été mise à jour et rééditée en 5.000 exemplaires. On y trouve : o La charte Made in dignity o Un commerce équitable o Un commerce solidaire o Une force de changement o Un mouvement de citoyens • Les nouvelles affiches Oxfam Fairtrade ont été éditées en 200 exemplaires (x 3 modèles) et un calendrier Oxfam Made in dignity et Oxfam Fairtrade a été édité en 10.000 exemplaires • L’Autre Quotidien n°11 du 25 septembre 2007 traitait en 12 pages de : o o o o o o o o • L’Autre Quotidien n°12 du 13 novembre 2007 traitait en 8 pages de : o o o o o o o o 62 La durabilité du commerce équitable De la relocalisation de l’économie De la campagne « Ca passe par ma commune » De la production des jouets en Chine De la campagne « Consommer moins et mieux à l’école » D’ACP Népal De la campagne « Ikea. Un modèle à démonter » De la semaine du commerce équitable Les petits déjeuners Made in dignity 2007 Le petit déjeuner selon des personnalités (Corine Boulangier, Jean-Luc Fonck, Saule, Thomas Chatelle, Pascal Vrebos) Le commerce équitable en 4 définitions Les manières de s’engager en tant que bénévole La relocalisation de l’économie Une page enfants « Si on jouait aux petits déjeuners du monde » La visite, incognito, d’un journaliste dans trois Magasins du monde-Oxfam La liste complète des 160 petits déjeuners Made in dignity • Le matériel d’invitation « Tout le monde aux petits déjeuners » : o 5.000 affiches A3 o 1.000 affiches A2 o 90.000 invitations • Les sets de table des petits déjeuners Made in dignity ont été réédités en 15.000 exemplaires (x 3 modèles). Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III .5.2.b. La préparation des équipes locales Un dossier publié dans le BI/Mouvement de juillet 2007 donnait toutes les informations nécessaires à l’appropriation du contenu, à la présentation des outils de l’Espace Info-Action et donnait une méthodologie d’élaboration des actions locales. Les réunions préparatoires avec les équipes locales d’Oxfam-Magasins du monde sont menées autour de 7 questions : 1. Quelle était notre évaluation des petits déjeuners 2006 ? 2. Quel est notre public habituel ? 3. Quels nouveaux publics voulons-nous atteindre ? 4. Quel message particulier voulons-nous faire passer ? 5. Avec quels autres partenaires, associations voulons-nous créer des synergies, des alliances ? 6. En quoi voulons-nous que les petits déjeuners renforcent l’action de notre équipe de magasins, relais, groupe d’action ou J’M du monde (accueil de nouveaux, …) 7. Quels objectifs de vente autour des petits déjeuners voulons-nous III.5.2.c. La Semaine du commerce équitable Oxfam-Magasins du monde, avec Oxfam-Wereldwinkels, Oxfam-Fairtrade, Maya Fair Trading, Max Havelaar Belgique, Fair Trade Organisatie, le Fair Trade Center et Citizen Dream, a participé à la Semaine du commerce équitable qui s’est déroulée du 3 au 13 octobre 2007. L’objectif général de la semaine du commerce équitable est de promouvoir le concept du commerce équitable auprès du grand public. Oxfam-Magasins du monde poursuit des objectifs plus spécifiques : • défendre notre conception du commerce équitable qui répond à la démarche Made in dignity • mettre en valeur notre partenariat avec ACP-Népal • mettre en valeur Oxfam-Made in dignity : Metiss, Kutim, Sensyl. • promouvoir les achats dans nos Magasins du monde-Oxfam Afin d’atteindre ces objectifs, Oxfam-Magasins du monde a organisé et rendu visibles diverses activités : • Une journée des produits le 20 septembre 2007 (241 participants) • La distribution de l’Autre Quotidien, le 25 septembre 2007 • La Parade made in dignity des JM, le 3 octobre 2007, à Louvain-la-Neuve, a rassemblé 520 personnes dont 70 professeurs. • Une journée portes ouvertes dans tous les Magasins du monde-Oxfam, le samedi 6 octobre 2007 • Le lancement des vins/fromages Made in dignity III. 5.2.d. Les formations Vins/fromages Made in dignity sur le thème « Produits du Sud / Produits locaux. Le commerce équitable est-il durable ? Voir III.3.6. III.5.2.e. Les petits déjeuners Made in dignity En 2007, c’est la 16 ème édition des petits déjeuners “made in dignity”. L’organisation des petits déjeuners est un projet d’équipe : au-delà de l’organisation pratique, c’est toute une réflexion qui aboutit à des décisions très concrètes autour de la mobilisation d’un nouveau public, de la sensibilisation au commerce équitable à l’attention des adultes et des enfants au sein du petit déjeuner. Le mouvement appuie par ailleurs via les coordinateurs régionaux de plus en plus de groupes de citoyens voulant organiser un petit déjeuner : le travail est alors d’y faire passer les idées du commerce équitable et les valeurs d’Oxfam Magasins du monde. 38.761 personnes ont participé aux 166 petits déjeuners Made in dignity des 24 et 25 novembre 2007. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 63 Lieu Bruxelles Participation Lieu 2007 Hainaut Participation 2005 2006 Anderlecht-ISND 148 289 285 Antoing – Bruyelles (Tournai) 123 154 145 Anderlecht-Vaillance Anderlecht - Maison communale 350 0 290 0 151 Ath 120 Beaumont 324 0 430 0 355 120 Auderghem - Maison communale Auderghem (Auderghem TiersMonde) 0 0 0 0 132 125 138 110 Braffe (Tournai) 149 160 200 Berchem Sainte-Agathe 190 230 235 Braine-le-Comte 537 603 535 38 Boussu 2005 2006 2007 Boitsfort 223 250 230 Casteau (Soignies) 112 140 147 Bruxelles – AJ Jacques Brel 200 200 220 Charleroi et Gilly 733 803 652 Bruxelles – Parc Maximilien 85 156 93 Chimay (Couvin) 83 83 156 Bruxelles – Passage 44 80 0 58 Comines 92 128 178 Bruxelles Bourse 190 279 312 Dour 299 319 266 Etterbeek 218 360 340 Ecaussines 304 387 290 Evere (Schaerbeek) 150 173 340 390 400 Forest (ARS Nord-Sud) 149 160 152 Fleurus Ixelles Boondael 121 136 243 Gerpinnes Ixelles Porte de Namur 345 309 210 Jamioulx Ixelles ULB Jette 125 455 192 522 260 La Glanerie 460 La Louvière Laeken (Terre Solidaire) Linkebeek (Ferme Holleken Hoeve) 114 160 276 340 115 Enghien 0 0 115 119 191 156 0 155 115 0 356 0 399 81 420 115 Le Roeulx (Soignies) 145 225 215 277 Lessines (Ath) 167 134 117 0 117 87 Molenbeek Neder-Over-Hembeek (Terre Solidaire) 0 0 291 396 332 Mons 477 606 485 Saint-Gilles 164 249 257 Montigny-le-Tilleul 300 362 320 Schaerbeek 250 333 200 Morlanwez (JM Athénée royale) 288 121 185 0 0 360 472 350 346 375 0 0 Vilvoorde (Terre Solidaire) 122 123 Wezembeek-Oppem (Ban Eik) 140 135 Schaerbeek (Soleil du Nord) Stockel Uccle Woluwé-Saint-Lambert Total Bruxelles 140 157 4997 5952 97 Marchienne-au-Pont 30 Mouscron 408 Naast (Soignies) 190 Ormeignies (Ath) 99 Pipaix (Tournai) 190 Soignies 130 Thuin (Thuillies) 5957 Tournai Total Hainaut Lieu Brabant wallon Archennes Bonlez (Longueville) Braine-l'Alleud Braine-le-Château Chastre-Gentinnes (Ligue des Familles) Chaumont- Gistoux (Longueville) Corroy-le-Grand (Longueville) Court-Saint-Etienne Dion-le-Mont (Longueville) Genappe Genval - Rixensart Hamme-Mille Haut-Ittre Hélécine (Centre culturel) Incourt Jodoigne Longueville Louvain-la-Neuve Louvain-la-Neuve – UCL (mercredi 21) Participation Lieu 2005 2006 2007 Liège 159 137 125 Ans 70 50 56 Aubel 554 490 515 Aywaille 195 187 148 Comblain-au-Pont (Espace vert asbl) 64 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. 0 0 114 59 89 128 60 26 0 376 486 372 413 383 408 820 923 885 7036 8286 8129 Participation 2005 2006 2007 325 391 380 0 0 169 207 185 169 97 80 75 150 220 160 Embourg-Chaudfontaine 341 374 387 0 83 240 203 0 343 86 136 67 0 376 75 0 85 85 280 150 130 399 114 127 88 115 429 72 123 63 106 185 153 120 300 115 125 104 120 470 50 227 50 0 173 185 308 380 600 550 185 180 0 0 509 140 96 203 160 351 476 0 606 91 150 0 250 821 120 80 156 137 308 502 620 628 85 209 41 200 430 320 137 162 Louveigné - Sprimont 140 130 130 Eupen Eynatten Fexhe-Slins Hamoir (Vie féminine) Hannut Herve Herve (Collège Marie-Thérèse) Huy La Calamine Liège (Saint-Louis-Longdoz) Liège Proscenium Liège-Laveu Liège-Outremeuse Mont-Saint-Guibert (Ligue des Familles) Nivelles Ottignies Rosières Tubize Villers-la-Ville Virginal Waterloo dimanche Waterloo samedi Wavre Wavre Centrale Lasnes Wavre Hulotte Total Brabant Wallon Lieu Luxembourg Arlon Athus Bastogne Bertrix Bouillon Champlon-Tenneville Florenville Izier La Roche Libramont Limerlé Marche-en-Famenne Martelange Neufchâteau Redu Saint-Hubert Vielsalm (Alizé) Virton Total Luxembourg 158 586 469 0 135 130 216 457 176 340 40 0 0 5764 159 578 512 155 131 150 185 413 251 433 45 0 225 6655 165 480 369 134 154 80 214 495 158 397 45 125 160 6280 Malmedy Oupeye (Visé) Pepinster (Magasin Arc-en-ciel) Saint-Georges (Foyer culturel) Soumagne (Herve) Spa Thimister (Herve) Verviers Visé Waremme Welkenraedt Weywertz Total Liège Participation Lieu 2005 2006 2007 Namur 751 805 853 Andenne 306 420 432 Assesse 243 330 276 Auvelais 258 277 334 Beauraing 121 117 139 Bioul 0 140 120 Bonneville 267 220 250 Ciney 96 107 107 Cognelée 195 132 151 Couvin 120 116 110 Dave 52 55 52 Dhuy 445 475 410 Dinant 230 228 195 Eghezée 167 217 249 Florennes 194 193 198 Fosses-la-Ville 151 153 155 Gedinne 198 180 225 Gembloux 473 482 400 Gourdinne - Walcourt 4267 4647 4656 Havelange Leuze (Eghezée) Malonne Mehaigne Namur (samedi 24 et dimanche 25) Namur FUNDP (mercredi 21) Rhisnes (La Bruyère) Rochefort Somme-Leuze (Baillonville) Spy Wépion Yvoir Total Namur Lieu Total Bruxelles Total Brabant Wallon Total Hainaut Total Liège Total Luxembourg Total Namur Total comptabilisé Total de croissance global Participation 2005 4997 5764 7036 7324 4267 4267 570 91 76 60 200 198 306 375 420 307 186 70 7324 Participation 2007 5957 6280 8129 7682 4656 4656 39756 38761 + 15,12% -2,50% Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 691 44 73 90 64 237 315 340 410 322 210 60 7682 Participation 2005 2006 2007 246 260 235 0 0 195 0 0 50 284 315 300 90 115 120 0 105 88 245 275 222 50 120 28 200 222 224 0 170 113 0 79 132 233 240 232 79 110 169 0 260 263 199 130 188 86 152 145 434 441 412 227 279 200 0 160 115 233 240 280 600 444 485 0 0 87 680 997 621 350 0 200 0 161 114 511 505 437 0 0 100 0 130 142 0 0 80 0 0 80 4267 4647 4656 Participation 2006 5952 6655 8286 8046 4647 4647 34533 680 52 79 123 90 273 356 419 473 436 206 65 8046 65 III . 6. L E S ACT IO N S D E S ÉQ UI P E S L O C AL E S D E B ÉN É VO L E S Extrait de Made in dignity, la marque du changement. Le plan stratégique d’Oxfam-Magasins du monde 2005-2008. Nos objectifs Encourager et appuyer chaque équipe locale à se fixer des objectifs, un budget, un programme d’activités et à les évaluer. Ces objectifs, ce budget, ces activités et leurs évaluations portent sur trois domaines. Les actions de commerce équitable/solidaire consistent à • développer les ventes des produits du commerce équitable dans le magasin ; • vendre des produits du commerce équitable hors du magasin • communiquer aux clients des informations sur les principes, les enjeux, les partenaires et les produits du commerce équitable • organiser ou participer à des événements locaux pour promouvoir le commerce équitable (stands, petits déjeuners, …) • vendre des vêtements de seconde main • communiquer aux clients des informations sur les principes, les enjeux et les partenaires et la filière des vêtements de seconde main. Les actions de pression pour un développement durable, social et solidaire consistent à • relayer les actions des campagnes et des espaces Info-Action • développer un programme local d’activités spécifiques • participer à des actions, des activités menées en alliance locale avec d’autres associations Les actions de formation et d’éducation consistent à • traduire et appliquer localement le programme annuel de formation par • l’organisation de formation au niveau local • la participation individuelle ou collective à des formations organisées par le mouvement La structure comptable d’Oxfam-Magasins du monde permet à chaque équipe locale de proposer un budget local dans les trois domaines d’actions. Nous encourageons chaque équipe locale à évaluer chaque année ses activités dans les trois domaines d’actions. Pour appuyer cette démarche, nous apportons des outils et méthodes qui facilitent un processus d’évaluation participative. Entité fédérante Bruxelles Brabant Wallon Hainaut Namur Luxembourg Liège Total General GROUPES 378 424 491 396 479 570 2738 23 13 21 13 10 22 102 12 13 16 12 15 13 81 204 448,5 397,5 444 384,5 395,5 423,5 2493,5 272 747 881 1280 736,5 964 913 5521,75 1142,5 980 1376 1200 1139 1535 7372 22850 19600 27520 24000 22780 30690 147440 2338 2258,5 3100 2321 2499 2871 15387,3 37,4 30,6 27,8 32,0 26,4 32,6 30,8 62,3 67,8 80,0 61,4 64,3 70,2 68,2 36,5 28,9 33,0 38,4 29,1 45,3 34,9 31,5 32,6 30,7 33,0 31,9 43,8 33,8 Nombre de bénévoles (hors JM) Nombre de JM du monde Nombre de groupes locaux HEURES Total des heures de préparation et d'évaluation en équipe Total des heures de concrétisation des activités Total des heures de sensibilisation en magasin Total des heures d'ouverture des magasins Total Nombre moyen d’heures de préparation et d'évaluationpar groupe Nombre moyen d'heures de concrétisation par groupe Nombre moyen d’heures d’ouverture par groupe par semaine (50) 476 Nombre moyen de bénévoles par groupes 66 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. III.6.1. Les actions d’animation des équipes locales bénévoles Des bénévoles des équipes ont réalisé des animations vers trois publics : enfants, adolescents –en milieu scolaire essentiellement- et adultes. Elles ont pour but de sensibiliser, conscientiser et mettre en action. Ces animations vont en moyenne de 30 minutes à 2 heures. Elles ont pour thème, selon la demande : la campagne Moins et mieux, la mondialisation, les inégalités, le commerce équitable et l’impact pour les producteurs, les conditions de travail. Elles se terminent par des propositions d’alternatives pour changer les choses et mettre en action le public. Par ailleurs, des bénévoles des équipes ont tenu des stands d’information sur le commerce équitable, la campagne Ikea. En chiffres, cela donne pour l’ensemble du mouvement : - Information lors de stand : 124 heures pour 5800 personnes touchées - Conscientisation lors d’animations vers le public … • en école primaire (en magasin ou dans leur école) : 101 heures vers 1550 enfants • en école secondaire (dans leur école) : 99 heures vers 1980 adolescents • adulte : 45 heures vers 630 adultes pour un total de 245 heures pour 4160 personnes touchées Le temps de préparation de l’animation qui comporte le contact avec le professeur ou responsable, la préparation du matériel et l’évaluation ne sont pas compris dans ces chiffres. Comme la récolte des données n’est pas encore entièrement systématisée, nous pensons que ces chiffres sont en deçà de la réalité. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 67 ANNEXES 68 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. A. L E S CO M PT E S, BI L AN ET BU DG ET Chiffre d’affaires 2007/2006 2007 2006 Artisanat 2.891.206 2.471.307 + 17 % Alimentaire 3.196.512 2.953.230 + 8,2 % Total CE 6.087.718 5.424.537 + 12,2 % Vêtements 2° main 801.674 738.642 Total CA 6.889.392 6.163.179 + 11,8 % • • • • % progression + 8,5 % Après le recul connu en 2006 par rapport 2005 ( Pour mémoire, - 1,5 %), l’année 2007 s’est caractérisée par une croissance globale du Chiffre d’affaires de 11,8%. La progression artisanat est principalement due à l’évolution des ventes aux magasins Oxfam Wereld Winkels: +/- 328.000 € en 2006 et +/_710.000 € en 2007. La progression artisanat dans le réseau des magasins des magasins du monde a été plus faible avec +1,7 %. Très bonne évolution en alimentaire pour le réseau des J’M avec +25,6 % et sur le réseau des clients extérieurs avec +18,6 % Chiffre d’affaires 2008/2007 2008 2007 Artisanat 3.218.329 2.891.206 + 11,3 % Alimentaire 3.498.229 3.196.512 + 9,4 % Total CE 6.716.558 6.087.718 + 10,3 % Vêtements 2° main 882.676 801.674 Total CA 7.599.234 6.889.392 + 10,3 % • % progression + 10,1 % Les objectifs 2008 sont donc ambitieux dans un contexte économique général assez morose. Marge Brute En % du CA sans réduction valeur Réel 2007 Réel 2006 Artisanat 57,5% 52,3% Alimentaire( Hors Petits 26,% Déj) • • 26,8% 2007: évolution du dollar = 2,3% de marge 2008: Maintien d’objectifs de ventes élevés et prudence sur le taux de marge Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 69 Coûts d’exploitation Réel 2007 Réel 2006 % Achats 3.165.117 - 14,2 % Services et biens divers (1) 2.785.340 2.578.727 +8% Rémunérations et charges 2.470.670 2.334.293 + 5,8 % Amortissements 286.019 - 0,2 % • • • • 3.689.026 286.568 Le poste Services et biens divers comprend les coûts exceptionnels d’organisation 2007 de la réunion internationale IFAT à Bruxelles ( 194.888 €), coûts qui sont couverts par une recette équivalente. En excluant ces coûts, l’évolution se situe à + 0,5 %. Les achats de produits de CE ont nettement diminué ( Artisanat essentiellement) ce qui a contribué à la diminution des stocks Les rémunérations comprennent une régularisation exceptionnelle provisionnée en 2007 dans le cadre des ANM pour 104.404 €. En excluant cet élément, l’évolution des charges salariales est de +1,4 % L’année 2007 se caractérise donc par une maîtrise des coûts d’exploitation. Subsides Subsides de toute nature • Réel 2007 Réel 2006 % 2.325.655 1.646.313 + 41,3 % L’année 2007 a été l’année de reconnaissance d’Oxfam magasins du monde comme association d’éducation permanente. Cette reconnaissance permet l’obtention d’un subside complémentaire de +/- 575.000 € de la Communauté Française. Résultat d’exploitation Réel 2007 Résultat • • Réel 2006 +27.940,22 -719.115,17 Budget Final 2008 +143.721 2007: Après une année 2006 très déficitaire, nous atteignons l’objectif visé d’arriver à l’équilibre financier. Des provisions importantes pour réduction de valeur sur stocks ont pu également être intégrées. 2008: le résultat prévisionnel bénéficiaire se situe dans la ligne des objectifs définis par l’Assemblée générale, soit +/- 400.000 € en cumul sur les 2 années 2008-2009. Cash Flow Suite à ces résultats,la capacité d’autofinancement s’est nettement améliorée au cours de l’exercice 2007. Résultat 31.01.08 +27.940,22 Amortissements +286.018,77 Réduction de valeur +401.259,67 ------------------------+715.218,66 70 Résultat 31.01.07 -719.115,17 Amortissements +286.567,63 Réduction de valeur +77.012,74 ------------------------------355.534,80 Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Evolution de l’endettement Bilan 31/1/2008 Bilan 31/1/2007 Dettes à plus d’1 an 2.420.348 2.711.645 Dettes à 1 an au plus 2.900.844 3.646.275 Total Dettes 5.321.192 6.357.920 • • Nette diminution des dettes entre 2007 et 2006: - 1.036.728 €, soit – 16,3 % o Diminution des dettes > 1 an: remboursement normal des crédits hypothécaires, d’investissements et de roulement o Diminution des dettes < 1 an: Très nette diminution des dettes commerciales: - 638.781 €. Diminution des dettes financières: - 206.808 €: remboursement crédit pont Crédal(125 K€), remboursement prélèvement sur crédit caisse (17 K€), diminution dette Shared interest (27 K€). Diminution autres dettes: paiement Oxfam Solidarité 100.000 € sur dettes VSM 2005 Augmentation dettes sociales et fiscales:+187.492 €: dû au paiement à effectuer des harmonisations salariales et Accords Non Marchands . Oxfam Magasins du monde n’a aucune dette échue envers l’ONSS, la TVA et les Impôts directs Notre taux d’endettement demeure malgré tout élevé. Besoins en fonds de roulement Bilan 31/1/2008 Bilan 31/1/2007 Besoins en fonds de roulement 470.353 1.058.415 Stocks(yc réduction valeur,acompte) Créances à 1 an au plus 1.210.870 1.953.289 805.793 1.197.123 Dettes commerciales 837.055 1.475.836 • • Besoins en fonds:= Stocks + Créances à 1 an au plus –Dettes d’exploitation: ils ont fortement baissé suite à la baisse des stocks et des créances compensé en partie par la baisse des dettes commerciales. Les créances clients ont fortement baissé malgré l’augmentation du chiffre d’affaires. Exprimé en nombre de jours, hors chiffre d’affaires encaissé cash, le délai moyen de paiement clients est passé de 170 jours en 2006 à 67 jours en 2007. Taux de Rotation des Stocks Bilan 31/1/2008 Bilan 31/1/2007 Artisanat 391 jours de ventes 515 jours de ventes Alimentaire 70 jours de ventes 84 jours de ventes • • Très forte baisse des stocks: Hors acomptes versés sur commandes:- 390.194 € avant réduction de valeurs et – 789.197 € après réduction de valeurs. La poursuite de la réduction des stocks est un objectif prioritaire 2008. Les moyens pour poursuivre cette réduction: o une meilleure politique Achats Rotation des produits + importante, meilleure qualité, quantités appropriées Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 71 Réduction valeurs sur stocks Réel 2007 Réel 2006 Variation Provision Réduction de valeurs 399.003 74.717 Provisions bilan 625.538 226.535 • De nouvelles règles ont été définies permettant de mieux ajuster la valeur des stocks artisanat à leur valeur marché. Résultats 2007- Budget 2008 • • • • 72 La situation s’est bien améliorée entre 2006 et 2007 et nous avons pu honorer l’ensemble de nos engagements financiers envers nos créanciers ainsi que créer des provisions pour réduction de valeurs de stocks. Cependant la situation demeure fragile en matière de solvabilité et d’endettement. Il est donc indispensable de dégager un résultat positif dans la ligne de nos engagements envers l’assemblée générale. Compte tenu des incertitudes économiques et des difficultés structurelles du secteur artisanat, à l’instar de ce qui se passe également dans d’autres organisations de commerce équitable en Europe, nous devons absolument poursuivre nos actions de compression des coûts à tous niveaux, d’améliorations de la rentabilité de notre réseau de magasins et d’augmentation de nos parts de marché dans le réseau des Wereld Winkels. Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. Du 1er février 2007 au 31 janvier 2008 73 B. U N AP E R Ç U D E S ST RU CT UR E S Le rôle des instances : la Locale L’assemblée locale L’assemblée locale L ’assemblée régionale • • • L ’assemblée générale Le conseil d ’administration Le rôle des instances : la Régionale • • Le bureau exécutif Adapte une charte locale Examine les comptes Adopte un plan d ’objectifs et un budget Procède à des évaluations Elit 2 représentants à l ’AG + un suppléant L ’assemblée régionale • • L ’assemblée générale Le conseil d ’administration • • Le bureau exécutif Le comité directeur Le comité directeur AG Le rôle des instances : l ’ Le rôle des instances : le CA • L’assemblée locale L ’assemblée régionale L ’assemblée générale Le conseil d ’administration Le bureau exécutif • • • • • • Elit le conseil d ’administration Elit le secrétaire général Adopte les comptes, bilans, budgets Décide d ’orientation générale Adopte le rapport d ’activités et d ’orientations Motive l ’action des groupes locaux et des groupes sectoriels Le comité directeur • • L ’assemblée régionale • L ’assemblée générale • • Le conseil d ’administration Le bureau exécutif Le comité directeur 74 L’assemblée locale • L ’assemblée régionale • L ’assemblée générale • Le conseil d ’administration • Le bureau exécutif • • Le comité directeur Le rôle des instances : le BE L’assemblée locale Mène des débats d ’orientation du mouvement Permet la rencontre de groupes sectoriels Porte des projets d ’animation Propose des représentants au CA • • Nomme les directeurs Veille à la mise en œuvre du programme du CA Traite les questions de personnes ou les questions confidentielles Agit sur délégation du CA Agit comme instance de recours pour les décisions du CD Conseille le secrétaire général Procède à des évaluations du comité de direction Elit les Président, Vice-Président et Trésorier Elit les administrateurs membres du bureau exécutif Approuve la composition des commissions Veille à la mise en œuvre des orientations générales Contrôle les comptes, bilans et budgets Veille à la cohérence des actions Procède à des évaluations de réalisation d ’objectifs Le rôle des instances : le CD L’assemblée locale • • L ’assemblée régionale L ’assemblée générale Le conseil d ’administration Le bureau exécutif Le comité directeur Rapport d’activités d’Oxfam-Magasins du monde. • • • Coordonne les départements et les services régionaux Supervise la politique de gestion des ressources humaines Assure la gestion exécutive Met en œuvre le budget Assure les représentations extérieures C. E V AL U AT IO N DE L ’ AN N É E 2 00 7 D U CO NS E IL D ’ ADM IN I ST R AT IO N UN E E V AL U AT IO N G L O B AL E D E 2 0 0 7 P AR LE CO N S EIL D ’ ADM I NI ST R AT IO N Chaque membre du conseil d’administration a ciblé, lors de la réunion du 14 février 2008, « deux points positifs », « deux points à améliorer ». Ce tableau est la synthèse de cet exercice d’évaluation de l’année 2007. LE S P O I NT S PO S IT IF S LE S P O I NT S A AM ELI O R ER- L E S CH AN T I E RS Le choix du nouveau secrétaire général qui a relevé le défi CA difficiles durant la période de crise, rythme intense et ordre du jour très chargé contrôle de la gestion 9x réactions positives face à la crise : • des instances • des travailleurs • des bénévoles • ambiance entre bénévoles et instances de décision CA constructif et actif prise de conscience : nécessité de prendre des tournants fondamentaux, d’un nouvel élan dépassement de la crise affective innovations dans le fonctionnement, comme le recours à des intervenants extérieurs tournants stratégiques redressement des finances mesures commerciales prises pour le redressement pas de dégâts sociaux changements dans les relations sociales présentation du prébudget développement de l’esprit critique efforts de formation rapprochement des 3 Oxfam soutien d’Oxfam-Wereldwinkels et d’Oxfam-Solidarité suivi du mouvement (subventions …) vision stratégique culture du résultat difficulté d’intégrer la dimension économique dans les différents projets 2x communication : manque d’affiches, brochures, …tant vers les bénévoles que vers les clients 3x fonctionnement de la commission partenaires 2x fragilité des finances (liquidités) lenteur dans la mise en place de mesures plus structurelles mettre en place des signaux plus précoces qualité de certains produits d’artisanat secteur commercial moyens du plan marketing capacité d’innovation dans le commercial 2x renforcement du secteur vêtements de seconde main 2x mettre le partenariat au cœur de notre mouvement crise sociale confiance des bénévoles projets à mener jusqu’au bout fin de la campagne Ikea stagnation du mouvement tenir compte de la spécificité de certains magasins éloignés Il y a « équitable » et « équitable » o Publié le Mercredi 26 septembre 2007 (No 224) dans Le Soir, page 22, édition Namur/Luxembourg. 1 594 mots dans cet article Classification: consommateur, bien de consommation, éthique, Auteurs: MUNSTER,JEAN-FRANCOIS; STAGIAIRE Commerce Oxfam et Max Havelaar veulent une définition claire du concept Le « fair trade » devient un argument de vente pour les grands groupes. Les associations demandent plus de clarté. C’est le 3 octobre prochain que débute la Semaine du commerce équitable, vaste opération de sensibilisation du public. Pour ses acteurs historiques, Oxfam et Max Havelaar, ce sera surtout l’occasion de s’interroger sur leurs spécificités face à la montée en puissance d’autres types d’initiatives. Il est loin le temps où ces associations avaient le monopole d’un commerce qui se veut plus solidaire. La concurrence est même très rude. Les bananes de Chiquita sont labellisées « Rain Forest Alliance » (lire ci-dessous). Les paquets de café Douwe Egbert se composent de grains UTZ Certified. Ce même café que l’on retrouve maintenant dans les McDonald’s. Ces sociétés ne prétendent pas faire du commerce équitable. Elles se revendiquent du « commerce durable » ou « éthique ». Mais quelle est la différence ? Le consommateur la connaît-il ? N’y a-t-il pas un risque de voir le commerce équitable se dissoudre dans ce concept de durable nettement moins ambitieux ? C’est la crainte d’Oxfam et de Max Havelaar. Il y a deux ans, les ONG étaient parties en guerre contre ces initiatives. Elles dénonçaient un commerce équitable au rabais qui créait la confusion dans l’esprit des consommateurs. Le coup de gueule avait porté ses fruits. L’importateur de café Efico avait abandonné le lancement de son label. Pour se prémunir de cette concurrence jugée déloyale, les deux ONG avaient aussitôt démarché les principaux partis politiques pour qu’ils coulent dans la loi les critères minimum à respecter pour se revendiquer du commerce équitable. Trois propositions de loi avaient été déposées lors de la précédente législature (Ecolo, CDH, PS), sans aboutir. Du côté des entreprises, la réaction avait été vive. Max Havelaar et Oxfam étaient qualifiés de « protectionnistes » qui imposaient leur façon de voir les choses et jetaient aux orties toutes les initiatives qui leur faisaient de l’ombre, quels que soient les bénéfices qu’en retiraient les producteurs du Sud. Aujourd’hui, le climat s’est réchauffé entre tenants du commerce équitable et ceux du commerce durable. L’heure n’est plus aux ukases mais au dialogue. Depuis six mois, les deux camps se retrouvent régulièrement au sein d’une plate-forme créée à l’initiative de la FEB (Fédération des entreprises de Belgique). Et ce, dans un climat positif, insiste-t-on des deux côtés. « Nous voulons trouver une solution afin que tous les systèmes crédibles qui existent sur le marché puissent trouver leur place », explique Geert Van Cronenburg, coordinateur développement durable à la FEB. Il n’y aurait plus d’un côté les bons (Max Havelaar, Oxfam…) et de l’autre, les mauvais qui essayent de capitaliser à bon compte sur la popularité du commerce équitable. Il y aurait différents acteurs qui œuvrent, chacun avec ses spécificités, à un développement dans le Sud. Pour ce faire, la plateforme veut aboutir à une définition du concept de « commerce durable » dans laquelle tout le monde pourrait se retrouver. Ceux qui ne respectent pas les critères sociaux, environnementaux et économiques minimum définis ne pourraient se revendiquer de celui-ci. Mais chacun serait libre d’aller beaucoup plus loin et de le faire savoir. On vise ici le commerce équitable. Comment le système fonctionnera-t-il ? S’agira-t-il d’un label, d’un standard, d’une loi, d’un code à l’image du code Lippens pour les entreprises (principes de bonne gouvernance) ? Rien n’est tranché. Pour la FEB, le but de la manœuvre est avant tout d’éviter une loi protégeant le commerce équitable. « Cela aurait un impact négatif sur les initiatives de commerce durable. Nous voulons une solution qui respecte tout le monde », insiste Geert Van Cronenburg. Même si les associations de commerce équitable participent loyalement à cette plate-forme, elles sont loin de partager les vues de la FEB. Pour elles, il n’est pas question de se faire englober dans « le magma informe » du commerce durable. « Nous souhaitons trouver des solutions pour une meilleure cohabitation avec celui-ci mais il est indispensable que le consommateur puisse y voir clair, explique Miguel De Clerck, directeur général de Max Havelaar Belgique. Il faut arrêter de lui faire croire que tout est chou vert et vert chou. Nous travaillons depuis des années avec des critères très contraignants pour faire progresser le commerce équitable. Pas question que cette image de marque soit récupérée par d’autres. Nous n’avons pas la prétention de dire que nous sommes meilleurs mais bien différents. » Il rejette les accusations de protectionnisme. « Au contraire, une loi définissant le commerce équitable permettrait de faire passer une initiative privée dans le domaine public. Elle ouvrirait grand la porte à de nouveaux acteurs. » Pour Denis Lambert, secrétaire général d’Oxfam magasins du monde, « cette loi est importante car elle permet de donner une référence de type moral au commerce équitable. Mais, insiste-t-il, elle ne résoudra pas le problème de la confusion entre durable et équitable. Ce qui fera la différence, c’est le poids des marques. » Pour lui, le code souhaité par la FEB est synonyme de nivellement par le bas. « Ils prennent leurs rêves pour des réalités s’ils croient que nous allons le signer… » La reconnaissance légale du commerce équitable reste la priorité d’Oxfam et de Max Havelaar. Les propositions de loi de la précédente législature seront sans doute réintroduites à la rentrée parlementaire. Mais au-delà des obstacles politiques – l’OpenVLD n’en veut pas – demeure un problème de taille : l’absence de consensus sur une définition commune au sein même du secteur. Deux philosophies s’opposent. Celle de Max Havelaar qui défend un commerce basé sur la labellisation des produits, et celle d’Oxfam qui défend une approche intégrée où ce sont les opérateurs de la chaîne qui sont labellisés. Une division interne qui est peut-être le meilleur allié de la FEB. La Libre Belgique, 26 septembre 2007 Vers l'Avenir, 4 octobre 2007 Le Soir, 4 octobre 2007 Le Soir, 7 novembre 2007 Le Soir, 27 novembre 2007 Le Soir, 7 décembre 2007 Vlan La Libre Belgique, 26 janiver 2008 La Libre Belgique, 26 janvier 2008 Editeur Responsable : Stephan Vincent, rue Provinciale, 285 - 1 301 Wavre Oxfam-Magasins du monde Rue Provinciale, 285 1 301 Wavre Tél. : 01 0 43 79 50 Fax : 01 0 43 79 69 [email protected] www.madeindignity.be
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