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ASSOCIATION DES POMPIERS DE MONTRÉAL
Sommaire
Mot du président - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2
La soupe toxique de notre métier - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -4
Le comité des relations professionnelles - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7
L’ABC de notre assurance collective - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -8
Médicaments génériques et fixation des prix - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9
Nouveau site Internet de l’APM - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -10
Un pape pour nous! - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -11
L’ABC du congé parental - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12
Promotions - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -13
Nouvelles du comité social de l’Association des Pompiers de Montréal Inc. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14
La retraite est le début d’une vie nouvelle - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -16
CSST : mythe méconnu et... connu - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -17
Burrowes, courtiers d’assurances, vous informe... - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -18
Gagnants Burrowes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -20
Besoin d’aide? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21
Quel genre de meneur êtes-vous? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -22
Ensemble soutenons les grands brûlés - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -23
Desjardins Centre de services financiers des pompiers - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -24
Classement des sorties des unités - 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -26
In memoriam - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -28
Message de l’éditeur
C’est avec plaisir que nous vous présentons l’édition de mai
2013 de la revue Portelance de l’Association des Pompiers de
Montréal Inc.
Nos collaborateurs tentent à chaque édition de se renouveler
de manière à vous proposer des contenus, des thèmes qui sont
liés au monde pompier.
Nous espérons que les informations des ar ticles du présent
numéro plairont aux pompiers que nous représentons ainsi qu’à
tous ceux et celles qui s’intéressent de près ou de loin à notre
travail.
Nhésitez pas à nous ac heminer vos commentaires ou vos
questions. Soyez assurés que nous y por teront toute l’attention
requise. Écrivez-nous à [email protected]
Bonne lecture à tous!
Ronald Martin
Association des Pompiers de Montréal Inc.
2655, place Chassé, Montréal (Québec) H1Y 2C3
Téléphone 514 527-9691 / Télécopieur 514 527-8119
www.adpm.qc.ca
Courriel : [email protected]
Heures d’ouverture : du lundi au vendredi de 8 h 30 à 16 h
Photographe : Sylvain Ryan
1
Mot du président
Par Ronald Martin, président
La population a raison d’être cynique
lorsqu’on parle de l’Administration
municipale de Montréal
2
L’actualité politique québécoise et
montréalaise p résente j our a près j our
des pages d’histoire, pas toujours reluisantes, s ur l a f açon d ont n os « é lites
politiques » et leurs machines partisanes
et administratives contribuent à alimenter le cynisme de la population. Les travaux de la commission Charbonneau
montrent comment les entrepreneurs,
les firmes de génie-conseil et certains
élus s’en sont mis plein les poches durant des années alors que pendant la
même période, la haute fonction publique montréalaise, de concert avec
les membres du comité exécutif de la
Ville, n ous p assaient l a c assette d es
finances publiques serrées, de la capacité de payer des contribuables et de
l’importance de respecter le cadre
financier de la Ville. Ils en ont fait, des
sorties médiatiques, pour convaincre la
population montréalaise de l’état lamentable des finances de la V ille et pour
leur dire qu’ils ne pouvaient pas offrir
plus aux travailleurs alors qu’au même
moment les contribuables payaient
dans certains cas jusqu’à 30 % de trop
pour des travaux faits par des entrepreneurs proches du politique.
qu’ils ét aient respectivement maire et
président du comité exécutif de la V ille
de Montréal. Il illustre clairement le
fossé qui sépare le discours politique
de la réalité telle que la commission
Charbonneau nous la présente.
trouve pas, entre autres, dans la si tuation où une décision arbitrale couvre la
durée d’un contrat de travail qui est à la
veille d’expirer tellement ces arbitrages
sont longs, en plus d’être excessivement couteux.
Nous vous présentons un budget
sobre, un budget centré sur nos
missions de base, car c’est en gérant
avec rigueur que nous arrivons à répondre aux besoins de la population et
à limiter, malgré toutes les pressions
financières exercées sur le budget, la
croissance des taxes foncières générales au niveau de l’inflation, soit à
2,5 %... (NOS SOULIGNÉS)
Ces travaux se déroulent bien et je
verrai à vous tenir informés des modifications qui seront apportées à ce mécanisme.
Les travaux sur la refonte de
l’arbitrage de différends
L’extrait qui suit, qui se passe de commentaires, est tiré du mess age de
présentation du budget 2012 de messieurs T remblay et Applebaum, alors
Tous les participants à ces discussions
s’entendent pour dire qu’il faut réduire
les délais que le mécanisme actuel
génère de manière à ce qu’on ne se
Nous attendons impatiemment la suite
des choses en ce qui concerne le
rapport du comité mis sur pied par la
Régie des rentes du Québec et présidé
par Alban D’Amours, ex-président du
Mouvement Desjardins, chargé de faire
le point sur l’avenir des régimes de
retraite. Le Comité D’Amours a proposé
une refonte majeure dans le domaine
des régimes de retraite pour not amment revoir la façon dont on calcule la
solvabilité des régimes pour ainsi
s’assurer de leur pérennité pour le futur.
Les r ésultats d e c es t ravaux s eront
suivis par une ronde de consultations
auprès des principaux interlocuteurs
J’ai participé au cours des dernières
semaines à des rencontres avec des
représentants du milieu syndical policier
et pompier et des ministères de la
Sécurité publique et du T ravail dans le
but d’améliorer le mécanisme d’arbitrage de différends chez les policiers et
les pompiers de manière à ce qu’il soit
plus efficace, moins lourd.
Les régimes de retraite
La question liée aux régimes de retraite
est une question d’actualité, compte
tenu des nombreux ratés de l’économie
mondiale, notamment en 2008.
dont nous faisons partie. S achez tout
de même que nous n’hésiterons pas à
rappeler aux principaux intervenants au
dossier, not amment la ministre du
Travail, madame Agnès Malt ais, qu’elle
devra reconnaître que nos régimes de
retraite ont fait l’objet de négociations
et qu’on les a obtenus en cédant sur
d’autres volets de notre contrat de
travail. On ne nous a rien donné.
C’est une précision qui va de soi, mais
qui est souvent utile et nécess aire à
faire, compte tenu des efforts de certains élus, comme le maire de Québec,
qui passent leur journée à tenter de
faire croire à la population que nos régimes de retraite sont des régimes
chromés. Pourtant, la réalité montre que
le régime de retraite des élus municipaux est beaucoup plus généreux que
le nôtre et c’est s ans compter que les
élus peuvent bénéficier de généreuses
primes de départ et de transition
lorsque de plein gré, par exemple, ils
font le choix de réorienter leur carrière.
J’ai participé aussi à des travaux chapeautés p ar l e m inistre d es A ffaires
municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire (MAM ROT) qui
Les p rochains m ois s eront d éterminants pour le futur de nos régimes de
retraite et c’est précisément pour cette
raison que nous participons activement
… nous n’hésiterons pas à rappeler à la ministre du Travail, madame
Agnès Maltais, qu’elle devra reconnaître que nos régimes de retraite
ont fait l’objet de négociations et qu’on les a obtenus en cédant sur
d’autres volets de notre contrat de travail. On ne nous a rien donné.
visent à établir des mesures réglementaires contraignantes dans l’éventualité
où les négociations entre une municipalité et une accrédit ation syndicale
achoppent sur la question du régime de
retraite. Ces travaux, qui ont débuté à
l’automne 2011, vont se traduire par
l’adoption d’amendements législatifs,
sous forme de règlements, pour nous
permettre plus de marge de manœuvre
lors de la négociation des régimes, et
ce, tout en permettant encore là de renforcer la pérennité de nos fonds.
à toutes les inst ances gouvernementales chargées de se penc her sur les
mécanismes à déployer pour l’avenir de
manière à n ous a ssurer q ue n os v oix
sont e ntendues e t q ue n os d roits l es
plus légitimes sont respectés.
Syndicalement,
Coordonnées utiles
Association des Pompiers de Montréal (APM) — www.adpm.qc.ca -------------------------------------------------------514 527-9691
Association des pompiers retraités de Montréal (APRM) — www.aprm.org -------------------------------------------514 526-3015
Bureau des régimes de retraite de Montréal ------------------------------------------------------------------------------------514 872-9720
Burrowes, courtiers d’assurances — www.burrowes.ca-----------------------------------------------514 522-2661 / 1 888 522-2661
Centre de services financiers des pompiers — www.desjardinspompiers.com -----------------514 526-4971 / 1 800 465-2449
Changement d’adresse au service de la paie (retraités) ----------------------------------------------------------------------514 868-4441
Conseiller spirituel Raymond Gravel — [email protected] ---------------------------------------------------------514 207-2634
Contrôle médical ------------------------------------------------------------------------------------------514 872-1744 / Téléc. 514 872-4208
Fondation des pompiers du Québec pour les grands brûlés — www.fondationdespompiers.ca -------------------514 523-5325
PAE (Programme d’aide aux employés pompiers de Montréal) ----------------------------------------514 240-9691 / 514 218-0490
Polyclinique médicale populaire — www.polymedpop.com -------------------------------------------514 524-3637 / 514 527-1571
SSQ (Fonds Équilibré de l’APM / Assurances court et long termes)------------------------------------------------------1 866 716-2376
3
La soupe toxique
de notre métier
Par Chris Ross, vice-président
Les toxines pénètrent dans l’organisme
par p lusieurs v oies, s oit p ar i ngestion,
inhalation, i njection o u a bsorption. L a
charge totale toxique rencontrée par le
corps est la somme de toutes les voies
possibles d’entrée. Au feu, l’inhalation et
l’absorption p ar l a p eau s ont l es pl us
pertinentes pour nous.
Avec une surface d’échange approximativement celle d’un court de tennis, le
poumon a comme principale fonction
d’assurer les échanges gazeux entre l’air
inhalé et la circulation s anguine. Bien
que les poumons soient configurés de
manière à faciliter l’échange d’oxygène
et de dioxyde de carbone dans le cadre
de la respiration normale, il offre également une voie efficace aux gaz to xiques
de pénétrer dans le sang. Les deux principaux gaz toxiques présents au feu qui
utilisent cette voie sont le monoxyde de
carbone (CO) et le cyanure d’hydrogène
(HCN), m ais i l e xiste p lusieurs a utres
composés chimiques. Le CO fonctionne
comme un asphyxiant sur l’hémoglobine.
Il est 200 fois plus efficace que l’oxygène
et a pour conséquence de remplacer
l’oxygène dans le sang. Il élimine donc la
possibilité au s ang de fournir de l’o xygène dans tout le corps et plus le
monoxyde de carbone est présent dans
le s ang, plus les organes et les tissus
sont affectés et incapables de fonctionner normalement. Le cyanure d’hydrogène (H CN) est également un gaz
asphyxiant. Il s’attaque à la capacité des
cellules d’utiliser l’oxygène et de produire
de l’énergie. Une exposition significative
au HCN est généralement traduite par
4
une pénalis ation des muscles respiratoires et peut ultimement causer
l’asphyxie. P lus i mportant e ncore, à l a
fois le HCN et le CO sont produits lors
d’un incendie. Ils travaillent en synergie
et hâte la mort, car ils s’att aquent à la
respiration des deux côtés, la livraison de
l’oxygène et la consommation d’oxygène.
Je pense que nous connaissons tous les
dangers de l’inhalation auxquels nous
sommes confrontés au feu et que le port
d’un appareil respiratoire autonome est
la meilleure forme de protection que
nous avons. Je vais donc me concentrer
sur le deuxième aspect, et le plus
souvent négligé, par lequel les to xines
nous attaquent.
L’absorption cut anée d’une subst ance
toxique est beaucoup plus compliquée
que par l’inhalation. De nombreux
facteurs influencent le taux d’intoxication,
et ce, même si une substance est absorbée par la peau. La peau peut être
décrite comme un système à deux
couches. La couche externe, soit l’épiderme, est une fine couche de cellules
mortes qui agit comme une barrière à
l’absorption primaire. Sous l’épiderme, il
y a une couc he beaucoup plus épaisse
de tissus vivants qui contient des vaisseaux s anguins, des glandes sudoripares, des follicules pileux et des nerfs.
L’absorption par la peau est entraînée
par simple diffusion. Quand une substance est déposée sur la peau ou entre
en contact avec celle-ci, un gradient de
concentration est ét abli et détermine
proportionnellement la diffusion. Cette
relation est décrite par la loi de diffusion
de Fic k, qui en subst ance, dit que la
quantité de matériaux qui atteint la circulation s anguine et qui contribue à une
charge toxique est déterminée par deux
caractéristiques à la fois, le composé et
le tissu. La loi de Fic k indique que la
vitesse de diffusion est déterminée par
plusieurs facteurs, dont la surface de
diffusion, soit la zone de peau cont aminée et la concentration du cont aminant
sur la peau.
Le passage d’un produit chimique à travers la barrière de la peau dépend de
nombreux facteurs. La peau n’est pas
uniforme en matière d’épaisseur , la
densité des follicules pileux et de
nombreux autres paramètres influencent
la perméabilité de celle-ci. La quantité de
produits qui peut être absorbée par
conséquent varie en fonction du site
anatomique de l’exposition. Par exemple,
l’exposition de sites hautement perméables tels que la peau du scrotum peut
entraîner l ’absorption d e c ertains p roduits, 50 fois supérieures à l’exposition
que sur un site plus épais, comme sur les
jambes et l’abdomen.
Une autre influence import
ante sur
l’absorption est l’occlusion. Cela peut se
produire lorsque le liquide est piégé entre
la peau et les vêtements, comme lorsque
l’eau contaminée pénètre dans l’espace
entre la peau et l’intérieur de nos gants.
Le résultat du processus d’occlusion est
que le liquide ne pouvant s’évaporer de
la surface de la peau et la quantité de
produits récupérés peuvent être jusqu’à
cinq fois supérieures à la normale.
La circulation s anguine est aussi un
facteur qui contribue à la charge toxique.
Plus la peau est chaude, plus le sang est
acheminé à la peau et cela donne le
levier final à un contaminant toxique pour
traverser plus facilement la peau.
Malheureusement pour nous, une
augmentation de la température est une
situation courante pour le pompier qui
travaille au feu dans un habit de combat.
En outre, les caractéristiques chimiques
du c ontaminant s ont t rès i mportantes.
L’épiderme est une couche hydrophobe,
ce qui veut dire qu’elle repousse l’eau.
Par c onséquent, t ous l es c omposés
analogues à l’eau auront de la difficulté
à traverser notre peau. Les c omposés
organiques, comme les solvants, traversent l’épiderme plus facilement. Presque
l’ensemble des produits c
himiques
présents sur les lieux d’incendie se dissout dans l’huile et non l’eau. Les gaz,
comme le cyanure d’hydrogène (HCN)
et le sulfure d’hydrogène (H2S) se
déplacent facilement à travers le derme
et, en concentration appropriée, peuvent
contribuer de manière subst antielle à la
charge toxique sur notre corps.
Pour des toxines qui sont à l’état gazeux,
notre tenue de feu offre une protection
limitée. Dans le cas des produits
chimiques qui ne passent pas au travers,
notre tenue de feu fournit une certaine
protection contre l’exposition cut anée.
En plus, les contaminants qui adhèrent à
l’extérieur de la tenue de feu peuvent
constituer une source d’exposition continue si elle est manipulée longuement
avant de la nettoyer.
L’an passé, j’ai assisté à une présentation du docteur Baxter de l’Université de
Cincinnati. Il avait procédé à une analyse
à partir d’échantillons de gants, d’habits
de combat, de cagoules et de parties
faciales du service des incendies
de Cincinnati. L’étude démontre que
plusieurs produits chimiques étaient présents et cert ains connus carcinogènes.
Dans le cas des gants, les trois couches
ont été vérifiées. Dans cert ains cas, les
contaminants s ur l ’extérieur d es g ants
dépassaient la norme par 1000 fois et
encore plus inquiétant, à l’intérieur des
gants par 229 fois.
Que peut-on faire pour limiter notre
exposition?
1. Retirer les contaminants secs sur
vos équipements de protection
avant de réintégrer le camion;
2. Rincer et brosser les équipements de protection avec un
savon doux et de l’eau après
un feu;
3. Envoyer les équipements de
protection au DRM au moins
1 fois par année pour décontamination (habit de combat, gants
et cagoule);
4. Se laver les mains souvent avec
de l’eau et du savon. Le gel
antiseptique est parfait pour les
risques biologiques, mais ne fait
rien pour les contaminants au
feu;
5. S’assurer après un feu de prendre une douche afin de bien
nettoyer votre peau;
6. Toujours laisser les équipements
de protection dans le garage ou
le vestiaire prévu à cet effet;
7. S’assurer de toujours utiliser
une musette bien fermée lorsque
vous transportez vos équipements de protection dans votre
auto.
Amiantose
Il y a eu récemment un cas d’amiantose
diagnostiqué et reconnu comme maladie
professionnelle par la CSST chez un de
nos membres, maintenant à la retraite.
L’amiantose est une maladie pulmonaire
causée par l’inhalation de fibres
d’amiante. Les premiers symptômes
peuvent se ressentir de vingt à cinquante
ans après une exposition aux fibres
d’amiante. Les personnes atteintes
d’amiantose ont le souffle court et parfois de la toux. Les principales causes de
mortalité c hez les personnes atteintes
d’amiantose, sont les cancers bronc ho-
pulmonaires et le cancer de la plèvre. Il
n’existe aucun traitement pouvant guérir
de l’amiantose.
Étant donné que cette maladie est une
maladie à d éclaration o bligatoire a u
directeur de s anté publique, une enquête a été confiée au Centre de s anté
et des services sociaux ( CSSS). L’enquête vise essentiellement deux buts,
soit de vérifier si l’exposition à l’amiantose existe encore et si elle est contrôlée
et ensuite de s’assurer qu’il n’y a pas
d’autres travailleurs qui souffrent de la
même maladie.
L’Association travaille avec le CSSS afin
de déterminer toutes les possibilités
d’exposition et les moyens de prévention
et de contrôle. Bientôt, une fic he sera
disponible en caserne pour identifier (s’il
y a lieu) la présence d’amiante dans les
lieux de travail et à l’automne, le directeur
de santé publique mettra à notre disposition une clinique mobile pour offrir, sur
une base volontaire, un programme de
dépistage. Soyez à l’affût, d’autres informations suivront.
Quatre changements
importants pour les futurs
APRIA
Nos appareils de protection respiratoire
isolants autonomes (AP RIA) ont évolué
à des niveaux plus élevés de sophistication et de capacité au cours des
dernières décennies. Les transitions qui
augmentent le niveau de protection des
voies respiratoires ont commencé avec
l’exigence obligatoire au milieu des
années 1970 d’utiliser un appareil respiratoire autonome à circuit ouvert au lieu
des r espirateurs b idon o u à b ase d e
filtres, ce qui ét ait initialement connu
sous le nom N FPA 19B, norme sur le
matériel de protection respiratoire pour
les pompiers.
Ce qui donna lieu au développement,
dans les années 19 80, de la norme
NFPA 1981, un standard concernant les
appareils respiratoires autonomes pour
les services d’incendie. Les révisions
travaillées depuis les cinq dernières années seront intégrées dans une nouvelle
5
édition des normes qui entre en vigueur
en 2013. De nouveaux modèles de
SCBA respectant cette norme devraient
être disponibles sur le marché sous peu,
soit d’ici la fin de juillet. Les fabricants ne
seront plus en mesure de vendre les
anciens modèles. Le comité chargé de
cette norme a documenté plusieurs améliorations pour modifier les exigences de
la norme et a développé de nouvelles
exigences visant à améliorer la protection respiratoire fournie par l’APRIA.
Un test supplémentaire est ajouté, où la
même séquence sera suivie, mais la
période de préchauffage sera plus
courte (5 minutes) et à une température
plus élevée (5 00 degrés). Le nouveau
test portera sur une plus grande capacité de survie de l’APRIA dans des environnements extrêmes et est couplé avec
les nouvelles exigences pour les parties
faciales.
Résistance à la chaleur
radiante
La plus import ante des modifications
apportées à la norme NFPA 1981 est un
dispositif qui permet aux services d’incendie de spécifier à quel moment (dans
certaines limites) l’alarme qui indique
qu’il reste peu d’air
(indicateur de
délai de fin de service)
sonne. À
l’heure actuelle, cette alarme est réglée
pour se déclenc her lorsque l’aliment ation en air atteint 25 % de l’air restant.
Ceci est basé sur les exigences
actuelles du N IOSH et ne figure pas
dans la norme NFPA.
Parmi toutes les pièces d’équipement de
protection q ue n ous p ortons, l a p artie
faciale résiste le moins aux températures
extrêmes. La nouvelle version de la
norme NFPA 1981 ajoute une exigence
d’évaluer et de fixer des critères minimaux
pour la résistance du masque à la chaleur
rayonnante. Cette exigence introduit une
nouvelle méthode d’ess ai pour simuler
une exposition au feu extrême et évaluer
la résistance du masque à la déformation
ou à la dégradation qui se traduirait par
une perte de pression positive.
Une évaluation supplément
aire de
l’APRIA au complet sous une longue
exposition à h aute t empérature a é té
ajoutée pour compléter les essais existants. La norme actuelle spécifie le
préchauffage de l’AP RIA porté sur un
demi-mannequin et att aché à une machine de respiration pendant 15 minutes
à 203 degrés Fahrenheit. Cette période
de préchauffage est suivie d’une exposition de dix secondes à une flamme
directe pour être ensuite échappée par
terre.
6
Indicateur de délai de fin de
service
Le comité respons able de la norme
NFPA 19 81 a répondu à une série de
demandes des membres des services
d’incendie afin que cette alarme soit
réglée pour se déclencher à un niveau
supérieur d’aliment ation en air rest ant
puisque la gestion de l’air est un facteur
crucial pour ce qui est de la sécurité des
pompiers. Ces demandes émanaient de
services d’incendie qui se rendaient
compte qu’ils n’avaient jamais la longueur du temps de service nominal. Un
cylindre de 3 0 minutes pouvait durer
seulement 15 minutes dans des conditions de travail difficiles et des taux de
respiration élevés, laiss ant seulement
quelques minutes d’air dans le cylindre
une fois l’alarme déclenchée.
La nouvelle exigence dictera que le seuil
d’alarme s’activera à 33 % de la pression cylindrique comparativement à
25 %. L’augmentation de cet indicateur
résulte à fournir plus d’air pour une évacuation sécurit aire de pompiers en
situation d’urgence. Le plus grand effet
de ce c hangement sera probablement
d’avoir des cylindres de faibles poids
d’une durée nominale de 45 minutes et
ce sera la nouvelle norme pour la plupart
des départements.
En plus, toutes les tonalités des alarmes
sont maintenant définies dans la norme
et seront identiques, peu importe le
fabricant.
Des communications plus claires
Les exigences concernant la communication ont été modifiées pour fournir une
évaluation quantifiée de la capacité des
pompiers de parler et d’être entendu à
travers la partie faciale. Le nouveau test
remplace une méthode courante impliquant des sujets humains avec une
méthode pour simuler des sons et des
communications v ocales à t ravers l a
partie faciale en utilis ant l’équipement
d’essai spécialisé. Il est destiné à remédier aux incohérences et à l’évaluation
subjective associée à l’utilis ation de
sujets humains.
En terminant, je vous souhaite une
bonne saison estivale à tous!
Le comité
des relations professionnelles
Par Luc Boisvert, secrétaire
Chères consœurs,
Chers confrères,
Afin de poursuivre mon discours sur les
tâches dédiées au secrét aire, je vous
entretiendrai aujourd’hui du comité de
relations professionnelles aussi appelé
CRP.
Ce genre de comité, ét abli dans la
plupart des entreprises, est essentiel aux
relations entre employeur et employés. Il
peut se présenter sous un nom différent,
comme le comité des relations de travail.
Il peut aussi être enc hâssé dans la
convention collective, selon le cas. En
ce qui nous concerne, il est défini à
l’article 29.
Ce comité est formé de cinq membres
du conseil de l’Association : le président,
le secrétaire et trois directeurs syndicaux,
soit Ronald Martin, moi-même, Vincent D.
Lepage, Benoit Deschamps et Richard
Lafortune. Un assistant-directeur aux
ressources humaines, une conseillère
en ressources humaines–relations de
travail ainsi qu’une agente-conseil du
Service de sécurité incendie, représentant l’employeur, siègent également à
celui-ci.
Il a pour but d’entendre et d’étudier les
représentations des parties sur les problématiques dans le Service, t ant au
niveau opérationnel qu’administratif.
Son mode de fonctionnement est très
important. Chaque partie peut ajouter
des points à l’ordre du jour qui seront
traités lors de la rencontre. Après chacune de celles-ci, un compte rendu est
rédigé et corrigé pour être entériné à la
rencontre subséquente. Ces comptes
rendus doivent refléter les discussions
tenues; pas uniquement les ententes
intervenues, mais bien les positions de
chacune des parties, même si elles sont
opposées. Cette procédure permet
d’obtenir un suivi, non seulement sur les
ententes, mais sur le cheminement pour
y parvenir. Il sera donc plus facile pour
un nouveau membre du comité d’être
informé de l’historique et du suivi de
chacun des dossiers.
Le CRP peut également s’adjoindre des
sous-comités au besoin. T rois souscomités siègent actuellement, à s avoir
celui des uniformes, des promotions et
des répartitions. Deux de ces trois souscomités faisaient partie de la convention
collective 2002-2006 à titre de comités.
Effectivement, dans l’ancienne convention, davant age de comités y ét aient
inscrits conséquemment à la fusion. Lors
du renouvellement, certains étaient déjà
devenus caducs. Quant aux autres, le
but n’était pas de les éliminer, mais bien
de les adjoindre au CRP, au besoin. Ces
sous-comités doivent faire un retour au
CRP où les discussions et ententes
intervenues seront consignées aux
comptes rendus.
En plus du C RP, cinq autres comités
font partie de la convention collective
actuelle, c’est-à-dire celui port ant sur
l’étude de l’horaire de travail (art. 4.10),
les griefs (art. 17.03), la santé et sécurité
(art. 32.01), les premiers répondants et
équipes spécialisées (art. 43.01), et le
PAE (annexe D).
À titre d’exemple, nous traitons présentement comme sujet, la relève flexible…
Soyez assurés que nous vous tiendrons
informés des ententes générales entérinées par le CRP.
Sur ce, je vous souhaite un bel été!
L’APM vous informe
www.adpm.qc.ca
7
L’ABC de notre
assurance collective
Par François Rosa, trésorier
La convention collective entre l’Association des Pompiers de Montréal et la Ville
de Montréal prévoit, à l’article 24 –
Régimes d’assurance, des couvertures
d’assurance collective. Une assurance
vie de base et l’assurance s alaire sont
sous la respons abilité de la V ille de
Montréal. Une assurance vie additionnelle ainsi que l’assurance maladie et
l’assurance soins dentaires sont sous la
responsabilité de l’Association. À cet
effet, l’Association est titulaire d’un
contrat d’assurance collective avec
Industrielle Alliance mais le traitement
des réclamations d’assurance maladie et
de soins dentaires est effectué principalement par Burrowes, le courtier engagé
par l’Association. L’Association est également titulaire d’un contrat d’assurance
collective avec S SQ pour la garantie
d’assurance décès ou mutilation ou fractures par accident.
La broc hure dét aillant le contenu de
votre régime d’assurance collective est
disponible sur le site de l’Association
au www.adpm.qc.ca Allez à l’onglet
« Utilitaires » et choisissez « Assurances ».
Vous y trouverez la brochure en format PDF.
La gestion des adhérents
L’Association possède les informations
sur ses membres en lien avec la gestion
de l’assurance collective. À cet effet, la
Ville de Montréal transmet à l’Association
tous les changements dans le personnel
des pompiers, soit ceux nouvellement
engagés, ceux qui quittent pour la
retraite, etc. Chaque mois, l’Association
calcule la prime due à Industrielle
Alliance et à SSQ et en effectue le paiement à même le fonds d’assurance. Ce
fonds est constitué de la contribution de
la Ville de Montréal équivalant à 2,65 %
8
de la masse s alariale et des cotis ations
prélevées à même la paie des pompiers
actifs ou la rente de retraite des pompiers retraités.
les prestations payées aux pompiers et
les frais d’administration demandés par
l’assureur et le courtier sont utilisés pour
établir la prime.
Burrowes possède également les informations sur les pompiers afin de pouvoir
vérifier l’admissibilité des personnes assurées qui présentent des réclamations
d’assurance maladie et de soins dentaires.
Pour v otre i nformation, p our c haque
dollar d e p rime v ersé à I ndustrielle
Alliance, avant l’application de la taxe de
9 %, environ 0,896 $ sert à payer des
prestations, 0,023 $ est versé en taxe au
gouvernement. Le reste, 0,081 $ sert à
payer les frais d’administration de l’assureur et du courtier.
La gestion des réclamations
Les réclamations d’assurance maladie et
d’assurance s oins d entaires fa ites p ar
les p ompiers e t l eurs p ersonnes à
charge assurées sont transmises à
Burrowes qui vérifie :
1. l’admissibilité de la personne assurée
qui réclame;
2. si les frais réclamés sont admissibles
en vertu du régime d’assurance collective, autant le type de frais que le
niveau de frais.
Le remboursement auquel le pompier a
droit est alors établi selon les paramètres
du régime d’assurance collective soit la
franchise, le pourcentage de remboursement et le maximum applicable, le cas
échéant. Industrielle Alliance émet le
chèque qui est transmis à Burrowes qui
s’occupe de l’acheminer au pompier.
Les réclamations de décès et d’assurance voyage sont complètement traitées par Industrielle Alliance et S SQ,
selon le cas.
Composition de la prime
La prime demandée par Industrielle
Alliance est évaluée à partir des statistiques spécifiques aux pompiers. Ainsi,
Entente financière
Le contrat d’assurance entre l’Association et Industrielle Alliance inclut une
entente financière. Cette entente spécifie les frais demandés par Industrielle
Alliance en plus de prévoir un mécanisme qui permet à l’Association de
récupérer l’excédent des primes sur les
dépenses pour l’assurance maladie
et l’assurance frais dent aires. Les dépenses sont composées des prestations
payées aux pompiers et des frais demandés par Industrielle Alliance et Burrowes.
Ainsi, lorsqu’une année financière
génère un surplus, ce surplus est
déposé dans une réserve pour fluctuations jusqu’à ce que cette réserve
atteigne son niveau maximal. Lorsqu’il
est atteint, les surplus subséquents sont
versés à l’Association.
À l’inverse, si une année financière
génère un déficit, la réserve pour
fluctuations absorbe le déficit.
À la terminaison de l’entente financière,
un calcul final couvrant la dernière année
financière est effectué et le solde de la
réserve p our f luctuations e st v ersé a u
groupe.
Médicaments génériques
et fixation des prix
Par François Rosa, trésorier
Les médicaments
Le coût des médicaments augmente de
façon importante depuis plusieurs années.
L’augmentation se situe bien au-delà du niveau de l’inflation. L’arrivée de nouveaux
médicaments onéreux dont les médicaments biologiques a également contribué
à cette augmentation. Considérant que les
frais de médicaments représentent environ
55 % de l’ensemble des frais d’assurance
maladie réclamés par les pompiers, l’Association souhaite sensibiliser ses membres
sur l ’adoption d e g estes p arfois s imples
qui pourraient permettre d’atténuer la pression sur le coût du régime.
Coût1
Coût annuel pour
Économie
annuelle pour
mensuel
annuel
65 $
780 $
604 $
176 $
—
—
30 $
360 $
268 $
92 $
336 $
84 $
Lipitor2
85 $
1 020 $
796 $
224 $
—
—
Générique
de Lipitor
35 $
420 $
316 $
104 $
480 $
120 $
Pantoloc3
75 $
900 $
700 $
200 $
—
—
Générique
de Pantoloc
45 $
540 $
412 $
128
288 $
72 $
Nexium3
90 $
1 080 $
844 $
236 $
—
—
Utilisation des médicaments
génériques
Générique
du Nexium
80 $
960 $
748 $
212 $
96 $
24 $
Les médicaments génériques sont des copies des médicaments d’origine dont les
brevets so nt e xpirés. I ls c ontiennent l es
mêmes i ngrédients a ctifs, l eur a ssurant
ainsi la même efficacité, seuls les agents
liants sont différents. Lorsqu’un médicament générique est mis sur le marché,
c’est qu’il répond aux mêmes critères
stricts que le médicament d’origine. Toutefois, le coût des médicaments génériques
est souvent significativement inférieur aux
médicaments d’origine.
Naprosyn4
35 $
420 $
316 $
104 $
—
—
Générique
du Naprosyn
20 $
240 $
172 $
68 $
144 $
36 $
Dans le tableau ci-contre, voici quelques
exemples pour un pompier avec un st atut
individuel, une franchise de 25 $ par année
civile et un pourcent age de remboursement de 80 %.
Informez-vous auprès de votre
pharmacien et de votre médecin
Si vous prenez un ou des médicaments,
n’hésitez pas à demander à votre médecin
ou à votre pharmacien si une version générique pourrait remplacer le médicament
d’origine que vous prenez.
Crestor2
Générique
de Crestor
le régime l’assuré le régime l’assuré
Magasinez le prix de vos
médicaments
Il existe 2 listes de prix chez votre pharmacien. Une pour les médicaments vendus
aux assurés du régime public et une autre
pour les médicaments vendus aux assurés
des régimes privés d’assurance comme le
nôtre. La liste de prix pour le régime public
est identique d’une pharmacie à l’autre.
Toutefois, les prix des médicaments vendus aux assurés des régimes privés sont
différents d’une pharmacie à l’autre peu importe la bannière et même entre 2 pharmacies d’une même bannière.
Augmentez la durée
d’approvisionnement
Pour certains médicaments, vous pouvez
obtenir une durée d’approvisionnement de
60 jours au lieu de 30 jours. Le coût d’une
1
Les coûts présentés sont à titre indicatif seulement
2
Médicament pour diminuer le taux de cholestérol
3
Médicament pour soigner les troubles digestifs
4
Médicament pour soulager les douleurs musculaires (anti-inflammatoire)
ordonnance de 60 jours est généralement
inférieur au coût tot al des 2 ordonnances
de 30 jours.
Conclusion
La morale de l’histoire est que si
nous adoptons une nouvelle façon
de consommer les médicaments
en s’assurant de pr endre des
génériques quand ils sont disponibles ainsi que de questionner
nos pharmaciens sur le prix du
médicament, nous sortirons tous
gagnants de l’exercice. Le régime
et vos poches seront les premiers
à vous remercier!
9
Nouveau site Internet de l’APM
Par François Rochette, directeur syndical du district no 2
et Luc Desjardins, directeur syndical du district no 5
À la suite de nombreuses suggestions des
membres d’avoir un meilleur système de diffusion de l’information, nous mettons de l’avant
une solution qui permettra aux membres d’être
mieux informés et qui facilitera les interactions
avec votre Association.
D’ici la fin de 2013, nous mettrons en place le
tout n ouveau s ite I nternet d e l ’Association.
L’APM est la plus grande association syndicale
de pompiers au Québec et elle se doit de le
refléter dans son image Web. Ce nouveau site
sera à la fine pointe de la technologie. Notre but
dans ce grand changement est de vous amener
à aimer votre expérience de navigation sur le
site afin de vous inciter à vous tenir informés
des nouvelles syndicales qui vous concernent.
Vous aurez un accès rapide à l’information que
vous désirez en tout temps. Le système de classement des fichiers sera amélioré pour assurer
la rapidité d’exécution. Le site Internet sera en
constante évolution et vos suggestions seront
les bienvenues. V ous aurez l’opportunité de
poser des questions dans un format de style
blogue dans la section privée du site et ainsi,
avoir une réponse précise et rapide. Chacun
des comités aura sa page et ainsi vous pourrez
suivre le développement des dossiers. Une
section vidéo sera aussi à votre disposition où
vous pourrez retrouver des vidéos de formation
syndicale ou des vidéos d’information. Nous
avons conclu un partenariat avec un photographe afin de pouvoir y diffuser les photos
prises lors de vos interventions ou lors de vos
activités sociales. De plus, nous aimerions y implanter un système de paiement électronique
concernant les activités sociales afin de vous
faciliter la vie et de vous éviter des déplacements inutiles. Le site s’adaptera à toutes les
plates-formes pour en faciliter la lecture. Nous
allons également procéder à l’ess
ai d’un
système de vot ation électronique. Cela aura
pour but d’économiser de l’argent et d’augmenter le pourcent age de participation. Nous
travaillons aussi à un projet d’application mobile
qui intégrera le calendrier du pompier et des
fonctionnalités d’échange de temps. Enfin,
nous proposerons à nos partenaires d’y ajouter
des bannières promotionnelles afin de réduire
les coûts d’exploitation.
Plusieurs autres ajouts sont p résentement à
l’étude par le comité de publicité de votre
Association. Soyez assurés que nous demeurons à l’écoute de vos suggestions.
À surveiller
Prochainement nouveau site Internet de l’APM
www.adpm.qc.ca
10
François Rochette,
district 2
[email protected]
Luc Desjardins,
district 5
[email protected]
Un pape pour nous!
Par Raymond Gravel, prêtre
Je suis persuadé qu’on peut se réjouir
de l’élection du cardinal argentin Jorge
Mario Bergoglio comme pape, pour
plusieurs raisons. Son élection dit
d’abord l’univers alité et le désir
d’ouverture au monde moderne de
l’Église catholique. Cet évêque argentin exprime très bien la raison d’être de
l’Église. Sa lutte en faveur des pauvres
et des démunis, son combat pour la
justice actualise le Christ de l’Évangile; d’autant plus que lui-même avait
adopté un style de vie comparable aux
plus grands missionnaires d’Amérique
latine.
Personnellement, ce qui m’a le plus
impressionné, l orsqu’il e st s orti s ur
le balcon central de la basilique
Saint-Pierre, devant une foule
immense, c’est la simplicité et l’humilité qui se dégageaient de cet homme.
Habillé simplement de la sout ane
blanche des papes, sans aucun autre
artifice, j’y ai reconnu le pasteur que
j’espérais, l’homme de cœur et de
terrain que l’Église d’ici avait besoin.
Après avoir s alué les femmes et les
hommes en toute simplicité, il s’est
adressé aux Romains pour leur dire
qu’il devenait leur pasteur , et, s ans
plus, il a demandé à la foule un
moment de prière. Un grand silence a
envahi la place S aint-Pierre, François
s’est incliné pour recevoir la bénédiction des femmes et des hommes
devant lui. Ça m’a beaucoup ému!
accompagne. Il a même reproc hé à
certains prêtres de refuser le baptême
à des enfants nés hors mariage. Si
seulement son approche nous faisait
oublier les discours de condamnation,
de discrimination et d’exclusion des
papes précédents, je crois sincèrement que c’est un pas important vers
la pleine égalité entre les femmes et
les hommes et la reconnaissance de
leur réalité.
Certains diront que le cardinal
Bergoglio était plutôt conservateur en
matière de morale sexuelle : il s’est
opposé au mariage gai, il est contre
l’avortement, même en cas de viol et il
ne milit ait pas pour l’ordination des
femmes à la prêtrise. C’est sans doute
vrai, puisqu’il vient d’un pays plutôt
traditionaliste et il fait partie de la
hiérarchie de l’Église. Par ailleurs, ce
qui me réjouit et me fait espérer, c’est
son attitude par rapport aux femmes
et aux hommes discriminés. Il ne les
condamne pas; il les accueille et les
C’est l a p remière f ois d ans l ’histoire
qu’un jésuite devient pape. Son nom
est doublement significatif : François 1er
aura l ’autorité d u j ésuite Fr ançois
Xavier et la compassion du franciscain
François d’Assise. La tête et le cœur
assureront un équilibre cert ain à ce
nouveau pape. Il ne ravivera peut-être
pas la ferveur religieuse des Québécois, m ais i l p ourra s ans d oute e n
réconcilier plusieurs avec l’Institution.
Viva il papa!
Vous déménagez?
N’oubliez pas qu’il est important de communiquer avec nous afin
de nous informer de votre nouvelle adresse.
Téléphone : 514 527-9691
2655, place Chassé, Montréal (Québec) H1Y 2C3
11
L’ABC du congé parental
Texte rédigé par Michelle Théberge, avocate chez Philion Leblanc Beaudry,
un cabinet d’avocats spécialisé en relations de travail au service des syndicats
Ce texte se veut un outil de référence afin de faciliter une meilleure compréhension de vos droits et
obligations. Il a un caractère informatif seulement et il ne se substitue pas, ni ne s’ajoute en aucun
cas à la Loi sur les normes du travail et aux dispositions contenues dans la convention collective en
vigueur.
Parfois, le congé de maternité ou de paternité peut paraître bien court pour apprivoiser sa nouvelle réalité de parent. Il
faut s avoir q u’il e st a lors p ossible d e
prendre un congé parental qui s’ajoute
au congé de maternité ou de paternité.
La Loi sur les normes du travail
dit :
Chaque parent d’un nouveau-né ou d’un
enfant nouvellement adopté a droit à un
congé parent al s ans s alaire pouvant
durer jusqu’à 52 semaines. Ce congé
parental s’ajoute au congé de maternité
et au congé de paternité.
Votre convention collective
prévoit des conditions plus
avantageuses à son article 8.08 :
L’employé pompier peut bénéficier d’un
congé parent al, continu et s ans traitement pour une durée maximale de
deux ans après la naissance de l’enfant
ou la date de la prise en charge dans le
cas d’une adoption.
L’employé pompier qui ne se prévaut
pas de ce congé parental a droit, sous
réserve des besoins du Service de
sécurité incendie de Montréal, à un
congé parent al partiel d’au plus deux
jours pa r s emaine s ans t raitement, e t
pouvant s’échelonner sur une période de
deux ans.
12
Il est possible de combiner un congé
parental et un congé parent al partiel à
l’intérieur de la période de deux ans.
Enfin, l’employé pompier ayant bénéficié
d’un congé d’adoption ne bénéficie pas
de cette mesure.
Comment s’en prévaloir?
Effet sur la participation au
régime de retraite
Pour se prévaloir du congé parent al,
l’employé pompier doit aviser son officier
supérieur quinze jours ouvrables
avant la date du début du congé parental, et ce, par une déclaration écrite
attestant de la demande de congé
parental en indiquant la durée probable.
*Ce délai d’avis est de trente jours
pour une demande de congé parental
partiel et dans ce cas, les deux jours de
la semaine ciblés par ce congé doivent
y être indiqués.
Effet sur les autres conditions de
travail
L’employé pompier en congé parental ou
en congé parent al partiel continue
d’accumuler de l’ancienneté, des
vacances, des jours fériés et des crédits
d’heures de maladie pendant les vingt
premières semaines du congé parental ou de la période du congé parental
partiel.
Dans le cas de l’employée pompière
ayant bénéficié d’un congé de maternité,
cette période est réduite à
douze
semaines.
L’employé pompier en congé parent al
peut, en vue de faire compter cette
période dans ses années de participation au régime de retraite, payer pour la
durée de son absence, sa cotisation.
IMPORTANT – V OUS D EVEZ E N
FAIRE LA D EMANDE E N C ONTACTANT VOTRE ACAPAS.
Retour au travail
À l’éc héance du congé parent
al,
l’employé pompier est réintégré dans le
poste qu’il occupait avant la prise du
congé ou dans un autre poste auquel il
aurait été affecté ou promu pendant son
congé.
L’employé pompier qui souhaite retourner au travail plus tôt que prévu doit
donner un avis écrit à cet effet, au moins
quinze jours ouvrables avant le jour
de son retour effectif.
À s on r etour a u t ravail, l ’employé
pompier peut épuiser son crédit de
vacances annuelles et s’il n’a pu le faire
avant le 31 décembre suivant son retour,
il peut en compléter l’épuisement, s ans
interruption, après cette date.
Nous désirons vous informer que les employés suivants ont été promus.
Nous les félicitons et nous leur souhaitons bon succès dans leur nouvelle fonction.
CAPITAINES
Matricule
Nom et prénom
Date
600913000
606533000
606989000
615354000
626299000
626869000
626333000
158606999
670143000
670222000
MAYEU, Éric
CARRIER, Michel
AUCLAIR, Pierre
DOYON, François
BOUTET, Sylvain
PAQUETTE, Raymond
DESCHATELETS, Éric
DROLET, Félix
ROY, Sébastien
WATERHOUSE, Dave
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
Matricule
Nom et prénom
Date
680140000
127338999
170031000
195825999
127409000
132457000
162530000
162273000
171440000
147173999
711732000
118222999
717707000
717646000
193042999
722470000
723772000
BÉLANGER, François
KILEY, Ryan
DUCHARME, Dominic
DROLET, François-Louis
LAFLAMME, Pierre
GUITAR, Franco
GERVAIS, Sylvain
BOUDREAU, Armand
BLACK, Claude jr
THIBAULT, Jean-François
MARTEL, Éric
LANTHIER, Bruno
GOMES, Steve
CASAVANT, Daniel
LAFETIÈRE, Joël
BEAUCHEMIN, David
BELLAVANCE, Jonathan
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
11-03-2013
LIEUTENANTS
13
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Par Benoit Desch
Rabais
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GOLF AN N U E L
Lundi 3 juin
et mardi 18 juin
au Golf des Îles
aux Îles-de-Boucher
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D’ARBRE DE NO3 Ë
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le 21 décembre 20
(en après-midi)
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Le Château de Noë
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Collège Notre-Dam
www.adpm.qc.ca
14
PARTIE D’HUÎTRES 2012
012
La partie d’huîtres du 8 novembre 2012
ge à U2.
était animée par le spectacle hommage
Comme à l’habitude, cette soirée
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est une activité rassembleuse.
Pompiers et retraités ont pu festoyer
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et déguster des huîtres et différents autres
tres mets.
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www.adpm.qc
15
La retraite est le début d’une vie nouvelle
Voici la liste des membres qui ont pris dernièrement leur retraite.
Nous leur souhaitons une heureuse et longue retraite.
BOUTOU, Gérard
POMPIER
Entrée : 04/11/1985
Retraite : 06/11/2012
Caserne : 3-25-23-9
BRAULT, François
LIEUTENANT
Entrée : 15/09/1986
Retraite : 24/11/2012
Caserne : 15-29-41-26-4513-5
CHARTIER, Mario
CAPITAINE
Entrée : 07/10/1977
Retraite : 19/01/2013
Caserne : 23-22-25-34-430-15-20-27-64
CLÉROUX, Benoit
POMPIER
Entrée : 24/08/1987
Retraite : 02/02/2013
Caserne : 10-46-20-4317-31
DELORME, Normand
POMPIER
Entrée : 05/02/1979
Retraite : 11/02/2013
Caserne : 20-28
DOUVILLE, Réal
LIEUTENANT
Entrée : 22/11/1976
Retraite : 18/01/2013
Caserne : 40-48-22-1023-4-19
FORTIN, Denis
CAPITAINE
Entrée : 09/02/1987
Retraite : 15/01/2013
Caserne : 5-23-25-1626-42-16-27-49
16
LEGAULT, Richard
LIEUTENANT
Entrée : 05/10/1981
Retraite : 06/10/2012
Caserne : 64-63-55
SMITH, Robert L.
CAPITAINE
Entrée : 27/09/1978
Retraite : 02/11/2012
Caserne : 46-3-25
GAUDET, Michel
POMPIER
Entrée : 17/07/1978
Retraite : 16/11/2012
Caserne : 5-37-29-RCI
LIMOGES, Eric
CAPITAINE
Entrée : 15/09/1986
Retraite : 14/12/2012
Caserne : 26-40-19-4413-21
STEPHENS, Rickey
POMPIER
Entrée : 08/07/1975
Retraite : 01/02/2013
Caserne : 78-56
GERVAIS, Ghislain
POMPIER
Entrée : 06/10/1986
Retraite : 24/12/2012
Caserne : 16-44-37-19-2643-30-17
MACKAY, Robert
LIEUTENANT
Entrée : 06/03/1978
Retraite : 07/12/2012
Caserne : 7-20-19-339-44-39-48-50-38
GARIÉPY, Gilles
CAPITAINE
Entrée : 22/11/1976
Retraite : 03/01/2013
Caserne : 31-16-26-5041-49-9-43-42-57-71
GROULX, Gilles
CAPITAINE
Entrée : 06/03/1978
Retraite : 21/09/2012
Caserne : 29-44-3-274-5-52
HILL, James
CAPITAINE
Entrée : 06/03/1978
Retraite : 30/12/2012
Caserne : 25-23-46-15-33
PAQUETTE, Guy
CAPITAINE
Entrée : 17/07/1978
Retraite : 07/12/2012
Caserne : 5-26-4-3345-48-16-35
PAUL, James
LIEUTENANT
Entrée : 09/02/1976
Retraite : 07/10/2012
Caserne : 77-65-63
LACHAPELLE, Robert jr
POMPIER
Entrée : 13/07/1987
Retraite : 24/11/2012
Caserne : 3-8-39-40-RCI-50
PHARAND, Richard
CAPITAINE
Entrée : 24/08/1987
Retraite : 06/11/2012
Caserne : 25-23-1016-19-9-37
LEBLANC, Roger
LIEUTENANT
Entrée : 07/01/1985
Retraite : 22/12/2012
Caserne : 16-3-47-38
PILOTE, Gilles
POMPIER
Entrée : 06/10/1986
Retraite : 15/03/2013
Caserne : 20-40-34-48-40
THOMPSON, Neil
LIEUTENANT
Entrée : 18/06/1987
Retraite : 22/01/2013
Caserne : 37-57-25DRMI-5
TRUDEAU, Guy
CAPITAINE
Entrée : 15/09/1986
Retraite : 20/01/2013
Caserne : 30-45-3727-14-47
TURCOTTE, Guy
POMPIER
Entrée : 09/02/1987
Retraite : 22/12/2012
Caserne : 30-10-9-34
Polyclinique médicale populaire inc.
1988, rue Sainte-Catherine Est • Montréal (Québec) • H2K 2H7
Téléphones : 514 524-3637 • 514 527-1571
Télécopieur : 514 524-3638
Site Internet : WWW.POLYMEDPOP.COM
CSST : mythe méconnu et... connu
Ça fait plus de 55 ans que le docteur
Benoit Deshaies, médecin-spécialiste en
chirurgie générale, se cons acre entièrement à la défense du droit du travailleur et
de la travailleuse à la santé, principalement
atteinte d’une lésion professionnelle. Que
de questionnements se sont posés et se
posent souvent de manière objective à
apporter une solution pour nous impliquer
quotidiennement en tant que travailleurs de
la santé à la Polyclinique médicale populaire (PMP).
À titre de travailleurs et travailleuses de la
santé, c hacun des membres de la P MP
rappelle à la personne atteinte d’une lésion
professionnelle, son droit, sa responsabilité à la s anté et de s’en occuper . Les
membres de la PMP, fondée en 1967
et l a F DBD ( Fondation D octeur B enoit
Deshaies), fondée en 1998, le rappellent
au patient atteint d’une lésion professionnelle : maladie ou accident du travail.
La CS ST au service de la personne
atteinte d’une lésion professionnelle.
Née et légalisée en 1933, la C SST, cet
organisme public malgré ses vicissitudes
de parcours souvent difficiles, a survécu et
maintenu son mandat d’entité à tendance
sociale et humanit aire en soutenant s a
raison d’être, par exemple en précis ant le
cas de rec hute-récidive-aggravation lié à
un nouvel évènement et non à l’ancien. La
nuit remplacée par le jour! Combien de
gens sont impliqués en lésion professionnelle le s avent et en sont conscients?
Ainsi, les difficultés provenant de diverses
sources, principalement l’ignorance de la
CSST e t d e s es r èglements, p ar l es
personnes concernées soit : la personne
atteinte d’une lésion professionnelle, son
représentant syndical ou le médecintraitant qui ose et veut bien suivre le
dossier, les travailleurs de la santé (physiothérapeute, ergo, psycho...) et le responsa-
ble de la CSST et quoi encore : le B EM :
(Bureau d’évaluation médicale), la C LP
(Commission des lésions professionnelles). Sans parler des conséquences aux
multiples points de vue : la famille, les
finances et quoi encore?
Voilà le pourquoi et la raison d’être de
la P olyclinique Médicale P opulaire, à
conscience sociale de par son nom, s a
date de fondation qui est le 1 er mai 1967
(la f ête i nternationale d es t ravailleurs).
45 ans d’engagement à défendre la
personne atteinte d’une lésion professionnelle grâce à une équipe multidisciplinaire
de TRAVAILLEURS et TRAVAILLEUSES
de la s anté, dévouée et qui œuvre aut ant
dans le domaine médical (omnipraticien et
spécialiste) que paramédical (physiothérapie, ergo, psyc ho... etc.) avec une
conscience sociale.
Puis, le 1 er octobre 1998, appuyée par le
monde syndical dont l’Association des
Pompiers de Montréal et les centrales
syndicales (FTQ , CSQ, CSN et affiliés),
pour ne mentionner que ces organismes,
naissait la F ondation Docteur Benoit
Deshaies.
1. Mission : aider les victimes
d’accidents de travail. Les lésions
consécutives à un accident de
travail ou maladie professionnelle
sont TR OP S OUVENT I GNORÉES ou NON RECONNUES par
la C SST et instances administratives;
2. Les « PERSONNES TOUCHÉES :
celles qui vivent sous le seuil du
faible revenu et qui sont privées de
soutiens financiers ou services
médicaux normalement défrayés
par les organismes publics (ex. :
CSST, SAAQ) ou privés;
3. FINANCEMENT de la F ondation Docteur Benoit Deshaies :
principalement par la « SOIRÉEBÉNÉFICE VINS ET FROMAGES
qui a rapporté en 2012 près de
45 000 $ et qui, cette année en
2013, s’annonce aussi bonne. En
plus et très important : les contributions syndicales et privées sont
de plus en plus importantes.
Ainsi, peut-on affirmer sans exagération
que la « CSST » demeurera « HUMANITAI R E » tant et aussi longtemps que
des personnes et des organismes à
« CONSCIENCE SOCIALE » seront présents et dynamiques? Il faut maintenir et
assurer la survie de la Polyclinique médicale populaire et de la Fondation Docteur
Benoit Deshaies avec ses « travailleurs et
travailleuses de la s anté » dans leurs missions essentielles depuis plus de 45 ans.
Lise-Anne Deshaies
Directrice des services administratifs
Téléphone : 514 524-3637
Dr. Benoit Deshaies, d.s.p
Président-fondateur
Polyclinique Médicale Populaire inc.
Une ressource professionnelle multidisciplinaire...
à votre service!
Nous sommes sur Facebook
www.facebook.com
17
Burrowes
Courtiers d’assurances, vous informe...
Par Monique L. Gauthier, directrice assurance collective de personnes
Changements importants pour soumettre
les réclamations d’assurance collective
En plus de la méthode actuelle pour soumettre vos réclamations, une nouvelle méthode voit le
jour dès maintenant. Afin de faciliter l’envoi des réclamations de médicaments, frais médicaux
(chiropraticien, physio, etc.), soins dent aires ou soins de la vue, vous pourr ez utiliser ces
nouvelles procédures par l’entremise du site W EB de « Burrowes courtiers d’assurances », ou
directement par courriel ou par télécopieur.
1)
Par l’utilisation du site WEB de « Burrowes courtiers d’assurances » :
➡ Allez sur : www.burrowes.ca
➡ Cliquez sur l’onglet « Assurance collective de personnes »
Suivez les instructions pour télécharger et remplir le formulaire « frais médicaux », puis prenez soin de
le sauvegarder sur votre ordinateur.
Numérisez vos reçus.
Vous pourrez alors transmettre le formulaire et vos reçus par courriel en pièces attachées en cliquant
sur « Envoyer une réclamation ».
Votre réclamation sera traitée dans les plus brefs délais.
2)
Directement par courriel :
Vous devez remplir le formulaire approprié (formulaire de demande de règlement pour frais médicaux ou
formulaire de demande d’indemnisation pour les frais dentaires du dentiste), le numériser ainsi que tous
les r eçus e t tr ansmettre t ous c es d ocuments e n p ièces a ttachées à l ’adresse c ourriel s uivante :
[email protected]
ATTENTION : Cette adresse courriel ne fait que recevoir vos documents et
ne peut répondre à vos questions.
18
3)
Par télécopieur :
Vous devez remplir votre formulaire (frais médicaux ou le formulaire du dentiste), le télécopier en y incluant
tous les reçus au numéro suivant : 514 940-2662.
De plus, vous pouvez opter pour le dépôt direct de votre remboursement, peu importe la méthode utilisée,
ceci augmentera la rapidité du traitement de votre réclamation. Communiquez avec votre analyste c hez
Burrowes pour obtenir la procédure.
En tout temps, votre réclamation sera traitée dans les plus brefs délais. Dans tous les cas, conservez
vos reçus originaux, car ils peuvent vous être demandés à tout moment.
Nous espérons que ces nouvelles méthodes de transmission seront appréciées et nous travaillons pour
une amélioration continue.
Peu importe le moment,
vous pouvez communiquer avec votre analyste au numéro
514 522-8919
Sonia Ouellet, poste 309
Christiane Paquin, poste 310
Nancy Lapierre, poste 324
QUE FAIRE EN CAS DE DÉCÈS?
L’Association est là pour vous!
Que ce soit pour un membre actif, retraité ou une personne à charge, il faut communiquer avec
madame Monique Hétu à l’Association des Pompiers de Montréal pour nous informer du décès, et ce,
dans les meilleurs délais afin d’éviter, entre autres, des versements de rente.
Ainsi, selon le type de décès, plusieurs organismes reliés à l’univers pompier seront automatiquement
informés, soit l’Industrielle Alliance (assureur de la police détenue par l’Association), l’Association des
pompiers retraités de Montréal, le Centre de services financiers des pompiers de la Caisse du Réseau
municipal, la Ville de Montréal (Caisse de retraite des pompiers de Montréal) et le Service de sécurité
incendie de Montréal. De plus, nous pourrons vous guider dans vos démar ches et vous four nir des
informations utiles concernant les procédures à suivre.
19
20
Programme conjoint d’Aide aux Employés pompiers de la Ville de Montréal (PAE)
Besoin d’aide?
Prends le P.C. en composant le 514 240-9691
Pour un service 24 h : 438 830-0490
ou en communiquant avec un agent d’orientation
Besoin d'aide?
Pour toutes les situations de la vie d’aujourd’hui face auxquelles
vous vous sentez dépassé et dépourvu, pour vous ou un membre
de votre famille immédiate, vous pouvez communiquer
avec les gens du PAE.
■ Programme libre et volontaire
En toute confidentialité
En cas D’URGENCE, vous pouvez
avoir un accompagnement
7 jours par semaine,
24 heures sur 24 : 438 830-0490
■ Demander de l’aide
c’est adulte et responsable
Liste des agents d’orientation :
Perry Bisson 17-1 .........................................514 32 7-3417
Guy Lalonde jr 33-3 .....................................514 7 69-0811
Richard Bowes RCI-4 .................................514 8 72-4282
Alain Lauzon 19-4 .........................................514 522- 7171
Paul-André Cadieux 17-4 ............................514 32 7-3417
Pascal Martin 29-1 ........................................514 521- 6821
Nancy Cloutier 30-4 .....................................514 2 77-9096
Nathalie Ménard Ed. Pub. ............................514 8 72-6417
Tom Dessureault 49-4 ..................................514 387-0775
François Méthot 34-3 ..................................514 4 84-0382
Marc-André Galipeau 65-2 .........................514 3 65-2226
Dominique Ouellet 65-3 ..............................514 3 65-2226
Normand Gascon 38-1 ...............................514 6 42-1314
Éric Payette 63-2 ..........................................514 631- 4135
Alain Gaumond 55-4 ....................................514 6 94-2514
Gyslain Rastel 29-1 ......................................514 521- 6821
Pierre Godbout 65-3 ...................................514 3 65-2226
Marwan Shedeed 18-4 ...............................514 6 80-3160
Richard Hamel 58-4 .....................................514 28 0-7858
Stéphane Tanguay 66-3 ..............................514 767-6097
Jean-Claude Hooper 62-4 ..........................514 421- 5916
Sylvain Tessier 50-1 .....................................514 7 28-7642
Stéphane Labonté Ed. Pub. .......................514 872-7495
Vous pouvez également communiquer avec le PAE en expédiant un courriel à
[email protected]
21
Quel genre de meneur
êtes-vous?
Par Richard Lemieux, pompier / capitaine, caserne 50-3
Lorsque la première école de pompier a ouvert ses
portes en septembre 19 75, à l’école S aint-Maxime,
je faisais partie de la première promotion. On nous
enseignait alors notre métier, pour plusieurs, notre
passion! En 1981, le secteur de l’école secondaire
Saint-Maxime offrant la formation de pompier est
devenu l’I PIQ, l’Institut de protection contre les
incendies du Québec, qui forme encore aujourd’hui
chaque année des pompières et pompiers. P our
plusieurs, c’est la c hance d’apprendre un métier
passionnant.
Les murs de l’Institut nous le témoignent par
les nombreuses mosaïques sur lesquelles on peut
voir plusieurs d’entre nous. Par déduction, les
gestionnaires et les pompiers d’aujourd’hui en tirent
leurs origines. Que se passe-t-il donc si l’on pratique
notre métier s ans passion? « On fait notre job ». La
passion pourrait être définie par ce qui nous anime,
la flamme en nous. Même si l’on possède le savoir et
le savoir-faire, il est très difficile d’enseigner le savoirêtre; n’oublions pas que l’on nous engage pour nos
aptitudes et que l’on nous congédie pour notre
attitude.
Au jour 1 de l’embauc he, les pompiers devraient
savoir ce que l’on s’attend d’eux « dévoué, impliqué,
honnête, à l ’écoute, m ais s urtout p onctuel e t
présent ». Ce que l’on a fait avant finit toujours par
rebondir. Cela se reflète à tous les niveaux
hiérarchiques. Plus notre rôle est influent, plus nous
devrions être crédibles. « Même si l’on s’enfuit, notre
passé nous suit. »
Au feu, peu importe la façon que l’on gère, nous
obtenons toujours le même résultat; ça finit toujours
par un 10-10, car c’est sur le terrain que la partie se
joue « on gère par hasard, on obtient des résultats
par h asard » . N ous d evons e ncore e t t oujours
appliquer rigoureusement la gestion de l’intervention,
un peu comme une table de multiplication que l’on a
apprise à l’école primaire.
Voici un t ableau comparatif, entre « leaders » et
« gestionnaires ». Il y a près de vingt ans, Abraham
Zaleznik (Harvard) a établi une distinction entre les
deux. Pour nous secouer, il a dépeint un contraste
frappant. Dans son ouvrage On Becoming a Leader
(1989), il dresse la liste comparative suivante :
22
LE GESTIONNAIRE
LE LEADER
Motive
Inspire
Administre
Innove
Est une copie
Est un original
Maintient
Développe
Exerce un contrôle serré
Inspire confiance
Prévoit à court terme
Prévoit à long terme
Demande comment et quand
Demande quoi et pourquoi
Limite
Crée
Accepte le statu quo
Conteste le statu quo
A toujours l’œil
sur le bénéfice net
A l’œil tourné vers l’horizon
Concentre son attention sur
les systèmes et la structure
Concentre son attention
sur le personnel
Fait les choses comme il faut
Fait ce qu’il faut faire
Planificateur
Visionnaire
Est un bon petit soldat
Est son propre maître
En conclusion,
je m’amuse souvent à dire
ça va comme c’est mené!
AGIR À GRANDE
EC ELLE 2012
agiragrandeechelle.ca
En espérant vous compter parmi nous le 5 octobre prochain.
ENSEMBLE SOUTENONS LES GRANDS BRÛLÉS
LA CAMPAGNE AGIR À GRANDE ÉCHELLE, UN MOUVEMENT D’EFFORT COLLECTIF RÉUSSIT AVEC SUCCÈS!
Au nom de la Fondation des pompiers du Québec pour les grands brûlés, nous tenons à vous remercier ainsi que tous les pompiers
du SIM pour votre participation exceptionnelle à la campagne « AGIR À GRANDE ÉCHELLE » les 6 et 7 octobre dernier.
Une campagne comme celle-ci ne peut connaître le succès sans le support des services d’incendie, des pompiers, de nos partenaires
et des citoyens. Soyez assurés que votre participation a fait une différence et qu’elle est grandement appréciée puisque plus de
400 000 $ ont été amassés lors de cette campagne dont plus de 50 000 $ seulement qu’au SIM.
POUR RECONNAÎTRE VOTRE ENGAGEMENT, UN PROGRAMME DE RÉCOMPENSE A ÉTÉ MIS SUR PIED ET LE SERVICE D’INCENDIE DE MONTRÉAL S’EST
MÉRITÉ DEUX PLAQUES PERPÉTUELLES
PRIX PAUL PERRAULT : Montréal
Service d’incendie, entreprise ou organisme qui amasse le plus toutes catégories confondues.
PRIX GILLES AUMAIS : Montréal
Service d’incendie permanent qui amasse le plus.
DE PLUS, 1 500 $ EN CERTIFICAT-CADEAU ONT ÉTÉ REMIS AUX CASERNES
DU SIM POUR AVOIR AMASSÉ PLUS DE 25 000 $.
L’APM a donc effectué un tirage parmi toutes les casernes participantes, voici donc les gagnantes :
• Caserne 3 groupe 2
LES RÉPERCUSSION CONCRÈTES DE VOS EFFORTS
Un adolescent a bénéficié directement, l’année dernière, des bienfaits de
votre engagement dans la cause des grands brûlés. Il a pu recevoir, à titre
expérimental, les premières greffes dermes-épidermes; fruit de longues
années de recherche. Les résultats sont plus que probants et permettront
à d’autres d’espérer une meilleure qualité de vie.
Sans vous, cela n’existerait pas. La Fondation des pompiers du Québec
pour les grands brûlés est la seule Fondation qui amasse des fonds pour
les grands brûlés au Québec.
En 2012, vous financez les camps d’été pour des enfants brûlés qui
pourront avoir un peu de répit et s’amuser sans le lourd regard de leurs
semblables. Depuis le début de l’année, la Fondation a décidé d’élargir son
champ d’action et aidant directement les patients et leur famille tant dans
leurs difficultés financières, physiologiques que psychologiques.
Témoignage d’un grand brûlé
« À mon arrivée, les spécialistes croient m’avoir perdu et demandent à mon père de rester en arrière. Puis, ils me réaniment pour
ensuite me plonger dans un coma qui durera 8 semaines. Commencent alors le débridage journalier, les greffes, la chirurgie...
Puis, à mon réveil, on me transfère à Villa Médica pour la réadaptation qui durera près d’un an quotidiennement. C’est devenu
un combat de tous les jours; mes mains étaient très abîmées, j’ai dû réapprendre à m’en servir. Pensez à tout ce que vous ne
pouvez plus faire sans l’usage de vos mains. J’ai aussi dû apprendre à vivre avec le regard des autres. Aujourd’hui, 13 ans plus
tard, j’ai repris ma vie grâce à toute une équipe dévouée. Mon cheval de bataille est maintenant les grands brûlés. Bénévole à la
Fondation je donne des conférences lors des événements, à l’IPIQ, des tournées de casernes et évidemment ma ride de moto
annuelle en septembre. Merci, merci d’être là par votre courage mais aussi par votre dévouement à la cause! »
MONTRÉAL : 1 888 523.5325
QUÉBEC : 1 877 682.7709
[email protected]
Présentateur officiel :
auto
23
24
25
Classement des sorties des unités - 2012
rang
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32
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35
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43
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45
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47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
26
autopompes
220
225
205
219
217
247
209
216
273
218
266
237
265
250
230
204
210
233
222
242
240
227
234
249
239
228
248
223
241
243
264
226
221
203
229
246
274
215
272
275
245
276
257
231
214
213
235
261
254
255
277
238
208
278
263
2065
2019
262
258
244
256
271
267
2038
253
2063
251
2044
252
2056
sorties
4203
3805
3540
3530
3530
3507
3463
3452
3438
3335
3283
3247
3221
3218
3195
3179
3028
2990
2975
2973
2965
2946
2893
2884
2801
2800
2796
2792
2597
2535
2399
2320
2310
2289
2278
2249
2178
2155
2140
2128
2126
2058
1988
1967
1873
1844
1830
1776
1745
1717
1712
1703
1610
1595
1579
1373
1293
1162
1159
1020
849
848
800
707
691
689
553
522
465
354
rang
élévations
1
420
sorties
1779
2
430
1725
3
425
1651
4
404
1480
5
416
1433
6
449
1418
7
419
1414
8
441
1270
9
447
1225
10
434
1218
11
410
1205
12
409
1113
13
474
1106
14
403
1096
15
446
1038
16
427
1032
17
4073
1014
18
464
1000
19
455
978
20
442
976
21
423
958
22
417
937
23
448
934
24
461
921
25
478
912
26
422
894
27
472
888
28
429
886
29
445
867
30
433
861
31
466
859
32
476
847
33
465
834
34
457
829
35
463
807
36
450
805
37
443
790
38
415
775
39
418
765
40
428
722
41
421
702
42
439
687
43
405
678
44
440
661
45
471
565
46
438
448
47
408
429
48
451
398
49
444
343
50
467
332
rang
500
sorties
1
527
1715
2
513
1632
3
535
1291
4
566
893
5
514
687
6
564
548
7
557
464
8
555
336
9
5019
297
10
538
293
11
565
225
rang
autres
sorties
1
912
404
2
1605
311
3
1729
279
4
1423
265
5
911
238
6
1422
229
7
1005
226
8
1672
196
9
1473
191
10
1147
116
11
1617
108
12
999
93
13
935
87
14
947
61
15
6056
23
16
6051
21
Les tableaux qui suivent,
compilés par :
670134 LT J. Rousseau 29-3,
montrent le nombre de fois
où les appareils du Service sont
intervenus pour l’année 2012.
Ces données vous sont
présentées à titre informatif.
27
In memoriam
Voici la liste des membres qui nous ont malheureusement quittés dernièrement.
ASSELIN, Pierre A.
POMPIER
Entrée : 16/01/1956
Retraite : 06/11/1978
Naissance : 14/06/1933
Décès : 07/02/2013
Caserne : 2-30-47
AUGER, Roger
JEAN, Laurent
CAPITAINE
Entrée : 07/08/1946
Retraite : 12/08/1976
Décès : 01/02/2013
Caserne : 44-43
CADORETTE, Paul-Émile
POMPIER
Entrée : 08/02/1940
Retraite : 03/06/1970
Décès : 08/12/2012
Caserne : 50
CRITCHLEY, Albert
CAPITAINE
Entrée : 23/08/1946
Retraite : 23/04/1971
Décès : 05/03/2013
Caserne : 31-19
DOUTRE, Rosaire
QUENNEVILLE, Yvon
LIEUTENANT
Entrée : 05/02/1962
Retraite : 04/12/1991
Décès : 16/12/2012
Caserne : 15-34-46-27
RIVET, Denis
CAPITAINE
Entrée : 14/11/1938
Retraite : 08/06/1974
Décès : 16/11/2012
Caserne : 37-38-41-35
CAPITAINE
Entrée : 23/08/1946
Retraite : 04/04/1977
Décès : 26/01/2013
Caserne : 22-46-4
LALONDE, Albert
ROBILLARD, Roger
LIEUTENANT
Entrée : 14/10/1947
Retraite : 01/01/1978
Décès : 21/12/2012
Caserne : 1-33-15-46-32
MONTPETIT, Jacques
POMPIER
Entrée : 01/05/1961
Retraite : 07/12/1989
Décès : 28/02/2013
Caserne : 21-20-28-16-22-9-50
ROY, André
CAPITAINE
Entrée : 21/09/1948
Retraite : 27/03/1981
Décès : 29/11/2012
CAPITAINE
Entrée : 01/03/1955
Retraite : 25/10/1985
Décès : 16/11/2012
Caserne : 35-6-5-16-10-48-28-14-45-40
OLIVIER, Jean-Charles
SMITH, Léopold
POMPIER
Entrée : 03/08/1953
Retraite : 13/02/1984
Décès : 18/11/2012
Caserne : 37-44-42
POMPIER
Entrée : 01/05/1961
Retraite : 02/01/1989
Décès : 14/12/2012
Caserne : 28-48-35-9-49
FORTIER, Jacques-André
PETIT, Yves
LIEUTENANT
Entrée : 01/03/1955
Retraite : 01/03/1985
Décès : 27/10/2012
Caserne : 31-47-37-42-4-33
CAPITAINE
Entrée : 21/04/1953
Retraite : 08/07/1980
Décès : 11/12/2012
Caserne : 14-16-40
GAGNON, Gilles
PETIT, Yvon
LIEUTENANT
Entrée : 14/11/1972
Retraite : 21/05/2001
Décès : 10/03/2013
Caserne : 14-27-5-35-42-41-3-4-42
POMPIER
Entrée : 17/10/1961
Retraite : 21/10/1990
Décès : 23/12/2012
Caserne : 22-10-41-37
GAGNON, Jean-Paul
POISSON, Claude
CAPITAINE
Entrée : 29/08/1946
Retraite : 31/01/1977
Décès : 03/12/2012
Caserne : 38-2-9-48
28
HÉBERT, Jean-Pierre
POMPIER
Entrée : 01/10/1973
Retraite : 18/05/1998
Décès : 24/03/2013
Caserne : 9-13-7-20-45
LIEUTENANT
Entrée : 02/09/1958
Retraite : 02/09/1988
Décès : 08/02/2013
Caserne : 19-49-47-49-42
POMPIER
Entrée : 02/07/1957
Retraite : 02/07/1987
Décès : 03/12/2012
Caserne : 49-18-41
TALBOT, Gilles
LIEUTENANT
Entrée : 17/10/1961
Retraite : 02/12/1988
Décès : 11/01/2013
Caserne : 33-45-13-33-38
TREMBLAY, Roland Médard
POMPIER
Entrée : 12/03/1956
Retraite : 04/10/1982
Décès : 26/10/2012
Caserne : 3-45
VERMETTE, Claude
LIEUTENANT
Entrée : 04/05/1959
Retraite : 02/01/1989
Décès : 06/01/2013
Caserne : 1-16-29-25-27-43-42

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