La journée porte-ouvertes organisée par la Fédération

✽ Le Journal interne du groupe agripHAr ✽ WWW.AGRIPHAR.COM ✽
DECEMBRE 2011
✽10
Entretien
Manuel Murga
d’Agriphar Iberia P.6
La journée
porte-ouvertes
organisée par
la Fédération
Essenscia le 22
mai dernier
Actualités
Le logo Agriphar fait
peau neuve p.13
Un autre regard
Les vendanges en
Beaujolais P.16
✽ SOMMAIRE ✽
3
4
Un nouveau look
pour un nouveau
départ !
L’évolution du
Groupe Agriphar
Editorial
Groupe et filiales
6
10
Arrivées, départs…
Le nouvel
organigramme
Une nouvelle
organisation au sein
de l’usine
RH
Activité et Process
12
13
16
Audrey Torrieri,
vers de nouveaux
défis
Journée portes
ouvertes
Agriphar participe
au projet Z-Villes
Le logo Agriphar
Les vendanges en
Beaujolais
Portrait
Actualités
Un autre regard
18
20
Trilogiport de Liège
Liège, cité de Noël
Renory, un quartier
qui revit !
Jeu concours
La recette
La boîte à
suggestions
Près de chez nous
Conso
Contact est une publication du Groupe Agriphar ✽ Editeur responsable | Dirk BARRIE, Groupe Agriphar SA – Rue de Renory, 26/1 – B-4102 Ougrée ✽ Ont participé à
l’élaboration de ce numéro | Dirk BARRIE, Anne-Isabelle GILLIARD, Jean-Luc LAMPROYE, Patrick LORQUET, Martin MARTENS, Kostas MOUSTOS, Manuel MURGA, Alfredo RAMIREZ,
Virginie STASSART, Natalie VANDE CASTEELE, Thierry VELLE ✽ Conception et réalisation | Peps Communication · www.pepscommunication.be ✽ Design et mise en page | KNOKDESIGN ·
www.knok.be ✽ Contact | Rue de Renory, 26 / 1 · B-4102 Ougrée | Tel. +32 (0)4 385 97 11 · Fax +32 (0)4 385 97 49
2 | Contact #10
✽ EDITORIAL ✽
Un nouveau look pour
un nouveau départ !
Après le Beaujolais, le Contact « nouveau » est… arrivé ! Au menu : nouveau format, évolution du
style graphique, nouvelle approche, nouvelles rubriques et plus de dynamisme. Avec la publication de ce 10ème numéro de notre journal d’entreprise, nous franchissons un cap majeur dans
notre histoire de jeune éditeur.
Il y a 10 éditions de cela, les plus septiques d’entre nous prédisaient que nous n’atteindrions jamais le numéro 5. Quelques années plus tard, c’est un jeune adolescent qui sort de presse ! Le
temps est venu pour Agriphar de développer une nouvelle approche. Dorénavant, et au regard
de l’évolution de notre entreprise qui devient de plus en plus grande, nous mettrons d’avantage
l’accent, au travers de ces pages, sur ce qu’il se passe au sein de la famille Agriphar. Nous présenterons les nouveaux collègues qui nous ont rejoint durant cette année, nous nous intéresserons
à l’activité de nos différentes filiales, et nous nous arrêterons sur des événements qui ont lieu
autour de nous en région liégeoise.
Une année de challenges pour le Groupe et de belles promesses pour 2012
Il va sans dire que l’été 2011 est à oublier au plus vite… Mais, puisqu’il y a toujours deux faces sur
une même pièce, des conditions météo variables sont souvent signes pour nous de forte activité
au niveau du business ! Nous sommes donc convaincus que nous clôturerons cette année fiscale
en situation saine, et que 2012 sera encore plus excitante !
Cette année a été marquée par d’importants développements, en particulier au sein de nos entreprises outre-mer. La Grèce a traversé une période difficile, mais grâce au management local
en place, supervisé de main de maître par Kostas Moutsos, le nouveau Directeur général, nous
sommes persuadés que l’avenir y sera brillant.
L’Italie, traditionnellement championne des ventes, a une fois de plus prouvé cette année qu’elle
était capable de continuer à croître durablement. Félicitations à Giovanni et à son équipe !
Notre plus récente acquisition en Espagne fait également des heureux ! Le soleil brille toujours en
Andalousie, les ventes sont excellentes et nous pourrions même, à très court terme, envisager d’y
étendre la production. Gracias Javier y compania !
Une nouvelle organisation
Comme nous vous l’annoncions dans le numéro précédent, un nouvel organigramme de la
société a été présenté. Ainsi, de nouveaux départements ont été créés : Product Development,
­e-Commerce, Home & Garden, Special Formulations… Par voie de conséquence, nous avons
rapidement engagé de nouveaux talents pour soutenir cette croissance. L’équipe de management
a également été agrandie avec l’arrivée de quatre nouveaux directeurs juniors ! Nous souhaitons
un chaleureux accueil à Denis, Christophe, Anne-Isabelle et Marc !
Avec un peu d’avance, l’équipe de management se joint à moi pour vous souhaiter nos meilleurs
vœux pour cette magnifique fin d’année et une année 2012 prospère…
Dirk Barrie
Président - CEO
Contact #10 | 3
Cette année a
été marquée par
d’importants
développements,
en particulier
au sein de nos
entreprises
outre-mer.
✽ GROUPE & FILIALES ✽
Le Groupe Agriphar aujourd’hui :
évolution internationale et po
Depuis plusieurs
années, le Groupe
Agriphar développe
une stratégie
d’acquisitions et
d’implantation de
ses filiales à l’échelle
internationale.
Pour répondre
à l’évolution de
l’agriculture moderne
et s’adapter aux
différentes techniques
d’exploitation à travers
le monde, Agriphar
s’étend aux quatre
coins du globe. Focus.
Agriphar Iberia
Agriphar Greece
➻ Date d’acquisition : 01/02/2011
➻ Directeur : Javier Coronado
➻ Siège : Séville
➻ Effectif: 21 personnes
➻ Spécificités : Créée en 1982 en
Andalousie, l’entreprise possède ses
propres installations de formulation et de
conditionnement. Elle produit et distribue
des produits phytosanitaires (insecticides,
acaricides, herbicides, fongicides, engrais
foliaires) selon les processus d’émulsions
concentrées/en suspension et de granules.
Agripha Iberia est leader du marché dans
le sud de l’Espagne et occupe une place
significative sur le marché global ibérique.
➻ Chiffre d’affaires : 8,5 millions €
➻ Date d’acquisition : 18/02/2010
➻ Directeur : Constantinos Moutsos
➻ Siège : Athènes
➻ Effectif: 42 personnes
➻ Spécificités : Créée en 1954, l’entreprise,
spécialisée dans la formulation et
le conditionnement, est le principal
distributeur de produits phytosanitaires
en Grèce. Elle possède des bureaux et des
entrepôts sur l’ensemble du territoire grec.
➻ Chiffre d’affaires : 10 millions €
Agripha Iberia est leader du marché dans le sud
de l’Espagne et occupe une place significative sur
le marché global ibérique.
4 | Contact #10
✽ GROUPE & FILIALES ✽
olitique d’acquisitions
Pour répondre
à l’évolution
de l’agriculture
moderne, le
Groupe Agriphar
s’étend aux quatre
coins du globe.
Agriphar France
Agriphar Italia
➻ Siège : Valenciennes
➻ Directeur : Léon Motte
➻ Effectif: 6 personnes
➻ Spécificités : Le marché français
se concentre de plus en plus sur la
distribution. Agriphar France est
particulièrement reconnue pour ses
homologations, son service et sa proximité.
➻ Date d’acquisition : 01/10/2008
➻ Directeur : Dr Giovanni Malagutti
➻ Siège : Cento (Bologne)
➻ Effectif: 16 personnes
➻ Spécificités : Présente sur le marché italien
depuis 1954, l’entreprise a développé ces
dernières années un important réseau de
distribution de produits phytosanitaires.
Agriphar Italia est également spécialisée en
homologation.
➻ Chiffre d’affaires : 20 millions d’€
Agriphar UK
Agriphar Guatemala
Agriphar Malaysia
Agriphar Switzerland
Agriphar Ecuador
Agriphar Colombia
Agriphar Costa Rica
Agriphar Poland
Agriphar Germany
Contact #10 | 5
✽ GROUPE & FILIALES ✽
Entretien
Manuel Murga, Business Development Manager d’Agriphar Iberia
CONTACT : Depuis le mois de septembre,
vous occupez la fonction de Business Development Manager chez Agriphar Iberia.
Quels sont les aspects de ce métier qui
vous passionnent le plus ?
Manuel Murga : C’est un défi très excitant que
d’intégrer une entreprise comme Agriphar, animée
par la volonté de devenir un acteur incontournable dans un marché difficile. En Espagne, nous
devons faire connaître la société auprès des cultivateurs. Cela nécessite d’importantes actions de
marketing, d’autant plus que l’Espagne dispose
de riches variétés de cultures. Nous devons donc
préparer le matériel nécessaire qui aidera nos commerciaux à donner aux cultivateurs suffisamment
d’informations de qualité concernant nos produits.
CONTACT : Comment envisagez-vous le
développement de votre carrière professionnelle au sein d’un tel Groupe ?
Manuel Murga : La fonction que j’occupe
aujourd’hui au sein d’Agriphar Iberia représente
pour moi une énorme opportunité de développement de carrière. C’est très enrichissant de pouvoir partager ses propres expériences avec ses
collègues d’autres pays. Nous avons une vue plus
globale du marché et nous apprenons beaucoup.
Personnellement, j’aime beaucoup cet aspect international dans mon travail.
C’est un défi
très excitant que
d’intégrer une
entreprise comme
Agriphar, animée
par la volonté de
devenir un acteur
incontournable
dans un marché
difficile.
6 | Contact #10
CONTACT : Quels sont les principaux challenges d’Agriphar Iberia pour les années
à venir ?
Manuel Murga : En termes de ventes, nous avons
identifié deux défis différents, mais complémentaires. Tout d’abord, nous devons consolider la
vente des produits d’Alcotan. Ensuite, nous devons
atteindre nos objectifs dans la vente des produits
Agriphar. Ces produits n’ont jamais été manipulés
par Agriphar Iberia. Ils sont totalement nouveaux
pour nous.
Tout le monde travaille d’arrache-pied pour que
tout soit prêt et opérationnel dès le premier janvier prochain, date à laquelle nous commencerons
à vendre ces nouveaux produits.
En termes de marketing, nous réalisons un boulot
important pour développer une bonne image de
marque. Nous devons donner un coup de « boost »
à de très bons produits comme Syllit - que nous appelons « Beauté dormante » - et lui donner la place
appropriée dans ses différents marchés. Nous devons également nous familiariser avec le marché du
Proplan, afin de rester compétitif dans ce secteur.
En résumé, nous devons petit à petit consolider le
portefeuille d’Agriphar en Espagne…
✤
Curriculum vitae
Formation en ingénierie agricole
à l’Université de Séville.
Juin 1988 : Agent marketing / Département Ag
Chem de MSD (Merck Sharp & Dohme).
Septembre 1988 > juillet 1997 : Directeur
régional sud de l’Espagne / MSD.
Juillet 1997 > Décembre 2000 : Directeur
régional Séville - Grenade – Malaga / Novartis Agro.
Décembre 2000 : Directeur « Crop » pour le
secteur arbres fruitiers et vinicoles / Département
marketing de Syngenta Agro.
Janvier 2004 : Directeur régional sud de
l’Espagne / Mitsui &Co-Agro Kanesho Co.Ltd.-Nipon
Soda Co.Ltd.-Certis Europe.
Novembre 2008 : Directeur marketing Espagne /
Solpower AG.
Septembre 2011 : Business Development
Manager / Agriphar Iberia.
✽ RESSOURCES HUMAINES ✽
Arrivées
24/10/2011
Julien BRIX
Formulateur au
Laboratoire
27/06/2011
Muriel CRINE
Accouting Manager
17/10/2011
Anne JAKUBIAK
Laborantin analyste
01/10/2011
Sébastien KNOPS
Employé ADR-MSDSISO
25/07/2011
Benjamin LEBRUN
Assistant commercial
« non crop »
10/10/2011
Lara RAMAECKERS
Product Development
Manager (Fongicides)
01/09/2011
Christophe SALVADOR
Homologateur
01/11/2011
Nancy WALTON
Réceptionniste
07/11/2011
Mark BATT
Product Development Manager Agriphar UK
09/01/2012
Maxime BUGHIN
Product Development Manager (Insecticides)
01/10/2011
Benoît LIXON
Sales Manager Africa
01/04/2011
Bruce MORTON
Sales Manager Agriphar UK
01/08/2011
Constantinos MOUTSOS
General Manager Agriphar Greece
01/01/2012
Christine PALM
Homologatrice
01/10/2011
Anna STASIULEWICZ
Homologatrice Pologne
09/05/2011
Danièle UYTTERHAEGEN
Archiviste homologation
Départs
Naissances
30/09/2011
Philippe CURCIO
08/08/2011
Dorothée LAPERDRIX Retour en France suite à la mutation de son compagnon
Départ en prépension
Changements de fonction
Chantal GALLANT
Homologation > Laboratoire (prévu pour 2012)
Audrey TORRIERI
Réception > Agent d’accueil et de contrôle, service QSE
Contact #10 | 7
30/06/2011
Alexandre
Fils de Renato KLACAR
13/08/2011
Roxanne
Fille d’Amélie LAMALLE
✽ ACTIVITÉ ET PROCESS ✽
Une nouvelle organisation
au sein de l’usine, pour plus d’autonomie et un meilleur rendement
Depuis le 1er juin 2011,
un nouveau système de
travail en équipes a été
initié au sein de notre
usine. Alfredo Ramirez,
le nouveau chef
d’atelier, est en charge
de l’implémentation
de la TPM. Il nous
présente les principaux
changements et les
enjeux majeurs de la
mise en place d’une
telle organisation.
L’idée de départ consistait à diviser l’usine en
différentes cellules autonomes. « Nous avons
donc créé quatre départements de service, que
l’on pourrait comparer à quatre sous-usines
au sein de l’usine. Ce nouveau système permet d’optimaliser le meilleur flux et d’intégrer
les compétences dans chaque département. »
Afin de garantir une flexibilité optimale, deux
contremaîtres ont été désignés pour chaque
sous-usine. « Les contremaîtres sont totalement responsables de ce qui se passe au sein
de leurs départements. Ils deviennent, en
quelque sorte, les directeurs de leur propre
usine. Ils sont les interlocuteurs privilégiés du
chef d’atelier et du directeur d’usine. »
L’objectif de cette démarche reste inévitablement l’augmentation de la productivité et
du taux de rendement global (TRG) des machines, mais également la responsabilisation
du personnel et la création d’un véritable
esprit d’équipe. « Les décisions doivent se
prendre rapidement. C’est toute l’équipe qui
est responsable du process de A à Z. Il faut
s’approprier son propre espace de travail. Cela
nécessite de la réactivité de la part de chacun
et du leadership de la part du contremaître.
Avec une équipe dynamique et responsable,
10 | Contact #10
on ne peut qu’améliorer nos performances.
Il faut exploiter au maximum le potentiel de
chacun, afin d’augmenter le rendement de
nos installations. »
S’il s’agit véritablement d’un changement important dans la façon d’organiser le travail, les
choses commencent à bien se mettre en place.
« L’évolution est très positive. On ne met pas
en place un tel système du jour au lendemain,
il faut changer nos habitudes de travail. Nous
avons tous les jours une réunion avec les différents contremaîtres pour faire le point sur ce
qui s’est passé les dernières 24 heures. Nous
partageons nos expériences et nous identifions ensuite les actions qui seront prises pour
que la journée se passe dans les meilleures
conditions. »
✤
Il faut exploiter
au maximum
le potentiel de
chacun, afin
d’augmenter le
rendement de nos
installations.
✽ ACTIVITÉ ET PROCESS ✽
Vincent
Bricteux
Les contremaîtres sont totalement
responsables de ce qui se passe au sein
de leurs départements. Ils deviennent, en
quelque sorte, les directeurs de leur propre
usine.
Alfredo
Ramirez
Philippe
Sohet
Jean
Poniewiera
Pierre
Thonon
Frédéric
Bordonaro
Claudi
Torrieri
Franco
Campanaro
Giovanni
Catalano
Contremaîtres
Département
FONGICIDES
Contremaîtres
Département
HERBICIDES
Contremaîtres
Département
INSECTICIDES
Contremaître
Département
ANTI-GERMES et POUDRES
Vollenda
Backus
Mewes
Forberg
Masterfil
Adrians
Contact #10 | 11
✽ PORTRAIT ✽
Audrey Torrieri,
vers de nouveaux défis au QSE
Suite à un job
d’étudiante au sein de
l’entreprise, Audrey
Torrieri est arrivée
chez Agriphar en
octobre 2001. Après
s’être occupée pendant
près de 10 ans de
l’accueil aux bureaux
administratifs et du
secrétariat du service
comptabilité, Audrey
change de fonction et
rejoint le département
Qualité Sécurité
Environnement.
Ces tâches principales consisteront à réaliser
le contrôle et l’enregistrement des personnes
entrant et sortant du site de production, ainsi
qu’à donner les consignes de sécurité et veiller
à ce que celles-ci sont bien comprises.
Audrey devra également réaliser le contrôle
d’accès des véhicules sur le site de production
et leur enregistrement. Elle sera bientôt installée dans un bureau à l’entrée du site, à côté des
magasiniers. Elle s’occupera en outre d’une
partie du secrétariat du QSE et réalisera à cet
effet de nombreuses tâches administratives.
Sa connaissance du personnel de la société
et son aisance relationnelle devraient lui permettre de trouver rapidement ses marques et
de s’épanouir pleinement dans cette nouvelle
fonction.
✤
➥ Son nouvel environnement de travail
12 | Contact #10
Audrey sera
bientôt installée
dans un bureau
à l’entrée du
site, à côté des
magasiniers
✽ ACTUALITÉS ✽
Canal Z, la chaine
économique et financière
belge, et ProduWeb TV,
société audiovisuelle
liégeoise, ont conclu
un partenariat pour la
réalisation d’émissions
destinées à mettre en
valeur le patrimoine
économique de
communes wallonnes
et bruxelloises. Au total,
20 émissions seront
consacrées à Z-Villes en
2011.
Agriphar participe
au projet Z-Villes
Après Verviers, Villers-le-Bouilllet, Grâce-Hollogne et Andenne, c’est la ville de Seraing qui
a fait l’objet principal de l’émission durant le
mois d’octobre dernier.
Un reportage vidéo de 3 minutes a été réalisé
pour présenter l’activité du Groupe Agriphar.
Ce reportage a été diffusé sur Canal Z, ainsi
que sur le site Internet de la chaîne. Vous pouvez visionner cette vidéo sur http://canalz.
levif.be/z-villes-1
Avec quelques 832.000 téléspectateurs par semaine, Canal Z entend bien promouvoir largement les initiatives économiques des communes mises à l’honneur dans ses reportages.
✤
Le logo Agriphar
fait peau neuve…
Pour ceux qui ne l’auraient pas encore
remarqué, le logo du Groupe Agriphar vient de
subir un léger relifting.
L’objectif consistait à ne pas changer drastiquement l’ancien logo connu de tous, mais
à le rendre plus moderne et à le faire évoluer
avec son temps. En outre, il fallait impérativement harmoniser l’identité visuelle du Groupe
Agriphar et des ses différentes filiales.
Une toute nouvelle charte graphique va donc
être éditée. Il s’agit d’un document de travail
qui dicte les règles fondamentales de cohérence graphique et qui présente les grands
principes à respecter au sein du Groupe en ce
qui concerne la papèterie, la bureautique, les
publications, la signalétique…
✤
Contact #10 | 13
Il fallait
impérativement
harmoniser
l’identité visuelle
du Groupe
Agriphar et des
ses différentes
filiales.
✽ ACTUALITÉS ✽
Journée portes ouvertes
Le 22 mai dernier,
Agriphar a participé
aux journées portes
ouvertes du secteur de
la chimie, organisées
par la Fédération
Essenscia.
Cet événement, qui a attiré près d’une centaine de visiteurs, a permis de présenter l’activité du
Groupe, ainsi que le mode de fonctionnement d’une industrie chimique. Revivez cette belle
journée en images…
✤
14 | Contact #10
✽ ACTUALITÉS ✽
De nombreux visiteurs externes et certains
membres des familles de notre personnel ont
eu l’occasion de découvrir l’évolution et la
modernité de nos installations.
Toutes les photos sont disponibles sur l’Intranet de la société.
Contact #10 | 15
✽ UN AUTRE REGARD ✽
Les vendanges en Beaujolais
Amateur de vin ou non, qui n’a jamais entendu
parler des vendanges ? Cela fait maintenant
près de dix ans que Thierry Velle a la chance
de connaître ces moments uniques. Et pas
n’importe où…à Saint-amour en Beaujolais !
16 | Contact #10
✽ UN AUTRE REGARD ✽
Les vendanges, c’est trois semaines durant
lesquelles près de 50.000 coupeurs et porteurs
sont présents dans les vignes...
C’est grâce à Yvon et Jean-François Echallier du
Domaine des pins que Thierry Velle a découvert
Saint-Amour, un des dix crus du Beaujolais dont
la qualité dépasse largement celle du Beaujolais
nouveau, ultra médiatisé mais tellement peu
représentatif de cette belle région viticole !
Les vendanges, c’est trois semaines durant
lesquelles près de 50.000 coupeurs et porteurs
sont présents dans les vignes. Amateur invétéré,
Thierry Velle nous donne un avant goût d’une
journée type de vendanges…
La journée débute par le…réveil !
Quoi de plus normal, me direz-vous, mais il faut
savoir qu’un réveil en Beaujolais - surtout lors
des vendanges - peut être délicat ! Réveil donc
vers 7 heures du matin pour un petit déjeuner
fait de confitures, de salaisons et de fromages.
Départ pour les vignes à 8 heures
précises
Là, les recommandations du viticulteur sont
écoutées avec la plus grande attention : pas de
feuilles ni de pierres dans les seaux, on ne laisse
pas de grappes sur le cep et on garde son « rang »
de vigne. Après la distribution des sécateurs,
c’est parti ! Chacun a son propre seau que les
« coupeurs » que nous sommes videront dans
les hottes des « porteurs ». Au début, quelques
cris déchirent la matinée… les premières coupures aux mains sont inévitables pour les néovendangeurs !
Vers 9h30-10h00,
première pause…
…et premier petit coup de blanc ! Pas du genièvre
bien-sûr, mais le Chardonnay du coin ! Puis c’est
reparti jusque midi où le retour en remorque
vers le domaine signifie aussi l’apéro à la cave…
Une grande table nous attend. Entrée, plat, fromage, dessert et vin rouge sont engouffrés avec
appétit par la trentaine de vendangeurs ! Petite
sieste réparatrice et il est vite 14 heures. Retour
dans les vignes jusque 18 heures.
Fin de journée, direction le
domaine pour l’apéro et un
nouveau bon repas bien arrosé !
La soirée se termine par un peu de pétanque,
beaucoup de rires et d’échanges entre personnes de tous âges et de toutes conditions.
Des personnes qui ne se connaissaient pas
hier, mais que le vin et la vigne ont réunies
aujourd’hui.
Si cela peut paraître festif, sachez que c’est également très physique. En effet, le cépage Gamay
est de petite taille, ce qui signifie que vous travaillez dos courbé pendant près de huit heures ;
sans oublier que vous soulevez des seaux de 10
kilos toutes les 10 minutes ! Mais quelle ambiance ! La dernière journée, appelée la revoule,
est attendue et vécue dans une convivialité que
seul le Beaujolais peut apporter !
Si le cœur vous en dit…
information
une journée de vendange est payée +/- 55€.
Vous êtes logé, nourri et… abreuvé !
Contact #10 | 17
En 2003 - année de la canicule-, plusieurs collègues de Chimac ont découvert les joies des
vendanges. N’hésitez pas demander leur avis à
Frédéric Bordonaro, Gaétan Roquet ou Michael
✤
Gérard. ✽ PRÈS DE CHEZ NOUS ✽
Les travaux pour le
Trilogiport de Liège
peuvent commencer.
Le projet Trilogiport
vient de recevoir
le feu vert de la
Wallonie. Le ministre
de l’Aménagement
du territoire, Philippe
Henry (Ecolo), a validé
le permis.
Trilogiport de Liège
Située à Hermalle-sous-Argenteau, cette
plate-forme logistique combinera le train,
le bateau et le camion pour le transport de
marchandises ; et deviendra l’une des pièces
maîtresses du redéploiement économique
de la Cité ardente et de son bassin industriel.
La Wallonie renforce ainsi sa place de leader
logistique européen. Près de 2.000 emplois di-
rects devraient être créés grâce, notamment,
à l’implantation de centres de distribution
européens de grandes entreprises dans les
200.000 m2 prévus à cet effet. Des dizaines de
milliers de containers de marchandises transiteront chaque année par le Trilogiport, situé
en plein cœur d’une zone stratégique pour
toucher les consommateurs européens.
✤
Renory, un quartier qui revit !
Comme la plupart d’entre vous l’auront remarqué, le quartier de Renory montre depuis quelque
temps un nouveau visage. D’importants travaux
et aménagements viennent d’être finalisés et vous
en conviendrez… ce n’était pas du luxe !
Suite au violent orage de 2008 qui avait provoqué d’importants dégâts, les pouvoirs publics
avaient promis une rénovation du quartier. Et
ils ont tenu leur promesse avec une nouvelle
voirie et un nouveau réseau d’égouttage.
Comme souvent dans ces cas-là, la spirale
positive engendrée par un cadre de vie plus
accueillant a permis aux habitants de retrouver un nouveau commerce de proximité, avec
l’ouverture de Il Mercatino, une petite supérette d’alimentation générale située au mi-
18 | Contact #10
lieu de l’étoile formée par les rue de Renory,
de la république, d’Ougrée, du Sart Tilman et
Hauzeur.
Une excellente nouvelle également pour le
personnel d’Agriphar, puisqu’à côté de la supérette, la brasserie-taverne L’Entre-Temps a
également ouvert ses portes. Certains d’entre
vous ne manqueront certainement pas de
faire une petite halte dans ce nouvel établissement pour y déguster une petite restauration.
✤
✽ PRÈS DE CHEZ NOUS ✽
Liège, cité de Noël
du 25 novembre au 30 décembre
Durant près de cinq
semaines, 200 chalets
en bois accueilleront
les visiteurs et leur
proposeront des
idées de cadeaux,
de l’artisanat wallon,
de la décoration de
Noël et toutes sortes
de bonnes choses à
déguster !
Ce qui caractérise le Village de Noël de Liège,
c’est qu’il possède un cœur qui bat au sein de
ses artères. Liège accueille un véritable village,
avec ses quartiers, son église, sa crèche animée par des marionnettes liégeoises, sa mairie noyée dans le pèket et la bonne humeur !
Mais avant toutes choses, le Village de Noël
est et reste un marché de Noël ! L’endroit idéal
pour flâner à la recherche du cadeau idéal
pour les fêtes, de faire ses emplettes pour décorer et garnir le sapin, de dénicher la création
de l’artisan au travail... Tout le plaisir de faire
ses «courses de Noël » dans une ambiance
propice à la découverte et à l’émerveillement.
En 25 ans d’existence, le Village de Noël de
Liège, est devenu par sa taille, sa durée et
son esprit, le plus important marché de Noël
de Belgique. Chaque année, il draine à Liège
un public que l’on estime à plus d’un million
et demi de personnes, attirant des visiteurs
étrangers de plus en plus nombreux.
✤
En 25 ans
d’existence, le
Village de Noël de
Liège, est devenu
par sa taille, sa
durée et son esprit,
le plus important
marché de Noël de
Belgique.
information
www.villagedenoel.be
Contact #10 | 19
✽ CONSO ✽
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dans
Jeu concours
« Fêtes de fin d’année »
Comment participer ?
Avant le 31 décembre 2011, répondez aux 3 questions suivantes
et déposez votre coupon-réponse dans le hall d’accueil du
bâtiment administratif. Vous pouvez également parti­
ciper
par mail en envoyant vos réponses à natalie.vandecasteele@
agriphar.com
1. De quel personnage ayant réellement vécu, la fête de la SaintNicolas est-elle inspirée ?
2. Quelle célèbre firme de boisson américaine utilise l’image du
Père Noël dans ses publicités depuis les années 1930 ?
3. A quelle date sera célébré le Nouvel-An chinois 2012, année
du dragon ?
Résultat du concours précédent
Il fallait répondre 1 : La Ville de Spa - 2 : La Finlande
3 : Le hammam
C’est Véronique Pleyers qui a remporté le bongo « Bien-être »
Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Verrines
de saumon frais,
avocat et chantilly
Ingrédients pour 12 petites verrines de 5 cl :
✤ 1 pavé de 100 g de saumon extra frais
✤ 50 g d’œufs de saumon
✤ 30 cl de crème fraîche liquide entière
✤ poivre du moulin
✤ 1 avocat
✤ ½ citron
✤ 12 brins d’aneth
✤ piment d’Espelette en poudre
Préparation:
· Versez la crème liquide dans plat et placez-le 10 min au congélateur puis
montez la crème au fouet en chantilly en ajoutant un peu de poivre. Réservez
au réfrigérateur.
· Coupez l’avocat en deux, dénoyautez-le, pelez-le et émincez-le en très petites et fines lamelles. Mettez-les dans une assiette et arrosez de jus de citron.
· Sortez le pavé de saumon au denier moment du réfrigérateur, émincez-le
avec un couteau très propre en fines lamelles et répartissez-les dans 12 petites verrines. Ajoutez ensuite les lamelles d’avocat.
· Au moment de servir, ajoutez les œufs de saumon, un brin d’aneth et la
crème chantilly. Poudrez d’une pincée de poudre de piment d’Espelette et
servez très frais.
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Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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