24HEURES CHRONO

Votre séminaire
A 5 minutes du centre-ville d’Annecy, l’Hôtel Beauregard est situé au bord du lac.
Votre séminaire se déroulera dans un cadre exceptionnel et moderne avec vue imprenable.
Nous clôturerons le séminaire par un dîner en refuge de montage… ambiance assurée !
.FR
L'école du commerce du sport
Licencié économique, j’ai rebondi en transformant ma
passion pour le vélo en métier, avec un projet de rachat de magasin Cycle.
Ce qui impliquait un perfectionnement en termes de compétences mécaniques
certes, mais surtout de gestion comptable, étant complètement novice dans ce
domaine. Je me suis donc inscrit à la formation 24 HEURES CHRONO du CNPC.
3 jours très riches et denses d’informations efficaces et précises, mais aussi
d’échanges constructifs qui m’ont amené à revisiter mon projet de rachat pour
évoluer vers la création d’une franchise Station Vélo. Un magasin de proximité
(vente et réparations), urbain et de loisirs, pour mettre mes compétences aux
services des pratiquants dijonnais.
JULIEN FERNANDES (RACHAT MAGASIN - DIJON)
12
11
Hôtel** BEAUREGARD
691 Route d’Albertville - 74320 SEVRIER
Tél. : 04.50.52.40.59 - Fax : 04.50.52.44.71
10
9
Situation - accès
> à 2,5 km du centre d’Annecy,
au bord du lac d’Annecy.
PHILIPPE NEVIERE (CRÉATION ENTREPRISE - AIX EN PROVENCE)
> Aéroport
« Annecy-Meythet » à 15 minutes
Genève à 1H
Lyon St Exupéry à 1H15
8
> Gare SNCF/TGV Annecy à 10 minutes
Contact :
Bernadette Minvielle
Tél. 05 59 62 98 47
[email protected]
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HEURES
CHRONO
4
5
7
> Route
Autoroute A 41, sortie Annecy-Sud,
puis continuer direction Albertville.
Autoroute A 40, sortie Eloïse,
aller jusqu’à Annecy puis direction Albertville.
Principales villes alentours en voiture
Lyon 1H30
Grenoble 1H15
Genève 1H
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À VOS PROJET
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POUR
RC B 337 934 483 - 18146
Salarié dans la téléphonie mobile et grand pratiquant de vélo,
j’ai choisi de me tourner vers un métier de passion suite au plan
de départ prévu dans mon entreprise. La formation 24 HEURES CHRONO
m’a permis de réviser mon Business plan et d’améliorer mes compétences
de gestion grâce à une méthode pédagogique avérée. J’ai notamment
beaucoup apprécié l’énergie de l’intervenant du CNPC dont les nombreuses
anecdotes apportent du concret et du vivant ; d’excellents supports
de cours sur clé USB ; un petit groupe de participants hétéroclite donc
générateur d’échanges… Et si je n’ai pu bénéficier du plan de départ au
sein de mon entreprise, j’envisage plus que jamais de mener à terme mon
projet de création d’entreprise grâce à l’acquis de cette formation que je
recommande les yeux fermés.
1
SÉMINAIRE SPÉCIAL CYCLE
.FR
L'école du commerce du sport
www.cnpc.fr
Siège social : Avenue Marie André Ampère. BP 70309. 64237 LESCAR Cedex
448x210_aNM_3voletsVelo.indd 1
www.cnpc.fr
18/05/10 8:50:14
Contexte
Avec plus de 3,1 millions de cycles vendus en France en 2009 et un marché évalué à 1,325 M,
notre pays est le quatrième consommateur de cycle par habitant au monde.
Sur ce marché, les indépendants spécialisés avec ou sans enseigne nationale représentent plus
de 50 % du marché en valeur. L’augmentation du prix moyen, les évolutions du Vélo à assistance
électrique et du VTC, prouvent que ce marché est l’affaire de spécialistes.
Animée par les meilleurs professionnels du secteur, experts dans ce domaine, cette formation
de 3 jours est proposée en résidentiel pour permettre de développer les échanges.
Elle s’appuie sur des cas concrets de création et de gestion de magasins de cycle.
Objectif
Apporter aux créateurs d’entreprises ou collaborateurs des directeurs de magasins
de cycle un ensemble de connaissances concrètes, leur permettant de remplir leur mission
en parfaite autonomie avec toutes les compétences requises en gestion, finance, marketing
et management.
Votre formateur :
Gérard POUET, est le Directeur du CNPC Sport
Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de DIJON
et de Sciences Economiques de l’université
de Bourgogne, titulaire du DECS, il est chargé des cours
de marketing à l’université de Bordeaux 2.
Gérard POUET est l’auteur de « management et stratégie
Gérard POUET
d’entreprise » aux éditions de NAVARRE, ainsi que de
nombreux autres ouvrages aux éditions EMS.
Il intervient comme consultant en marketing et stratégie depuis plus de 15 ans auprès des
entreprises spécialisées dans la commercialisation des articles de sport et loisir et depuis
2 ans en Management opérationnel auprès des entreprises de VDL.
Personnes concernées : Directeur adjoint et créateur de magasin de CYCLE
Durée : 3 jours
Effectif : 12 personnes maximum
448x210_aNM_3voletsVelo.indd 2
Programme du séminaire
1. Introduction
3. Maîtrise des outils financiers de base
Analyse, Synthèse et Prospective du marché du cycle.
Connaissance des aspects quantitatifs : Consommation globale et par type de produit
(VTT, Route, VTC, BMX, VAE…), principaux circuits de distribution, vente de composants
et d’accessoires.
Connaissance des aspects qualitatifs : panier moyen par type de produits,
Les typologies de clientèle, attentes des clients.
3a) Détermination des différents postes d’investissement et Financement possible
2. Connaissance et interprétation des ratios financiers
3f) Élaboration de son compte de résultat prévisionnel sur les 3 premières années
3b) Chiffrage de son stock d’ouverture et calcul du crédit fournisseurs
3c) Détermination du fonds de roulement et du besoin de fonds de roulement
3d) Évaluation de ses apports personnels
3e) Les différents prêts et la construction des tableaux d’amortissement d’emprunts
3g) Construction de son plan de trésorerie de la première année
2a) Analyse du chiffre d’affaires
Méthodes de fixation des objectifs de chiffre d’affaires, détermination du poids des différents
produits cycles et accessoires, connaissance des principales saisonnalités et interprétation,
analyse et optimisation de son panier moyen, mesures et incidences des ventes additionnelles,
poids et valorisation du Service Après Vente.
2b) Analyse de la marge brute
Fixation des principaux taux de marque par rayon et par produit, calcul du taux de marge
effectif, calcul de la marge pondérée, détermination et analyse de sa démarque connue et
inconnue, maîtrise et mise en œuvre des techniques de contrôles.
2c) Analyse des stocks
Construction et planification des budgets d’achats sur les principaux rayons, les différentes
techniques d’inventaires : dates et méthodes de comptage, le suivi de ses stocks, les principes
de décotes selon les rayons.
2d) Analyse de la rotation
Calcul de la rotation de stock par rayon, connaissance des techniques d’accélération de
rotation, détermination et incidence du crédit fournisseurs, calcul de son besoin de fonds de
roulement et lien avec sa trésorerie mensuelle.
3h) Élaboration en grande masse des bilans d’ouverture et de clôture
4. Gestion du personnel
4a) L’organisation interne
La définition des missions et fonctions de chaque salarié dans l’entreprise, rédaction des
fiches de postes et rémunérations, la construction de l’organigramme interne, la rédaction
du règlement intérieur.
4b) Le recrutement
Les techniques de recrutement, les entretiens d’embauche, les tests de sélection, le suivi
des candidatures.
4c) L’évaluation de son personnel
La fixation des objectifs qualitatifs et quantitatifs, les critères d’évaluation, les entretiens
d’évaluations (fréquences, préparation, rédaction et suivi).
4d) La motivation de son personnel
Les réunions de motivation, les systèmes de récompense (intéressement qualitatif et
quantitatif), les évolutions de fonction, la rédaction de son plan de formation.
2e) Analyse de ses frais généraux
Connaissance des techniques de scoring, calcul, analyse et interprétation des principaux ratios
d’exploitation, contrôle et maîtrise de ses frais généraux.
2f) Optimisation de sa rentabilité
Principes de la gestion par objectifs, architecture du contrôle de gestion par rayon, mise en
place des tableaux de bord simplifiés, signification des indicateurs et calcul du retour sur
investissement.
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Contexte
Avec plus de 3,1 millions de cycles vendus en France en 2009 et un marché évalué à 1,325 M,
notre pays est le quatrième consommateur de cycle par habitant au monde.
Sur ce marché, les indépendants spécialisés avec ou sans enseigne nationale représentent plus
de 50 % du marché en valeur. L’augmentation du prix moyen, les évolutions du Vélo à assistance
électrique et du VTC, prouvent que ce marché est l’affaire de spécialistes.
Animée par les meilleurs professionnels du secteur, experts dans ce domaine, cette formation
de 3 jours est proposée en résidentiel pour permettre de développer les échanges.
Elle s’appuie sur des cas concrets de création et de gestion de magasins de cycle.
Objectif
Apporter aux créateurs d’entreprises ou collaborateurs des directeurs de magasins
de cycle un ensemble de connaissances concrètes, leur permettant de remplir leur mission
en parfaite autonomie avec toutes les compétences requises en gestion, finance, marketing
et management.
Votre formateur :
Gérard POUET, est le Directeur du CNPC Sport
Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de DIJON
et de Sciences Economiques de l’université
de Bourgogne, titulaire du DECS, il est chargé des cours
de marketing à l’université de Bordeaux 2.
Gérard POUET est l’auteur de « management et stratégie
Gérard POUET
d’entreprise » aux éditions de NAVARRE, ainsi que de
nombreux autres ouvrages aux éditions EMS.
Il intervient comme consultant en marketing et stratégie depuis plus de 15 ans auprès des
entreprises spécialisées dans la commercialisation des articles de sport et loisir et depuis
2 ans en Management opérationnel auprès des entreprises de VDL.
Personnes concernées : Directeur adjoint et créateur de magasin de CYCLE
Durée : 3 jours
Effectif : 12 personnes maximum
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1. Introduction
3. Maîtrise des outils financiers de base
Analyse, Synthèse et Prospective du marché du cycle.
Connaissance des aspects quantitatifs : Consommation globale et par type de produit
(VTT, Route, VTC, BMX, VAE…), principaux circuits de distribution, vente de composants
et d’accessoires.
Connaissance des aspects qualitatifs : panier moyen par type de produits,
Les typologies de clientèle, attentes des clients.
3a) Détermination des différents postes d’investissement et Financement possible
2. Connaissance et interprétation des ratios financiers
3f) Élaboration de son compte de résultat prévisionnel sur les 3 premières années
3b) Chiffrage de son stock d’ouverture et calcul du crédit fournisseurs
3c) Détermination du fonds de roulement et du besoin de fonds de roulement
3d) Évaluation de ses apports personnels
3e) Les différents prêts et la construction des tableaux d’amortissement d’emprunts
3g) Construction de son plan de trésorerie de la première année
2a) Analyse du chiffre d’affaires
Méthodes de fixation des objectifs de chiffre d’affaires, détermination du poids des différents
produits cycles et accessoires, connaissance des principales saisonnalités et interprétation,
analyse et optimisation de son panier moyen, mesures et incidences des ventes additionnelles,
poids et valorisation du Service Après Vente.
2b) Analyse de la marge brute
Fixation des principaux taux de marque par rayon et par produit, calcul du taux de marge
effectif, calcul de la marge pondérée, détermination et analyse de sa démarque connue et
inconnue, maîtrise et mise en œuvre des techniques de contrôles.
2c) Analyse des stocks
Construction et planification des budgets d’achats sur les principaux rayons, les différentes
techniques d’inventaires : dates et méthodes de comptage, le suivi de ses stocks, les principes
de décotes selon les rayons.
2d) Analyse de la rotation
Calcul de la rotation de stock par rayon, connaissance des techniques d’accélération de
rotation, détermination et incidence du crédit fournisseurs, calcul de son besoin de fonds de
roulement et lien avec sa trésorerie mensuelle.
3h) Élaboration en grande masse des bilans d’ouverture et de clôture
4. Gestion du personnel
4a) L’organisation interne
La définition des missions et fonctions de chaque salarié dans l’entreprise, rédaction des
fiches de postes et rémunérations, la construction de l’organigramme interne, la rédaction
du règlement intérieur.
4b) Le recrutement
Les techniques de recrutement, les entretiens d’embauche, les tests de sélection, le suivi
des candidatures.
4c) L’évaluation de son personnel
La fixation des objectifs qualitatifs et quantitatifs, les critères d’évaluation, les entretiens
d’évaluations (fréquences, préparation, rédaction et suivi).
4d) La motivation de son personnel
Les réunions de motivation, les systèmes de récompense (intéressement qualitatif et
quantitatif), les évolutions de fonction, la rédaction de son plan de formation.
2e) Analyse de ses frais généraux
Connaissance des techniques de scoring, calcul, analyse et interprétation des principaux ratios
d’exploitation, contrôle et maîtrise de ses frais généraux.
2f) Optimisation de sa rentabilité
Principes de la gestion par objectifs, architecture du contrôle de gestion par rayon, mise en
place des tableaux de bord simplifiés, signification des indicateurs et calcul du retour sur
investissement.
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Avec plus de 3,1 millions de cycles vendus en France en 2009 et un marché évalué à 1,325 M,
notre pays est le quatrième consommateur de cycle par habitant au monde.
Sur ce marché, les indépendants spécialisés avec ou sans enseigne nationale représentent plus
de 50 % du marché en valeur. L’augmentation du prix moyen, les évolutions du Vélo à assistance
électrique et du VTC, prouvent que ce marché est l’affaire de spécialistes.
Animée par les meilleurs professionnels du secteur, experts dans ce domaine, cette formation
de 3 jours est proposée en résidentiel pour permettre de développer les échanges.
Elle s’appuie sur des cas concrets de création et de gestion de magasins de cycle.
Objectif
Apporter aux créateurs d’entreprises ou collaborateurs des directeurs de magasins
de cycle un ensemble de connaissances concrètes, leur permettant de remplir leur mission
en parfaite autonomie avec toutes les compétences requises en gestion, finance, marketing
et management.
Votre formateur :
Gérard POUET, est le Directeur du CNPC Sport
Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de DIJON
et de Sciences Economiques de l’université
de Bourgogne, titulaire du DECS, il est chargé des cours
de marketing à l’université de Bordeaux 2.
Gérard POUET est l’auteur de « management et stratégie
Gérard POUET
d’entreprise » aux éditions de NAVARRE, ainsi que de
nombreux autres ouvrages aux éditions EMS.
Il intervient comme consultant en marketing et stratégie depuis plus de 15 ans auprès des
entreprises spécialisées dans la commercialisation des articles de sport et loisir et depuis
2 ans en Management opérationnel auprès des entreprises de VDL.
Personnes concernées : Directeur adjoint et créateur de magasin de CYCLE
Durée : 3 jours
Effectif : 12 personnes maximum
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1. Introduction
3. Maîtrise des outils financiers de base
Analyse, Synthèse et Prospective du marché du cycle.
Connaissance des aspects quantitatifs : Consommation globale et par type de produit
(VTT, Route, VTC, BMX, VAE…), principaux circuits de distribution, vente de composants
et d’accessoires.
Connaissance des aspects qualitatifs : panier moyen par type de produits,
Les typologies de clientèle, attentes des clients.
3a) Détermination des différents postes d’investissement et Financement possible
2. Connaissance et interprétation des ratios financiers
3f) Élaboration de son compte de résultat prévisionnel sur les 3 premières années
3b) Chiffrage de son stock d’ouverture et calcul du crédit fournisseurs
3c) Détermination du fonds de roulement et du besoin de fonds de roulement
3d) Évaluation de ses apports personnels
3e) Les différents prêts et la construction des tableaux d’amortissement d’emprunts
3g) Construction de son plan de trésorerie de la première année
2a) Analyse du chiffre d’affaires
Méthodes de fixation des objectifs de chiffre d’affaires, détermination du poids des différents
produits cycles et accessoires, connaissance des principales saisonnalités et interprétation,
analyse et optimisation de son panier moyen, mesures et incidences des ventes additionnelles,
poids et valorisation du Service Après Vente.
2b) Analyse de la marge brute
Fixation des principaux taux de marque par rayon et par produit, calcul du taux de marge
effectif, calcul de la marge pondérée, détermination et analyse de sa démarque connue et
inconnue, maîtrise et mise en œuvre des techniques de contrôles.
2c) Analyse des stocks
Construction et planification des budgets d’achats sur les principaux rayons, les différentes
techniques d’inventaires : dates et méthodes de comptage, le suivi de ses stocks, les principes
de décotes selon les rayons.
2d) Analyse de la rotation
Calcul de la rotation de stock par rayon, connaissance des techniques d’accélération de
rotation, détermination et incidence du crédit fournisseurs, calcul de son besoin de fonds de
roulement et lien avec sa trésorerie mensuelle.
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4a) L’organisation interne
La définition des missions et fonctions de chaque salarié dans l’entreprise, rédaction des
fiches de postes et rémunérations, la construction de l’organigramme interne, la rédaction
du règlement intérieur.
4b) Le recrutement
Les techniques de recrutement, les entretiens d’embauche, les tests de sélection, le suivi
des candidatures.
4c) L’évaluation de son personnel
La fixation des objectifs qualitatifs et quantitatifs, les critères d’évaluation, les entretiens
d’évaluations (fréquences, préparation, rédaction et suivi).
4d) La motivation de son personnel
Les réunions de motivation, les systèmes de récompense (intéressement qualitatif et
quantitatif), les évolutions de fonction, la rédaction de son plan de formation.
2e) Analyse de ses frais généraux
Connaissance des techniques de scoring, calcul, analyse et interprétation des principaux ratios
d’exploitation, contrôle et maîtrise de ses frais généraux.
2f) Optimisation de sa rentabilité
Principes de la gestion par objectifs, architecture du contrôle de gestion par rayon, mise en
place des tableaux de bord simplifiés, signification des indicateurs et calcul du retour sur
investissement.
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Votre séminaire
A 5 minutes du centre-ville d’Annecy, l’Hôtel Beauregard est situé au bord du lac.
Votre séminaire se déroulera dans un cadre exceptionnel et moderne avec vue imprenable.
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.FR
L'école du commerce du sport
Licencié économique, j’ai rebondi en transformant ma
passion pour le vélo en métier, avec un projet de rachat de magasin Cycle.
Ce qui impliquait un perfectionnement en termes de compétences mécaniques
certes, mais surtout de gestion comptable, étant complètement novice dans ce
domaine. Je me suis donc inscrit à la formation 24 HEURES CHRONO du CNPC.
3 jours très riches et denses d’informations efficaces et précises, mais aussi
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évoluer vers la création d’une franchise Station Vélo. Un magasin de proximité
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Situation - accès
> à 2,5 km du centre d’Annecy,
au bord du lac d’Annecy.
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« Annecy-Meythet » à 15 minutes
Genève à 1H
Lyon St Exupéry à 1H15
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Contact :
Bernadette Minvielle
Tél. 05 59 62 98 47
[email protected]
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CHRONO
4
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> Route
Autoroute A 41, sortie Annecy-Sud,
puis continuer direction Albertville.
Autoroute A 40, sortie Eloïse,
aller jusqu’à Annecy puis direction Albertville.
Principales villes alentours en voiture
Lyon 1H30
Grenoble 1H15
Genève 1H
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À VOS PROJET
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POUR
RC B 337 934 483 - 18146
Salarié dans la téléphonie mobile et grand pratiquant de vélo,
j’ai choisi de me tourner vers un métier de passion suite au plan
de départ prévu dans mon entreprise. La formation 24 HEURES CHRONO
m’a permis de réviser mon Business plan et d’améliorer mes compétences
de gestion grâce à une méthode pédagogique avérée. J’ai notamment
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anecdotes apportent du concret et du vivant ; d’excellents supports
de cours sur clé USB ; un petit groupe de participants hétéroclite donc
générateur d’échanges… Et si je n’ai pu bénéficier du plan de départ au
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Nous clôturerons le séminaire par un dîner en refuge de montage… ambiance assurée !
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Licencié économique, j’ai rebondi en transformant ma
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POUR
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j’ai choisi de me tourner vers un métier de passion suite au plan
de départ prévu dans mon entreprise. La formation 24 HEURES CHRONO
m’a permis de réviser mon Business plan et d’améliorer mes compétences
de gestion grâce à une méthode pédagogique avérée. J’ai notamment
beaucoup apprécié l’énergie de l’intervenant du CNPC dont les nombreuses
anecdotes apportent du concret et du vivant ; d’excellents supports
de cours sur clé USB ; un petit groupe de participants hétéroclite donc
générateur d’échanges… Et si je n’ai pu bénéficier du plan de départ au
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1
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