Semaine française de Kinshasa

Transcription

Supplément Semaine française de Kinshasa 2ème édition
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Supplément 2ème Semaine française de Kinshasa / 1
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1
2 / Supplément 2ème Semaine française de Kinshasa
2015/05/28
4:52 PM
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ÉDITO
A
près la première édition organisée en mai 2014, la République
Démocratique du Congo est
heureuse d’accueillir la deuxième Semaine française de Kinshasa. Le mérite en revient à l’ambassade de France et à la Chambre de commerce et
d’industrie franco-congolaise qui ont su capitaliser sur le franc succès de la première édition.
Le gouvernement congolais se réjouit de la présence des nombreux chefs d’entreprises françaises
qui ont fait le déplacement en République Démocratique du Congo pour participer à cet événement majeur. Je me félicite qu’ils aient choisi de
venir explorer les opportunités diverses qu’offre
notre pays en pleine reconstruction.
Il est vrai que sous l’impulsion de Son Excellence
Monsieur Joseph Kabila Kabange, Président de la
République, le Gouvernement que j’ai l’honneur
de diriger n’a cessé d’œuvrer en faveur de l’amélioration du climat des affaires. Ces réformes ont
induit une amélioration du climat des affaires qui
a placé la RDC parmi le top 10 des pays réformateurs au classement Doing Business de la Banque
mondiale en 2013. Certes, il reste encore bien des
progrès à accomplir, mais les résultats obtenus sont
probants.
Les investisseurs côtés en bourses internationales
ont ainsi pu progressivement reprendre le chemin
d’un pays qui enregistre désormais des performances exceptionnelles en termes, notamment,
de taux de croissance et de stabilité macroéconomique. En moyenne, la croissance annuelle de la
RDC a été de 7,8 % entre 2010 et 2014, avec un pic
de 9,5 % en 2014. Ce taux de croissance peut passer
dès cette année à plus de 10 %. En 2014, la RDC a
été la 3ème économie la plus dynamique au monde et
dispose de l’un des taux d’inflation parmi les plus
bas au monde. Ce taux d’inflation a été contenu à
1% en 2013 et 2014, il est projeté à 0,6% à fin 2015.
Pour la consolidation de cette croissance et la
transformation en profondeur de la structure de
l’économie, le gouvernement a résolu d’engager
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le pays dans le cercle vertueux des réformes. Plusieurs réformes ont été lancées qui visent l’ouverture à la concurrence de bon nombre de secteurs
d’activités. Ainsi, une panoplie de lois viennent
d’être promulguées dont celles sur l’agriculture,
l’électricité, les assurances ou encore le crédit-bail.
J’encourage donc vivement l’idée de faire du «partenariat public-privé» le fil conducteur des conférences qui réuniront cette année beaucoup de
membres de mon gouvernement et d’opérateurs
économiques des deux pays. Les thèmes retenus
sont aussi stratégiques qu’intéressants : développement et facilitation du commerce, secteur tertiaire
et libéralisation des assurances, transports et télécommunications, environnement des affaires et
diversification de l’économie congolaise, mines et
hydrocarbures, eau et santé, enfin médias et TNT.
Je ne voudrais pas conclure cet éditorial sans saluer
la venue, cette année, de M. Michel Sapin, ministre
des Finances et des Comptes publics de la République Française. Je lui souhaite un excellent séjour
en République Démocratique du Congo.
Je déclare ouverte la deuxième semaine française
de Kinshasa.
Vive la République Démocratique du Congo !
Vive la France !
Matata Ponyo Mapon,
Premier Ministre, Chef du Gouvernement,
République Démocratique du Congo
AP RDC Rotary 2015-A4-2:AP RDC Rotary 2015-A4-2 01/06/15 10:23 Page1
Europe
400 implantations
14 400 collaborateurs
Amériques
330 implantations
Afrique, Moyen Orient
et Europe de l’Est
260 implantations
Asie – Pacifique
410 implantations
BUREAU VERITAS, un monde d’expertise et
une société au cœur des marchés
Le Groupe Bureau Veritas propose une gamme étendue de services spécialisés
dans les domaines de la certification, de l’évaluation de conformité, de la formation
et du conseil.
Grace à plus de 1 400 bureaux et laboratoires dans 140 pays, le groupe peut
compter sur le talent et l’expérience de plus de 66 500 collaborateurs bénéficiant
d’une politique de formation active.
Des bureaux spécialisés dans l’inspection avant embarquement, présents sur
chaque continent, interconnectés en temps réel et bénéficiant d’un réseau
d’inspecteurs, couvrent toutes les zones exportatrices.
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Photo : Bernard Poudevigne
Bis repetita…
Q
uelle satisfaction de préfacer
ce numéro spécial d’Impact consacré à la deuxième
Semaine française de Kinshasa ! Et que de chemin
parcouru depuis le lancement de ce grand rendez-vous franco-congolais, le 26 mai 2014 !
Si l’on peut parler de Diplomatie économique,
c’est bien en République Démocratique du Congo,
où la Chambre de commerce et d’industrie franco-congolaise et cette ambassade ont su nouer une
relation forte, propice au retour des entreprises
françaises chez ce géant de l’Afrique.
Rien d’étonnant à ce que la France ait remporté
récemment plusieurs contrats significatifs. Celui
du Guichet Unique Intégral (Bureau Veritas),
d’Inga II ou de Nseke (Alstom), de la sécurité de
l’espace aérien (Thales), ou encore de la création de
la nouvelle compagnie aérienne nationale Congo
Airways (Air France Consulting et Airbus).
Mais la diplomatie économique ne se limite pas à
la signature de contrats. En accompagnant la création de la nouvelle Ecole Nationale d’Administration (ENA) congolaise, notre pays a donné à plusieurs stagiaires de la première promotion « Patrice
Lumumba » l’opportunité de travailler quelques
semaines sur la question du climat des affaires.
son neuvième numéro trimestriel, s’inscrivent
donc dans cette dynamique retrouvée des relations
entre la France et la RDC. Et quel meilleur symbole de cette nouvelle donne que la venue, à cette
occasion, du ministre des Finances et des Comptes
publics, M. Michel Sapin !
Je ne voudrais pas terminer cet éditorial sans féliciter une nouvelle fois la CCIFC et les Conseillers
du Commerce Extérieur de la France pour leur engagement aux côtés de l’équipe de l’ambassade au
sens large. Un grand merci également aux responsables de l’Institut français de Kinshasa et du lycée
René Descartes pour leur appui logistique et leur
sens de l’organisation.
Vive l’amitié entre la France et la République Démocratique du Congo !
Luc Hallade,
Ambassadeur de France
en République démocratique du Congo
Dans le même ordre d’idées, nous avons accédé à
la demande des autorités congolaises d’intégrer
un volet Gouvernance financière au premier C2D
(Contrat de Désendettement – Développement)
de façon à appuyer une politique visant à optimiser
la mobilisation des recettes.
Cette deuxième Semaine française de Kinshasa,
comme le magazine Impact qui publie aujourd’hui
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SOMMAIRE
S U P P L É M E N T S E M A I N E F RA N ÇA I S E D E K I N S H A S A
3
ÉDITORIAL DE MATATA PONYO MAPON
Premier Ministre, Chef du gouvernement de la RDC
5
MOT DE L’AMBASSADEUR DE FRANCE EN RDC
Bis repetita…
8
Chambre de commerce et d’industrie franco-congolaise
10
Les conseillers du commercerce exterieur de la france
12
Bienvenue à l’institut français de Kinshasa !
14
La coopération technique française en RDC, un véritable partenariat
20
Lycée français René Descartes de Kinshasa
22
L’Agence française de développement : développeur d’avenir durable
24
Présentation d’Expertise France
28
Expertise France : des partenariats publics et privés inédits
30
Le partenariat public privé au coeur du développement
34
Able Network : 1er réseau interprofessionnel dédié au conseil pour les affaires en Afrique
36
Ads Immo : votre agence immobilière !
38
Air France en RDC : une classe inégalable !
44
Alpha-Airport : une expertise au service du développement des aéroports congolais
48
L’ambassade de France à Brazzaville
52
Apave : le partenaire de la maîtrise des risques aéronautiques
56
Bolloré RDC : une vision, des ambitions
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58
Bracongo : partenaire de la culture
60
Bureau Veritas, votre partenaire
66
Canal+ en RDC : star des chaînes TV
74
Congo Airways : le plaisir de voyager !
76
CFAO Motors RDC : une société au service de ses clients
80
CMA CGM : partenaire incontournable de l’économie
82
Distritec : spécialiste en équipement pétrolier
84
Ernst & Young : un réseau international intégré
88
Gras Savoye RDC : premier courtier d'assurances
92
KPMG RDC : une expertise au coeur de vos métiers
94
Matière : innovation, adaptation, anticipation...
96
Orange : un réseau de qualité qui en donne toujours plus...
100
Perenco-ICCN : un partenariat public-privé pour la
préservation de la biodiversité à Muanda
104
Pullman Kinshasa Grand Hôtel : l’hôtellerie haut de gamme
106
SEP en RDC : la «success story» d’un partenariat public-privé
plus que centenaire
110
Systra : la confiance transporte le monde...
114
Thales : l’intelligence collective pour un monde plus sûr
116
Thomson Broadcast : la reference dans la transmission
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Impact est un magazine gratuit et ne peut pas être vendu
Directeur de publication
Philippe Larrieu
Conseiller spécial du directeur
Bernard Poudevigne
Comité de rédaction
Philippe Bosse, Patrick Botrel,
Michel Champredon, Sébastien Dauré,
Patrick Demougin, Chloé Douafli,
Pierre Gazan, Christophe Hochard,
Matthieu Juin-Levite, Emmanuelle Marqui,
Jean-Christophe Maurin,
Sabrina Palma, Thomas Poirier,
Christophe Roussin, Mélanie Sirdey-Coid,
Matthieu Vuillermet, Antoine Yvernault.
Conception et réalisation graphique
Gédéon Mukendi (IFK)
Impression : Imprimerie AGB
Dépôt légal : BNC N° JE 3.01301-57012
CHAMBRE DE COMMERCE
ET D’INDUSTRIE FRANCOCONGOLAISE
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LE RÔLE DE LA CHAMBRE
La vocation ultime de la Chambre de commerce
et d’industrie franco-congolaise (CCIFC) est de
promouvoir et de développer les échanges entre les
entreprises françaises et congolaises.
Depuis sa création en 1987, cette association
sans but lucratif a su développer un partenariat
gagnant-gagnant en proposant, à ses nombreux
membres (plus de 150) dirigeants de PME, grandes
entreprises, commerces… des services adaptés à
leurs besoins.
SES ACTIVITÉS
Des événements
La CCIFC , renforce la visibilité de ses membres :
l’un des plus grands évènements que la Chambre
de commerce et d’industrie franco-congolaise organise, est la Semaine française de Kinshasa dont
la deuxième édition, en 2015, portera sur le thème
des partenariats publics-privés en République Démocratique du Congo.
Une quarantaine d’entreprises présenteront dans
des stands, services, produits et savoir-faire. Deux
nouveautés pour cette nouvelle édition :
• un espace pour les «rencontres inter-entreprises»
(BtoB) et les «rencontres institutionnelles»(BtoG);
• un « espace saveurs » réservé à la gastronomie
française, européenne et congolaise.
La CCIFC organise des déjeuners d’affaires tous
les mois. Ils constituent des rendez-vous incontournables pour ses membres, qui apprécient les
thèmes traités au cours des échanges.
Son appartenance au réseau « CCI France International », ouvre à ses sociétaires les portes de l’international et établit ainsi des relations d’affaires
dans le monde entier ; elle permet la participation
de ses membres aux grands évènements économiques mondiaux.
Des formations de qualité
La CCIFC propose à ses membres de nombreux
cycles de formation dans des secteurs variés tels
que : banque, finances, gestion, droit et comptabilité OHADA, etc. répondant aux besoins exprimés
par ses entreprises membres.
Des services
Dotée d’un service d’appui aux entreprises, la
CCIFC facilite les démarches de visas d’affaires
dans l’espace Schengen pour les membres qui le
souhaitent. Dans le cadre de la domiciliation et
l’hébergement, la CCIFC met en location ses
salles, son mobilier de bureau, sa salle de réunion
et l’accès à internet.
Des missions économiques
Au-delà des missions économiques de prospection,
la CCIFC a pour objectif d’informer, de former,
de prospecter. Des rencontres entre entreprises
(BtoB) permettent d’établir des liens directs entre
les hommes d’affaires français et congolais.
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LES CONSEILLERS
DU COMMERCERCE
EXTERIEUR DE LA FRANCE
Fonctions et Missions
Un Conseiller du commerce extérieur de la France
(CCEF ou de façon plus courte CCE) est une personne bénévole, cadre ou dirigeant d'entreprise
française ou à capitaux français en France ou à
l'étranger, ou encore un dirigeant d'organisme
professionnel ou d'associations, qui a pour rôle
d'observer, de suivre et de favoriser le commerce
extérieur de la France.
Les CCE ont pour vocation d'apporter leur
concours aux compatriotes et/ou aux entreprises
françaises qui souhaitent développer leurs exportations ou installer une structure à l'étranger.
Lorsqu'ils travaillent à l'étranger, ils relèvent des
ambassades de France, et notamment de leurs Services économiques, en liaison, là où elles existent,
avec les Chambres de commerce et d'industrie
françaises à l'étranger.
Aussi bien en France qu'à l'étranger, les CCEF
sont en relations avec l'agence Business France. A
ce jour, on compte 4300 Conseillers répartis dans
146 pays.
La section des CCEF de RDC comprend onze
conseillers, qui représentent les secteurs clés de
l’économie du pays : les mines, le pétrole, les télécommunications, la santé, les services financiers,
les services à l’importation, l’automobile, le transport aérien, le conseil. La section réalise des monographies sectorielles qui permettent d’avoir accès
à certaines informations économiques relatives à
la RDC.
Les Conseillers du Commerce Extérieur de la
France sont régis par le décret no 2010-663 du 17
juin 2010 et par le Décret no 2013-1189 du 18 décembre 2013.
Ils sont nommés par décret du Premier ministre
sur proposition du ministre chargé du Commerce
extérieur pour trois ans. Ils peuvent adhérer au
«Comité national des conseillers du commerce extérieur de la France».
«Les conseillers du commerce extérieur de la
France concourent par des actions bénévoles au
développement des échanges internationaux de la
France et, à ce titre, sont des correspondants du
ministre chargé de l'économie».
Ils assistent les pouvoirs publics en leur soumettant
des communications relatives au commerce extérieur et en répondant à des demandes d'enquêtes.
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Ils les appuient dans leurs actions pour le développement international des entreprises, en particulier en faveur des petites et moyennes entreprises,
et apportent leurs compétences et leur expérience
en matière de soutien à la formation et à l'accompagnement des jeunes sur les marchés internationaux, notamment la promotion de la procédure des
volontaires internationaux en entreprise.
Ils s'engagent à participer aux travaux et réunions
de la section ou du comité local auquel ils sont
rattachés.
Ils sont membres du Comité national des conseillers du commerce extérieur de la France, association reconnue d'utilité publique par le décret du 9
mars 1921 susvisé. Ils exercent leur mandat à titre
gratuit».
Photo : Martin van der Belen
Les conseillers du
commerce extérieur de
la France concourent par
des actions bénévoles
au développement des
échanges internationaux
de la France et, à ce titre,
sont des correspondants
du ministre chargé de
l'économie...
connaissances de terrain et permettent aux PME
d'appréhender plus facilement l'ensemble des aspects d'une stratégie export et de mobiliser les
relais susceptibles de faciliter leur développement
international.
En résumé, nos missions :
3/ FORMER
Les CCE interviennent auprès de nombreux établissements d'enseignement pour sensibiliser les
jeunes aux métiers de l'international (témoignages,
jurys, tutorats...) et assurer la promotion du V.I.E.
1/ CONSEILLER
Les CCE mènent une action de veille sur les « dossiers sensibles » du commerce extérieur. Au cœur
des marchés internationaux et experts dans leur
domaine, ils transmettent leurs informations, avis
et recommandations sur les problématiques des
échanges mondiaux ou des marchés spécifiques
aux pouvoirs publics dont ils éclairent les décisions.
4/PROMOUVOIR
... l'attractivité de la France pour les investissements internationaux.
Les CCE contribuent à renforcer l'image de la
France lors de leurs contacts avec des chefs d'entreprise et les autorités économiques locales à
l'étranger et facilitent, le cas échéant, les décisions
d'investissement en France.
2/ PARRAINER
Les CCE transmettent leur expertise aux entreprises, notamment aux PME, qu'ils parrainent
et accompagnent bénévolement dans leur développement à l'international. Ils apportent leurs
Pour connaître l’actualité des CCEF,
accéder à leurs travaux et publications et
identifier l’expert qui saura répondre à vos
interrogations, consultez notre site web :
www.cnccef.org
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BIENVENUE
À L’INSTITUT
FRANÇAIS DE
KINSHASA !
C
Concert de
Singuila le 14 mars
2015
’est un site unique à
Kinshasa qui vous accueille
en cette Semaine française.
Imaginez : près de 200
manifestations culturelles
chaque année ! Il est vrai que cet établissement
dispose d’installations de tout premier ordre : une
grande halle qui peut accueillir plus de 1000 spectateurs et propose un large éventail de la création
congolaise et française dans les domaines de la
musique, de la danse et du théâtre ; des espaces de
conférence et de projection pour le cinéma ; une
médiathèque comptant plus de 25.000 ouvrages;
une galerie d’exposition entièrement rénovée ;
enfin, cinq studios de passage modernes et confortables pour accueillir les artistes.
L’institut français c’est aussi un lieu en pleine mutation qui accueille depuis le 1er avril dernier un
bureau de liaison du Goethe-Institut à Kinshasa.
L’entrée de l’Institut a été entièrement repensée
pour être fonctionnelle et plus agréable. Le «Bistro
de la halle» propose une terrasse conviviale et un
restaurant gastronomique en salle climatisée.
ACCUEILLIR LES ÉTUDIANTS CONGOLAIS
L’Institut français est aussi un centre d’apprentissage et d’orientation des étudiants à travers les
sessions de formations certifiées en français et
«Campus France» qui oriente les jeunes Congolais
désireux de poursuivre un cursus universitaire en
France.
La terrasse conviviale du Bistro de la Halle
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Photo : Gédéon Mukendi
Vernissage de
l’exposition «Femmes
en résistance» du
photographe PierreYves Ginet le 17 avril
2015.
L’institut français est un lieu en
pleine mutation qui a eu le plaisir
d’accueillir le Goethe-Institut.
Photo : Lumière Moussala
L’équipe du
Goethe-Institut
de g. à dr: Gitte
Zschoch, directrice
à Kinshasa, KlausDieter Lehmann,
président du GoetheInstitut, Lilli Kobler,
programmatrice
culturelle à
Johannesbourg
et Norbert Spitz,
directeur régional
Afrique du Sud et
subsaharienne.
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Philippe Larrieu
Directeur de l’institut français de RDC
DES MANIFESTATIONS CULTURELLES AUSSI
NOMBREUSES QUE DIVERSIFIÉES
L’institut français sait aussi innover, comme en
témoignent l’organisation de la Fête du Livre de
Kinshasa en partenariat avec les lycées français
et belge, le Centre Wallonie-Bruxelles et diverses
institutions congolaises, ou encore le récent festival du film européen cofinancé par la délégation
de l’Union Européenne et onze ambassades européennes. Aujourd’hui, l’institut français de RDC,
lieu de diffusion des idées, s’enorgueillit de pouvoir être au cœur de la deuxième «Semaine française de Kinshasa» qui accueille de nombreuses
d’entreprises françaises qui investissent en RDC
et programme une dizaine de conférences sur des
thématiques économiques et des manifestations
culturelles mettant en valeur la culture française.
Un beau programme pour illustrer la «French
Touch»…
LA COOPÉRATION TECHNIQUE
FRANÇAISE EN RDC
UN VÉRITABLE
PARTENARIAT
UN ENJEU POLITIQUE ET
STRATÉGIQUE
La stabilisation de la République
Démocratique du Congo (RDC),
notamment à l’Est où continuent
de sévir certains groupes armés,
conditionne celle de la région tout
entière. Entouré de neuf pays, ce
géant de l’Afrique, dont la superficie représente l’équivalent de
quatre fois la France, s’est engagé
dans la reconstruction d’un Etat,
d’une armée et d’une administration au service du citoyen.
UN ENJEU ÉCONOMIQUE
Avec un marché estimé à 79 millions d’habitants, des ressources
naturelles considérables (or, diamant, cobalt, cuivre, pétrole, hydraulique) et de vastes terres agri-
coles largement inexploitées ou
sous-exploitées, la RDC est une
terre d’avenir. Correctement mises
en valeur, ces richesses pourraient
en effet servir de fondement à un
développement économique et social susceptible de transformer ce
pays parmi les plus pauvres en un
marché solvable, intéressant pour
de nombreuses entreprises, nationales et étrangères.
UN ENJEU CULTUREL
Devenu territoire du roi Léopold II en 1885, puis colonie belge
pendant plus de cinquante ans, le
Congo obtient l’indépendance en
1960 et porte le nom de Zaïre de
1971 à 1997, avant de devenir la République Démocratique du Congo.
L’histoire en a donc fait le premier
pays francophone au monde. Pour
autant, les deux guerres successives qui l’ont affecté (1997-1998
et 1999-2002) ont profondément
dégradé son système éducatif. Sa
remise à niveau reste un enjeu majeur.
Avec un marché estimé à près de 79 millions
d’habitants, des ressources naturelles considérables
et de vastes terres agricoles largement inexploitées
ou sous-exploitées, la RDC est une terre d’avenir.
www.impact.cd
Photo : AFD / Patricia Willocq
LA STRATÉGIE DE LA FRANCE EN RDC
D
epuis 2006, la France a consacré près d’un
milliard de dollars pour soutenir la stabilisation et le développement de la RDC.
La plus grande partie de cette aide transite
par le canal multilatéral : Union Européenne, Nations
Unies, Fonds Mondial SIDA / tuberculose / paludisme,
Banque Mondiale, Banque Africaine de Développement. Pour autant, l’ambassade de France et l’Agence
Française de Développement (AFD) interviennent directement dans des domaines ciblés qui évitent toute
dispersion, recherchant ainsi une constante interaction entre projets et une meilleure coordination avec
les autres bailleurs, bilatéraux comme multilatéraux.
savoir-faire et d’équipements adaptés. Ainsi, les principaux axes d’efforts concernent à la fois des formations
qualifiantes et des recyclages, en République Démocratique du Congo, en France ou en écoles nationales
à vocations régionales sur le continent africain, mais
également l’appropriation par les élites de la Police Nationale Congolaise d’une stratégie, d’une conception et
d’une organisation du service ajustées aux contraintes
locales. Il s’agit non seulement de poursuivre les efforts
entrepris dans les domaines spécifiques de la police judiciaire et scientifique, de la lutte contre l’immigration
et la fraude documentaire ou encore dans la gestion
démocratique des foules, mais également de répondre
aux nouvelles attentes de la PNC en terme de coopération opérationnelle comme la constitution de fichiers
de police judiciaire, la lutte contre les stupéfiants, la
gestion de crise majeure, la coordination en police de
proximité, la police des frontières, la police de l’envi-
APPUYER L’AMÉLIORATION DE LA
GOUVERNANCE POLITIQUE ET ÉCONOMIQUE
- Notre coopération en matière de sécurité intérieure,
privilégie l’établissement d’une police judicaire et
d’une police administrative plus performantes, sur la
base d’une coopération opérationnelle, technique et
institutionnelle solidement ancrée sur l’acquisition de
www.impact.cd
Photo : MVDB
CONTRIBUER À LA SATISFACTION DES
BESOINS VITAUX DES POPULATIONS
Dans un pays affecté par plusieurs années de conflits,
la France accorde à l’aide humanitaire une place prééminente. Sont particulièrement soutenues :
- L’aide alimentaire d’urgence ;
- L’aide au retour des réfugiés de RDC ;
- Les actions en faveur des enfants des rues et des enfants affectés par les conflits ;
- La santé : réhabilitation de centres de soins, protection maternelle et infantile, participation aux initiatives multilatérales.
ronnement, et la nouvelle académie de police. Bref,
un Etat de droit qui s’en donne les ambitions et les
moyens.
- S’inscrivant dans le cadre général de la RSS, nos
axes d’efforts en matière de coopération militaire
se déclinent de la façon suivante : l’appui à la formation initiale des cadres (Ecole de formation des
sous-officiers de Kitona) et des élites militaires
(Groupement des Ecoles Supérieures Militaires
de Kinshasa - GESM); l’appui à la formation des
cadres de contact dans les capacités opérationnelles essentielles à la montée en puissance des
FARDC (Ecoles d'Infanterie et d’Artillerie de
Kitona, Ecole de la Logistique de Kinshasa) ; la
coopération avec d’autres partenaires bilatéraux
(USA à l’Ecole Logistique – Belge au GESM) et
coordination avec les partenaires multilatéraux
(UE et MONUSCO).
Ce socle est complété par : l’attribution de places
dans les Ecoles nationales à vocation régionale dans
la sous-région et à l’Ecole de Guerre en France ; la
réalisation de nombreux détachements d’instruction opérationnelle par les Eléments Français au
Gabon ; un effort significatif sur l’enseignement du
français en milieu militaire et au profit des familles
(volet social de la réforme des Armées) avec l’appui
du SCAC de l’Ambassade ; un appui à la mise en
place d’un dispositif destiné à développer l’action
de l’Etat en mer sur la façade maritime de la RDC.
- La France est également très active en matière de
réforme de la fonction publique. Elle a notamment
joué un rôle-clé dans la création, en juin 2014, de
l’Ecole Nationale d’Administration, dont la première promotion, « Patrice Lumumba », sortira
avant l’été 2015. Avec d’autres partenaires bi- et
multilatéraux, elle soutient résolument la réforme
des finances publiques, tant au sein du ministère du
Budget qu’à celui des Finances. Elle s’est aussi « réinvestie » dans le secteur de la Justice, en appuyant
les récents Etats généraux de la Justice et en participant à la diffusion du droit OHADA.
CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET SOCIAL
- Ville durable : la France s’efforce de mener une
politique active de soutien à l’élaboration de plans
de développement et d’aménagement urbains durables, visant à la fois l’activité économique et l’emploi, mais aussi l’amélioration des conditions de vie
des plus pauvres.
- L’éducation et la formation professionnelle : à
l’origine de synergies entre l’AFD et l’ambassade
de France, l’enseignement est une des priorités de
la France qui intensifiera ses interventions, notamment dans le cadre du C2D, en coordination avec
les autres bailleurs.
- La création de conditions favorables au développement des affaires : l’AFD, à travers sa filiale
PROPARCO, appuie le secteur privé et financier
de RDC. L’ambassade, pour sa part, encourage la
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diffusion des bonnes pratiques (OHADA).
ACCENTUER LES EFFORTS EN DIRECTION
DE LA SOCIÉTÉ CIVILE ET FAVORISER LES
ÉCHANGES CULTURELS
- Au-delà de l’apport de ses établissements d’enseignement et de ses instituts, la France soutient un
important réseau d’alliances françaises, promeut
la culture congolaise et cherche à développer les
échanges artistiques entre les deux pays.
- La coopération au profit des médias congolais,
gage de pluralisme et garant de la démocratie, fait
l’objet d’une approche volontariste et originale.
Des passerelles sont aussi recherchées entre l’appui
de la France à la société civile congolaise et certaines ONG partenaires.
Photo : MVDB
L’AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT
Après treize ans d’interruption, l’AFD a repris ses activités en RDC en 2003. Sa stratégie consiste à soutenir
les services sociaux de base et une croissance économique durable et équitable avec les objectifs suivants :
- Favoriser l’accès à l’éducation de base et à l’eau potable : deux priorités pour lutter efficacement contre les
effets de l’extrême pauvreté et réduire les inégalités homme-femme;
- Renforcer la gouvernance financière et soutenir une croissance économique inclusive par un soutien
aux banques et aux institutions de microfinance afin de promouvoir le financement des entreprises et en
contribuant à la pleine valorisation du capital humain par la formation professionnelle.
En RDC, l’AFD intervient auprès du secteur public et auprès du secteur privé, notamment à travers sa filiale
Proparco. Elle dispose pour cela d’une large gamme d’outils financiers: subventions, C2D, lignes de crédits,
garanties d’emprunts en devises, apports en fonds propres ou quasi fonds propres et prêts à moyen / long
termes, subventions du Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM), appuis aux ONGs.
L’AFD dispose également d’un centre de formation, le CEFEB, qui organise des formations diplômantes au
bénéfice des cadres de l’administration et des sociétés publiques ou privées.
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LE RÉSEAU CULTUREL ET ÉDUCATIF
L’INSTITUT FRANÇAIS
C’est un site unique à Kinshasa qui organise près de
200 manifestations culturelles chaque année : une
médiathèque comptant près de 25.000 ouvrages,
une grande halle pouvant accueillir plus de 1.000
spectateurs et qui propose un large éventail de la
culture congolaise et française dans les domaines
de la musique, de la danse et du théâtre ; c’est un
espace de conférence et de projection de films mais
aussi une galerie d’exposition entièrement rénovée
et cinq appartements modernes et confortables
pour accueillir les artistes. L’institut français est
un lieu en pleine mutation qui accueille désormais
le bureau de liaison du Goethe Institut à Kinshasa
et un espace de littérature allemande en français
au sein de la médiathèque. Son «Bistro de la halle»,
complètement réaménagé, propose une cuisine
raffinée à déguster en intérieur, au sein d’un espace climatisé confortable, ou en extérieur sur la
terrasse arborée. L’institut est aussi un centre d’apprentissage de la langue française à travers les sessions de formations certifiées. Grâce à son espace
« Campus France », les étudiants qui souhaitent
poursuivre un cursus universitaire dans l’hexagone
bénéficient d’un accompagnement. C’est enfin une
antenne à Lubumbashi, « la Halle de l’Etoile », et
un réseau de partenaires, soutenu par l’institut
français, avec les alliances françaises présentes au
cœur des différentes provinces de RDC.
L’année 2015 verra naître deux projets d’envergure : la transformation de l’Alliance française de
Bukavu en antenne de l’Institut français de RDC
et l’ouverture, à Goma, d’une autre antenne de
cette même institution. Ce souci de rééquilibrer
la présence culturelle française à l’Est du pays est
d’autant plus opportune qu’elle répond à de vrais
besoins exprimés par les populations. Au moment
où plusieurs instituts ferment de par le monde, le
doublement du nombre des instituts français en
RDC est un signal fort que la France a souhaité
adresser au peuple congolais.
LES ALLIANCES FRANÇAISES
Elles proposent un enseignement du français accessible et de qualité et promeut la diversité culturelle. Actuellement les principales alliances sont
situées à Kisangani et Lubumbashi.
LES ÉCOLES FRANÇAISES
Les effectifs du lycée René Descartes de Kinshasa
(860 élèves) sont en constante progression depuis
quelques années. La totalité des cycles (primaire,
collège, lycée) est proposée. L’établissement sera
bientôt agrandi grâce à la construction de salles
de classes modernes et d’un bâtiment pour le logement des enseignants. Le lycée Blaise Pascal de
Lubumbashi accueille quant à lui 335 élèves. Les
sections du secondaire, du collège et du lycée sont
actuellement dispensées par le CNED. Elles passeront prochainement en enseignement direct.
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Photo : MVDB
Photo : Gédéon Mukendi
AMBASSADE DE FRANCE
I
nstallée à l’extrémité du boulevard du 30 Juin, l’ambassade de France à Kinshasa dispose de l’ensemble des compétences et des services nécessaires à la représentation et
à l’action de la France dans ce pays.
Placés sous l’autorité de l’ambassadeur, M. Luc Hallade, ses
services assument de multiples fonctions dont les principales sont :
- Dialogue politique et diffusion de la voix de la France
(chancellerie et service de presse) ;
- Administration et protection de la communauté française
(consulat) ;
- Coopération en matière d’Etat de droit, de gouvernance,
de réforme administrative et financière, d’amélioration du
système éducatif et culturel, d’aide humanitaire et de soutien aux ONG (service de coopération et d’action culturelle
– SCAC) ;
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- Promotion des relations militaires bilatérales, s’inscrivant
dans le cadre de la réforme du secteur de sécurité, pilotage
d’actions de coopération militaire et de défense, notamment dans le domaine de l’appui à la formation des cadres
et au fonctionnement des états-majors (service de l’attaché
de défense) ;
- Coopération opérationnelle et technique au profit du ministère de l'Intérieur congolais et d'appui à la lutte contre la
criminalité organisée et les trafics transfrontaliers (service
de sécurité intérieure) ;
- Analyse et veille économique et financière, animation des
relations économiques, financières et commerciales bilatérales, soutien public au développement international des
entreprises (service économique).
Web : www.ambafrance-cd.org
Mél : [email protected]
Tél : (00) 243.815.559.999
En cas d’urgence : (00)243.818.843.129
LYCÉE FRANÇAIS RENÉ DESCARTES
UN LYCÉE QUI BOUGE ET SE
TRANSFORME
L
Photos :LFRD
Le Lycée Français René Descartes,
c’est avant tout une aventure humaine,
l’engagement d’un groupe de fondateurs
qui, par leur volonté, ont contribué à faire
naître en 1964 une école française, appelée
alors « le Cours Descartes ». Une aventure
qui s’est poursuivie et renforcée avec le
soutien de l’Agence pour l’Enseignement
Français à l’Etranger, en même tant que le
développement de la ville de Kinshasa.
e LFRD, c’est 860 élèves, répartis
sur les deux sites de Kalémie et de la Gombe. A Kalémie, vous trouverez un cours élémentaire de 350
élèves et une maternelle de 150 élèves. A la Gombe,
étudient 240 collégiens et 120 lycéens.
L’excellence des résultats est une constante au
LFRD comme en témoignent les résultats aux
examens de juin 2014 : avec 100 % de réussite au
Baccalauréat dans les 3 séries L, ES et L, et 94%
de réussite au Brevet des Collèges, nos élèves sont
prêts à affronter les défis qui les attendent au
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Le LFRD, c’est aussi l’ouverture sur le pays d’accueil : le Lycée, en partenariat avec le service de
coopération et d'action culturelle de l'ambassade
de France, a mis en place une formation à l’enseignement par les nouvelles technologies pour plus
de 20 professeurs congolais.
Enfin, cette année, le LFRD verra sa capacité
d’accueil augmenter avec la livraison, en juillet
2015, d’un bâtiment de 14 salles de classe flambant
neuf. En 2016, la modernisation continuera avec la
livraison d’un bâtiment résidentiel de 24 appartements pour loger les professeurs venus de France.
LFRD
cours de leur parcours universitaire. Ces résultats
sont rendus possibles grâce à la mobilisation des
équipes pédagogiques (22 professeurs des écoles et
30 professeurs du secondaire), administratives et
techniques qui encadrent, accompagnent et soutiennent nos élèves au quotidien.
Cette excellence ne doit pas faire oublier que l’ établissement accueille un public très hétérogène (38
nationalités différentes) et qu’il est de son devoir
de donner à chaque élève l’occasion de s’épanouir,
d’exprimer ses qualités, de progresser, d’acquérir
une culture fondée sur les valeurs républicaines et
humanistes de la France.
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Le LFRD verra sa capacité
d’accueil augmenter avec la
livraison, en juillet 2015, d’un
bâtiment de 14 salles de classe
flambant neuf...
L’AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT
DÉVELOPPEUR
D’AVENIR DURABLE
Établissement public, l’Agence Française de Développement
(AFD) agit depuis soixante-dix ans pour combattre la pauvreté
et favoriser le développement dans les pays du Sud et dans
l’Outre-mer. Elle met en œuvre la politique définie par le
gouvernement français.
juillet 2013 entre la France et la RDC. Ce contrat
représente un engagement financier de 106 millions d’euros sur la période 2013-2016, en faveur :
de l’éducation, de la formation professionnelle, de
l’accès à l’eau potable et de l’amélioration de la gouvernance financière.
Un C2D consiste en une forme d’annulation de
créances d’aide publique au développement (APD)
au profit d’un pays pauvre très endetté : ce dernier
continue d’honorer sa dette, mais, aussitôt le remboursement constaté, la France reverse la somme
correspondante sur un compte spécifique de la
Banque centrale du pays pour financer des programmes de lutte contre la pauvreté sélectionnés
d’un commun accord avec l’État partenaire.
ÉDUQUER, FORMER
L’appui de l’AFD à l’éducation primaire permet
depuis 2009, d’améliorer l’accès et la qualité de
l’école primaire par le financement de la construction de centaines de salles de classe à moindre coût
associant les communautés et par la formation à
distance des enseignants, au français et à la pédagogie, en partenariat avec l’Agence Universitaire
de la Francophonie (AUF).
En matière de formation professionnelle, l’AFD
appuie depuis 2011, l’Institut National de Préparation Professionnelle (INPP) en charge de proposer
et de certifier des formations initiales et continues.
Les financements de l’AFD visent à améliorer
l’offre de formation professionnelle basée sur des
besoins exprimés par le secteur privé. Deux centres
de formation sont en cours de réhabilitation l’un à
www.impact.cd
Photos : AFD
E
n RDC, les trois principaux objectifs mis en œuvre par l’AFD et sa
filiale Proparco, sont l’amélioration des services sociaux de base
– enseignement primaire, eau potable et santé, la
protection de l’environnement, l’accès des individus et des entreprises au circuit financier et le renforcement des facteurs de production, en particulier la formation professionnelle.
Les engagements financiers cumulés de l’AFD en
RDC représentent environ 220 millions d’euros
en 2015. L’AFD est par ailleurs chargée de la mise
en œuvre, du premier contrat de désendettement
et de développement (C2D) signé depuis le 10
Photos : Joseph Moura / AFD
Matadi et l’autre à Bukavu. Des projets sont en
cours d’élaboration pour la création d’une école
de formation à Kinshasa dédiée aux transports,
en partenariat avec la SEP et Transco, et d’autres
centres sont à l’étude à Kisangani, Mbandaka et
Goma. Concernant la santé, les financements de
l’AFD permettent d’améliorer l’offre de soins de
la Clinique Ngaliema et du Centre Hospitalier
Monkole. Deux hôpitaux, l’un public et l’autre associatif, qui assurent une mission de service public,
reconnus à la fois pour leur qualité aussi bien en
tant que prestataires de soins spécialisés (malformations cardiaques, urologiques, maxillo-faciales)
et de soins paramédicaux, que pour faciliter l’accès
aux soins des plus démunis. Pour la desserte en eau
potable, l’AFD finance des réseaux d’approvisionnement dans les quartiers périphériques de la ville
de Kinshasa. Ces réseaux ont amélioré les conditions sanitaires de plus de 500.000 habitants, et
avec le C2D, ce sont près d’un millions de kinois
qui auront accès à de l’eau potable. Ces réalisations
contribueront ainsi à alléger le travail des femmes
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et des enfants (essentiellement des filles), qui sont
encore soumis à la corvée d’eau, devenant par là
même un vecteur d’insertion économique et sociale.
L’AFD appuie en outre le financement de l’économie congolaise à travers la mise en place de prêts et
de garanties en partenariat avec le secteur bancaire
et des institutions de micro-finance.
Jean-Christophe Maurin
PRÉSENTATION
D’EXPERTISE
FRANCE
ous la tutelle conjointe des ministères en charge des Affaires étrangères et de l’Économie, Expertise France participe à la politique
de coopération, d’aide au développement et d’influence économique de la France, en répondant
à la demande croissante en expertise des pays en
développement, des pays émergents et des pays du
voisinage européen pour construire des politiques
publiques qui répondent à leurs défis institutionnels, économiques, démographiques, sociaux et
environnementaux.
Photo : F. de la Mure
S
Photo : A. Girardin
Projet européen
EUWAM-Lab
Ce projet qui vise
à lutter contre
l’épidémie d’Ebola
est mis en œuvre
par un consortium
piloté par Expertise
France. Il a permis de
mettre à disposition
des pays touchés
par l’épidémie, un
laboratoire mobile
équipé pour le
diagnostic - Visite
du laboratoire
mobile en présence
d'Annick Girardin,
secrétaire d'État au
Développement et à
la Francophonie, le 3
mars 2015 à Bruxelles.
Expertise France est l’agence française
d’expertise technique internationale, issue de
la fusion, le 1er janvier 2015, des 6 principaux
opérateurs d’assistance technique français.
L’agence accompagne ses partenaires et clients
dans la mise en place de politiques publiques dans
les domaines de la gouvernance et des droits humains, de la stabilité, de la sûreté et de la sécurité,
des finances publiques, du développement économique, du développement durable, de la santé, de
la protection sociale et de l’emploi.
Parmi les récents contrats et appels d’offres remportés par Expertise France, on trouve le projet
européen EUWAM-Lab, qui vise à renforcer les
capacités de diagnostic dans les pays touchés par
l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest. Lancé en septembre 2014, il est mis en œuvre par un
consortium piloté par Expertise France et regroupant l’Inserm, l’Institut Pasteur, l’Institut Pasteur
de Dakar et la Fondation Mérieux. Il est financé à
hauteur de 2,6 millions d’euros par l’Initiative des
Centres d’excellence NRBC.
Expertise France a également remporté auprès
de l’UE le projet d’appui à la réforme de l’administration fiscale guinéenne, évalué à 2,4 millions
d’euros. Celui-ci a débuté en janvier 2015 par une
mission spécifique et l’installation d’un expert en
fiscalité à Conakry, l’objectif étant d’appuyer la
Direction nationale des Impôts guinéenne (DNI)
pour permettre l’élargissement de l’assiette fiscale
et l’amélioration des recettes fiscales dans le pays
d’ici trois ans.
Dotée d’un budget de 3,5 millions d’euros, la Facilité française d’appui au développement des contri-
www.impact.cd
butions nationales (INDC) est mise en œuvre par
Expertise France sur financement de l’Agence
française pour le développement (AFD). La Facilité vise à soutenir l’élaboration des contributions
nationales (INDC) de 25 pays d’Afrique et petits
Etats insulaires en préparation de la Conférence
des Nations unies sur les changements climatiques
à Paris du 30 novembre au 11 décembre 2015, la
COP 21.
Cette facilité fonctionne de la manière suivante :
1) Expertise France et le pays partenaire travaillent
ensemble, à la rédaction d’un cahier des charges
spécifiques basé sur les besoins du pays ;
2) Un protocole d’entente est ensuite signé entre
EF et le pays partenaire afin de clarifier les rôles et
responsabilités de chacune des institutions,
3) Un bureau d’étude est enfin sélectionné pour
répondre au cahier des charges.
Expertise France fournit une assistance technique;
le pilotage du processus d’élaboration des INDC
et de l’ambition de celui-ci est de la responsabilité
de l’Etat partenaire.
Les contributions des Etats éligibles seront remises à la Convention cadre des Nations unies
sur les changements climatiques (CCNUCC) au
1er Octobre 2015. Expertise France accompagnera
les pays bénéficiaires dans l’ensemble du processus,
jusqu’à la COP 21 de décembre 2015.
Les 25 pays ont été identifiés et plus de 10 pays
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ont déjà démarré leur processus grâce à la facilité
française ; les autres le feront dans les prochaines
semaines.
L’agence contribue également à des projets en faveur de l’indépendance des médias et de la liberté
de la presse, appuie la mise en place de l’assurance
maladie universelle à Djibouti, etc.
Pour ce faire, Expertise France mobilise l’expertise publique et privée française et européenne
ainsi que l’expertise des praticiens dans leur propre
pays. Son objectif est de s’appuyer sur les points
forts des politiques publiques françaises tout en
proposant des solutions adaptées aux besoins de
chaque partenaire. Dans le cadre des orientations
stratégiques définies par l’Etat français, Expertise
France concourt à la promotion de l’assistance
technique et de l’expertise internationale publique
françaises à l’étranger. Pour mener à bien les projets de coopération dont elle a la charge, Expertise
France intervient à la fois :
Lancement
d’Expertise France
Evénement du 20
janvier 2015. De
gauche à droite :
Laurent Fabius,
ministre des Affaires
étrangères et du
Développement
international,
Sébastien
Mosneron Dupin,
directeur général
d’Expertise France,
Annick Girardin,
secrétaire d'État au
Développement et
à la Francophonie,
Jean-Christophe
Donnellier, délégué
interministériel à la
coopération technique
internationale, et
Michel Sapin, ministre
des Finances et des
Comptes publics.
L'objectif d'Expertise France est de
s’appuyer sur les points forts des
politiques publiques françaises tout en
proposant des solutions adaptées aux
besoins de chaque partenaire.
Photo : A. Girardin
• au titre de la coopération bilatérale ;
• en répondant à des appels d’offres internationaux
sur financements de bailleurs (Union européenne,
AFD, Banque mondiale, Banque africaine de développement, Banque asiatique de développement,
etc.) ;
• en gérant des projets de jumelages institutionnels
européens ;
• en gérant des contrats en gestion déléguée, sur
fonds européens.
Début 2015, les 3 principales sources de financement des projets d’Expertise France sont : la commande publique française, l’Union européenne et
l’Agence française de développement.
La nouvelle agence, dont l’objectif est de devenir
un opérateur incontournable pour l’ensemble des
administrations, s’appuie sur des atouts importants :
• la qualité de l’offre, en combinant les viviers de
plus de 10 000 experts de différents secteurs enracinés dans les administrations françaises et européennes ;
• une couverture géographique étendue, à travers
une présence renforcée sur le terrain auprès de nos
partenaires et une veille accrue auprès des organisations internationales, des bailleurs multilatéraux
et des fondations ;
• une capacité juridique et financière innovante,
grâce à un ensemble de compétences mieux articulées : maîtrise d’ouvrage, gestion déléguée, maîtrise d’œuvre, réponse aux appels d’offres, activité
bilatérale, jumelages, conseil sur les partenariats
public-privé ;
• la conformité aux exigences croissantes en matière de mise en œuvre de l’aide au développement.
EXPERTISE FRANCE EN CHIFFRES
135 M€
Volume d’activité prévu en 2015
Département des
collines
au Bénin_Projet AT
Climat
300
Près de
projets en portefeuille au 1er janvier 2015
+10 000
experts
240
salariés au siège
80
pays d’intervention en 2014 et une présence
directe dans 20 pays
50 000
hommes-jours d’expertise réalisés en 2014
20 000
hommes-jours de formation délivrés en 2014
EXPERTISE FRANCE
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Expertise France
80 pays d’intervention
Un vivier de plus de 10 000 experts
Près de 300 projets en portefeuille au 01.01.2015
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Contact :
[email protected]
EXPERTISE FRANCE
DES PARTENARIATS PUBLICS
ET PRIVÉS INÉDITS
La demande en expertise des pays en développement, des
pays émergents et des pays du voisinage européen est
en forte croissance. Construire des politiques publiques
qui répondent à leurs défis institutionnels, économiques,
démographiques, sociaux et environnementaux, voici
l’enjeu pour Expertise France.
Comment y répondons-nous ?
Par un triple mandat.
1) Tout d’abord un mandat politique qui repose sur
le partage de notre vision du monde, de nos valeurs
de démocratie et d’intégration, afin d’exporter
le meilleur de nos savoir-faire. Cela se traduira
notamment dans l’investissement d’Expertise
France dans des projets qui nous tiennent à cœur,
comme la réussite de la COP 21, la couverture sanitaire universelle, la promotion de l’Etat de droit.
2) Mais aussi un mandat de solidarité, c’est-àdire de facilitation du développement des pays les
moins avancés, d’accompagnement des états fragiles dans leur reconstruction, et de prévention des
www.impact.cd
Ebola, ingénierie d’un centre de virologie de type
Institut Pasteur et construction/équipement) ;
la gestion de crise militaires et/ou humanitaires
adossée à la fourniture de camps de réfugiés modulaires, d’hôpitaux de rôle 2, de prestations de soutien de l’homme (approvisionnement et services
de restauration) ou encore l’Education en sortie de
crise (formation professionnelle /reconstruction
d’écoles modulaires).
Cette action est portée par 7 départements au
sein d’une direction des opérations :
• Santé (grandes pandémies, santé sexuelle et reproductive, hygiène hospitalière et sécurité des
soins) ;
• Stabilité, sûreté et sécurité (prévention des
risques NRBC, post-crise et états fragiles, systèmes de sécurité) ;
• Développement durable (politiques environnementales, développement urbain durable, politiques énergétiques, transport et infrastructures,
PPP) ;
• Gouvernance et droits humains (réforme de
l’Etat et décentralisation, migrations, Etat de droit
et processus démocratique) ;
• Protection sociale et emploi (travail-emploi, protection sociale, éducation-formation professionnelle, croissance inclusive) ;
• Finances publiques (réformes budgétaires et
comptables, transparence de la gestion publique,
mobilisation des ressources domestiques et lutte
contre les flux financiers illicites, fiscalité foncière,
cadastre et politique immobilière de l’Etat) ;
• Développement économique (statistiques, économie numérique, appui aux PME, régulation de la
concurrence, commerce extérieur, développement
du secteur privé).
Nos projets, financés par des bailleurs internationaux, sont souvent menés conjointement avec
le secteur privé sous forme de consortium, de
sous-traitance ou de partenariats.
A cet égard, la France, sollicitée par les Nations-Unies, a signé en juillet 2014, un accord international d’assistance au déploiement logistique
de la Mission multidimensionnelle intégrée des
Nations Unies pour la stabilisation au Mali (MINUSMA). Mandatée par le gouvernement français, Expertise France, aux côtés d’un consortium
d’entreprises, a élaboré une offre de services pour
la construction de camps, la rénovation de pistes
aériennes, l’érection d’héliports à Gao, Kidal et
Tessalit. Cette offre s’est concrétisée par un premier contrat de 35 millions d’euros puis par des
prestations complémentaires à hauteur de 26 millions d’euros en 2015.
À travers ce partenariat public-privé inédit, se dessine un potentiel d’activité majeur pour le rayonnement de la France à l’étranger.
Les maîtres-mots pour bâtir des offres dans des
contextes d’urgence et en l’absence, la plupart du
temps, de prescription précise ?
Compétence, Réactivité, et Imagination. Et de
tout cela nos entreprises et nos experts ont fait la
preuve.
EXPERTISE FRANCE
La volonté d’associer le secteur privé, plus étroitement encore, est née de la multiplication des crises
sanitaires, militaires ou liées à des catastrophes
naturelles qui imposent, pour être efficace dans
leur traitement, des réponses intégrées et globales,
mixant les compétences.
Aussi marions-nous les secteurs d’excellence française : la Santé avec la fourniture d’une expertise
médicale adossée à la construction d’hôpitaux et
à la fourniture d’équipements (formation au diagnostic des personnels de santé locaux, déploiement de laboratoires mobiles dans le cas de la crise
www.impact.cd
Photo : F. Quertamp
Photo : F. Hivert
crises qui les affectent.
3) C’est enfin un mandat de la diplomatie économique, notamment en jouant un rôle d’assemblier
de l’expertise publique et privée en réponse à des
demandes d’assistance émanant d’organisations
internationales (ONU dans le cadre des missions
de maintien de la paix) et de gouvernements étrangers.
LE PARTENARIAT PUBLICPRIVÉ AU CŒUR DU
DÉVELOPPEMENT
L
a deuxième édition de la Semaine
française de Kinshasa, qui a pour thème «les partenariats public-privé en RDC», se tiendra sur le site
Espace France-Halle de la Gombe (réunion des
sites du lycée René Descartes et de l'Institut français de Kinshasa) du 22 au 27 juin 2015. Avec cette
deuxième édition, la CCIFC espère transformer
l’essai 2014 et inscrire cet événement comme l’un
des rendez-vous économiques incontournables de
la capitale.
Cet événement s’inscrit dans la continuité : ex-
www.impact.cd
Photos : MVDB
Forte du succès de la première édition qui a attiré plus de
10.000 visiteurs, la Chambre de Commerce et d’Industrie
Franco-Congolaise (CCIFC) a décidé, en collaboration
avec l'ambassade de France et la section locale des
Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCEF),
de renouveler l’événement, avec plus d'ambitions.
position de l’offre française et franco-congolaise
dans les stands, tenue de conférences thématiques,
soirées culturelles organisées par l’Institut français. Les besoins et les demandes exprimés par les
exposants et les visiteurs ont été pris en compte
pour cette deuxième édition. Par exemple, la surface d’exposition sera doublée, permettant ainsi
d’accueillir un plus grand nombre d'entreprises.
La Chambre mettra à disposition une quarantaine
de stands contrairement à l’édition précédente qui
n’en comptait qu'une vingtaine.
Par ailleurs, la CCIFC associe à cet événement les
PME pour qu'elles puissent se faire connaître et
présenter leurs produits et services.
Un «village des saveurs» constitué de stands d'environ 12 m 2 attribués aux restaurateurs français et
congolais proposera une petite restauration sur
place et des plats à emporter.
Durant la tenue de l’événement, les visiteurs pourront ainsi apprécier les différentes saveurs de la
gastronomie française comme congolaise .
La Semaine française a toujours pour objectif principal de créer des synergies entre l'offre française
et celle de la communauté congolaise des affaires.
LE PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ
Pourquoi ?
Le défi des infrastructures en Afrique
L’Afrique a un besoin considérable d’infrastructures dans des secteurs tels que l’agriculture,
l’énergie, les transports, l’eau et l’assainissement.
Parce que les besoins en financement sont immenses (évalués à plus de 90 milliards de dollars
par la Banque mondiale), la mobilisation de financements innovants représente l’un des principaux
leviers pour relever le défi des infrastructures en
Afrique. Les partenariats public-privé constituent
un mode intéressant de financement et de répartition des risques entre les différentes parties pre-
www.impact.cd
nantes d’un projet. Largement utilisé en Afrique
du Sud, les PPP ont été mis en place progressivement dans les autres pays du continent. En complément de la participation des partenaires au développement, l’une des clefs du développement des
PPP réside dans l’engagement, aussi bien au sein
des Etats que des institutions sous-régionales, de
réformes institutionnelles et règlementaires permettant d’encadrer ces nouveaux types de contrats
et d’atteindre une plus grande efficience. Des lois
PPP ont par exemple été mises en place en République Démocratique du Congo (2014), en Côted’Ivoire (2012), au Burkina Faso (2013), ou encore
au Sénégal (2014).
Comment ?
UNE PALETTE DE POSSIBILITÉS OFFERTES
> La notion de partenariat public-privé désigne
l’ensemble des formules de coopération entre des
acteurs publics et privés pour l’accomplissement
d’une mission de conception, de financement, de
réalisation et d’exploitation-maintenance d’un
équipement public.
> Le schéma ci-dessous met en exergue différents
montages envisageables, dans l’ordre croissant
du degré d’implication du secteur privé, incluant
la durée du contrat et le risque pris par le secteur
privé.
> Un programme PPP peut couvrir des champs
d’application très larges : transport (infrastructures routières, ferroviaires, aéroportuaires, portuaires), social (hôpitaux, prisons, universités),
télécommunication, énergie, énergie renouvelable,
agro-industrie, eau.
> Du fait de cette diversité possible en termes de
contrats et de champs d’application, chaque PPP
est unique. Il en est de même pour les avantages
que l’approche PPP peut revêtir. Néanmoins un
Une expertise
KPMG EN RDC
KPMG, leader mondial de l’audit et du conseil, a su
développer une expertise approfondie dans le secteur des infrastructures ainsi qu’un réseau international intégré, lui permettant d’offrir des services
pointus dans le cadre de projets d’infrastructures
en Afrique, tant auprès de consortiums privés que
d’entités publiques gouvernementales. KPMG est
présent en République Démocratique du Congo
depuis 1984. Avec le support de KPMG France,
KPMG est l’un des cabinets d’audit et de conseil
les plus reconnus en RDC, intervenant aussi bien
auprès d’entreprises privées que d’entités publiques. KPMG dispose de bureaux à Kinshasa et
Lubumbashi. KPMG combine ses équipes locales
au réseau mondial d’experts afin de développer des
solutions techniques adaptées à chaque situation et
à chaque spécificité sectorielle. L’équipe KPMG
Corporate Finance a développé une expertise dans
le domaine des infrastructures. Constituée de
3.000 professionnels, ses nombreuses expériences
et son indépendance à l’égard des sources de financement, lui permettent d’intervenir aussi bien auprès de groupements privés que d’entités publiques
à toutes les étapes de la mise en place d’un projet
d’infrastructure : structuration financière et commerciale, financement, négociations, modélisation,
analyse des risques.
BP
www.impact.cd
Photos : MVDB
certain nombre d’avantages récurrents peut cependant être relevé :
- la réduction des délais de réalisation ;
- l’intégration de l’innovation et la meilleure mise
en œuvre du savoir-faire du partenaire privé, menant à de meilleures prestations de services ;
- un meilleur diagnostic en amont des besoins publics ;
- la possibilité de recourir à diverses formes de
financement et ainsi de limiter le volume des ressources publiques : il peut s’avérer intéressant, dans
un certain nombre de cas, d’imaginer d’autres
formes de montage financier que le simple emprunt public ;
- la répartition des risques de manière optimale
entre les différentes parties prenantes du projet.
> La réussite d’un projet sous forme d’un PPP nécessite généralement les conditions préalables suivantes :
- l’accès aux capitaux privés ;
- la volonté politique : un cadre stratégique précis,
un plan d’investissement à long terme ;
- une législation favorable : un système juridique
qui garantit l’effectivité et le caractère exécutoire
des contrats et un cadre contractuel en vue d’assurer la gestion efficace du processus ;
- une expertise : les secteurs public et privé doivent
avoir l'expertise nécessaire pour traiter le processus PPP. le client du secteur public doit pouvoir négocier des contrats de PPP et accéder à l’expertise
financière, juridique et technique appropriée ;
- un projet dont la nature permette de penser que
des solutions innovantes pourraient être proposées
par le secteur privé afin de justifier la complexité et
l’éventuel surcoût du recours à un contrat de type
PPP ;
- un nombre suffisant d’acteurs privés sur le marché de manière à garantir une concurrence saine
dans la procédure de désignation du partenaire
privé.
> En amont du lancement d’un partenariat public-privé et afin de le voir réussir, il est essentiel
de :
- s’assurer que le projet dégagera une valeur économique et financière supplémentaire à celle dégagée
via un autre mode de passation («Value for Money»), en menant une étude de faisabilité ;
- pondérer les risques entre les différentes parties
prenantes ;
- identifier des garanties éventuelles à accorder par
l’Etat.
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ABLE NETWORK
1ER RÉSEAU INTERPROFESSIONNEL
DÉDIÉ AU CONSEIL POUR LES
AFFAIRES EN AFRIQUE
ABLE est l'acronyme pour Africa Business & Legal
Expertise et par sa prononciation anglaise, évoque la
compétence et la capacité des membres du réseau
ABLE à traiter de dossiers complexes du monde
des affaires en Afrique, principalement dans leurs
problématiques juridiques, comptables et financières.
À
sa création en 2010 par Romain Battajon, avocat aux barreaux de Paris et
de Kinshasa/Matete, et Filipe Vieira, avocat au
barreau de Lisbonne, ABLE Network a été conçu
essentiellement comme un réseau indépendant et
panafricain de cabinets d'avocats d'affaires. Il ré-
pond à la difficulté des opérateurs économiques,
travaillant ou voulant travailler en Afrique, de
trouver les cabinets d’avocats obéissants aux
meilleurs standards internationaux, alors qu’il en
existe, nous le savons.
Entre 2010 et 2014, ABLE Network a coopté des
cabinets d'avocats africains parmi les plus réputés
de leurs pays. Des critères exigeants, permettant
de s'assurer que ces cabinets travaillent selon les
meilleures pratiques, en conformité avec le triptyque Compétence, Indépendance, Intégrité.
ABLE Network permet, dès lors, d’assurer à
une clientèle d’affaires qui, particulièrement en
Afrique, se trouve confrontée à une réglementation juridique et fiscale souvent opaque, évolutive
et complexe, à des risques légaux et donc financiers
de plus en plus « impactants » sur le quotidien de
leurs activités, de pouvoir travailler avec des avocats-conseils répondant à leurs exigences de professionnalisme, de réactivité et d’éthique.
ABLE Network est le réseau juridique ayant la plus
large couverture-pays en Afrique, avec près de 70
cabinets d'avocats membres, dans 45 pays africains, en plus des cabinets partenaires en Europe
(France, Portugal, Belgique, Luxembourg, Allemagne), en Chine, en Inde et au Brésil.
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Depuis 2014, ABLE Network est passée à la deuxième phase de sa stratégie, en devenant, au-delà
d’un réseau d’avocats d’affaires africains, un hub
de professionnels pluridisciplinaires convaincus de
l’idée que, à notre époque, leurs clients attendent
d’eux une approche transversale de leurs problématiques et des solutions prenant en compte tous
les paramètres pertinents.
Le comité consultatif d’ABLE Network fédère
ainsi une quarantaine de professionnels à travers le
monde. Tous disposent d’une forte expérience en
Afrique, et pouvent utilement compléter l’expertise des avocats : anciens dirigeants d’entreprises,
consultants en financement de projets, spécialistes
en «business intelligence» et «risk management»,
hauts fonctionnaires, économistes, professeurs
d’université, experts techniques ou économiques
sectoriels (pétrole & gaz, mines, energies, infrastructures, télécommunications, banque &
finance, administration publique, «corporate investigations»...).
En fonction du secteur d'activité et/ou des pays
concernés, ABLE Network a la capacité de mobiliser l’équipe adéquate pour répondre de manière
optimale aux besoins des investisseurs et opérateurs économiques, à chaque stade de leurs projets.
Dans cette dynamique, ABLE Network a renforcé sa dimension interprofessionnelle en concluant
un partenariat stratégique avec le cabinet d’audit
et de comptabilité Baker Tilly France, dont le hub
Afrique fait partie de l’un des plus importants réseaux mondiaux dans ce secteur.
ABLE Network a la capacité de
mobiliser l’équipe adéquate pour
répondre de manière optimale
aux besoins des investisseurs et
opérateurs économiques, à chaque
stade de leurs projets.
Enfin, ABLE Network, qui se veut acteur de
l’émergence de l’Afrique, a créé un «think tank»,
qui est un club indépendant d'experts dédié à
l'Afrique, dont l’objectif est d’être une force
d’échanges, de propositions et de formations disponibles pour assister les acteurs institutionnels
africains, nationaux et internationaux, et les bailleurs de fonds, en matière, notamment, de «lawmaking & polycimaking», audits contractuels, négociations contractuelles, etc. ; il est aussi engagé à
favoriser le dialogue et le rapprochement entre le
secteur public et le secteur privé du continent africain, pour aider à une amélioration harmonieuse et
responsable du climat des affaires.
Finalement, ABLE Network participe aujourd’hui, depuis Kinshasa, au leadership français
dans le secteur du conseil en Afrique, grâce aux
synergies créées avec des experts africains et avec
une ambition panafricaine.
ABLE
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vente et la location de biens immobiliers. Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos
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œuvre.
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solide expérience et une connaissance pointue
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AIR FRANCE EN RDC
UNE CLASSE INÉGALABLE !
Air France dessert la RDC depuis plus de soixante
cinq ans et opère aujourd’hui en vols directs en
Airbus A330 ou A340.
Sur l’Airbus A330-200, l’offre de sièges se répartit
en :
40 sièges BUSINESS
21 sièges PREMIUM ECONOMY
147 sièges ECONOMY
Une offre de produits sur mesure
A destination de Kinshasa, Air France propose à
ses clients à bord de l’Airbus 330, un choix de cabine le mieux adapté à leurs attentes.
La Business propose un univers du voyage dont
l’art de recevoir est la clé. Une expérience unique
grâce à un service exclusif et personnalisé. Pour
encore davantage de sérénité Air France a inauguré il y a quelques mois le plus grand salon Business
de son réseau à l’occasion de la mise en service du
nouveau satellite d’embarquement au Terminal 2E
Porte M à Paris-Charles de Gaulle.
La Premium Economy est située à lávant de láp-
pareil, entre la cabine Business et la cabine Economy, isolée de part et dáutre par une cloison. Un
siège à coque fixe, fruit des dernières innovations
technologiques, offre 40 % d’espace supplémentaire, un large écran vidéo interactif de 26cm, une
prise électrique pour charger son ordinateur portable. Le client peut ainsi bénéficier d’un espace
personnel individualisé, pour travailler ou se reposer en toute quiétude.
L’Economy offre une restauration de qualité, un
large choix de distractions à la demande, sur un
écran individuel de 16cm, un siège moderne et
confortable inclinable à 119° et large de 44 cm avec
une assise basculante, un appuie-tête ajustable, un
repose-pied inclinable. Les accoudoirs escamotables même lorsque le dossier est en position inclinée facilitent aussi la vie des familles à bord.
Des horaires adaptés aux besoins
Les horaires des vols sont conçus de façon à offrir des correspondances idéales vers le réseau
moyen-courrier et le long courrier d’Air France et
de KLM via les hubs de Paris-Charles de Gaulle et
d’Amsterdam Schipol et répondent à la demande
de trafic saisonnier.
La Business propose
un univers du voyage
dont l’art de recevoir est
la clé. Une expérience
unique grâce à un service
exclusif et personnalisé.
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Photos : Air France
De 3 à 4 vols par semaine
En fonction de la saisonnalité, Air France offre
entre 3 et 4 vols par semaine (aller-retour) directs
et sans escale entre Paris et Kinshasa, la capitale
économique de la RDC, en Airbus A330-200.
Programme des vols au départ de
Kinshasa
• Hiver : départ du vol AF889 à 23h00, arrivée à
Paris CDG à 6h50 le lendemain, les mardis, jeudis,
samedis et dimanches.
• Eté : départ du vol AF889 à 22h00, arrivée à Paris
CDG à 6h50 le lendemain,
les mardis, jeudis, samedis et dimanches.
Programme des vols au départ de
Paris Charles-de-Gaulle
• Hiver : départ du vol AF888 à 10h45, arrivée à
Kinshasa à 18h35, les mardis, jeudis et dimanches.
Départ du vol AF886 à 23h30, arrivée à Kinshasa à
07h15 le lendemain, les vendredis.
• Eté : Départ du vol AF888 à 10h35, arrivée à
Kinshasa à 17h30, les mardis, jeudis et dimanches.
Départ du vol AF886 à 23h20, arrivée à Kinshasa à
06h15 le lendemain, les vendredis.
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Qui sont les clients d’Air France en
RDC ?
Un trafic majoritairement à motif professionnel :
cadres et chefs d’entreprises, organismes officiels,
diplomates, membres du clergé, ONG.
Un trafic plus saisonnier : des congolais rendant
visite à leurs proches, des expatriés voyageant pendant les vacances scolaires.
15 agents Air France sont au service
de la clientèle en RDC
L’activité des équipes se répartit entre l’Escale, les
fonctions commerciales et administratives.
Air France en RDC dispose en particulier d’une
agence de vente grand public en centre ville avec
un Plateau Affaires très performant et un espace
dédié au pré enregistrement, un site internet d’information et de vente www.airfrance.cd
L’ensemble des équipes opère sous la responsabilité
d’un Délégué Local rattaché à une Direction Régionale Air France pour l’Afrique Centrale basée
à Libreville, qui regroupe 7 pays (Cameroun, Centrafrique, République du Congo, Gabon, Guinée
Equatoriale, République Démocratique du Congo,
Tchad).
Air France engagée dans la vie
sociale en RDC
Depuis plus de 20 ans la Fondation Air France
soutient financièrement des projets d’associations
oeuvrant en faveur des enfants et des jeunes malades, handicapés ou en grande difficulté.
2007 : Soutien de deux projets : Clowns sans frontières : Animations artistiques auprès des enfants
des rues. SOS Enfants : réinsertion familiale, scolaire et sociale des enfants des rues du rond point
Ngaba.
2009 : Clowns sans frontières : animations artistiques auprès des enfants des rues. Il s’agissait de
continuer le projet de développement d’activités
artistiques dans 4 centres de Kinshasa. L’accent
est mis sur les spectacles de marionnettes - de la
construction de celles-ci à leur manipulation - afin
d’amener les enfants à venir dans les centres d’accueil et ne pas rester dans la rue.
2011 : Close the Gap : accès à l’informatique dans
10 institutions éducatives, via l’acheminement de
150 ordinateurs de qualité. Donner accès à la technologie à près de 64 000 jeunes défavorisés.
2013 : Music Fund : éducation et développement
par la musique
Première phase d’un projet de formation en 3 ans
pour les professeurs de musique de l’Institut National des Arts à Kinshasa.
Music Fund soutient les musiciens et écoles de
musique, coordonne des collectes d’instruments,
les restaure et en assure la distribution aux écoles
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Photos : Air France
2012 : SOS Enfants : accueil et réinsertion sociale
des filles vivant dans la rue.
Ouverture d’un service spécifique pour l’accompagnement et la réinsertion sociale des filles de la rue.
partenaires. MF organise enfin des ateliers de réparation et organise des formations.
Historique de la desserte
• 27 juin 1946 : Air France ouvre la ligne hebdomadaire Paris-Alger-Kano-Lagos-Léopoldville, en
DC-4
• 1956 : Ouverture d’une agence Air France à Léopoldville.
1963- 2013 : La desserte de Kinshasa par
UTA
• 1963/1964 - Naissance d’UTA : la nouvelle compagnie assure une liaison hebdomadaire Paris Le
Bourget - Léopoldville, en DC-8 puis 2 vols par
semaine l’année suivante.
• Le 17 décembre 1974 : UTA et Air Zaïre signent,
à Kinshasa, un accord de coopération commerciale
en vue du développement du trafic aérien entre
la France et le Zaïre. Ainsi, à partir du 17 janvier
1975, un vol Cargo aura lieu chaque semaine sur la
ligne Paris/Marseille/Kinshasa/Paris, assuré par
un DC-8 55F.
Depuis 1992, Une flotte moderne Air
France au service de la RDC
• 1992/1993 - Fusion Air France/UTA : Air France
reprend la desserte de Kinshasa à raison d’un vol
hebdomadaire, via Libreville, en Boeing 747-200
combiné.
• 4 aout 1998 : Les vols d’Air France sont suspendus
pour des raisons de sécurité, et reprennent progressivement 4 ans plus tard, le 8 janvier 2002, à
raison de 2 vols hebdomadaires, les mardis et jeudis
au départ de Paris, en Airbus A340-300, d’une capacité totale de 252 sièges.
• 2004 : Les passagers des vols d’Air France à destination de Kinshasa sont accueillis dès le 20 décembre au terminal 2E de l’aéroport Paris Charles
de Gaulle.
• 1 novembre 2005 : Air France propose à ses clients
une franchise bagage plus avantageuse de et vers
Kinshasa : 2 valises de 23 kg chacune, pour un passager voyageant en cabine Economy ou Premium
Economy, 2 valises de 32 kg chacune, pour un passager voyageant en cabine Business.
• été 2008 : Air France renforce sa présence avec
une 4ème fréquence vers Kinshasa.
AIR FRANCE
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Crédit Photo : Getty Images
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ALPHA-AIRPORT
UNE EXPERTISE AU SERVICE
DU DÉVELOPPEMENT DES
AÉROPORTS CONGOLAIS
S
es activités s’exercent principalement
dans les domaines de :
- la conception, et l’aménagement des aérogares ;
- l’alimentation, la distribution d’énergie électrique et le balisage des pistes des aérodromes ;
- l’équipement des tours de contrôle ;
- la fourniture et le montage de bâtiments préfabriqués modulaires à usage d’aérogare, de centrale
électrique ou de tour de contrôle fixes ou mobiles.
Ses prestations englobent les études, la fourniture
et l’installation de produits et systèmes, la formation des personnels d’exploitation et de maintenance et le transfert de compétence, ainsi que la
fourniture de pièces de rechange, l’assistance et
l’accompagnement à l’exploitation des systèmes
livrés.
Créé, il y a plus 20 ans, par Daniel Ravé, ingénieur
diplômé de l’Ecole Nationale de l’Aviation Civile
et Simon-Pierre Veys, à l’issue de carrières professionnelles exercées dans l’exploitation et la vente
de produits pour aéroports. La société dispose, à
ce jour, d’une équipe d’une vingtaine d’ingénieurs
et architectes, totalement dédiés aux métiers aéroportuaires, dans lesquels ils ont, au cours des
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Photos : Alpha-Airport
ALPHA-AIRPORT, le spécialiste français en intégration
de systèmes aéroportuaires, conçoit, construit et
réalise, pour le compte de nombreux clients à travers
le monde, des systèmes destinés à moderniser,
sécuriser ou accroitre les capacités des aéroports.
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Photo : DR
années, accumulé une vaste expérience. Son professionnalisme est garanti par la certification de ses
processus internes aux normes qualité et environnement ISO 9000 et ISO 14000
ALPHA-AIRPORT sait ainsi comprendre les besoins de ses clients, leur proposer les solutions les
plus adaptées, dans un souci d’efficacité et de performance, en intégrant, dès la conception, les problématiques technique et financière d’exploitation
et de maintenance.
Habituée aux projets clef en main, elle sait anticiper les contraintes liées à la continuité de service
d’installations devant être disponibles 24 heures
sur 24. Entreprise à taille humaine, ses ingénieurs
maintiennent une forte proximité avec ses clients,
même après l’achèvement des projets, ce qui leur
permet de réagir très rapidement aux sollicitations
de ces derniers et d’intervenir en urgence en cas de
besoin.
ALPHA-AIRPORT exerce historiquement ses
activités en Europe et se développe rapidement
sur le continent africain, du fait, d’un part, du parcours professionnel de ses créateurs, dans lequel
l’Afrique a joué un rôle important et d’autre part,
de la taille des aéroports de ce continent, pour la
plus part dimensionnés à moins de 5 millions de
passagers par an et qui constituent le cœur de
cible de la société. Très présente au Magreb (Maroc, Algérie), en Afrique subsaharienne (Sénégal,
Mali, Niger, Tchad) et tropicale (Bénin, Gabon),
elle a participé à la mise en place d’équipements
aéroportuaires, allant d’aménagement complets
d’aérogare (Bamako, Cotonou) ou de système de
balisage (Abidjan, Tanger, 15 systèmes de balisage
mobile à l’ASECNA ) à des installations plus modestes sur plus d’une cinquantaine d’aéroports de
cette zone.
La Côte d’Ivoire lui a récemment confié l’aménagement complet de 5 aéroports à l’intérieur du
pays qui seront desservis par Air Cote d’Ivoire. Ce
projet inclut l’alimentation en énergie de la plateforme, la centrale électrique, le balisage, la tour de
contrôle et l’aménagement de l’aérogare.
Egalement présente en Afrique centrale (Congo
Brazzaville et République Démocratique du
Congo) depuis une dizaine d’années, ses activités
dans la zone ont pris une nouvelle dimension en
2012 avec le remplacement en urgence des équipements aéroportuaires de la « rotonde », aérogare
internationale de Kinshasa, dans le cadre du sommet de la francophonie.
Fort de cette réussite, ALPHA-AIRPORT s’est
vu confier par le ministère des Transports et Voies
de communication la construction de la nouvelle
Aérogare Internationale de Kinshasa Ndjili.
Ce bâtiment de 10.000 m 2 , implanté à proximité
immédiate de la « rotonde » appelé à devenir l’aérogare nationale, bénéficie d’un concept innovant
développé par ALPHA-AIRPORT appelé « aérogare modulaire »
Constituée d’un bâtiment préfabriqué à charpente
acier recouvert de bardage métallique, répondant
à l’ensemble des normes d’isolation thermique,
acoustique, sécurité incendie, climatisation et
renouvellement d’air propre aux établissements
recevant du public, cette aérogare répond aux recommandations IATA (Association des Compagnies Aériennes) en matière de sureté et de qualité
de service offertes aux passagers.
Deux halls publics, « Départ » et « Arrivée », séparés mais pouvant communiquer, dotés de boutiques et de bars, permettront aux passagers et accompagnants de réserver ou modifier leurs billets
d’avion, de se restaurer, et procéder à divers achats
(téléphone, banque, presse produits locaux etc…).
Le hall d’enregistrement, disposera de 16 comptoirs banalisés plus un spécialisé pour les bagages
ALPHA AIRPORT
Kinshasa disposera d’une nouvelle
aérogare internationale, moderne et
fonctionnelle, entièrement conforme aux
standards internationaux, permettant
d’accueillir les passagers dans de bonnes
conditions de sécurité et confort...
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Photos : Alpha-Airport
hors gabarit qui seront affectés aux compagnies
aériennes via un système appelé CUTE (Commun
Use Terminal Equipement) qui leur permettra de
se connecter au système informatique de leur siège
et d’imprimer les cartes d’embarquement et les étiquettes bagages.
Afin de faciliter leur passage et tranquilliser les
passagers, des systèmes de signalisation et téléaffichage permettront de les guider et de les informer
tout au long de leur parcours dans l’aérogare. En
complément, un dispositif de sonorisation diffusera des annonces vocales générales ou spécialisées
par zones. Le hall d’embarquement comportera 4
portes d’embarquement par bus, permettant de
traiter jusqu’ 4 vols simultanément ou 2 par avion
gros porteur type A 330.
Il sera doté de boutiques et commerces «Duty
free», d’un bar cafétéria et de zones informatiques
permettant de travailler sur un ordinateur portable, ou de recharger un téléphone. L’ensemble du
terminal sera couvert en Wi-Fi
La salle d’arrivée comportera 12 comptoirs « Police Immigration » et la salle « retrait bagages » sera
dotée de deux carrousels, l’un pour les avions gros
porteurs (A 330 ) l’autre pour les moyens porteurs
(A 320).
Des chariots seront à la disposition des passagers
pour retirer leurs bagages.
Deux salons V.I.P, l’un à l’arrivée, l’autre au départ,
permettront d’accueillir dans des conditions très
confortables, les passagers des classes « Affaires »
et « Premières » ainsi que les Officiels et Autorités.
De vastes auvents permettront d’accéder au terminal, côté ville, et aux bus d’accès aux avions, côté
piste, en étant protégé des intempéries. Une allée
de liaison couverte permettra de relier le nouveau
terminal à la « rotonde »
La sureté aéroportuaire répondra aux derniers
standards internationaux et aux recommandations IATA. L’aérogare sera équipée d’un système
de détection d’explosifs pour les bagages de soute,
de machines à rayons X aux différents points de
contrôle, de portiques et de scanners pour les bagages cabines aux postes d’inspection et filtrage.
Un système de vidéo-surveillance permettra de
contrôler tous les points sensibles de l’aérogare.
Un dispositif de contrôle d’accès limitera zone par
zone la circulation dans le terminal aux seuls personnels autorisés.
L’alimentation normale en énergie du nouveau terminal sera assurée via deux antennes SNEL, sous
une tension de 20.000 V, avec la possibilité de basculer de l’une à l’autre.
Le secours de cette alimentation sera réalisé au
moyen de deux groupes électrogènes de 800 KVA.
Les premiers vols d’essai vont être traités dans
le nouveau terminal fin mai et la mise en service
opérationnelle est prévue pour la fin du mois de
juin 2015. Kinshasa disposera alors d’une nouvelle
aérogare internationale, moderne et fonctionnelle,
entièrement conforme aux standards internationaux, permettant d’accueillir les passagers dans de
bonnes conditions de sécurité et de confort et leur
offrant toutes les facilités qu’ils attendent lors de
voyages internationaux.
Ce nouvel outil, au service du développement, devrait permettre un accroissement significatif du
trafic aérien de l’aéroport de Kinshasa et l’ouverture de nouvelles liaisons. Il contribuera à donner
une image positive du pays aux voyageurs étrangers venus du monde entier.
ALPHA-AIRPORT tient à remercier la Régie
des Voies Aériennes, maître d’œuvre du projet et
le bureau STUDI International, maître d’œuvre
délégué, pour l’assistance apportée tout au long
du déroulement du projet et la qualité des relations établies entre les équipes. Elle est fière de la
confiance qui lui a été accordée par le ministère
des Transports et des Voies de communication, et
souhaite en être digne par la qualité de l’ouvrage
réalisé. Elle est heureuse de contribuer ainsi, modestement, à la « révolution de la modernité » voulue par le Gouvernement congolais.
Intégrateur de systèmes aéroportuaires
Airports systems integrator
"ALISAGE&IXEETMOBILE
Mobile and fixed airfield lighting system
Tours de contrôles fixes et mobiles
Design and implementation of
Air terminal equipment and building
Fixed and mobile Control Tower
Production / Distribution d’énergie
Power production and supply
Aménagement et conception d’aérogare
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w w w . a l p h a - a i r p o r tSupplément
. c o m
2
ème
Semaine française de Kinshasa / 47
L’AMBASSADE DE FRANCE
À BRAZZAVILLE
À l’indépendance, l’Etat congolais a donné en pleine
propriété à la France un terrain de 7.339 m2, sis rue
Alfassa, en plein cœur de Brazzaville, afin d’y construire
l’ambassade de France. Celle-ci a été érigée de 1962 à
1963. La superficie bâtie est de 774 m2.
Le bâtiment, composé de 4 niveaux, présente une
architecture fonctionnelle qui accueille la chancellerie, les
services de coopération et d’action culturelle, de sécurité
et de défense et le service économique. À noter que,
depuis janvier 2013, l’ambassade de France héberge la
représentation diplomatique allemande.
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A
l’arrière de cette grande bâtisse
se trouve le bâtiment de la section consulaire de
l’ambassade de France chargée de l’administration de la communauté française dans la circonscription de Brazzaville et de la délivrance de visas
Schengen.
Adresse postale : Rue Alfassa - BP 2089 Brazzaville - Congo
Téléphone : +242 05 361 24 06/07/08/09/10 - Pour
la prise de rdv au Consulat de Brazzaville : +242 05
788 88 88 / 06 977 77 97
Site internet : www.ambafrance-cg.org
LA COOPERATION ECONOMIQUE ENTRE
LA FRANCE ET LA REPUBLIQUE DU CONGO
La France conserve des liens économiques
privilégiés avec la République du Congo
Près de 200 entreprises ayant des intérêts français sont présentes en République du Congo. La
moitié à travers des filiales de sociétés françaises,
auxquelles s’ajoutent des entreprises congolaises
ayant un management et/ou des actionnaires français. Elles emploient environ 15.000 salariés essentiellement congolais, parmi lesquels figurent plus
d’un millier d’expatriés et près de 100 Volontaires
Internationaux en Entreprise (VIE). Ces entreprises occupent une place de choix dans les différents secteurs d’activité de l’économie congolaise:
(para) pétrole, industrie, agriculture, bois, BTP,
banque, commerce et services. Leur rôle, en tant
que pourvoyeurs d’emplois locaux et de formation,
est essentiel.
Cette situation s'explique en partie par l'attitude
des autorités congolaises, conscientes d'une histoire partagée et d'une communauté de destin.
À cette raison historique s’ajoute l’attractivité d’un
pays à la situation économique prospère, notamment depuis l’effacement d’une partie de sa dette
(suite aux accords des institutions financières internationales) et l’apport de revenus pétroliers
confortables, même si la chute du cours du pétrole
est venue relativiser ce constat.
Accompagner une meilleure gouvernance,
favoriser la création d’entreprises et l’insertion
économique et fournir conseil et appui
financiers
La coopération française s’inscrit principalement
à travers l'Agence Française de Développement
(AFD), dans le cadre du contrat de désendettement-développement (C2D) dont la première
phase 2010-2014 était de 80 M¤. Un deuxième
C2D - signé en décembre 2014 - s’élève à près de
150 M¤ sur la période 2015-2019. Une autre action
«phare» menée par l’AFD au Congo concerne le
prêt de 29 M¤ - aux côtés de la BDEAC et de la
BEI - accordé en mars 2009 au Port Autonome de
Pointe-Noire (PAPN) pour l'extension et la modernisation de ses installations.
En outre, l’AFD étudie la reprise des fonds souverains sur le Congo. La coopération française en
matière de développement économique s’appuie
également sur le Fonds d’Appui aux Sociétés Civiles du Sud (FASCS), un instrument financier
permettant de travailler avec les organisations de
la société civile (OSC) congolaise sur des projets
de développement initiés par les populations locales afin d’améliorer les conditions de vie des populations les plus vulnérables. Il est mis en œuvre
par le Service de Coopération et d’Action Culturelle (SCAC) de l’ambassade de France. Depuis sa
création en 1999, 92 projets ont été soutenus via le
FASCS pour un montant global de 3,62 milliards
Une volonté délibérée des autorités
congolaises, liées par l’histoire commune
d’un passé récent des deux pays, encore
vivace dans la mémoire des Congolais,
explique en partie cette forte présence.
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de FCFA (5,5 M¤). À noter également le recours
récent des autorités congolaises au Fonds d'étude
et d'Aide au Secteur Privé (FASEP), instrument
de don du ministère français de l'Économie et des
Finances, destiné à financer des études de faisabilité ou de l’assistance technique, voire des démonstrateurs de technologies innovantes dédiées à l’environnement et au développement durable.
LES STRUCTURES D’APPUI A LA
COOPERATION ECONOMIQUE FRANCECONGO POUR L’IMPULSION DE
L’ECONOMIE CONGOLAISE
Le Service économique de l’ambassade de
France en République du Congo
Adresse : rue Alfassa - BP 2089 Brazzaville
Tél. : +242 05 361 24 06 à 09 - [email protected] - Site internet : www.tresor.economie.
gouv.fr/se/congo
Contacts : M. Michel Dhé, Chef du service economique; Mme Ingrid Oramalu, Assistante du Chef
de Service
spie.com
Vice-Président : M. Franck Guilpain - [email protected]
Référente PME : Mme Valérie Bergodaa - [email protected]
L’Association AfricaFrance Congo (2AFC) pour
une croissance partagée
(association "miroir" de la fondation AfricaFrance
qui vise à faciliter les échanges entre opérateurs
économiques français et africains)
Tél. : +242 22 612 90 47 / 01 174 55 20 - contact@
africafrance-congo.org - Site internet : www.africafrance-congo.org
Président : M. Sylvestre Didier Mavouenzela Vice-Présidente : Mme Edwige-Laure Mombouli
- Secrétaire Générale : Me Bourgelie Ampion
SGE-C Congo
(Société Générale
d'Entreprises de
Construction du
Congo) est une filiale
du groupe VINCI
L’Agence Française de Développement en
République du Congo
Adresse : 1 rue Behagle - BP 96 Brazzaville
Tel. : +242 06 635 87 60 - [email protected] - Site
internet : www.afd.fr
Contact : M. Stéphane Madaule, Directeur de
l’agence de l’AFD à Brazzaville
La Section des Conseillers du Commerce
Extérieur de France en République du Congo
Président : M. Richard Masson - richard.masson@
www.impact.cd
LA REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO, UN
MARCHE POTENTIEL A EXPLORER POUR CES PATRONS
D’ENTREPRISES FRANÇAISES ETABLIES AU CONGO…
Pourquoi ? Objectifs ?
Philippe AUDOUIN
Administrateur Directeur Général
ALLIANZ CONGO ASSURANCES - Groupe ALLIANZ AFRICA
"On en parlait, maintenant c’est fait …. La libéralisation annoncée du marché de l’assurance en RDC
longtemps annoncée est maintenant une réalité et, même si plusieurs mois seront nécessaires pour
caler un cadre juridique et technique, c’est justement le moment d’en explorer les opportunités et d’en
connaître les conditions.
Malgré les obstacles évidents, la dimension de ce marché, les potentialités de croissance qu’il recèle,
l’accompagnement de nos clients internationaux ne peuvent que susciter un légitime intérêt".
Roberto PROTA
Directeur Général
TERMINAUX DU BASSIN DU CONGO
(TBC) – Groupe NECOTRANS
« La RDC : que de potentialités à explorer dans
un pays de plus 70 millions d’habitants. Le
pays est en plein développement dans tous les
secteurs d’activité avec une forte croissance.
Nous sommes installés à Brazzaville
depuis le 01 décembre 2014, en tant que
concessionnaire du port de Brazzaville, et
sommes parfaitement conscient du potentiel
qui existe de l’autre côté de la rive. Par
conséquent, nous mettons tout en œuvre
pour promouvoir les flux entre les deux
capitales en mettant à disposition un outil de
travail moderne pour faciliter et sécuriser les
échanges commerciaux dont les perspectives
sont plus qu’encourageantes ».
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Sébastien HETUIN
Directeur d'Agence
G2C INGENIERIE Brazzaville - Groupe
ALTEREO
"La République Démocratique du Congo
est en plein essor. Ses zones urbaines
connaissent une expansion effrénée qui
souvent s’accompagne de nouveaux besoins et enjeux environnementaux : accès
à l’eau potable, gestion des eaux usées,
gestion des déchets, organisation du territoire et préservation de son environnement.
Le groupe ALTEREO avec ses filiales
(G2C ingénierie, G2C territoire, G2C informatique, Eclosion et SFEC) nous permets de travailler sur ces thématiques
pour accompagner les villes et services
étatiques dans leur politique environnementale et l’organisation de leur territoire
par des services et systèmes experts innovants. Aujourd’hui installés à Brazzaville
nous souhaitons à court terme développer
des partenariats en RDC pour travailler
sur l’accès à l’eau potable et la maîtrise du
développement urbain".
APAVE
LE PARTENAIRE DE LA MAÎTRISE
DES RISQUES AÉRONAUTIQUES
Apave soutient et accompagne les institutions et
les entreprises du secteur aéronautique et spatial
pour l’amélioration de la sécurité aérienne et le
développement de leur performance dans le respect
des normes et exigences réglementaires.
A
vec une expérience de plus de 80
ans dans le domaine aéronautique, Apave adapte
son offre aux évolutions du secteur. Les équipes
d’Apave s’appuient sur un réseau de 48 filiales et
représentations dans le monde pour répondre aux
besoins locaux des clients. L’expertise et la crédibilité d’Apave, en matière de sécurité aérienne, sont
reconnues sur une gamme complète de services :
Photos : Apave
Assistance technique, inspections &
vérification
Les experts d’Apave apportent leur savoir-faire et
assistent leurs clients pour gérer des projets complexes et urgents : assistance aux Autorités Nationales pour la mise en place de la surveillance de la
navigabilité, délégation d’inspections, de vérification de conformités, de contrôle d’organisation,
de certification et d’audit, support à la production
de documentation technique, assistance pour la
Conception, Production, Maintenance, Navigabilité et/ou Processus de certification produit, support à la mise en place d’un Système de Gestion de
la Sécurité (SGS) et Qualité, assistance à la certification de modification d’aéronef, suivi de chantier
aéronef, inspection aéronefs ou évaluation avant
achat, études infrastructures des compagnies aériennes, centres de maintenance et aéroports. Depuis octobre 2013, Apave a été choisi par l’Autorité
de l’Aviation Civile de la République Démocratique du Congo pour mener à bien la mission d’assistance technique dans le cadre de la certification
de 30 compagnies aériennes conformément aux
recommandations de l’Organisation de l’Aviation
Civile Internationale (OACI).
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Audit et conseil en sécurité
aéronautique
Des professionnels de l’audit et du conseil proposent des solutions clés en mains issues d’une interprétation pragmatique de la réglementation et
incluant la mise en place d’un système d’agréments
aéronautiques, audits de sécurité aérienne et analyses de risques, audits de sécurité aéroports et de
sûreté aéroports ou encore définition et développement de Programme de Sécurité de l’Etat (PSE)
et mise en œuvre des programmes de surveillances
associés.
Contrôle de la navigabilité civile –
surveillance continue
Une équipe de plus de 120 experts et inspecteurs
dédiés, réalisent plus de 5.000 audits par an dans
le cadre de la surveillance continue de plus de
1400 organisations : exploitants d'aéronefs, compagnies aériennes et entreprises de travail aérien,
constructeurs d'avions, d'hélicoptères, de moteurs
et d'équipements aéronautiques, sociétés de maintenance, centres écoles et organismes de formation
pour l'instruction et la délivrance de licence des
mécaniciens aéronautiques.
Contact
communication@
apave-aeroservices.
com
Formation et mise à disposition de
personnels
Numéro 1 du secteur privé de la formation à la maîtrise des risques avec 325.000 stagiaires par an et
2.000 formateurs, Apave couvre toute la gamme
des formations conformément aux exigences réglementaires aéronautiques : auditeurs, inspecteurs,
instructeurs, mécaniciens…
Assistance technique à l’Autorité de
l’Aviation Civile en RDC
Depuis octobre 2013, Apave fournit à l’Autorité de
l’Aviation Civile de la République Démocratique
du Congo une assistance technique pour permettre la certification de 30 compagnies aériennes,
conformément aux recommandations OACI.
Cette mission vise notamment à évaluer les capacités matérielles, techniques, financières, humaines
L’équipe d’Apave travaille au sein de
l’Autorité de l’Aviation Civile et forme
les experts congolais simultanément à
l’avancée du projet.
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des compagnies, pour assurer la gestion continue
de la navigabilité et assurer l’entretien de la flotte.
Elle englobe également la requalification du personnel aéronautique et des documents techniques
des avions sur la base de nouveaux règlements de
la République Démocratique du Congo. L’équipe
d’Apave travaille au sein de l’Autorité de l’Aviation
Civile et forme les experts congolais simultanément à l’avancée du projet.
Apave, le partenaire de la
maîtrise des risques techniques,
environnementaux et humains
Apave a été créé en 1867 par des industriels. Depuis plus de 150 ans, les experts d’Apave accompagnent les mutations technologiques, répondent
à l’évolution des besoins des clients à travers une
offre globale de services :
> Audit
> Conseil
> Formation
> Essais & mesures
> Inspection
CND et inspections d’équipements :
une activité importante
Apave mène des missions de contrôles non destructifs, des inspections d’appareils sous pression,
d’appareils et accessoires de levage, de tiges de
forage, d’installations électriques, ainsi que des
contrôles qualité et suivi de fabrication.
Les principaux secteurs d’activités
des clients d’Apave :
Aéronautique, nucléaire, transport, administrations civiles et militaires, bâtiment, santé, energie,
industrie
Forte présence d’Apave dans les
secteurs du pétrole & gaz, l'agroindustrie et l'industrie minière
70% des missions d'inspection d’Apave sont réalisées dans le secteur du pétrole & gaz au côté des
plus grands donneurs d’ordre : Exxon Mobil, Total,
Eni, Shell, BP, Petrovietnam, Perenco, Petronass,
Sonatrach, Sonangol, Addax Sinopec, CNPC, etc.
L’agro-industrie (transformation des matières premières café, cacao, huile de palme, caoutchouc naturel…) représente 15% de l'activité.
Dans le secteur minier, 3ème grand secteur d’activité pour Apave, les équipes interviennent sur
d'importants projets d’extraction et d’exploitations minières (uranium, minerai de fer, cobalt,
cuivre, manganèse…) à travers ses implantations,
notamment en Afrique de l’Ouest et en Afrique
Centrale pour des groupes comme Areva, Rio Tin-
to, le groupe Eramet-Comilog, la SNIM ou encore
BHP Billiton.
Apave en quelques chiffres :
200 000
clients
10 650
collaborateurs, dont 8 000 ingénieurs et
techniciens
130
agences
170
sites de formation
31
laboratoires et centres d’essais
48
implantations à l’international dont
23
+803 M€
de chiffre d’affaires en 2013
APAVE
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Photos : Apave
en Afrique, Océan Indien et Moyen-Orient,
L’AÉRONAUTIQUE PEUT AVOIR CONFIANCE.
Gestion des risques, qualité, conformité réglementaire : la maîtrise des risques est au cœur de l’aéronautique.
Apave et ses filiales interviennent aux côtés de tous les acteurs de la filière :
constructeurs, équipementiers, opérateurs (compagnies aériennes, aéroports), sociétés de maintenance, autorités civiles
et militaires. En France comme à l’international, les équipes du Groupe Apave réalisent des missions qui demandent
compétences, excellence, intégrité et passion de l’aviation. Missions de confiance obligent.
A U D I T S - CO N S E I L - F O R M AT I O N - I N S P E C T I O N - A S S I S TA N C E T E C H N I Q U E - E S S A I S - M E S U R E S
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www.apave-aerospace.com
BOLLORÉ RDC
UNE VISION, DES AMBITIONS
B
olloré Africa Logistics RDC
a pour vocation de chercher
à bâtir des solutions multimodales sur mesure, répondant à toutes les exigences
de ses clients. Spécialiste en transports de surface
comme aériens ou fluviaux, Bollore Africa Logistics RDC recherche, en propre ou à travers des partenariats avec des opérateurs-pilotes du secteur, la
solution la meilleure pour ses clients, tout en leur
proposant des solutions alternatives et inédites, le
cas échéant, à la hauteur des challenges que peut
représenter la logistique dans un pays-continent
comme la République Démocratique du Congo.
Fort de son réseau d’agences et de la qualité d’implication comme de l’implication de ses équipes
sur terrain, Bollore RDC est en mesure d’assurer
un transport fiable et organisé sur le territoire
congolais et vers les pays de la région via ses corridors sur l’Afrique de l’Est et l’Afrique Australe
ainsi que sur la partie Ouest, comme à LUFU
(frontière avec l’Angola), nouvellement exploité
pour satisfaire l’approvisionnement de nos clients.
Bolloré RDC
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Photos : Bolloré Africa Logistics
Acteur de son désenclavement , Bollore Africa Logistics RDC
s’inscrit donc comme un partenaire de choix en RDC dans
le domaine si particulier que représentent le transport et la
logistique dans un pays aux potentialités colossales mais aux
challenges , en terme d’infrastructures et d’accessibilité de
certaines zones , proportionnels à la taille du pays .
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BRACONGO
PARTENAIRE DE LA CULTURE
peine 6 mois après avoir formulé ce vœu, votre Brasserie est heureuse de vous
énumérer ses nouvelles réalisations :
Le récent lancement de la Simba à Kinshasa figure parmi les meilleures campagnes en teasing et
révélation de la ville. Sous les slogans « Le lion arrive...» et « »Le lion est là. », cette bière a déjà réussi
à s’imposer dans le panel des produits phares des
consommateurs Kinois.
Pour promouvoir le lancement de cette marque et
de toutes les autres de la brasserie, un programme
a spécialement été réalisé et diffusé sur plusieurs
chaînes de télévision congolaises, avec la participation de Jean Goubald qui présente désormais « La
minute du Maître brasseur » tous les soirs à partir
de 20h00.
L’artiste participera également au Festival panafricain des grillades qui aura lieu les 6 et 7 juin, au parking du Pullman Kinshasa et comme chaque année
>
Top anniversaire
Une fois par mois,
est célébré le «Top
anniversaire» d’un
enfant issu d’un
quartier modeste
et dont les résultats
scolaires sont brillants
et encourageants.
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Photos : Bracongo
À
Fière d’avoir accompli tant d’exploits en 2014, la
Bracongo avait résolument entrepris de se tourner vers de
nouveaux objectifs et parmi ceux-ci, une implication toute
particulière dans la vie culturelle congolaise.
Bracongo soutiendra l’événement sous sa marque
SKOL avec une particularité pour cette édition :
la diffusion du match de la finale de la Champions
league sur grand écran.
Quelques jours plus tard, du 19 au 21 juin, aura
lieu le Jazzkif, festival annuel de musique jazz dont
Bracongo a été l’instigateur il y a neuf ans sous la
marque TEMBO. Aujourd’hui, cet événement est
l’un des rendez-vous de Jazz les plus importants
d’Afrique à ne manquer sous aucun prétexte. Cette
année, il aura lieu au Théâtre de verdure, où des
artistes de divers horizons nous ferons le plaisir de
découvrir leurs talents.
Un autre rendez-vous est incontournable à Kinshasa, celui des 12 KM, avec la boisson énergisante
XXL Energy et EAU VIVE. La troisième édition de cette course à pied familiale et conviviale
aura lieu dimanche 31 Mai 2015 à 8h00, au départ
et à l’arrivée du parking Pullman Kinshasa. Deux
disciplines seront récompensées : la marche et la
course à pieds auxquelles s’ajoutera la participation
de rollers.
C’est à ce rythme effréné que Bracongo
s’est engagé à contenter quotidiennement
ses chers consommateurs et à déjà leur
réserver six prochains mois de découvertes
et d’émotions
famille et entre amis, l’élève partagera un délicieux
gâteau confectionné par la « Pâtisserie Nouvelle »
et bénéficiera du paiement de ses frais scolaires par
la brasserie, pour toute une année.
C’est à ce rythme effréné que Bracongo s’est engagé à contenter quotidiennement ses chers consommateurs et à déjà leur réserver six prochains mois
de découvertes et d’émotions.
BRACONGO
Photos : Bracongo
Parmi ses boissons gazeuses, c’est TOP qui sera
choisie pour incarner le volet social des activités
Bracongo. Une fois par mois, est célébré le « Top
anniversaire » d’un enfant issu d’un quartier modeste et dont les résultats scolaires sont brillants et
encourageants.
Après que lui aient été offerts des cadeaux et de
beaux vêtements qu’il portera pour faire la fête en
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BUREAU VERITAS
VOTRE PARTENAIRE
PROFIL
Créé en 1828, Bureau Veritas est un leader mondial des services d’évaluation de conformité et de
certification, et délivre des prestations de services
à forte valeur ajoutée pour aider ses clients à répondre aux défis croissants de la qualité, la sécurité, la protection de l'environnement et la responsabilité sociale.
UN RESEAU MONDIAL
Bureau Veritas est présent sur tous les continents
avec un réseau international de plus de 66.500 collaborateurs permettant de servir plus de 400.000
clients à la fois localement et globalement. La
même qualité de service est garantie dans le monde
entier.
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Photos : Bureau Veritas
Pour réduire les risques, améliorer les performances
et promouvoir un développement durable.
NOS SERVICES
Inspection
Les inspections couvrent tout un éventail de services visant à réduire les risques, à contrôler la
qualité et la quantité ou encore à respecter les exigences réglementaires. Au cours de leur durée de
vie, les produits, les services et les installations font
l’objet d’une série d’inspections afin de s’assurer de
la qualité de leur conception et de leur bon état de
fonctionnement.
Nos services d’inspection ont une importance
vitale dans l’industrie, la construction, la gestion
immobilière et le commerce international. Notamment dans ce domaine, pour des programmes
gouvernementaux de facilitation du commerce
tels que la mise en place d’un Programme de Vérification des Importations ou la Vérification de
Conformité aux normes des produits importés.
Essais
Nos services d’essais s’adressent principalement à
deux secteurs : les matières premières et les biens
de consommation. Ils s’étendent des essais géoanalytiques et de l’analyse de la teneur des minerais à
la qualité des composants et à la sécurité des appareils électroniques. Ils sont réalisés dans quelque
400 laboratoires à travers le monde.
1,400
bureaux et
laboratoires dans
140 pays
66,500
employés
Chiffre
d'affaires 2014
€4.17
milliards
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Plus de
400,000
clients
Certification
La certification est le processus par lequel une
tierce partie atteste de la conformité d’un système,
d’un produit, d’une personne ou d’un actif à un référentiel. Nos services s’étendent de la certification
des systèmes de management, notamment selon les
normes internationales ISO, à la certification de
produits selon des critères fixés par les fabricants,
les marques ou les autorités réglementaires.
Parmi les services de certification spécialisés figure la classification des navires.
NOTRE PROGRAMME EN CONCESSION EN
RDC
La volonté de modernisation des Etats est d'autant
plus forte que leurs administrations doivent répondre à la nécessité d'être plus efficaces, rapides
et attentives aux besoins des parties intéressées,
tant du secteur public que du secteur privé.
Bureau Veritas est un tiers de confiance impartial
dans l’accompagnement du changement pour le
compte de gouvernements, d’organisations internationales ou d’opérateurs économiques. Nous
accompagnons notamment le secteur public sur la
durée dans le cadre de Partenariats Public-Privé.
Une gestion du changement efficace permet la
«Concession»
Le but du schéma
de Partenariat
Publique Privé,
appelé «Concession»,
est de totalement
décharger l’Etat des
risques financiers et
opérationnels liés à un
tel projet, tout en lui
garantissant un service
optimal sur une longue
durée par le biais de la
gestion, le financement
et le savoir-faire du
secteur privé.
RDC, nous précise :
« En mettant en place le guichet unique, nous dotons l’ensemble de la communauté du Commerce
Extérieur de la République Démocratique du
Congo, autorités comme acteurs privés, d’un outil commun abolissant d’une certaine manière les
distances, géographiques comme institutionnelles,
entre les acteurs, ce qui réduit considérablement
les délais et les efforts consacrés au passage portuaire, aéroportuaire ou terrestre de la marchandise. Le projet permet par ailleurs de mieux structurer et coordonner la communauté du commerce
extérieur, en lui offrant un cadre de dialogue et
d’échanges permanent sur tout type de sujet
opérationnel. Le partenariat qui nous lie à l’Etat
congolais, à travers le ministère du Commerce et
le ministère des Finances est une concession, d’une
durée de 10 ans. Sa forme juridique est une société
anonyme, donc de droit privé, nommée SEGUCE
RDC (Société d’Exploitation du Guichet Unique
du Commerce Extérieur de la République Démocratique du Congo).
Le but d’un tel schéma de Partenariat Public-Privé, appelé «Concession», est de totalement décharger l’Etat des risques financiers et opérationnels liés à un tel projet, tout en lui garantissant un
service optimal sur une longue durée par le biais
de la gestion du financement et du savoir-faire du
secteur privé. Ce dernier point est essentiel pour
un service aussi stratégique et d’envergure territoriale gigantesque. À aucun moment, nous nous
substituons aux parties prenantes du commerce
extérieur. Dans le cadre du guichet unique nous
www.impact.cd
simplification des interactions au sein d’une communauté d’acteurs. Un des leviers majeurs est la
dématérialisation des interactions sur la base d’une
plateforme technologique d’échanges de données,
brique centrale du Guichet Unique. Les transactions sont opérées en accord avec les bonnes pratiques recommandées par les principales institutions internationales.
Ainsi, l’Etat peut confier à un opérateur privé la
mise en oeuvre et l’exploitation de ce programme
d’envergure nationale. En l’occurrence, en République Démocratique du Congo, il s’agit du Guichet Unique du commerce extérieur, sous la forme
de concession dénommée SEGUCE RDC. l’Etat
sélectionne dans l’intérêt des opérateurs du commerce extérieur, un concessionnaire délivrant une
solution fiable grâce à des compétences et une expertise reconnues mondialement.
La concession est effectivement le moyen le plus
efficace de se diriger vers une modernisation rapide, tout en diminuant fortement les risques de
mise en oeuvre et en bénéficiant d’un haut niveau
de qualité de service à travers des indicateurs de
performance clés et le renforcement des capacités.
La concession adossé à un Partenariat Public-Privé
renforce les liens entre les membres des différentes
communautés du commerce extérieur, notamment, et crée des objectifs communs, qui favoriseront l’amélioration et donc la compétitivité du
pays. Le concessionnaire procure, dans ce cadre, le
financement du Guichet Unique tant concernant
les coûts d’investissement que ceux d’exploitation.
Elie SAWAYA, Directeur Général de SEGUCE
En mettant en place le guichet unique,
nous dotons l’ensemble de la communauté
du Commerce Extérieur de la RDC,
Autorités comme acteurs privés, d’un outil
commun abolissant d’une certaine manière
les distances, géographiques comme
institutionnelles entre les acteurs...
sommes celui qui finance, conçoit et met en place
l’outil en collaboration avec tous les acteurs publics
et privés concernés, avant d’en assurer la gestion.
Le socle technologique est construit par notre partenaire SOGET.
Ce système fonctionne en parfaite transparence
et impartialité : nous ne favorisons aucun acteur
par rapport aux autres et nous ne nous substituons
à aucun moment à eux dans leurs métiers ou leurs
prérogatives respectifs.
NOS PROGRAMMES EN CONCESSION ET
PPP
Notre offre de services couvre des domaines
aussi larges que la vérification de conformité des
produits importés, la conformité et la traçabilité
des produits forestiers, la surveillance des exportations de pétrole, l’inspection et la vérification
documentaire de marchandises importées, l’opération de scanners, le contrôle technique de véhicules et les inspections avant embarquement de
produits destinés à l’export et surtout l’intégration
de solutions communautaires, autant logistiques
que réglementaires.
Nombre de ces solutions sont déployées en Partenariat Public Privé, à titre d’exemple :
facteurs clés de ce service. Ce type de contrôle est
associé à la solution exclusive de gestion des risques
SMARTLane et respecte les recommandations
de la convention de Kyoto 1999 de l'Organisation
Mondiale des Douanes (OMD).
Bureau Veritas propose une assistance aux gouvernements tant dans la mise en œuvre clefs en main
de scanners à rayons X que dans l’opération et la
supervision du scanner, réalisées par des équipes
dédiées et pérennes, en charge de l’opération et
de la maintenance du scanner mais aussi de son
intégration dans un système global de gestion des
données informatiques répondant aux exigences
SAFE.
Formation
Fort de plus de 10 années d'expérience dans la mise
en place et l'exploitation de scanners à rayons X,
Bureau Veritas a créé l'«ESIPBV» en Côte d’Ivoire.
Une réponse à la nécessité d'améliorer et de sécuriser les opérations de scanners à Abidjan en contrat
de concession. Cette école unique est dédiée aux
scanners de conteneurs dont la performance est
inégalée, comme souligné par les organisations internationales :
• taux de disponibilité de 98% pour ces 3 dernières
années, après 8 ans de fonctionnement ;
• taux de 87% de suspicion confirmée des images.
SUIVI EN TEMPS REEL DES VEHICULES DE
TRANSPORT PAR GEOLOCALISATION
Les meilleures technologies de communication
satellitaire et terrestre sont utilisées pour garantir un suivi en temps réel des marchandises et des
conteneurs. Le contrôle des couloirs de transit
CONTROLE A DESTINATION PAR SCANNER
A RAYONS X
L’objectif de la mise en place d’un système de
contrôle “Scanner / Analyse du risque” est de participer activement à la sécurité des échanges internationaux et d’optimiser les contrôles douaniers en
limitant au maximum le temps d’attente des flux de
marchandises.
Le contrôle par scanner à rayons X à destination est le moyen le plus efficace de contrôler les
marchandises importées en conteneur sans les
décharger. La vitesse de balayage, la puissance de
pénétration du rayon, son excellente résolution
spatiale et la flexibilité du système sont autant de
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INSPECTION DE VEHICULES (VIS
“VEHICLES INSPECTION SERVICES »)
Les gouvernements s'attachent de plus en plus à réduire le nombre d'accidents de la route et l'impact
sur l'environnement des véhicules non conformes.
Il est largement admis que les véhicules doivent
faire l'objet de contrôles techniques réguliers, en
particulier au moment de l'importation mais aussi
tout au long de leur vie sur le réseau routier national. Ce service de contrôle technique des véhicules
est réalisé aux normes nationales et internationales
de protection de l'environnement et de sécurité
routière. Il est destiné aux pays qui veulent s'assurer que les véhicules circulant sur leurs routes sont
conformes à la législation et aux réglementations
nationales. Les véhicules neufs peuvent aussi être
concernés ; ils sont alors contrôlés avant l'embarquement en vue d'obtenir “l'homologation de
type”.
Bureau Veritas en Afrique
Bureau Veritas est installé en Afrique depuis plus
VIS
Ce service de contrôle
technique des
véhicules est réalisé
aux normes nationales
et internationales
de protection de
l'environnement et de
sécurité routière. Il
est destiné aux pays
qui veulent s'assurer
que les véhicules
circulant sur leurs
routes sont conformes
à la législation et
aux réglementations
nationales.
de cent ans et a développé son activité sur ce continent au fur et à mesure de l’élargissement de son
champ de compétences. Cette forte présence est
particulièrement induite par la Division Services
aux Gouvernements & Commerce International
qui opère de nombreux contrats de gouvernements. Le Groupe y dispose d’une couverture géographique dense dans 25 pays : plus de 3 200 collaborateurs (dont plus de 90 % sont des nationaux)
répartis dans environ 50 bureaux et laboratoires
gérés par deux pôles régionaux à Abidjan et Johannesburg. La grande majorité de nos prestations
sont réalisées grâce à l’appui de notre réseau régional d’experts, l’objectif étant de recruter, former
et mettre en place une équipe locale pour chaque
type d’activités.
BUREAU VERITAS
www.impact.cd
devient une opération simple grâce à l’utilisation
de la solution complète mise en place par Bureau
Veritas. Les services proposés comprennent une
phase de déploiement, de suivi opérationnel et de
maintenance. Ceci peut être effectué grâce à un
Partenariat Public-Privé.
AP RDC Rotary 2015-A4-1:AP RDC Rotary 2015-A4-1 29/05/15 14:49 Page1
Assister les gouvernements et
les institutions internationales dans
la facilitation des échanges commerciaux pour
Protéger le consommateur en matière de sécurité et d’environnement
Assurer le respect des réglementations en vigueur et la conformité des
marchandises aux spécifications contractuelles
*Avançons en confiance
Mettre à disposition un outil performant de suivi et de gestion du commerce
extérieur
Bureau Veritas
Services aux Gouvernements & Commerce International
67/71 Boulevard du Château
92200 Neuilly-sur-Seine - France
Tél. : +33 1 55 24 77 65
Fax : +33 1 55 24 70 40
[email protected]
www.bureauveritas.com/gsit
Move Forward with Confidence *
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CANAL+ EN RDC
STAR DES CHAÎNES TV
Le 24 Mars 2015, CANAL+ a franchi une nouvelle
étape en RDC, en lançant de nombreuses nouvelles
chaînes et services innovants, tout en baissant les
tarifs de ses abonnements
ingt cinq nouvelles grandes
chaînes africaines et internationales sont venues
enrichir l’offre de télévision de CANAL+ en
Afrique, désormais dénommée sous une marque
unique, LES BOUQUETS CANAL+. Parmi ces
nouvelles chaînes, trois ont été spécialement créées
pour l’occasion : EDAN, chaîne de divertissement
cosmopolite et urbaine, Gulli Africa, première
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Photos : Canal+
V
chaîne jeunesse conçue pour l’Afrique, et Novelas
TV, chaîne dédiée aux Telenovelas.
2 chaines de RDC, TELE50 et Digital Congo
intègrent l’offre des BOUQUETS CANAL+
Ces deux chaînes viennent s’ajouter aux trois
chaînes de RDC déjà présentes sur les bouquets, la
RTNC, Be One et Antenne A. La reprise sur satellite de ces cinq chaînes congolaises permet leur
diffusion non seulement sur l’ensemble du territoire de RDC, mais également dans tous les pays
d’Afrique subsaharienne dans lesquels sont distribués LES BOUQUETS CANAL+.
Les programmes éducatifs au cœur des
BOUQUETS CANAL+
Deux nouvelles chaines à vocation éducative ont
également fait leur apparition sur les bouquets :
English Club TV, dédiée à l’apprentissage de l’anglais à travers des programmes adaptés au niveau
de chacun, et Science & Vie TV, qui propose à
tous, experts, amateurs, ou simples curieux, de
développer leurs connaissances dans le domaine
des sciences. Avec ces deux nouvelles chaînes,
ainsi que le lancement d’Histoire et Ushuaïa TV,
les Bouquets CANAL+ sont plus que jamais un
moyen pour les jeunes de découvrir et comprendre
le monde à travers son actualité, son histoire, la nature et les hommes qui la peuplent.
myCANAL Afrique, un service inédit de
second écran nomade et personnalisé
Les abonnés de CANAL+ en RDC ont désormais
accès à myCANAL, une application permettant
de regarder, en direct, les sept chaînes CANAL+ et
jusqu’à onze chaînes des BOUQUETS CANAL+
ainsi que les émissions de CANAL+ à la demande
sur tous les écrans (ordinateur, tablette, smart-
Les abonnés de CANAL+ en RDC ont
désormais accès à myCANAL, une
application permettant de regarder, en
direct, les sept chaînes CANAL+ et jusqu’à
onze chaînes des BOUQUETS CANAL+
ainsi que les émissions de CANAL+ à la
demande sur tous les écrans.
phone…). Avec myCanal, les abonnés CANAL+
pourront désormais regarder leurs programmes
en direct sur internet ou encore rattraper les émissions qu’ils ont manquées. Il s’agit du premier service de ce genre jamais lancé en Afrique.
La baisse des tarifs de toutes les formules
d’abonnement des BOUQUETS CANAL+
pour accompagner le lancement de toutes ces
nouveautés en RDC
La volonté du Groupe CANAL+ est de proposer le
meilleur des contenus et des services à ses abonnés
en RDC, tout en rendant ses offres de plus en plus
largement accessibles. La baisse des prix sur toutes
les formules d’abonnement depuis le 24 mars, suivi
le 1er mai par la baisse du prix du décodeur, répond
ainsi à l’ambition de CANAL+ de permettre au
plus grand nombre d’accéder à ses offres. Le développement d’un réseau de distribution de proximité sur l’ensemble du territoire congolais et de
nouveaux moyens de paiement des abonnements,
par mobile ou prélèvement bancaire, s’inscrit également dans cette volonté d’accessibilité.
CANAL+
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SORTIE DU LIVRE
DE PHOTOGRAPHIES
Congo Couleur Nuit
de Osvalde Lewat
Preface : Yannick Vigouroux
Poème : Atiq Rahimi
Postface : Lye M. Yoka
152 pages
95 photos couleur
Format : 22x28 cm
Couverture rembordée
sur carton
En vente pendant la semaine française
à la Halle de la Gombé, Kinshasa
Un coffret contenant une photo et
une édition limitée numerotée, signée à
la main par l’artiste est également disponible
FRANCE : en librairies et pendant l’exposition
« Couleur Nuit » du 8 au 22 octobre
à la galerie Marie-Laure de l’Ecotais,
49 rue de Seine, 75006 Paris
E D I T I O N S
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1776
R.D. CONGO - KINSHASA
HALLE DE LA GOMBÉ
© Cirad, délégation à la communication, janvier 2015. Dessins : Nathalie Le Gall
Innovons
ensemble
agricultures
demain
pour
les
de
www.cirad.fr
www.impact.cd
Innovons
ensemble
agricultures
demain
pour
les
de
> Les femmes et les hommes
du Cirad imaginent
des solutions originales
et adaptées aux besoins
des sociétés rurales et
à leur environnement.
> Le Cirad en France et à l’étranger
Ile-de-France
Afrique centrale
Siège social
42, rue Scheffer
75116 Paris
France
Tél. : +33 1 53 70 20 21
Rue J. Elig Essono Balla
BP 2572
Yaoundé
Cameroun
Tél. : + 237 22 21 25 41
[email protected]
http://afrique-centrale.cirad.fr/
Languedoc-Roussillon
Afrique orientale et australe
Avenue Agropolis
34398 Montpellier Cedex 5
France
Tél. : +33 4 67 61 58 00
[email protected]
C/o Icraf, United Nations Avenue
Gigiri, PO Box 30677
00100 Nairobi
Kenya
Tél. : +254 20 722 4653 / +254 20 722 4652
[email protected]
http://afrique-orientale-australe.cirad.fr/
Méditerranée
> Ces femmes et ces hommes
s’engagent pour construire
une agriculture durable
et capable de nourrir
9 milliards d’êtres humains
en 2050.
http://mediterranee.cirad.fr/
Afrique de l’Ouest continentale
Antilles-Guyane
Station de Neufchâteau,
Sainte-Marie
97130 Capesterre-Belle-Eau
Guadeloupe
Tél. : +590 5 90 86 17 90
[email protected]
http://antilles-guyane.cirad.fr/
Réunion-Mayotte
Station de La Bretagne,
BP 20
97408 Saint-Denis Messageries
Cedex 9
Réunion
Tél. : +262 2 62 52 80 00
[email protected]
http://reunion-mayotte.cirad.fr/
Brésil
SHIS-QI 16, Conj. 3, Casa 6
Lago Sul 71640-230
Brasilia DF
Brésil
Tél. : +55 61 33 66 11 32
[email protected]
http://bresil.cirad.fr/
Madagascar
Ampandrianomby,
BP 853
Antananarivo 101
Madagascar
Tél. : +261 32 07 411 10
[email protected]
http://madagascar.cirad.fr/
01 BP 596
Ouagadougou 01
Burkina Faso
Tél. : +226 50 30 70 70
[email protected]
http://afrique-ouest-continentale.cirad.fr/
Afrique de l’Ouest côtière
37, avenue Jean XXIII
BP 6189
Dakar-Etoile
Sénégal
Tél. : +221 33 822 44 84
[email protected]
http://afrique-ouest-cotiere.cirad.fr/
Asie du Sud-Est continentale
Bureau 102, Bâtiment 2G
Cité diplomatique de Van Phuc
298 Kim Ma
Hanoi
Vietnam
Tél. : +844 3734 6775
[email protected]
http://asie-sud-est.cirad.fr/
Asie du Sud-Est insulaire
Graha Kapital 1
Jl. Kemang Raya no. 4
Jakarta 12730
Indonésie
Tél. : +62 21 71 98 641/642
[email protected]
http://asie-sud-est.cirad.fr/
www.cirad.fr
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Supplément
Semaine
française de Kinshasa / 71
Le Cirad
est membre2fondateur
d’Agreenium
ème
© Cirad, délégation à la communication, janvier 2015. Dessins : Nathalie Le Gall
> Le partenariat est
la modalité et la finalité
de leur action.
Le Cirad est l’organisme français de recherche
pour le développement durable des régions tro
Une expertise reconnue dans les problématiques agricoles
du Sud, qui fait du Cirad un acteur européen de référence
dans les réseaux scientifiques internationaux.
À Paris,
le siège social.
À Montpellier,
un centre de recherche,
d’accueil et de formation,
au cœur d’un pôle
scientifique
international.
Dans l’outre-mer
français,
des laboratoires,
des collections,
des plateformes techniques
et des terrains
d’expérimentation
uniques au monde.
Cirad
1 650
agents
200 Me
de budget en 2014
1er opérateur de recherche agronomique
ème
72 / Supplément
Semaine française
de Kinshasa
dans2l’outre-mer
français
Dans l
partenair
des ho
et des femm
auprès de
de la re
et du déve
Enseignement
5 400 heures de cours par an
300 doctorants encadrés chaque année,
dont 200 originaires des pays du Sud
Partenaire de
120 cursus d’enseignement supérieur
(master à école doctorale), en France www.impact.cd
et à l’étranger
agronomique et de coopération internationale
opicales et méditerranéennes
Une programmation scientifique
qui répond aux besoins des populations locales
et aux grands défis de l’agriculture mondiale.
savoirs locaux
maladies
agricultures émergentes paysage
familiales sociétés écosystèmes
politiques
biomasse génome changement
climatique publiques
biodiversité santé
territoire filières de production
animaux sécurité développement rural
forêts alimentaire agroécologie plantes
Organisme de recherche finalisée,
le Cirad conçoit le partenariat
comme une composante fondamentale
de sa stratégie scientifique.
les pays
res du Sud,
ommes
mes du Cirad
es acteurs
echerche
eloppement.
Partenariat
200
chercheurs en poste
Recherche
publications par an, dont 400 en copublication
800 avec
les chercheurs de pays partenaires
à l’étranger
19 000
Plus de
jours de missions/an
100 pays
en partenariat avec
150 institutions
Des activités dans plus de
www.impact.cd
20 dispositifs de recherche et d’enseignement
en partenariat dans le monde
chercheurs et techniciens du monde entier
800 accueillis chaque année
CONGO AIRWAYS
LE PLAISIR
DE VOYAGER !
Presque deux décennies d’absence dans son propre ciel !
Le gouvernement de la RDC a donc décidé de replacer le
transport aérien au centre des préoccupations nationales,
dans le respect de son programme économique et social,
inspiré de la révolution de la modernité, voulue par le
Président de la République et Chef de l’État, Joseph Kabila.
L
es ambitions de ce géant de l’Afrique
centrale, en plein développement économique,
vont bien au-delà et portent sur la modernisation
des infrastructures aéroportuaires et le redressement de l’aviation commerciale.
Congo Airways n’est aujourd’hui plus un rêve.
Cette compagnie est désormais une réalité. En ef-
fet, après la nomination et l’installation effectives
des membres du Conseil d’Administration et de la
Direction Générale, l’heure est aux derniers préparatifs de lancement des opérations, prévues dans
quelques semaines.
Pour mémoire, Congo Airways a été créée le 15
août 2014. C’est à cette même date que fut signé
l’accord de partenariat entre le Gouvernement
Congolais et Air France Consulting pour accompagner la nouvelle compagnie. L’événement eut
lieu à l’Hôtel du Gouvernement, bureau du Pre-
www.impact.cd
mier Ministre, témoin de cette importante page
de l’histoire de l’aviation en RDC. Le ministre des
Transports et Voies de communication, Justin Kalumba, précisait alors les enjeux : «Congo Airways
devra être une compagnie de référence dans le secteur
aérien, un repère visible qui devra symboliser, parmi
tant d’autres signes, la renaissance de toute une nation.
Pour cela, notre compagnie sera dotée d’aéronefs de
nouvelle génération. Son personnel sera formé et hyper
qualifié.»
CONGO AIRWAYS DÉPLOIE UNE
STRATÉGIE CONQUÉRANTE MAIS
RAISONNÉE
En construisant sa vision autour de trois fondamentaux à savoir : la sécurité, la fiabilité et la satisfaction du client, Congo Airways proposera
aux voyageurs une offre d’une qualité exemplaire,
alliant l’excellence opérationnelle à des tarifs compétitifs, un cocktail fortement créateur de valeur
ajoutée et permettant l’accès au transport aérien
au plus grand nombre.
La compagnie poursuit ainsi sa mission de transporteur national comme un acteur majeur du désenclavement des provinces et de l’essor économique. En pratique, la compagnie exploitera deux
Airbus A320 de la toute dernière génération. Elle
reliera immédiatement huit villes en RDC. Rapidement, le réseau passera à 14 destinations domestiques et verra l’ouverture des premiers vols
régionaux. Au vu de l’importance de son plan de
développement, elle envisage dès à présent l'acquisition prochaine de plusieurs autres appareils.
Outre des moyens financiers à la mesure de ses
ambitions, avec un capital social initial de 35 millions de dollars, Congo Airways s’appuie sur une
direction expérimentée et une étroite collaboration avec Air France Consulting qui apporte une
expertise de renommée internationale.
Sa gestion suivra les meilleures pratiques du secteur. En effet, « Congo Airways doit être une
compagnie de référence en matière de sécurité. Sa
gestion doit également être professionnelle dans le
respect des standards internationaux, conformément à la volonté exprimée par le Président de la
République, Joseph Kabila et rappelé par le Premier Ministre, Matata Ponyo.
Ainsi donc, après près de deux décennies, le léopard va de nouveau flotter sur le ciel congolais, restaurant ainsi la présence et l’autorité de l’État sur le
territoire national.
Congo Airways
Air-Congo.pdf 2 01/06/2015 13:36:02
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CFAO MOTORS RDC
UNE SOCIÉTÉ AU
SERVICE DE SES CLIENTS
CFAO est un leader de la distribution spécialisée, partenaire privilégié
des grandes marques internationales, s’adressant à des marchés à fort
potentiel: les équipements, la santé et les biens de consommation.
C
réé il y a plus de 125 ans et présent dans 34 pays d’Afrique, CFAO est l’un des
groupes français les mieux implantés sur le continent. Afin de répondre aux besoins essentiels de
ses clients, le groupe CFAO a initié une stratégie
de développement ambitieuse dans le secteur
de la distribution et de la grande distribution en
Afrique subsaharienne pour accompagner la classe
moyenne.
CFAO doit sa réussite à la conjugaison de son esprit pionnier et entrepreneurial, son expérience et
la performance de ses équipes.
CFAO MOTORS RDC, filiale du groupe CFAO,
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Coupure de ruban
par Son Excellence
Monsieur le Premier
Ministre
Discours de monsieur
Richard Bielle,
Président du groupe
CFAO
Discours de monsieur
Paulo Fernandes,
Délégué Général de
CFAO MOTORS RDC
Nouvelle concession
CFAO MOTORS RDC
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est présent sur le territoire depuis 2001, date à
laquelle il a racheté la société AFRIMA. Distributeur de renom, CFAO MOTORS RDC a
inauguré, le 2 juin dernier, sa nouvelle concession
automobile, l’une des plus grandes et des plus modernes d’Afrique Centrale, située 4200 avenue des
Poids Lourds à Kinshasa. Dans cet espace de plus
de 10.000 m 2 , répondant aux standards les plus
performants, CFAO MOTORS RDC propose à
ses clients professionnels et particuliers une large
gamme de véhicules neufs de marques TOYOTA,
PEUGEOT et SUZUKI, de deux-roues et de moteurs hors-bords de marque SUZUKI. La nouvelle
concession dispose, par ailleurs, d’un service aprèsvente comprenant un atelier mécanique ainsi qu’un
atelier carrosserie.
De plus, le département LOXEA offre depuis
quelques mois, un service de location longue durée, essentiellement destiné aux secteurs privé et
parapublic. Il comprend la mise à disposition d’un
véhicule assuré tous risques, un entretien complet
et si nécessaire, un véhicule de remplacement, l’ensemble pour un loyer fixe durant toute la période de
location. Grâce à cette nouvelle concession, CFAO
MOTORS RDC entend occuper une place prédominante sur le marché de l’automobile en RDC,
mais aussi auprès de ses clients. Toute l’équipe a
pour objectif d’offrir à chacun la meilleure qualité
de services et de proposer toujours plus.
L’équipe CFAO MOTORS RDC sera ravie de
vous accueillir pour vous faire découvrir son nouvel espace de vente et d’après-vente et vous aider à
choisir le véhicule le plus adapté à vos besoins.
CFAO MOTORS RDC
4200 avenue des Poids Lourds
Kinshasa
Récemment ouverte, cette concession vient compléter le réseau de CFAO Motors RDC, déjà présent à Kinshasa et Lubumbashi.
Visite de Son
Excellence Monsieur
le Premier Ministre et
de sa délégation
Pour plus d’informations :
www.cfaomotors-rdc.com
CFAO MOTORS
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CIAZ
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ERTIGA
CMA CGM
PARTENAIRE INCONTOURNABLE
DE L’ÉCONOMIE CONGOLAISE
Fondé en 1978, CMA CGM est aujourd’hui le 3ème Groupe
mondial de transport maritime en conteneurs. Le Groupe
CMA CGM rayonne à travers le monde grâce à son réseau
de 655 bureaux implantés dans plus de 160 pays...
A
Tchad, Mali et Niger).
Avec ses marques CMA CGM et DELMAS, le
Groupe CMA CGM est devenu un acteur incontournable du transport en Afrique. Présent
dans 43 pays à travers 74 bureaux, il propose aux
industriels africains aussi bien des solutions maritimes que routières ou ferroviaires vers le cœur de
l’Afrique.
LEADER DU TRANSPORT EN AFRIQUE :
UNE EXPERTISE LOCALE AU PLUS PROCHE
DES CLIENTS
Présent sur l’ensemble des routes maritimes mondiales, le Groupe offre à ses clients une expertise
renforcée grâce à ses filiales spécialisées dans
leur zone d’activité avec des marques reconnues,
telles que DELMAS en Afrique. Anciennement
filiale du Groupe Bolloré, DELMAS intègre le
Groupe CMA CGM en 2006. DELMAS a apporté au Groupe CMA CGM sa connaissance du
marché Africain, fruit d’une expérience plus que
centenaire. L’offre existante a été renforcée et de
nouveaux services ont été développés, particulièrement en sortie d’Extrême Orient, d’Asie et du
sous-continent indien. La marque DELMAS englobe 15 lignes directes vers l’Afrique de l’Ouest et
de l’Est, en sortie des ports du monde entier, ainsi
qu’un réseau de feeders capable de desservir l’ensemble des marchés. Ses prestations de transport
s’étendent jusqu’aux pays enclavés (Burkina Faso,
UNE AGENCE CMA CGM DELMAS EN RDC :
UN SERVICE SUR MESURE AU RENDEZVOUS DES DÉFIS TERRESTRES CONGOLAIS
L’Agence CMA CGM DELMAS RDC propose
à ses clients une offre de services imports/exports adaptée pour répondre à tous les besoins. En
propre ou en partenariat, l’Agence CMA CGM
DELMAS propose des solutions intermodales optimisées jusque dans des régions enclavées de l’Est
de la RDC comme le Katanga. L’Agence CMA
CGM DELMAS dispose de 3 bureaux situés à
Kinshasa, à Matadi et à Lubumbashi.
Le Groupe CMA CGM est l’un des rares acteurs
maritimes mondiaux à maîtriser l’ensemble de la
chaîne logistique en délivrant une offre de service
couvrant l’ensemble de la chaîne de transport. Il
poursuit une véritable politique de développement
du transport terrestre en Afrique avec la création
de ports secs (Algérie, Sénégal, Cameroun) et le
développement de sa flotte de camions. Dans ce
contexte, une antenne du service terrestre CMA
CGM sera prochainement créée en RDC. Elle
mettra à profit les corridors régionaux reliant les
ports de Namibie, Tanzanie, Afrique du Sud et
Kenya afin de participer activement au développement économique de la RDC sur le plan international. CMA CGM
vec sa flotte de 445 navires, il
dessert 400 ports sur les 521
ports de commerce mondiaux.
Le Groupe a transporté 12,2
millions de conteneurs EVP
ou «équivalent vingt pieds»
en 2014 (chiffres 2014 consolidés) grâce à ses 170
lignes maritimes. Aujourd’hui, CMA CGM emploie plus de 20 000 personnes dans le monde
entier. Le Groupe est devenu un acteur majeur
du transport maritime international, un mode de
transport aujourd’hui prépondérant concernant
plus de 90% des marchandises échangées dans le
monde.
www.impact.cd
Leader du transport
en Afrique
CMA CGM DELMAS RDC
652, Av Lt Colonel Lukusa - Kinshasa / Gombe
+243 999 674 542
www.impact.cd
Supplément
2ème Semaine française dewww.cma-cgm.com
Kinshasa / 81
www.delmas.com
Photo : Districtec 2015
DISTRITEC
SPÉCIALISTE EN
ÉQUIPEMENT PÉTROLIER
D
ISTRITEC s’adapte aux demandes et participe à l’élaboration des installations futures, à l’aide de fournisseurs qui sont à la
pointe dans leur domaine. En effet, l’entreprise
étudie et commande les produits en adéquation
avec les nouvelles préoccupations des clients. En
labo, des tests sont effectués pour prendre la mesure de la portée, mais aussi des limites, de ces
produits. Les résultats de ces tests ont pour conséquence, une connaissance approfondie du produit
et un conseil adapté au besoin du client.
Implantée à Kinshasa et à Lubumbashi, DISTRITEC s’est spécialisée dans les domaines suivants :
- Équipement pétrolier,
- Équipement de garage,
- Climatisation,
- Groupes électrogènes.
Avec une expérience de bientôt 20 ans, DISTRITEC s’appuie sur la qualité et l’efficacité des
hommes et des femmes qui la composent, pour
accompagner ses clients dans la conception et la
réalisation de leurs projets.
DISTRITEC compte parmi ses clients, des entreprises et des institutions variées comme des
compagnies pétrolières, minières ou de transport,
mais aussi des ambassades et des organismes internationaux.
Au fil du temps, DISTRITEC a établi des relations de confiance avec ses fournisseurs.
C’est aussi grâce à ces « partenariats fournisseurs »
que DISTRITEC peut proposer à ses clients :
- des solutions toujours plus complètes.
- l’installation de tous ses équipements.
- un support technique réactif.
DISTRITEC
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www.impact.cd
ERNST & YOUNG
UN ACTEUR MONDIAL, UN RÉSEAU
INTERNATIONAL INTÉGRÉ
EY est un des principaux cabinets d’audit financier,
l’un des Big Four et le troisième réseau mondial
en termes de chiffre d’affaires. Sa mission est de
répondre aux enjeux majeurs de ses clients.
E
rnest & Young, cabinet d’audit,
fiscalité & droit, transactions et conseil en management, se mobilise pour concrétiser les potentiels.
Plus de 190.000 professionnels dans le monde à
travers 730 bureaux et 151 pays collaborent avec
la volonté de permettre à chacun de développer ses talents et de réussir professionnellement.
C’est ainsi que nous faisons la différence pour nos
équipes, nos clients, les parties prenantes et tous
nos interlocuteurs.
NOTRE RAISON D’ÊTRE: « BUILDING A
BETTER WORKING WORLD »
Tous les jours, les collaborateurs chez EY et au-delà, prennent une part active à la construction d’un
www.impact.cd
Pour répondre aux besoins des acteurs
économiques et des décideurs publics,
EY allie proximité locale et dimension
internationale.
environnement de travail meilleur et agissent pour
rendre plus juste, plus équilibré le monde du travail
dans lequel nous évoluons.
- Nos valeurs définissent qui nous sommes. Elles
sont le fondement de notre organisation. Elles
guident nos actions et nos comportements.
- L’un des piliers de notre stratégie Vision 2020 et
qui permet à EY de faire la différence : des équipes
hautement performantes qui fournissent un service client exceptionnel.
- Nos clients bénéficient d’un réseau pluridisciplinaire intégré et sans frontières, gage d’une même
excellence et qualité partout dans le monde.
L’organisation mondiale d’EY permet d’apporter
à nos collaborateurs les meilleures opportunités et
est l’occasion de construire un modèle de diversité
culturelle unique dans notre environnement. Elle
donne également les moyens d’offrir à nos clients
une qualité supérieure de services.
Nos bureaux fonctionnent de manière véritablement intégrée, ce qui permet d’assurer à EY un
leadership et une autorité technique reconnue sur
le marché.
- Analyses sectorielles : enjeux, veille et positionnement concurrentiels ;
- Benchmarks de données de gestion, de marché ou
d’entreprise
LA FORCE D’UN RÉSEAU : IMPLANTÉ EN
AFRIQUE…
Pour répondre aux besoins des acteurs économiques et des décideurs publics, EY allie proximité
locale et dimension internationale. Notre organisation repose en effet sur un réseau de 151 pays.
Pour nos clients, ce réseau est l’assurance d’une synergie technique et géographique dans le respect
UNE ORGANISATION SECTORIELLE AU
SERVICE DE NOS CLIENTS
EY s’appuie sur des centres d’excellence sectoriels
répartis dans le monde entier. Leur vocation est de
réunir les professionnels impliqués dans chacun de
nos secteurs d’activités prioritaires, dont le secteur
des assurances, pour échanger sur les approches et
les programmes de travail cibles dans le respect de
nos règles déontologiques. Grâce à ce partage d’expériences, nos clients bénéficient des avis et des
expertises les plus adaptés à leurs activités et leurs
attentes.
À l’échelle nationale et internationale, nos collaborateurs contribuent ainsi à la capitalisation et à
l’enrichissement des connaissances ; ils diffusent
les meilleures pratiques et améliorent constamment nos recommandations :
- Descriptions des processus clés ;
- Points réglementaires et comptables spécifiques ;
www.impact.cd
des normes déontologiques qui s’appliquent à nos
activités ; Il garantit également l’accès à des professionnels offrant un service adapté au contexte
international, sans jamais négliger les paramètres
de l’environnement local.
En Afrique, EY est présent dans 33 pays et 45 bureaux, et dispose de plus de 5.100 collaborateurs et
professionnels. Actuellement, le nombre croissant
des missions réalisées chaque année et la qualité
des prestations offertes font d’EY l’un des tout
premiers partenaires des entreprises et des gouvernements du continent africain.
…. NOTAMMENT EN RDC
Pour accompagner l’essor économique de la RDC
des années 2006 -2008, lié au retour de la paix et au
développement des cours des matières premières,
EY a créé en octobre 2007 un bureau à Kinshasa.
Cette création visait dans un premier temps, principalement, à servir nos clients internationaux, attirés par le nouvel essor économique du pays.
De ce fait, notre firme propose aujourd’hui, les 3
lignes de services que sont: le conseil juridique et
fiscal, l’audit financier et comptable (Assurance),
et depuis juillet 2012, le Conseil en Management
(ou Advisory).
EY, par son organisation mondiale, offre des services multi-métiers appropriés au secteur d’activité de son client. Nos experts sectoriels assurent
une veille permanente des évolutions du marché
pour devancer les risques et maîtriser les développements.
ADAPTATION ET HOMOGÉNÉITÉ DES
MÉTHODES
Performance des fonctions financières, organisation, systèmes d’information, gestion des risques.
Grâce à la diversité de nos spécialités, nos équipes
de consultants s’adaptent à vos spécificités et apportent des réponses adaptées à vos enjeux et vos
projets de transformations économiques et financières. À cette capacité d’adaptation, s’ajoute le
souci de vous garantir une homogénéité constante
dans la qualité de nos équipes : nos différents cabinets dans le monde s’engagent sur des compétences,
des méthodologies et des technologies communes.
Les standards élevés de nos services et notre compétence internationale sont ainsi assurés grâce à :
- Notre réseau international qui a la masse critique
et les moyens financiers nécessaires à son développement et au recrutement des meilleurs professionnels ;
- Des méthodologies homogènes au niveau mondial, à travers un partage des savoir-faire ;
- Des techniques et des expertises sectorielles.
EY
www.impact.cd
EY (Ernst & Young)
République Démocratique du Congo
EY (Ernst & Young), cabinet d’audit, fiscalité & droit,
transactions et conseil en management, se mobilise pour
concrétiser les potentiels.
Plus de 190.000 professionnels dans le monde travaillent
ensemble avec la volonté de permettre à chacun de
développer ses talents et de réussir professionnellement. C’est
ainsi que nous faisons la différence pour nos équipes, nos
clients et tous nos interlocuteurs.
Leur but est d’aider nos clients à tenir leurs engagements et
obligations envers leurs marchés et autres parties prenantes. Il
s’agit aussi d’apporter une contribution aux communautés au
sein desquelles nous vivons et travaillons.
Pour accompagner l'essor économique de la RDC des années
2006 -2008, lié au retour de la paix et au développement des
cours des matières premières, EY (Ernst & Young) a ouvert en
octobre 2007 un bureau à Kinshasa. Cette création visait
principalement à servir nos clients internationaux, attirés par le
nouvel essor économique du pays. De ce fait, notre firme
propose aujourd’hui, les 3 lignes de services que sont: le
conseil juridique et fiscal et l'audit financier et comptable
(Assurance), et à compter de juillet 2012, le Conseil en
Management (Advisory). Notre bureau de Lubumbashi est
également opérationnel depuis janvier 2014 pour être encore
plus proche de nos clients.
En Afrique, EY (Ernst & Young) est
présent dans 33 pays et 45 bureaux, et
dispose
de
plus
de
5.100
collaborateurs.
Ces bureaux fonctionnent de manière
véritablement intégrée, ce qui permet
d’assurer à EY (Ernst & Young) un
leadership et une autorité technique
reconnue sur le marché.
Nos contacts :
Lindsey Domingo
Country Managing Partner
Mob: +243 970 008 464
Email: [email protected]
Advisory (Conseil)
Audit
Fiscalité et Droit
Baraka Kabemba
Associate Director
Mob: +243 993 435 296
Cyprien Bongulumata
Associate Director
Mob: +243 818 112 781
Andry Andriamiarisatrana
Associate Director
Mob: +243 972 003 900
www.impact.cd
GRAS SAVOYE RDC
COURTIER EN ASSURANCES –
ENTRETIEN AVEC LES ÉQUIPES
Gras Savoye est un groupe de courtage d’assurance,
de réassurance et de management des risques. Premier
courtier en France, le groupe dispose du premier réseau de
courtage dans l’hexagone et d’un accès à plus de 130 pays
à travers des implantations en propre complété du réseau
international de son partenaire Willis.
Pouvez-vous nous décrire le rôle du courtier en
assurance ?
Le courtier est un intermédiaire entre d’une part,
un client qui lui délègue la gestion de son portefeuille de polices d’assurances et d’autre part, un
assureur qui supporte effectivement le risque. La
principale différence avec un agent général d’assu-
rance est que ce dernier ne représente qu’une seule
compagnie alors que le courtier est indépendant et
travaille avec l’ensemble du marché.
Traditionnellement, les 3 métiers du courtier sont :
• Le conseil: quel risque assurer, avec quel niveau
de garantie, quelle franchise…
• L’intermédiation: la présentation et le placement
www.impact.cd
Nous organisons un montage avec la
Sonas dans le rôle de l’assureur et un
ou plusieurs assureurs à l’étranger qui
vont jouer le rôle de réassureur.
du risque sur les marchés d’assurances dans des
conditions optimales pour le client.
• La gestion: émission des polices, mise à jour des
capitaux, gestion des sinistres.
C’est un métier résolument tourné vers le client
car ce sont ses intérêts que nous sommes en charge
de défendre et c’est lui qui nous rémunère pour ce
service.
Que pouvez-vous nous dire sur le groupe Gras
Savoye et sa place en Afrique ?
Gras Savoye est une société de courtage en assurance et réassurance généraliste qui a été créée à
Lille en 1907. Depuis 1992, Gras Savoye est le premier courtier français, avec une présence dans plus
de 50 pays à travers le monde.
L’Afrique occupe effectivement une place centrale
au sein du groupe. Depuis la création de notre
première filiale africaine, au Maroc en 1965, nous
sommes présents directement dans 31 pays et
continuons notre expansion. Nos 1000 collaborateurs locaux gèrent les risques, toutes branches,
de 4000 entreprises dont 600 groupes internationaux. Leader également en assurance Frais de
Santé, nous comptons déjà plus de 700 000 assurés
sur tout le continent. Gras Savoye est aujourd’hui
le premier courtier en Afrique.
avantageuses auprès de l’assureur.
Quelles sont les particularités d’un marché
comme la RDC ?
En République Démocratique du Congo, le marché est très particulier. Le pays vient tout juste de
libéraliser le secteur de l’assurance. La loi n°15/005
du 17 mars 2015 portant Code des assurances a été
adoptée mercredi 14 janvier 2015 et promulguée
par le Président de la République le 24 avril 2015.
Les textes d’application sont en cours de rédaction
et n’entreront en vigueur que dans un délai de un
an après promulgation (avril 2016). La Société Nationale d’Assurances (Sonas) reste donc pour cette
période le seul organisme autorisé à vendre des
produits d’assurance en RDC. L’accompagnement
par un courtier reste donc primordial pour les entreprises ayant des expositions importantes et qui
ont besoin que leurs risques soient couverts de la
même façon dans toutes leurs filiales. Dans ce cas,
nous organisons un montage avec la Sonas dans
Et concernant la RDC ?
Le groupe s’est implanté en République Démocratique du Congo en Juillet 2005, nous allons
donc fêter cette année nos 10 ans de présence sur
le territoire national ! C’est une filiale qui gère les
programmes d’assurances de nos clients Groupe
(multinationales), mais qui se développe aussi sur
le segment des grosses PME locales. Nous sommes,
bien entendu, présents à Kinshasa, mais nous avons
aussi ouvert un bureau à Lubumbashi depuis maintenant deux ans. Nous avons aujourd’hui un portefeuille de clients très complet, en termes de taille et
de secteur d’activité. Cela nous permet à la fois, de
les conseiller au mieux dans le choix de leur police
d’assurance, mais aussi d’obtenir des conditions
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le rôle de l’assureur et un ou plusieurs assureurs à
l’étranger qui vont jouer le rôle de réassureur.
Dans ce contexte, quels sont les principaux
besoins des clients ?
Tout d’abord, le premier besoin est d’être en
conformité avec la réglementation locale et donc
de souscrire aux assurances obligatoires :
• L’assurance « Incendie »
• L’assurance « Responsabilité Civile » automobile
• L’assurance « Tous Risques Chantier » en cas de
travaux
Ces assurances sont le minimum vital pour toute
entreprise exerçant une activité en RDC.
A côté de cela, je peux vous citer l’« Assurance Tous
Risques Automobiles » à destination des flottes
d’entreprises. C’est une assurance qui n’est pas encore généralisée en RDC mais qui se développe de
plus en plus. Nous avons lancé un produit fin 2014
avec des taux de primes très avantageux et une gestion des sinistres optimale en termes de délai de
paiement.
Mais aussi l’assurance « Responsabilité Civile Professionnelle » couvrant les dégâts matériels ou immatériels que pourrait causer l’entreprise à un tiers
dans le cadre de son activité…
Et en ce qui concerne les produits d’assurance
de personnes ?
Effectivement, les demandes concernent aussi
souvent le besoin de protection du capital humain
d’une entreprise. Par exemple, les couvertures
«Prévoyance Décès», «Individuelle Accidents»…
qui permettent de garantir un capital (généralement entre 1 et 3 ans de salaire) aux ayants droits
en cas de décès ou d’invalidité totale.
Enfin, les « Assurances Santé » car le Code du
travail en RDC est très protecteur vis-à-vis de
l’employé (article 178 et suivants) et la gestion des
frais de santé est très chronophage pour les entreprises dont ce n’est pas le cœur de métier. Nous
travaillons actuellement sur la finalisation d’un
produit qui permettra aux entreprises d’externaliser totalement la gestion des frais de santé de leurs
employés avec la possibilité de disposer d’une assurance en cas d’évacuation sanitaire à l’étranger.
Face à cela, le taux de croissance tourne autour
de 8% chaque année, le secteur minier résiste à
la baisse des cours (la production de cuivre a été
multipliée par 4 depuis 2008), la première phase de
construction du barrage d’Inga devrait commencer en octobre 2015… et nous savons qu’il existe une
corrélation directe entre la croissance du PIB et le
développement du marché de l’assurance.
GRAS SAVOYE
Quel est votre avis sur les perspectives de
croissance du marché de l’assurance en RDC ?
Nous sommes aujourd’hui extrêmement optimistes car nous partons de très bas ! Le taux de pénétration de l’assurance est encore très faible avec
des estimations à moins de 0,3% du PIB.
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GRAS SAVOYE I CONSEIL & COURTAGE EN ASSURANCES
Gras Savoye, premier courtier
d’assurances en Afrique
Notre priorité est de vous guider à travers les défis
du continent africain.
Nous sommes déjà là où vous voulez aller !
Gras Savoye RDC
10/13 Avenue Mutombo Katshi
Immeuble Kavali Center - Gombe
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Photo : DR
KPMG RDC
UNE EXPERTISE AU CŒUR
DE VOS MÉTIERS
K
KPMG
accompagne les
investisseurs à toutes
les étapes de la
chaîne de création de
valeur et donne de la
cohérence et du sens
à leurs projets.
PMG, leader mondial de l’audit et
du conseil, a su développer une expertise approfondie dans le secteur des infrastructures ainsi
qu’un réseau international intégré, lui permettant d’offrir des services pointus dans le cadre de
projets d’infrastructures en Afrique, tant auprès
de consortiums privés que d’entités publiques
gouvernementales. KPMG est présent en République Démocratique du Congo depuis 1984. Avec
le support de KPMG France, KPMG est l’un des
cabinets d’audit et de conseil les plus reconnus en
RDC, intervenant aussi bien auprès d’entreprises
privées que d’entités publiques. KPMG dispose de
bureaux à Kinshasa et Lubumbashi.
KPMG combine ses équipes locales au réseau
mondial d’experts afin de développer des solutions
techniques adaptées à chaque situation et à chaque
spécificité sectorielle. L’équipe KPMG Corporate
Finance a développé une expertise dans le domaine
des infrastructures. Constituée de 3.000 professionnels, ses nombreuses expériences et son indépendance à l’égard des sources de financement, lui
permettent d’intervenir aussi bien auprès de groupements privés que d’entités publiques à toutes les
étapes de la mise en place d’un projet d’infrastructure : structuration financière et commerciale,
financement, négociations, modélisation, analyse
des risques.
KPMG
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AUDIT, EXPERTISE COMPTABLE, CONSEIL JURIDIQUE ET
FISCAL
KPMG :Présent dans 155 pays et plus de 700 villes, KPMG offre à ses clients proximité et
disponibilité à travers le monde. Le partage permanent des expériences entre les
équipes permet la cohérence des prestations offertes à l’échelle internationale. En
2014, KPMG a réalisé au niveau mondial un chiffre d’affaires de USD 24,8 milliards
et compte plus de 162 000 professionnels.
Notre vision : Etablir une relation de confiance avec nos clients et convertir en valeur
ajoutée notre compréhension de l'information financière, des secteurs
économiques et du monde des affaires.
Nos engagements : Pragmatisme et pro-activité dans un monde complexe en
mutation. Pour répondre à vos besoins, nos professionnels font
preuve de capacités d'adaptation et d'anticipation dans la
recherche de solutions appropriées.
En RDC une équipe et un réseau pour vous accompagner dans la réussite de vos
affaires dans le domaines suivants :
 Conseil : organisation, gestion, ressources humaines, finances et comptabilité;
 Fiscal : études et accompagnement;
Audit: audit financier et de gestion.
KPMG RDC
Forme juridique : Société Anonyme avec Administrateur Général
Kinshasa : 7ème et 17ème niveau, tour BCDC - B.P. 7226 Kinshasa/Gombe
Lubumbashi : 500b. Av.Mpala/Quartier Golf à Lubumbashi/Katanga
Dirigeant : Mr. Jean-Yves PARANT (Administrateur Général)
Email : [email protected]
Tél: + 243 (0) 99 001 00 20/21 (Kinshasa) / (0) 99 200 61 60 (Lubumbashi)
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Photo : Matière
MATIÈRE
INNOVATION, ADAPTATION,
ANTICIPATION...
F
ondée en 1932, la société MATIÈRE
SAS est une société française indépendante devenue, au fil des années, un des
leaders européens de la construction
de ponts métalliques.
CETTE RÉUSSITE EST LE FRUIT DE CHOIX
STRATÉGIQUES FORTS
- Innovation : le budget annuel en Recherche et
Développement est maintenu à un niveau élevé
depuis de nombreuses années et plusieurs produits
innovants ont été développés en partenariat ou
sous contrôle des Bureaux d’Etudes les plus prestigieux
- Adaptation : proposer des solutions clés en main,
adaptées aux contraintes financières, logistiques et
esthétiques du client, est une démarche constante
de l’entreprise
- Anticipation : MATIÈRE s’est résolument tourné vers l’Export depuis les années 80 et parvient,
depuis, à maintenir un fort taux de croissance en se
développant à l’international dans des zones géographiques bien ciblées
MATIÈRE SAS a débuté son activité en RDC
en 2011 et y a ouvert une succursale en 2013. Aujourd’hui, c’est une société reconnue pour son savoir-faire et sa bonne connaissance du pays.
Forst de son expérience et de ses succès en RDC,
MATIÈRE se développe actuellement dans plusieurs pays d’Afrique Centrale et d’Afrique de
l’Ouest.
MATIÈRE
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Depuis le lancement de ses activités en décembre
2012, Orange RDC n’a cessé de gagner des parts de
marché en tant qu’opérateur de téléphonie mobile.
Actuellement, la filiale congolaise du Groupe
Orange occupe la 4ème place sur le marché des
télécom.
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Photos : Orange
ORANGE
RÉSEAU DE QUALITÉ ET
DE GÉNÉROSITÉ QUI EN
DONNE TOUJOURS PLUS
U
ne récente étude, conduite
par l’Institut de sondages Ipsos, révèle que la
marque Orange bénéficie d’une bonne perception auprès des populations congolaises. Parmi
ces éléments de perception, il y a la notoriété, un
réseau performant, des services en phase avec les
jeunes, un satisfecit général des abonnés en ce qui
concerne la qualité du réseau sur la voix et la data.
Dans le souci d'offrir des services de qualité à la
population dans tous les régions de la République,
Orange RDC a commercialisé le téléphone mobile
le moins cher du marché, le Super Pepele et aussi
le Pixi2 , le Smartphone qui en offre toujours plus
(plus de foot, plus de musique, plus de vidéos, plus
d’internet, etc.).
Aussi, pour confirmer sa réputation de « qualité et
de générosité », Orange RDC a lancé en septembre
2014 une campagne institutionnelle dénommée
«Orange Bilengi», afin de démontrer que cette société propose toujours plus à ses abonnés grâce à
ses nouveaux tarifs voix et data très compétitifs,
ainsi qu’à ses offres et services de qualité et à la
portée de toutes les bourses.
La Meilleure expérience client dans
nos Boutiques
Aujourd’hui, Orange est présent à Kinshasa avec
cinq boutiques et un important réseau de franchises dans chaque province. Orange RDC continue d’accroître sa présence commerciale avec un
plan ambitieux de création de franchises et de
points de vente en 2015; si bien que 2 nouvelles
boutiques ont été inaugurées cette année à Lubu-
mbashi et à Kisangani. La qualité d’accueil de nos
conseillers clients est plébiscitée en raison de milliers d’heures de formations dispensées au personnel. Cette politique sera poursuivie pour soutenir
le développement des nouvelles Boutiques Orange.
En outre, toutes les boutiques d’Orange RDC sont
conçues de manière à favoriser un parcours client à
la fois fluide et agréable.
Leader incontesté de l’Internet haut
débit en RDC
Concernant l’Internet, Orange a, dès son lancement, offert à ses clients la 3G+ à Kinshasa, Matadi,
Goma, Bukavu et Lubumbashi avec une qualité de
haut standard, ainsi que des offres innovantes qui
en font aujourd’hui le leader incontesté de l’internet haut débit en RDC. Depuis, Orange travaille
à la généralisation de sa couverture 3G+ sur l’ensemble du pays et chaque jour de nouvelles villes,
de nouveaux territoires, de nouvelles localités font
la riche expérience de ce réseau 3G+ innovant.
Les Solutions Orange pour les
Entreprises
Les professionnels des différents secteurs n’ont
pas été oubliés. Orange dispose d’une gamme de
services qui répond aux ambitions de performance
des entreprises. Les équipes « corporate » performantes, dédiées et passionnées travaillent chaque
jour à la mise sur pieds d’offres adaptées à leurs besoins spécifiques tant sur les services Voix que sur
la data, ainsi que pour les besoins d’interconnexion
de sites. Des équipements tels que la Flybox permettent de connecter à l’internet des PME-PMI
tandis que les plus grandes entreprises peuvent
bénéficier de solutions efficientes de vidéo-conférences, de lignes louées ou de « machine-to-machine ».
A propos d’Orange RDC
Orange RDC est une filiale à 100% du Groupe
Orange depuis le rachat de CCT en octobre 2011.
Elle compte 476 employés et près de 5 millions
d’abonnés lui font confiance. Orange RDC participe au développement économique et humain de
la RDC par son engagement, son excellence et sa
proximité avec les populations congolaises.
ORANGE RDC
Contact presse :
Steve Lusinde,
Tél.: +243 84 200 010
Email : [email protected]
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PERENCO - ICCN
UN PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ
POUR LA PRÉSERVATION DE LA
BIODIVERSITÉ À MUANDA
P
erenco REP a signé en novembre
2014 un protocole d’accord avec l’Institut Congolais pour la Conservation de la Nature (ICCN) en
vue d’appuyer matériellement et financièrement la
préservation de la biodiversité dans le Parc Marin
des Mangroves, véritable patrimoine naturel de la
province du Kongo Central.
Le parc est situé à l’embouchure du fleuve Congo.
Il abrite de nombreuses espèces de flore et de faune
spécifiques à cet écosystème. Parmi elles on peut
citer les lamantins, classés espèce en voie de disparition. Le Parc marin fait face à diverses formes
de menaces d’origine humaine, parmi lesquelles on
trouve le braconnage et le déboisement, liés au fort
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Au fil des années, avec
l’accroissement de la surface
cultivée, d’autres activités
peuvent être intégrées, telles que
l’apiculture et l’élevage.
Photos : PERENCO
accroissement des populations riveraines, ainsi que
la pollution du fleuve.
L’appui de Perenco à l’ICCN permet désormais
de renforcer les capacités de cette structure étatique dans sa tâche de protection du Parc Marin
des Mangroves en luttant contre toutes formes de
destruction. Il permet aussi à l’ICCN de suivre le
niveau de santé du parc marin à travers la tenue de
statistiques. Ces données recueillies constituent
un indicateur important pour Perenco et un gage
du respect de l’environnement dans son exploitation pétrolière mitoyenne au parc, étant entendu
qu’aucune activité pétrolière n’a lieu dans la zone
A, entièrement protégée, du Parc marin des mangroves.
L’appui de Perenco couvre aussi l’équipement en
matériel de patrouille, qui constitue la première
condition pour assurer le suivi du Parc. A cet effet, deux quads tous terrains, quatre motos, trois
moteurs hors-bords de 15 et 25 CV ainsi que trois
bateaux pneumatiques ont été donnés à l’ICCN.
L’accord prévoit aussi la surveillance des tortues
marines et la construction d’écloseries pour leurs
œufs.
L’AGROFORESTERIE À MUANDA :
UNE SOLUTION ÉCONOMIQUE ET
ÉCOLOGIQUE FINANCÉE PAR PERENCO
Perenco est à l’origine d’un vaste projet pilote
d’agroforesterie sur le plateau de Yema, dans la
partie Nord du Territoire de Muanda. Ce projet
repose sur la mise en culture progressive, par des
familles sélectionnées, d’une portion de terrain
mise à leur disposition, à raison d’un hectare supplémentaire par an et par famille. On plante des
arbres (acacias) qu’on mêle à des cultures vivrières
traditionnelles : manioc, haricots, etc. Les premières récoltes sont données par les cultures
vivrières. Mais au bout de huit ans, les arbres ainsi
plantés, après avoir servi à enrichir le sol et améliorer les conditions de culture, peuvent être à leur
tour coupés et transformés en charbon.
Au fil des années, avec l’accroissement de la surface
cultivée, d’autres activités peuvent être intégrées,
telles que l’apiculture et l’élevage. La juxtaposition
des lopins permet de comparer les progrès faits par
les différentes familles, provoquant une émulation
et un partage des bonnes pratiques.
L’agroforesterie est une activité génératrice de revenus au niveau local. Elle permet la restauration
et l’enrichissement des sols, la séquestration du
carbone, le rétablissement de la biodiversité et la
protection des forêts, particulièrement des mangroves.
Le Territoire de Muanda dispose en effet d’une
réserve naturelle de mangroves d’une superficie de
750 km 2 régulièrement victime de la pression anthropique des communautés à la recherche du bois
de chauffage et de cuisson.
Le projet d’agroforesterie, conduit par une association locale, le Conseil Agricole et Rural de Ges-
Plusieurs tonnes de déchets ménagers et industriels, provenant parfois d’agglomérations situées
à plusieurs centaines de kilomètres de Muanda
sont charriées quotidiennement par le courant du
fleuve Congo. L’accord signé avec Perenco permet
à l’ICCN de procéder toutes les semaines au ramassage de plusieurs centaines de gros sacs de déchets et leur dépôt dans les décharges appropriées.
Cette contribution active à la protection du Parc
s’articule avec le soutien de Perenco à d’autres
initiatives dans le secteur de l’agriculture et de la
pêche en mer, afin de diminuer la pression sur la
mangrove.
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Photos : PERENCO
tion (CARG/Muanda), a recueilli le soutien de Perenco qui partage ses objectifs de développement
durable des communautés de Muanda.
L’engagement de la compagnie pétrolière dans
cette initiative a suscité à l’implication d’une autre
structure ayant une expertise avérée dans l’agroforesterie, le Centre d’Appui au Développement Intégral de Mbakana (CADIM) qui, depuis 30 ans,
développe des projets similaires dans la périphérie
de Kinshasa, la capitale du pays. C’est la mise en
commun des efforts de ces trois acteurs, associés
à l’Inspection Territoriale de l’Agriculture, Pêche
et Elevage qui a permis le lancement du projet pilote d’agroforesterie de Yema. Le projet se déploie
sur 170 hectares, impliquant 20 familles de deux
villages riverains, Yema et Ndundji dont la population globale avoisine les 1 400 habitants.
Après les résultats satisfaisants du projet pilote,
un projet similaire a été reproduit fin 2014 dans la
partie sud du Territoire de Muanda, dans les villages de Kitona et Kinsongo (plus de 1 600 habi-
Panneau
décrivant le
partenariat PerencoIccn à Muanda
tants). Là aussi, 20 familles ont été sélectionnées
pour une exploitation de 170ha.
L’étape suivante de ce processus, au cours de cette
année 2015, est la mise sur pied d’un atelier de fabrication de farine de manioc, une manière de valoriser davantage les produits de l’agroforesterie
locale tout en approvisionnant en permanence le
marché de Muanda.
Flor Nzala
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Nos valeurs :
* Collaboration avec l’Etat Congolais
* Transparence
* Respect de l’Homme
* Respect de l’Environnement
* Développement durable des communautés
* Expertise dans le domaine pétrolier
* Valorisation des potentiels de la RDC
* Engagement social
Perenco est un pétrolier Citoyen opérant sur terre et en mer à Muanda dans le Kongo Central,
à 600 km de Kinshasa. Il est le Seul opérateur en production avec 25.000 barils/jour. Important
contributeur fiscal au Budget de l’Etat et Membre du Comité National de l’Itie en RDC, Perenco
a développé une Expertise reconnue dans l’exploitation des champs matures. Employeur Responsable, Perenco compte 1200 emplois directs et indirects grâce à son activité en RDC.
11ème niveau, Immeuble BCDC - Boulevard du 30juin - Kinshasa Gombe / [email protected] Tél.: +243817008002
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PULLMAN KINSHASA GRAND HOTEL
L’HÔTELLERIE HAUT
DE GAMME
P
ullman, marque internationale haut
de gamme du Groupe Accor, annonce l’ouverture
du Pullman Kinshasa Grand Hôtel. Première
adresse en République démocratique du Congo et
cinquième en Afrique, Pullman confirme ainsi son
développement et son succès dans le pays grâce à
son approche inédite de l’hôtellerie haut de gamme
internationale réconciliant business et loisirs. Emblème de la ville depuis de nombreuses années, le
Grand hôtel Kinshasa retrouve ses lettres de noblesse avec l’installation du groupe Accor en République démocratique du Congo. Depuis son ouverture, le 1er janvier 2015, le Grand Hôtel de Kinshasa
a revêtu les couleurs de la marque Pullman. Pullman, gamme « affaire » du groupe Accor, propose
un espace de travail en chambre, une literie adaptée et confortable et des lieux de détente-loisirs,
qui permettent au globe-trotter de se sentir chez
lui. L’aile historique a été totalement rénovée et
propose 190 chambres dont 24 suites, 3 restaurants, 3 bars, 1 piscine, 1 centre sportif, avec une
vue spectaculaire sur le fleuve Congo. L’hôtel offre
également plus de 927 m 2 d’espaces séminaires modulables en salles de réunions. De plus le Pullman
Kinshasa Grand Hôtel se situe à seulement 30 min
de l’aéroport international de N’Djili où un service de protocole assure l’accueil de ses clients. La
marque Pullman n’a pas été choisie au hasard pour
la capitale congolaise. En effet, Pullman Kinshasa
Grand Hôtel, de par sa situation géographique, est
au centre de la vie sociale, locale et internationale.
Il sera toujours une institution de la vie kinoise, où
l’on aime se retrouver pour savourer un cocktail
sous les manguiers de l’okapi ou au bar de l’étoile.
Accor veut garder cette identité si spéciale qui fait
la richesse de l’hôtel.
Aujourd’hui le Pullman Kinshasa Grand Hôtel,
avec son décor intemporel, cherche à développer
son univers, ses concepts et à faire vivre une expérience unique au voyageur. Les nombreux services offerts par Pullman permettent à ses clients,
grands pionniers du voyage hyper connectés, nomades et cosmopolites, de concilier efficacité et
plaisir dans leurs déplacements, qu’ils soient professionnels ou personnels.
PULLMAN
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Une équipe de professionnels en mouvement, toujours à l’écoute de ses hôtes, a été déployée par le groupe Accor. La qualité de service, l’échange relationnel et la
personnalisation des besoins de chaque client ont été mis en place par l’équipe hébergement. Une équipe d’Event accompagne également toutes vos manifestations,
séminaires et banquets, pour que vous puissiez consacrer votre temps à vos priorités. De même, des soirées à thèmes, des menus équilibrés, un savoir-faire culinaire
français et congolais ont été associés, pour satisfaire vos multiples envies. Chez Pullman Kinshasa Grand Hôtel, le business et le plaisir sont au cœur de nos préoccupations,
pour que la frontière entre travail et détente s’efface tout simplement lors de vos séjours à Kinshasa.
PULLMAN KINSHASA GRAND HOTEL
4, avenue Batetela
9535 KINSHASA
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
Tél. (+243) 81 555 3002 – Fax. (+ 243) 81 555 3005
Département commercial : Tél. (+ 243) 81 555 3001
[email protected]
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Supplément 2
ème
SemaineImpact
française
de/ Kinshasa
n°9
Juin 2015/ /105
65
SEP EN RDC
LA «SUCCESS STORY»
D’UN PARTENARIAT
PUBLIC-PRIVÉ, PLUS
QUE CENTENAIRE
SEP Congo, acronyme pour « Services des
Entreprises Pétrolières Congolaises », est le
fruit d’un partenariat entre des entreprises
pétrolières privées (55,6%) et publiques
(44,4%), constitué dans le but d’assurer
l’approvisionnement de l’ensemble du territoire
de la RDC en produits pétroliers.
D
epuis 1910, elle analyse et réceptionne les produits pétroliers importés en RDC
avant de les transférer par pipeline, route, fleuve ou
chemin de fer, vers ses 39 dépôts et bases de stockage repartis sur l’ensemble du territoire national.
Cela représente plus d’un milliard de litres de carburants manipulés annuellement par près de 2000
collaborateurs expérimentés à travers le pays.
En plus de l’approvisionnement des pays voisins de
la RDC, notamment la République du Congo et la
Centrafrique, l’entreprise assure également la livraison, par camions citernes, de ses clients finaux
composés principalement de ses actionnaires, les
sociétés commerciales pétrolières, ou des indépendants privés nationaux ou étrangers.
En complément de son cœur de métier, SEP
Congo est l’un des commissionnaires en douane attitrés en matière d’hydrocarbures pour le compte
de la Direction Générale des Douanes et Accises
(DGDA). A travers cette mission, elle effectue les
déclarations douanières qui permettent la collecte
des taxes pétrolières pour le compte du Trésor public (140 millions de dollars en 2014).
L’entreprise est aussi la source principale d’émission des statistiques de consommation des hydrocarbures de la RDC, dont les indications permettent aux institutions concernées – ministère
de l’Economie, ministère des Hydrocarbures et
Banque Centrale du Congo – de mettre en place
des politiques déterminantes pour le gouvernement.
François CREMADEILLS
Directeur Général SEP Congo
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PARTENARIAT PUBLIC - PRIVE EN RDC
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Nous améliorons constamment nos services pour satisfaire vos exigences ;
et pour mieux répondre à vos besoins, deux nouvelles agences vous ouvrent
leurs portes, à UTEX et à Limété.
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SYSTRA
LA CONFIANCE
TRANSPORTE LE MONDE...
Le Groupe SYSTRA est une ingénierie, filiale des deux géants français du
transport public : SNCF et RATP. Grâce à cet héritage incomparable, il est
devenu le leader mondial des infrastructures de transport public.
D
ans le cadre de son activité en
Afrique, SYSTRA aide les
Etats dans la construction de
nouvelles lignes ferroviaires (comme en Ethiopie,
au Sénégal ou au Maroc) mais accompagne également les exploitants ferroviaires dans l’entretien et
l’optimisation de leurs réseaux existants (Cameroun, Cote d’Ivoire, etc…). Au Gabon, le Transgabonais, ligne ferroviaire mythique de l’Afrique
centrale, est l’objet d’un vaste programme de
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réhabilitation de ses ouvrages d’art depuis 2010.
Construits entre 1974 et 1986, les ponts âgés de
plus de trente ans ont besoin d’être réparés et entretenus afin de pouvoir continuer à exploiter la
ligne de chemin de fer dans de bonnes conditions.
La SETRAG (Societe d’Exploitation du TRAnsGabonais), qui est l’exploitant de la ligne, a confié
la réalisation d’un audit à SYSTRA en 2008 dans le
but de faire un état des lieux de ses ouvrages d’art.
Cet audit a mis en évidence un certain nombre de
travaux à réaliser pour la réparation et l’entretien
des ouvrages. L’Etat gabonais et la SETRAG ont
donc mis en place un programme de réhabilitation de 17 milliards de francs CFA, étalé sur trois
ans et financé par l’Etat gabonais. Les travaux
sont multiples : changements d’appareils d’appuis,
confortement de fondations et de piles, traitement
de fissures dues à l’alcali-réaction par injection ou
chemisage, réalisations d’enrochements et remises
en peinture des ouvrages métalliques.
En qualité d’assistant technique,
SYSTRA est intervenu et a conseillé
l’exploitant ferroviaire gabonais sur une
grande partie des travaux réalisés sur
ses ouvrages d’art depuis 2005.
En qualité d’assistant technique, SYSTRA est intervenu et a conseillé l’exploitant ferroviaire gabonais sur une grande partie des travaux réalisés sur
ses ouvrages d’art depuis 2005, que ce soit pour la
réalisation d’expertises, d’études en phases amont
jusqu’en phases d’exécution, le visa d’études, le
montage de dossier de consultation d’entreprise,
l’assistance à maitrise d’ouvrage ou le suivi de travaux sur site.
Depuis 2005, SYSTRA est intervenu pour différents travaux, comme le changement des appareils
d’appuis du pont Ogooué 1 (qui s’étaient brisés)
puis ceux des ponts Como, Offoué et Abanga 2, ou
encore les réparations de piles et fondations gravement touchées par le phénomène d’alcali réaction
(RAG) sur les ponts Ogooué 1 puis Machoca
À la suite de ces missions, la SETRAG a sollicité
SYSTRA pour les travaux de changement des appareils d’appui de 19 ponts et la protection du pont
Ogooué 3/4 touché par la réaction alcali-granulat
(RAG). D’autres études ont été également confiées
à SYSTRA.
Talents
SYSTRA intervient
sur l’ensemble des
cycles d’un projet
d’ingénierie.
Pour cela, nous
avons besoin de
recruter tous types de
fonctions (commercial,
projet, technique
et support) et
d’expérience (juniors
et expérimentés)
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CHANGEMENT DES APPAREILS D’APPUI
En septembre 2012, une nouvelle mission ayant
pour but, de faire le visa des études et le suivi du
chantier du changement des appareils d’appui sur
19 ouvrages d’art a démarré. 156 appuis néoprènes
et 20 appareils d’appui à pot ont étés posés en remplacement de néoprènes, d’appuis à balancier et
d’appuis à rouleau. Le chantier était divisé en 5 lots
répartis entre 3 entreprises (Colas, Sobea et Cgte)
et il a duré environ un an.
Ces appareils devaient être remplacés en garantissant le repositionnement exact des tabliers. Une
modification du réglage des appareils d’appuis
aurait eu un impact non acceptable sur la voie et
la circulation des trains. La planéité, l’horizonta-
• Repiquage des fissures.
• Rebouchage des saignés précédemment ouvertes
avec un mortier étanche puis injection des fissures
à basse pression avec un coulis en mortier de résine
très liquide.
• Pose d’un enduit étanche sur toute la hauteur du
fût.
• Chemisage en béton armé de quinze centimètre
d’épaisseur sur toute la hauteur des fûts.
lité et le parallélisme des faces en contact avec les
appareils d’appuis étaient également à garantir
pour leur bon fonctionnement. La planéité est nécessaire pour assurer l’uniformité du chargement,
la non-horizontalité et le défaut de parallélisme
peuvent entraîner des déformations et des déplacements inacceptables dans le temps.
Les moyens mis en œuvre pour le vérinage des tabliers étaient assez simples en raison des petits espaces de travail. Une équipe réduite composée de
quelques techniciens et manœuvres, un matériel
limité à un jeu de vérin raccordé à une pompe hydraulique et à des manomètres de contrôle, une série d’outils de mesure, un groupe électrogène, des
nacelles d’accès et pour les appareils d’appui à pot
un poste à souder, un chalumeau et des tire-fort.
En parallèle à ces remplacements, des travaux de
protection d’un ouvrage touché par une maladie
du béton, se sont déroulés.
PROTECTION DU PONT OGOOUÉ 3/4
Le pont Ogooué 3/4 qui franchi le fleuve Ogooué,
est touché par le phénomène d’alcali-réaction qui
est une réaction chimique qui a pour conséquence
de faire fissurer le béton. Pour protéger cet ouvrage une solution de chemisage en béton armée a
été choisie dans le but de stopper l’avancement de
la réaction en stoppant les arrivées d’eau qui sont
nécessaires à la réaction. Ce chantier fut conditionné par la crue du fleuve Ogooué, car l’accès
aux pieds des piles était nécessaire. Ainsi le travail
n’était possible que durant l’étiage à la saison sèche
de juillet à mi-septembre. Pour allonger cette période l’entreprise a construit un batardeau destiné
à fermer un des deux bras du fleuve. L’amplitude de
la crue étant importante et rapide, ce batardeau n’a
permis que de retarder la fin des travaux de deux
semaines.
Le projet consistait donc à créer différentes
couches d’étanchéité pour freiner l’avancement de
la réaction et ainsi prolonger la durée de vie de l’ouvrage, les étapes étaient les suivantes :
SYSTRA DANS LE
MONDE...
SYSTRA a des
références dans plus
de 150 pays et 350
villes et gère près de
3 500 contrats avec
des clients fidèles
depuis de nombreuses
années.
UNE INGÉNIERIE FRANÇAISE AU SERVICE
D’UN RÉSEAU FERRÉ
Aujourd’hui l’Etat gabonais et la SETRAG font
confiance à SYSTRA pour les accompagner dans
leur projet de restauration des ouvrages d’art du
Transgabonais, aussi bien en assistance à maîtrise
d’œuvre qu’en tant que prestataire d’ingénierie
ou simplement de conseil. Les différents travaux
d’entretien et de réparation tels que : changements d’appareils d’appuis, protection d’ouvrages
touchés par la réaction alcali-granulat, ou même
d’autres études qui ont été réalisées pour la SETRAG comme des enrochements ou études de solutions de stabilisation des plateformes, illustrent
le savoir-faire technique de SYSTRA appliqué à
des chantiers en Afrique. SYSTRA intervient également auprès de la SETRAG, dans le domaine de
la signalisation, du matériel roulant, de l’exploitation, et plus récemment sur des problématiques de
passages à niveau.
SYSTRA a déjà travaillé, par le passé, sur des sujets similaires en Afrique. Les réseaux ferrés africains sont vieillissant et ils nécessitent des opérations de maintenance. Ces opérations devront être
menées et suivies par des professionnels maitrisant
les contraintes ferroviaires.
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nous mobilisons le
meilleur de systra au
service de vos projets
Un leader mondial
du Mass Transit and Rail
Le Groupe SYSTRA est une filiale des
deux géants français du transport
public : SNCF et RATP. Grâce à cet héri
tage incomparable, il est devenu le
leader mondial des infrastructures de
transport public.
Numéro 2 sur le marché du « Mass Tran
sit and Rail » (Classement ENR 2014),
son ambition est de continuer à s’impo
ser partout dans le monde comme la
référence incontournable de la mobilité
collective et durable.
Plus important acteur mondial 100 %
spécialisé dans l’ingénierie ferroviaire
et des transports publics, ses compé
tences couvrent les grands modes de
transport d’aujourd’hui: ligne à grande
vitesse et ferroviaire classique, fret,
métro automatique, tramway, tram train
mais aussi bus à haut niveau de ser
vice et transport par câble et monorail.
Nous disposons d’expertises dans tous
les métiers de l’infrastructure (ponts et
viaducs, ouvrages souterrains, plate
forme et voie) mais aussi en matière de
Systèmes de Transport ainsi que d’ingé
nierie d’exploitation et de maintenance.
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SYSTRA s’appuie sur la Direction tech
nique Groupe basée à Paris et sur neuf
centres techniques régionaux, basés au
plus près de nos clients. Cette organi
sation en réseau garantit sur chaque
projet la maîtrise de la chaine de
production, l’interface entre les diffé
rentes techniques et un interlocuteur
SYSTRA unique. De la conception à la
construction en passant par les essais
et jusqu’à l’exploitation et à la mainte
nance, SYSTRA capitalise des savoir
faire éprouvés à chaque étape du cycle
de vie d’une infrastructure qu’il s’agisse
de rénovation ou de création de ligne.
Ceci fonde sa capacité à prendre en
charge la totalité d’un projet. C’est un
atout majeur qui différencie SYSTRA
des autres ingénieries de rang mondial.
Nous sommes là
où le monde
a besoin de transports
Nous accompagnons les territoires
et les villes à se doter de réseaux de
transports fiables, rapides et propres
qui améliorent durablement la vie de
leurs habitants permettant ainsi à
50 millions de voyageurs d’être trans
portés chaque jour.
En France, SYSTRA participe à la constru
ction des lignes à grande vitesse Sud
Europe Atlantique, Contournement Nîmes
Montpellier mais aussi à la réhabilitation
du réseau existant : en Îlede France,
mais aussi en régions : Auvergne, Haut
Bugey, Pays Basque.
Présents à l’international dans de nom
breux pays, nous travaillons en Afrique
sur des projets de rénovation de lignes
existantes au Maroc, au Gabon et au
Sénégal. En Algérie, en Arabie Saoudite
et en Ethiopie nous réalisons des lignes
de longue distance mixte voyageurs/
fret.
Un ancrage fort
dans les territoires
SYSTRA rayonne à travers le monde
dans 78 pays. Sa professionnalisation
et son intégration dans les pays passe
aussi par du développement local :
ainsi en 2014, ce sont 4 781 collabo
rateurs qui travaillent pour le compte
du Groupe et la proportion des emplois
locaux atteint 54 %. En 2014, nous
avons acquis une société en Inde de
600 personnes.
THALES
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
POUR UN MONDE PLUS SÛR
Dans un monde de plus en plus mobile, interconnecté et
interdépendant, Thales aide à choisir la meilleure option et
à agir en conséquence. L’expertise de ses collaborateurs, sa
puissance technologique et sa présence opérationnelle dans
56 pays font de lui un acteur clé de la sécurité des citoyens,
des infrastructures et des Etats.
T
hales et son partenaire local
PERFECT ont remporté
l’appel d’offres CNS ATM
Phase 1, contrat financé par la Banque Mondiale
pour la RVA (Régie des Voies Aériennes) et la
CEPTM (Cellule d’Exécution du Projet de Transport Multimodal). Ce contrat, entré en vigueur en
mai 2013, porte sur la livraison et l’installation :
• d’un centre de contrôle en route et d’approche
à Kinshasa, dans le CCR (Centre de Contrôle régional) et la nouvelle tour de contrôle de l’aéroport
de N’Djili ;
• d’un simulateur du centre de contrôle destiné à la
formation des contrôleurs ;
• de 5 stations ADS-B. Les 5 stations ADS-B seront installées sur les sites de Kinshasa, Lubumbashi, Kisangani, Ilebo et M’Bandaka, et permettront de couvrir les principales routes aériennes
qui traversent la RDC.
Ces «équipements Thales» permettront à la RVA
et à la RDC d’être équipées, pour la première fois,
de moyens automatisés de surveillance aérienne
et d’être au même niveau que les pays frontaliers.
De plus, le système Thales TopSky-ATC, livré à
la RVA dans le cadre de ce projet, est un système
reconnu et déployé depuis plus de 10 ans avec
de nombreuses références à travers le monde et
en particulier en Afrique. Les principales FIRs
adjacentes à celle de la République Démocratique
du Congo sont déjà équipées de systèmes Thales
TopSky - ATC : ASECNA, Congo Brazzaville,
Soudan, Angola, Namibie, Zambie et Afrique du
Sud. L’utilisation de TopSky-ATC sera donc, pour
la RVA, la garantie de disposer d’un système totalement compatible avec les systèmes voisins et
ainsi de répondre, de la manière la plus sûre, aux
exigences internationales en termes de sûreté de
l’espace aérien au niveau régional.
La réception sur site des équipements du centre de
contrôle de Kinshasa à N’Djili s’est parfaitement
déroulée du 27 au 30 avril 2015, en présence des
équipes de la CEPTM et de la RVA. Les équipe-
www.impact.cd
ments restants seront installés dans les meilleurs
délais en 2015.
L’inauguration officielle du centre ATC, ainsi que
le passage au stade opérationnel de la nouvelle tour
et du centre de contrôle aérien de Kinshasa N’Djili, se feront prochainement.
Le Marché CNS ATM Phase 2, pour la fourniture
de 11 stations ADS-B supplémentaires et de deux
centres de contrôle déportés (à Lubumbashi et Kisangani) ainsi que tous les moyens de communications associés (réseau de radio HF, VHF et VSAT),
financé par la BAD (Banque Africaine de Développement) a été gagné par Groupement Thales
(France) – AERONAV (Canada) - PERFECT
(RDC) et attribué fin novembre 2014. Ce contrat
fournira à la RVA une couverture en route ADS-B
complète de l’espace aérien de la RDC.
Thales est aussi fournisseur de Navaids (équipements d’aide à la navigation aérienne : VOR, ILS,
DME, etc) pour différents aéroports en RDC et a,
notamment, remporté l’appel d’offre pour l’instal-
www.impact.cd
lation du nouvel ILS pour Kinshasa en avril 2013.
Thales est un leader mondial des hautes technologies pour les marchés de l’aérospatiale, du transport, de la défense et de la sécurité. Fort de 61.000
collaborateurs dans 56 pays, Thales a réalisé en
2014 un chiffre d’affaires de 13 milliards d’euros.
Avec plus de 20.000 ingénieurs et chercheurs,
Thales offre une capacité unique pour créer et
déployer des équipements, des systèmes et des
services pour répondre aux besoins de sécurité les
plus complexes. Son implantation internationale
exceptionnelle lui permet d’agir au plus près de ses
clients partout dans le monde.
THALES
Thales offre une capacité unique pour créer
et déployer des équipements, des systèmes
et des services pour répondre aux besoins
de sécurité les plus complexes.
THOMSON BROADCAST
LA REFERENCE DANS LA
TRANSMISSION
Depuis plus de 100 ans, le nom de Thomson
Broadcast est synonyme d’expertise et d’innovation
dans les systèmes de transmission de la télévision et
de la radio analogique et numérique de pointe.
C
onsidéré comme l’un des
plus grands acteurs mondiaux dans le secteur du
broadcast, Thomson Broadcast a été pionnier
de nombreux développements pour l’industrie
du broadcast, dans le domaine des technologies
d’amplification à transistors, de la correction
numérique, de la radio numérique DAB puis du
DRM. Son héritage industriel lui permet d’occuper aujourd’hui cette position de leader avec plus
de 50.000 sites d’émission en activité à travers le
monde, renforcée par sa stratégie d’innovation
continue et son implication active au sein des programmes de développement européens dont la
norme DVB-T2 en ayant été un de ses principaux
contributeurs. Au carrefour des industries des
communications et des médias, Thomson Broadcast est ainsi idéalement positionné pour aider ses
clients à tirer profit des opportunités de croissance
lié à la révolution de la convergence numérique.
www.impact.cd
THOMSON BROADCAST AU SEIN D’UN
GROUPE SOLIDE
Son appartenance au groupe industriel Arelis,
spécialisé dans les marchés de la défense et de la
sécurité, lui permet de bénéficier d’une structure
financière solide et de soutiens institutionnels
français majeurs tels que la direction générale des
entreprises, la direction générale de l’armement et
le ministère des Affaires étrangères. Elle profite
au sein du groupe, d’une capacité de production
100% française entièrement intégrée et de synergies industrielles étendues. Avec plus d’un tiers des
employés du groupe travaillant en R&D, ses délais
de conception sont raccourcis afin faire profiter ses
clients des dernières technologies des marchés de
la TNT.
DES SYSTEMES DE TNT CLÉS EN MAIN PAR
THOMSON BROADCAST
Après avoir remporté un contrat majeur pour
la couverture de la télévision numérique en Israël, Thomson Broadcast déploie depuis fin 2013
la TNT en Russie, livrant plusieurs centaines
d’émetteurs DVB-T2 pour couvrir un territoire
gigantesque. D’autres contrats de fournitures et
d’installations de réseaux DVB-T2 ont suivi en
Asie avec le Kazakhstan et la Mongolie. Ce début
d’année 2015 est marqué par le dynamisme africain
en matière de transition numérique.
Afin de respecter la date de lancement de la TNT
à 2015, l’Ouganda puis le Cap vert ont choisi
Thomson Broadcast pour déployer dans les délais
impartis et dans des conditions géographiques particulières, leurs systèmes complets de transmission
DVB-T2 incluant toute l’infrastructure des sites.
Thomson Broadcast leur offre la possibilité d’un
accès à une télévision riche en programmes et de
grande qualité visuelle en se chargeant de l’intégralité du projet de déploiement.
L’INNOVATION AU CŒUR DE LA STRATEGIE
DE THOMSON BROADCAST
Résolument tourné vers l’avenir, Thomson Broadcast développe des solutions de faible puissance
complètes hybrides – solaire et éolien -, destinées
à des stations non connectées au réseau électrique
et incluant la génération et le stockage de l’énergie.
Basées sur son expertise dans les technologies de
puissance et de conversion d’énergie, ces solutions
offrent une véritable autonomie des sites de transmission pour des lieux difficiles d’accès.
MISSIONS
- Systèmes de TNT
- Emetteurs TV &
Radio,
- Systèmes d’énergie
- Electronique de
haute technologie
INNOVATION
- Plus de 50 Brevets
actifs.
- Participation active à
des projets Européens
de R&D.
THOMSON BROADCAST
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SNCF EST L’UN DES PREMIERS GROUPES MONDIAUX DE TRANSPORT DE VOYAGEURS ET DE LOGISTIQUE MARCHANDISES AVEC UN CHIFFRE D’AFFAIRES D’ENVIRON 30 MILLIARDS EUR, EMPLOYANT 260 000 SALARIES COUVRANT 120 PAYS.
Infrastructure ferroviaire et
ingénierie
q
q
q
q
Assistance technique aux opérateurs ferroviaires: exploitation, maintenance de l’infrastructure et des matériels roulants
Etudes de faisabilité et design détaillé de nouvelles lignes ferroviaires
Supervision des travaux d’infrastructure d’une ligne ferroviaire à construire; réception des travaux
Mise en service de nouveaux matériels roulants
Ethiopie – Construction d’une ligne ferroviaire à écartement standard -‐ Notre filiale SYSTRA procède à l’inspection de la bonne réalisation des travaux, la gestion des plannings et des coûts, la réception des travaux . Transport de passagers
et Mass Transit
q
q
Planification des transports urbains, création de systèmes de Mass Transit
Exploitation d’un réseau de transport (train urbain, tramway,..)
Nigéria – Masterplanning des transports de Lagos -‐ Notre filiale SYSTRA a réalisé l’identification des corridors de demande, déterminé les meilleures solutions de déplacements, BRT, LRT, MRT, tramways... www.impact.cd
Transport de marchandises
et logistique
q
q
q
q
Freight forwarding : fret aérien, maritime, routier, ferroviaire
Optimisation de la Supply Chain
Services de douanes, logistique, warehousing
Transports industriels complexes: équipements miniers, oil and gas (pipelines), équipements ferroviaires (rails, matériel roulant), équipements lourds du secteur de l’énergie (transformateurs..).
Tchad et Cameroun – Transport d’équipements industriels lourds -‐ Notre filiale GEODIS réalise depuis plusieurs années le transport de pipelines et autres équipements industriels en milieu complexe.
Formation
q
q
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Formations théoriques dans nos écoles de formation en France; Formations de type coaching sur le terrain
Formation des formateurs
Accompagnement à la montée en compétences des responsables
Formation de Chefs d’Equipes Infrastructure Gabonais – La SNCF a assuré la formation dans l’un de ses centres de formation de plusieurs agents de la Comilog chargés de la maintenance de la voie sur le Transgabonais.
KINSHASA ACCUEIL
Bien vivre votre expatriation
L’expatriation est une aventure très enrichissante ! Mais elle est aussi synonyme de déracinement,
d’un cadre de vie différent auquel chacun souhaite d’adapter rapidement. Kinshasa Accueil a pour
objectif d’accompagner votre intégration.
Nous sommes une association à but non lucratif, apolitique, affiliée à la FIAFE (Fédération Internationale des Accueils Français et Francophones à l’Etranger) qui regroupe plus de 210 accueils à
travers le monde.
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temps, Kinshasa Accueil est fait pour vous…..N’hésitez pas
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Lundi de 10 h à 12 heures
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est une entreprise implantée
à Kinshasa et Lubumbashi qui distribue l’un des principaux
fabriquant de peintures, PPG INDUSTRIES.
Nous importons et distribuons essentiellement des peintures
pour Automobiles et des peintures Industrielles. Nos clients
sont principalement des garages automobiles, mais aussi les
peintres indépendants congolais. Depuis 5 ans nous nous efforçons d’offrir à nos clients des produits de qualité et de
former les utilisateurs à des techniques d’applications modernes. Les principales marques que nous représentons sont:
PPG, SIGMA COATINGS, SEIGNEURIE, PROMINENT PAINTS, SELEMIX, MIRKA, WD40.
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Chaque jour dans « 64’ le monde en français », retrouvez toute l’actualité économique internationale.
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