Octobre 2011

VELOGIC
Octobre 2011 - No 6
Ready for
New Challenges
NEWS
Convoyage hors
des sentiers
conventionnels
FOCUS
India growth gives
Velogic strategic edge
MESSAGES
Vishal Nunkoo, CEO
Saisir les
opportunités
It is a privilege for me to write to you my first
editorial as CEO of Velogic. I’ve been busy meeting
as many of you as I can so as to understand the
challenges the company faces and its strengths.
I was quite fortunate to start right in the middle
of the next year’s budget preparation. This has
allowed me to get my requirements across regarding reporting to enable me to follow the performance. I jumped on the opportunity to start working
with the management team, including the overseas country managers, to set the objectives for
next year. We also shared issues and opportunities
and set the ball rolling regarding teamwork.
Working harder and smarter than our competitors
is crucial to gain competitive advantage and in today’s world, working alone is not even an option.
For us to succeed we must support and help each
other and pull in the same direction. The future
of Velogic looks bright to me. In fact, though the
market is very fragmented and despite the fact we
do not really have captive business compared to
some of our competitors, we are now one of the
main players if not the main one, in the logistics
business in Mauritius. The centralisation of all our
activities under a common management and your
hard work during the last couple of years helped
in the process even if the situation in our main
markets, particularly Europe, has been difficult.
The challenge now is to make sure we keep the
leadership position, work smarter to increase productivity and profitability, and use our know-how
to expand to regions where growth is appealing.
There’s no doubt in my mind that we have the right
business strategy. We should also continuously try
to sharpen our innovation agenda and our ability
to take powerful new ideas to our clients.
Vishal Nunkoo
CEO
Le monde est en constante évolution. Des espèces, des organisations, voire des civilisations,
résistent ou disparaissent selon les cas. Le
changement est la seule chose qui soit permanente et la capacité d’adaptation est une question de survie. Velogic n’échappe pas à cette
règle et en procédant à une restructuration pour
opérer sur une base régionale, avec un nouveau CEO, elle s’est adaptée aux impératifs du
moment pour en faire une opportunité.
L’île Maurice a longtemps évolué dans un contexte d’accords préférentiels qui ont sans doute
façonné la manière de penser de toute une
génération. Aujourd’hui, les données ont changé :
nous savons que rien n’est acquis. Il convient
plus que jamais de prêter attention aux signaux
d’une nouvelle crise économique mondiale qui
pourrait donner lieu à une récession, avec des
conséquences fâcheuses.
En chinois, le mot ‘crise’ contient deux éléments :
danger et opportunité. Nous nous devons
d’être conscients du danger mais en saisissant aussi les opportunités qui en découlent.
Pour cela, il faut garder l’esprit ouvert afin de
pouvoir s’adapter. A l’image du renard, dans la
théorie développée par Clem Sunter, The Mind
of the Fox, il faut savoir ajuster et rectifier ses
stratégies pour mieux gérer l’incertitude.
En parallèle, une entreprise doit pouvoir identifier et développer ses talents à travers des
programmes adaptés, tout en s’assurant d’une
corrélation entre les compétences des individus
et les besoins de l’entreprise. Les employés
doivent aussi s’informer et se former pour être
parés à toute éventualité. Il s’agit d’être, comme
le renard, prêt à saisir les opportunités.
Bertrand Abraham
Chief Human Resources Officer
ACTUALITÉS
new direction
Velogic Undergoes
p
The new Management team of Velogic with
the CEO of Rogers Group, Philippe EspitalierNoël (4th from left).
Managerial Restructuring
T
he logistic sector of Rogers takes a new direction. Following the departure of Ian Claxton, Vishal Nunkoo
has been appointed new Chief Executive
Officer since the 1st of July 2011. With the
collaboration of his Management team, he is
now gearing the new orientation of Velogic, which
is to extend its global reach. This will be achieved
by operating on a regional structure in order to allow for greater synergies within regions. A Shared
Service approach of the Finance function, headed
by the newly appointed Chief Finance Officer,
Naveen Sangeelee since the 1st of May, will also
help to achieve further regional ambitions.
This shift in focus at Velogic stems from the need
to be more oriented towards regional and international business development. Indeed, the company is positioning itself to become an even bigger
regional player. This new orientation brings along
several changes, mainly in the responsibilities of
the former Country Managers. They will now occupy Regional portfolios and their respective job
titles have been changed accordingly. André de
Comarmond, appointed Regional Manager - Indian Ocean, will oversee the activities in Mauritius,
Reunion, Madagascar and Mozambique; Gilles
Kaba is the Regional Manager – Europe and Nawaz
Gobindram is now Regional Manager for the Indian
subcontinent.
Along with overseeing an enlarged geographical territory, the various actors are also expected
to broaden the scope of their respective activities.
This, says Vishal Nunkoo “will allow Regional Managers to have a bigger perspective for development
instead of only fighting hard to gain market share
in a limited and slow growing territory, particularly
in our traditional markets like France and Mauritius,
where the GDP growth and goods movements are
far from being the highest. They will also have the
responsibility of identifying new opportunities and
working out synergies within our network to enhance the competitive advantage of Velogic.”
Other appointments have led to a few changes
in the organisational structure. Denis Hung is now
Chief Processes & Systems Officer and also Country Manager for Mauritius (Freight Forwarding,
CBS, TNT and landside activities). Vincent Pilot is
the Chief Marketing Officer and Bertrand Abraham
is appointed Chief Human Resources Officer. As
for Vivian Olivier and Sylvain Lavénérable, they remain Managers of Ship Agency Services and Sukpak Ltd respectively.
The Finance function has undergone major
changes with three newly defined functional areas :
Financial Management, Financial Accounting and
Financial Planning, Reporting & Analysis. These positions will be held respectively by Vincent Avrillon,
Yusuf Peeraullee and Ruben Rangasamy and they
will report directly to the Chief Finance Officer,
Naveen Sangeelee. This Shared Service aims at operating as an integrated platform within the group
with a view to create a greater synergy among the
different business units and outstations.
With the creation of a one-stop shop and the international expansion, there is a need for rationalisation in the accounting processes across all entities.
Re-engineering the reporting process is also seen
as a means to improve reliability and timeliness.
Hence, the finance support of the outstations will
develop a reporting line which will be accountable to
Yusuf Peeraullee for Financial Accounting matters,
and will work closely with the other Finance Functions. Enhancing procedures and processes in key
areas such as Accounts Receivable, Working Capital
Management will help improve financial control.
3
ACTUALITÉS
convoyage
Velogic hors des sentiers
conventionnels
V
elogic ne transporte pas
que du fret conventionnel.
Les agences française et
malgache de la compagnie ont
récemment été chargées de
convoyer des bateaux. A un mois
d’intervalle, Velogic Madagascar
a exporté un voilier vers la France
par avion, et Velogic France un
autre navire de plaisance, à destination de Singapour, par voie
maritime cette fois.
C’est par l’intermédiaire du
collaborateur de Velogic, Alfred
Alboukheir, que Velogic Madagascar a obtenu en juin de Black
Peeper, un constructeur de navires de plaisance de luxe, le contrat de ses exportations de bateaux vers l’Europe, entre autres.
Black Peeper est un client important et régulier de Velogic depuis
qu’il a ouvert son usine de fabrication de bateaux à l’exportation
il y a deux ans. Il confie à Velogic
Madagascar toutes ses opérations logistiques : transport, transit et douane, tant à l’importation
qu’à l’exportation.
Velogic Madagascar a ainsi expédié un voilier pesant 1 tonne
200. La consignation a été faite
auprès de Velogic Charles-deGaulle pour le dédouanement et
la livraison au destinataire.
Pour Velogic Madagascar,
l’exportation de ce chargement
exceptionnel constituait toutefois « une opération classique,
compte tenu de notre expérience
et de nos compétences dans notre métier », souligne Jean Moutton, Country Manager de Velogic
Madagascar.
De son côté, Velogic France a
été chargée en juillet de l’envoi
d’un yacht à destination de Singapour. C’est l’agence marseillaise de Velogic qui s’est occupée de l’opération. Celle-ci
a nécessité plusieurs mois de
négociations avec le propriétaire
du yacht, un homme d’affaires
britannique. C’est la compagnie
maritime CMA CGM qui a été
choisie, parce qu’elle offre un
service direct au départ de Fos
sur Mer à destination de Singapour. D’un poids de 9 000 kg et
d’une longueur de plus de 12 m,
le yacht a finalement été expédié
Les étapes techniques
•Convoyage du bateau du port de
Mandelieu La Napoule au site de
Fos sur Mer
•Mise du bateau sur l’aire de
carénage
•Suppression des accessoires
de la frette et démontage de
l’antenne du navire
•Démontage de l’hélice
•Stationnement sur l’aire de carénage pour la prise des mesures
•Nettoyage de la coque
•Fabrication du berceau et des
4
charpentes pour stabiliser le navire pendant le transport maritime
•Grutage du berceau
•« Cocooning » ou pose d’un film
de protection sur le navire
•Convoyage du navire par transporteur spécialisé vers le port
d’embarquement de Fos sur Mer
•Chargement et arrimage du
bateau sur le conteneur
•Formalités douanières et portuaires et rédaction des
connaissements maritimes.
p
C’est par le vol Cargo Air France
6883 que le voilier de plus d’une
tonne a été transporté.
sur le M/S Maersk Tukang, qui a
quitté Fos le 15 juillet.
« Cette opération est le signe
que Velogic diversifie ses activités par rapport à son secteur
traditionnel qui était le textile. Je
tiens à remercier Karim Mehidi,
notre responsable développement Sud, qui a décroché cette
affaire », dit Gilles Kaba, Regional
Manager - Europe de Velogic.
Jean Moutton, de la Grande
île, lui fait écho : « Velogic
Madagascar a démarché et
obtenu des clients dans tous les
secteurs d’activités : pour des
produits chimiques, industriels,
pharmaceutiques ou alimentaires ainsi que pour des projets
miniers. » Velogic semble donc
prêt à relever de nouveaux défis,
en s’appuyant sur des équipes
dévouées et agiles.
ACTUALITÉS
campagne de sensibilisation
La prévention au cœur
de la semaine de la santé
V
elogic organisait, du 20 au
22 juillet 2011 dernier, à
l’intention de son personnel, une Semaine de la Santé au
FOM Exhibition Center de MerRouge. 358 personnes ont participé aux diverses animations
destinées à la sensibilisation et
à la prévention en matière de
santé.
Les participants ont pu effectuer des tests gratuits de
dépistage de la vue, des foot
screening, ou encore des examens dentaires, grâce à la participation du Mauras Dentistry
College.
Les trois séances de formation aux techniques de premiers
secours, organisées par les Fellowship First Aiders, ont rassemblé 60 volontaires. Une collecte
de sang a été organisée le mercredi 21 juillet : 52 donneurs se
sont présentés, et 35 de litres
de sang ont été collectés. Enfin,
un parcours de santé sur la Montagne des Signaux clôturait les
activités. Il a été suivi par 11 participants courageux et motivés.
Le feedback des employés
a été très positif. « Ils ont bien
apprécié cette initiative et ils ont
participé de manière positive »,
constate Sankish Haguthee,
Health and Safety Officer de Velogic. Et pour certains, cela aura
été l’occasion de constater que
la prévention est importante,
car les divers tests effectués
ont mis en évidence la nécessité de mesures correctives, des
exemples qui rappellent qu’il
vaut mieux prévenir que guérir.
réorganisation
De nouveaux espaces bureaux
pour TNT Express Maurice
TNT Express Maurice s’agrandit et réorganise
ses activités. L’entreprise occupera l’espace qui
se trouve juste devant son bâtiment actuel, qui
donne directement sur l’autoroute à Pailles. C’est
aussi l’occasion, pour l’entreprise spécialisée dans
les livraisons urgentes de documents et colis, de
réaménager ses activités. L’activité administrative
sera installée dans la nouvelle extension, tandis
que l’opérationnel restera dans l’ancien bâtiment
situé à l’arrière.
Toute l’activité de TNT Express Maurice sera
ainsi centralisée à Pailles. « Nous aurons dans le
bâtiment des opérations, un magasin pour le stockage des pièces d’ordinateurs en tant que support
logistique pour la marque Cisco Systems. Le store
se trouvait auparavant dans les entrepôts de Freeport Operations of Mauritius Ltd à Mer Rouge »,
explique Franco Tuyau, Manager de TNT Express
Maurice.
Cet emménagement répond avant tout à une volonté de visibilité : « Là, nous serons pratiquement
sur la nationale. C’est ce qui nous a aussi motivés
à prendre ce bâtiment qui se trouve devant le nôtre », affirme le Manager de TNT Express Maurice.
Cette extension a aussi un avantage logistique :
« Annexée à l’ancien bâtiment, une zone occupée
auparavant par Espace Marin est aussi libérée.
De ce fait, nos véhicules pourront avoir accès directement aux locaux pour le déchargement et
l’embarquement. Actuellement, ces manœuvres
se font à l’extérieur, sous la pluie ou le soleil. On
sécurisera ainsi à la fois les véhicules de même
que les marchandises », conclut le responsable.

TNT Express Mauritius disposera d’une nouvelle
extension.
5
ACTUALITÉS
cyclisme
Velogic sponsorise
son champion
P
ascal Ladaub, storekeeper
et pompiste au sein de
Velogic a remporté une
médaille d’or en cyclisme
lors des derniers Jeux des
Iles de l’océan Indien
(JIOI) aux Seychelles.
Un exploit qui rend
fière toute la famille
Velogic, d’autant plus
que depuis mars de
cette année, la
compagnie parraine ce sportif. Le parrainage de
Velogic se
Velogic en selle
pour la « Colin
Mayer Classic »
Velogic a parrainé cette année encore, la « Colin Mayer
Classic » les 4 et 5 juin. Une
initiative qui permet au Black
River Sports Club de perpétuer
cet événement sportif et de
promouvoir le cyclisme comme
activité sociale positive. « Nous associer à cet évènement est une façon de promouvoir un sport qui réunit les
‘brand muscles’ de Velogic
comme ‘Passionate’ et ‘Agile’»,
dit André de Comarmond, Regional Manager - Océan Indien.
C’est Yannick Lincoln du VCJCC
Maurice qui a remporté cette
course après les trois étapes.
6
traduit par une aide au niveau
des compléments alimentaires,
incluant les protéines. «Kan nou
fer konpetisyon a enn o nivo, nu
bizin sa ban konpleman la, sa ed
nu pu donn nu a fon, mem pandan lantrenman. Et dan Sesel,
sa finn permet mwa al pli loin.
Dan kours an ekip kont la mont
nu fin reysi crez lecar avek ban
reynione », explique Pascal Ladaub. C’est justement dans
cette course que Pascal a remporté la médaille tant convoitée,
avec 37 secondes d’avance
pour son équipe face à l’équipe
réunionnaise. Au palmarès de
notre sportif, outre la médaille
d’or fraîchement rapportée des
JIOI aux Seychelles, une médaille d’argent remportée lors des
récents Jeux d’Afrique au Mozambique. Deux exploits qui font
la fierté de toute la famille Velogic... En guise de félicitations
et d’encouragement, un chèque
a été remis à Pascal par les
dirigeants de Velogic lors d’un
get together organisé le mercredi 14 septembre en son honneur
au Centre d’exposition de MerRouge, en présence du ministre
de la Jeunesse et des Sports et
des employés de Velogic.
Randonnée
Un royal raid participatif
Cette année chez Velogic, ce
sont trois participants qui se
sont alignés au départ du Royal
Raid 2011. Gilles Quenette, HR
Assistant de Velogic et grand
amateur de randonnées, qui
avait réussi à convaincre Jessica Jocelyn, Invoicing Clerk et
Gaëtan Zephyr, Forklift Driver,
de le suivre l’an dernier, a récidivé. Cette année encore, les
trois sportifs, ainsi que plusieurs
centaines d’autres coureurs, se
sont alignés au départ d’une des
deux courses, celle de 35 km,
l’autre faisant 80 km.
Le parcours commençait au
Jet Ranch sur le chemin menant
à Plaine-Champagne ; les participants ont contourné le réservoir
de Mare-Longue, sont passés
par les Gorges de la RivièreNoire, par les champs de canne à
Bel-Ombre pour ensuite terminer le raid à l’hôtel Tamassa. « Je
les ai convaincus en organisant
une randonnée au niveau du bureau, explique Gilles Quenette.
Mes deux compagnons pour
p
Gilles Quenette (à g.) a initié Jessica Jocelyn
et Gaëtan Zephyr aux joies de la randonnée.
cette course sont tout de même
des sportifs dans l’âme : Gaëtan
est footballeur et Jessica pratique le Tae kwon do ». « C’est
en allant en randonnée que j’y ai
pris goût, c’est super de faire du
sport en découvrant la nature »,
confie Jessica, qui a franchi la
ligne d’arrivée en 6 heures et
19 minutes. Gaëtan Zephir a, lui,
complété le parcours en 7 heures et 35 minutes et Gilles en
4 heures et 47 minutes.
ACTUALITÉS
compétition
Velogic B remporte
la Rogers Football Cup
L
a forte implication de
Velogic dans le seven-aside de la Rogers Football Cup a été récompensée.
C’est l’équipe Velogic B qui a
remporté le tournoi, le 16 juillet dernier, au Racing Club de
Trianon. Une victoire concédée
sur penalty par l’autre demifinaliste, VLH United. « Victoire
serrée, mais très jolie victoire »,
commente Gilles Quenette, le
HR Assistant de Velogic.
Velogic alignait pas moins de
trois équipes pour ce tournoi
de football qui réunissait les
15 équipes de la grande famille
Rogers. « Nous avons voulu faire
une family team ; c’est pour cela
que nous n’avons pas donné de
noms à nos équipes », explique
Gilles Quenette. « Nous avons
donc formé Velogic A, Velogic B
et Velogic C, et c’est Velogic B
qui a gagné ».
Une mobilisation payante
qui est le fruit d’un effort collectif. « Velogic s’est très bien
entraînée durant plusieurs semaines sous la férule de Gaëtan
Zephyr, Forklift Driver de Velogic
Transport », atteste le HR Assistant de Velogic. « Nous avons
eu quelques test matches entre nous avant le tournoi. Les
joueurs ont été très disciplinés
à l’entraînement, d’où ce beau
résultat. »
Velogic succède ainsi au
tenant du titre, Mautourco, qui
avait remporté la première édition du challenge, en janvier
2009. VLH monopolise les autres marches du podium, avec
VLH United et VLH Youth, deuxième et troisième respectivement.
Le tournoi se déroulait en
deux étapes. Lors des matchs
de sélection, toutes les équipes
étaient regroupées en quatre
pools. L’équipe gagnante de
chaque pool, ayant obtenu le
plus de points, était ensuite
qualifiée pour les quarts de finale.
La Rogers Football Cup, occasion de renforcer l’esprit
d’équipe au sein de la grande
famille Rogers, a donc été une
réussite de ce point de vue et
pas seulement au plan sportif.
« Nous avons pu faire la connaissance de collègues au niveau
des autres secteurs d’activités,
comme l’hôtellerie, raconte
Gilles Quenette. Cette journée
n’était pas seulement sous le
signe du foot, mais aussi de
l’amitié. Une très bonne initiative », qui demande donc à être
renouvelée…
7
PORTRAITS CROISés
Best in class,
Valuing Team Work
to Achieve Excellence
Because they know “it takes two hands to clap”, Velogic
Managers,Nicolas Carosin in Mauritius and Mbolatiana
Rafanjarivao in Madagascar, have committed to develop
the value of “best in class” in their teams.
Nicolas Carosin, Sales and Marketing Manager, Velogic Mauritius
“It is VITAL that all team members share the same belief to deliver
top quality and timely service. That leads to top of mind awareness
while referring to Logistics Activities.” Nicolas Carosin, 42, Sales and
Marketing Manager at Velogic Mauritius since 2008, has been committed to develop the value of “best in class” ever since he joined
the company, early 2007. He was recruited as a Sales and Marketing Executive in 2007, through the advice of Andre De Comarmond.
When his mentor joined the company, they worked as a team to
enlarge the customer base and generate more sales while offering
diversified services and quality customer service.
In 2008, Nicolas Carosin was promoted to Sales & Marketing Manager, for the landside Transport/Depot/Entrepot. One year only after
taking up his new responsibilities, he expanded his department staff,
recruiting two employees. And he remains faithful to his values of
favoring team work. “It takes more that one hand to clap”, he says.
“Success is achieved only through hard work and unconditional commitment from every single member of the team.” He got sensitized
to the necessity to always “go the extra mile” to deliver the top
notch service. “Getting the binding and commitment of everybody
within the organisation is a Must. We must constantly remind our
staff about our objectives to motivate them to reach this goal.” Mbolatiana Rafanjarivao, Directrice Commerciale Velogic Madagascar
« Le plus grand atout
de toute organisation est
son personnel. Un “best in
class” met en valeur un service
hautement motivé et de qualité. »
Mbolatiana Rafanjarivao, Directrice
Commerciale à Velogic Madagascar
depuis 2009 (Velogic s’appelait alors encore Rogers IDS MADA), s’est engagée à promouvoir un style d’organisation favorisant des
comportements qui conduisent à créer cet environnement actif et évolutif. « Je considère le “best
in class” comme étant un ensemble de valeurs et
de comportements dans une société qui lui permettent avec tout son personnel d’avoir une organisation qui offre en permanence un service adapté aux
besoins d’une large catégorie de clients », expliquet-elle. « Mon souhait est que tout le personnel se
sente concerné et crée un climat favorable à ce
8
besoin ». Pour cela, insiste-t-elle, il est important
de donner « les possibilités à ses collègues d’avoir
un environnement professionnel favorable à leur
épanouissement ».
Pour Mbolatiana Rafanjarivao, “best in class”
doit se traduire par des valeurs centrées autour
de l’esprit d’équipe, une équipe qui travaille en
coopération vers un même objectif, avec une envie de succès et d’innovation, et qui développe ce
même esprit de partenariat vis-à-vis du client.
Ces principes doivent se traduire dans les comportements. Il faut faire respecter l’esprit de
responsabilité à tous les niveaux et « toujours
chercher à s’améliorer dans son travail et voir en
permanence quels sont les meilleurs moyens pour
satisfaire le besoin du client ». Chacun doit aussi
savoir conserver son intégrité. « L’environnement
de travail nous met souvent à l’épreuve notre intégrité et nous devons être fermes ».
FOCUS
Velogic INDIA
India growth gives
Velogic strategic edge
India is the strategic place to be and Velogic has perfectly understood
this challenge. In only five years, it has consolidated its presence in
five strategic Indian cities and enlarged its customer base.
A
unique blend of people, resources
and services: this is Velogic India
in essence. In this land of immense opportunities, the freight and logistics
provider has secured a strong presence in only
five years and aims at being part of the great change
that is taking place in the country.
With a GDP expected to be at 9 % this year, and
the seventh largest foreign exchange reserves in
the world, India has turned into the second fastest growing economy in the world and is bound to
become an engine of global growth. The advent of
economic reforms in 1991 has set a new pace of
growth for India, accelerating progress across sectors and expanding into new areas. Exports have
peaked at $189 billion in 2008-2009. This trend was
obviously of much interest to Velogic, which offers
air and ocean freight services for import and export,
customs brokerage services, as well as transportation and warehouse services.
“We provide our customers with the most comprehensive logistics solutions in the industry”, highlights Nawaz Gobindram, Regional Manager of Velogic for the Indian Subcontinent. “We work closely
with our partners to customize their global supply
chain with improved transit times, cost efficient
service and complete customer satisfaction”.
Velogic is present in India since 2006. It was then
initially set up as a joint venture of Rogers and World
Wide Logistics (WWL), with two offices; one in Delhi and one in Mumbai, totalling a staff of 10 persons.
By then, the customer base was mainly textile-oriented and the main market was France.
In 2009 Velogic India was set up as a 100 %
owned Rogers enterprise. Ever since, it has experimented a steady growth in staff from 10 to 30 and
now has 5 agencies in the country. It has diversified its products as well as its customer base to
include automotive, pharmaceutical and electronic
goods. During the last two years Velogic India has
acquired extensive experience across many vertical markets.
At present, Velogic India is concentrating most
of its efforts on the African tradelane. “We believe
that trade between India and Africa will grow tremendously and being a Mauritian MNC we have
an edge with the expertise we got”, emphasizes
Nawaz Gobindram.
The offices of Velogic India
Velogic has its Head Office in
Delhi, the capital of India, with 15
staff. Velogic’s Mumbai office employs 10 people. Mumbai is the
commercial and entertainment
capital of India, and the world’s
top 10 centres of commerce in
terms of global financial flow.
In 2010, Velogic India opened
its third office in Chennai to be-
come close to its suppliers.
Chennai, which is according to
Forbes magazine, one of the fastest growing cities in the world,
serves as a major gateway to
southern India. The city is connected to major hubs across
Asia, Europe, and North America
and has a diversified economic
base anchored by the automo-
tive, software services, hardware manufacturing, health care
and financial services industries.
Velogic also has offices in two
other cities of Tamil Nadu: Tirupur, which is a textile hub, and
Tuticorin, also known as “Pearl
City”, a sea port city with various industries including energy,
chemicals and fisheries.
9
CSR/ACTIVITÉS
Collaboration
Coup de neuf
pour le container de CUT
V
elogic renouvelle son support au Collectif Urgence Toxida (CUT) en réaménageant le container mis à la disposition de l’ONG à Lonzer
Blan, une localité située entre Roche-Bois et Baiedu-Tombeau. Ce conteneur avait été offert par Velogic à CUT il y a deux ans dans le cadre de son
programme d’échange de seringues. Cette ONG
milite contre les risques de contamination du VIH/
Sida et autres maladies transmissibles par voie intraveineuse, en proposant un programme d’échange
de seringues. CUT récupère les seringues usagées
et met des seringues neuves et stériles à la disposition des toxicomanes. L’ONG a approché Velogic car
elle souhaitait réaménager le container afin de mieux
réagencer ses services. En effet, outre l’échange de
seringues, le Collectif Urgence Toxida met depuis
peu à la disposition des toxicomanes, un
service de premiers soins avec la présence
régulière d’un infirmier sur place. Le
container a été réaménagé par les
bons soins de Velogic Depot. Des
compartiments ont été créés à
l’intérieur,
des
travaux
d’isolation ont été effectués et du plancher a
été installé au sol.
Les clefs du container remis à
neuf ont été confiées aux responsables de l’ONG le 18 juin
dernier.
actions
SOLIDARITE
La Velogic Challenge Cup
Opération
« vêtements
pour Chrysalide »
réussie
réunit les écoles de football
de Roche-Bois
Un tournoi de football triangulaire a réuni le samedi 18 juin les
écoles de Sainte-Croix, Roche-Bois et Cité La Cure au stade Reginald
Topize à Roche-Bois. Les équipes gagnantes ont reçu leurs prix au
terme d’une cérémonie en présence de Devanand Ritoo, ministre
de la Jeunesse et des Sports. André de Comarmond, Country
Manager – Mauritius de Velogic, et Vincent Rogers, président de
la Fondation pour la Formation au Football, ont chaleureusement
félicité les jeunes talents de la région pour leur fair-play et leur
esprit sportif. Ces écoles de football sont soutenues
par Velogic à travers la Fondation pour la Formation
au Football depuis 2010. « C’est avec grand plaisir que nous voyons ces jeunes évoluer avec
un esprit d’équipe et de fair play. Nous
croyons que le sport est un vecteur de
transmission de valeurs éducatives
et citoyennes et le football en particulier est le moyen de développer des attitudes et des comportements positifs. Nous
sommes donc convaincus d’être sur la bonne
voie au niveau de notre
action CSR », déclare Bertrand Abraham, Chief Human
Resources Officer de Velogic.
10
Les employés de Velogic ont
répondu positivement à l’appel
lancé au mois de mai pour faire
don de leur vêtements en bon
état ou pouvant être remis en
état à l’ONG Chrysalide. Ces
vêtements ont été par la suite revendus par Chrysalide pour soutenir financièrement sa mission.
Cette ONG gère un centre de
réhabilitation pour les femmes
ex-toxicomanes et alcooliques.
Bien plus que les soins, sa mission est d’aider à la réinsertion
de ces femmes dans la vie professionnelle et sociale.
Ce ne sont pas moins de six
boîtes remplies de vêtements
qui ont été remises à l’ONG. Ces
boîtes avaient non seulement été
placées à Mer-Rouge mais aussi
dans les autres sites d’opération
de Velogic à Pailles, Plaisance ou
encore à Riche-Terre.
FORMATIONS
Participants of the Emerging
Leaders Program 22 came from 37 different countries.
coaching
Leadership course for Velogic’s CEO
and Regional Manager-Indian Ocean
Velogic’s newly appointed Chief Executive Officer, Vishal Nunkoo and Regional Manager - Indian
Ocean, André de Comarmond, recently flew to
the British capital to attend a Leadership course,
called Emerging Leaders Program 22, delivered
by the London Business School. Several topics
such as “Forming and influencing teams”, “Performance measurement”, “negotiations and presentation skills” were covered during this 3 week
course spanning over a wide range of disciplines :
finance, accounting, marketing and strategic planning amongst others.
Being in a group of about 50 participants coming from different backgrounds – finance, engineering, production, etc. – and from different cultures
(participants came from 37 countries) made things
particularly interesting for Vishal and André. The latter says he enjoyed working on case studies on
different topics as well as “the different personal-
ity tests to know more about our strengths and
weaknesses”. The participants were then closely
followed by a coach to help them improve where
needed. Vishal explains that this course helped him confirm a significant number of his beliefs and stands,
for instance the fact that “a manager must constantly be in touch with his employees, clients and
competitors, and that innovation is a main component in the long term sustainability of competitive
advantage”. The emphasis on the importance of risk
taking, even after the banking system meltdown as
a result of exaggerated “risk taking”, was one of the
aspects that surprised the CEO, but as the saying
goes, nothing ventured… nothing gained.
Besides the networking opportunities that this
experience provided, both men agree to say that
the leadership course helped them see things in a
global perspective.
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FORMATIONS
training
Enseignements poussés
en informatique et en sécurité
L
es deux premières semaines du mois de
mars ont été marquées à Velogic par une
formation en interne portant sur l’usage efficace des MS office et Operational Systems (Sage
& Navision). Jessica Armoogum et Nathalie Ng
se sont chargées du MS Office Training alors que
l’Operational Training a été dispensé par Videsh
Bissonauth – tous trois employés au département
informatique de l’entreprise. Trente employés,
provenant des départements Warehousing, Transport, Air/Sea Operations, Accounting, TNT, entre
autres – ont pu bénéficier de la formation Excel.
Du côté du ACS Container Park & Garage Department, dix-neuf employés ont été formés au Sage
information & Navision systems. Le but de cette
formation était de créer une prise de conscience
sur l’impact qu’a la collecte de données sur tout
le Business Process et sur sa répercussion sur les
employés de la chaîne. Les retombées de la formation ont été très positives, les employés appliquant
déjà ce qu’ils ont appris. Quelques jours plus tard
a eu lieu une autre formation, une Informative session on Health and Safety les 18 février, 17 et 22
mars derniers sur les sujets suivants : Safety and
Health induction, Fire warden training et le Specific
Awareness. Cette formation dispensée par Sankish
Haguthee, Health and Safety Officer au sein de
Velogic, visait une prise de conscience des employés sur les procédures de sécurité à adopter
sur le lieu du travail, des procédures qui doivent
devenir une seconde nature chez tout un chacun,
dans l’environnement professionnel.
Les managers de Velogic se mettent
à l’heure de la formation « on-line »
p
Le portail d’Harvard Business Publishing permet d’accéder
à un « on-line business centre ».
Une quarantaine de managers de Velogic ont la
possibilité de suivre depuis le 1er juillet dernier une
formation via le e-learning auprès de Harvard Business Publishing, institution affiliée à l’université de
Harvard. Cette formation leur permet d’avoir accès à 44 modules interactifs qui les aident à parfaire leurs connaissances en management. Les
cours de Harvard Business Publishing leur offrent
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la possibilité de mieux appréhender d’éventuels
changements d’ordre stratégique et opérationnel
au sein de l’entreprise, de renforcer leurs compétences en matière de gestion et de développer
et d’approfondir leurs capacités en leadership,
entre autres. « Chacun doit se sentir responsable de son propre développement et cette
formation on-line est, non seulement un moyen
moderne de faire du self-learning, mais aussi, une
possibilité d’avoir accès à du matériel de formation
conçu par Harvard, qui est la référence par excellence dans le domaine du management. De plus il
est prévu d’avoir des sessions de facilitations pour
des group discussions car c’est également une
méthode participative qui encourage le partage de
connaissance et d’expérience », souligne Bertrand
Abraham, Chief Human Resources Officer de Velogic. A la fin de chaque module, le candidat doit
compléter un on-line post-test, et avec un taux de
réussite de 70% il recevra un certificat de Harvard.
A terme, ce sont quelque 200 managers du
groupe Rogers qui seront ainsi formés.
NOUVELLES DU PERSONNEL
Recrues
Velogic Maurice
Rizwana Lotun a été recrutée comme Assistant Financial Planning, Reporting and Analysis.
Varsha Gounowry et Kevin Soomaroo, Clerks à Freeport
Operations Mtius.
Valérie Machabe et Parmeesen Rungien sont Debtors Clerk au département Accounts Receivable et au département Finance respectivement.
Roomeela Cowlessur et Ketty Van
Schellebeck ont été engagées respectivement comme Data Input Clerks
à FOM-Warehouse et à ACS Garage.
Karine Mungly et Karuna Tengur sont
Operations Clerks au Sea Operations
Department.
Stephanie Carpen est Invoicing Clerk au département Finance.
Binaye Gunga a été employé comme Customs Clerk
au Customs Brokerage.
Gina Joseph a pris de l’emploi comme Indoor Sales chez TNT.
Velogic Inde - Delhi
Anupama Kaul est Assistant Manager - Sea Operation.
Benny Verghese est le nouvel Executive - Air Operation.
Velogic Inde - Chennai
K Lakshmi a pris de l’emploi comme Senior Executive - Customer
Velogic India - Mumbai.
Kanchan Pathare est Senior Executive - Accounts.
Sahadev Juvekar a été embauché comme Executive - Operation.
Velogic France - Le Havre
Nada Zagruba est employée au Transit.
Velogic France - Roissy
Diane Mutesi a été recrutée pour l’exploitation export.
Velogic Madagascar - Antananarivo
Rahobivololoniaina Voninjiva occupe les fonctions d’agent de
transit.
Rambeloson René Gemma Juliano est déclarant en douane.
Paula Da Silva,
a driving force
Paula Da Silva is the new Country
Manager of Velogic Mozambique
since May 1, 2011. She also
manages the company’s courier
express (TNT) and the GSA and
freight forwarding activities from
the offices in Maputo. She is
planning to “drive both companies as one: “I wish to propose
to our clients a ‘one stop shop’
by making the most of both Velogic’s freight and forwarding and
TNT’s courier strengths.”
The new South African Manager,
born of Portuguese parents in Angola, has acquired more than ten
years’ experience in the fields of
courier and freight sales. She has
worked for DHL in South Africa
and Mozambique and Globeflight
Worldwide Express in Johannesburg. She thus developed expertise in areas of sales, operations,
business development and customer service.
A firm believer in “knowledge
is power”, Paula Da Silva started
her career in South African police
services before shifting to the
banking industry.
In 2002 she moved to DHL International. “Logistics and freight
forwarding have a different
‘spice’. It’s about Flexibility, Passion, Networking, and having this
sense of achievement when you
resolve a client’s special logistics
need,” she says. “When I joined
the Logistics Industry someone told me: ‘You either like this
game, or you don’t. If you don’t
you will somehow know and
leave.’ I am still here, so I guess
I loved it!” says Paula Da Silva,
who is the mother of a seventeen year old son and a twelve
year old daughter.
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EN IMAGES
u Team Building du staff de
Velogic au Domaine de
Lagrave. Une journée de
détente étayée de plusieurs
activités dans la bonne humeur.
u Un Network Meeting a réuni tous les
Country and Regional Managers,
le 5 juin dernier.
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EN IMAGES
uLes petits footballeurs des écoles de Sainte-Croix,
Roche-Bois et Cité-La-Cure étaient au stade
Reginald Topize à Roche-Bois le 18 juin. Un
tournoi de football triangulaire était organisé
par Velogic dans le cadre de son action CSR
en faveur de la jeunesse de la localité.
uGet together le
14 septembre au
Centre d’exposition
en l’honneur de Pascal
Ladaub pour sa médaille
d’or au JIOI et sa médaille
d’argent aux Jeux d’Afrique.
Un chèque lui a été remis par les
dirigeants de Velogic en présence du
ministre de la Jeunesse et des Sports
et des employés de Velogic.
u Semaine de la Santé au FOM
Exhibition Center de Mer-Rouge.
Du 20 au 22 juillet, les employés
ont bénéficié de tests visuels,
d’un foot screening ou d’un
check-up dentaire, entre autres.
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