l`activite industrielle - Des savoirs à Dunkerque

Transcription

Présentation de la CCI de
Dunkerque
Service Partenaires – Centre de Ressource Économique CCI Dunkerque
Que sont les CCI ?
Les CCI sont auprès des pouvoirs publics les
organes des intérêts commerciaux et industriels
de leur circonscription (article 1er de la loi de 1898).
En d’autres termes, ce sont les représentants du
monde économique auprès du monde politique.
Elles constituent ainsi un « trait d’union » entre la
sphère publique et la sphère privée.
Que sont les CCI ?
Elles appartiennent à la fois au « domaine
public ».
 Les CCI sont des institutions : instituées par la loi.
 Ce sont des établissements publics économiques
(article 84 de 1994) et sont sous la tutelle de 2
ministères (commerce et industrie) + une troisième
tutelle : la préfecture.
 Elles ont le « pouvoir » de collecter l’impôt.
Que sont les CCI ?
Elles appartiennent également « au
domaine privé ».
 Elles ont à leur tête des élus, responsables
d’entreprise.
 Elles sont donc gérées par et pour le compte de
chefs d’entreprise.
 Le personnel est encadré par des contrats de travail
de type privé (non fonctionnaire).
Les Missions actuelles
• La CCI de Dunkerque est un lien de rencontres entre
les forces économiques dont elle émane et les
pouvoirs publics (Etat, Région, Collectivités
territoriales…),
• Elle a comme mission de promouvoir son espace
économique par le développement des dirigeants et
des salariés des entreprises,
• Elle a comme objectif d’informer, de conseiller et
d’aider ses ressortissants afin de les inciter à
anticiper, se développer et progresser.
Un peu d’Histoire…
 Le monde consulaire apparaît par la création en
1660 de la CCI de Marseille dans l’esprit de l’Edit de
Nantes (qui permet en 1598 de restaurer l’économie
du pays après 30 ans de guerre dans un esprit assez
libéral pour l’époque).
 La CCI de Dunkerque a été crée en 1700.
 les raisons : zone franche, relation forte avec les
corsaires, territoire stratégique marqué par les guerres.
La mission d’origine des CCI est présentée par un
Edit du Roy :
« …Creons et etabliffons dans ladite Ville de
Dunkerque une chambre de commerce…pour y
conférer fur les moyens de faire fleurir le
commerce…dont il remettra tous les 3 mois un
Extrait audit Sieur intendant qu’il nous envoyera
avec fon avis… »
Louis
La CCI de Dunkerque a donc participé au
développement économique de son territoire :
 1830 – 1848 : accélération de l’arrivée du chemin de
fer à Dunkerque,
 1870 : extension des bassins et construction du port
Est actuel (financement exceptionnel du ministre
Freycinet),
 1888 : la CCI prend en main la gestion du port,
 Reconstruction du port après la seconde guerre
mondiale,
 1956 : arrivée d’Usinor et de « la sidérurgie sur l’eau ».
Mais aussi l’ULCO, l’ISCID, l’A 25…
L’organisation des CCI
Existence de 2 parties qui travaillent ensemble :
les élus et les permanents (salariés).
Les Elus
 Mise en place d’une Assemblée Générale qui siège
plusieurs fois par an et prend les décisions
d’orientation (Budget, comptes, décisions politiques…).
A
côté des membres Elus, les Assemblées
comprennent également des membres associés
(représentant des organisations patronales
interprofessionnelles, des cadres dirigeants, du
préfet…) ainsi que des conseillers techniques (selon
leurs compétences dans un domaine particulier).
Les Elus
 Dans cette assemblée sont nommés, un Président,
un trésorier, un secrétaire et des adjoints qui forment
le Bureau et ont comme mission de préparer les
Assemblées et de veiller à la bonne exécution des
décisions prises par celle-ci.
 Des commissions sont constituées en fonction de
certaines problématiques afin de travailler sur des
éléments plus techniques (commission stratégique,
industrie, commerce, transport, finance…).
Les Elections
 Les assemblées sont élues tous les 5 ans.
 Sont électeurs et éligibles :
 Les
commerçants et chefs d’entreprise immatriculés au
RCS,
 Les conjoints s’ils collaborent à la gestion de l’entreprise
sans rémunération ou autre activité professionnelle,
 Les capitaines de la marine marchande, les pilotes de
l’aéronautique,
 Les membres et anciens membres des tribunaux de
commerce,
 Par un représentant, les SA, SARL, société en
commandite, SNC ayant le siège ou un établissement
secondaire immatriculé dans la circonscription.
Le personnel
 Présence d’un Directeur Général qui effectue la
jonction entre les élus et le personnel.
 Il traduit la volonté des élus par une organisation
cohérente permettant la réalisation de leur stratégie.
 Chaque CCI a donc sa propre organisation même si
une certaine uniformisation existe entre elles.
Le personnel
 Organisation autour de 3 services :
 Service « service à l’entreprise » qui propose
des actions d’information, de formation,
d’accompagnement.
 Service « Partenaires » qui gère les relations
avec les autres institutions ainsi que les projets
d’aménagement,
 Service fonctionnel.
L’organisation du réseau
 Existence d’une CRCI qui anime les CCI au niveau
d’une région (attention chaque CCI est autonome).
 Existence d’une ACFCI au niveau national.
 Existence d’un maillage international : les CCI
étrangères (une antenne à Bruxelles, 86 Chambres
françaises à l’étranger dans les principales villes du
monde).
Présentation de l’économie du
territoire dunkerquois
LA ZONE D’EMPLOI DE
DUNKERQUE
Au sein d’un carrefour économique
les plus riches au monde, le
Dunkerquois représente :
•
•
•
•
272 168 habitants
112 000 actifs
43 000 emplois salariés privés
6 000 établissements
LA ZONE D’EMPLOI DE
DUNKERQUE
• 90 % des entreprises ont moins de 20 salariés
• Les services occupent 58 % des emplois
• La création est en hausse (565) depuis plusieurs années mais
souffre d’un déficit culturel
Répartition du nombre d'entreprises selon la taille (source
Observatoire CCI de Dunkerque, 2006)
20-99
6,2%
100-499
1,6%
Emploi salarié à Dunkerque.
>500
0,2%
Agriculture
1%
10-19
7,1%
Industrie
25%
0
31,8%
4-9
21,2%
Services
58%
Construction
6%
Commerce
10%
1-3
31,9%
L’ACTIVITE PORTUAIRE
• Le Port de Dunkerque
occupe près de 7 000
ha
• Plusieurs phases de
développement :
– Avant guerre : port
commercial et militaire
– Après guerre : port
industriel
– Depuis 1985 :
déplacement du port
vers l’ouest
• Un trafic de 56 Mt (3ème port maritime français)
• 1er port français d’importation des minerais et de charbon, de fruits en
conteneurs, de cuivre.
• Le trafic est en progression constante
• Mais on reste très loin des autres ports du range de la mer du Nord
Trafic total du PAD.
60 000 000
50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
0
1950 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Les points négatifs :
• Désengagement de l’Etat qui a des
priorités sur d’autres ports
• Faiblesse du conteneur (qui génère
plus de VA)
Les menaces :
• Canal Seine Nord
Les points positifs :
• Bon climat social
• Grande capacité foncière (3 000
hectares sont disponibles sur 7 000).
Les opportunités :
• Canal Seine Nord
• Poids de la Grande Industrie (car
l’activité portuaire et industrielle sont
fortement liées)
L’ACTIVITE INDUSTRIELLE
• 570 établissements industriels, le
territoire est structuré par la
présence de gros donneurs
d’ordres.
• L’activité est concentrée sur 3
grandes filières : la métallurgiesidérurgie, l’agroalimentaire et
l’énergie-pétrochimie.
• L’industrie dunkerquoise contribue
aux :
– salaires versés, avec un niveau
supérieur à la moyenne (+15 %)
et à la plupart des autres
secteurs,
– aux commandes passées aux
autres secteurs de l’économie.
• 10 établissements de plus de 250 salariés
• Dunkerque dispose des plus gros sites de production en matière
d’électricité, d’aciers, de médicaments, d’aluminium, de
boissons…
• Dunkerque est un des leaders mondiaux sur l’électricité
nucléaire, l’acier ou l’aluminium de 1ère fusion…
• Richesse économique générée dont
le poids fiscal
• Présence de grands établissements
• Investissements récents
• Activités diversifiées
• Pollution
• Risques industriels
Les menaces :
Les opportunités :
• Absence de pôle de compétences
• Délocalisation possible
• Relais de croissance mal identifiés
• Des grands projets industriels :
terminal méthanier
• Un bon positionnement en
développement durable
• Capacité d’accueil importante
L’ACTIVITE COMMERCIALE
• Le commerce de détail regroupe 2 300 entreprises toutes formes
de distribution confondues, couvrant un éventail d'activités
diversifiées.
– Dont 200 points de vente de plus de 300 m²
– 3 hypermarchés, 8 pôles commerciaux structurant
• 8 000 emplois salariés
• Une volonté de développer le centre-ville
• Deux chartes régissent le développement du commerce et de
l'artisanat sur le territoire dunkerquois.
• En mettant en relation offre et demande, on estime un déficit entre
évasion et attractivité commerciale de 200 M€/an.
Consommation, Chiffres d’Affaires et solde d'évasion commerciale
dans la circonscription de Dunkerque (2004)
1 500 000 000
1 300 000 000
200 000 000
Consommation*
Chiffre d’affaire
Évasion commerciale
* Basée sur l’IDC
- Peu d’enseignes avec effets
d’entraînements, L’absence de certaines
enseignes, notamment dans l’équipement de la
maison et les loisirs
- Le manque de taille critique des
pôles commerciaux, y compris Auchan
Grande Synthe
Les menaces :
Les opportunités :
-
La taille et l’attractivité des pôles commerciaux
lillois, belges et calaisien.
-
Des irréversibilités apparaissent (les
enseignes n’iront pas toutes à
Calais et à Dunkerque).
-
Le bon maillage du commerce
alimentaire.
-
La proximité des commerces, qui va
au-delà de l’alimentaire
(électroménager, par exemple).
-
La facilité d’accès et du stationnement des commerces
par rapport à d’autres villes
-
Certaines grandes enseignes
cherchent à s’implanter sur le littoral
mais aussi à Dunkerque.
-
Le renouvellement urbain du centre
de Dunkerque.
.
L’ACTIVITE TOURISTIQUE
 Un secteur dynamique :
 1 700 salariés liés au tourisme dans le Dunkerquois, et plus de
2 300 en été
 Une activité peu rémunérée, avec une stabilité moindre et un
temps partiel plus important
 Une forte présence des jeunes et des femmes : 56 % ont moins de
30 ans et 57 % sont des femmes
 Un secteur d’activités dynamique avec une progression supérieure
aux autres activités
 Mais les emplois restent concentrés dans l’hôtellerie et la
restauration
 Le développement du tourisme est une des stratégies clairement
affichées du développement du territoire dunkerquois (250 000
personnes par an),
 20 % du CA des principaux équipements de loisirs-détente effectué
par la clientèle étrangère.
 Mais :
 Nous faisons face à une autoconsommation de la clientèle régionale
très importante (80 000 sont étrangers),
 et a des capacités d’hébergement insuffisantes,
 et, pour les Britanniques (les 2/3 des étrangers), Dunkerque a une
image figée dans le temps (2nde GM).
• Manque d’attractivité (climat,
environnement, faiblesse linguistique)
• Tourisme de passage
• Manque d’hébergement notamment
haut de gamme
• Manque de vie nocturne
Les menaces :
• Situation balnéaire
• Clientèle affaires
• Nouveaux équipements
• Des évènements à forte notoriété
(Carnaval)
• De grands bassins de population
Les opportunités :
• D’autres villes ont les mêmes cibles
• Baisse de la fréquentation hôtelière
(-13 % depuis 2000)
• Cohabitation avec l’industrie
• Congressistes
• Tourisme de proximité (belge et anglais)
• Marché en croissance continue
• Espace disponible pour de nouveaux
équipements
La situation du Dunkerquois au
regard de l’emploi
• Diminution, depuis 2005, du taux de chômage sur le territoire
(10,9 %) mais reste sensiblement supérieur au niveau national (8
%) et depuis 2003, l’écart entre les 2 taux ne diminue plus.
• Les femmes et les jeunes restent les plus touchés sur notre
territoire.
Taux de chômage sur le territoire dunkerquois
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
• Analyse de l’évolution des effectifs par
secteur d’activité
Les besoins de main-d'œuvre
Les besoins de main-d'œuvre
Les besoins de main d’œuvre
• Fort départ en retraite de 2007 à 2015
• Le solde migratoire sur notre territoire est plutôt négatif
(notre territoire souffre d’un manque d’attractivité
notamment concernant les cadres)
• Féminisation de la population active qui permet de
limiter la casse…
• Conclusion : présence de métiers en tension
notamment dans l’industrie qui représente
pourtant notre poumon économique
Cette tendance va être accentuée par la
présence de gros chantiers sur le Dunkerquois
et en périphérie :
• Les arrêts de tranche chez les donneurs
d’ordres,
• Le terminal méthanier,
• Les JO de Londres 2012.

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