Cahier des charges Auberge du Paradis
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Cahier des charges Auberge du Paradis
Cahier des charges Auberge du Paradis 2010 Hervé Augoyat 0 SOMMAIRE / CAHIER DES CHARGES Sommaire Cahier des charges Préambule 2 Synopsis Commanditaire Motivations personnelles Client / Auberge du Paradis 4 Présentation Activité Contexte Concurrence Stratégie 8 Une identité forte Une présence sur internet Demande et Analyse 10 Objectifs Cible Contraintes Contenus mis à la disposition Analyse de l’existant 12 Identité Visuelle Site internet Benchmark Auberge de l’Ill Le Morgane 14 1 Proposition / Identité visuelle 16 Démarche Charte graphique Logotype Support de diffusion Pistes graphiques / Identité visuelle 18 Pistes graphiques Piste choisie et modification à apporter Proposition / Site internet 20 Ergonomie Graphisme Développement Pistes graphiques / Site internet 22 Pistes graphiques Piste choisie et modification à apporter Informations et suppléments 24 Référencement et diffusion Affichage et compatibilité Hébergement et nom de domaine Outils d’aministration Livraison Arborescence 26 Front-office Back-office Démarche de réalisation 28 Planning 30 2 PRÉAMBULE / COMMANDITAIRE ET MOTIVATIONS Préambule Commanditaire et motivations Synopsis Réalisation de l’identité visuelle et d’un site internet graphique et performant pour Auberge du Paradis, hôtel restaurant haut de gamme en Bourgogne. Commanditaire Commanditaire : Agence Album. Agence de communication globale à Mâcon. Interlocuteur : Armelle Richard (directrice artistique) et Maxime Massa (responsable). Coordonnées : Agence Album - Agence conseil en communication 9 rue boccard - 71000 Mâcon - 03.85.38.37.83 - [email protected] Client final : Auberge du paradis. Hôtel restaurant familial haut de gamme en Bourgogne. Coordonnées : Plâtre-Durand - 71570 Saint Amour Bellevue - 03 85 37 10 26 3 Motivations personnelles Je souhaite réaliser ce projet parce qu’il touche à la foie au graphisme et à la programmation. Il me permettra pour la première foie de tester avec un client réel mes compétences en programmation Php/MySQL et Javascript. Le positionnement bien spécifique de l’auberge va demander une précision et une certaine justesse dans le travail graphique. Ma double compétence me permettra aussi de prendre des risques et proposer des maquettes graphiques proches de celle des sites en full Flash qui posent directement des problèmes techniques en Html/Css et Javascript. Il me permettra de mettre à jour mes connaissances en optimisation pour le référencement. Ce projet m’intéresse aussi beaucoup parce qu’il est très réaliste, contrairement à de nombreux projets fictifs et extravagants présents dans mon book, celui-ci me permettra de travailler sur une demande plus «classique» et concrète. 4 CLIENT / AUBERGE DU PARADIS Client Auberge du Paradis Présentation Auberge du Paradis est un hôtel restaurant familial haut de gamme en Bourgogne. Une cuisine originale et moderne y côtoie une décoration élégante, sous le signe d’une épice différente pour chaque chambre, dans un cadre bon enfant, au milieu des vignes, dans le village de «Saint-amour». L’auberge de Cyril et Valérie est à savourer en amoureux. L’auberge du Paradis convie ses hôtes à une balade romantique et gourmande où les nuances crème, mastic, rouge et noir se mêlent aux senteurs cannelle, paprika, cumin et à la déco brocante, anges et coeurs. En cuisine : Cyril Laugier a fait ses classes chez Georges Blanc avant de passer trois ans aux commandes d’un restaurant spécialisé dans la cuisine française à Istambul. Aujourd’hui, la cuisine du jeune chef allie produits du terroir et épices venues d’ailleurs. Des alliances surprenantes et parfois déroutantes au service d’un menu gastronomique renouvelé toutes les six semaines. Les chambres : A l’étage, les huit chambres au nom évocateur (Nigelle, Muscade, Cumin, Réglisse, Tandoori, Gingembre, Paprika et Sésame) ont toutes une décoration différentes afin de proposer à leurs hôtes un séjours «unique». Des nids douillets avec salle de bain en open space et mobilier Empire ou années trente. Les espaces communs : Un décor à la fois contemporain et paysan rempli d’objets de décoration divers et variés. Le rez-de-chaussée est réservé à l’accueil des hôtes. Il abrite également une salle destinée aux petits déjeuners qui donne sur une petite terrasse, le coin piscine et le jacuzzi ainsi qu’une salle à manger où le rouge coquelicot sublime la pierre. 5 Activité Le restaurant a ouvert en 1997 et l’hôtel a été créé en 2005. 70 % de la clientèle du restaurant provient directement de l’hôtel. Fréquentation élevé entre Mai et septembre-octobre. Le tarif des chambres oscillent entre 115 et 220 euros la nuit. Le tarif du menu unique est de 50 euros. 6 CLIENT / AUBERGE DU PARADIS Contexte Haut de gamme / luxe : coup de coeur, moment exceptionnel et bien-être. Un positionnement haut de gamme et luxe est synonyme d’exception, raffinement et rareté. Il est souvent lié «au rêve et au plaisir». Clairement, l’achat de produits ou services de luxe né d’un coup de coeur. Plus que le simple objet ou service, c’est le moment que l’on décide de consommer. L’entretient du côté exceptionnel du produit vendu est donc une stratégie pertinente. Alors que dans les années quatre-vingt-dix, le côté ostentatoire du produit chic était recherché, aujourd’hui, les CSP + avouent plutôt y trouver une source d’épanouissement, de plaisir et de bien-être. Tourisme en bourgogne : gastronomie et patrimoine. La gastronomie, le bien manger, et évidemment le vin (et la visite de caves) attirent les visiteurs en Bourgogne. La découverte du patrimoine et la visite de villes ou lieux typiques font partie des motivations principales. La région est perçue comme authentique, pittoresque, fleurie et propice aux balades, à la détente et à la dégustation. L’une des faiblesses de la Bourgogne est d’avoir une réputation d’être une destination «senior». L’une des ses opportunités est l’engouement pour le tourisme national et le tourisme de proximité. De manière plus globale, l’espace rural représente 30% de l’ensemble des nuitées des touristes français et étrangers sur l’ensemble du territoire national. Les dépenses touristiques à la campagne sont évaluées en 2001 à 20% des dépenses touristiques personnelles globalement réalisées en France. Une tendance en progression depuis plusieurs années, notamment avec la croissance du tourisme culturel, viti-vinicole et rural. L’e-tourisme est un outil grandissant. Selon une étude publiée par Protourisme, plus de 10 millions de Français ont acheté leurs vacances sur internet en 2009. Après les brochures, les guides touristiques et le bouche à oreille, Internet est devenu l’un des principaux outils permettant aux vacanciers de choisir leurs destinations et leurs hôtels. 5 7 Concurrence Une grande majorité des établissements bourguignons propose une restauration de type traditionnel (72%). Ainsi le restaurant Auberge du Paradis se différencie par sa cuisine plus inattendue et «exotique». L’auberge, tournée essentiellement vers les couples à la recherche d’un moment privilégié et romantique à deux, se démarque aussi de la concurrence qui fait généralement passer la découverte touristique de la région en premier. 8 STRATÉGIE / IDENTITÉ ET VISIBILITÉ Stratégie Identité et visibilité Une identité forte La différenciation doit avant tout reposer sur la définition d’une stratégie d’identité forte. Les hôteliers doivent investir sur un univers identitaire cohérent qui associe dans un même mouvement la marque, l’architecture des établissements, les gammes de services et la communication. Une présence sur internet Le renforcement de leur présence, visibilité et attractivité sur internet. La maîtrise de la diffusion est de plus en plus complexe avec la montée en puissance d’internet et la démultiplication des intermédiaires (agences de voyages...). Il devient impératif pour les hôteliers de renforcer leur présence et leur visibilité sur le web en réexaminant leurs stratégies de référencement, leurs politiques de fidélisation ainsi qu’en envisagent le développement de l’interactivité avec l’internaute (tel que la réservation). 9 10 Demande et analyse / Site internet et identité visuelle Demande et analyse Réaliser le nouveau site internet et l’identité visuelle Objectifs marketing Trouver de nouveaux hôtes pour l’auberge et attirer plus de clients (extérieur à l’hôtel) vers le restaurant. Objectifs de communication Identité visuelle Transcrire l’aspect moderne, romantique et assez haute de gamme de l’auberge (positionnement face à la concurrence). Internet Faire connaitre l’auberge via internet et donner envie de venir : pour y manger et découvrir la cuisine inattendue du chef, pour y passer un séjour agréable et reposant grâce au cadre et aux chambres. Il s’agira de montrer le lieu de manière réaliste tout en plongeant l’internaute dans l’univers de l’auberge. 11 Cible Couple entre 35 et 60 ans, aisé. L’objectif n’est pas de toucher le grand public, il s’agit de capter des couples plutôt aisés qui rechercheraient un hôtel restaurant haute gamme, le site doit ainsi se démarquer de la concurrence afin d’appuyer son positionnement et provoquer un coup de coeur. Contrainte et contenus Le site internet devra être optimiser pour le référencement. Tous les contenus du site internet sont disponibles : un large choix de photographies et les textes. 12 Demande et analyse / Analyse de l’existant Demande et analyse Analyse de l’existant Identité visuelle Points forts : Elle est cohérente avec l’iconographie présente dans l’auberge (autour des anges et de l’amour). La base ligne «Valérie et Cyril» retranscrit l’aspect familiale et conviviale de l’auberge. Points faibles : Elle donne une image trop traditionnelle de l’auberge et ne reflète pas assez son aspect moderne notamment par l’illustration et la forme ovale. Elle semble être trop bavarde, il y a une redondance entre le nom de l’auberge (Auberge du Paradis) et le visuel (un ange), une multiplicité d’information texte et image : 2 bases lignes, 2 visuels (un ange et une fumée censée évoquer la cuisine). 13 Site internet Point fort : L’importante place donnée aux photographies de l’hôtel permet de voir et ressentir le lieu. Points faibles : Le restaurant est trop effacé par rapport à l’hôtel. Le menu de navigation comporte trop d’intitulés en premier niveau. 14 Demande et analyse / Benchmark Benchmark Positionnement et ergonomie Auberge de l’Ill / hôtel restaurant Point fort : Une approche visuelle liée à une approche informative. Une sobriété dans le graphisme et une présentation de l’équipe de l’auberge. Un redimensionnement des images en fonction de la taille de l’écran. Points faibles : Un aspect trop «magazine» et pas assez authentique sur certaines pages. Un site en Flash, plus complexe à référencer et mettre à jour. 15 Le Morgane / hôtel Point fort : Un site en Html, optimisé pour le référencement. Des images de fond fixes, que l’utilisateur peut changer et faire défiler. Points faibles : Des images qui ne se redimensionnent pas en fonction de la taille de l’écran, obligeant l’utilisateur à scroller pour voir l’intégralité de l’image. 16 Proposition et piste graphique / identité visuelle Proposition Identité visuelle Démarche Le programme d’identité visuelle doit permettre de construire une image forte et cohérente avec l’esprit de l’auberge. Il se décline selon la spécificité des différents supports pour induire la perception d’une image homogène et maîtrisée auprès de tous les publics de l’auberge (internautes, hôtes, clients du restaurant). Par conséquent, l’identité visuelle ne se résume pas uniquement au logotype, mais à toutes formes de graphisme présent sur les supports diffusés. Afin de rendre le logotype plus synthétique et éviter les redondances, il est nécessaire de hiérarchiser les messages à véhiculer. Nous choisirons donc de développer une idée forte dans le logotype et de mettre en avant les informations plus secondaires à travers le graphisme présent sur les supports. Charte graphique Nous choisirons de développer quelques voies afin de se rendre compte de l’aspect donné en situation réelle sur les différents supports. Dans cette réalisation, nous ne développerons pas la charte graphique sur l’ensemble des supports, nous nous limiterons principalement au site internet. 17 Logotype Le logotype sera traité de manière plus synthétique que l’existant jugé trop bavard. Il devra évoquer une idée forte : autour de l’aspect romantique (avec le coeur) ou gastronomique (avec la fourchette) suivant la stratégie adoptée. Son traitement graphique devra être élégant et épuré, tout en gardant un esprit «bon enfant», simple et campagne, des lignes fines qui peuvent rappeler la brindille ou l’écriture à la plume. Les pistes graphiques partiront de la forme de l’aile présente sur le logotype actuel afin de le faire évoluer. Supports de diffusion Support traité : site internet. Support à envisager : enseigne façade, carte de visite, menu restaurant, papier entête. 18 Proposition et piste graphique / identité visuelle Piste graphique Identité visuelle Pistes graphiques AUBERGE DU PARADIS AUBERGE DU PARADIS Valérie et Cyril AUBERGE DU PARADIS AUBERGE DU PARADIS AUBERGE DU PARADIS AUBERGE DU PARADIS Valérie et Cyril Valérie et Cyril 19 Piste choisie et modification à apporter Le logotype coeur/ailes (à gauche) a été sélectionné, il est plus évocateur et correspond à la stratégie axée autour du romantisme que souhaite véhiculer l’auberge en premier lieu. L’aspect gastronomique sera ainsi traduit par des touches graphiques et les photographies présentes sur le site. Retravailler un détail du logotype afin que l’on ressente plus que le point de départ était deux ailes. 20 Proposition et piste graphique / site internet Proposition Site internet Ergonomie Une navigation plus synthétique, organisée en rubrique afin d’identifier rapidement les 2 activités principales de l’auberge (restaurant et hôtel). Des photographies en plein écran en fond de chaque page du site afin de lier l’approche visuelle avec l’approche informative avec la possibilité de faire défiler les images dans une même rubrique. Le graphisme devra s’adapter à tous les types d’images de fond. Un site et des images de fond redimensionnables en fonction de la taille de l’écran. Graphisme Un point de vue photographique capital : - Pour montrer le lieu de manière réaliste avec des plans larges (notamment sur les chambres). - Pour faire ressentir l’ambiance et la poésie du lieu avec des plans de détails. - Pour raconter l’histoire de Valérie et Cyril avec des portraits des deux hôteliers et de l’équipe de l’auberge. Présenter l’hôtel restaurant avec un graphisme moderne, élégant, léger et épuré sans aller dans l’élitisme et la froideur. Allier le romantisme du cadre et la modernité de la cuisine du chef. Ton : Moderne, épuré, romantique / élégance, quiétude, gastronomie. 21 Développement Réaliser un site en Html optimisé pour le référencement. Apporter des enrichissements graphiques et interactifs proches des possibilités des sites full Flash en liant Javascript et Css. Réaliser un espace de pré-réservation et chèques cadeaux en Php. Réaliser un back-office simple en Php afin de pouvoir mettre à jour : - une actualité liée à la réservation, - le menu (renouvelé toutes les 6 semaines), - la page «Guides et presse», - la page «Liens». 22 Proposition et piste graphique / site internet Piste graphique Site internet Pistes graphiques 23 Piste choisie et modification à apporter La maquette coeur/ailes (à gauche) a été sélectionnée. Remplacer la couleur rouge par une couleur mastic. Les curseurs qui permettent de faire défiler les images de fond sont trop isolés en haut à droite. Mettre en valeur la créativité, le mélange des genres, les épices, par une touche graphique dans la rubrique «déguster» concernant le restaurant. Les coordonnées de l’auberge devraient être présentes sur toutes les pages. 24 Information et suppléments / site internet Informations et suppléments Site internet Référencement et diffusion L’optimisation du site pour le référencement se limitera à la recherche de mots clés pertinents et prometteurs et à l’optimisation du code des pages et de la structure du site. La diffusion du site, le suivi de l’évolution des visites et des positionnements du site sur les moteurs de recherche sont des tâches à réaliser sur le long terme, elles pourront être réalisées dans un second temps. Affichage et compatibilité Le site sera optimisé pour une résolution d’écran minimale de 1024*768 et saura s’adapter aux différents tailles d’écran. Il sera également compatible avec les navigateurs Internet Explorer 6 (et supérieurs) et FireFox 2.0 (et supérieurs). Le code Html/Css du site devra être validé auprès du W3C afin d’attester que le code ne comporte pas d’erreurs. Hébergement et nom de domaine www.auberge-du-paradis.com Le nom de domaine et l’hébergement existent déjà. La mise à jour du site sur le serveur sera effectuée après la validation de la version finale du site. 25 Outil d’administration L’outil d’administration devra être intuitif, simple et facile d’utilisation. Une formation (de 1 heure) auprès de la personne qui s’occupera de mettre à jour les contenus sera nécessaire afin de pouvoir manipuler l’outil d’administration de manière autonome. Une documentation technique détaillée de l’administration et son fonctionnement devra aussi être fournie. Livraison Les mises en ligne des versions de validations intermédiaires se feront sur nos serveurs. Les fichiers sources Photoshop, Illustrator, Photographies, Html/Css, Javascript et Php seront livrés en même temps que la mise en ligne de la version finale. Ces fichiers seront mis à votre disposition sur un serveur Ftp et livrés par voie postale sur un Cd-rom. 26 Arborescence / site internet Arborescence Site internet Front-office Accueil Déguster Au menu Le restaurant Le chef Se reposer Gingembre La chambre Détails Tarif Nigelle Muscade Cumin Paprika Tandoori Réglisse Sésame En profiter La piscine Le spa Le salon Les alentours Portraits ------ Valérie et Cyril Equipe Réserver Chèques cadeaux Plan d’accès Guides et presse Liens -----Sur l’ensemble des pages : Les coordonnées de l’auberge + un lien vers le site ChateauxHotels 27 Back-office Accueil administration Menu Mettre à jour Actualité réservation Mettre à jour Guides et presse Ajouter Modifier Supprimer Liens Ajouter Modifier Supprimer 28 Démarche de réalisation / détail des tâches Démarche de réalisation Détail des tâches Graphisme / 1 semaine / 6 jours Identité visuelle sur Illustrator / 2 jours Logotype /1.5 Mise en situation /0.5 Validation de l’identité visuelle Maquette graphique sur Photoshop / 4 jours Composition générale du site /2 Mise en page intérieure /2 Touche graphique spécifique dans la rubrique restaurant Mise en page des contenus des pages types Validation de la maquette en image Graphisme et développement / 1.5 semaines / 10 jours Intégration Html/Css / 6 jours Menu et structure générale du site /2 Découpage et optimisation de la maquette Montage de la maquette en html/css Intégration des contenus / mise en page intérieure /3 Optimisation sommaire des pages pour le référencement Include en php Version test en ligne /1 Validation accessibilité w3c Test compatibilité navigateurs et debug Validation de la version 1 Galeries et interactivité en Javascript / 4 jours Comportement galerie /2 Redimensionnement des images de fond Affichage scroll selon la taille des pages Défilement des images au clique Comportement interactif /1 Menu déroulant en accordéon Rollover progressif sur les menus Version test en ligne /1 Validation accessibilité w3c Test compatibilité navigateurs et debug Validation de la version 2 29 Développement / 2 semaines /13 jours Espace réservation et chèques cadeaux en Php/MySQL / 5 jours Création et gestion de base de données / 0.5 Formulaires et vérifications des saisies /1.5 Affichage de message adapté en fonction des erreurs saisies Envoi d’e-mail avec transfert de données/2 Version test en ligne et debug /1 Validation de la version 3 Backoffice en Php/MySQL, actualité réservation, menu, presse, liens / 6 jours Création et gestion de base de données / 0.5 Sessions /0.5 Formulaire d’ajout de textes et d’images et vérifications des saisies /1.5 Affichage de message adapté en fonction des erreurs saisies Modification des textes et des images /2 Test en ligne et debug /1 Document d’utilisation pour le client /0.5 Validation de la version 4 Optimisation pour le référencement / 2 jours Recherche de mots clés pertinents et prometteurs /0.5 Optimisation du code des pages /1 Réécriture d’url /0.5 Validation de la version 5 (final) Livraison des fichiers Développement après réalisation / 2jours Installation de la base de données sur le serveur client et Sécurité Php/MySQL / 2 jours Cette tâche sera réalisées à l’Agence Album, après la réalisation, afin de suivre la même procédure de sécurisation et de mise en ligne qu’à l’agence. 30 Démarche de réalisation / planning ETAPES Date Jours Planning Du 28 Avril au 28 Mai. 29 jours. 10 Heures de travail par jours. Graphisme IdentitévisuelleIllustrator Logotype Miseensituation MaquettegraphiquePhotoshop Compositiongénérale Miseenpageintérieure Graphismeetdéveloppement IntégrationHtml/css Structuregénéraledusiteetdumenu Intégrationdescontenusetpagesintérieures Version test Versiontest GalerieetinteractivitéJavascript Comportementgalerie Comportementinteractif Versiontest Développement EspaceréservationetchèquescadeauxPhp/MySQL Créationbasededonnées Création base de données Formulairesetvérifications Envoid'eͲmailettransfertdedonnées Versiontest Backofficeactu,menu,presse,liensPhp/MySQL Créationbasededonnéesetsession Formulairesd'ajoutetvérifications Formulairedemodificationetvérifications Versiontest Documentationd'utilisationclient Optimisationpourleréférencement Recherchedemotsclés Optimisationducodedespages Réécritured'url 31 Réalisation:du28Avrilau28Mai e 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M r e n e t s u s t t f t L s s s t n s s t t t s s l Joursderepos. Lecommanditairereçoitparmaillaversionencoursderéalisation,ilpeutlavalideroudemanderdescorrections. Lecommanditaire reçoitparmaillaversionencoursderéalisation,ilpeutlavalideroudemanderdescorrections. Lecommanditairereçoitparmaillaversionfinaledel'étapederéalisation,descorrectionsminimessontpossibles. Lecommanditairereçoitparmaillaversionfinaledusite,lebilanderéalisationetlecdparvoiepostale. Préparationbilan,présentationoraleetlivraisondesfichiers.