Plan Stratégique de Patrimoine 2015-2024

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OBJECTIFS DU PLAN STRATEGIQUE DE PATRIMOINE
Afficher une vision patrimoniale claire à moyen et long
terme afin de mieux répondre aux attentes des clients
et aux exigences du Grenelle de l’environnement.
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LE PROJET
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PLAN STRATEGIQUE DU PATRIMOINE
En 2008, mise en place d’une base unique en lien permanent avec
les outils de gestion en place et partagée par l’ensemble des
services du Val de Loire.
En 2012, Le Val de Loire et le Toit Angevin réalisent leur PSP
respectif
En 2015, uniformisation et fusion des PSP des entités constituant le
groupe Immobilière Podeliha (Le Val de Loire, Le Toit Angevin et
Anjou-Castors) ; Ce PSP porte sur l’ensemble du patrimoine IP.
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METHODOLOGIE
Afin d’établir de façon pertinente les actions à mener
pour chaque groupe, nous avons procédé à la
segmentation du patrimoine.
Cette méthode est un outil d’aide à la décision ;
une analyse a ensuite été menée afin d’ajuster
chaque action à chaque groupe.
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LES HYPOTHESES
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LES HYPOTHESES
Sont exclus du PSP 2015:
- Les foyers (424 équivalent logements)
- Les ensembles de 1 et 2 logements (319 logements)
- Les ensembles livrés en 2015 (625 logements)
Le PSP 2015 prend en compte
les travaux réalisés dans le cadre :
- du PSE
- des programmes de réhabilitation
- des programmes de gros entretien
Le PSP 2015 concerne ainsi
18 516 logements
répartis en 822 groupes
totalisant 1 290 100 m² habitables
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LA COTATION
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4 FAMILLES DE COTATION
Les résidences ont été classées par 4 notes, représentant 4 familles :
ATTRACTIVITE
LOCATIVE
QUALITE ENERGETIQUE
QUALITE TECHNIQUE
RENTABILITE
FINANCIERE
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LA COTATION DU PATRIMOINE 2015
répartition de la cotation
(en nombre de logements)
FINANCIER
16%
28%
EXPLOITATION
9%
Bon
56%
Moyen
Mauvais
36%
29%
Bon
Mauvais
Mauvais
ENERGETIQUE
22%
Moyen
51%
Moyen
55%
TECHNIQUE
20%
Bon
33%
Bon
Moyen
45%
Mauvais
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LA METHODE D’EVALUATION :
La segmentation
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LA SEGMENTATION
 La segmentation résulte de la combinaison des
cotations des 4 familles :
Exemples :




Attractivité locative :
Qualité énergétique :
Qualité technique :
Rentabilité financière :
MAUVAIS
BON
MOYEN
BON
Dilemme
attractivité
locative
BON
BON
MOYEN
MOYEN
BON
MOYEN
MOYEN
MAUVAIS
Valeur sûre
Attractivité
coûteux
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LA SEGMENTATION DU PATRIMOINE
12 segments ont été définis:
• Valeur sûre
• Dilemme attractivité locative
• Dilemme attractivité locative & technique
• Dilemme attractivité locative & financier
• Dilemme technique
• Dilemme technique & financier
• Dilemme énergétique
• Dilemme énergétique & technique
• Dilemme énergétique & financier
• Dilemme énergétique & attractivité locative
• Valeur à Requalifier
• Attractif coûteux
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SEGMENTS PSP 2015
(en nombre de logements)
2%
2%
2%
2% 1%
1%
% du
segment /
logts total
Nb
logts
% des
groupes
< 30 logts
%
Contexte
favorable
Valeur sûre
49%
9 075
372
72%
81%
92%
Dilemme Energétique
12%
2 242
171
25%
94%
70%
Dilemme Technique
12%
2 215
47
77%
53%
99%
Attractif Coûteux
10%
1 919
80
87%
80%
95%
Dilemme Energétique et
Technique
4%
702
35
52%
83%
90%
Dilemme Attractivité locative
3%
604
11
99%
73%
90%
Dilemme Energétique et
Financière
2%
398
20
78%
80%
90%
Valeur à requalifier
2%
387
46
89%
98%
73%
2%
302
6
78%
33%
92%
2%
287
10
98%
70%
76%
1%
239
9
95%
78%
81%
1%
146
15
78%
93%
92%
822
70%
82%
89%
SEGMENTS
3%
4%
10%
49%
12%
12%
Valeur sûre - 49% - 9 075 logements
Dilemme Energétique - 12,1% - 2 242 logements
Dilemme Technique - 12% - 2 215 logements
Attractif Coûteux - 10,4% - 1 919 logements
Dilemme Energétique et Techniq - 3,8% - 702 logements
Dilemme Attractivité locative - 3,3% - 604 logements
Dilemme Energétique et Financ. - 2,1% - 398 logements
Valeur à requalifier - 2,1% - 387 logements
Dilemme Attrac. loc. et Tech - 1,6% - 302 logements
Dilemme Attrac. loc. et Energ. - 1,6% - 287 logements
Dilemme Attrac. loc. et Finan. - 1,3% - 239 logements
Dilemme Technique et Financier - 0,8% - 146 logements
Dilemme Attractivité locative
et Technique
Dilemme Attractivité locative
et Energétique
Dilemme Attractivité locative
et Financière
Dilemme Technique et
Financier
TOTAL
100% 18 516
Nb
% des logts
groupes Collectif
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LES SCENARIOS
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La Typologie et le Contexte
 Ajout de 2 filtres à chaque segment en fonction :
- de la typologie:
- individuel
- collectif
- du contexte :
- favorable
- défavorable
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Répartition du patrimoine
(en nombre de logements)
Typologie
Contexte
1 950
5 626
12 890
Individuel
16 566
Collectif
Favorable
Non favorable
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LES ACTIONS
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LES ACTIONS
Ligne technique







Ligne commerciale
Réhabilitation lourde
Réhabilitation légère
Gros entretien programmé
Maintenance de base
Résidentialisation
Etude recomposition urbaine
Démolition
Ligne énergie
 Actions définies dans le
PSE(*)
 Politique de remise en état de
logement à la relocation (haute,
maintien ou basse)
 Commercialisation dynamique
 Vente
Ligne financière
 Politique de loyers dynamiques
(Politique de loyers à la relocation et augmentation des
loyers suite à travaux)
 Optimisation de la quittance
(politique de travail de baisse des charges)
(*)PSE : le Plans Stratégique Energétique est un plan
pluriannuel regroupant les travaux à réaliser sur
l’ensemble du patrimoine de PODELIHA (individuel et
collectifs) avec un objectif de suppression des logements
énergivores
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LES ACTIONS SUR LE PATRIMOINE
LIGNE TECHNIQUE
ACTIONS
Nombre de
logements
Nombre
de groupes
Logements
collectifs
Contexte
favorable
Réhabilitations
lourdes
1 107
34
98%
99%
Réhabilitations
légères
2 113
78
70%
93%
Résidentialisations
1 120
11
100%
98%
Etude
recomposition
urbaine
554
9
96%
100%
Démolitions
549
20
78%
89%
GE programmé
13 690
628
68%
88%
Maintenance de
base
3 180
125
73%
94%
20
LES ACTIONS SUR LE PATRIMOINE
LIGNE ENERGIE
ACTIONS
Nombre de
logements
Nombre
de groupes
Logements collectifs
Contexte
favorable
Actions définies dans le
PSE
2 331
188
33%
68%
Nombre
logements
2016
194
2017
374
2018
301
2019
366
2020
365
2021
366
2022
365
2 331 logements
ayant un DPE
E, F ou G
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LES ACTIONS SUR LE PATRIMOINE
LIGNE COMMERCIALE
ACTIONS
Nombre de
logements
Nombre
de groupes
Logements
collectifs
Contexte
favorable
Commercialisation
dynamique
8 423
377
70%
87%
Vente
1 969
141
69%
85%
Politique remise en état
des logements à la
relocation Basse
7 105
382
55%
89%
Politique remise en état
des logements à la
relocation Maintien
7 028
281
72%
89%
Politique remise en état
des logements à la
relocation Haute
3 327
100
95%
93%
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LES ACTIONS SUR LE PATRIMOINE
LIGNE COMMERCIALE  mises en vente complémentaires au stock
Nombre de
logements
Stock mis en vente au
1er septembre 2015 :
987 logements
2016
33
2017
88
2018
97
2019
105
2020
101
2021
118
2022
103
2023
107
2024
106
2025
107
Total
982
23
COÛT FINANCIER DU PSP 2015-2024
ACTIONS
Nombre de
logements
Coût
Réhabilitations
lourdes
1 107
49 155 K€
Réhabilitations
légères
2 113
39 700 K€
PSE
2 331
29 138 K€
Résidentialisations
1 120
3 360 K€
Gros entretien et
maintenance de
base
16 870
105 796 K€
Démolitions
549
4 280 K€
Total
231 429 K€
24
FICHES DE SYNTHESE
25
26
Merci pour votre attention
27