BEP Optique Lunetterie CHAP. 3
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BEP Optique Lunetterie CHAP. 3
Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie BEP OL PLAN DU COURS, GESTION - VENTE BEP Optique Lunetterie M. Vidal, Lycée Fresnel, Septembre 1996 CHAP. 3 - COMPTABILITÉ PREMIÈRE ANNÉE: BASES JURIDIQUES ET COMPTABLES CHAPITRE 1. LE MARCHE DE L'OPTIQUE (3 séances) CHAPITRE 2. DROIT COMMERCIAL (15 séances) A. B. C. D. E. CHAPITRE 3. DEUXIÈME ANNÉE CHAPITRE 6. RÉVISIONS LA T.V.A. LA FIXATION DU PRIX LA FACTURATION LES DOCUMENTS COMPTABLES B. LES PRIX (3 séances) (4 séances) (2 séances) (3 séances) CADRE ET ACTE DE VENTE 1. INTRODUCTION 2. LE COEFFICIENT MULTIPLICATEUR 3. CALCUL DE LA MARGE 4. TAUX DE MARQUE ET TAUX DE MARGE 5. LECTURE D'UNE GRILLE 6. EXERCICES (5 séances) LA FAÇADE LA GESTION DES STOCKS LA PRÉSENTATION DES MODÈLES LE CONSOMMATEUR A. B. C. (…) (12 séances) LE MAGASIN A. B. C. CHAPITRE 5. (1 séances) (3 séances) (3 séances) (3 séances) (5 séances) COMPTABILITÉ A. B. C. D. CHAPITRE 4. INTRODUCTION, DÉFINITION LE COMMERÇANT INDIVIDUEL LES SOCIÉTÉS COMMERCIALES LES CONTRATS LES MOYENS DE PAIEMENT A. LA TVA (1 séance) (2 séances) (2 séances) (5 séances) ÉVOLUTION DES BESOINS (2 séances) DRESSER LE PORTRAIT DE SON CLIENT(2 séances) L'ADÉQUATION LUNETTES-VISAGE (1 séance) LE VENDEUR (travail avec vidéo) (6 séances) A. B. C. D. E. (2 séances) (1 séance) (1 séance) (1 séance) (1 séance) LA PRISE DE CONTACT SAVOIR DIALOGUER LA MISE EN VALEUR DU PRODUIT CONCLUSION DE LA VENTE PLUSIEURS INTERLOCUTEURS Travail d'entraînement à l'examen (4 séances) O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 1 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 2 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie 1. DÉFINITIONS 2. LE COEFFICIENT MULTIPLICATEUR Pour calculer le prix de vente d'une monture, les opticiens utilisent la formule suivante: Une CHARGE est tout ce qui diminue le résultat (essentiellement des dépenses) PVTTC Un coût est une somme de charges. = coefficient * PAHT prix "étiquette" On appelle "coût de revient du produit" la somme des charges prix "catalogue" EXEMPLE CHIFFRE: nécessaires à la réalisation d'un produit vendu. Logiquement, le prix de vente doit être supérieur ou égal au coût de revient. PA catalogue : 300 Autres charges (EDF, Téléphone, loyer, pub...) Le prix d'un produit est la quantité de monnaie que l'on est prêt à :200 Coût de revient : 500 échanger contre ce produit. Le prix de vente doit être > au coût de revient. Bénéfice : 100 coef On appelle "Chiffre d'Affaires" (CA) la somme des ventes PVHT : 600 réalisées pendant une période donnée. TVA (18,6%) PV étiquette (PVTTC) :111,6 :711,6 ATTENTION, en règle générale, le coefficient est toujours un coefficient TTC, qui permet de calculer le prix de vente TTC à partir du prix de vente HT. O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 3 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 4 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie 3. CALCUL DE LA MARGE Comment sont déterminés les coefficients? La marge du commerçant est la différence entre le prix de vente et le Ils sont déterminés par l'opticien en fonction de 4 critères: prix d'achat. - ATTENTION, l'opticien doit toujours calculer sa marge HORS TAXES, le type de modèle Les coefficients sur les modèles bons marchés sont généralement supérieurs aux car la TVA est neutre pour l'opticien. coefficients sur les montures chères. Certains modèles ont une prime car ils sont plus difficiles à monter (verres percés...) - l'expérience de l'opticien MARGE BRUTE (MB) = PVHT - PAHT L’opticien sait si tel ou tel modèle se vend bien... - les conseils du fournisseur Certaines marques imposent leurs coefficients - les barèmes proposés par les syndicats d'opticiens, ou les La marge brute n'est pas le bénéfice réalisé par l'opticien. En effet, revues d'optiques. l'opticien doit supporter des charges autres que les achats pour faire fonctionner son magasin (salaires des employés, location du local, électricité, ...). On appelle marge nette la marge réelle réalisée par EXEMPLE Un opticien achète une monture 120 FF HT. Le coefficient est de 2,4. l'opticien. Mais cette marge est très difficile à calculer dans la réalité. Calculer le PVTTC, le PVHT, la TVA. PAHT = 120 FF PVTTC = PAHT * coef PVHT MARGE NETTE = MARGE BRUTE - FRAIS = 120 * 2,4 = 288 FF = PVTTC / 1,186 = 242,83 FF TVA = PVTTC - PVHT Calculer la marge brute dégagée sur chaque modèle permet à l’opticien = 45,17 FF O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 5 sur 25 d'identifier les plus rentables. O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 6 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie EXEMPLE: 4. TAUX DE MARQUE ET TAUX DE MARGE Modèle A B PAHT 300 150 Coef 2 3 PVTTC 600 450 --------> le modèle A se vend plus cher PVHT 497,50 373,15 MB 197,50 223,15 ------> le modèle B est plus rentable! Le taux de marque = MB / PV Le taux de marge = MB / PA ATTENTION, tous les calculs seront faits HORS TAXE. EXERCICE : EXERCICE : PAHT = 340 FF Coef = 3,2 PAHT = 340 FF Calculer la marge réalisée sur ce modèle. Coef = 3,2 Calculer les taux de marge et taux de PVTTC = 340 * 3,2 = 1088 FF MB PVHT = 1088 / 1,186 = 917,37 MB = 917,37 - 340 = 577,37 (cf. précéd.) = 917,37 - 340 = 577,37 Taux de marque = 577,37 / 917,37 = 0,629 = 63 % Taux de marge = 577,37 / 340 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 7 sur 25 = 1,698 = 170 % O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 8 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie 5. Gestion du magasin d’optique lunetterie LECTURE D'UNE GRILLE Exemple : 065 5.1. EXEMPLE OD +1 Cylindre prix des verres ? OG 060 < (2) (4) 065 < (2) (4) Prix = (90 * 2) + monture 2 75 95 125 2 90 110 140 4 85 105 135 4 100 130 160 Exemple : 6 95 135 155 6 140 170 200 060 S p h è r e OD : +1 (+0,25) 20° 8 135 175 205 8 150 220 310 OG : +1 Prix: OD 90 0 : diamètre du verre Prescription: S (+C) &° S :Sphère C :cylindre &° : angle OG 75 Total : 165F + monture Le tableau se lit : « borne supérieure comprise » Exemple : Les prix dans les tables sont normalement toujours HT de 0,25 à 2 ligne "2" De 2,25 à 4 ligne "4" O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 9 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 10 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie 5.2. Problème particulier Conversion: OD 8 (4) 175° OG 6 (3) 20° Parfois on trouve une prescription avec un chiffre négatif. Il faut faire la conversion pour lire le tableau qui ne contient que des chiffres Prix OD 310 OG 200 positifs. ------S (C) &° => -(S+C) [-C] &+90° PAHT 510 +monture 240 ------- PAHT total 750 Exemple : Coef * 2,5 ------- 060 PVTTC OD -3 (-2) 0° 1825 -TVA PVHT 1538,8 MB 1538,8 - 750 Conversion : OD 5 (2) 90° Exemple : Tx de marque = 065 OD : -4 (-4) 85° OG : -3 (-3) 110° Monture 240F Coef 2,5 sur les verres Coef 3,5 sur la monture Calculer le prix de vente, et la marge O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 11 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 12 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie EXERCICES DE LECTURE DE GRILLE CORRECTIONS 1- PRESCRIPTIONS: 1- 6,5 (1,75) -> 217 3,25 (+1,00) -> 174 OD -4,75 (-1,75) 110° 2- OG -3,25 (+1,00) 15° Minéral ponctuel blanc FIT 40, 065 2- OD OG OD -5,00 (-2,00) 90° 3- OD 7 (2,00) -> 517 OG 13,25 (2,75) -> 533 OD plan (1,25) -> 460 OG -10,50 (-2,75) 90° OG 1,00 (+1,00) -> 460 Minéral progressif brun Isorapid 065/70 Traitement superdiafal compris dans le prix Coloration : 3- 2* 44,50 OD +1,25 (-1,25) 80° OG -1,00 (+1,00) 85° 4- Minéral blanc ponctuel Stigmal 18 070 Traitement superdiafal, coloration A 4- OD +3,50 (+1,00) 90° OD +3,50 (+1,00) -> 132 OG plan (+3,50) -> 140 Traitement crizal -> 2* Total -> OG plan (+3,50) 90° Organique 070, traitement anti-reflets Crizal 5- 5- OD +11,75 (+2,00) 0° OG +9,25 (+1,50) 0° Minéral ponctuel blanc FIT 40 (n=1,7), 070 OD +11,75 (+2,00) -> OG +9,25 (+1,50) -> 252 217 Superdiafal -> 2 * 79,30 Total -> Superdiafal 66- OD +2,50 (-2,00) 110° OD 4,5 (2) -> 292 OG plan (+2,50) -> 316 OD plan ) -> 249 -> 249 OG plan (+2,50) Minéral Télarc gris Rapid, 065 7- ) Addition +1 7- OD plan ) OG plan ) ) Addition +1 Traitement multidiafal -> OG plan ) Total Verres correcteurs minéraux progressifs indice 1,6 2 * 63 -> Ce type de prescription ne concerne que les verres Traitement anti-reflets multidiafal Progressifs et les double foyers, c'est à dire les 8- multifocaux. OD +2,25 (+0,50) ) ) Addition +1 OG +2,25 (-0,50) ) Verres minéraux progressifs indice 1,6 Traitement anti-reflets multidiafal O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 13 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 14 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie BEP. CHAP.3.COMPTABILITÉ 2. LES RÉDUCTIONS C. LA FACTURATION 1. 2. 3. 4. Sur la facture, le fournisseur peut faire figurer un certain nombre de réductions. On distingue les réductions commerciales et les réductions financières: 2.1. Les réductions commerciales DESCRIPTION LES RÉDUCTIONS LA FACTURE D'AVOIR EXERCICES Ce sont des réductions qui dépendent de la commande passée. Le rabais: Il est accordé lorsqu'une partie de la marchandise est détériorée. 1. DÉFINITION ET DESCRIPTION Une facture est un document écrit qui constate ce que le client doit à son fournisseur. Les factures doivent être conservées par les commerçants pour prouver leur comptabilité. La remise: C'est une réduction qui dépend de la quantité de marchandises commandée. La ristourne: C'est une réduction annuelle ou trimestrielle qui dépend du volume des ventes de la période. (on accorde une ristourne aux meilleurs clients) DESCRIPTION: 2.2. Les réductions financières LUNETTES ET CIE adresse Nom du fournisseur Ce sont des réductions qui dépendent du mode de paiement choisi. Mention: "DOIT" on les appelle aussi "Facture de DOIT" DOIT OPTIC DUPONT 31 bd Pasteur L'escompte: il est accordé lorsque le client paye plus tôt que prévu. Nom du client DESCRIPTION DU BAS DE LA FACTURE: Fact 123 456 Le 01/01/95 Paiement à 60 jours fin de mois Références de la facture Date d'émission et conditions de paiement Montant HT : 1650 Rabais, ou remise, ou ristourne (10%) : 165 Ref Description Qté PUHT TOTAL Net commercial : 1485 MB VP Monture Bleue Verres Progressifs 6 (...) 3 150 Escompte (2%) : 29,70 200 1200 Net financier : 1455,30 TVA : 299,80 TOTAL (HT) TVA (20,6%) NET A PAYER 450 1650 339,90 1989,90 Net à payer : 1755,10 Formule habituelle O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 15 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 16 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie BEP. CHAP.3.COMPTABILITÉ 3. LA FACTURE D'AVOIR EXERCICES SUR LA FACTURATION Si une partie des marchandises est rendue après l'envoie de la facture, le fournisseur adressera une nouvelle facture à son client constatant le retour de marchandises, et donc la réduction du prix initial. C'est la facture d'avoir. Exercice 1: Un opticien achète pour 10 000 FF HT de marchandises. Son fournisseur lui accorde une remise de 2%, et un escompte de 5% s'il règle sous huitaine. REMARQUE: C'est toujours le fournisseur qui établie les factures. Expliquer la différence entre la remise, le rabais, et l'escompte Le 6 mars, le client règle le montant de la livraison. Mais il renvoie une partie des marchandises qui ont été détériorée pendant le transport. Le fournisseur lui accorde un rabais de 20 %. DESCRIPTION: Présenter les calculs nécessaires à l'élaboration de la facture envoyée par le fournisseur. LUNETTES ET CIE adresse Nom du fournisseur mention: "DOIT" on les appelle aussi "facture de DOIT" AVOIR OPTIC DUPONT 31 bd Pasteur Nom du client Exercice 2: Un opticien a commandé 15 000 FF HT de marchandises. Son fournisseur lui accorde une remise de 5% et un escompte de 3%. Présenter la facture schématique envoyée par le fournisseur. AV 123 456 Le 05/01/95 Références de la facture Ref Description Qté PUHT TOTAL VP Verres Progressifs 2 200 400 (...) TOTAL (HT) TVA (20,6%) 400 82,40 NET A VOTRE CRÉDIT 482,40 Formule habituelle O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 17 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 18 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie NOM : ............................................ ...... Classe de BEP Optique Lunetterie Janvier 1997, INTERROGATION N° ...., sujet .A... PROGRAMME : La facturation Gestion du magasin d’optique lunetterie CLASSE : ........ OL ...... G NOTE : NOM : ............................................ ...... Classe de BEP Optique Lunetterie Janvier 1997, INTERROGATION N° ...., sujet .B... PROGRAMME : La facturation CLASSE : ........ OL ...... G NOTE : Le 1er janvier, un opticien (M. Dupont, 31 bis Bd Pasteur) achète pour 11 000 FF HT de marchandises. Son fournisseur (Lunettes et Compagnie, Juras) lui accorde une remise de 20%, et un escompte de 2% s'il règle sous huitaine. Le 1er janvier, un opticien (M. Dupont, 31 bis Bd Pasteur) achète pour 12 000 FF HT de marchandises. Son fournisseur (Lunettes et Compagnie, Juras) lui accorde une remise de 15%, et un escompte de 3% s'il règle sous huitaine. Question 1 : Expliquer la différence entre la remise et l'escompte Question 1 : Expliquer la différence entre la remise et l'escompte Le 4 janvier, le client reçoit la facture accompagnée d'une lettre de change. Il accepte cette lettre de change et la renvoie à son fournisseur. Le 4 janvier, le client reçoit la facture accompagnée d'une lettre de change. Il accepte cette lettre de change et la renvoie à son fournisseur. Question 2 : Rappeler très brièvement ce qu'est une lettre de change : Question 2 : Rappeler très brièvement ce qu'est une lettre de change : Question 3 : Présenter de façon schématique au dos de la feuille (en détaillant tous vos calculs ci-dessous) la facture envoyée par le fournisseur. Question 3 : Présenter de façon schématique au dos de la feuille (en détaillant tous vos calculs ci-dessous) la facture envoyée par le fournisseur. Question 4 : Quel aurait été le montant de l'escompte si M. Dupont avait réglé le 4 janvier par chèque ? Question 4 : Quel aurait été le montant de l'escompte si M. Dupont avait réglé le 4 janvier par chèque ? O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 19 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 20 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie 2. LE COMPTE DE RÉSULTAT D. LES DOCUMENTS COMPTABLES Il permet de calculer le résultat de l'exercice (l'année). Définitions: Le CHIFFRE D'AFFAIRES est le total des ventes. 1. INTRODUCTION On appelle CHARGE toute opération qui diminue le résultat. On appelle PRODUIT toute opération qui augmente le résultat. Le Le RÉSULTAT ANNUEL = produits - charges. La loi comptable oblige tous les commerçants à tenir une comptabilité. S'il est positif, c'est un BÉNÉFICE S'il est négatif, c'est une PERTE Ils doivent tenir à jour un certain nombre de documents: CHARGES - le livre journal, - le grand livre Tous les ans, ils doivent établir une balance, un bilan et un compte de résultat (ils seront déposés aux RCS). O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 21 sur 25 Achats : Loyer : Publicité : Salaires etc. : Impôts : PRODUITS Ventes : Résultat (bénef) : Résultat (perte) : TOTAL TOTAL : : O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 22 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie Gestion du magasin d’optique lunetterie 3. LE BILAN 5. ÉLÉMENTS D'ANALYSE FINANCIÈRE Le bilan et le compte de résultat fournissent des informations sur la Le bilan décrit LE PATRIMOINE COMMERCIAL, c'est à dire tout ce santé financière de l'entreprise. que possède le commerçant (ou l'entreprise) pour son activité commerciale, et d'où viennent les ressources ayant permis de 5.1. ANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT financer ces biens. Il est intéressant de comparer les comptes de résultat sur plusieurs périodes. On peut par exemple construire le tableau suivant: ACTIF (emplois) ACTIF IMMOBILISE PASSIF (ressources) ANNÉES CAPITAUX PROPRES Capital : Machines : Résultat : -Achats Stocks : Banques : MARGE BRUTE Créances clients : Fournisseurs : évol. 1992 en % C.A. DETTES Banque, Caisse : TOTAL évol. 1991 en % Local : ACTIF CIRCULANT 1990 -Impôts et taxes TOTAL -Charges du magasin VALEUR AJOUTÉE Les totaux sont toujours égaux -Salaires RÉSULTAT O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 23 sur 25 O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 24 sur 25 Gestion du magasin d’optique lunetterie 5.2. ANALYSE DU BILAN Il est prudent de suivre les règles suivantes: - Le montant des dettes ne doit pas être deux fois supérieur aux capitaux propres (capital+résultat+réserves). - Le montant des capitaux propres doit permettre de financer les immobilisations. O. VIDAL - BEP OL - Lycée Fresnel - page 25 sur 25