Plan de Développement 2013-2016 - Comité Loire Basket-Ball

Comité de la Loire de Basket-Ball
Projet de développement territorial
Plan d’action 2013 – 2016
1
SOMMAIRE
Page
Le Mot du Président ………………………………………………………………
3
PREAMBULE ………………………………………………………………………….
4
a. Présentation ……………………………………………………………………………..
4
b. Fonctionnement ……………………………………………………………………….
6
c. Positionnement dans l’environnement ……………………………………..
9
d. Budget et Orientations stratégiques …………………………………………
17
e. Activités et profils des licenciés ………………………………………………..
19
1. IDENTIFICATION DE LA STRUCTURE …………………………………..
21
a. Etat des lieux et analyse externe ………………………………………………
21
b. Etat des lieux et analyse interne ……………………………………………….
21
c. Synthèse et diagnostic ………………………………………………………………
22
2. METHODOLOGIE ……………………………………………………………….
23
3. QUESTIONNAIRE ET ANALYSES ………………………………………….
24
4. VALEURS ET OBJECTIFS ……………………………………………………..
29
5. ORIENTATIONS, OBJECTIFS ET ACTIONS …………………………….
34
FICHES ACTIONS ……………………………………………………………………
35
Bibliographie ………………………………………………………………………..
58
2
Le Mot du Président
Un projet territorial pourquoi !
Tout d’abord parce qu’il est nécessaire d’anticiper, pour mieux s’adapter aux évolutions
futures.
Pour demain avoir les atouts nous permettant de développer notre sport en concurrence
directe avec les autres sports collectifs.
Nous sommes fiers de ce qu’ont réalisé nos équipes de France, Filles et Garçons ; il nous
faut, nous aussi, défendre nos clubs, nos spécificités, nous adapter aux territoires qui demain
évolueront.
Le PROJET de DEVELOPPEMENT TERRITORIAL facilitera la construction des CTC (Coopération
Territoriale de Club), tout en préservant l’identité locale.
C’est pour VOUS, pour le développement du basket Ligérien, que nous travaillons depuis
plus d’un an avec votre participation mais aussi avec notre LIGUE, autour de ce projet.
Nous l’avons adapté à nos particularités, le projet implique des engagements pour cette
mandature et la suivante.
Merci de votre attention et de votre participation,
Amitiés sportives.
Noël GRANGE Président CD42
« La seule chose promise d’avance à l’échec, c’est celle que l’on ne tente pas »
Paul Emile VICTOR
3
PREAMBULE
Le Comité de la Loire de Basket BALL (CD42), s’est engagé dès le départ dans l’élaboration du
Plan de Développement Territorial de la Ligue du Lyonnais, aux côtés de la Ligue et des
Comités de l’Ain et du Rhône.
Les clubs du département de la Loire ont également été des acteurs de premier plan en
répondant nombreux au questionnaire destiné à établir un état des lieux et en participant à
la journée de rencontre organisée pour débattre sur les thèmes les plus évoqués dans les
réponses.
Le Comité de la Loire représenté par son Président et sa Secrétaire Générale dans le groupe
de pilotage, est également présent dans chacune des actions définies comme prioritaires,
qui devront être réalisées d’ici 2016.
C’est pourquoi le présent Plan de Développement du Comité de la Loire s’inspire très
largement de celui présenté par la Ligue du Lyonnais
a. Présentation
C’est en 1922 que le premier terrain de basket est installé à Saint Etienne, par la Société de
Gymnastique de la Fraternelle qui participe déjà au Championnat organisé par la Ligue
d’Athlétisme du Lyonnais, puisque c’est la Fédération d’Athlétisme qui à l’époque, régit les
championnats. C’est en 1924 que sera créée la Section Loire Basket Ball de la ligue du
Lyonnais qui organise alors son premier championnat d’abord entre 6 clubs, puis très vite
avec plusieurs dizaines.
En 1929 est créée la Section de la Loire de Basket Ball de la Fédération Française
d’Athlétisme et de Basket Ball (regroupant les clubs de la Loire et de la Haute-Loire).
C’est le 5 octobre 1938 que la Section de la Loire qui s’est libéré de la tutelle de la Ligue, crée
le Comité de la Loire de Basket-Ball qui a une vocation régionale et qui deviendra bientôt
Ligue de la Loire.
4
En 1961, l’arrêté Herzog prévoit l’obligation d’aligner les Ligues et les Fédérations Régionales
de toutes fédérations sportives au territoire des Académies.
La Ligue de la Loire perd donc sa vocation régionale et devient Ligue Départementale. Elle
est placée sous tutelle administrative de la Région Fédérale du Lyonnais.
Le 11 juin 1971 est donc déclaré en Préfecture le COMITE DEPARTEMENTAL DE LA LOIRE DE
LA FEDERATION FRANCAISE DE BASKET-BALL et sa délégation à Roanne.
Le Comité de la Loire est une association sportive de la Fédération Française de Basket-ball.
A ce titre, elle se voit attribuer plusieurs missions :
Organiser et développer le basketball sur le territoire des départements de la Loire.
Organiser des compétitions de basketball au niveau départemental (incluant 17 clubs
de la Haute-Loire, 6 clubs du Rhône et 7 clubs de la Saône et Loire).
Diffuser tous documents et règlements relatifs à la pratique du basketball.
Organiser des cours, des conférences, des stages et des examens.
Ainsi que précisé dans ses statuts : « Le Comité Départemental jouit de l’autonomie
administrative et financière, mais aucun article de ses statuts et règlements ne peut
contredire les statuts et règlements de la Fédération Française de Basket-ball »
Les activités du Comité, décentralisées de la FFBB et de la Ligue du Lyonnais sont les
suivantes :
Gestion des championnats départementaux (mini-basket, jeunes, seniors,
hommes/Femmes)
Formation des arbitres et organisation de l’arbitrage en département
Par délégation de la Ligue du Lyonnais, formation des entraineurs jusqu’au diplôme
d’initiateur
Formation du joueur et de la joueuse
Détection des jeunes potentiels U11 – U12 – U13 par le travail des techniciens du
Comité départemental.
5
En partenariat avec la Ligue et les autres comités de la Ligue, organisation
d’évènements : accueil de l’équipe de France Féminine, organisation des finales
départementales, Assemblée Générale….)
Le Comité est la seule entité qui peut régir l’organisation du championnat
départemental sur son territoire et les clubs rattachés des départements limitrophes.
Chaque année, en fonction des résultats sportifs, certaines équipes seniors peuvent
accéder au niveau régional.
De manière générale, le Comité départemental de la Loire doit mener toutes les
actions visant à développer le basket sur son territoire sous la tutelle de la FFBB.
b. Fonctionnement
La gouvernance
Au sein du Comité Départemental, nous comptons 3 types de membres :
Les membres de droit appartenant à des groupements sportifs affiliés à la Fédération
Française de Basket-ball et ayant leur siège social au sein du département de la Loire.
Les membres actifs, personnes physiques agréées par le Comité directeur.
Les membres d’honneur, donateurs et bienfaiteurs, dont le titre peut être accordé
par le Comité Directeur.
Le Comité Départemental est administré par un Comité Directeur de 35 personnes, élues
pour une durée de 4 ans par l’Assemblée Générale du Comité de la Loire.
Ce Comité Directeur se réunit 4 fois par an. Il comprend au moins : un jeune de moins de 26
ans. Il doit y avoir un égal accès aux femmes et aux hommes.
Après l’élection du président, le Comité Directeur élit en son sein un bureau, qui se réunit
chaque mois et joue un rôle important dans la gestion du Comité départemental.
Il comprend (les noms écrits entre parenthèses sont les personnes occupant le poste
actuellement) :
un président (Noël GRANGE)
deux vice-présidents (Yves JONEAUX et Pierre THIOLIERE)
6
un trésorier général (Antoine BEAL)
une secrétaire générale (Annie ANDRE)
six membres (Jean-Jacques BERAUD – Jean-François BOURGEON – Eric MARINI –
Gérard MAURIN – Gilles SANFILIPPO – Claudine ZENTAR).
Depuis septembre 2012, le bureau a mis en place :
Le pôle Formation regroupant les commissions CDO et technique
Le pôle Projets chargé des nouveaux projets auxquels participent l’ensemble des
commissions
Le pôle Finances
10 commissions :
Commission sportive
Commission technique
Commission des officiels
Commission qualifications
Commission Baby – Mini
Commission Juridique
Commission Communication
Commission Discipline
Commission Informatique
Commission Salles et Terrains
Les bénévoles et les salariés
Le Comité de la Loire compte à ce jour, 35 bénévoles et 6 salariés :
4 secrétaires dont une embauchée en emploi d’avenir.
1 conseiller technique fédéral
1 agent de développement en contrat de professionnalisation (MASTER STAPS).
7
Organigramme du Comité de la Loire
PRESIDENT
Président d'honneur
Jacques PONTILLE
Noël GRANGE
Relations avec la FFBB, la Ligue, les autres Comités
(avec l'aide des Vice Présidents et du Secrétaire Général)
Représentation du Comité auprès des autorités
(Conseil Général-DDJS-Préfecture-Collectivités Locales)
Toutes décisions d'ordre statégique après consultation du Bureau
1er Vice Président Zone Sud
Secrétaire Générale
Trésorier Général
2ème Vice Président Zone Nord
Pierre THIOLIERE
Annie ANDRE
Antoine BEAL
Yves JONEAUX
Liaison constante avec la Secrétaire Générale
et le Président
Responsable Pôle Formation
(CDO, Technique)
Territoire géographique :
Zone Sud et Haute-Loire
Relation avec la FFBB et la Ligue
B.O. du Département
Liaison avec les Commissions et les zones
Qualifications
Responsable Pôle Projets
Gestion au jour le jour des dépenses
Surveillance de l'état des Finances
Membre du Pôle Finances
Liaison constante avec la Secrétaire Générale et le
Président
Responsable du Pôle Finances
Territoire géographique :
Zone Nord et Clubs rattachés CD 71 et 69
8
c. Positionnement dans l’environnement
La place du Comité de la Loire dans le basketball français :
Le CD 42 est un organisme déconcentré de la Fédération Française de Basket-Ball. Il
compose avec le Comité de l’Ain et le Comité du Rhône, la Ligue Régionale du Lyonnais de
Basket-ball. Le CD42 comporte 14 265 licenciés répartis dans 115 clubs. On observe depuis
12 ans une baisse du nombre de club de 13% (contre 17% au niveau de la Ligue du Lyonnais).
Le taux de pénétration du basket sur le territoire de la Loire est de 1.9% (ce qui place le CD42
à la 4ème place au niveau national), contre 0.75% au niveau national
Le Comité de la Loire regroupe aujourd’hui 115 clubs et 14265 licenciés.
2013/2014
Nombre de licenciés (hors licence journée,
découverte)
14 265
2013/2014
Nombre de licenciés à durée restreinte
(journée, découverte…) – licences contact
361
MASCULINS
8 000
MASCULINS
191
Dont - de 18 ans
4 316
Dont - de 18 ans
191
FEMININS
6 265
FEMININS
170
Dont - de 18 ans
3 837
Dont - de 18 ans
170
TOTAL GENERAL
361
Dont - de 18 ans
361
TOTAL GENERAL
14 265
Dont - de 18 ans
8 153
Répartition de ces licenciés selon leur type de pratique :En cas de discipline sportive à la fois individuelle et
collective, ne remplir qu’UNE des lignes ci-dessous (la plus avantageuse pour vous).
Niveau de pratique Loisir - Dirigeant
Adultes
Nombre
d’équipes
Nombre de
joueurs
1325
Départemental
- 18 ans Adultes
Régional
- 18 ans Adultes
National
- 18 ans Adultes
369 4138 772 7515 45 495 49 539 14 154
- 18 ans Adultes
9
TOTAL
International
- 18 ans
99
licenciés
14 265
Nombre
d’individuels
Ancrage territorial et partenariats :
L’Etat, via le CNDS (Centre National pour le Développement du Sport), et le Conseil Général
de la Loire sont les principaux partenaires territoriaux du Comité de la Loire.
Le Comité peut également compter sur l’aide de nombreux partenaires privés.
9
Parties prenantes :
On distingue 6 parties prenantes différentes qui viennent influencer le Comité de la Loire de
par leur implication dans la Ligue.
La FFBB représente le basketball français auprès des pouvoirs publics ainsi qu’auprès des
instances sportives nationales et internationales.
Les Ligues représentent la Fédération au niveau régional.
Les Comités départementaux représentent la Fédération au niveau départemental.
La hiérarchisation est la suivante :
Niveau national – Fédération Française de Basket-ball
Niveau régional – Ligue Régionale de Basket-Ball
Niveau départemental – Comité Départemental de Basket-Ball
Niveau local – Club de Basket-Ball
Les clubs, et entraineurs, joueurs de sélection et officiels influencent le Comité
Départemental, de même que les partenaires et prestataires de service.
Les institutions publiques (Conseil Général de la Loire, DDJS) sont également en
relation avec le Comité de la Loire, notamment en matière de subventions et
matériel.
10
Le schéma ci-dessous reprend les différentes parties prenantes en lien avec le Comité de la
Loire.
FFBB
Institutions
publiques
(DDJS,
Conseil
Général)
Ligue du
Lyonnais
Comité de
la Loire de
Basketball
Entreprises
(sponsors,
partenaires,
prestataires
de services
Clubs
Entraineurs,
joueurs de
sélection,
officiels
Le Comité de la Loire connait actuellement une stagnation, voire une légère baisse dans le
nombre de ses licenciés, ces chiffres sont en adéquation avec les données démographiques
du département de la Loire. Il reste néanmoins le 4ème Comité quant à son taux de
pénétration qui atteint 2%.
11
Les tableaux ci-dessous décrivent les liens entretenus entre le CD 42 et les principales parties
prenantes. Ces informations permettent de rendre compte, de manière qualitative, des
interactions entre ces différentes parties.
Quelle stratégie
Qu’apportent les clubs
Qu’apporte le Comité
au Comité
aux clubs ?
En quoi les clubs peuvent
vis à vis des
freiner les actions du
clubs ?
Comité
(échelle 1 à 10)
Apparemment Positif :
Apparemment Positif :
Un apport financier venant Un cadre juridique,
LES CLUBS
de la licence
Un lien indirect avec les
technique, organisationnel
et institutionnel
Les clubs sont les garants de
la pratique du basket sur le
territoire, ils représentent une
structure de proximité vis à
vis des licenciés et sont à la
licenciés et direct avec les
Un relais des informations
base du développement de la
dirigeants
de la FFBB
pratique.
Partenaires
Une fonction support
privilégiés
Les clubs sont indispensables
Apparemment Négatif :
Apparemment Négatif :
au fonctionnement du Comité
puisque c’est à eux qu’il
Pas de visibilité auprès des
Manque de soutien dans
s’adresse à travers ses
licenciés
l’encadrement
différentes fonctions.
10
Pas de support logistique
L’influence des clubs sur les
licenciés est très forte car ils
représentent l’image du
basket.
12
Quelle stratégie
Qu’apporte la Ligue au Qu’apporte le Comité à En quoi la Ligue peut freiner
Comité
la Ligue?
les actions du Comité ?
vis à vis de la
Ligue?
(échelle 1 à 10)
LA LIGUE RÉGIONALE
Apparemment Positif :
Apparemment Positif :
Un soutien institutionnel
Un intermédiaire avec
La mise en place de
les clubs du territoire
projets
Un suivi des clubs
Des moyens humains,
Une gestion du territoire
La Ligue est décisionnaire
concernant les politiques de
formation. Son influence sur le
développement est non
négligeable.
techniques, financiers et
Partenaire privilégié
logistiques
Apparemment Négatif :
La Ligue gère les championnats
Apparemment Négatif :
régionaux et leur
8
fonctionnement.
Manque de suivi des
Aucune cohérence
actions et
territoriale
d’accompagnement
Pas d’unité dans les
Le Comité peut difficilement
dans les projets
pratiques et les
aller contre les décisions de la
formations
Ligue
13
Quelle stratégie
Qu’apporte la FFBB au Qu’apporte le Comité à En quoi la FFBB peut freiner
Comité
la FFBB?
les actions du Comité ?
vis à vis de la
FFBB?
LA FFBB
(échelle 1 à 10)
Apparemment Positif :
Apparemment Positif :
Un cadre juridique,
Une présence sur le
organisationnel,
territoire
technique et
Un apport financier avec
institutionnel
les licences
Un cadre stratégique
Un relais d’informations
Apparemment Négatif :
Apparemment Négatif :
Peu d’échanges et de
Un retour d’expérience
liens
qui n’est pas pris en
Manque de souplesse et
compte
La FFBB régie entièrement le
basket en France. Elle lui
attribue des apports financiers,
techniques et humains qui
soutiennent les actions mises
en place par le Comité aussi
bien qualitativement que
Partenaire privilégié
quantitativement.
6
Le Comité dépend de la FFBB
de flexibilité concernant
et doit suivre les directives
les décisions
fédérales. Ces directives
stratégiques
peuvent orienter de différentes
façons la stratégie du Comité.
14
Qu’apportent les
Qu’apporte le Comité
En quoi les Institutions
Quelle stratégie
Institutions Publiques
aux Institutions
Publiques peuvent freiner
vis à vis des IP?
au Comité
Publiques?
les actions du Comité ?
(échelle 1 à 10)
LES INSTITUTIONS PUBLIQUES
Apparemment Positif :
Apparemment Positif :
Un soutien financier et
Le développement d’une
institutionnel
pratique sportive
Mise à disposition
La création de lien social
d’équipements
Apparemment Négatif :
Apparemment Négatif :
Les institutions publiques
offrent un cadre politico-légal à
la pratique sportive. Elles
participent au développement
des structures et des pratiques
sportives.
Manque
Coordination territoriale
d’infrastructures
inexistante
L’émergence des nouvelles
Manque
Manque d’information
pratiques sportives peut être
d’harmonisation au
sur les modalités de
une menace quant à la
niveau de la région pour
pratiques
distribution des subventions et
des projets de grande
autres aides de la part des
envergure
institutions publiques. Ce qui
Partenaire privilégié
8
peut directement impacter la
pratique. Il est donc nécessaire
pour le Comité de répondre à
leurs attentes.
15
SPONSORS / PARTENAIRES
Qu’apportent les Partenaires au Comité
Apparemment Positif :
Qu’apporte le Comité aux Partenaires?
Apparemment Positif :
Un apport financier direct ou indirect
Les valeurs et l’image véhiculée par le basket
(prestations ou remboursements)
Une visibilité devant les pratiquants du
Un savoir-faire
territoire
D’une manière globale, un soutien à l’activité
Un développement du réseau
Apparemment Négatif :
Apparemment Négatif :
Pas de partenaires de grande envergure,
Partenaires beaucoup sollicités sur le territoire
beaucoup de petits partenaires
Outils de communication peu efficaces
Fourniture d’outils de communication (visuels,
(manque de dynamisme)
goodies…)
16
d. Budget et Orientations stratégiques
Le compte de résultat et le budget prévisionnel ci-dessous montre l’évolution positive de
l’activité du Comité de la Loire, même si le nombre de licenciés reste stable.
Compte de résultats
K€
Chiffre d'affaire
Autres subventions d'exploitation
Tranfert de charge et reprise sur amortissement
Autres produits d'exploitation
Total Produits d'exploitation
Achat de marchandises et matières prem,
Autres achats et charges externes
Impôts et taxes
Salaires
Charges Sociales
Dotations aux amortissements et aux prov,
Autres charges d'exploitation
Total Charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Engagement à réaliser sur ressources affectées
Résultats nets
31/03/2011
%
31/03/2012
%
31/03/2013
%
604
23
100
3,80
766
81
100
10,6
778
75
8
100
9,7
1,0
4
601
300
285
4
128
32
11
0,70
104,50
49,70
47,20
0,60
21,20
5,30
1,80
110,7
57,1
34,4
0,1
15,9
4,3
0,4
125,80
-21,10
1,50
0,20
0,8
111,4
56,8
40,4
0,8
16,7
5,3
1,1
0,4
121,5
-10,2
0,8
-0,1
861
444
268
1
124
33
3
760
-128
9
1
6
853
435
310
6
128
41
9
2
931
-78
6
-1
873
-11
13
-6
112,2
-1,4
1,7
-0,7
-118 (*)
-19,50
-73
-9,5
-4
-0,5
(*) Modification procèdure arrêté comptable suite contrôle des comptes par commissaire aux comptes (Mise en place cut-off)
17
Budget prévisionnel saison 2013 – 2014
18
e. Activités et profils des licenciés
Ci-dessous une analyse des licenciés de la Loire concernant la saison 2012-2013.
Données extraites de l’Atlas FFBB
Masculin
En %
Féminin
En %
TOTAL
En %
Ligue FFBB
Séniors
3491
60%
2304
40%
5795
40%
43%
40%
-18 ans
4509
53.2%
3961
46.8%
8470
60%
57%
60%
TOTAL
8000
56.1%
6265
43.9%
14265
100%
100% 100%
Ligue
60.4%
39.6%
100%
FFBB
57.4%
42.6%
100%
19
20
1. IDENTIFICATION DE LA STRUCTURE
a. Etat des lieux et analyse externe
OPPORTUNITES
MENACES
 Des enjeux importants autour de la
professionnalisation des emplois au sein
 Les clubs identifient des freins à leur
développement
du Comité et des clubs
Manque de moyens financiers
18% des clubs ont au moins 1 CDD
Insuffisance de l’encadrement
 72% des clubs sont intéressés par les
Manque d’infrastructures
 Les clubs ne sont pas satisfaits par
Camps d’été
 48% des clubs sont en relation avec
l’arbitrage
 80% des entraineurs ne sont pas
des établissements scolaires (dont 41% en
OBE)
diplômés (trouvent les formations trop
 88%
des
clubs
se
rendent
éloignées et trop longues)
 34% des clubs rencontrent des
régulièrement sur le site du Comité
 Surfer sur la vague des bons
difficultés dans le secteur féminin
 Seul 30% des clubs ont fait une
résultats de nos équipes nationales
demande de subvention CNDS
b. Etat des lieux et analyse interne
FORCES
FAIBLESSES
 Un fort taux de pénétration (1.9%,
3ème rang national)
depuis 10 ans
 Une part importante de femme
 Organisation interne à revoir et
 13 équipes séniors engagées en
Championnats
de
France
(2.9%
des
équipes regroupées sur 0.7% du territoire)
 5ème CD de France au nombre de
licenciées féminines
 Une baisse du nombre de licenciés
redéfinition des rôles nécessaire
 Manque d’articulations entre le
Comité et la Ligue
 Pas de stratégie économique
 Baisse du nombre de clubs dans la
dernière décennie
21
 Un turn-over de 30% dans les clubs
chaque année
 Les
actions
de
détection
sont
méconnues et parfois rejetées par les clubs
 Nécessité de créer un plan de
communication et de moderniser l’image
du Comité
c. Synthèse et diagnostic
Cet état des lieux a amené le Comité à s’engager dans une nouvelle dynamique stratégique,
afin d’éviter les menaces auxquelles il pourrait faire face compte tenu de ses faiblesses, mais
aussi pour exploiter pleinement les opportunités qui s’offrent à lui. La Ligue étant elle aussi
engagée sur un projet de développement, les orientations choisies par ces deux entités
seront décidées conjointement afin de renforcer la cohérence territoriale. Il a été décidé que
les préoccupations des pratiquants seraient au cœur des réflexions et des choix stratégiques.
22
2.
METHODOLOGIE
La participation du CD42 dans la méthodologie de construction du Plan de Développement
2013 – 2016 a été la suivante :
-
Diffusion du questionnaire élaboré par la Ligue du Lyonnais. Incitation et relance des
clubs à répondre au questionnaire. (mars-avril 2013)
-
Rencontre avec la Ligue et les Comités de l’Ain et du Rhône pour analyse des
réponses au questionnaire. Remise d’un document aux clubs de la Loire. (juin 2013)
-
Détermination au sein du Comité de pilotage des grands axes de
développement pour le projet associatif : 5 axes, 16 orientations politiques
(septembre 2013).
-
Participation avec les clubs de la Loire, au séminaire de réflexion autour de trois
thèmes choisis regroupant les orientations afin de déterminer les actions à mettre en
œuvre et les périmètres de chaque acteur. (novembre 2013)
-
Participation à la création des fiches actions et priorisation des actions. (novembre
2013)
-
Définition de la cohérence territoriale. (décembre 2013)
-
Validation du Plan d’actions (janvier 2014)
-
Mise en place de groupe de travail (club – CD – Ligue) afin de précision l’ensemble
des actions. Organisation par Pôles : Sportif, formation, Développement,
Manifestations. Qui fait quoi ? (janvier 2014)
-
Participation à la présentation du projet associatif à l’ensemble des acteurs.
23
3. QUESTIONNAIRE ET ANALYSES
Comme indiqué précédemment, la Ligue a cherché à établir un état des lieux des clubs du
territoire. Un questionnaire a donc été construit, à destination de l’ensemble des clubs. Le
questionnaire a ainsi été construit de manière à avoir une vue d’ensemble des différentes
composantes de la vie associative dans les clubs de basketball du territoire. Il comporte 7
chapitres :
-
Chapitre 1 : Renseignements généraux sur l’association
-
Chapitre 2 : Organisations Sportives
-
Chapitre 3 : Formation
-
Chapitre 4 : Développement
-
Chapitre 5 : Manifestations Sportives
-
Chapitre 6 : Communication
-
Chapitre 7 : Degré de satisfaction
Mis en ligne à partir de Mars 2013, il a recueilli, dans la Loire, 67 réponses sur 115
clubs, soit un taux de réponse de 58%. Les résultats sont assez significatifs car l’échantillon
représente assez fidèlement la population mère. Le Comité de la Loire a extrait de ce
questionnaire les résultats le concernant.
24
Nombre de
Clubs ayant répondu
licenciés
Nombre
Pourcentage
- de 80
11
16%
81 à 150
26
39%
151 à 200
18
29%
201 à 250
5
7%
251 à 300
6
9%
+ de 300
1
1%
Caractéristiques des clubs
65% des clubs ont une équipe « loisir sénior »
18% des clubs ont engagés au moins un CDD, 12% au moins un CDI
46% des clubs ont demandé une subvention au CNDS
Parmi ces clubs, 87% ont obtenu une subvention
80% des clubs identifient des freins à leur développement principalement dû à :
 Un manque de moyens financier pour 57%
 Une insuffisance de l’encadrement pour 53%
 Un manque d’équipements sportifs pour 46%
 Un manque de ressources humaines pour 42%
 Un manque de communication pour 24% d’entre eux
 La complexité des tâches administratives pour 22% d’entre eux
 L’absence de plan de développement pour 11% d’entre eux
25
Organisations Sportives
Les activités que se propose d’organiser le Comité sur la période Juillet-Août sont :
 Tournoi 3x3 : 43% des clubs sont intéressés
 Tournoi 5x5 : 33% des clubs sont intéressés
 Camps de Basket : 72% des clubs sont intéressés
 Ligue d’été : 22% sont intéressés
70% des clubs sont favorables à la création de « paires d’arbitres » à l’année
Seul 30% des clubs ont déjà envoyé des joueurs en détection
46% des clubs ont déjà eu des joueurs appelés en sélection
Formations
37% des clubs trouvent que le prix des formations est trop cher
34% des clubs trouvent le prix des formations adaptés
Les formules de formation les plus adaptées pour les clubs seraient :
 Journée entière pour 82% des clubs
 Demi-journée pour 67% des clubs
 Soirées techniques (en semaine) pour 33% des clubs
 Journée entière pendant les vacances scolaires pour 21% des clubs
 Week-end complet pour 10% des clubs
Les clubs trouvent les périodes de formations adéquates :
 Avant le début de la saison : 66% sont d’accord
 Pendant la saison : 40% sont d’accord
 A la fin du championnat : 31% sont d’accord
 Au cours des vacances scolaires : 28% sont d’accord
Les contraintes à l’inscription en formation sont :
 Le lieu de formation pour 73%
 La durée de formation pour 70%
 Le coût de formation pour 42%
 Le contenu de formation pour 9%
 L’évaluation finale pour 4%
26
71% des clubs sont satisfaits des formations dispensées par le Comité
Les dirigeants des clubs seraient prêts à suivre une formation :
 A proximité du club : 82%
 Au Comité : 66%
 A la Ligue : 13%
Les thèmes qu’ils souhaiteraient y aborder sont :
 La conception du projet club à 71%
 L’emploi sportif pour 70%
 Le budget et la comptabilité d’un club pour 55%
 Les sanctions et voies de recours pour 43%
 L’utilisation de FBI pour 42%
 Le site internet de la FFBB pour 34%
70% des clubs pensent que tous les nouveaux dirigeants devraient être accueillis au
Comité en début de saison
Développement
48% des clubs sont en relation avec des établissements scolaires
Parmi ceux-ci : 56% avec des écoles primaires, 37% avec des collèges, 12% avec des
Lycées
La nature de la relation est :
 Intervention d’un entraineur du club en milieu scolaire pour 66%
 Prêt de matériel aux enseignants pour 47%
 Dans le cadre de l’OBE pour 41%
 Pendant le temps scolaire pour 34%
 En périscolaire dans le cadre de « l’accompagnement éducatif » pour 13%
46% des clubs ont vu leur part de licenciées féminines augmenter cette saison
34% des clubs rencontrent des difficultés dans le secteur féminin :
 83% d’entre eux ont des effectifs insuffisants
 35% d’entre eux font face à de l’absentéisme
 13% d’entre eux ne disposent pas d’un encadrement suffisant
27
Manifestations Sportives
Seul 22% des clubs connaissent le « Génération Basket Tour »
50% des clubs connaissent les « Open Féminins »
90% des clubs connaissent le « Challenge Benjamins », 28% d’entre eux ont déjà eu
des joueurs qualifiés pour la phase départementale
52% des clubs seraient intéressés pour accueillir des finales régionales
42% seraient prêts à accueillir le « Challenge Benjamins »
37% seraient prêt à accueillir le TIC
30% seraient prêts à accueillir des finales de Championnat de France
25% seraient prêt à accueillir l’Open Féminin
24% seraient prêt à accueillir le TIL
Communication
98% des clubs se sont déjà rendu sur le site internet du Comité, 88% s’y rendent
régulièrement
82% trouvent les contenus du site intéressants
85% trouvent les informations désirées sur le site
La note moyenne que les clubs donnent aux outils graphiques développés par le
Comité est de 7.1/10
73% des clubs possèdent un site internet
36% des clubs possèdent une page FaceBook
4% des clubs possèdent un blog
54% des clubs seraient favorables à la création d’une newsletter, plutôt à périodicité
mensuelle
Degré de satisfaction
La note attribuée aux relations humaines entre le Comité et les clubs est de 7.3/10
La note attribuée au Comité dans l’apport aux clubs au quotidien est de 6.8/10.
28
4.
VALEURS ET OBJECTIFS
Le bilan du questionnaire nous a permis d’avoir une vision précise de la situation et de
recueillir l’avis des clubs
Le Comité de Pilotage a déterminé que le plan d’actions suive quatre grands piliers
Plaisir/Réussite
Modernisation
Social
Services
Les finalités suivantes ont été déterminées
Fédérer les acteurs du Basket-Ball Lyonnais autour d’un projet de développement
orienté vers l’accompagnement et les services aux clubs
Favoriser le lien social
Moderniser les structures du territoire grâce à une réflexion de fond sur leur
organisation et leur fonctionnement en faveur de la professionnalisation des
structures et de la promotion du basket
A la suite de la journée de séminaire avec les clubs, la Ligue, les Comités, cinq axes
stratégiques et vingt orientations politiques ont été déclinés :
(Extrait du Plan Développement de la Ligue du Lyonnais)
PES = Parcours d’Excellence Sportive
29
Une journée de rencontre a alors été organisée avec les clubs. Trois groupes de réflexion
étaient proposés :
La refonte des championnats
Les services aux clubs
La formation des officiels/dirigeants/cadres
Chaque groupe a ainsi pu débattre tout au long de la journée et présenter une liste d’actions
correctrices qui ont ensuite été regroupées dans un document de synthèse.
Tableau de synthèse des actions préconisées :
(En rouge les actions préconisées par les clubs, en noir celles préconisées par le Groupe de
Pilotage). La légende du tableau explique le niveau de hiérarchisation et les critères établis
se trouvent en dessous.
30
31
32
33
5.
ORIENTATION, OBJECTIFS ET ACTIONS
Après analyse du tableau de synthèse, il a été décidé d’orienter le projet vers 3 grands temps
phare :
Accompagner les dirigeants
Repenser la place de l’arbitrage
Introduire le basket dans les écoles
Les 16 orientations politiques sont devenues 12 actions phare réparties sur les 5 axes avec
des objectifs, une temporalité et un niveau de priorisation.
Les douze actions choisies, dont six définies prioritaires sont les suivantes :
Introduire le basket dans les écoles (prioritaire)
Dynamiser les actions mini-basket
Valoriser la pratique féminine
Développer la pratique du 3*3
Renforcer le maillage territorial (prioritaire)
Repenser les championnats (prioritaire)
Accompagner les dirigeants dans l’évolution structurelle, technique et sportive de
leur club (prioritaire)
Perfectionner la formation des cadres
Repenser la place de l’arbitrage (prioritaire)
Restaurer un climat de confiance entre tous les acteurs du PES
Moderniser l’image du territoire à l’aide d’un plan de communication (prioritaire)
Organiser des manifestations basket sur le territoire
Les fiches actions qui suivent ont été adaptées pour le CD42, des fiches actions du Plan de
Développement de la Ligue du Lyonnais.
34
FICHE ACTION
REPENSER LA PLACE DE L’ARBITRAGE
Date de la mise en œuvre: Janvier 2014
Durée de l'action: Cyclique jusqu'à la fin de la mandature
Responsable: Gilles SANFILIPPO
Action prioritaire
Objectifs visés
 Former de meilleurs arbitres
 Faciliter l’organisation des formations
 Limiter le turn-over et la perte importante des arbitres, notamment lors des premières
rencontres/années.
 Garantir un cadre de jeu sécurisant aux arbitres
 Donner une vraie place aux arbitres dans la vie des clubs
Description de l’action
 Donner aux arbitres les moyens d’être formés correctement et une place réelle dans la famille basket.
 Former de bons arbitres et leur garantir une sécurité et un état d’esprit fair-play sur les terrains
 Renforcer le partenariat avec l’éducation nationale en pérennisant les classes arbitres existantes et en
en créant de nouvelles.
Public cible
Les clubs et les arbitres du CD42 et des clubs des départements limitrophes rattachés
Nombre approximatif de bénéficiaires
115 clubs et l’ensemble des arbitres.
Lieux de réalisation
Dans tous les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Aucun
35
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Participer à l’organisation de
formations par secteur et non plus
par Comité
Echéances
Septembre 2014
Uniformiser le contenu des
formations arbitres d’un territoire
à l’autre
Faire officier des arbitres de hautniveau (CF3 au moins) avec des
jeunes arbitres
Qui
réalise ?
Moyens mis en œuvre
Participation au Groupement
d’Employeurs afin de coordonner l’action
sur le territoire
CDO en
partenariat
avec le CTF
arbitre
Septembre 2015
Ne pas restreindre le nombre de
matchs pour les arbitres
formateurs
Renforcer le dispositif
d’évaluation : créer un livret de
suivi pédagogique à la place d’une
simple évaluation notée
Favoriser le regroupement de
clubs pour former de jeunes
« arbitres clubs », non officiels
mais comptant pour la Charte de
l’Arbitrage
CDO
Septembre
2014
Participation au Groupement
d’Employeurs afin de coordonner l’action
sur le territoire
CDO en
partenariat
avec le CTF
arbitre
Demander aux clubs d’indiquer un
référent arbitre lors de leur
inscription chaque début de saison
Pérenniser les classes arbitres
existantes dans les lycées. En créer
de nouvelles
CDO
Septembre
2014
Délégation d’un arbitre à la formation des
lycéens dans les classes concernées
CDO
36
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Avoir de meilleurs
arbitres
Indicateur de résultat
- Avoir 20% d’arbitres en championnat régional
en plus en 2018
- Avoir au moins 2 arbitres clubs pour chaque
club la première saison, trois la deuxième année
et cinq la dernière
-Participer au découpage par secteur et non plus
Faciliter
uniquement par Comité pour les formations dès
l’organisation de la la saison 2014/2015 avec un contenu uniformisé.
formation
- Participer à l’organisation de la formation
d’arbitres clubs
Limiter le turn-over
et la perte
importante des
arbitres,
notamment lors des
premières
rencontres/années
Modalité de
l’évaluation
Temporalité
de
l’évaluation
Suivi, listing et analyse
de l’existant
A chaque
début/fin de
saison
sportive
Analyse de l’existant :
mise en forme d’un
rapport
A chaque
début/fin de
saison
sportive
A chaque
Listing et comparaison
Ne pas dépasser les 20% d’arrêt chez les arbitres
début/fin de
fiches arbitres entre les
débutants.
saison
saisons
sportive
Garantir un cadre de Réduire de 20% le nombre de fautes techniques,
jeu sécurisant aux
de fautes disqualifiantes et de rapport à la
arbitres
commission de discipline et de 35% la 2ème.
Listing et archivage de
ces informations
A chaque fin
de saison
sportive
Donner une vraie
place aux arbitres
dans la vie des clubs
Imposer dès la première année un référent
arbitre par club, chargé de la coordination entre
les arbitres du club et les autres clubs, et le
Comité
Analyse de l’existant
Septembre
2014
Promouvoir les
classes arbitres
Assurer 90% de réussite aux examens d’arbitre
départemental et régional pour les élèves des
classes arbitres
Analyse des résultats
A chaque fin
de saison
sportive
37
FICHE ACTION
Date de la mise en œuvre: Mars 2014
Durée de l'action: 3 ans (fin 2016)
Responsable: Claudine ZENTAR
INTRODUIRE LE BASKET DANS LES ECOLES
Action prioritaire
Objectifs visés
 Gagner de nouveaux licenciés
 Améliorer la notoriété du basket et sa place auprès des jeunes, futurs acteurs de notre sport
 Former mieux et plus les jeunes joueurs
Description de l’action
Suite à la réforme des temps scolaires et face au développement et aux évolutions des pratiques de loisirs, il
est nécessaire de faire émerger le basket à l’école, depuis le périscolaire jusqu’aux lycées.
Public cible
Ecoles, Collèges, Lycées
Nombre approximatif de bénéficiaires
107 062 élèves du CE1 à la Terminale
Lieux de réalisation
Partout sur le territoire du Comité
Partenaires associés
A trouver. Idéalement : rectorat, académie, universités, mairie et collectivités territoriales
Matériel nécessaire
Aucun
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Réaliser des partenariats avec
l’inspection académique et les
collectivités territoriales
Organiser des cycles d’initiation
basket sur les temps scolaires et
périscolaires
Favoriser les passerelles entre les
structures scolaires et les clubs
Echéances
Janvier
2015
Janvier
2016
Offrir une dotation matérielles aux
écoles afin qu’elles pérennisent les
actions basket.
Moyens mis en œuvre
Mise en place d’une commission
« Basket à l’Ecole »
- Participer au groupement
d’Employeur afin de coordonner
l’action sur le territoire
Qui réalise ?
La commission
mise en place est
chargée de réaliser
les tâches, avec
Claudine ZENTAR à
sa tête.
La Ligue doit
réaliser les
partenariats et
coordonner les
projets
38
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Gagner de
nouveaux
licenciés
Améliorer la
notoriété du
basket
Former mieux et
plus les jeunes
joueurs
Indicateur de résultat
Augmentation de 2% du nombre de licenciés
chaque année jusqu’à la fin de la mandature
Modalité de
l’évaluation
Comparaison des
chiffres publiés par la
fédération française
Temporalité de
l’évaluation
Tous les débuts de
saison au 30 octobre
jusqu’à 2016
Analyse des contrats
signés
Tous les trois mois
jusqu’à 2016
Suivi, listing des
joueurs issus du
territoire et des
résultats des sélections
Jusqu’à 2025
- Partenariat signé avec le rectorat ou
l’Académie
- Mettre en place 20 OBE / an
- Pérenniser les partenariats existant et en
signer 1 de plus chaque année
- Résultats en hausse des sélections
départementales/régionales
- Nombre de joueurs évoluant à haut niveau
39
FICHE ACTION
REPENSER LES CHAMPIONNATS
Date de la mise en œuvre: Janvier 2014
Durée de l'action: jusqu’à la fin de la mandature
Responsable: Yves JONEAUX
Action prioritaire
Objectifs visés




Uniformiser la pratique sur le territoire
Proposer des championnats moins aléatoires, notamment durant les brassages jeunes
Etre éco-responsable dans la conception des championnats
Faciliter l’organisation des clubs
Description de l’action
 Les championnats sont le reflet visible et attendu de la pratique : ils mettent en exergue l’organisation
territoriale et sont au cœur de la vie des pratiquants. Il est donc absolument nécessaire que la qualité de ces
championnats soit optimale et pensée pour garantir les principes d’équité et de formation des joueurs.
Public cible
Les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Nombre approximatif de bénéficiaires
115 clubs + 30 clubs rattachés
Lieux de réalisation
Dans tous les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Aucun
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Faire des matchs aller-retour sur les
poules de brassage jeunes
Participer à l’harmonisation des
championnats sur toutes les
catégories jeunes (taille ballon,
poules, points, etc…)
Echéances
Septembre
2014
Moyens mis en œuvre
Qui réalise ?
Participation à la commission « refonte
des championnats » créée en janvier 2014
Commission
sportive
Privilégier l’aspect éloignement
géographique lors de la construction
des poules
Reculer la date butoir des mutations
40
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Indicateur de résultat
Modalité de
l’évaluation
Temporalité de
l’évaluation
Uniformiser la
pratique sur le
territoire
Championnats avec les mêmes règles et la
même organisation partout sur le territoire pour
la saison 2014 – 2015
Comparaison des 4
règlements (Ligue +
Comités)
Août 2014
Proposer des
championnats
moins aléatoires,
notamment
durant les
brassages jeunes
Matchs A/R sur toutes les poules de brassage
jeunes.
Analyse du règlement
en place
Août 2014
Etre
écoresponsable
dans la conception
des championnats
Favoriser les poules géographiques dans
l’organisation des championnats
Analyse de la
conception des poules
Juin 2014
Faciliter
l’organisation des
clubs
Date des mutations reculée d’au moins deux
semaines
Analyse du règlement
Janvier 2014
41
FICHE ACTION
PERFECTIONNER LA FORMATION DES CADRES
Date de la mise en œuvre: Janvier 2015
Durée de l'action: 2 ans (fin de la mandature)
Responsable: Pierre THIOLIERE
Action non prioritaire
Objectifs visés




Avoir des cadres mieux suivis et donc mieux formés
Garantir une qualité reconnue d’encadrement aux joueurs : avoir plus de cadres formés/diplômés
Attirer un nouveau public lors des formations de cadre
Avoir de meilleurs joueurs et donc intrinsèquement élever le niveau de jeu
Description de l’action
Les cadres sont ceux qui enseignent les contenus techniques et tactiques aux joueurs. C’est donc par eux que
passe la transmission du savoir-faire et finalement de la pratique en tant que telle. Il est donc nécessaire que ces
cadres soient formés au mieux afin que nos joueurs aient un encadrement et une formation de qualité : ils sont la
base inamovible de notre sport et nous devons leur fournir les moyens d’évoluer dans les meilleures conditions.
Public cible
Les cadres et accompagnateurs des clubs du Comité
Nombre approximatif de bénéficiaires
115 clubs et l’ensemble de leurs cadres, diplômés ou non et salariés ou non
Lieux de réalisation
Partout sur le territoire du Comité
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Matériel informatique de base + connexion internet performante + plateforme de partage type Moodle (déjà mise
en place par la Ligue)
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Communiquer davantage sur la
totalité de l’offre de formations de
cadres
Echéances
Janvier
2015
Accompagner les stagiaires au
quotidien durant leur formation :
tutorat, e-learning
Janvier
2015
Valoriser les clubs qui financent des
formations
Juin 2015
Valoriser la participation aux
formations (diplôme, revalorisation en
équipement…)
Juin 2016
Moyens mis en œuvre
-
Qui réalise ?
Utilisation de la plateforme
moodle
- Poursuite du travail en Equipe
Technique Départementale
L’ETD par
délégation de la
Ligue du Lyonnais
- Participation au Groupement
d’Employeur afin de coordonner
l’action sur le territoire
42
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Indicateur de résultat
Avoir des cadres
mieux suivis et
donc mieux
formés
Améliorer le pourcentage de réussite aux
formations de cadres de 20% d’ici à la fin de la
mandature (10% la première année, 15% la
deuxième et 20% la troisième)
Garantir une
qualité reconnue
d’encadrement
aux joueurs : avoir
plus de cadres
formés/diplômés
Passer de 20% à 25% d’entraineurs diplômés la
première année, 30% la deuxième et 40% la
troisième année
Attirer un
nouveau public
lors des
formations de
cadre
Modalité de
l’évaluation
Listing et archivage des
résultats pour chaque
formation diplômante
Temporalité de
l’évaluation
A chaque fin de
saison sportive
Suivi statistique des
A chaque début/fin
équipes + listing
de saison sportive
chaque début de saison
des entraineurs
qualifiés
- Proposer au début de l’exercice 2015/2016 au Suivi, listing et analyse A chaque début/fin
moins une formation allégée et plus simple pour des offres de formation de saison sportive
les assistants entraineur, principalement des
parents bénévoles
- Proposer une formation valorisée par un
diplôme reconnu par l’Etat au début de
l’exercice 2016/2017
- Proposer au moins trois formations associées à
des diplômes généralistes (BAFA, secourisme…)
au début de l’exercice 2016/2017
Avoir de meilleurs
joueurs et donc
intrinsèquement
élever le niveau
de jeu
- Résultats en hausse des sélections
départementales/régionales
- Nombre de joueurs évoluant à haut niveau
Suivi, listing des
joueurs issus du
territoire et des
résultats des sélections
Jusqu’à 2025
43
FICHE ACTION
MODERNISER L’IMAGE DU
TERRITOIRE GRACE A UN PLAN DE
COMMUNICATION
Date de la mise en œuvre: février 2014
Durée de l'action: jusqu’à la fin de la mandature
Responsable: Ligue du Lyonnais
Action prioritaire : oui
Objectifs visés




Améliorer les liens entre les Comités et la Ligue par une communication harmonisée
Faciliter les opérations de communication des clubs
Renvoyer une image moderne et dynamique de notre sport
Utiliser l’ensemble des nouvelles technologies pour toucher le jeune public
Description de l’action
 Mise en place par la Ligue du Lyonnais d’un plan de communication
Public cible
Tous les licenciés des clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Nombre approximatif de bénéficiaires
115 clubs + 30 clubs rattachés
Lieux de réalisation
Dans tous les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Echéances
Moyens mis en œuvre
Qui réalise ?
Cette action est portée par la Ligue du Lyonnais
Le CD42 apportera à la personne en charge de la communication à la Ligue du Lyonnais
l’ensemble des éléments nécessaires à la mise en place de l’action
44
FICHE ACTION
RENFORCER LE MAILLAGE
TERRITORIAL
Date de la mise en œuvre: Novembre 2013
Durée de l'action: 3 ans (fin de la mandature)
Responsable: Annie ANDRE
Action prioritaire
Objectifs visés




Mieux connaître le territoire pour savoir où organiser des actions de développement en priorité
Gagner des licenciés en complétant l’offre « Basket » sur les territoires qui en sont dépourvus
Améliorer la coordination territoriale
Être plus performant sur l’attractivité des clubs et leur répartition sur le territoire
Description de l’action
Le maillage territorial désigne la façon dont le réseau de clubs et de structures d’accueil « Basket » couvre le
territoire. Afin d’être présent partout sur le territoire et de ne pas laisser de « zones Basket désertes », il est
nécessaire de connaître ces zones pour y impulser des actions de développement. Ce maillage territorial se fait
essentiellement par le recours aux techniques de géomarketing et à l’aide de cartographies. Il est nécessaire de
travailler avec les structures d’accueil jeunesse en les rassemblant autour d’événements axés sur la pratique
ludique du basket. L’encadrement est assuré par les clubs, qui sont alors directement en contact avec les jeunes.
Public cible
Les clubs du Comité
Nombre approximatif de bénéficiaires
Les 115 clubs du Comité et les 30 clubs qui y sont rattachés
Lieux de réalisation
Partout sur le territoire du Comité
Partenaires associés
Lors des événements, l’entreprise Brioches PASQUIER fournit les goûter pour les enfants. La Ligue du Lyonnais de
Basket fournit des ballons T5 qui sont offerts aux jeunes à la fin de chaque journée.
Matériel nécessaire
Matériel informatique
Investissement matériel sportif de 800€ du CD42 (hors structure gonflable)
45
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Mettre à jour les cartographies :
équipements sportifs (gymnases,
terrains extérieurs), bassin de
population et clubs
Echéances
Identifier les sites de pratique à
potentiel. Les dynamiser en
organisant l’événement « Faites du
Basket » étape du BasketLy Tour
Janvier
2015
Réaliser une enquête sur les licenciés
qui ne renouvellent pas leur licence
Janvier
2016
Impulser la création des CTC au
détriment des fusions
Fin 2016
Janvier
2015
Moyens mis en œuvre
Qui réalise ?
- Mise en place d’une commission
maillage territorial avec la Ligue en
Janvier 2014
La commission
mise en place est
chargée de réaliser
les tâches, avec
Annie ANDRE à sa
tête.
- Recrutement de Dylan SAVOI en Contrat
de Professionnalisation
Dylan SAVOI doit
coordonner les
événements avec
l’aide de l’ETD
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Modalité de
l’évaluation
Comparaison avec des
Mieux maîtriser le
cartes de marketing
territoire et savoir Avoir une cartographie complète et mise à jour
existantes + niveau
où mettre les
en septembre 2014
avancé de précision des
actions en
priorité
éléments
Objectif
Indicateur de résultat
N’avoir aucune fusion sur le territoire : en
accompagnant les CTC et en vérifiant le respect
des préconisations du plan de développement
du CD 42
Temporalité de
l’évaluation
Septembre 2014
Listing + Analyse de
l’existant
Chaque début de
saison jusqu’à la fin
de la mandature
Gagner des
licenciés en
proposant des
Avoir 20% de licenciés en plus sur les territoires
événements
délaissés d’ici à la fin de la mandature
« découverte du
basket » sur les
zones à revitaliser
Analyse des
statistiques de la
fédération par
clubs/secteur
géographique grâce à
la cartographie créée
A la fin de la
mandature
Être plus
performant sur
l’attractivité des
clubs et leur
répartition sur le
territoire
Analyse de la
cartographie mise en
place
A la fin de la
mandature
Améliorer la
coordination
territoriale
N’avoir aucune zone vide de pratique du basket
à la fin de la mandature
46
FICHE ACTION
Date de la mise en œuvre: Janvier 2015
ORGANISER DES MANIFESTATIONS BASKET SUR LE Durée de l'action: 1 an
TERRITOIRE
Responsable: Noël GRANGE / Jean-François
BOURGEON
Action non prioritaire
Objectifs visés
 Améliorer la notoriété du territoire
 Améliorer le côté festif et novateur des évènements
 Amener les licenciés à participer aux évènements organisés sur le territoire, afin de créer une famille Basket
ancrée sur le territoire
Description de l’action
Certains évènements sont aujourd’hui considérés comme obsolètes dans leur manière d’être organisés. Il faut
donc renouveler ces manifestations, soit en les modernisant soit en en créant de nouvelles. Les manifestations
doivent être pensées afin de réunir au maximum la famille Basket de notre territoire et dans l’intérêt des licenciés.
Nous souhaitons que chaque rencontre devienne une fête autour de notre sport
Public cible
Les joueurs, dirigeants, entraineurs et bénévoles présents sur le territoire du Comité
Nombre approximatif de bénéficiaires
Les 115 clubs du Comité et l’ensemble des 15 000 licenciés de la Loire
Lieux de réalisation
Partout sur le territoire du Comité
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Matériel informatique de base
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Poursuivre l’évolution du format de
l’Assemblée Générale
Organiser des évènements
d’envergure sur le territoire
Poursuivre l’organisation du Camp
d’été du CD 42
Echéances
Juin 2015
Juin 2015
Déjà en
place
Moyens mis en œuvre
- Renforcement de la commission
« manifestations »
- Participation au Groupement
d’Employeur afin d’harmoniser l’action
sur l’ensemble du territoire
S’appuyer sur une expertise et un savoirfaire existant depuis de nombreuses
années
Qui réalise ?
Les décisions sont
prises par la
Commission
Manifestations
avec à sa tête
Jean-François
BOURGEON
Annie ANDRE est
chargée de
l’organisation du
Camp d’été
47
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Indicateur de résultat
Modalité de
l’évaluation
Temporalité de
l’évaluation
Analyse de l’existant
A chaque
manifestation et fin
de saison
Analyse de l’existant +
suivi des
manifestations et
listing/archivage
A chaque
manifestation et fin
de saison
- Organiser des jeux-concours
avant/pendant/après l’évènement
Améliorer le côté
festif et novateur
des évènements - Mettre en place un speaker et de la musique à
chaque manifestation
Amener les
licenciés à
participer aux
évènements
organisés sur le
territoire, afin de
créer une famille
basket ancrée
dans le territoire
- Communiquer à travers l’ensemble des media
disponibles pour chaque manifestation
- Remercier et amener les
participants/spectateurs à revenir grâce à un
plan de communication établi
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FICHE ACTION
DYNAMISER LES ACTIONS MINIBASKET
Date de la mise en œuvre: Janvier 2014
Durée de l'action: jusqu’à la fin de la mandature
Responsable: Claudine ZENTAR
Action prioritaire
Objectifs visés
 Former mieux les jeunes joueurs
 Gagner des licenciés
 Faire naître la « passion » et « la famille basket » très tôt chez les joueurs
Description de l’action
 Il semble important de toucher très tôt les pratiquants potentiels afin de les sensibiliser à la pratique et de
les faire intégrer la grande famille du basket dès le plus jeune âge, tout en n’oubliant pas que le mini –
basket est avant tout un jeu. C’est aussi le moment où il est aisé de développer les fondamentaux
techniques chez les joueurs. Il faut donc y attacher une attention toute particulière
Public cible
Les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Nombre approximatif de bénéficiaires
115 clubs + 30 clubs rattachés
Lieux de réalisation
Dans tous les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Panneaux adaptés
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Echéances
Moyens mis en œuvre
Simplifier la procédure d’obtention du
Participation à la commission régionale
label mini-basket
Janvier
mini-basket. Faire participer les clubs aux
2015
opérations « Faites du Basket »
Doter les clubs de panneaux adaptés
auxquelles sont conviées les enfants des
Encourager les clubs à créer des
centres sociaux proches des clubs.
sections mini-basket
Qui réalise ?
Commission
Mini-basket
Mise en place des nouvelles
dispositions fédérales avec adaptation Aout 2014
à la réalité ligérienne
Organisation de Forums pour
présentation des dispositions aux clubs.
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Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Modalité de
l’évaluation
Temporalité de
l’évaluation
Comparaison des
chiffres publiés par la
FFBB
Tous les débuts de
saison au 30 octobre
Former mieux les
Résultats en hausse des sélections
jeunes joueurs
Suivi, listing des
joueurs issus du
département et des
résultats des sélections
Jusqu’en 2025
Faire naitre la
passion et la
Taux de turn-over en baisse de 20% sur les
famille basket très
catégories mini-basket d’ici 2017
tôt chez les
joueurs
Comparaison des
licenciés chaque année
sur les catégories
concernées
Jusqu’à la fin de la
mandature
Objectif
Gagner des
licenciés
Indicateur de résultat
Augmentation de 2% du nombre de licenciés
chaque année jusqu’à la fin de la mandature.
Pas de perte de licencié due à la mauvaise
application des règles du mini-basket
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FICHE ACTION
RESTAURER UN CLIMAT DE CONFIANCE ENTRE
TOUS LES ACTEURS DU PES
Date de la mise en œuvre: Septembre 2015
Durée de l'action: 1 an
Responsable: Noël GRANGE
Action non prioritaire
Objectifs visés
 Former plus de joueurs accédant à l’élite
 Améliorer le niveau de jeu sur le territoire
 Améliorer l’image et la notoriété du territoire dans le basket français
Description de l’action
Les Parcours d’Excellence Sportive, ou PES, ont été créés pour repérer, former et accompagner les jeunes
joueurs les plus talentueux. A l’heure actuelle, les joueurs et principalement les dirigeants de clubs se méfient des
PES et ont l’impression d’être lésés, de perdre leurs meilleurs éléments. Le PES est peu connu et souvent entouré,
dans l’imaginaire collectif, d’intentions et de conséquences néfastes pour la vie des clubs. C’est pourquoi nous
passons aujourd’hui à côté de jeunes talents qui ne souhaitent pas rejoindre le PES proposé. Il faut donc rétablir la
relation de confiance, notamment en repensant la conception même du parcours.
Public cible
Les dirigeants de club et les joueurs du territoire
Nombre approximatif de bénéficiaires
Les 115 clubs du Comité et l’ensemble des licenciés jeunes (U20 et moins)
Lieux de réalisation
Partout sur le territoire du Comité
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Aucun
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Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Créer des Camps d’Entrainement
Comité par secteur pour les U11
Echéances
Moyens mis en œuvre
Organisation de 5 camps par an et par
secteur
Diffuser un document présentant la
filière d’accès HN à destination de
l’ensemble des acteurs (dirigeants,
entraineurs, familles, joueurs)
Aller à la rencontre des acteurs pour
communiquer le PES
Créer et animer un réseau
d’entraineurs en vue de la sélection
des potentiels
Septembre
2014
Participation à la « commission régionale
du Parcours d’Excellence Sportive »
Harmoniser les contenus techniques
de formation
Participation au Groupement
d’employeur
Organiser un OPEN Benjamin(e)s
Recenser, suivre et créer des sections
sportives
Qui réalise ?
Pierre THIOLIERE
La ligue du
lyonnais pilote la
commission et le
Comité diffuse les
informations
auprès des clubs
et joueurs
Le Comité se
charge de
l’encadrement au
niveau
départemental
Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Améliorer le
niveau de jeu sur
le territoire
Indicateur de résultat
Résultats en hausse des sélections
départementales
Améliorer l’image
Aider la Ligue du lyonnais à devenir le territoire
et la notoriété du
qui forme le plus de joueurs et de joueuses
territoire dans le
professionnels d’ici à 2025
basket français
Modalité de
l’évaluation
Temporalité de
l’évaluation
Analyse quantitative et
qualitative des
résultats
A chaque fin de
saison sportive
Tableau de
comparaison par Ligue
grâce aux outils
statistiques de la FFBB
Chaque début de
saison après les
annonces officielles
des formations
professionnelles
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FICHE ACTION
Date de la mise en œuvre: mars 2015
DEVELOPPER LA PRATIQUE DU 3X3 Durée de l'action: jusqu’à la fin de la mandature
Responsable: Ligue du Lyonnais
Action non prioritaire
Objectifs visés
 Limiter le turn-over et la chute des licenciés sur les catégories U17 – U18 – U20.
 Conquérir un nouveau public, plus proche des pratiques urbaines et moins règlementées/contraignantes.
 Améliorer la notoriété de la Ligue et des Comités sur le Territoire
Description de l’action
 Développement du 3x3
Public cible
Les jeunes (10-30 ans), déjà pratiquants ou non
Nombre approximatif de bénéficiaires
500 000 personnes sur le territoire de la Ligue du Lyonnais
Lieux de réalisation
Dans tous les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Aucun
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Echéances
Moyens mis en œuvre
Qui réalise ?
Cette action est portée par la Ligue du Lyonnais
Le CD42 participera à la commission 3x3 mise en place à la Ligue du Lyonnais
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FICHE ACTION
Date de la mise en œuvre: septembre 2015
VALORISER LA PRATIQUE FEMININE Durée de l'action: un an
Responsable: Ligue du Lyonnais
Action prioritaire : non
Objectifs visés
 Améliorer le taux de licences féminines
 Promouvoir le sport mixte et égalitaire
 Etre le sport féminin phare sur le territoire
Description de l’action
 Améliorer le nombre de pratiquantes
Public cible
Les femmes sportives
Nombre approximatif de bénéficiaires
Toute la population féminine
Lieux de réalisation
Dans tous les clubs du CD42 et les clubs des départements limitrophes rattachés
Partenaires associés
Aucun pour le moment
Matériel nécessaire
Aucun
Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Echéances
Moyens mis en œuvre
Qui réalise ?
Cette action est portée par la Ligue du Lyonnais
Le CD42 participera à la commission mise en place à la Ligue du Lyonnais
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FICHE ACTION
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS DANS
L’EVOLUTION STRUCTURELLE, TECHNIQUE ET
SPORTIVE DE LEUR CLUB
Date de la mise en œuvre: Avril 2014
Durée de l'action: 3 ans
Responsable: Annie ANDRE
Action prioritaire
Objectifs visés
 Assumer la mission de services aux licenciés qui incombe aux structures dirigeantes que sont la Ligue et les
Comités
 Améliorer l’image et la notoriété auprès des clubs
 Avoir des dirigeants mieux formés et donc plus performants
 Faciliter les démarches des clubs
 Répondre rapidement aux questions d’ordre sportif, administratif et de structuration des clubs
Description de l’action
Les clubs de notre territoire n’ont, à l’heure actuelle, pas de structure ou de personnel dédiés à leur aide et à
leur accompagnement. Ceux-ci sont pourtant désireux d’être suivis et formés afin d’améliorer la qualité de leur
accueil et d’être plus efficients dans leur façon de fonctionner. Cette action est la priorité première du plan de
développement.
Public cible
Les dirigeants de club
Nombre approximatif de bénéficiaires
Les 115 clubs du Comité soit environs 300 dirigeants
Lieux de réalisation
Partout sur le territoire du Comité
Partenaires associés
Le CRIB (Centre de Ressources et d’Informations des Bénévoles)
Matériel nécessaire
Matériel informatique de base
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Mise en œuvre de l’action
Tâches / Etapes
Réaliser une enquête questionnaire
pour connaître les attentes des
dirigeants
Echéances
Accompagner les clubs dans la
structuration de leur club :
organigramme, procédures, rôles des
membres, etc.
Accompagner les clubs dans la
gestion sportive et technique :
gestion des entraîneurs, répartition
des créneaux horaires / publics, etc.
Accompagner les dirigeants dans
leurs démarches "projets" : demande
Septembre
de subvention, plan de
2014
développement, etc.
Accompagner les clubs dans leurs
démarches avec leurs partenaires :
partenaires publiques, partenaires
privés, etc
Aider les clubs dans la rédaction des
dossiers CNDS
Moyens mis en œuvre
Qui réalise ?
- Participation à la commission « services
aux clubs »
La commission
mise
en place est
- Participation au Groupement
d’Employeur afin de coordonner l’action chargée de réaliser
les tâches, avec
sur le territoire
l’agent de
développement à
sa tête qui crée les
documents et
coordonne
les
- Organisation de réunions d’information
projets.
en début de saison
L’ensemble des
commissions du
- Organisation de Forums par secteur
Comité sont des
pour être à l’écoute des dirigeants et leur
« fonctions
permettre d’échanger
supports » pour les
clubs
Accompagner les dirigeants dans la
création d'un nouveau club
Proposer des rencontres entre les
dirigeants de clubs par secteur et
identifier des opportunités de
mutualisation
- Etude de terrain sur les opportunités de
mutualisation des clubs du Comité
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Méthodes d’évaluation et indicateurs de résultat :
Objectif
Indicateur de résultat
Modalité de
l’évaluation
Temporalité de
l’évaluation
Assumer la
mission de
services aux
licenciés qui
incombe au
Comité
Proposer chaque fin de saison une liste de
services claire et large pour la saison à venir,
avec un site internet référent et expressément
dédié à l’aide aux dirigeants
Analyse de l’existant +
comparaison à la fin de
chaque saison
A chaque fin de
saison sportive
Améliorer l’image
et la notoriété
auprès des clubs
Enquête de satisfaction auprès des clubs : 60%
de satisfaction à la fin de la saison 2015 et 80%
à la fin de la saison 2016
Analyse qualitative de
questionnaires
A chaque fin de
saison sportive
Avoir des
dirigeants mieux
formés et donc
plus performants
Avoir une moyenne de 50% de dirigeants
participant aux formations la première année
(2014-2015) et 65% la deuxième année
Durant les
Analyse des formations formations : toute la
et suivis de documents saison et bilan de fin
de saison
Faciliter les
démarches des
clubs
Avoir une demande de services auprès du
Comité en hausse continuelle d’au moins 10%
par an sur les trois premières années, en
fonction du résultat de la première année (2014
– 2015)
Listing et
comptabilisation des
demandes
Toute l’année,
toutes les saisons
Répondre
rapidement aux
Respecter un délai maximum d’une semaine en
questions d’ordre
réponse à chaque demande des clubs. La
sportif,
réponse ne résout pas forcément le problème
administratif et
mais acte qu’il a été pris en compte
de structuration
des clubs
Listing des timings et
comptabilisation
Toute l’année,
toutes les saisons
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L’ensemble de ces actions feront l’objet d’une fiche de suivi présentant :
-
un diagramme de suivi de chacune des tâches prévues
une évaluation régulière des résultats
Ce projet est porté par l’ensemble du Comité de la Loire. Sa participation au Groupe de
Pilotage du Projet Ligue – Comités, montre sa volonté de voir évoluer le basket dans notre
région. Sa validation à l’unanimité du Comité Directeur, du projet de création d’un
Groupement d’Employeurs entre la Ligue et les 3 Comités, indispensable à la réalisation d’un
projet aussi ambitieux, démontre la compréhension qu’ont ses membres de l’importance de
partager et mutualiser toutes les compétences existantes.
Parce qu’il est novateur, ce projet saura enthousiasmer l’ensemble des acteurs du sport
ligérien.
Annie ANDRE
Dylan SAVOI
Bibliographie :
-
Projet de développement territorial – Plan d’action 2013 – 2016 – Ligue du Lyonnais
– Clément Perrier, décembre 2013
Atlas FFBB – mise à jour 2013
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