GBMP SAB GB IMMO GB AGENCEMENT GB NÉGOCE EMP

JUILLET 2010 - N°4
GBMP
ETUDES ET MÉTHODES ; UNE ACTIVITÉ
AU SERVICE DE LA PERFORMANCE
SAB
TROIS CHANTIERS, DEUX CLIENTS
GB IMMO
TOP DÉPART POUR LE HAMEAU
DU GARROUSSAL
GB AGENCEMENT
LA DREAM TEAM
GB NÉGOCE
LA PETITE DERNIÈRE
EMP
UN BEAU CHAPEAU POUR L’AMIRAL
ACTUALITÉS
// ÉDITO
Derniers chantiers livrés :
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
EHPAD DE BRUGUIERES
Maître d’Ouvrage : SA HLM LES CHALETS
Maître d’Œuvre : LCR Architectes
Livré : Mai 2010
ARSEAA
Maître d’Ouvrage : ARSEAA
Maître d’Œuvre : ARTE
Livré : Décembre 2010
CRECHE CHATEAU D’EAU A COLOMIERS
Maître d’Ouvrage : Mairie de Colomiers
Maître d’Œuvre : ARTE
Livré : Décembre 2009
HALL PEINTURE A350
Maître d’Ouvrage : STTS
Maître d’Œuvre : TECHNIP - CREB Architecture
Livré : Mars 2010
POLE DIGESTIF RANGUEIL
Maître d’Ouvrage : CHU Toulouse
Maître d’Œuvre : SERIGE
Livré : Janvier 2010
CITE JARDIN BLAGNAC
Maître d’Ouvrage : SA HLM CITE JARDIN
Livré : Mai 2010
STTS
Maître d’Ouvrage : STTS
Maître d’Œuvre : TECNIPTPS/CREB
Livré : Mars 2010
COUVERTURE ATELIER SCLE
(pose structure et module photovoltaïques)
Maître d’Ouvrage : SCLE SFE
Maître d’Œuvre : S CHOULET
Livré : Mai 2010
SCI RUBENS
Maître d’Ouvrage : SCI Toulouse
(Nexity - George V)
Maître d’Œuvre : SOUVIRON LACOMBE
Livraison : Juin 2010
Sommaire
MENUDE BAT C
Maître d’Ouvrage : SCI Plaisance La Menude
Maître d’Œuvre : SARL Ryckwaert
Livraison : Janvier 2010
dossier SPÉCIAL
Les GRANDS CHANTIERS........ page 4 - 9
SCI BUSCA
Maître d’Ouvrage : SCI Toulouse Le Busca
(Nexity - George V)
Maître d’Œuvre : LETELLIER Axel
Livraison : Mai 2010
STATION BORDEROUGE
Maître d’Ouvrage : SCI BORDEROUGE
Maître d’Œuvre : CABINET ARUA
DATE : Décembre 2009
EDF ST ALBAN
Maître d’Ouvrage : EDF SOFILO
Maître d’Œuvre : SARL MIDI ETUDE
Livré : Décembre 2009
CHAMBRE FROIDE 3 A
Maître d’Ouvrage : 3A SAS – yeo international
DATE : Décembre 2009
EPADH BRUGUIERES
Maître d’Ouvrage : HLM des Chalets
Maître d’Œuvre : LCR
ARSEAA
Maître d’Ouvrage : Arseaa
Maître d’Œuvre : Arté
GBMP........................................ page 10 - 11
SAB........................................... page 12 - 13
GB IMMO........................................ page 14
BICROSS
Maître d’Ouvrage : HLM des Chalets
Maître d’Œuvre : RYckwaert
THEBES
Maître d’Ouvrage : SCI Gert
Maître d’Œuvre : Arcoser
GB AGENCEMENT................... page 15 - 16
PETIT THEATRE ST EXUPERE
Maître d’Ouvrage : M.Blagnac
Maître Œuvre : Arc et Fact
GB NÉGOCE.................................... page 17
Ils nous ont rejoints :
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
VEZOLLES Remi
Maçon – 07/12/2009
CHEVESSIER Rudi
Apprenti – 21/12/2009
GUENFOUD Mohamed-Houari
Coffreur grutier – 04/01/2010
NIMOUR Abdelkrim
Maçon – 04/01/2010
BREGAJ Krenar
Bancheur – 04/01/2010
SAOUD Mehdi
Grutier - 18/01/2010
BAUDRY Cédric
Coffreur grutier – 04/01/2010
RHODIER David
Coffreur – 04/01/2010
MARQUES ANTUNES Manuel Joaquim
Coffreur – 11/01/2010
2
IMALOUS Alexandre
Conducteur d’engins – 01/02/2010
CHEBBI Ridha
Maçon – 08/02/2010
SELLOM Mickael
Coffreur – 15/02/2010
FERNANDES Jeffrey
Aide coffreur – 15/02/2010
VUOTTO Vanessa
Secrétaire – 07/06/2010
BAMAS Vanessa
Cadre études de prix – 31/05/2010
DAPVRIL Emilie
Conducteur de travaux – 14/06/2010
ARQUEY Mathieu
Aide conducteur travaux - 19/04/2010
DAULETKHANOV Artur
Manœuvre - 04/01/2010
GONCALVES LAMAS Joao
Chef d’équipe - 10/02/2010
KACED Madjid
Aide Maçon - 05/03/2010
KAYA Ali
Maçon - 15/03/2010
KAYA Ibrahim
Maçon - 15/03/2010
PORCY Dimitri
Manœuvre - 04/01/2010
DEDIEU Pierre
Conducteur de travaux – 28/06/10
Manon CHAILLOT
Apprentie - 03/03/10
Alexis JOUVRY
Menuisier - 11/05/10
EMP.......................................... page 18 - 19
INTERVIEw............................. page 20 - 21
JEUX ET RÉSULTATS.............. page 22 - 23
H
Ibus, ipietur sam fugia quuntium quibusa erehenis rem fugit quo bea sam ad
modictium fuga. Et que volo te doluptus andio deles et odis atio officto ipsunt
officium nam quiatempedis sume pe net et et que velibusdae nus apis alitam
idernat ionsequam incil mo et, test, ilic teceptas plate net quis evero totae cuptas volor
ad qui doloreped et pore sed que im nossitaqui omnimag nissed que sequiduntion
reriasperum dolupta temoluptiis site volo con expe et pernate stintiunt dolorem eos
dollit, quam, undae pliatio nsequaspelis sinum qui int, quiderum dolut maion natiaspedi audigna turibus apidigent.
Fuga. Elenisi sum eum quo impos antur sinverumque latios mod que veleniet ad ullendi
gnatustrumet es dolorecae sa ex explaudit odi delenim agnatemqui officidel moluptu rerit,
ut mod magnati nonsequae reratem oluptae. Volorero et faccum que as consequae di con
pra dunt quia diorepro et harum ut iunt litio blacimp orerum id quis rero ma natiundamus
nist eos audis nem as enis denditiis cum faccus etur aspicidenis eume intiae pore labor reritatem estrumq uiatemolori officipitia dit lantiae velenet uritio odit, volorepratia pernati beressundam evenisquas net optat.
Obisciis dolor si repero voluptatur ad et min nis ipsapedit eos quundia pla volorepro inctur,
tem autem endusciist, sape ipsum volupid maiorib usandel eum laborrovit abor aborerum
sequaerferum adignis aliquiassed quas ernam quidel molest vid que eum sequos et laboreium
abo. Bo. Tibustiistis eaqui accuptis sequae comnimus.
Ed molupidella ab il ius, seque dolorentiam sandit minum elendit dellautempos ium harciti
undipitatum fugitempor ab iur? Nem. Et quossimus, qui dolupta nis ipit faccat rest voluptas
magnit vid qui ut ulparume et aliquias mo voluptas et ariti omnit el ium autas ipit inctatior
moloritist ulliatem aditenetur? Optam in preic to et quas nissi culpari onsenis consequos
volendi delibusdam, et vende quis electibearum et quatectur? Qui volupta et res demquatem
eost, santionem eos nobit ea ditias mod quo ipit imi, sim ut ommod etur, santus.
Qui iumquam, que ab ipis sam non poribusam ea volore opta delit harchil eosse re voluptatio
tet pel es as et mi, to voloriatiori volupti utati nonsed moluptam serrum illende stiorrorrum
vendebis doluptatur sedi dellest ianduciur assitatia dit, nostrum landi od eum volorum litatem porporesequi cum sed et optinti onsectur aliquos doluptatur aditati voluptur ma viduci
vollend andit, exernam quiae consequia cus experera dolore velluptat pro eturect aspitatio.
Iquat eium fugitatectur sequiae mi, aliqui aut aut qui optatus tempore pelenis aligentur, solo
totatem qui aditiorae inum quas cuptaquae. Epudia volestibus re numqui odisque ne non
numqui dolorumetur?
Loremporia quam, voluptate nis iderio moloria as ea cullore mporisque ventio di totate arum
sanis inci officim et omnimil mi, con con et magniti nonse doloriant.
Evelest eos doluptiae pores enestem sequas excest, quodit quia quundit et odi asita conecae
solore quo omniateniti tes ipis expel intium eturempos eum harcitisi abor auta quamus qui
bea dolo qui iur?
Ulla voluptiorro comnient endus a enis earum que cum entis abo. Neque a voluptam es dunt
lab ipsamus aperia escim volut porporae nus maximus, nulparunt.
Repelit quidesc iliquos magnitae pre pro maionecta di totae as duntia nossit inctibus rehendi
sciaessequis endam sa consequibus, sus renis ipsanda ndusci necestem int.
Orit qui delest voluptiam fugiae molor aspidendit doloruptae veliquat officiu sciderum corior
mo et enis excest ipsapiet ea exerat por susa sim autatur arunt maionseni volorpos derum essi
beatet omni qui qui bearchitatis ellam expelig natur?
Nimus sus, exerior runtios rem veniet alibusa doles non rem quamus ad quae dionet estiis
pre velent moles eiciendanit, tem. Occuscillab im am, et eos cus quid mo magnis mi, volupta
temquod itibearibus, utem exera volores explaborro exernatemque ius namus, omnist, omnis
idisimporum nem ute pa pa volut et officiis exeriore non pratibus
3
DOSSIER SPÉCIAL : GRANDS CHANTIERS
// micro-couloir
Grands Chantiers
Un grand chantier, c’est une belle aventure, une histoire
passionnante pleine de rebondissements.
Ces ouvrages imposent la mise en œuvre de techniques
les plus innovantes et la mobilisation de l’ensemble
des équipes de GBMP, de EMP et de SAB. C’est aussi
un moment fort où la solidarité entre les hommes est
primordiale, et le partage des compétences essentiel
pour mener à bien et dans les délais un projet d’une telle
envergure.Finalement, un grand chantier, est avant tout
un défi, que le groupe n’a jamais manqué de relever.
Architecte : SCP Sutter et Taillandier OTCE
SCP SUTTER et TAILLANDIER OTCE
La patinoire-piscine
en chiffres :
4,280
Début : avril 09
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
Le complexe piscine-patinoire des Argoulets :
Quand le gros œuvre côtoie les techniques d’ouvrage d’art…
U
n ouvrage atypique qui met aussi en
œuvre des techniques spécifiques
aux ouvrages d’art.
En février 2009, GBMP se voit confier, par la
Mairie de Toulouse le gros œuvre du complexe
piscine-patinoire situé dans le quartier des
argoulets. Les premiers coups de pelle sont
donnés le 1er avril 2009.
Neuf mois plus tard, conformément aux délais
impartis, l’ouvrage est livré au corps d’état
technique.
La réalisation de cet ouvrage en béton armé a
été complexe. Son architecture et le phasage
du chantier ont imposés des approches tech-
4
niques et logistiques spécifiques.
Dans un délai serré, des solutions adaptées aux
tolérances limitées exigées par les homologations des bassins pour les compétitions ont
été utilisées. Pour la construction des voiles
circulaires de grandes hauteurs (avec des
coffrages spéciaux), GBMP s’est appuyé sur son
expérience.
Quatre chefs de chantier, deux apprentis ingénieurs, ainsi qu’une cinquantaine de compagnons ont donc été mobilisés sur ce complexe
réalisé avec trois grues à tour. Il comprend une
partie patinoire avec un parking en sous-sol, une
partie piscine avec un bassin d’apprentissage,
un bassin sportif de 25 mètres, des vestiaires.
Entre les deux, une partie hall avec un plancher
de 750 m², d’une épaisseur de 40 centimètres
coulés en place à une hauteur de 7m50 du sol.
Les volumes de béton, les quantités d’armatures et la hauteur d’étaiement ont nécessité
la mise en œuvre d’une technicité proche de
celle des ouvrages d’art, dans des contraintes
de délai du bâtiment. Un beau challenge réussi.
Une charpente métallique a été posée sur la
structure. Les équipes de GBMP ont été extrêmement vigilantes sur la tolérance d’exécution
des inserts de la structure de couverture.
2011
5700
Fin du gros œuvre : janvier 2010
Savoir organiser un chantier
GBMP, qui a supervisé ce chantier HQE
(Haute Qualité Environnementale) a
achevé sa mission de construction.
Christophe Fontanié pourtant n’a pas terminé sa tâche. Chef de service travaux,
il doit s’assurer du respect des procédures
draconiennes de traitement des déchets.
Il doit être l’interface avec les acteurs du
second œuvre (carreleurs, menuisiers, peintres…). Il enregistre avec plai-
sir la satisfaction du client et du bureau
d’architectes sur la conduite du chantier. Il
se contente de commenter : «On a su anticiper et organiser le chantier de façon cohérente. Toute l’équipe a su tirer le bateau dans
le même sens.
De plus, aucune zone de gros œuvre n’était
identique. Chacune avait sa particularité
et à chaque fois, on repartait sur un travail
différent ».
11
000
340
Livraison complète : 1er trimestre 2011
48 000
5 700 m3 de béton
11 000 m2 de planchers
340 tonnes d’acier
48 000 heures de travail
Montant H.T. du lot gros oeuvre :
4,280 M€
5
DOSSIER SPÉCIAL : GRANDS CHANTIERS
FAL A350
Outre le fait que GBMP et ses partenaires
doivent s’adapter aux constantes évolutions du projet, ce chantier est également
exceptionnel de par ses caractéristiques
techniques :
Le chantier de l’usine
de construction de
l’A350 ou l’art de
s’adapter
L
Le cARRÉ MONDRIAN :
Pilotage de chantier
S
ur le chantier « Le Carré Mondrian »
situé dans le quartier Andromède à
Blagnac, GBMP assure une mission
riche et variée, sans pour autant avoir une
mission d’entreprise générale.
En effet, GBMP est non seulement titulaire
du lot n°1 « Gros Œuvre » mais également
mandataire du groupement d’entreprise qui
réalise le clos et couvert de l’opération.
Le maître d’ouvrage de l’opération, Pragma
Immobilier, a également confié à GBMP, la
mission d’Ordonnancement, Pilotage et
Coordination (OPC) du chantier.
C’est avec le cabinet VIGNEU-ZILIO et
Marie Martine LISSARAGUE, mandataire du
groupement de maîtrise d’œuvre que GBMP
officie pour mener à bien ce projet. Ce trio
fonctionne parfaitement bien, puisqu’à ce
jour et malgré un délai d’exécution très serré,
le chantier respecte le planning initial.
À l’architecture résolument contemporaine
« Le Carré Mondrian » abrite 132 appartements, du studio au T5 répartis sur 5 bâtiments différents.
6
Quelques chiffres, pour mieux en saisir
l’importance du chantier au niveau du
gros-œuvre :
• 21 700 m² de plancher
• 4 500 m² de sous-sol
• 1 900 m² de coursives et balcons
• 50 000 heures de main d’œuvre gros œuvre
Outre les difficultés liées aux contraintes du
planning, certaines contraintes spécifiques
au projet ont demandé la recherche des
solutions techniques les plus adaptées :
• Présence d’une nappe phréatique en sous sol relevée par un hérisson drainant sous
dallage avec la réalisation d’un bassin
d’infiltration ;
• Multitude d’éléments préfabriqués pour
constituer les balcons et coursives extérieures.
Le chantier entre à présent dans sa phase
de livraison, le dernier bâtiment sera livré à
Pragma Immobilier fin février 2011.
Un exemple de collaboration maîtrise
d’œuvre – entreprise à renouveler …
Partie hall :
• 670
e chantier de l’usine d’assemblage de
l’airbus A350 XWB s’adapte à l’évolution des besoins du client.
C’est en effet sur la base d’un Avant Projet
Sommaire (APS) que le groupement génie civil
constitué de GBMP, GTM (mandataire), SOGEA
et SOCOTRAP a répondu à l’appel d’offre lancé
par Airbus. Il s’agissait donc de proposer une
feuille de route conçue pour pouvoir évoluer
en cours du projet, en fonction de la conception de l’avion.
Du jamais vu pour Thibault POURCEL, conducteur de travaux principal chez GBMP : « Je
n’avais jamais eu à gérer un chantier basé sur
un APS. La taille et la complexité du projet en
constante évolution rendent le chantier compliqué mais on connaissait cette contrainte dès
le départ. Tout le monde est conscient que les
délais de livraison des bâtiments doivent être
tenus quoi qu’il arrive». Un véritable défi et un
challenge à relever pour toutes équipes mobilisées sur ce grand chantier.
Le groupement intervient sur le génie civil,
réseaux sous dallage, terrassements et lots
techniques des halls d’assemblage (superficie
de 51.000 m²) et sur les bâtiments annexes
(21.000 m²) en tant qu’entreprise générale.
Cette partie annexe est constituée de deux
ateliers de 200 et 100 m de long, d’une zone de
bureaux sur trois niveaux (80 m de long), d’un
ml de galerie intérieures 2,40
hauteur x 2,20 largeur réalisées en
partie dans la nappe phréatique.
• 120 ml de galerie extérieure reliant la
FAL au hall peinture existant.
• Fondations isolées support de charpente
métal dont les plus importantes
atteignent prés de 400m3.
• Plancher collaborant rochelle d’une
surface proche de 4000m2.
• Longrines support de grandes portes
2,80 de large x 0,60 de haut pour un
développé avoisinant les 360ml.
• Réseaux sous dallage constitués de
42km de fourreaux, 200 niches et
15000 m3 de béton de tranchée.
• Dallage avions représentant une surface
de plus de 50000m2.
42
pôle logistique (4.000 m²) destiné à recevoir les
équipements d’avions qui sont ensuite redéployés sur le hall d’assemblage. Deux locaux
Carbone destinés à assurer l’aspiration et le
traitement des poussières de carbone sont
venus se rajouter au projet initial.
Ce chantier a démarré en janvier 2009 et les
premiers bétons ont été coulés conformément
au calendrier prévisionnel en mars 2009. Les
parties annexes doivent être livrées d’ici fin
novembre 2010. Le site d’assemblage doit être
en mesure d’accueillir les premiers tronçons du
nouvel appareil de l’avionneur européen pour
le 1er trimestre 2011. L’A350, un long-courrier
bi-couloir de 250 à 300 places qui doit concurrencer le B777 et le B787 de Boeing, devrait
être un des fleurons de la flotte d’Airbus. C’est
pour cela que toutes entreprises présentes
sur ce chantier sont mobilisées pour tenir les
délais impartis.
INTERVIEW
i
ntovan
Eric Ma
Trois questions à
Eric MANTOVANI,
Chef de chantier
principal
GB Mag : En quoi le chantier du site
d’Assemblage final de l’A350 est un
grand chantier ?
Eric Mantovani : Le Client lui-même
est synonyme de grand chantier Airbus
a rarement des chantiers de petites
envergures. Le volume de Béton, les
moyens humains et matériels, la technicité et l’exigence du client, autant de
points qui sont révélateur que nous
sommes en présence d’un grand chantier.
GB Mag : Quel moment retiendrez
vous de ce chantier ?
Eric Mantovani : La cohésion des
équipes et la solidarité entre les
hommes ; On ne peut pas mener a
bien un chantier de cette envergure
sans ces ingrédients essentiels.
GB Mag : Comment vivez vous une
fin de chantier de cette envergure ?
Eric Mantovani : Avec fierté, celle
d’avoir participé a un chantier qui pour
l’entreprise à une résonance Nationale.
On est également grandi par l’expérience professionnelle vécu.
200
2850
5150
10 200
Partie Annexes :
300
• Voile coupe feu de 90 ml de long pour
une hauteur de 12,50m réalisé en une
levée.
• Voiles cages escalier et ascenseurs
jusqu’à 10 m de hauteur pour un linéaire
de 260ml.
• Voiles local carbone jusqu’à 14 mètres de
hauteur réalisé en une levée.
• 5150m2 de dalles alvéolaires.
• 2850m2 de prédalles.
• 10200m2 de dallage.
•Charpente béton préfabriquée sur
ateliers nord /ouest et logistique.
•Une vingtaine de sous traitant gros
œuvre et corps d’état secondaires.
•Lots techniques et synthèse assurés
par l’intermédiaire des co traitant du
groupement.
50 000
Chiffres clé global chantier
• Main Œuvre : 110 000 heures
• Béton : 60000 m3
• Acier : 3000t
7
DOSSIER SPÉCIAL : GRANDS CHANTIERS
HALL DE PEINTURE STTS
Un hall et des défis
Logements résidence
Louis Breguet à Montaudran
P
ortique d’entrée, délai, galeries…
Le hall de peinture de STTS reelait de
nombreuses difficultés. Mais quand il
y a des défis à relever, on peut compter sur
GBMP.
Le bâtiment hall peinture que le groupe STTS
a fait construire sur Aéroconstellation est une
belle unité de 8500 m2 pour 32 mètres de haut.
Ce hall, dont les premiers terrassements ont
été réalisés en décembre 2008, a été livré le 5
mars dernier. Parmi le groupement d’entreprises
mandatées pour mener à bien ce chantier, on
trouve GBMP, mandataire du groupement pour
le clos couvert et corps d’état secondaire et EMP
pour le lot Etanchéite-Couverture.
La principale difficulté rencontrée s’est située au
niveau du portique principal de 90 mètres de
portée. En effet, 70% de la charpente du bâtiment repose sur ce portique. Il a donc fallu le
concevoir en conséquence pour reprendre ces
charges. Ainsi, GBMP a mis en œuvre des fon-
U
n mois de gagné sur le délai de livraison du gros-œuvre !
Aménagée par le promoteur Kaufman et Broad Midi-Pyrénées,
la ZAC de Montaudran qui est en train de voir le jour dans le
légendaire quartier des pionniers toulousains de l’aéropostale
dénombrera au total 1200 logements.
dations spécifiques répondant aux contraintes
du projet : Deux massifs de 324 m3 de béton, 26
tonnes d’acier surmontant chacun 6 pieux de 15
mètres de diamètre 1000. «Ce n’est pas le genre
d’ouvrage que l’on fait tous les jours» reconnaît
Joël Thocaven.
Autre défi à relever, le planning. Les 25 compagnons de GBMP ont scrupuleusement tenu les
délais oeuvrant sans relâche afin que la livraison
du clos couvert ne retarde pas les corps d’état
techniques qui attendaient pour prendre la
relève. 25 000 heures de travail ont été accomplies sur cet ouvrage.
Enfin, dernier aspect technique, la réalisation
d’un réseau complexe de 350 mètres de galerie
sous le niveau 0. Ces galeries épousent la forme
de l’avion (nez, ailes, queue). Leurs fonctions
sont d’aspirer l’air vicié en phase de peinture,
et de récupérer les eaux de nettoyage du hall
après décapage ou après des opérations de
maintenance.
Pensées et construites sur le moule de l’A350,
ces galeries peuvent également, être utilisées
pour les opérations de maintenance d’un A380
ou d’un Boeing.
Priorité à la végétalisation
L
e Centre de Formation des Apprentis
de l’Industrie (CFAI) de la ZAC Andromède à Beauzelle a privilégié l’emploi
du Sedum pour végétaliser sa toiture. Un
choix judicieux.
La première pierre du CFAI, qui dès cette rentrée
2010 va accueillir quelque 1000 apprentis et
stagiaires, a été posée en avril 2009. Et c’est
en juillet 2009 qu’EMP en charge de la couverture et de l’étanchéité des bâtiments est
intervenue pour s’occuper des 2000 m2 de parking et des 1000 m2 de systèmes autoprotégés
(terrasses non-circulables) où des granules
autoprotection aux UV ont été posés. Mais
pour EMP, le gros du chantier a consisté à
végétaliser 50% de la toiture. Soit 3000 m2. Un
chantier complexe car il a fallu pour les 6 compagnons qui ont assuré 5 000 heures de travail
(en totalité), poser une toiture isolée avec de
la laine de roche soudable et fixée mécani-
8
quement et par-dessus rajouter un système
élastomère-bicouche répulsif aux racines, afin
d’éviter qu’elles ne se faufilent partout. Et au
final, terminer par une couche de 8 cm de
végétalisation pour couvrir toute la surface.
Mais plutôt que d’ensemencer avec des graines,
EMP a opté en accord avec le client pour des
pousses de Sedum, une plante vivace, charnue,
que l’on trouve habituellement sur les rocailles.
Très résistante, elle peut atteindre jusqu’à 20 cm
de hauteur. Ce Sedum couvre rapidement toute
une surface, empêchant ainsi la propagation
des mauvaises herbes. Pas vraiment gourmande
en eau et en lumière, elle ne nécessite aucun
entretien, ne sèche pas et change de couleur
pour passer du rouge au vert. Au niveau de
l’impact thermique, elle présente l’énorme
avantage d’encaisser les chocs de températures, préservant ainsi le système d’étanchéité.
De plus, elle est très absorbante au niveau
SAB, GBMP, GB Agencement, plusieurs entreprises du Groupe
de la Générale du Bâtiment se sont retrouvées sur ce chantier.
SAB est donc en charge du gros-œuvre. Pour ce chantier
spécifique, Sébastien Delbreil, chef de service travaux est
assisté par Cédric Bel. Au poste de chef de chantier, on retrouve
Denis Amadio, assisté par Fabien Fournales et Olivier Grandjean.
GBMP assure quant à elle une mission d’OPC (Organisation
Pilotage et Coordination) avec au poste de pilote Cédric Bel.
Et enfin GB Agencement, chargée du lot menuiserie intérieure
est menée par Yoann Marchand, conducteur de travaux.
SAB, mandaté pour accomplir le gros œuvre, va livrer en septembre prochain les 166 logements de la résidence Louis Breguet, implantés le long
de l’ancienne piste de Latécoère, cette opération de six bâtiments en R+5
sur deux niveaux de parkings en sous-sol a été dessinée par les cabinets
d’architectes Alet et Séquences.
Ces logements, d’ores et déjà vendus à trois sociétés HLM (Habitat
Toulouse, le Nouveau Logis Méridional et SNI) seront livrés entre
décembre 2010 et mars 2011. Pour respecter ce délai extrêmement serré,
SAB a donc mis les bouchées doubles. D’une part au niveau de l’effectif,
ou davantage de personnel a été mobilisé (une soixantaine de compagnons), d’autre part, au niveau des horaires de travail qui ont été rallongés pour exécuter l’ensemble des tâches dans les temps impartis (82 000
heures de travail effectuées au total). Et enfin en faisant réaliser en usine
toute une série d’éléments préfabriqués, tels que les poutres de soussols et les poteaux et poutres de coursives. Résultat, SAB aura gagné un
mois sur le délai en réalisant le gros œuvre en douze mois au lieu des
treize prévus. «Pour tenir ce délai très court, nous avons su optimiser avec
efficacité l’organisation du chantier» reconnaît Sébastien Delbreil, le chef
de service travaux de SAB.
D’un point de vue technique, quelques particularités se sont présentées.
Notamment pour le plancher de transfert qui se situe entre les logements et le sous-sol du niveau -1. Les équipes de SAB ont posé 4000 m2
de plancher et 320m3 de poutres béton armé préfabriquées . Plus
de 1000 m2 ont étés mis en place à 4,5 mètres de haut, une hauteur
contraignante et surtout inhabituelle sur un chantier de logements.
La seconde difficulté technique a concerné les coursives extérieures
des bâtiments B4,B5 et B6. Elles font 1,20 mètre de large et s’empilent
sur cinq niveaux avec le vide de part et d’autre. Pour travailler en sécurité, les équipes de SAB ont donc mis au point un étaiement spécifique
dans lequel ont étés incorporées des passerelles extérieures afin que
les compagnons puissent travailler sans danger au-dessus du vide.
Pour répondre aux exigences de qualité de l’architecte et pour respecter
scrupuleusement le planning, là encore, les poteaux et poutres de rives
ont été préfabriquées en usine.
phonique. Bref, même si elle a un coût supplémentaire, elle séduit de plus en plus de clients,
et ce n’est pas EMP qui va s’en plaindre…
Un chantier en famille
INTERVIEW
Trois questions
à Olivier GRANDJEAN,
Chef d’équipe
Olivier
JEAN
GRAND
GB Mag : En quoi le chantier de la résidence Louis
Bréguet est un grand chantier ?
Olivier Grandjean : Tout d’abord le volume de ce chantier
avec ses 170 logements, ensuite le nombre de personne
mobilisée, 30 au quotidien et jusqu’à 60 sur une période
ou il fallait accélérer. Enfin c’est un chantier techniquement
complexe.
GB Mag : Quelle en a été sa difficulté majeure ?
Olivier Grandjean : Les façades, tant sur le plan technique
car il s’agit des façades en porte à faux ou le ferraillage est
délicat, que sur celui de la sécurité ou il faut redoubler de
vigilance. Ce qu’il faut avant tout c’est une bonne entente,
une bonne collaboration entre les hommes.
GB Mag : Si vous aviez un Chiffre à donner pour illustrer
ce chantier, quel serait-il ?
Olivier Grandjean : Au moment des fondations on a coulé
300 m3 de béton par semaine.
GB Mag : Comment vivez vous une fin de chantier de
cette envergure ?
Olivier Grandjean : Je suis fier de la tâche accomplie.
9
GBMP
GBMP
EXPOSITION
Maître d’ouvrage : Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse
Architecte : CARDETE & HUET
Cité Bâtisseur : une belle vitrine pour le bâtiment…
LE DÉFI DU MIPIH
Satisfaction
du client
50 conteneurs, 2 structures gonflables,
26 semi-remorques pour 4,5 Km de convoi
sur chaque étape, 30 personnes pour
l’appui technique, une installation sur
10 000 m2 de surface et au minimum
15 000 visiteurs attendus dans chaque
ville.
Le 7 avril 2010, Cité Bâtisseur a fait une
étape à Toulouse et s’est installée sur le
Grand Rond pour quatre jours.
Dans chaque conteneur, un corps de
métier. GBMP se devait bien sûr d’être
présent. Et l’entreprise y était pour réaliser
une œuvre commune.
Des professionnels du secteur ont fait les
fondations, d’autres le plancher et GBMP
les murs avec plusieurs types de matériaux avant que les plâtriers et les peintres
n’interviennent. Tout cela en un temps
record. Le principe était de présenter un
bâtiment en éclaté, avec une partie en
aggloméré, une autre en ciporex, une
autre en brique. Pareil pour le sol ou une
partie était en carrelage, une autre en sol
brut, encore une autre en sol fini. L’équipe
de GBMP était constituée de 2 chauffeurs et de 4 maçons. Et pendant que
les visiteurs assistaient à la construction,
les compagnons leur commentaient
les différentes phases de construction.
Une bien belle initiative.
ÉTUDES ET MÉTHODES
P
our le chantier du Data Center de MIPIH, les équipes de GBMP ont particulièrement veillé à ne pas occasionner
de gène au client qui continuait de
travailler sur site.
C’était d’abord des retrouvailles. Dix ans après
avoir réalisé des bureaux pour MIPIH, spécialiste des stockages de données informatiques
pour les hôpitaux, GBMP est donc revenu sur
les lieux pour cette fois-ci réaliser un data
center enterré de 600 m2. Ce local étanche et
cuvelé se présente sous la forme d’une grande
pièce enterrée pour stocker les serveurs informatiques. Au-dessus, en rez-de-chaussée, un
local technique de 350 m2 destiné à abriter la
machinerie et les transformateurs électriques.
C’est l’architecte Jean-Marc Monsour qui a
dressé le projet avec l’aide du bureau d’études
Tassera.
Une activité au service
de la performance
Les premiers coups de pioches ont résonné
début 2010 et actuellement le gros œuvre est
en cours d’achèvement, les corps d’état technique ont déjà pris le relais. La livraison définitive du bâtiment est attendue pour septembre.
Une quinzaine de compagnons ont œuvré pendant trois mois pour mettre en place plus de
700 m3 de béton et 40 tonnes d’acier auront été
nécessaires pour réaliser l’ouvrage.
Les relations avec les riverains du chantier ont
été un des points singuliers de l’opération.
D’un côté se trouvaient les bureaux du MIPIH,
il fallait donc veiller à ce que les diverses opé-
rations du chantier, telle que le montage de la
grue, les livraisons des préfabriqués ou le bruit
occasionné par le chantier ne constituerait pas
une nuisance pour le client.
De l’autre côté se situaient les bureaux de
VERITAS, l’organisme chargé du contrôle et
de la coordination sécurité du chantier, un
contexte un peu particulier qui fut une source
de motivation supplémentaire pour le chef de
chantier Stéphane Fédérici et pour ses équipes
qui ont veillé à la bonne tenue du chantier.
Aujourd’hui, les équipes sont prêtes à relever
d’autres défis du MIPIH…
Gigot à gogo
Un beau Gigot Bitume pour fêter la fin de chantier du Carré Mondrian
Compagnons, conducteurs, chefs de chantiers, tous les corps d’états et bien sûr l’architecte et le
client, tous étaient présents ce 7 mai. 130 personnes au total. Visiblement personne n’avait envie
de louper le gigot bitume de fin de chantier du Carré Mondrian. Ce sont les étancheurs d’EMP
qui sont venus installer leur machine. Et pendant deux heures, les gigots emmaillotés dans du
papier aluminium ont cuit à l’étuvée dans le goudron en ébullition. La viande était toujours
aussi tendre et savoureuse. Le procédé est maintenant bien connu et il fait visiblement toujours
autant d’adeptes !
10
P
remière expérimentation d’une
exposition itinérante dédiée au
bâtiment et à laquelle a participé
GBMP.
Cité Bâtisseur, c’est d’abord une grande
parade du bâtiment qui, depuis octobre
2009 et jusqu’à juin 2012, soit pendant
trois ans, va parcourir dix-huit villes de
France. Cette intiative de la Fédération
Française du Bâtiment a pour objectif
de présenter les métiers du bâtiment,
mais aussi expliquer les enjeux du
marché notamment au niveau de la
performance énergétique ou du développement durable au public et bien sûr aux
plus jeunes.
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
L
e service Méthodes est un atout supplémentaire pour la
qualité de nos réponses aux appels d’offres et l’efficacité de
nos chantiers.
Arrivée en juillet 2009 au sein de GBMP, Morgane Manaud a été recrutée pour développer le service Méthodes en apportant une aide
technique pour répondre aux appels d’offres et aux concours.
En novembre, l’entreprise s’est équipée d’un logiciel spécifique de
Méthodes, utilisé aussi bien en phase études, qu’en phase travaux.
Cet outil de préparation de chantier sous Autocad permet d’optimiser
l’organisation du chantier et d’améliorer ainsi sa performance.
En phase études, le travail de Morgane est principalement axé autour
de trois documents : les plans d’installation de chantier (PIC) décrivant
l’organisation du chantier pendant les travaux, le planning prévisionnel
des travaux, les carnets de phasages décrivant le déroulement de ces
mêmes travaux étape par étape (une page par phase, plusieurs niveaux
de précisions sur les phasages suivant le type de travaux).
Ces documents viennent compléter les mémoires techniques de plus
en plus demandés dans nos réponses aux appels d’offres ou concours.
En phase travaux, les premières missions de Morgane sont effectuées
sur le chantier de logements étudiants René Bonnet. «Ma première mission Méthodes en phase travaux ou le principal objectif était d’optimiser les cycles de rotation des banches et le phasage des planchers pour
améliorer les cadences, optimiser le réemploi du matériel et définir un
phasage précis des travaux.
Lors de la phase étude du chantier de la Médiathèque de Labège
Morgane MANAUD
remporté par GBMP, Morgane a réalisé une note technique pour expliquer le déroulement précis du chantier et notamment la méthodologie
de coulage et de calepinage des coffrages des grandes voiles de façade
en béton architectonique, point clé du dossier. «Il fallait montrer notre
savoir faire et notre maîtrise de cet ouvrage» précise Morgane. Cette
étude précise et technique a contribué à la qualité de notre réponse
puisqu’au final, GBMP a remporté cette affaire. « Je souhaite maintenant
élargir mon offre de compétences en proposant au chantier des plans de
rotation de consoles pignons, des études de saturation des grues ou des
courbes de main d’œuvre pour permettre une meilleure efficacité dans
la réalisation de nos ouvrages» conclu Morgane.
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
11
SAB
OPTIMISATION
Trois chantiers, deux clients
démarrent en même temps » rajoute Pascal
Dalla, le directeur de production de SAB.
Depuis septembre 2009, l’entreprise est
donc à pied d’œuvre sur la ZAC du Grand
Selve à Toulouse pour réaliser un ensemble
de 119 logements. Soit les lots 5 (29 logements) et 10 (39 logements) pour Habitat
Toulouse, ex-Opac Toulouse et le lot 6
(51 logements) pour le groupe Les Chalets.
Les lots 5 et 6 viennent de se terminer,
le lot 10 lui est toujours en cours d’exécution.
Au niveau des moyens humains et matériels, tout a été optimisé. Même s’il y avait
3 chefs de chantiers différents, les équipes
(20 compagnons en pointe) ont pu permuter selon des demandes spécifiques.
Et que ce soit au niveau du suivi de
chantier ou du coût, les deux clients sont
sortis gagnants. Une belle opération qui
pourrait en appeler d’autres ?
Maître d’ouvrage : SAS MONNÉ DECROIX
Architecte : ARCHI GRIFF
E
n oeuvrant sur un même site
pour deux clients différents,
SAB a optimisé le matériel et
les hommes. Une bonne aubaine
pour ses donneurs d’ordres.
Réaliser en même temps du gros œuvre
sur trois chantiers implantés sur une même
zone et pour deux clients différents, voilà
un challenge original qui s’est présenté à
SAB. « C’est vrai que c’est plutôt rare. Sans
compter qu’il faut que tous ces chantiers
NEXITY
Un client à la fête
N
Mercato d’hiver Stéphane Levillain passe de GBMP à SAB
S
AB devant renforcer son équipe pour
continuer à jouer au plus au niveau
Stéphane Levillain, ingénieur de travaux principal formé chez GBMP, a rejoint
SAB en février. Le montant du transfert n’a
pas été dévoilé, mais l’homme s’est d’ores et
12
déjà bien intégré dans les équipes. Il a montré ses capacités sur de nombreux chantiers
et devrait sans aucun doute apporter
sa fraîcheur pour aider SAB à continuer de
côtoyer le haut du classement.
Une belle recrue !
exity, un client fidèle et une aventure qui
perdure depuis des décennies.
L’entreprise vient de lui livrer deux résidences en l’espace
de deux mois : les résidences du Busca (22 logements) et
la résidence de Rubens (41 logements).
Elle vient de démarrer un chantier de gros œuvre pour
26 logements, le Calypso, à Labarthe-sur-Lèze, un autre
étant programmé fin juin, Le Clos Saint-Pierre, 34 logements à édifier, en plein centre de Blagnac. « Avec nos
fidèles clients, comme Nexity, l’aventure se poursuit et
se prolonge depuis maintenant des décennies, il y a
un rapport de confiance très fort entre nous » explique
Pascal Dalla.
13
GB AGENCEMENT
Maître d’ouvrage : Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse
Architecte : CARDETE & HUET
GB IMMO
ÉVÈNEMENT
Top départ pour le hameau du Garroussal
D
epuis début Juin, GB Immo s’occupe du lancement commercial du
Hameau du Garroussal.
Cet ensemble de logements situé à proximité
du centre ville de Colomiers, deuxième ville de
Haute-Garonne, est devenu en un temps record
un des centres mondiaux de la construction
aéronautique (1 300 entreprises, 22 000 emplois).
Non content de profiter de tous les équipements
scolaires, sportifs, culturels et commerces, ce
hameau est relié, via la ligne 4 de bus de ville, à
la gare SNCF, permettant ainsi, un accès direct
au centre-ville de Toulouse.
Composé de 23 villas à étages ou de plainpied, de construction traditionnelle, allant du T3
au T5, le hameau du Garroussal propose
une fourchette de prix attractive s’étalant de
190 000 euros les 67 m2 et jusqu’à 216 000 euros
pour 90 m2. Sans oublier, qu’il reste encore
6 lots à bâtir.
Ces villas sont d’ores et déjà en prévente avec
possibilité de défiscalisation (Loi Scellier) ou
bien sûr en acquisition directe.
La commercialisation est assurée par Procivis
Toulouse, (ex-Pierre et Passion), qui a basé sa
stratégie sur l’accession à la propriété.
Nouveau contrat
pour la réalisation immobilière
de bureaux dans le quartier de
Bordelongue à Toulouse. Le 29 juin,
GB Immo a décroché un contrat de
promotion immobilière portant sur la
réalisation d’un immeuble de bureaux
situé dans le quartier de Bordelongue
à Toulouse.
Le maître d’ouvrage est MIDI 2I foncière
de la Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées.
CRIC Association, centre de formation
et de préorientation, qui totalise 60 ans
d’activité, en sera l’utilisateur.
Le programme immobilier intégrera deux
fonctions : un atelier de fabrication de
prothèses (qui occupera un quart de la
surface) et un centre de formation (trois
quarts de la surface).
Ce bâtiment de 2300 m² en R+3 va s’intégrer dans un tissu urbain renouvelé fonctionnel et contemporain à Bordelongue
dans une zone de premier plan dédiée
au développement des entreprises. Le
projet intègre les nouveaux standards
de confort thermique et développement
durable avec la mise en œuvre d’une
isolation traitée par l’extérieur et d’une
façade végétalisée au sud. Le démarrage
des travaux est imminent. Ces travaux
seront effectués en entreprise générale
par GBMP sous la direction de Jean-Louis
Fernandez et de Romain Buil. La livraison
est attendue pour l’été 2011.
2
ÉVÈNEMENT
Groupe scolaire de St Jory,
un cas d’école
L
e Groupe scolaire de St Jory est le chantier type à l’occasion duquel GB Agencement
exprime toute l’étendue de son savoir faire. Ayant obtenu le lot menuiserie
intérieure de ce chantier, GB Agencement a ainsi réalisé dans son atelier puis posé
les éléments illustrés ci-après :
1 - Des casiers à cartables sur mesure
2 - Des portes coulissantes grande hauteur escamotables permettant de séparer des pièces
3 - Des plans de travail stratifiés pour les lavabos encastrés
4 - Des portes stratifiées type maternelle avec joints anti pince doigts intégrés et oculus
La mairie de St Jory, maître d’ouvrage du projet ainsi que le maître d’œuvre, le cabinet
Sutter & Taillandier, attendent avec impatience la prochaine rentrée scolaire pour que les
élèves puissent profiter pleinement de ces nouvelles installations.
1
Maître d’ouvrage : Mairie de St Jory
Maître d’œuvre : Sutter & Taillandier
3
4
CHALLENGE
La Dream Team
Tous ensemble, tous ensemble…
SAB, EMP, GB Agencement, GB Négoce, GB Immo bientôt sur un même site
Quel est le meilleur moyen pour souder des équipes qui oeuvrent déjà sous une même bannière ? Les intégrer dans un même environnement
pour qu’elles apprennent à mieux se connaître afin d’aller toujours plus loin, pardi !
C’est certainement pour une de ces raisons que le nouveau siège du Groupe GB va voir le jour. Les entités, SAB, EMP, GB Agencement,
GB Immo et bien sûr la toute dernière venue, GB Négoce, vont partager enfin un même site. Ce sera à Launaguet. Le permis de construire
vient tout juste d’être déposé. Et c’est le cabinet d’architecte Khorsi et Ordonneau qui va mettre les coups de crayons pour dessiner les
futurs bâtiments du groupe.
A suivre…
14
I
l s’agit d’une équipe de rêve qui n’a pas
encore pu s’exprimer avec tous ces titulaires sur un projet commun.
Contrairement aux quatre mousquetaires, ils
sont six : Un super peintre, un excellent électricien, deux maçons-carreleurs-plaquistes
irréprochables et deux artistes menuisiers
bois et métal. Tous sont artisans et tous sont
des proches de Vincent Gatimel qui a eu
l’idée de les réunir pour des chantiers très
spéciaux. Cette équipe s’adresse surtout au
particulier au fort pouvoir d’achat et qui veut
un travail d’orfèvre, de l’exceptionnel, bref,
quelque chose d’irréprochable en matière de
peinture, de ferronnerie, de faux plafonds, de
carrelages ou de menuiserie bois. Car ces six
artisans savent tout faire, à condition bien sûr
que le client ait préalablement défini et validé
ses besoins. Pour l’heure, ils n’ont encore
jamais été réunis sur une même feuille de
match et attendent donc leur premier challenge avec impatience. Avis aux amateurs…
15
GB AGENCEMENT
GB NEGOCE
Une synergie
pleine d’énergie…
U
ne entente prometteuse est en train de se développer
entre GB Agencement et GB Négoce.
Ce ne sont encore que des prémices, mais
cette entente promet de faire des étincelles.
GB Agencement, le pôle agencement
du groupe de la Générale du Bâtiment,
positionné sur le secteur des activités
de la menuiserie bois et de la réalisation
d’agencement intérieur haut de gamme,
tout corps d’état, est en train de nouer
un solide partenariat avec GB Négoce, la
nouvelle entité du groupe.
Avec ces produits importés par GB Négoce,
GBA mise sur un développement de la
fourniture et de la pose de matériaux de
constructions.
Et en premier lieu
sur les lattes de
bambou à usage
extérieur, c’est-à-dire
des lattes à destination des terrasses
ou de tous autres
habillages extérieurs.
Au regard de ses
qualités écologiques,
ce produit totalement
exclusif, proposé sous
forme d’échantillon
à la clientèle, va très
certainement dans les années à venir détrôner la place aujourd’hui occupée par les
bois exotiques.
En second lieu, GB Agencement veut s’affirmer comme un sérieux concurrent sur
le marché du mobilier des chambres pour
étudiants. Que ce soient les lits, étagères,
mobiliers de salle de bain, GB Agencement
propose tous les produits d’ameublement,
certes standards, mais de qualité. Et surtout la société est capable de produire en
grandes séries pour des lots de deux ou
quatre cents chambres étudiantes. En fait,
son volume de production rivalise avec
celui des entreprises à commande numérique. Sauf que sa politique tarifaire est très
compétitive, étant donné que les produits
proviennent directement de Chine.
En effet, tout comme pour les lattes, ce
mobilier est proposé aux architectes sous
forme d’échantillon. Après validation du
produit par le client, les différents articles
sont produits, emballés, conditionnés et
contrôlés directement en Chine ou une
unité de production travaille sur place pour
le compte de GB Negoce. Le bambou utilisé est cultivé à
2000 mètres d’altitude. Résultat, il est
aussi dense qu’un
bois de chauffage
et s’adapte à merveille à tout ce qui
concerne l’aménagement intérieur.
Enfin, GB Agencement
est également positionnée sur le segment du tout corps
d’état intérieur à
destination d’une
clientèle de privés. Capable d’intervenir
sur n’importe quel volume (une villa, un
immeuble), la société cible tout particulièrement la rénovation, la fourniture et la
pose de matériaux d’agencements intérieurs ou d’éléments décoratifs. Là encore, sa
politique tarifaire est des plus attrayantes
pour le client, du fait que même si elle
propose un prix standard au niveau de la
pose, au final les prix qu’elle affiche pour
les fournitures sont bien inférieurs à ceux
du marché. Un élément non négligeable en
période de crise…
Le bambou utilisé est
cultivé à 2000 mètres
d’altitude.
Résultat, il est aussi
dense qu’un bois
de chauffage et s’adapte
à merveille à tout
ce qui concerne
l’aménagement intérieur.
16
LA PETITE DERNIÈRE
Une toute nouvelle société au sein du groupe GB
C
réation de GB Négoce, la nouvelle
entité qui met le cap sur l’import des
matériaux de construction.
C’est la petite dernière ! GB Négoce a vu le
jour le 23 Décembre 2009. Cette société est
issue de l’entreprise DM Création, créée il y a
deux ans par Gérald Moisset et Daniel Monard,
dont l’activité était l’importation et le négoce
d’accessoires et de petit mobilier de cuisine.
Ces articles, essentiellement fabriqués en
bambou à destination de la grande distribution
ou de magasins spécialisés, sont produits en
Chine dans des usines certifiées ISO 9001 et
NFC.
GB Négoce a ainsi développé un procédé de
fabrication de lames de parquet en bambou à
usage extérieur tels que le platelage (terrasses,
plages de piscines, allées, pontons…) et le bardage
(façades, clôtures, palissades…). De nouveaux
matériaux de construction également issus
du bambou tel que le clin sont actuellement
en cours de développement. Avec son entrée
dans le Groupe de la Générale de Bâtiment,
GB Négoce développe l’activité d’importation et de commercialisation de matériaux de
construction.
Avec cette nouvelle activité, GB Négoce souhaite
devenir l’un des principaux acteurs économiques sur le marché du bambou sous toutes
ses formes.
Bonne chance à la petite dernière !
INTERVIEW
Gérald
ET
MOISS
Deux questions
à Gérald Moisset,
gérant de GB Négoce
GB Mag : Quel est l’intérêt d’avoir rejoint le
groupe GB ?
Gérald Moisset : Nous n’avions pas les réseaux
suffisants, encore moins les contacts, en
revanche nous avons des produits de qualité
et de très bons fournisseurs de matériaux, il
fallait donc développer tout cela.
LE BAMBOU
Plus qu’un bois précieux,
une plante
E
t oui, on ne le sait pas forcément, mais le bambou est d’abord une plante.
Et comparée à du bois exotique, c’est une ressource renouvelable qui se régénère
sans être replanté. D’ailleurs, il faut à peine un an de culture à une bambouseraie
pour produire de très beaux bambous, qui poussent vite en ayant besoin de très peu d’eau.
C’est en Asie, essentiellement en Chine que l’on trouve les plus beaux spécimens.
Résistant car capable de supporter de lourdes charges, durable, du fait qu’il est insensible aux attaques d’insectes et champignons, stable, c’est-à-dire capable d’encaisser sans
broncher les chocs thermiques, et enfin dense, du moment qu’il est cultivé en altitude.
Bref, un produit idéal pour le bâtiment, qui non content d’offrir une solution à la
déforestation de notre planète, répond aux exigences des constructions actuelles HQE.
GB Mag : Pourquoi avoir choisi le groupe GB ?
Gérald Moisset : Je ne me serai pas associé à quelqu’un d’autre que Bernard Gatimel.
Certes, les réseaux, les produits comptent,
mais je privilégie d’abord le rapport humain
et Bernard est un homme droit dans lequel
j’ai confiance à 200 %. Voilà pourquoi, nous
faisons aujourd’hui route commune.
Caractéristiques mécaniques
du bambou
Bambou
On lui prédit un bel avenir !
negoce
Chêne
Bangkiral
Densité
1225kg/m3
616 kg/m3
930 kg/m3
Elasticité
14800 Mpa
11596 Mpa
20850 Mpa
Flexibilité
97,1 Mpa
51,2 Mpa
96,3 Mpa
17
EMP
EMP
Un beau chapeau
pour l’Amiral
E
MP a été partie prenante de la
réhabilitation du bâtiment Amiral
de l’ancien papetier JOB en assurant sa couverture et son étanchéité.
Quand on se promène dans le quartier des
Sept Deniers à Toulouse et qu’on aborde
avec les anciens du quartier l’histoire du
bâtiment Amiral du papetier toulousain
JOB, les langues se délient et la nostalgie est palpable. Logique, cette construction, qui date des années 1930, qui est
également appelée «le paquebot», fait
partie du patrimoine industriel de la ville.
À la fermeture de l’usine JOB, il y a presque
dix ans, il était question de démolir
l’Amiral. Finalement, les pouvoirs publics
ont tranché pour le remettre à flot.
Tant mieux !
Et c’est donc EMP qui aujourd’hui participe à la réhabilitation de cette bâtisse.
L’entreprise a été mandatée pour faire la
couverture photovoltaïque et le bac sec.
18
CFA
La qualité au rendez-vous
Les compagnons sont donc partis de la
couverture déjà existante en béton, qui a
d’abord été rénovée, pour ensuite poser
une couverture photovoltaïque, un système PVX Light de chez Schecco, qui comprend des rails pour supporter les panneaux et chéneaux.
Il a fallu couvrir 160 m2 de surface.
Soit 80 m2 de photovoltaïque et 80 m2 de
bacs secs.
Pour poser les 46 modules de panneaux
photovoltaïques, il a fallu deux bonnes
semaines de travaux à 4 compagnons
aguerris de EMP dotés de talents d’acrobates puisque les hommes ont dû travailler sur une pente de 46%, autant dire,
un environnement à risque. Ils ont donc
dû œuvrer toujours attachés à une ligne
de vie qui était fixée au plus haut point
de la toiture. Et pour couronner le tout,
le système de panneaux était relativement
complexe à poser comparativement à la
pose de membranes à cellules intégrées
habituellement posées par EMP.
Le résultat final est d’excellente qualité.
Le PVX Light a de nombreux avantages qui
devraient rapidement séduire les maîtres
d’ouvrages et les maitres d’œuvre.
Il produit en effet trois à quatre fois plus
d’électricité que les autres systèmes.
Soit une production annuelle de
10 232 kW/heure.
«Sur 20 ans, cela permet tout de même
d’économiser 24 000 litres de fioul et 9 500
m3 de gaz» souligne Housnein Razakatiana,
le conducteur de travaux d’EMP, qui a
suivi tout le chantier.
Sûr qu’avec un tel procédé, l’Amiral est
coiffé pour plusieurs décennies. Il reste à
EMP à réaliser le bardage de la piscine de
ce même bâtiment, et le paquebot pourra
enfin reprendre la mer sans trop dégrader
la couche d’Ozone !
L
e bardage du Centre de Formation des Apprentis (CFA)
de Foix en matériaux nobles.
C’est un chantier qui a démarré mi-juin pour EMP qui s’occupe de
la couverture, de l’étanchéité et du bardage.
Deux tranches de travaux sont programmées : Une tranche ferme
de trois mois de travail et une tranche conditionnelle de deux
mois.
La surface à couvrir est de 1 600 m2 avec un complexe phonique
(pour la partie atelier) constitué de laine de roche à très fort
cœfficient, vu la localisation du bâtiment (nous sommes en
Ariège) et un système autoprotégé fixé mécaniquement pour
assurer une parfaite étanchéité de la couverture.
CFA
Nouvelle recrue
P
ierre Dedieu, en fin de parcours à
l’IUP Paul Sabatier et qui est actuellement en stage à GBMP, va intégrer
l’équipe d’EMP à la fin de ses six mois de
stage. Toute l’équipe d’EMP l’attend de
pied ferme et lui souhaite la bienvenue.
De plus, l’ensemble du bardage est réalisé avec des produits
nobles : panneaux plan, alu laqué, vantelle linius, bardage laine,
bardages translucides.
Pour les voûtes qui font 12 mètres sur 2, des procédés vol voûtes
avec brise-soleil seront utilisés, avec des remplissages de polycarbonate alvéolaire plus efficaces que les vitres traditionnelles.
«Pour obtenir un résultat identique, il faudrait des épaisseurs en
triple vitrage» conclut Yves Blanchard de EMP.
19
INTERVIEW
31 MAI 2010
Un journée avec...
Christophe Fontanié,
Chef de service Travaux
Par Eric Dourel
20
P
as de costume moulant fluorescent, ni de cape, et encore
moins de supers pouvoirs. Christophe Fontanié, 37 ans,
Chef de service travaux au sein de GBMP n’a rien du super
héros. En apparence bien sûr, car ce jeune homme simple, avenant et rigoureusement organisé cumule à la fois son travail et des
entraînements sportifs intensifs, pour préparer des compétitions
de « Half IRONMAN » en Triathlon. Portrait d’une journée passée
en compagnie d’un chef de service Travaux vraiment atypique…
7 h 30
Sans tambour, ni trompette Christophe arrive
au siège de GBMP. Il salue des collègues, s’engouffre dans son bureau, se pose devant son
ordinateur et en quelques clics, prend connaissance des fax et mails expédiés à son attention. « Je supervise quatre chantiers à la fois. Et
entre ceux qui démarrent et ceux qui sont sur le
point d’aboutir, il faut faire preuve d’une bonne
organisation ». Organisation : le mot est lancé.
Et c’est précisément ce mot-là qui rythme la vie de Christophe. Depuis
qu’il est rentré à GBMP, soit « un an et deux mois », Christophe s’est
vu confié : le chantier de la piscine et de la patinoire des Argoulets, le
chantier René Bonnet et ses 278 logements étudiants (avec Sébastien
Bouin ingénieur de travaux), le chantier des bureaux de CAP INGELEC
ZAC des RAMASSIER à Colomiers et enfin celui de la Médiathèque
de Labège. Au quotidien, il organise l’ensemble des travaux en collaboration avec les conducteurs de travaux et chefs de chantier. Dans
l’univers de Christophe, il n’y a pas de place à l’improvisation, seule la
rigueur compte. « S’il y a trop d’imprévus, c’est comme dans le sport,
ça ne marche pas, aussi dès le vendredi, je planifie la semaine à venir
et je m’y tiens scrupuleusement ».
8 h 30
Réunion de chantier autour de la piscine et de la patinoire des
Argoulets. Dans ce poumon vert de Toulouse qu’est le domaine des
Argoulets, la mairie a décidé de construire un nouvel ensemble pour
remplacer des infrastructures devenues trop vétustes. GBMP s’est donc
vu confier toute la phase gros œuvre. Et même si pour Christophe le
gros de l’orage est passé et que le travail de gros œuvre a déjà été
accompli dans les délais, des travaux complémentaires subsistent. « Il
faut également assurer les livraisons des supports aux autres entreprises qui prennent la suite du chantier ». Même si ces réunions ont
bien souvent tendance à s’éterniser et à durer une demi-journée, il
n’en demeure pas moins qu’elles sont obligatoires et indispensables.
Avec quatre chantiers sur les bras, Christophe consacre donc chaque
semaine, quatre demi-journée à des réunions de ce genre. « On y est
convoqué, ce sont des rendez-vous récurrents, c’est là qu’on voit l’architecte, le client, les entreprises qui vont intervenir. On fait un point
sur l’avancement des travaux, sur les points techniques, elles sont
importantes car de nombreuses informations y sont diffusées.
12 h
A l’heure ou certains se restaurent, Christophe préfère se nourrir sur
le pouce et chausser ses tennis pour se lancer dans une course à
pied. Objectif, travailler sur courte distance mais de manière intensive. Demain soir, il a d’ores et déjà prévu 1 h 30 de natation après le
travail et encore 3/4 d’heure de nage jeudi midi. Vendredi, 1h de vélo
d’appartement et même entre samedi et dimanche, il a déjà prévu
4 à 5 heures de course à pied et de vélo. Un fou ? Non, un inconditionnel du sport « J’ai besoin de m’entraîner régulièrement, le sport
fait partie de ma vie ». Après 20 ans de rugby,
Christophe s’est lancé voilà une paire d’années dans le triathlon longue distance, format
« Half IRONMAN». Licencié au club de PortetTriathlon, il s’entraîne pour des épreuves de 5
heures ou il va enchaîner 1,9 Km de natation,
90 Km de vélo et 21 Km de course à pied,
soit un semi marathon. « Je fais entre 9 et 10
heures d’entraînement par semaine. A l’approche des échéances, ça peut monter jusqu’à
13 heures. J’accumule des entraînements pendant 3 semaines, puis j’emmagasine du repos
pendant 2 semaines pour retrouver de l’énergie avant d’aborder une compétition ». A ce
jour, il a déjà participé à deux manifestations
« Half IRONMAN ». La première « mon initiation » à Saint-Jean de Luz (64), la seconde, le
16 mai dernier à Barcelone où il a fini 320ième
sur 1 200 participants en réalisant le parcours
en 4 h 57 et la troisième le 11 juillet prochain
aux Angles (66) où il franchira à deux reprises
3 cols à vélo. Là encore, comme à la fin des
deux dernières compétitions, Mathieu, son fils
de 5 ans devrait l’accompagner en courant les
derniers mètres avec lui. Un moment qui procure à Christophe une
grande fierté.
Pour s’entraîner, il a
opté pour un coach virtuel. Il définit avec lui
par internet l’objectif à
atteindre et lui donne
les plages horaires
dont il dispose dans la
semaine et le week-end
pour se consacrer à ce
sport. « Tous les mois
j’ai des programmes à
suivre que j’adapte en
fonction de ma vie familiale et professionnelle ».
Car attention, comme il
se plait à le rappeler,
« ma famille ne se cale
pas en fonction de mes
horaires, c’est moi qui
me cale par rapport à
elle ». Pareil pour le travail, « si un imprévu
concernant le travail tombe, je le privilégie
bien évidemment ». N’empêche que pour
lui le travail et le sport sont intimement liés.
« Je dois me préparer à atteindre un objectif
et me préparer au mieux pour y arriver en
cumulant plusieurs disciplines, c’est vrai que
l’on peut comparer cela au travail d’organisation et de gestion des chantiers » réfléchit-il.
14 h Christophe est en pleine forme, mais toujours aussi calme et mesuré. Il retourne sur
le chantier de la patinoire et de la piscine. Il
se rend d’abord dans le bungalow de chantier aux murs tapissés par les plans de la
piscine et de la patinoire. Il tapote sur son
ordinateur portable, jette un œil sur le plan,
se lève, s’en approche, l’ausculte, et revient
s’asseoir. Le chef de chantier arrive, Christophe se
lève, attrape son casque
et va faire le tour du propriétaire pour vérifier que
tout se déroule comme
prévu. Ce jour-là, rien à
signaler. En chemin, il
confie que le chantier
de la Médiathèque qui
débute en septembre va bientôt lui occuper
80 % de son temps. « Nous avons 3 mois pour
nous organiser ». Et comme toujours avec
Christophe, rien ne doit être laissé au hasard.
Il faut préparer et installer le chantier, réaliser
les études d’exécution, définir des méthodes
d’exécution, faire les
bons choix techniques,
designer les différents
fournisseurs...
« La phase de préparation et de mise au
point est vraiment primordiale, c’est là que
se joue une bonne partie du déroulement du
chantier, le suivi de travaux reste aussi très
important pour garantir son résultat qualitatif et financier». Pour
Christophe, un chantier, il faut le suivre du
début jusqu’à la fin, c’est
comme une épreuve de
Triathlon, on ne l’abandonne pas à la première
difficulté, non, on s’accroche. « C’est tout aussi primordial de bien
commencer que de bien clôturer ».
17 h
Avant que le retour des sempiternels embouteillages, Christophe a quitté Les Argoulets
pour rejoindre en voiture Tournefeuille et son
bureau. Il n’allait quand même pas y aller à
pied, en vélo ou à la nage. Il y a un temps
pour tout. A peine arrivé, il se jette sur son
ordinateur et pendant les deux heures qui lui
restent, il va prendre connaissance des correspondances reçues dans la journée, envoyer
plusieurs mails et s’occuper de tâches qui
nécessitent le calme du bureau comme la
gestion, l’analyse des consultations, faire le
point avec les collaborateurs… D’ailleurs, ses
collègues que pensent-ils de son emploi du
temps qui allie sport et travail ? « Ils me
posent des questions, c’est vrai que c’est un
peu surprenant pour eux,
mais bon, ce n’est quand
même pas surhumain ».
Pas sûr. Car maintenant,
Christophe s’est mis en
tête de passer dans la
catégorie supérieure des
épreuves de Triathlon,
c’est à dire « IRONMAN ».
En clair, il va bientôt multiplier par deux les distances à parcourir. Soit
3,8 Km de natation, 180 Km à vélo et pour finir
42 Km de course à pied.
Et l’apéro du vendredi soir, y a-t-il droit au
moins ? « Bien sûr, j’aime bien manger, boire,
faire la fête, j’ai vingt ans de troisième mitemps à mon actif, mais il faut faire attention
et être toujours à l’écoute de son corps et lui
permettre de bien se reposer, alors c’est vrai
qu’en période de préparation, les apéros sont
rares, mais ils sont encore meilleurs après la
saison !! ».
En somme, Christophe n’est rien d’autre qu’un
superman, tout ce qu’il y a de plus ordinaire…
le travail et le sport
sont intimement liés,
je dois me préparer
à atteindre un objectif
et me préparer au
mieux pour y arriver
21
LES JEUX
MOTS CROISÉS
MOTS MÊLÉS
Mot mystère : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
M
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C
Amorti
Arbitre
Arrière
Attaquants
Ballon
But
Buteur
Cartons
Coupe
Crampon
SUDOKU
Solution jeu de logique
22
PRO
AGE
CHANTIER
METIER
Abdel
27
Hall 3 de l’aéroport
de Blagnac
Ingénieur Travaux
Romain
28
XiloFrance
Chef de chantier
Clara
30
Ligne E
du Tramway
Technicienne étude
de prix
Antoine
26
Villa Cosi
Coffreur-bancheur
Nicolas
25
Mat Equip 31
Maçon
Solution
MOTS CACHÉS
Phrase à découvrir à la fin
avec les lettres restantes :
batisseur de confiance
Dégagement
Drapeaux
Dribble
Equipes
Foot
Football
Gardien
Libero
Maillot
Match
Milieux
Mondial
Ola
Penalty
Prolongations
Stade
Stoppeur
Tacle
Terrain
Touche
RECETTE
Le Gigot Bitume
Depuis ce matin, EMP hésite beaucoup. En effet,
pour ce dernier numéro du GB mag on nous a
demandé de révéler notre recette du gigot bitume.
Alors cet été, allez vous remplacé votre plancha par
un bac à bitume ?
A vous de voir !
La voilà notre recette du gigot bitume :
• Un beau gigot
• Un grand rouleau de papier
aluminium (très grand)
• De l’ail
• Du beurre
• Du sel
• Du poivre
• Et quelques feuilles de lauriers
Dans un premier temps, glisser quelques gousses
d’ail dans votre gigot.
Pour ensuite le badigeonner de beurre puis le
frotter avec une bonne poignée de sel et de
poivre et une pointe de paprika.
Quelques feuilles de lauriers de chaque coté et
c’est prêt !
Pas si vite…
Il faut l’envelopper de papier aluminium… Avant
de le plonger dans le bitume… Attention assurer
vous de l’ETANCHEITE.
Maintenant vous le tremper pendant environ
45 minutes dans le bitume à 200°C.
Et le tour est joué ! Bon appétit !
23
16, Boulevard Marcel Paul - Z.I. PAHIN - 31170 TOURNEFEUILLE - TÉL. 05 34 50 85 30 - FAX. 05 34 50 85 31
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
Remerciements au photographe Dominique VIET
negoce