événement : GBmP GB ImmO SAB GB AGenCement emP

événement :
GBMP FÊTE SES 10 ANS
GBMP
Des chantiers et des Hommes
GB IMMO
L’EXPERTISE DU MONTAGE
AU SERVICE DE VOS PROJETS
SAB
Partenaires : grandir ensemble
Collaborations de longue durée
GB AGENCEMENT
Le Menuisier tous corps d’Etat de
vos Intérieurs
EMP
CAPITALISER L’ÉNERGIE
Prêts pour l’évolution verte
GBMP FÊTE SES 1
2005
la construction DU Groupe GÉNÉRALE DE BÂ
Chiffre d’affaires :
2004
Effectif :
Chiffre d’affaires :
199 8
Effectif :
Chiffre d’affaires :
Effectif :
21
18 609 K€
3 939 K€
GBMP
ProgrammE :
2
80
137
GBMP - GB IMMO
GBMP - GB
Le 12 juin prochain au Casino Lucien Barrière GBMP fête ses 10 ans au
cours d’un spectacle prestigieux placé sous le signe de la fête et de la convivialité !
ÂTIMENT
2006
Chiffre d’affaires :
Effectif :
161
Effectif :
205
67 523 K€
2008
2007
10 ANS
Chiffre d’affaires:
43 053 K€
33 097 K€
IMMO - SAB
GBMP - GB IMMO- SAB
GBMP - GB IMMO - SAB
GB AGENCEMENT - EMP
Le 4 juillet Une soirée de prestige pour gbmp à la Médiathèque José
Cabanis, plaçée sous les thèmes de l’humour et du charme !
3
INTERVIEW
BERNARD UN HOMME EN
GAT I MEL
Cet Ingénieur en génie civil formé à l’INSA
diplômé de l’Institut d’Administration des
Entreprises de Toulouse, présente volontiers la
Générale de Bâtiment comme une fédération
d’entreprises, chacun devant se considérer, à
son poste, comme l’entrepreneur de son chantier.
Le capital confiance dans l’homme et la réussite
collective pour venir à bout de tous les challenges est sa devise. Soutenue par une éthique et
des équipes solidaires.
Q
uand arrive la fin du chantier et le dernier repas pris sur
place, le café attend au chaud l’arrivée du patron.
Hier encore sur ce site d’AIRBUS ou du Métro toulousain
on évaluait ensemble le travail en cours, chacun concentré sur
les derniers mètres, regroupé sur l’action, lui, autant que les hommes en tenue : « À la fin du chantier, c’est le moment du bilan,
des évaluations. On prend le temps d’apprécier un travail qui ne
peut pas s’accomplir sans une certaine fierté. Parce que notre métier demande non seulement beaucoup aux professionnels que
nous sommes mais aussi aux hommes. » Bernard GATIMEL l’assure : « Le Bâtiment, c’est un peu un sacerdoce. On y entre au
service d’un objectif en homme responsable de l’ouvrage à réaliser
autant que des hommes qui vont s’y investir à ses côtés. »
Management et pérennité
Durant son parcours débuté à 24 ans à la SGE (Société Générale d’Entreprise) et poursuivi chez BOUYGUES dans sa filiale de
Midi-Pyrénées BISSEUIL, il a « appris énormément et approché,
notamment dans les grands groupes, certaines méthodes managériales… que j’estimais perfectibles.
Les miennes ont dû convaincre puis- À 24 ans, son premier
que nous avons toujours travaillé avec gros chantier
ème
des équipes stables. La stabilité d’une -"le transfert du 9
structure est un gage de pérennité. RCP de Toulouse
à Pamiers. C’est là
Précisément parce que l’on peut diffi- que j’ai pris goût aux
cilement mettre le Bâtiment en équa- challenges techniques
tion. Une opération n’est jamais identi- importants, souvent
que à une autre. Nous travaillons tout stressants mais
toujours passionnants.
le temps sur un prototype. Certains En 2 ans, j’ai capitalisé
éléments répétitifs sont calibrés sous 10 ans d’expérience. "
forme de paramètres, de procédures,
mais c’est la réactivité et l’adaptabilité
des hommes, la qualité du dialogue entre eux qui forge la réussite.
Notamment au niveau des délais et des coûts. » Et de la créativité
qui n’est une valeur ajoutée pour le client que si elle s’allie à la
compétence.
Ethique et compétence
Par conviction et par expérience, Bernard GATIMEL sait que l’approche humaine des salariés de l’entreprise fera la différence. Il
4
la privilégie au diplôme, au moment de l’embauche, parce
que dit-il « de toute façon, en sortant de l’école, tout reste à
apprendre, quels que soient les mérites de l’étudiant et de
l’enseignement reçu et même si aujourd’hui il existe d’excellentes structures ». Ce qui est recherché ici, ce sont les
qualités techniques, humaines, de gestion, animées par une
vraie conscience professionnelle et pour cela « au moment
du premier entretien, à diplôme équivalent je choisirai toujours celui ou celle qui s’implique auprès des autres, qui est
porteur d’une expérience du partage au quotidien, dans l’associatif, le sport par exemple, plutôt que celui qui est major
de sa promotion. » En un mot une éthique recherchée et
reconnue comme valeur-métier de départ.
« Chez GBMP et dans le groupe, il n’y a pas de hiérarchie
artificielle, mais des hommes qui se connaissent bien et
s’estiment, tous centrés sur le respect de nos valeurs. Ils
forment un tout cohérent, une homogénéité de fond pour une
efficacité du système dans le comportement vis-à-vis des
clients, des hommes sur le chantier et dans les bureaux, de
la force de motivation, ... »
Une démarche certifiée
« Nous avons conforté cette démarche par l’acquisition des
certifications 14001 et 9001. Cette gestion de la qualité est
un facteur de progrès à tous les échelons, du manutentionnaire au chef de chantier, au bureau d’étude… parce que
je considère que la confiance n’est jamais acquise définitivement mais toujours à encourager par le professionnalisme. » GBMP se pose en « pourvoyeur de solutions » dont
les salariés connaissent le mot
" Il n’y a pas de
d’ordre : « Quel que soit le prohiérarchie artificielle,
blème, interdiction absolue de le
mais des hommes qui
se connaissent bien et
faire porter par le client. Quand
s’estiment. "
on se présente devant lui, nous
devons avoir trois solutions à lui
proposer. Certes, nos problèmes sont aussi ceux du client,
mais nous avons le devoir de faciliter son choix dans sa prise
de décision. »
Autonomie, responsabilisation de chacun envers soi et les
autres, management dont le balancier est stabilisé dans un
juste équilibre entre la tâche et le relationnel, le groupe GB
via l’entreprise GBMP, pilote son avenir entre sérénité et
exigence. La sérénité que donnent une confiance toujours
en alerte et une exigence portée par la volonté de Bernard
GATIMEL que : « Chacun soit toujours à sa juste place, en
tenant compte de son évolution pour qu’il reste motivé, impliqué dans son métier, mais aussi anticiper le marché. Cela
nécessite notamment une croissance externe. Nous l’avons
entamée par le rachat de SAB qui était avant tout le fruit de
la rencontre avec un homme M. DE POLO, et d’une vraie
culture d’entreprise commune. Nous y avons appliqué notre management avec succès, l’avons étendu au domaine
de l’étanchéité, de l’agencement et à l’ensemble des autres
métiers qui constituent aujourd’hui le groupe. La suite viendra de l’écoute de nos clients qui sont aussi nos partenaires dans le challenge que nous poursuivons : bâtisseurs de
confiance. »
SO N Q UEST I O NNAI RE DE PRO UST
MARCHE
L’HOMME EN 17 QUESTIONS
Le principal trait de mon
caractère ?
La ténacité et l’indulgence…je crois avoir un
grand cœur.
La qualité que j’attends chez
un homme ?
L’honnêteté intellectuelle, l’adhésion à des
valeurs communes pour l’entreprise, l’état
d’esprit, le comportement bref, la franchise.
La qualité que j’attends chez
une femme ?
Les mêmes. Mais c’est vrai que j’attends en
plus qu’elle apporte davantage d’organisation, de méthodologie, de précision.
Ce que j’apprécie le plus
chez mes amis ?
Que je puisse les déranger à n’importe quelle
heure et pour n’importe quoi. L’écoute. Que
je puisse compter sur eux et eux sur moi bien
sûr.
Mon principal défaut ?
Parfois je suis un peu trop directif. Je ne laisse
pas toujours le temps aux gens de s’approprier mon objectif. J’ai en tête le scénario
final et suis pressé d’y parvenir. Je sais que si
je me laisse aller à ce naturel, je me prive de
l’avis des autres qui est souvent enrichissant.
Mon occupation préférée ?
Il me faut me régénérer dans la nature. Je
suis un hyperactif et quand je ne travaille
pas j’aime aller partager un bon moment
autour d’un terrain (de rugby par exemple),
ou avec des amis et mon chien à la chasse…
Mais aussi m’installer au bord d’une rivière
tout seul,pêcher la truite dans un cadre magnifique.
Mon rêve de bonheur ?
Pouvoir vivre tous ces moments et faire plaisir. Je suis plutôt généreux et partager ce qui
me rend heureux me comble d’autant plus.
Au quotidien, j’aime les gens dont le travail
est aussi une passion, qui s’approprient les
valeurs de l’entreprise et qu’elle soit la leur
autant que la mienne.
Quel serait mon plus grand
malheur ?
De perdre les gens que j’aime.
Ce que je voulais être ?
Vétérinaire. Après mon Bac, j’étais admissible
en prépa Véto et à l’INSA*. J’ai choisi le cursus le plus direct et le moins onéreux pour ma
famille et sans regrets encore aujourd’hui.
Le pays où je désirerais
vivre ?
Il me faut de la verdure ! Je vais chasser un
peu partout dans les pays méditerranéens,
mais au bout d’un moment j’ai besoin de
retrouver mes arbres, mes torrents, mes paysages pyrénéens.
La couleur que je préfère ?
Le vert.
Mes héros ?
Plutôt des découvreurs. J’aurais bien aimé
être Vasco de Gama, Magellan. Un aventurier
avec une équipe qui a un projet et qui va de
l’avant. Un découvreur d’espaces ou d’autres
choses d’ailleurs.
Ce que je déteste par-dessus
tout ?
La mauvaise foi et l’injustice. Elles peuvent
me faire rentrer dans des colères terribles.
Mais ça s’arrange en vieillissant…bien que
cela me mette encore les nerfs à vif. Dans
l’entreprise et malgré la solidarité du chef, je
n’hésiterais pas à désavouer quelqu’un qui est
de mauvaise foi que ce soit devant un client
ou un sous-traitant.
Personnage historique que
j’admire le plus ?
S’il faut en choisir : les gens de la Résistance.
Ces gens de l’ombre qui ont su poser la bonne
analyse prospective et faire le bon choix. Je
suis toujours un peu admiratif de ceux qui,
pour des idées, communistes, républicaines
ou simplement patriotes ont pris le maquis
pour être en accord avec leur conscience.
Le don de la nature que je
voudrais avoir ? Le mimétisme du caméléon pour m’adapter
à toutes les situations. Pas l’adaptabilité de
pure forme non, celle qui permet de comprendre vraiment l’autre en se mettant à sa
place. Je m’efforce je pense, j’espère avec succès le cultiver.
Faute qui m’inspire le plus
d’indulgence ?
L’erreur d’appréciation, d’inexpérience. La
crainte de faire mal qui est parfois mauvaise
conseillère. Mais si par la suite on a l’honnêteté de dire que l’on s’est trompé…je considère
que cela fait partie du capital expérience.
Ma devise ?
Pour l’entreprise : On est rien tout seul. C’est
de la qualité de son comportement envers les
autres que naît la réussite. Un pour tous, tous
pour un. Et ma devise d’homme : profiter des
bons moments et les partager.
* Instituts Nationaux des Sciences Appliquées
5
MÉTR O
Maître d’ouvrage : TISSEO - SMAT
Maître d’œuvre : SYSTRA
GBMP
L’aménagement des 5 stations Saouzelong, Rangueil, Pharmacie,
UPS et Ramonville ainsi que les 7 ouvrages entre stations ont été
réalisés d’octobre 2004 à juin 2007. L’équipe chantier composée
en conduite de Jean-Louis FERNANDEZ, Thibault POURCEL,
Vincent GATIMEL et de Eric MANTOVANI et de Manuel DA SILVA
en maîtrise, ont remis « sur les rails » l’expérience déjà acquise
sur le prolongement de la ligne A livré en décembre 2003.
GBMP, mandataire du groupement de lot 14.5 a réalisé l’ensemble du Gros
œuvre à l’intérieur des stations et piloté les 2 autres sociétés du groupement : l’entreprise CARRE pour toute la serrurerie et l’entreprise DELVAUX
pour tous les travaux de revêtements des sols et murs.
Les calepinages des revêtements ont nécessité des plans spécifiques mis au
point par GBMP, et entraînant des méthodes d’exécution du gros œuvre particulières pour respecter le tramage. En fin de chantier, le maître d’ouvrage,
SMAT, nous a confié également la réalisation des 2 gares bus de Ramonville
et UPS livrées respectivement en 4 mois et 3 mois tous corps d’états.
La ligne B du métro a été inaugurée le 30 juin 2007 avec le succès que l’on
connaît.
MOULIN DE ROQUES
Maître d’ouvrage : Mairie de Roques sur Garonne
Maître d’œuvre : M. Christian VALADAS (architecte)
L
a commune de Roques voulait valoriser la bâtisse de l’ancien moulin en
bord de Garonne et y installer un centre culturel, explique Didier DUCASSE,
conducteur de travaux principal, - « le
maire était très impliqué dans la réalisation et avait une forte volonté de conservation des existants pour les façades,
6
les murs de refends, tout en souhaitant y ajouter une
amphithéâtre semi enterré. » Une réhabilitation lourde
donc au cours de laquelle la capacité d’écoute et de
dialogue était essentielle : « La façade, totalement restaurée
avec
notamment
le rejointoiement,
le
remplacement
de briques, la reprise de galets, la
conservation des DIDIER DUCASSE
murs de refends en Conducteur de travaux principal
terre crue. L’opération a pleinement satisfait
le client. » Ce chantier a débuté en octobre 2001
" Une opération
pour se terminer en novembre 2002. Vingt perde réhabilitation
sonnes se sont impliquées dans ce chantier dont
réussie grâce
Jean-Claude CAMPAN, chef de chantier confirmé
au dialogue
ouvert avec la
et Frédéric PICARD, assistant chef de chantier.
municipalité."
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
HALL 3
Impressionnants aussi les chiffres qui
s’attachent à ce chantier : pour mettre en œuvre 1600m3 de béton et 1200
tonnes d’acier, il aura fallu 180 000 heures, 8 chefs de chantier dont, Daniel
MANTOVANI, Jean-Luc GROUSSARD,
Michel LOIRE, Marc DAGAS et Daniel
MONTEIRO et 7 conducteurs de travaux
dont Stéphane LEVILLAIN, Sébastien
BOUIN et Jean-Luc PETIT.
Maitre d’Ouvrage : CCI de Toulouse
Maitre d’œuvre : CARDETE & HUET
L
e maître d’ouvrage a fait appel
à 40 entreprises dont le groupement de PME GBMP-SOCOTRAPGCC, pour le lot gros oeuvre.
Un groupement qui a su apporter la
preuve de sa capacité à réaliser des
ouvrages de haute technicité voulus
par l’architecte que sont les poteaux
et voiles de grande hauteur en béton
architectonique.
Le Hall 3 de l’aéroport de Toulouse Blagnac, est un des chantiers majeurs de la
région Midi- Pyrénées en 2007-2008, de par son chiffre d’affaires, son positionnement géographique et sa volonté architecturale.
E
CENTRE DE TRI
E
En raison, notamment des perceptions architecturales et techniques
qu’il apporte comparé à un chantier
traditionnel, cubique. Ce Hall 3, avec
sa façade sphérique m’impressionne
réellement. Ce fut très enrichissant. »
ric
MANTOVANI,
chef de chantier
principal avoue son admiration :
- « Aujourd’hui, mon intervention personnelle
est terminée, mais ce
chantier restera l’un des
plus marquants que j’ai
eu à effectuer.
n 2001, premier centre de tri des
déchets ménagers pour la Ville de
Toulouse situé à Ginestous.
" Ce chantier
restera l’un des
plus marquants
que j’ai eu à
effectuer."
Réalisation du gros œuvre comprenant des fondations profondes
par pieux, un bâtiment en R+1, un
bâtiment spécifique au processus
de traitement et 2 bâtiments de
stockage.
Ce chantier a nécessité 2 chefs de
chantiers (Jean-Claude CAMPAN
et Michel LOIRE) avec 15 à 20
ouvriers pendant 4 mois.
Notre compétence à gérer la qualité, le délai et le coût a été reconnue par un maître d’ouvrage de
l’opération : la Ville de Toulouse.
L’ÉCOLE D’OUSTALOUS
Maître d’ouvrage : Mairie de Toulouse
Maître d’œuvre : TRIVALOR
C
ette opération est un chantier
suite à la catastrophe d’AZF,
évènement marquant à Toulouse.
Cette école ayant subi d’énormes
dégâts, la Mairie de Toulouse
(maître d’ouvrage et maître d’œuvre) a lancé un appel d’offres pour
la construction en neuf d’une nouvelle école.
Cette opération a été réalisée en
entreprise générale de septembre
2002 à septembre 2003, à l’entière satisfaction du client.
Maître d’ouvrage : Mairie de Toulouse
Maître d’œuvre : Direction Générale
de l’Architecture de Toulouse
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
7
GBMP
AIRBUS
BÂTIMENTS MULTIFONCTION
CLÉ EN MAIN
L
de surface et 4m50 à 11 m de
objectif donné par notre
hauteur sous charpente) avec
client AIRBUS était de metdes
engagements
tre au point un type
financiers
pendant
de bâtiment qui
5 ans.
pourrait s’adapter à
Une fois l’enveloppe
un grand éventail de
du bâtiment définie,
l’activité de leur site
nous adaptons l’améde production. Après
nagement intérieur
une analyse pousen fonction de l’acsée de leur besoin,
tivité. La conception
nous avons mis au
construction permet
point le « Bâtiment
de répondre très rapiMultifonction » ou
dement au besoin du
plutôt un catalogue JOËL THOCAVEN
Ingénieur travaux
client. Preuve de la
de bâtiments.
satisfaction du client,
Notre offre couvrait
plus de 22 000 m² de bâtiments
une large gamme en terme de
construis à ce jour.
surface et de hauteur (à titre
d’exemple, de 1 000 à 9 000 m²
Maître d’ouvrage : AIRBUS France
Maître d’œuvre : GBMP
LEGTA D’ONDES C
Maître d’ouvrage : COGEMIP
Maître d’œuvre : Y. FAUP & F. ZIRK
DURANTI
HÔTEL ET CRÈCHE
C
ette opération pour le compte
de la Mairie de Toulouse s’est
décomposée en 2 affaires :
- Réhabilitation de l’Hôtel Duranti,
débutée en juillet 2001 et achevée
en octobre 2003 (ancien mess des
officiers de l’Armée de Terre).
- Construction d’une crèche dans la
cour intérieure de l’Hôtel débutée
en juin 2003, achevée en février
2004.
Ces 2 affaires ont nécessité la
présence d’un ingénieur travaux à
8
e chantier débuté en octobre
2000, a duré plus de 3 ans et
demi. Il s’est déroulé en 4 tranches
de travaux. Ces découpages ont été
nécessaires en raison du fonctionnement du lycée qui se poursuivait
pendant la durée des travaux. Les
livraisons de corps du bâtiment permettaient ainsi de faire déménager
les élèves. Sur certains bâtiments,
seuls les murs de façade et la charpente ont été conservés.
Le bâtiment d’exploitation et l’extension du gymnase ont été créés
en neuf. Sous la conduite de travaux menée par Jean-Louis FERNANDEZ se sont succédés pour
chaque tranche Eric MANTOVANI,
Armando MARINHO, Christian
SCLAUNICH. À noter que pour
chacune des tranches, GBMP a
respecté les délais malgré les aléas
de la réhabilitation.
temps complet puisque man- Maître d’ouvrage : Mairie de Toulouse
d’œuvre : Service de l’Architecture
dataire d’un groupement de Maître
de la Mairie de Toulouse
15 entreprises et ayant pour
mission, en sus du suivi Gros
Œuvre, l’OPC (Organisation
Pilotage Coordination).
Une des principales particularités de cette opération a
été la réalisation de tous les
travaux en cohabitation permanente avec le public et le
personnel de l’Etat civil. De faaménagés. Les autres travaux se
çon à gérer au mieux l’interférence
sont effectués en horaire normal
avec le public, il a fallu notamment
sous l’égide du chef de chantier
réaliser toutes les démolitions lourJean-Luc GROUSSARD pour l’Hôdes (planchers bois et béton, murs
tel Duranti et Ezéquiel CARNEIRO
de refends,…) suivant des horaires
pour la crèche et 15 compagnons.
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
L’ASSOCIATION
TABAA NINGA
E
n 2008, la Générale de
Bâtiment Midi-Pyrénées
a décidé de faire un don a
une association humanitaire : l’Association Tabaa
Ninga. Par la transformation
d’un autocar en dispensaire
mobile de soins, cette association, créée en HauteGaronne, souhaite venir en
aide aux populations les plus défavorisées du Burkina Faso. Le
véhicule sera livré totalement autonome, aussi bien en énergie
(panneaux photovoltaïques, groupe électrogène) que pour l’eau
(2000 litres de réserve avec une unité de potabilisation intégrée).
LE LABEL DES GAZELLES
P
JOUER COLLECTIF,
ENCOURAGER LES
ÉQUIPES,
des valeurs et une devise de GBMP
qui prennent leur sens jusque dans le
sport : rugby, basket, natation, football.
Parents et supporters de la première
heure et joueurs bien-sûr connaissent
bien GBMP présent depuis de longues
années aux côtés de clubs de l’agglomération toulousaine. Que ce soit sur les
panneaux de bords de touche ou sur le
terrain, GBMP est dans la mêlée notamment du Club de rugby de Colomiers qui
compte dans ses rangs Stéphane BOHN,
aide conducteur de travaux la semaine
et…troisième ligne centre le week-end.
Au FCTT c’est le pilier Sébastien BOUIN,
ingénieur travaux qui est au soutien.
our la première fois
en
France,
Renaud
DUTREIL, Ministre des PME,
du commerce, de l’artisanat
et des professions libérales,
a mis à l’honneur le 11 mai
2006 à la Chambre de Commerce et de l’Industrie de
Paris, les 2000 PME les plus
dynamiques de l’économie
française lors d’une manifestation présidée par le Premier
Ministre Dominique de Villepin. Ce jour-là, la Générale de
Bâtiment Midi-Pyrénées s’est
vue décerner le label Gazelle 2005. Le label « Gazelle
2005 » récompense ainsi les
2000 entreprises françaises
indépendantes comptant 5 à
250 salariés et dont le chiffre
d’affaires a augmenté de plus
FORUM INSA
Dans le cadre du forum
des entreprises, le 16
novembre 2007 , l’Institut
National des Sciences Appliquées de Toulouse, accueillait les professionnels
du BTP.
Ainsi, les étudiants ont-ils
pu s’informer sur les métiers et chantiers du groupe GB, par la voix de ses
représentants sur place :
Stéphane LEVILLAIN , Solène BROCHEN et SébasMais d’autres tribunes et
terrains sportifs sont au programme musclé du mécénat
de GBMP : L’Amicale Sportive Murétaine, le Basket
Club Vauréen, le Blagnac
Football Club, Rugby loisirs
« Chauds d’hier »…
GREGAN
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
de 34% pendant 2 années
consécutives (2003 et 2004).
Elles exercent un rôle moteur
dans le développement de
l’activité et de l’emploi.
L’objectif de ce programme
« Gazelles » est de favoriser
la poursuite du développement des PME en mobilisant
à leur coté de nombreux
acteurs privés et publics.
Cette distinction a été reconduite en 2006 et 2007.
tien BOUIN pour GBMP et
Arnaud POUEY pour SAB.
L’occasion aussi peut-être
pour ces anciens « INSAIENS » de repérer leurs
futurs collaborateurs ingénieurs travaux…
10 ANS
DE LA GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
L’entreprise, créée en 1998 par
Bernard Gatimel, s’est construite autour d’activités telles que la
construction de bâtiments neufs ou
à réhabiliter, publics ou privés, ou encore des travaux de
maintenance, de réparation et d’entretien de tous biens
immobiliers. Elle compte aujourd’hui pas moins de 128
salariés et réalise un chiffre d’affaires en 2007 de plus de
35.5 millions d’euros.
9
GBMP
UN ENGAGEMENT CERTIFIÉ :
ENSEMBLE ET À TOUS LES ÉCHELONS
La volonté d’engager GBMP dans une démarche de management Qualité, s’est confirmée début 2006, par la création d’un
service Qualité Sécurité Environnement au sein de l’entreprise. L’année 2006 fut consacrée à la construction d’un système
efficient.
Q
UALITÉ - L’objectif de GBMP : améliorer la satisfaction de nos clients par la maîtrise du produit
construit, l’efficacité de notre organisation par des
processus simples et réalistes, impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
À la construction de son système de management Qualité, GBMP
constate qu’elle ne pouvait pas dissocier comme facteur de progrès, la Qualité, et son engagement d’entreprise citoyenne. Elle
décide alors de construire un système de management intégré
en y associant l’Environnement. Cet engagement ambitieux que
l’entreprise propose à tous de relever, s’est concrétisé par l’obtention de la certification ISO 9001 et ISO 14001 en décembre
2007. L’implication de l’ensemble du personnel a permis à GBMP
d’être une des premières PME du Bâtiment certifiée en Qualité et
en Environnement.
S
ÉCURITÉ
En relation avec sa politique Hygiène et Sécurité, l’entreprise se dote de tous les moyens pour garantir la
sécurité de son personnel sur chantiers.
Des formations, des habilitations sont annuellement reconduites
afin de pérenniser les compétences et le comportement sécurité
de tous les salariés. Des campagnes préventives sécurité sont pla-
nifiées afin de sensibiliser le personnel intervenant au bon comportement sur les postes de travail. Plus de 30% de l’effectif chantier
est secouriste du travail. Le CHSCT participe à des visites de chantiers avec le responsable sécurité de l’entreprise et le chef de chantier du site. Les chefs de chantier et les conducteurs de travaux en
interne, reçoivent les comptes-rendus de visites. Ils peuvent ainsi
procéder à l’aménagement des postes de travail, à la mise en place
des protections collectives et individuelles et de surcroît, sensibiliser le personnel intervenant au bon comportement sur leur poste.
Cette mission de sensibilisation et d’accueil du personnel fait désormais partie intégrante des nouvelles obligations des chefs de
chantier dans le cadre de la politique Qualité Sécurité et Environnement. L’objectif de GBMP est le « zéro accident ».
E
Du fait de son engagement citoyen GBMP se devait de
placer l’environnement au centre de ses activités.
La maîtrise de ses consommations (eau, énergie, papier, …), la
valorisation de ses déchets (diminution des volumes, recyclage,
politique d’achat, …), la réglementation environnementale et une
meilleure prévention et gestion des risques (incendie, pollution accidentelle,…) sont le prolongement naturel de la rigueur professionnelle au quotidien de GBMP.
Cette initiative permet de réduire l’impact de son activité sur l’environnement, de contribuer à la maîtrise de ses gros postes de dépenses. Cet engagement n’a de sens et d’avenir qu’à travers l’implication de l’ensemble des collaborateurs internes et externes. Les
changements de comportement de tous dans l’acte de construire
sont au centre d’une démarche de formation et d’information. La
volonté de GBMP est d’anticiper l’évolution des marchés soumis
aux nouvelles normes (HQE) et chartes environnementales.
SOIRÉE KARTING
Changement de
casques !!!
10
NVIRONNEMENT
LE PRIX MONITEUR DE LA CONSTRUCTION 2007
GBMP et SAB, ensemble dans la même course…et
sur les chapeaux de roues !
Une réalité dans le travail au quotidien qui prenait
un « virage » bien négocié ce 25 novembre 2005
pour les équipes des deux métiers, lancées sur la
piste du Karting de Montaudran. Après la présentation du personnel ETAM/Cadres de GBMP et SAB,
les équipes se formaient pour une course au podium
et remise de trophées pour les trois premières équipes dont celle composée notamment de Bernard
GATIMEL et Pascal DALLA arrivée en 3ème position,
Toby MEDLAND et Christian SCLAUNICH deuxième et
Jean-Louis FERNANDEZ et Stéphane BOHN sur la plus
haute marche ! La qualité du buffet tapas dressé pour la
durée de la course y était-elle pour quelque chose ?
Mais peut-être des émotions plus fortes encore restaientelles à venir : au cours du tirage au sort de la soirée, le
Karting de Montaudran offrait un baptême en Ferrari…
et le gagnant fut une gagnante, Zohra de SAB.
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
Une nouvelle distinction pour une entreprise
d’exception !
La Générale de Bâtiment
Midi-Pyrénées s’est vue
décerner le 5 décembre
dernier le prix du Moniteur de la Construction
2007 dans la catégorie
Gros Œuvre.
Cette distinction régionale qui met à l’honneur
les entreprises du secteur pour leur performance
durable et pour leur esprit d’entreprenariat, récompensait les bons résultats
de GBMP entre 2004 et
2006.
Maître d’ouvrage : Caisse d’Épargne Midi-Pyrénées
Maître d’œuvre : LGP (Beauzelle)
GB IMMO
MONTAGE DE VOS OPÉRATIONS IMMOBILIÈRES
Créée en janvier 2004 par Bernard GATIMEL, GB IMMO est la filiale immobilière
du groupe GB. Son expertise dans le montage d’opérations et le développement
immobilier font de cette jeune entreprise du groupe un partenaire de confiance
pour les collectivités locales, les investisseurs publics ou privés et les entreprises.
Coordonnateur et pivot, riche des compétences du groupe avec lequel il travaille
en synergie, GB IMMO apporte un service clef en main.
C
’est en 2007,
qu’Arnaud VIROLES a pris en charge
la structure : - « Pour
y tenir un rôle moteur :
le
développement.
Aller de l’avant c’est
bien-sûr notre vocation mais la réussite
ARNAUD VIROLES
Chargé d’affaires GB IMMO
passe par le
respect des fondamentaux de notre savoirfaire, à savoir : être informés des opportunités foncières. Connaître l’attente des clients
avec précision. Notre efficacité dépendant
du degrès de pertinence que nous saurons
établir entre l’offre foncière et l’attente client.
Mais aussi, de notre rapidité dans cette mise
en relation. En base arrière, nous pouvons
compter sur la mise en œuvre de compétences dans tous les métiers concernés par
le projet. »
dant, nous intervenons dans les plus courts
délais. Nous partons du principe que le
client doit trouver auprès de nos services un
partenaire dans la prise de décision. Nous
ne devons pas peser mais au contraire
faciliter l’élaboration de son projet. Cette
volonté accompagne l’ensemble de notre
démarche qui, dès le début, s’inscrit dans
Autant dire que ce défi là, c’est le fort retour
la fiabilité des montages juridiques et finand’expérience du groupe qui permet à Arnaud
ciers. » Contrats de conception-réalisation,
VIROLES de le relever et de le transformer
contrats de promotion immobilière, ventes
en partenariats gagnants. en l’état de futur achèvement constituent
- « Bureau d’étude, service travaux, endonc l’essentiel des opérations de montage
treprises spécialisées comme EMP ou
de GB IMMO qui a également
GB Agencement, service quala maîtrise des montages comlité sont autant de ressources "Notre démarche
s’inscrit, dès le
plexes (PPP*). - « Ce métier ne
qui nous permettent de nous début, dans la
peut se passer ni de souplesse,
positionner sur tous types de fiabilité des monni d’adaptabilité, ni de compéprojets, logements, industriels, tages juridiques et
financiers. "
tences des structures et des
tertiaire, médico-social…
hommes. Nous nous engageons
Nous travaillons en transversaen même temps que nous engageons nos
lité avec tous les acteurs du développement
clients. C’est pour cela que nous préférons
immobilier de l’architecte au notaire, urbaparler de partenaires auxquels est destinée
nistes, etc. » La force de proposition de GB
notre charte de confiance : écoute, créatiIMMO sur le s projets est donc relayée par
vité, transparence. »
une synergie de moyens qui lui donne le
tempo du groupe : la réactivité.
- « Entre l’évocation d’une idée par un client,
la réalisation du projet et le prix correspon-
&
UN SERVICE À LA CARTE POUR LE DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER
Le service « à la carte »
pour le dévéloppement immobilier :
La prospection foncière
La recherche d’investisseurs ou de financements
L’ingénierie de conception de projets
Le traitement des phases administratives et l’appui juridique
La réalisation des ouvrages, suivi des chantiers
La maintenance des bâtiments réalisés
Des atouts :
Accès à du foncier de qualité,
Maîtrise des coûts et des délais
Maîtrise des montages complexes (PPP)
Fiabilité des montages juridiques et financiers.
UN EXEMPLE DE PPP
RÉUSSI
La gendarmerie de
Beauzelle sur le site
de Blagnac Constellation : 24 logements sur
2 322 m2 , 578 m2 de
bureaux
* PPP : Partenariat Public-Privé
11
Maître d’ouvrage : NEXITY
Maître d’œuvre : M. SOUVIRON et M. LACOMBE (Architectes)
SAB
dans un bureau, sur un
chantier NEXITY. C’est un
vrai partenariat, au sens
où nous l’entendons chez
nous. Nous travaillons
avec eux en amont des
chantiers, menons une
réflexion commune avec
une ouverture d’esprit, de
part et d’autre, débarrassée de tout a priori. Notre
Pascal DALLA
Directeur de production SAB
souci c’est l’efficacité en
pleine connaissance de nos possiLe partenariat entre Ruggieri / Nexity et SAB n’a que ... 30 ans !
bilités réciproques. » Un dialogue
es valeurs communes les ont autre vie auparavant, dans l’est de d’autant plus fluide que les deux
fait se rencontrer. La suite de la France » et sait apprécier l’ordre entreprises possèdent un précieux
l’histoire ce sont les hommes entre des priorités de son entreprise tou- atout supplémentaire ; la stabilité
de leurs équipes. - « Depuis mon
eux et les équipes au travail, tous les lousaine :
jours qui la construisent. Attachés à - « Depuis le départ en retraite de M. arrivée j’ai toujours eu les mêmes
une certaine idée du bel ouvrage : la DE POLO, qui a créé SAB en 1959, interlocuteurs. Les entreprises ont
fidélité née de la confiance. Une voie et le rachat par la GBMP en 2005, grandi, les hommes avec.
tracée pour tous les clients SAB.
les valeurs qui étaient déjà présen- M. Roger METELLUS chez NEXITY
- « Le mode de fonctionnement qui tes ici ont pris leur plein essor. No- est en poste depuis 1979. »
lie SAB et NEXITY depuis toujours tre parcours avec NEXITY a jalonné Quant au service après vente ? c’est la coopération et la confiance. notre évolution comme nous la leur. - « Nous le vivons certes comme
La fidélisation de ce client, qui est L’entreprise RUGGIERI a été rache- une obligation mais aussi comme
avant tout notre partenaire au quo- tée par NEXITY en 2000 mais no- un devoir. Chez nous, ce service
tidien, est très exactement à l’image tre collaboration s’est naturellement est particulièrement réactif. Nous
de ce que nous souhaitons installer poursuivie. Les hommes des deux sommes mobilisables sur un simentre nous et l’ensemble de nos entreprises coopèrent depuis tou- ple appel téléphonique dans les 24
clients. Nous en faisons l’expérien- jours. En plus de professionnels, ce heures. Nous ne concevrions pas de
n’être pas toujours présents à leur
ce sur chaque chantier ; cette qua- sont des hommes qui se parlent. »
lité relationnelle est à l’origine de la La stabilité des équipes et des coté. Le culte du partenariat, réactivité et professionnalisme bénéficient
réussite de nos réalisations. » Pas- hommes
cal DALLA , directeur de production Quel que soit le jour de l’année tra- immanquablement à l’ensemble de
chez SAB depuis 15 ans, a eu « une vaillé - « il y a toujours une visite nos clients. »
PARTENAIRES :
GRANDIR ENSEMBLE
D
Arnaud POUEY
A
l’issue de son stage de
fin
d’études
effectué
chez GBMP, Arnaud POUEY
quittait son dernier refuge
d’ « Insaiens ». Ils étaient
une dizaine chez GBMP,
Bernard GATIMEL, en tête, à
avoir suivi le cursus des Instituts
Nationaux des Sciences Appliquées, à Toulouse notamment.
Le voilà, désormais, seul de son
espèce chez SAB : le principe
de réalité appliqué au chantier et son ressort, l’adaptabilité. Sa carrière commençait tambour battant : - « On
nous avait bien parlé de ces chantiers qui nécessitaient
la mise en place de parois moulées, de butons…que
nous rencontrerions cette configuration certainement…
un jour. Pour moi, la Résidence Jean-Brunhes de l’entreprise MALARDEAU, fut mon premier chantier en tant
qu’ingénieur travaux. Un chantier exceptionnel à plus
d’un titre. Après le terrassement du double sous-sol,
nous avions sous les yeux une énorme « piscine » vide
12
de 50 mètres par 50 et de 7 mètres de haut, soutenue
par des tubes de 60 centimètres à un mètre de diamètre
et de 5 à 15 mètres de long. A l’école, nous avions vu
quelques diapos. Là, ce n’était plus une hypothèse mais
bien réel et j’étais en première ligne. » Il l’avoue « ce
fut un chantier formateur avec beaucoup de plans, une
exigence de rigueur extrême qui sous-tendait un gros
volume de travail. Passionnant. »
Réactivité partagée
La réalité du terrain, pour qui un management, parfois
à contre-courant des pratiques les plus répandues, fait
la différence : - « Du chantier de la Résidence Bellerives
pour NEXITY, j’ai surtout retenu le mode de fonctionnement concernant la prise de décision. M. DALLA avait
un interlocuteur unique, M. BOILLOT chargé d’affaires,
qui était à la fois le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage. Dans nos métiers nous sommes très respectueux
des procédures, ne serait-ce que pour des raisons de
sécurité. Mais dans de telles conditions de dialogue, la
confiance repose sur la compétence de l’autre en temps
réel et permet un gain de temps, une efficacité qui garantissent toutes les procédures, la fluidité en plus. Belle expérience. »
RÉSIDENCE
JEAN BRUNHES
A
u 60 boulevard Jean Brunhes à Toulouse (31), 125
logements réalisés en 2007 pour le promoteur MALARDEAU.
Un
chantier
de
5
bâtiments
réalisés
simultanément sur 2 niveaux de sous-sol. Une gageure technique relevée grâce au savoir-faire des équipes de SAB.
Maître d’ouvrage : Promoteur MALARDEAU
Maître d’œuvre : Dominique ALET (Architecte)
Vincent CORBELLINI
Chef de chantier en retraite, depuis 12 ans chez SAB, assure aujourd’hui une mission de formation. Sur les chantiers dès ses 14 ans, marié à 18 ans, trois grands enfants, quatre petits enfants
Vincent CORBELLINI a mené une vie d’homme déterminé, actif et pas pressé du tout de remiser
le moindre outil de sa réussite.
A
commencer par le premier - « la
tier. Depuis mes 22 ans j’ai toujours eu la
forme ! à 57 ans je me sens vrairesponsabilité d’hommes. C’est vrai que
ment bien et je ne vois pas pourquoi je
lorsque l’entreprise m’a fait la proposition
n’en ferais pas encore profiter mon ende devenir formateur à mi-temps pour
treprise. Et les jeunes, c’est important
GBMP, je n’ai pas hésité longtemps. Et
non ? » D’autant qu’au jeu des quespour tout dire, cela m’a fait plaisir, j’y ai vu
tions-réponses, « les jeunes »
une sorte de reconnaissance de
n’auront peut-être pas le dernier “Depuis mes 22
mon parcours. » Et s’il convient
mot : - « J’ai fait mon apprentis- ans j’ai toujours eu que - « le métier a subi une vérila responsabilité
sage dans une petite entreprise. d’hommes.”
table transformation depuis mes
Et là nous devions savoir un peu
débuts. L’évolution des outils,
tout faire, de la pose de carrelage jusqu’à
matériaux et techniques a réduit la pénila taille de la pierre. Dans les années
bilité », en revanche, il reconnaît que les
soixante-dix, j’ai d’ailleurs était tailleur de
délais, eux, ont raccourci : « Là où nous
pierres dans le Lot. Avant d’arriver dans le
avions 2 ans pour réaliser un ouvrage,
groupe, j’ai travaillé sur le site de la cenaujourd’hui nous devons l’avoir terminé
trale de Golfech où, à 32 ans, j’ai passé
en 6 mois. »
mon niveau 4. Puis j’ai intégré l’entreprise
De nouveaux enjeux du métier qui, pour
SAES où, là, je suis devenu chef de chanVincent CORBELLINI vont de pair avec
certaines exigences :
- « L’efficacité sans ne rien concéder ni
à la qualité ni à la sécurité des hommes
sur le chantier passe par l’organisation.
C’est essentiel et c’est dans ce domaine
que je vois mon apport dans ma mission
de formateur. » Parce que précisément ce
métier « ne peut pas être mis en équation » comme le dit Bernard Gatimel (voir
portrait page 5) il a besoin d’hommes qui
capitalisent l’expérience, pour qu’au-delà
des indispensables procédures, s’inscrivent et se transmettent une mémoire des
savoir-faire : - « Tout au long de sa vie
on essaye de bien faire son travail. Pour
moi, le passage de relais en plus d’être un
plaisir est un devoir. » Et pour ses enfants
une évidence : « Ah ça, de toute façon, ils
ne me voyaient pas rester à la maison ! »
RÉSIDENCE
LES JARDINS DE FLORE
L
ivrable sous 14 mois, ce chantier rue de Labège à Castanet-Tolosan avait pour
maître d’ouvrage SEMIVALHE, maître d’œuvre conception, l’Agence DEFOS
DU RAU et maître d’œuvre exécution, l’Agence MARITINIE. La construction de
ces 53 logements sur un sous-sol de parkings et un rez-de-chaussée destiné aux
commerces s’est fait dans le respect strict du budget et des délais. Client satisfait,
mission accomplie.
13
GB AGENCEMENT
V I NC ENT
GATIMEL
L
e matin, tu abordes la journée en sachant que
ce n’est pas que pour toi. On compte sur toi.
En prenant la gérance de GB Agencement je n’ai
pas seulement changé de métier, j’ai pris la responsabilité d’accompagner les autres dans leur
évolution et leurs exigences : nos équipes et nos
clients. » Vincent GATIMEL avoue avoir toujours
eu un intérêt marqué pour le bois. Et si les dispositions du Grenelle de l’environnement conjuguées
au développement du groupe GB lui ont offert
une opportunité qu’il s’est empressée de saisir, il
sait qu’il a changé de priorité : - « Pendant 4 ans,
quand j’étais conducteur de travaux chez GBMP,
mon univers, c’était mon chantier. Aujourd’hui c’est
la gestion du rôle de chacun, à sa place, au service
des attentes légitimes de tous. » Finalement, une
fois de plus la tête dans la mêlée, cet ancien spor-
tif de haut niveau, rugbyman, retrouve des valeurs
qui ne l’ont jamais quitté : fédérer, s’inscrire dans
la durée. Et l’étudiant de Paul Sabatier son diplôme en
poche, s’il a quitté pupitre et crampons, n’a jamais
été aussi proche du gamin qui, dès ses 16 ans,
était manœuvre sur les chantiers de son père.
C’est sans doute là qu’il a attrapé cette intonation
particulière quand il dit « l’équipe ». Une intonation
que l’on perçoit, souvent, dans son environnement
proche. Très proche.
« L’équipe », « le groupe », chez lui aussi c’est
« ensemble » que l’on entend.
14
LE MENUISIER TOUS CORPS D’ÉTAT
DE VOS INTÉRIEURS
2007
fut pour le groupe GB l’année d’acquisition d’un nouveau métier : le
bois. La réactivité du groupe GB est une
des poutres maîtresses de son développement et de sa réussite. Elle s’appuie sur
une capacité d’anticipation des futurs marchés et une maîtrise des compétences qui
satisferont à un double objectif : répondre
aux attentes de ses clients mais aussi initier
un partenariat qui leur permettra d’avoir une
longueur d’avance sur les futurs défis.
Pour conforter cette souplesse d’adaptation
aux marchés présents et à venir, la Générale du Bâtiment s’est organisée afin de répondre aux nouvelles exigences liées aux
accords du Grenelle de l’Environnement :
en 2007 l’activité Menuiserie Bois de la société GB Agencement, faisait son entrée
dans le groupe, sous l’impulsion de Vincent
GATIMEL.
Jeune
entreprise,
grande
ambition,
GB Agencement réunit les atouts qui vont
faire d’elle un acteur qui compte sur le marché de l’amélioration des constructions existantes pour la réduction des dépenses énergétiques. Un objectif doté des moyens de
l’expérience de ses salariés dans leur métier de base, la menuiserie (portes, fenêtres,
meubles, parquets, escaliers, placards…) et
de 700m² d’atelier bois entièrement rénové.
Mais GB Agencement fait d’ores et déjà va-
loir sa force d’appartenir à un grand groupe
et développe avec succès l’agencement
Tous Corps d’Etat avec la maîtrise de l’ensemble des composantes du second œuvre.
La volonté de doter ses clients d’un choix
à la fois diversifié et témoin de la tendance
des lignes actuelles en matière de design a
également amené l’entreprise à se tourner
vers des produits d’importation de qualité,
notamment vers la Chine. Carrelages, sanitaires, meubles, parquets sont ainsi proposés à des prix compétitifs.
Lier le savoir-faire des hommes de métier,
dans les ateliers et sur le terrain, à la capacité de maîtriser l’offre de produits innovants, c’est la force de GB Agencement.
Une fusion des compétences qui parle déjà
à travers les chiffres : 1,5 millions d’euros
de chiffre d’affaires pour 2008 et un objectif
ambitieux pour les prochaines années.
Maison au Busca
Réalisation : GBA tous corps d’état
HERVÉ D U F OUR
O
sur des solutions réalistes, innovantes. C’est
riginaire de l’Ariège, « c’est à
Toulouse que je pensais dé- Ce jeune Responsable des Etudes chez vraiment l’adaptabilité au marché qui fait notre
crocher les meilleures opportuni- GB Agencement fait déjà partie des an- force, avec la confiance que donne la compétés pour valoriser mon diplôme en ciens de l’entreprise. Entré en 1996, Hervé tence des uns qui bénéficie à l’envie d’avancer
économie de la construction. J’y DUFOUR à intégré la filière bois « un peu par des autres. »
ai non seulement trouvé ce que je hasard », de son propre aveu mais il ne le Et le message semble être
bien reçu par l’ensemble du
cherchais mais j’ai aussi décou- regrette pas.
marché. Outre les promovert un domaine, le bois, qui est à
teurs privés ou les particula fois riche et réellement porteur
liers,
les
acteurs
du
public l’hôpital Rangueil,
de perspectives d’avenir. »Et l’avenir, depuis octobre 2007 c’est
la
municipalité
de
Gagnac
Toulouse ou
GB Agencement et son jeune gérant V. GATIMEL. « L’entreprise
Colomiers
notamment
pour
l’aménagement
avance. II y a ici un allant, en enthousiasme qui donne de l’énergie
de
crèches,
AIRBUS
est
venu
s’ajouter à la
au quotidien. Nous avons la chance d’avoir, à la fois, une équipe
liste
des
clients
qui
font
dés
à
présent
de cette
jeune dans les bureaux et des hommes d’expérience à l’atelier.
jeune
entreprise
un
partenaire
de
confiance.
La discussion est toujours productive et nous permet de déboucher
15
EMP
CAPITALISER L’ÉNERGIE
ÉTANCHÉITÉ MIDI-PYRENÉES a fait son entrée dans le
groupe, le 21 décembre 2007. En quelque sorte presque un
cadeau de Noël avant l’heure pour les clients du groupe GB
qui désormais y trouvent une ressource supplémentaire et
une compétence qui a fait ses preuves dans la mise aux
normes en matière d’isolation. Avec un plus, la maîtrise du
choix et la mise en œuvre de nouveaux matériaux.
Maitre d’ouvrage : AIRBUS
Maître d’œuvre : GBMP / Khorsi ordonneaud / CEGC
Les nouvelles exigences dans le domaine du respect de l’environnement et de la ressource énergétique s’accompagnent chez
EMP d’une volonté de diversification de son offre. Pour l’extérieur,
l’entreprise concentre notamment son savoir-faire sur l’habillage
des façades avec la maîtrise de techniques et matériaux innovants
et traditionnels ainsi que sur la mise en œuvre de toitures végétalisées, dans un souci d’intégration totale à l’environnement ou de
centrales photovoltaïques pour optimiser les économies d’énergie
et favoriser les énergies nouvelles.
16
Nom du chantier: SARL VEGA à St Alban
Maître d’ouvrage : M. VERGNES
Maître d’œuvre : ATHIEL (Architecte)
En matière d’isolation, l’enjeu est de satisfaire à trois objectifs : le
respect des règlements thermiques 2000 et 2005 et être prêts pour
celui de 2010 qui s’annonce déjà plus exigeant encore, respecter
les accords de Grenelle et répondre aux attentes architecturales
des clients aussi bien en terme de matériaux innovants que traditionnels.
La capitalisation des 20 années d’expérience de l’entreprise EMP
est donc venue naturellement conforter une
offre que le groupe GB conçoit dans une sy- Compétences et vanergie de moyens au service de ses clients. leurs centrées sur
Les valeurs clés du groupe y sont d’autant la qualité d’écoute
essentielle pour
plus présentes que la confiance et la fidéli- EMP dont une des
sation sont ici le ciment d’un partenariat qui vocations est le
concernent tant la qualité de vie, le gain de « sur-mesure »
consommation d’énergie, que la valorisation
du patrimoine du client.
Compétences et valeurs centrées sur la qualité d’écoute essentielle pour ETANCHEITE MIDI-PYRENEES dont une des vocations
est le « sur-mesure » notamment dans les projets de réhabilitation.
Mais aussi force de proposition et d’anticipation pour préparer des
solutions techniques qui permettront la réalisation de bâtiments à
basse consommation.
TOBY MEDLAND
Pour la réalisation de centrales photovoltaïques,
nous allons vers des projets clé en main. Il s’agit
en fait de cellules souples intégrées à l’étanchéité
de la toiture. Pour comprendre cette technologie il
suffit de regarder votre calculatrice de poche solaire : elle fonctionne elle aussi grâce à une de
ces cellules. Pour les toitures, nous en utilisons
en plus grand nombre, c’est tout…auxquelles il
faut ajouter, bien sûr notre savoir-faire de professionnels. »
PRÊTS POUR L’ÉVOLUTION VERTE
T
Nom du chantier : VILLA DE POMBIAC
Maître d’ouvrage : Mme et M. POMBIAC
Maître d’œuvre : Hélène DE QUELEN (Architecte)
oby MEDLAND, jeune directeur de
cette opportunité pour faire évoluer notre savoir-faire vers
production chez EMP l’avoue sans
toujours plus de diversification et notamment - « l’utilisation
détour : - « Les nouvelles normes vont
de matériaux nobles comme la pierre, le bois, mais égalevraiment révolutionner les technologies
ment tirer le maximum de profit de l’évolution des matériaux
et notre façon de travailler. Le regard
conçus pour satisfaire à la nouvelle donne » confirme Toby
porté sur l’isolation a changé et doit déMEDLAND dont l’enthousiasme pour le présent et le futur
sormais être pris en compte aussi bien
immédiat de son métier dans l’entreprise signe un parcours
dans l’esthétique que dans l’intégration
entamé en 2002 chez GBMP. - « Pour moi, le bâtiment corà l’environnement et le resrespond à un vrai choix. J’y ai trouvé la satisfacpect de la ressource énergéti- “Un métier qui
tion de mon besoin d’évoluer en permanence, de
que. Mais elles nous amènent exige rigueur, mais relever de nouveaux défis au quotidien auprès de
également à proposer des aussi créativité et
professionnels qui ont de vraies valeurs. Une diadaptabilité.“
solutions qui étaient déjà d’acversité humaine et sociale aussi en trouvant un
tualité, comme les toitures vélangage commun entre architectes, clients, comgétalisées d’autant plus que les moyens
pagnons…en direction d’un objectif commun et concret. Un
d’aujourd’hui en facilitent l’installation et
métier qui, dans le respect d’une indispensable rigueur, suprèglent la question de l’entretien. » Ici, on
pose également beaucoup de créativité et d’adaptabilité. »
a pris toute la mesure de l’importance de
Depuis Bristol, sa ville de naissance en Angleterre, qu’il a
quittée à l’âge de quatorze ans jusqu’à son année sabbatique sur le continent sud-américain dés son bac en poche
et ses 18 ans sonnés, Toby MEDLAND s’est choisi une entreprise en même temps qu’un métier : - « J’ai effectué un
aller-retour entre mes études et GBMP jusqu’à l’obtention
de mon diplôme de conducteur de travaux pour revenir dans
l’entreprise et intégrer en janvier dernier EMP. » Et fêter ses
30 ans en même temps que la sortie de ce premier numéro
du GB Mag : comme un signe supplémentaire d’appartenance à la famille.
17
LES JEUX : TESTEZ VOS CONNAISSANCES EN BÂTIMENT
MOTS FLÉCHÉS
MOTS FLECHES
12
28
13
23
9
26
29
10
24
27
18
6
25
7
19
3
14
2
11
15
4
1
8
21
17
30
5
16
20
31
22
1
Protégé contre l'oxydation (rouille) par une couche de zinc
2
Engin de levage et de manutention
3
Caractère oblique d'une ligne ou d'un plan par rapport à un autre
4
2 Engin
levage
et de manutention
Matériau composé de granulats
et dede
sables
agglomérés
par un liant
5
3 allongée
Caractère
oblique
ou d'un
plan par rapport à un autre
Poignée de porte de forme
qui traverse
la d'une
serrureligne
et actionne
le foliot
6
Mélange de poudre plus ou
abrasive
et d'eau,de
pour
le polissage
desables
surfaceagglomérés par un liant
4 moins
Matériau
composé
granulats
et de
7
Déclivité d'un terrain, d'une rampe,…
8
Unité d'éclairement
9
Art de l'édification ainsi que de la remise en état du gros œuvre maçonné des bâtiments
1
Protégé contre l'oxydation (rouille) par une couche de zinc
5
Poignée de porte de forme allongée qui traverse la serrure et actionne le foliot
6
Mélange de poudre plus ou moins abrasive et d'eau, pour le polissage de surface
7
Déclivité d'un terrain, d'une rampe,…
10 Division élémentaire d'une ossature à nœuds et barres
8 ouUnité
11 Poutre en béton armé, bois
métal,d'éclairement
située au-dessus d'une baie, destinée au transfert des charg
9 et/ou
Art de
l'édification
de la remise
en état
gros œuvre
maçonné des bâtiments
12 Cordage ou câble à anneaux
à crochets,
avec ainsi
lequelque
est arrimée
un charge,
pourdu
la hisser
av
13 Paroi horizontale qui constitue
le sol d'un
étage de bâtiment
10 Division
élémentaire
d'une ossature à nœuds et barres
14 Rigole de maçonnerie à ciel ouvert, en décaissement par rapport au sol avoisinant, servant à l'éco
11 Poutre en béton armé, bois ou métal, située au-dessus d'une baie, destinée au transfert des charges vers les jambages
15 Procédure de contrôle ou de mesure
12 Cordage ou câble à anneaux et/ou à crochets, avec lequel est arrimée un charge, pour la hisser avec un engin de levage
16 Tube d'évacuation d'eaux usées contrecoudé et contenant un garde d'eau pour éviter les mauvais
13 Paroi horizontale qui constitue le sol d'un étage de bâtiment
17 Démolir un ouvrage jusqu'au sol
Rigole
de maçonnerie
à cield'assise
ouvert, en décaissement par rapport au sol avoisinant, servant à l'écoulement d'eaux pluviales ou industrielles
18 Pour un pieu, désigne la 14
longueur
pénétrant
dans sa couche
15 Procédure
19 Cavité pratiquée dans l'épaisseur
d'un murde contrôle ou de mesure
20 Elément de longueur réglable
servant
à soutenir, à transmettre
provisoirement
uneet
charge
16 Tube
d'évacuation
d'eaux usées
contrecoudé
contenant un garde d'eau pour éviter les mauvaises odeurs
21 Elément permettant de délimiter une zone, et généralement d'en interdire l'accès
17 Démolir un ouvrage jusqu'au sol
22 Unité de fréquence d'un phénomène périodique, correspondant à une période par seconde
18 Pour un pieu, désigne la longueur pénétrant dans sa couche d'assise
23 Liant hydraulique obtenu par cuisson d'un mélange de calcaire et d'argile
19 Cavité pratiquée dans l'épaisseur d'un mur
24 Petit tube percé d'une fente servant à guider la clé dans une serrure
20 Elément
de longueur réglable servant à soutenir, à transmettre provisoirement une charge
25 Gaz rare utilisé dans les tubes
fluorescents
21 Elément
permettant
de délimiter
une une
zone,
et généralement
26 Forte tige filetée ou un boulon
scellé dans
une maçonnerie
pour ancrer
pièce
fixée par un écr d'en interdire l'accès
27 Rondelle de zinc placée sous
la tête de
d'unfréquence
clou
22 Unité
d'un phénomène périodique, correspondant à une période par seconde
28 Prolongement d'une poutre en porte-à-faux, au-delà d'un point d'appui
23 Liant hydraulique obtenu par cuisson d'un mélange de calcaire et d'argile
29 Calicot dans une couche d'étanchéité
24 Petit tube percé d'une fente servant à guider la clé dans une serrure
30 Ouvrage de transformation et de distribution d'électricité
25 Gaz rare utilisé dans les tubes fluorescents
31 Tasseau fixé contre un mur pour servir de support à une tablette
26 Forte tige filetée ou un boulon scellé dans une maçonnerie pour ancrer une pièce fixée par un écrou
27 Rondelle de zinc placée sous la tête d'un clou
18
28 Prolongement d'une poutre en porte-à-faux, au-delà d'un point d'appui
Phrase à découvrir à la fin avec les lettres restantes :
B
A
T
I
S
S
E
U
R
D
E
C
O
N
F
I
A
N
C
E
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V
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GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
Conseil
Remerciements aux photographes : Dominique VIET et Igor BERTRAND