L`OFFRE COM - Communauté de communes du Saulnois
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L`OFFRE COM - Communauté de communes du Saulnois
LES IDÉES CLÉS Un territoire caractérisé par : r 4 pôles de concentration démographique (rassemblant 42% de la population du territoire) et 4 pôles de concentration d’emploi (rassemblant 73% des emplois du territoire) localisés autour des principaux chefs-lieux de cantons (Albestroff, Dieuze, Château/Vic, Delme) r Deux pôles majeurs (Château-Salins/Vic-Sur-Seille et Dieuze), deux pôles majeurs à l’échelle du territoire en termes de densité démographique et d’emploi pouvant être identifiés comme des cônes de développement futurs r Une population qui vieillit et disposant d’un pouvoir d’achat plutôt faible r Des pôles de concentration démographique et d’emploi peu accessibles par des axes structurants à l’exception du pôle ChateauSalins/Vic 03 L’OFFRE COMMERCIALE DU TERRITOIRE DU SAULNOIS LA COMPOSITION COMMERCIALE LA LOCALISATION COMMERCIALE LES COMMERCES DE PLUS DE 300M2 LES MARCHÉS LES TOURNÉES LES POLARITÉS COMMERCIALES CONSTITUÉES 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE LA COMPOSITION COMMERCIALE Une offre dense et diversifiée caractérisée par un fort taux de cafés-Restaurants, Services et vacance Une densité commerciale s’inscrivant dans la moyenne observée Avec la présence de 306 commerces déployés sur environ 41 440m2 de surface de vente (soit environ 23 440 m2 de boutiques de 80m2 et 18 105m2 de boutiques de plus de 300m2), la communauté de Communes du Saulnois dispose d’une densité commerciale qui représente 1 commerce pour 98 habitants. Cette donnée signifie une densité commerciale déjà élevée au regard du faible nombre d’habitants sur le territoire. Une offre commerciale diversifiée et peu équilibrée L’ensemble des typologies commerciales sont présentes avec notamment : t Une part d’alimentaire dans la moyenne mais représentée à 75% par des boulangeries, MSA/Superette et Multiservices signifiant une faible diversification des commerces de bouche t Un taux de services important s’inscrivant au-dessus des moyennes observées (16%) t Une sureprésentation des café-hôtelrestaurant principalement due à l’implantation de nombreux restaurant sur le territoire (65%) en lien avec la présence d’actifs t La présence de commerces en achats plaisirs (équipement de la maison - 4%, équipement de la maison - 8%) mais quelque peu vieillissant notamment pour le segment équipement de la maison qui est en outre peu représenté répondant à la fois aux achats quotidiens - 39% (alimentaire, services de proximité, Hygiène-beauté-santé, culture/loisirs) et aux achats occassionnels - 43% (services, café-hôtels-restaurant, équipement de la maison et de la personne et auto-moto). Une faible présence d’enseigne A l’exception des grandes surfaces alimentaires et de quelques commerces en équipement de la maison, les enseignes sont peu présentes sur le territoire favorisant l’évasion commerciale au sein de pôle commerciaux en périphérie du territoire. Un fort taux de vacance L’analyse du taux de vacance est un indicateur important de la bonne adéquation entre l’offre et la demande commerciale. Ce taux, usuellement compris entre 5 et 8%, correspondant aux rythmes normaux des transactions et projets des exploitants (départs à la retraite, projets personnels). Ce taux est fortement au-dessus de la moyenne au sein la Communauté de Communes du Saulnois (19%) et suppose peutêtre un dysfonctionnement commercial au sein des polarités (vieillissance des commerces? manque d’attractivité? offre non adaptée?) Une armature commerciale bien équilibrée entre les achats quotidiens et occasionnels L’analyse de la composition de l’offre commerciale du territoire traduit une offre 24 Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE Typologie Nombre % Moyenne observées Vacant 58 19% ?+=; 15-18% Café-Hôtel-Restuarant 54 18% 15-20% Service 49 16% 10-12% Alimentaire 36 12% 12-14% Hygiène-Beauté-Santé 34 11% 5-8% Equipement de la Maison 23 8% 6-8% Auto-Moto 22 7% - Culture/loisirs 18 6% 6-8% Equipement de la Personne 12 4% 8-10% 306 100% TOTAL Source : Intencité La composition commerciale La densité commerciale 03 Habitants Commerces CC Saulnois 29 932 CC de Saverne 29 829 Plaine Champagne 16 151 CC Loire-Divatte 19 478 CC Vallée de l’Oise et des Impressionistes 26 593 PNR Vexin 77 019 Densité commerciale 306 319 167 168 148 361 98 94 101 178 180 213 Source : Intencité La densité commerciale Noms Nombre d'habitants Nombre de commerces Part achats quotidiens Part achats occasionnels Part Vacance CC du Saulnois 29 932 306 39% 43% 19% PNR du Vexin 77 019 361 45% 53% 2% Pays de Saverne 29 829 319 36% 60% 4% CC de la Vallée de l'Oise et des Impressionnistes 26 593 148 41% 54% 4% CC de Loire Divatte 19478 168 41% 54% 4% Pays de Plaine Champagne 16 651 167 Moyenne 54% 37% 9% 41% 52% 7% La composition par typologie avec des sites similaires Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois Source : Intencité 25 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE LA LOCALISATION COMMERCIALE Des secteurs de concentration commerciale maillant relativement bien le territoire La présence de plusieurs pôles de concentration commerciale La localisation des commerces laisse apparaitre une agglomération des communes concentrant des commerces. La présence de 9 secteurs de concentration commerciale : t 2 pôles majeurs : le secteur de Dieuze t t (regroupant les communes de Dieuze, Mulcey, Blanche-Eglise) et le secteur de Château-Salins/Vic (regroupant les communes de Vic-sur-Seille, Morvilleles-Vic, Hampont et Château-Salins) concentrant respectivement 37 et 28% de l’offre commerciale totale. 2 pôle relais : le secteur d’Albestroff (regroupant les communes d’Albestroff, Insming, Benestroff, Rening, Lening, Francaltroff, Bermering, Marimont-lesBenestroff, Munster) et le secteur de Delme (regroupant les communes de Delme, Puzieux, Liocourt) 5 pôles regroupant les «derniers commerces» 8 polarités constituées sur le territoire permettant un bon maillage du territoire d’un point de vue commercial Au sein des différents secteurs de concentration commerciale, 8 polarités constituées (Dieuze, Château-Salins, Vic-sur-Seille, Delme, Insming, Francaltroff, Albestroff, Benestroff) disposent d’une offre supérieure à 5 commerces permettant de répondre aux besoins quotidiens des habitants. Ces polarités constituées sont en outre bien réparties sur le territoire. En effet, A l’exception de 30 communes la majorité des communes du territoire (soit 90) sont situés à 15 minutes en voiture de ces pôles permettant de répondre aux besoins quotidiens des habitants. 26 Typologie Secteur de Dieuze (Dieuze, Mulcey, Blanche Eglise) Secteur de Château-Salins (Château-Salins, Vic-surSeille, Morville-lès-Vic, Hampont Secteur d'Albestroff (Nebing, Marimont, Benestroff, Bermering, Francaltroff, Lening, Rening, Albestoff, Insming, Givrycourt, Munster) Secteur de Delme (Delme, Puzieux, Liocourt) Pôle dernier commerce (Bourdonnay, Lagarde, Maizières-les-Vic) Nombre Surface commeciale estimée en m2 % 112 37% 87 28% 10 901 56 18% 25 8% 10 3% Pôle dernier commerce (Gerbecourt, Vannecourt, Oron, Chicourt, Haboudange) 5 2% Pôle dernier commerce (Marsal, Lezy, Xanrey) 4 1% Pôle dernier commerce (loudrefing / Insviller) 4 1% Pôle dernier commerce (Malaucourt-sur-Seille, Manhoue, Aulnois-sur-Seille) 3 1% 306 100 TOTAL 5 194 2 520 800 400 Répartition de la population au sein des secteurs de concentration commerciale Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu 20 850 320 320 240 41 545 L’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ource : Intencité Les secteurs de concentration commerciale =)2"2< 8'12#1*0'677 K)2"2< I2%3"2< !)'3"2< 4*5)%0'677 ;)'3)'"2< -."#6&'0 ="6#6&'0 ;)2)%0'677 G'62 C156&>12<) E&,")&F +)*3) 4&*26"%$%&'$()"**) 9&2%0)' I2%B"**)' !122)#6&'0 =6&>')7"2< J)'5)#6&'0 91*1&'0$%&'$()"**) 912.6&) H)5"2< 91'"3620 $*)%$ ;)2)%0'677 J"B'?#6&'0 C13D620 -./0)1&$(1*"2% 96'B"**) $*)%$ !"# 9&*#)? 91'%1* +")&,) ;*12#.)$@<*"%) !"#$%&'$()"**) A12')? =),)? ;6&'>6221? !FT)20) 91",":')%$*)%$!"# K4,17-3F5/64253-3.F)5 R42)/0)/6(1,120-5)/B/9?/M-2.3)5/ 0)5/<4,17-3F5/64253-3.F)5 =1<1'>) Les zones de chalandise des polarités constituées Source : Intencité Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 27 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE LES COMMERCES SUPÉRIEUR À 300M2 Des commerces de plus de 300m2 principalement concentrés au sein des deux polarités commerciales structurantes du territoire : Dieuze et Château-Salins Plus de 18 000 m2 de surfaces commerciales de plus de 300m2 La Communauté de Communes du Saulnois dispose de 13 commerces de plus de 300m2 réprésentant environ 18 105m2 de surfaces commerciales. Ces commerces sont majoritairement localisés au sein des communes de Dieuze et Château-Salins confirmant leur positionnement de polarité commerciale sur le territoire. Une offre commerciale de plus de 300m2 dédiée majoritairement dédiée à l’équipement de la maison et à l’alimentation L’offre en équipement de la maison représente 9 0209m2 soit 50% de l’offre totale des commerces de plus de 300m2. A noter également, une part importante en alimentaire 7 976m2 soit 44% de l’offre totale des 300m2. 28 Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE =)2"2< 8'12#1*0'677 K)2"2< 03 I2%3"2< !)'3"2< 4*5)%0'677 ;)'3)'"2< -."#6&'0 ="6#6&'0 ;)2)%0'677 G'62 C156&>12<) E&,")&F +)*3) 9&2%0)' H)5"2< 91'"3620 $*)%$ ;)2)%0'677 I2%B"**)' !122)#6&'0 4&*26"%$%&'$()"**) =6&>')7"2< J)'5)#6&'0 91*1&'0$%&'$()"**) 912.6&) J"B'?#6&'0 C13D620 -./0)1&$(1*"2% 96'B"**) $*)%$ !"# 9&*#)? 91'%1* +")&,) ;*12#.)$@<*"%) !"#$%&'$()"**) A12')? =),)? ;6&'>6221? 91",":')%$*)%$!"# =1<1'>) Localisation des commerces de plus de 300m2 Noms des commerces et typologie Alimentaire Intermarché Match Lidl Match Lidl Sous-total Équipement de la Maison Point Vert Mc Fleurs Big Mat Point Vert Peintures Ferrer Point Vert Sous-total Auto-moto-cycle First Stop First Stop Sous-total TOTAL Localisation Source : Intencité Surface Nombre Dieuze Dieuze Dieuze Château-Salins Château-Salins 2150 m2 2000 m2 700 m2 2528 m2 598 m2 7976m2 1 1 1 1 1 Dieuze Dieuze Dieuze Château-Salins Château-Salins Insming 2100 m2 1200 m2 3800 m2 795 m2 340 m2 794 m2 9 029 M2 1 1 1 1 1 1 Dieuze Delme 500 m2 600 m2 1 100 M2 18 105m2 1 1 Détails des surfaces des plus de 300m2 13 Source : Etude de flux CCI / LSA experts Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 29 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE LES MARCHÉS La présence d’un faible nombre de marchés sur le territoire détenant un rayonnement très local La présence de 3 marchés sur le territoire principalement localisés au sud La partie nord du territoire est dépourvue de marchés. Les 3 marchés existants sur le Saulnois sont localisés au sud du territoire (Vic-sur-Seille, Château-Salins, Dieuze), la partie nord n’accueille aucun marché. 2 marchés à vocation de proximité et d’achat plaisir et 1 marché à vocation de proximité Le marché de Vic-sur-Seille à une vocation de proximité. Il est composé de peu d’étals (5 étals pour le marché de Vic-sur-Seille) qui sont principalement liés à une offre en alimentaire. Le marché de Château-Salins (5 étals) et Dieuze (20 étals) disposent d’une offre en équipement de la personne (48% et 50%) qui est par ailleurs la typologie la plus représentée. En raison de son nombre d’étals plus important, le marché de Dieuze a un rayonnement plus étendu aux communes localisées à proximité. Aujourd’hui aucun marché n’est cependant structurant à l’échelle du territoire du Saulnois. 30 Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE =)2"2< 8'12#1*0'677 03 I2%3"2< K)2"2< !)'3"2< ;)'3)'"2< -."#6&'0 ="6#6&'0 ;)2)%0'677 G'62 C156&>12<) E&,")&F +)*3) 4&*26"%$%&'$()"**) H)5"2< 91'"3620 $*)%$ ;)2)%0'677 9&2%0)' I2%B"**)' =6&>')7"2< J)'5)#6&'0 C13D620 -./0)1&$(1*"2% 96'B"**) $*)%$ !"# 9&*#)? 91'%1* !"#$%&'$()"**) LIEU : JEUDI MATIN A12')? +")&,) LIEU : VENDREDI MATIN ;*12#.)$@<*"%) VOCATION : PROXIMITÉ NOMBRE D’ÉTALS : 25 =),)? VOCATION : PROXIMITÉ ;6&'>6221? NOMBRE D’ÉTALS : 6 COMPOSITION : 50% ÉQUIPEMENT DE LA PERSONNE 33% D’ALIMENTAIRE 16% DE CULTURES LOISIRS J"B'?#6&'0 !122)#6&'0 91*1&'0$%&'$()"**) 912.6&) 4*5)%0'677 91",":')%$*)%$!"# LIEU : MERCREDI MATIN COMPOSITION : 48% ÉQUIPEMENT DE LA PERSONNE 32% D’ALIMENTAIRE 16% DE CULTURES LOISIRS 4% ÉQUIPEMENT DE LA MAISON =1<1'>) VOCATION : PROXIMITÉ NOMBRE D’ÉTALS : 5 COMPOSITION : 80% D’ALIMENTAIRE 10% DE CULTURES LOISIRS Source : Mairies communes / Intencité Localisation et détail des marchés présents sur le territoire Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 31 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE LES TOURNÉES La présence de tournées permettant d’offrir un service à l’ensemble des habitants du territoire Un bon maillage du territoire par les tournées Une tournée est la visite hebdomadaire régulière d’un commerçant sur un territoire. Parmi les communes ayant répondu au questionnaires (57 communes), 52 communes (sur 57) sont desservies par une offre de tournées (source : questionnaires et entretiens communes). Seulement 5 communes du territoire (parmi celles ayant répondu), soit 9% ne possèdent aucune offre commerciale, sédentaire ou non sédentaire. Une complémentartié entre l’offre sédentaire et les tournées Parmi les 8 communes accueillant un pôle commercial sédentaire, 7 sont desservies par une offre de tournée. Ces tournées permettent de densifier l’offre commerciale du territoire en proposant des services supplémentaires liés à la proximité en alimentaire. L’offre commerciale proposée au sein des tournées est majoritairement représentée par trois catégories (boulangerie, épicerie, boucherie-charcuterie). 32 Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE !$1/1A 0'*1%*+('&== 89$1&/4 1 6 .*%&"'( !/&%&"'( C&%&"'( 6 6 1 6$+;$ G"7/$"H .&"+*1A$'/$ .&"%9$'/$3%9*'%"($'/$3('*/($"' QF/%$'/$RG'/;$"' 0'&;*A$' G&/44&1/$' 1 89/%&"'( I'&1 >&1(36/-/$' @14;/1A E&14O/'%9 <+#$4('&== 2 K/D'2%&"'( 6 6 1 6 >"14($' L&-9* 6 2 6 2 1 J$#/1A 1 7 .$1$4('&== >*'/;&1( @14D/++$' 1 !9&' 4 3+$43 K"/17$+/1A 6 .&"'A*+('&==.$1$4('&== 2 7 1 7 3 !/-'$7/1A 7 7 7 M"/44$ !&"-'$=/1A 1 )$'A*D/++$ 6 2 7 1 !/1-'$3E*"($ E*#&"-*1A$ 6 0&1($12 )*11$%&"'( 1 1 1 1 1 1 5 )*H2 89:($*" 7 6 )&"S 7 10&44/$"H>*+*"%&"'( 3 1 7 K$'#$%&"'( 7 !"#$%&"'( 7 6 1 6 34"'3 E*;F&1( 6 6 >*19&"$ 5$/++$ )*+,-$,.'/-$ 89:($*"35*+/14 >"+%$2 >&'D/++$3+$43)/% 6/$"7$ 7 2 7 6 1 1 .+*1%9$3BA+/4$ >&2$1D/% 1 7 <((/+&1%&"'( >*'4*+ 6 6 6 6 N"D$+/7$ )/%34"'35$/++$ G$((&1%&"'( !$7$2 3 6&11$+*2 C*1'$2 2 4 <"+1&/434"'35$/++$ !SA$1-$ .$';$'/1A 2 6 1 5 1 )$';/1A >&'D/++$34"'3J/$- !"%2 L$1/1A 2 P&&;*1A$ U*'T"/;F&+ 6 .&"'-&11*2 >*/7/?'$43+$43)/% !*A*'-$ 1 6 G'&-"/(4,4"'A$+S4 0'ST"$1%$,F*',4$;*/1$ Source : Mairies communes / Intencité Localisation des tournées de commerçants et fréquences par semaine Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 33 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE DIEUZE Pôle commercial majeur du territoire Les données chiffrées Nombre d’habitants : 3 832 Nombre de cellules : 109 cellules (dont 22 cellules vacantes) soit environ 21 170m2 Densité commerciale par habitant : 5 commerces pour 1 habitant Nombre de commerces de + de 300m2 : 7 soit 7% de l’ensemble des commerces Nombre de commerces sous enseignes : 17 commerces soit 16% de l’ensemble des commerces du pôle Le chiffre d’affaire généré : 44 ME (2012) - source : étude de flux CCI La composition commerciale Typologie vacant Alimentaire Service Café-Hôtel-Restaurant Equipement de la maison Culture/loisirs Hygiène-Beauté-Santé Auto-Moto Equipement de la Personne Nombre Total général 22 8 18 12 11 6 14 9 9 Part 20% 7% 17% 11% 10% 6% 13% 8% 8% 109 Typologie Alimentaire Nom Intermarché, Match Adecco, Allianz, Axa, CIC, Crédit Service Agricole, Crédit Mutuel, Equipement de la Maison Big Mat, Point Vert Hygiène-Beauté-Santé Optic 2000 Autosur, Avia, Citroen, Europcar, Auto-Moto Peugeot, Renault TOTAL Nombre Typologie Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Vacance Effectif % 36 46% 6 34% 22 20% 100% 2 6 2 1 Part 12% 35% 12% 6% 6 35% 17 100% Premier pôle commercial de la Communauté de Communes du Saulnois, la commune de Dieuze bénéficie d’une offre de grande proximité, par la présence à la fois de typologies classiques liés aux achats du quotidien : alimentaire, beauté-santé, services de proximité et de typologies commerciales dont la présence au sein de commune de 3 000 habitants est plus rare : ameublement, textile. Un pôle commercial qui est cependant fragilisée par le départ du 13ème RDP (324 ménages - source Insee). + 1er pôle structurant en termes de chiffres d’affaires et d’attractivité (en alimentaire et non alimentaire) Une offre commerciale diversifiée et la présence de 3 moyennes surfaces alimentaires Une offre commerciale qui par sa composition (alimentaire, mode, déco) draine une clientèle provenant des autres cantons (Château-Salins, Vicsur-Seille, Albestroff) La présence d’un marché hebdomadaire le plus important du territoire (20 étals) complétant l’offre en alimentaire 34 Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu Un taux de vacance très élevé supposant un manque de dynamisme commercial Une part d’alimentaire en-deÇa des moyennes observées ne répondant pas suffisemment aux besoins courants des habitants L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale !"#$%,2*)-(3(-04 9*8 7 "8'1% ,$%: $'1 * 3 (++$% A%BCD.A 5$#-'$67"8'1 ;8$%<8 >3?%@8%<0#0' *+%@$% =*'&$#-($ 4-*3$%5 <*8++$ % '% /G)0$ A%DD.A F*('($ H)"+$ E%DD.A /01$#,$ !"#$%&'(#)(&*+$%,$ )"#)$#-'*-("#% )"..$')(*+$ Scénographie - + • • Des commerces relativement bien concentrés au sein de plusieurs linéaires permettant de disposer d’une bonne densité commerciale au sein du centre-bourg Un mobilier urbain récent et un centre-bourg fleuri agréable à pratiquer à pieds • • Un nombre important de commerces vacants dans le centre-ville conférent une image commerciale peu dynamique au centrebourg La présence de plusieurs vitrines et façades vieillissantes Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 35 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE CHÂTEAU-SALINS Pôle commercial majeur du territoire Les données chiffrées Nombre d’habitants : 2 462 Nombre de cellules : 65 cellules (dont 18 cellules vacantes) soit 9 461 m2 environ Densité commerciale par habitants : 4 commerces par habitants Nombre de commerces de + de 300m2 : 4 soit 6% de l’ensemble des commerces Nombre de commerces sous enseignes : 15 commerces soit 23% de l’ensemble des commerces du pôle Le chiffre d’affaire généré : 20 ME (2012)- source : étude de flux CCI La composition commerciale : un pôle secondaire en difficulté Typologie vacant Alimentaire Service Café-Hôtel-Restaurant Equipement de la maison culture/loisirs Hygiène-Beauté-Santé Auto Moto Equipement de la Personne Nombre Total général 18 6 12 11 5 4 6 2 1 Part 65 Typologie Alimentaire Nom Nombre Match, Lidl Allianz, Banque Populaire, Caisse d'épargne, CIC, Crédit Agricole, Service Gan, Groupama, MMA Equipement de la Maison Point Vert, Pro et Cie Hygiène-Beauté-Santé Visual Auto-Moto Agip, Esso TOTAL Typologie Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Vacance 28% 9% 18% 17% 8% 6% 9% 3% 2% Effectif 100% 2 Part 13% 8 2 1 2 54% 13% 7% 13% 15 100% Pôle secondaire du territoire du Saulnois, le centre-bourg de Château-Salins accueille des commerces à vocation de proximité (alimentaire, hygiène-beauté-santé) et quelques commerces d’achats plaisirs (équipement de le personne, de la maison) mais est en perte d’attractivité actuellement (taux de vacance élevé). - + • • • • 36 Second pôle commercial du territoire du Saulnois en terme de chiffre d’affaires et en nombre de commerces Une complémentarité entre deux moyennes surfaces alimentaires et des commerces de proximité complémentaires répondant aux besoins quotidiens des habitants Une offre commerciale qui par sa composition (alimentaire, déco) draine une clientèle provenant des autres cantons (Château-Salins, Vic-sur-Seille, Delme) Un marché permettant de compléter et diversifier l’offre sédentaire • • Un fort taux de vacance (28% soit presque 1/3 de l’offre commerciale) qui met en avant la perte d’attractivité de la vocation commerciale de ChâteauSalins Une part d’alimentaire en deÇa des moyennes observées qui est peu équilibrée (83% de l’offre est composée de MSA et boulangerie et la présence de surcroît d’une tournée de boulangerie 4 fois par semaine) Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu % 25 35% 22 34% 18 28% L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale !"#!$%! ed Ru eM etz ue en Av re r &'%%()*(+,"-." &'%%()./ ie ha y bla eu nca aV er me el Ru e ed Cle Ru e Ru de rg ou sb a Str Place de la République Ru eS y er Na Av en ue Na po léo de va y n1 nc e Ru ol #0$%! Légende Auto Moto EQM Alimentaire Services lnie rs Vacant sS au HBS Av en ue de CHR Culture loisirs Scénographie - + • • Un centre-bourg marchand bien identifié par la présence de panneaux signalétiques Un mobilier urbain récent et une place centrale (place de la république) avec une grande qualité urbaine • • Un nombre important de commerce vacants et des linéaires de commerces mités participant peu à la convivialité urbaine La présence de plusieurs vitrines et façades vieillissantes Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 37 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE DELME Les données chiffrées Nombre d’habitants : 951 Nombre de cellules : 22 cellules (dont 2 cellules vacantes) soit 2 760m2 Densité commerciale : 2 commerces pour un habitant Nombre de commerces de + de 300m2 : 1 Nombre de commerces sous enseignes : 5 commerces soit 23% de l’ensemble des commerces du pôle La composition commerciale Typologie Service Hygiène-Beauté-Santé Café-Hôtel-Restuarant Auto-Moto Alimentaire Vacant Culture/loisirs TOTAL Typologie Alimentaire Service Auto-Moto Nombre 6 5 4 2 2 2 1 22 Nom Nombre Proxi Banque Populaire, Crédit Agricole, Groupama First Stop TOTAL % 1 3 1 Part 5 Typologie Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Vacance 27% 23% 18% 9% 9% 9% 5% 100% Effectif 20% 60% 20% 100% La présence de commerces alimentaires, d’hygiène-santé-beauté et de café-hôtel-restaurant qui fondent la vocation de proximité de la polarité commerciale de Delme répondant bien aux besoins quotidiens des habitants. La commune bénéficie de tournées (boucherie-charcuterie, Volailler, Pizza) permettant de compléter l’offre et de limiter les déplacements. + • • 38 Un assortiment complet répondant bien aux besoins de dépannage et services quotidiens des habitants La présence de deux hôtels dont un renommé sur le territoire permettant de générer des flux supplémentaires pour l’offre commerciale de la commune • Un taux de services important participant peu à la convivialité du pôle commercial Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu % 11 50% 9 41% 2 9% L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale !"#$%&"!'(#$)&"*!'+ rue raymond pointcaré %&'!'# ," $ &" +(# 0# ./ #$- Légende Services Auto Moto #$1 ," Vacants /!& /+ #$2 HBS 6 45 &4 .$3 Alimentaire 7(5.#$8!'0&'!# CHR Scénographie - + • • Une bonne visibilité des commerces depuis les flux de la D955 Des équipements générateurs de flux en centre-ville bénéficiant à l’offre commerciale (Mairie, école...) • Une dispersion des commerces sur un linéaire très long nuisant à leur visibilité et à l’animation du bourg Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 39 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE VIC-SUR-SEILLE Les données chiffrées Nombre d’habitants : 1 345 Nombre de cellules : 20 cellules (dont 18 cellules vacantes) soit 1 600m2 de commerces environ Densité commerciale par habitants : 1 commerce par habitant Nombre de commerces de + de 300m2 : 0 Nombre de commerces sous enseignes : 4 commerces soit 20% de l’ensemble des commerces du pôle La composition commerciale Typologie Café-Hôtel-Restaurant Vacant Alimentaire Service Hygiène-Beauté-Santé TOTAL Nombre % 6 5 4 3 2 20 Nombre 30% 25% 20% 15% 10% 100% Typologie Alimentaire Nom Proxi 1 Service Crédit Agricole 3 75% 4 100% TOTAL Typologie Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Vacance Effectif % 9 45% 6 30% 5 25% Part 25% Une offre commerciale tournée vers la proximité (boulangerie, supérette) et les flux avec une majorité de cafésrestaurant, en lien avec le potentiel touristique au sein de la commune (Musée Goerges de la Tour, éléments patrimoniaux de la commune). La présence de trois boulangeries répondant à la fois aux besoins des habitants et bénéficiant également des flux routiers. Une tournée de boucherie qui passe également 2 fois par semaine et complète l’offre de proximité de la boulangerie. + • • • 40 Une offre bien adaptée aux flux • Une offre alimentaire d’hyperproximité avec la présence de trois boulangeries et d’une supérette et complétée par un marché • hebdomadaire composé à 80% par une offre en alimentaire La présence de services de proximité utiles aux habitants (auto- • école, La Poste, Une banque) Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu Un taux de services important participant peu à la convivialité du pôle commercial Un taux de vacances important au regard du nombre de commerces présents sur la commune La présence de trois boulangeries pouvant nuire à la pérénnité économique du pôle L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale tte alo eH d ce Pla #$%./ $,#'-&('+# '(')* $%"$& !"# 0+ #-2 )-+ 2$3 ')- #$1 !" 7(88 *$6 "(# -)#0 !"#$4#5 #$, !" !FT)20)I Y,-M)231-7)/ [\8 '[] 8)7Q-6)5 ^161235 Scénographie - + • • Des commerces situés en coeur de bourg peu visibles depuis les flux Une scénographie commerciale qualitative en lien avec la présence de commerces concentrés autour d’un espace public convivial (place Jeanne D’Arc) • Des commerces vacants autour de la place participant peu à l’animation du centre-bourg Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 41 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE INSMING Les données chiffrées Nombre d’habitants : 603 habitants Nombre de cellules : 19 cellules (dont 1 cellules vacante) soit 2314m2 Densité commerciale : 4 commerces par habitants Nombre de commerces de + de 300m2 : 1 Nombre de commerces sous enseignes : 6 commerces soit 32% de l’ensemble des commerces du pôle La composition commerciale Typologie Nombre Part Service 4 21% Hygiène-Beauté-Santé 4 21% Café-Hôtel-Restaurant 3 16% Alimentaire 2 11% Equipement de la maison 2 11% Equipement de la personne 1 5% Auto Moto 1 5% culture/loisirs 1 5% vacant 1 5% 19 100% Total général Typologie Nom Alimentaire Huit à Huit Crédit Mutuel, Crédit Agricole, Groupama 1 17% 3 50% Renault 1 17% Service Auto-Moto Nombre Typologie Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Vacance Effectif Part Equipement de la Maison Point Vert 1 17% TOTAL 6 100% Une offre commerciale de proximité bien diversifiée pour une commune de plus de 600 habitants complétée notamment par la présence de commerces en achats plaisirs (équipement de la personne, équipement de la maison, culture/loisirs). + • • • 42 Une offre réduite en nombre mais diversifiée et relativement complète La présence d’une offre en achats plaisirs avec notamment 1 commerce en équipement de la maison sous enseigne (Point Vert) La présence d’un seul commerce vacant Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu - % 10 52% 8 43% 1 5% L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale !"#$.#$/&$0&1# 2+3/#$4&)#1(#//# #- &+," /6 !"#$5 &'()$* !"#$% # 4&'1'# /'-# #$/<28 $. ;/&+# ! ) #( /#: )$9 &'( $% "# !" #$. "$7 &" &'()# !"#$% 63 "18 $5(( @A8#(.# # >?% %#1='+#-$ 9>! 5")3$43)3 2B4 5/':#()&'1# Scénographie - + • Un coeur de bourg convivial et relativement qualitatif • Des commerces peu visibles depuis les flux et implantés de manière diffuse au sein du centre-bourg Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 43 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE FRANCALTROFF Les données chiffrées Nombre d’habitants : 766 Nombre de cellules : 9 cellules (dont 1 cellules vacantes) soit 720m2 Densité commerciale : 0.9 commerce par habitant Nombre de commerces de + de 300m2 : 0 Nombre de commerces sous enseignes : 0 La composition commerciale Typologie Alimentaire Culture/loisirs Hygiène-Beauté-Santé Service Café-Hôtel-Restaurant Auto-Moto TOTAL Nombre 3 2 1 1 1 1 9 % Typologie Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Vacance 33% 22% 11% 11% 11% 11% 100% Effectif % 7 77% 2 33% - - Une offre commerciale d’hyper-proximité complète dédiée aux achats quotidiens et répondant bien aux besoins de dépannage des habitants. - + • • • 44 Une offre à vocation d’hyper-proximité diversifiée avec une part d’alimentaire importante complétée notamment par une tournée en alimentaire (rotisserie/ volailler) La présence de commerces complémentaires en culture/loirsirs (tabac/presse, toilettage) La présence d’un restaurant en lien avec l’implantation de zones intercommunale et communale sur la commune (80 employés environ) • La présence de deux boulangeries pouvant nuire à la pérénnité économique du pôle Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale 01-2# !"#$%#$ &'#"(# )*'+'# ,-./# )*'.-3$45%'1*2# 657#3%# 8"/-94-/82'4#3/*'+# :*;59<=/#29!#./*"+*3/ :"2/"+#>2-'.'+. ?#+@'1#. AB7'C3#9.*3/59D#*"/5 Scénographie - + • Des commerces bien visibles depuis les flux de la D22 • Une diffusion des commerces sur le linéaire (D22) Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 45 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE ALBESTROFF Les données chiffrées Nombre d’habitants : 646 Nombre de cellules : 8 cellules (dont 1 cellules vacantes) soit 640m2 Densité commerciale par habitant : 1 commerce par habitant Nombre de commerces de + de 300m2 : 0 Nombre de commerces sous enseignes : 1 La composition commerciale Typologie Nombre Part Alim 2 25% culture/loisirs vacant 1 1 13% 13% Hygiène-Beauté-Santé Auto Moto 1 1 13% 13% Service Café-Hôtel-Restaurant 1 1 13% 13% Total général 8 100% Typologie Nom Alimentaire Proxi Nombre TOTAL Typologie Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Vacance Effectif Part 1 100% 1 100% Des commerces permettant de répondre aux besoins quotidiens des habitants avec une part d’alimentaire importante renforcée par la présence de tournées (boulangerie - 6 fois par semaine et boucherie - 1 fois par semaine). + • • 46 Un assortiment commercial de qualité et assez complet sur le segment de l’hyper-proximité (présence d’une boulangerie et d’une supérette et de commerces complémentaires en hygiène-beauté-santé) La présence d’une station-service/tabac, commerce fortement générateur de flux Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu - % 5 64% 2 26% 1 13% L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale ./ %-, / -0 1" ,% !"#$#% &'()% % - ./ *$"+,% 234%+,% 5/1(67(1( 5)#7%+1"#$% 8"936:;1%)6.%01"/$"+1 <"'"+1 =%$>#'%0 ?@4#A+%60"+136B%"/13 Scénographie - + • La construction récente de nouvelles cellules commerciales aux devantures qualitatives • • Une diffusion des commerces au sein du centre-bourg La présence de plusieurs commerces vieillissants Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 47 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE BENESTROFF Les données chiffrées Nombre d’habitants : 518 Nombre de cellules : 8 cellules (dont 4 cellules vacantes) soit 640m2 Densité commerciale : 1 commerce par habitant Nombre de commerces de + de 300m2 : 0 Nombre de commerces sous enseignes : 0 La composition commerciale et la répartition du chiffre d’affaires par typologie Typologie Nombre Typologie Part vacant 4 50% Café-Hôtel-Restaurant 1 13% Equipement de la maison 1 13% Alimentaire 1 13% Service 1 13% Total général 8 100% Effectif Vacance Achats occasionnels (Services, équipement de la maison, équipement de la personne, Auto-moto, CafésHôtels-Restaurant) Achats quotidiens (Alimentaire, Hygiène-Beauté-Santé, Culture/Loisirs) Une offre commerciale peu nombreuse (4 commerces en activité) avec la présence de deux commerces liés aux flux en raison de la présence d’entreprises sur le territoire. Une offre de commerce non sédentaire (tournée d’un boucher-charcutier - deux fois par semaine en moyenne et de pizza) permettant de compléter l’offre existante. - + • • 48 La présence d’un multiservices permettant de répondre aux besoins de dépannage des habitants Une offre complémentaire qualitative (un restaurant et une boutique de décoration qualitatifs) • • Une offre très faible en nombre pour répondre complètement aux besoins des habitants les obligeant à se déplacer Un taux de vacance important pour un pôle d’hyperproximité Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu % 4 50% 2 26% 2 26% L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE 03 Localisation commerciale 5*2+& /#0"0& 67*1& $% ! "# ,#11&'%&2'34+&2 & ) &' ( (* ) +& ' %& ',# ""&- * )". 89.&$%& :;<'%&'1#'=#02*$ >10=&$+#0"& ?#39@AB+&1@(&2+#)"#$+ C#7#$+ ,&"D07&2 Scénographie - + • Des commerces facilement accessibles et concentrés en coeur de bourg au sein d’un environnement urbain qualitatif Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 49 03 L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE LES IDÉES CLÉS Une offre commerciale caractérisée par : r r r r 50 Une offre commerciale dense de 306 commerces soit 41 440m2 environ de surfaces commerciales déployées aujourd’hui (1 commerce pour 98 habitant) 4 secteurs de concentration commerciale maillant bien le territoire (Château-Salins/Vic-sur-Seille, Dieuze, Delme, Albestroff) Une offre de marchés à l’impact limité mais un bon maillage du territoire par les tournées Des pôles de proximité fonctionnant bien (Albestroff,Insming, Delme) et des pôles structurants en perte d’attractivité (ChâteauSalins, Dieuze) Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu 04 LES FLUX DE CONSOMMATION L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL LES EVASIONS COMMERCIALES 04 LES FLUX DE CONSOMMATION Centre commercial Leclerc Sarrebourg Zone commerciale de la Porte Verte d’Essey-les-Nancy Zone commerciale Saint-Avold Zone commerciale d’Houdemont Source : Mairies communes / Intencité Zone commerciale Cora Forbach 52 Zone commerciale Sebastopol Metz Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu LES FLUX DE CONSOMMATION 04 L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Plus de 275 000 m2 de surfaces commerciales de plus de 300m2 à moins de 45 minutes en voiture environ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ource : LSA Experts / Panorama L’environnement concurrentiel Diagnostic commercial de la Communauté de Communes du Saulnois 53 04 LES FLUX DE CONSOMMATION LES FLUX DE CONSOMMATION À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE 6*)#-?/@"+5 1%I92'2%5$%67 M"(:*&N 1%13L'2%5$%67 3%2O2'2%5$%67 8%1H%:";-)<;$= 2%K9H'2%5$%67 ,"(N*#D$ !"#$%&"''$(&)*+$% ,$-.%/&-)0"+$ E*+?5$?S"==$++$ 2%L9H'2%5$%67 01)111#2)*+)-3 LOH'2%5$%67 12%134'2%5$%67 8%29%:";-)<;$= 6>TJ%5$%6*(($D;$')#$= 1%O3I'2%5$%67 29 6*((*+:$ >$#-($%,"=$++*# O%113'2%5$%67 >$#-($?@)++$%,$-. 69 79 559 /DD+"'R(*-)"#%5$%,$-. !"##$%&$'()*+)!"##$%+,*$)-&$.%"/, 549 219 !"#$%&"''$(&)*+$% 7"(-$%E$(-$%?%F=? =*B?+G=?A*#&B 429 >$#-($%&"''$(&)*+%C$&+$(& 6*(($:";(D 56)177#2)*+)-3 42)111#2)*+)-3 4%9HH'2%5$%67 1H%1I3%'2%5$%67 /DD+"'R(*-)"#%5$%A*#&B !"#$%&"''$(&)*+$% 5PQ";5$'"#>$#-($?@)++$%A*#&B 7*B=%5$%6*(($:";(D !/>%5$=%J$((*==$=%5$%+*% 6*(($ 6*(($:";(D 8)015#2)*+)-3 2%IHH%'2%5$%67 28)111#2)*+)-3 19%9O3%'2%5$%67 Source : Etude de flux CCI La répartition des dépenses commercialisables 54 Intencité - atelier d’urbanisme commercial - www.intencite.eu