POIDS ÉCONOMIQUE DES ORGANISMES HLM EN LORRAINE

POIDS ÉCONOMIQUE
DES ORGANISMES HLM
EN LORRAINE
Le mot du président
Les organismes Hlm ont pour mission
d’offrir un logement de qualité, en location
ou en accession sociale à la propriété, à
tous les ménages qui peinent à se loger
dans les conditions du marché. Ils contribuent
à la mise en oeuvre du droit au logement et
au renforcement de la mixité sociale dans les
territoires.
De ce fait, nous accomplissons une mission
d’intérêt général.
Les organismes Hlm construisent, attribuent et
gèrent des logements de haute qualité technique,
architecturale et environnementale. Ils réalisent des
opérations d’accession à la propriété assorties de
garanties pour l’accédant. Ils peuvent également
intervenir pour les collectivités locales en tant
qu’aménageurs ou assurer la gestion de syndic
des copropriétés issues de leur activité. Notre
activité est particulièrement encadrée. L’ensemble
de nos recettes est affecté à nos missions.
Notre patrimoine est soumis de manière pérenne
à des plafonds de loyers et, les attributions sont
réalisées sous conditions de ressources. Surtout,
la spécificité des organismes Hlm tient à la place
importante donnée aux collectivités locales, aux
habitants et aux partenaires dans nos instances
de décisions.
Moins connue, peut-être, et pourtant remarquable
est l’apport diversifié pour les territoires de notre
activité. En effet, par ses interventions, le logement
social présente une réelle valeur ajoutée pour les
collectivités, qu’elle soit économique, sociale ou
environnementale.
Les hlm : un secteur économique majeur !
5 mds d’€ investis pour la lorraine en 10 ans.
500 millions d’€ par an en moyenne investis dans l’économie Lorraine depuis 2010
Le logement social a un effet direct sur la vie économique
locale en y apportant un soutien durable, notamment
aux 5 532 entreprises et 36 500 salariés lorrains du
BTP. Depuis 2005, les 33 organismes lorrains ont
investi 5Mds € en Lorraine : plus de 2,7 Mds € pour la
construction de nouveaux logements, près d’1,2Md €
pour la réhabilitation du parc existant, 66 M€ pour la
démolition du parc obsolète et 950 M€ pour l’entretien
et la maintenance.
A travers cette plaquette de communication,
l’association régionale Hlm de Lorraine (Arelor
Hlm) vous présente les multiples plus-values de
ce qui est communément nommé « le modèle
Hlm à la française ». Un modèle si vertueux
et malheureusement trop souvent entouré de
préjugés. Je vous incite à la parcourir et vous en
souhaite une agréable lecture.
Jean-Marie Schléret
Depuis 2005, l’investissement des bailleurs sociaux a permis la création ou le maintien
de presque 13 000 emplois, qui plus est, non délocalisables.
le saviez-vous ?
Le logement social, une activité contra-cyclique
L’activité Hlm est un véritable amortisseur économique local. Au plus fort de la crise, alors que la commande publique
classique diminue considérablement, les organismes Hlm ont, au contraire, démultiplié leurs investissements.
De 360 M€ par an en moyenne avant la crise de 2008, l’investissement de l’activité des structures Hlm lorraines est
passé, aujourd’hui, à 500 M€ en moyenne pour soutenir l’économie locale.
Les Hlm, un secteur dynamique qui recrute
En plus de créer de l’emploi dans le secteur du BTP et chez les artisans, les organismes lorrains emploient au
quotidien 2 800 salariés avec une moyenne de 500 recrutements par an.
60 Contrats
Aidés-d’Avenir :
6%
100
Alternance :
11%
Activités
fonctionnelles
Gestion
Locative
et sociale :
25%
Vente
copropriété
1%
Patrimoine :
10%
430 CDD :
46%
350 CDI :
37%
Proximité :
38%
Bilan des recrutements sur la période 2012-2014 par type de contrat et domaine d’activité
2
La construction Hlm, un soutien durable pour l’économie du BTP
Le logement social permet de faire des investissements
pérennes. Non seulement le logement est social et
accessible à 60% de la population française et lorraine
mais il constitue un investissement sur le long terme.
Depuis 2008, ce sont ainsi 2 400 logements neufs qui
sont produits tous les ans en moyenne. Là-encore,
la dimension contra-cyclique du logement social est
évidente puisqu’au plus fort de la crise, les organismes
ont su augmenter considérablement leur production et la
maintenir.
Depuis 2010, les organismes Hlm développent leur
patrimoine en construisant en maîtrise d’ouvrage directe
(63%), en acquisition-amélioration afin de répondre à
une demande sur des zones bâties (12%) et un quart
en VEFA (vente en état futur d’achèvement). Ce dernier
mode de production, assure un soutien et une évidente
sécurité à la promotion immobilière privée. Depuis 2008,
les organismes lorrains ont soutenu le secteur du BTP
LA RÉNOVATION DU PARC HLM,
UN ENJEU MAJEUR POUR LA LORRAINE
local en y investissant plus de 3 Mds € à travers l’unique
activité de la construction.
Grâce à ses organismes Hlm, la Lorraine est la seconde
région française en nombre de logements sociaux rénovés
énergétiquement avec une moyenne de 2 500 logements
par an. L’investissement moyen pour ces travaux de
réhabilitation est de 20 800 € par logement, ce qui produit
un effet levier indéniable pour la création et le soutien
d’une filière d’emplois «économie d’énergie» mais aussi
de traitement de la problématique de l’amiante.
le saviez-vous ?
1 logement neuf =
1 emploi
pour une année
2400
nouveaux
logements Hlm
par an
1M€ investis =
24 emplois
assurés pour 1 an
3 MDS d’€
investis dans la
production hlm
en 7 ans
Pour y répondre, l’enjeu est primordial pour notre
patrimoine locatif social, fort de 160 000 logements dont
la grande majorité construite avant les premières normes
thermiques.
Pour y répondre, l’Etat, la Caisse des Dépôts, les bailleurs
sociaux, représentés par ARELOR et le Conseil Régional
de Lorraine, ont souhaité formaliser leurs engagements
réciproques par le biais d’une convention de partenariat,
permettant la mobilisation de 50 millions d’€ de fonds
européens et des produits financiers spécifiques afin
d’atteindre un rythme d’au moins 4 000 rénovations par
an, sur la période 2015-2020.
La production locative sociale en Lorraine
1 logement
rénové = 0,3 emploi
1M€ de travaux
d’amélioration =
12,5 emplois direct créés
2 500 rénovations annuelles
bientôt 4 000
Les enjeux de notre ambitieuse politique de rénovation
du parc Hlm s’inscrivent dans ceux du Grenelle de
l’environnement et répondent aux générations futures en
relevant le défi de l’économie et de l’environnement sans
omettre la stratégie de nos entreprises.
2800
2600
les plus-values de nos politiques de rénovation energétique du parc HLM :
2400
2200
2000
1800
1600
Soutenir
l’économie
locale et préserver
les emplois lorrains
1400
1200
1000
2005 2006
2007 2008
2009 2010 2011
2012
Instaurer
une politique
de maîtrise des charges
de nos locataires dans
un contexte
de paupérisation
de la population
2013 2014
Les défis actuels et d’avenir sont nombreux pour la construction du logement social.
Pour n’en citer que deux :
- La maîtrise des coûts afin de proposer des loyers
maîtrisés. L’économie du logement traverse un épisode
délicat depuis une vingtaine d’années. Si les facteurs
explicatifs sont nombreux, ne citons que le fonctionnement
spéculatif du marché du foncier ainsi que les multiples et
croissantes exigences des normes (sanitaires, techniques,
thermiques, d’urbanisme…).
- L’adaptation continue des produits aux souhaits
de la demande et en accord avec les politiques de
l’habitat portées par les collectivités. Ceci nécessite
des réponses individualisées à travers des opérations
spécifiques quant à leurs tailles (individuel, collectif,
typologie des logements…), à leurs architectures ou encore
à leurs cibles (séniors, jeunes actifs, étudiants…).
3
Intégrer
à nos réflexions
les énergies
renouvelables
et aider
au développement
des éco-matériaux
Un parc rénové
est un parc
attractif
pour les lorrains
4
La forte hausse du coût des opérations nouvelles (+44% sur la période 2005-2013) du fait
de l’inflation de charges foncières et de la mise en
œuvre de normes de construction de plus en plus
contraignantes couplée à une baisse constantes
des subventions de l’Etat (aides à la pierre), n’ont
pas pour autant engendrées une augmentation
importante des loyers.
Cela s’explique par la modification conséquente du
plan de financement et plus précisément, de la part
croissante des subventions des collectivités, d’Action Logement des fonds propres des organismes et
par la baisse du coût des prêts sur fonds d’épargne
de la Caisse des Dépôts.
La production d’un parc locatif à des loyers plus
faibles n’est possible qu’en augmentant la part de
subvention.
les hlm : UN MODÈLE ÉCONOMIQUE vertueux
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE QUI A
PROUVÉ SON EFFICACITÉ ET SA
LONGÉVITÉ
Une idée fausse :
Le modèle économique du logement social
repose sur le circuit du livret A, l’articulation
aide à la pierre (ou subventions) / aide à
la personne et le chaînage production /
gestion patrimoniale / gestion locative.
C’est un tout d’une extrême cohérence. Le
mode de financement de la politique de
développement du logement social rend ce
secteur vertueux.
Une large méconnaissance du
financement de l’habitat social en France
laisse souvent à penser que l’Etat, donc
le contribuable, est le premier financeur.
Le locataire Hlm est donc perçu comme
profitant de la solidarité nationale,
et l’habitat social est assimilé à de
l’assistanat.
une nécessité :
L’arrêt de la dégradation des aides
à la pierre et le maintien des aides
publiques (exonération de TFPB
pour les constructions neuves,
aides personnalisées au logement)
sont indispensables à l’atteinte des
objectifs de production nécessaires
à notre région.
Le logement social : un investissement sur le long terme
Les obligations qui pèsent sur ce patrimoine, en termes de plafonds de loyers, de plafonds de ressources, de contraintes
d’attribution et de non cessibilité, en font, bien qu’il soit juridiquement détenu par des organismes Hlm, un véritable
« patrimoine pérenne de la Nation ».
L’accessibilité financière du patrimoine Hlm aux populations
est assurée au travers d’un double dispositif Des loyers au m² fixés annuellement par circulaire et une « solvabilisation » de locataires soumise de plafonds de revenus
par le biais des aides personnalisées au logement.
les 3 piliers du financement hlm
•
La ressource du livret A, l’épargne nationale, est
« sécurisée » et finance un patrimoine utile à la société.
Les fonds centralisés à la Caisse des Dépôts constituent
la ressource qui lui permet de financer, sous forme de
prêts à très long terme (de 20 à 40 voire 50 ans), des
priorités publiques, définies par l’Etat. En premier lieu,
l’épargne des livrets A et le LDD (livret de developpement
durable) permet de financer le logement social. Les
prêts sur fonds d’épargne représentent ainsi 70 % du
financement d’un logement social. La Caisse des Dépôts
propose des financements à long terme, à des conditions
financières attractives, identiques sur l’ensemble du
territoire et indépendantes de la taille de l’organisme. Elle
finance également la politique de la ville et des structures
d’hébergement pour les populations fragilisées (personnes
âgées, handicapées, en situation de réinsertion, jeunes
travailleurs…).
•
Les subventions classiques apportées essentiellement
par l’Etat (seulement pour le PLAI-I ou logement très
social) et les collectivités locales ainsi que des subventions
fiscales à l’investissement (TVA réduite, exonération TFPB
sur une période donnée). La mobilisation des collectivités
locales autour des plans de financement assure
l’intégration des projets au sein des politiques locales du
logement.
le saviez-vous ?
L’Aide personnalisée au logement (APL) dans le parc social est totalement au
bénéfice des locataires car les loyers Hlm sont plafonnés.
Les organismes Hlm ne pratiquent aucun « effet
d'aubaine » sur l'APL, contrairement au parc non
conventionné pour lequel l'encadrement et la
régulation des loyers n'ont pas été confirmés par
le Gouvernement.
Les locataires Hlm ne représentent que 34% des
18,2 milliards d'euros consacrés annuellement aux
aides personnelles au logement. L’augmentation
des dépenses d’APL est inévitablement liée à la
•
Les fonds propres des organismes Hlm, issus des
loyers de leurs locataires qui complètent le financement.
C’est ce que l’on nomme la péréquation temporelle
puisqu’un patrimoine financièrement amorti dégage
des fonds propres pour l’organisme qui lui permettent
d’investir sur de nouveaux projets.
paupérisation des nouveaux locataires Hlm qui
s’ajoutent à celle des locataires déjà présents et
qui n’a fait que s’aggraver avec la crise, la hausse
du chômage et des emplois précaires. Entre 2012
et 2014, les organismes Hlm lorrains ont attribué
plus de 20 000 logements à des ménages dont les
revenus sont sous le seuil de pauvreté. Soit près
de 62% des attributions.
le logement social ne bénéficie pas d’aides générales
pour son fonctionnement et sa gestion1
financement moyen d’un logement hlm en lorraine sur la période 2010-2014
Subvention
ACTION
LOGEMENT
Subvention
Etat :
Subvention
collectivités
locales :
Prêts
autres :
Fonds
propres :
Prêts sur
livret A :
2 286 €
2 458 €
2 868 €
8 212 €
20 862 €
91 126 €
Le montage financier du logement locatif social se distingue donc très largement des dispositifs d’aide fiscale à l’investissement locatif privé qui ne permettent pas de constituer un parc pérenne de logements à loyer modéré.
En ce sens, le logement social est plus efficace économiquement et plus rentable dans la durée que l’investissement
privé aidé. L’idée que le parc Hlm serait utile socialement mais plus coûteux économiquement que l’investissement
privé défiscalisé, apparaît sans fondement.
Exception faite d’un abattement spécifique de la TFPB pour le parc Hlm situé dans les quartiers prioritaires au titre de la politique de la ville, en
contrepartie, d’engagements sur l’entretien et la gestion des logements concernés ou encore l’optimisation d’une politique de service rendu aux
locataires ou de proximité afin de maintenir le lien social.
1
Prix de revient total : 128 212 €
5
6
LE LOGEMENT SOCIAL, CRÉATEUR DE VALEUR PARTAGÉE
le logement social, une valeur ajoutéE
en faveur des territoires !
La valeur pour les territoires du logement social peut être « analysée » au travers du tryptique du développement
durable : le social, l’économie et l’environnemental. Inévitablement, on s’aperçoit que les bailleurs sociaux y
contribuent au-delà de leurs métiers « traditionnels » grâce à leurs actions de maintien à domicile des personnes
âgées, d’insertion et accompagnement dans le logement, d’aménagement du territoire, d’accession sociale ou
encore de gestion sociale des copropriétés…
la dimension sociale de l’activité des organismes hlm
Cette dimension se vérifie par « le bien-être et le respect des individus ». La question du logement abordable est
centrale car elle a des effets positifs indirects sur d’autres aspects essentiels de la qualité de vie, en évitant ou limitant
les restrictions des dépenses d’alimentation, de santé, d’éducation, de loisirs… Le maintien dans le logement et
le soutien aux habitants en situation de fragilité sont également primordiaux tout comme le rôle intégrateur du
logement (insertion dans les circuits économiques, accès à un emploi ou à des services publics…).
Les organismes participent également à l’équilibre social des territoires, au travers de leur contribution à la cohésion
et la mixité sociale, missions intrinsèques d’un bailleur social. L’apport aux revenus de la population se vérifie par
l’offre aux locataires de loyers plus bas et donc, toute chose étant égale par ailleurs, d’un pouvoir d’achat supérieur
et une consommation locale potentiellement plus forte. Par ailleurs, les bailleurs contribuent à l’emploi local et
donc aux revenus des ménages en tant qu’employeurs et clients/donneurs d’ordre ainsi qu’à des formes d’emplois
spécifiques d’insertion (emplois d’avenir par exemple).
Enfin, les organismes Hlm sont des acteurs de la démocratie et des politiques locales par leur mode de gouvernance,
leurs relations particulières aux habitants et des partenariats avec le tissu associatif local mais aussi, par leur
coopération étroite avec les collectivités pour mener à bien leurs projets.
VOLET HUMAIN
VOLET ÉCONOMIQUE
ENVIRONNEMENT
Equilibre social
des territoires
Dynamique économique
responsable
Préservation et valorisation
du cadre de vie
Cohésion et mixité sociale et
générationnelle :
- Equilibre spatial et diversité
de l’offre de logement
- Renforcement et amélioration du lien social
- Réduction des inégalités de conditions de vie
Croissance et développement économique :
- Contribution à la production locale
- Soutien à l’économie «résidentielle»
(consommation locale)
- Amortissement des crises
(effets contra-cycliques)
- Soutien au développement de filières
Préservation de l’environnement :
- Réduction des émissions de GES
des logements
- Réduction des consommations d’eau
des logements
- Soutien au recyclage
et la réutilisation des matières
- Maîtrise de la consommation des sols
Emploi et revenus des ménages :
- Développement de l’emploi
- Soutien à l’insertion, la mobilité
et au maintien dans l’emploi
- Augmentation du revenu disponible
des ménages
Démocratie et relations avec le territoire :
- Promotion des pratiques
de démocratie participative
- Redevabilité envers les parties prenantes
de l’organisme
- Connaissance des besoins des populations
la contribution des organismes hlm au développement
économique durable des territoires
Bien-être et respect
de chacun
Réponse aux besoins fondamentaux
des habitants :
- Accès à un logement adapté
(sain, sûr, selon les besoins)
- Accès à un logement abordable
- Accès à l’emploi par le logement
et développement économique. Les investissements et dépenses des organismes contribuent à la
• Croissance
production locale et au soutien voir au développement des entreprises et filières locales. Les effets contracycliques (rôle d’amortisseurs de crise en période de ralentissement économique) apparaissent
comme un élément majeur à l’échelle d’un territoire.
Développement de l’innovation :
- Développement et diffusion
de l’innovation technologique
- Développement et diffusion
de l’innovation sociale
- Développement de l’innovation de gestion
Diffusion de pratiques responsables :
- Soutien à la consommation responsable
- Développement / diffusion
de pratiques et produits responsables
Patrimoine naturel et architectural :
- Préservation des paysages
et habitats naturels
- Préservation de la qualité architecturale
et du patrimoine
- Innovations et amélioration
de l’architecture et de l’urbanisme
Contribution aux ressources publiques :
- Augmentation des recettes publiques
(État, collectivités)
- Réduction des dépenses publiques
Contribution au bien-être
des habitants :
- Santé des habitants
- Sécurité des habitants
- Qualité de vie des habitants,
dont proximité logement-emploi
de l’innovation d’opérateurs connus pour leur anticipation technologique et environnementale
• Lemaisdéveloppement
aussi les services, le vieillissement et le handicap, l’information et la communication, le domaine social et la
gestion.
Les finances publiques puisque les organismes Hlm participent directement aux finances publiques comme
• contribuables
et usagers des services du territoire, et indirectement, à travers des partenariats locaux. Certaines
Prévention de l’exclusion
et de l’isolement :
- Stabilité dans le logement
- Soutien des ménages en situation
de difficulté
- Réduction et atténuation des conflits
actions permettent également de limiter certains coûts collectifs (aides sociales par exemples).
un levier majeur pour limiter l’impact environnemental
Réponse aux demandes
des habitants-usagers :
- Soutien au parcours résidentiel
- Transparence et information des habitants
- Qualité des services et satisfaction
des habitants
Notre volonté de maîtrise des charges des locataires incite les bailleurs sociaux à réduire les consommations
d’énergie et d’eau tout comme les émissions de gaz à effet de serre. Les organismes assurent également un rôle
évident en matière d’attractivité des territoires et de cadre de vie des habitants en termes de qualité architecturale
et de respect du patrimoine local.
8
source : Delphis, habitat & innovation
9
quelques chiffres
infographie du logement
social LORRAIN
Il existe 3 types de logement Hlm, d’égale qualité en termes de finition mais répondant à des financements distincts et proposant
en conséquence des niveaux de loyers différents
•
•
•
Le logement locatif social offre des niveaux de loyer plafond oscillant entre 5,14 € et 5,54 € le m2
159 500
324 000
Le logement locatif très social, présente le niveau de loyer plafond le plus bas, inférieur à 4,98 € le m2
Toutes nouvelles constructions neuves sociales doivent désormais intégrer 30 % de logement très sociaux.
Le logement intermédiaire permet aux organismes Hlm ou opérateurs privés de produire des logements dont le niveau de loyer
plafond (de 7,71 € à 8,66 € le m2) se positionne entre ceux du logement social et du logement locatif privé.
Le loyer plafond est le foyer maximum que le bailleur peut proposer. Il change selon le financement et la localisation de l’opération.
Il faut le distinguer des loyers pratiqués qui sont ceux effectivement proposés aux locataires.
Ces loyers pratiqués étant très majoritairement inférieurs aux loyers plafonds.
Les loyers pratiqués dans
le patrimoine locatif hlm Lorrain
le saviez-vous ?
Les avantages de la location
d’un logement Hlm
prix est réglementé par l’Etat et inférieur
• Le
à celui du parc locatif privé.
• Le loyer est dû à terme échu.
locataire bénéficie d’un droit au maintien
• Le
dans les lieux lorsqu’il respecte son contrat.
suivi individualisé est proposé en cas
• Un
de difficultés.
Selon le nombre de pièces par logement (loyer en €/mois)
T5
et plus
13%
312€
T4 33%
415€
265€
logement HLM, 14,4 %
du parc Lorrain et 3,5 %
du parc Métropolitain
personnes logées en HLM soit
13,7% des habitants de la Région
317 €
loyer médian d’un HLM
en Lorraine : 317 € contre 340 € en France
Une réhabilitation thermique
coûte en moyenne
20 800 €
5 Mds d’€
investis dans l’économie
régionale depuis 2005
T2 14%
196€
T1 5%
156€
100
290€
244€
200
33 structures Hlm
en Lorraine
17% étiquette A, B, C
37% étiquette D
46% étiquette E, F, G
416€
335€
300
un programme
de 4 000 réhabilitations
annuelles et 2 500
logements sociaux neufs
491€
276€
195€
logements réhabilités
d’ici 2020
602€
336€
231€
20 000
340 €
Profils énergétiques du parc :
T3 34%
Objectif :
en €
400
500
600
700
plafonds de ressources 2015
logement social
(plus)
logement très
social (pla-i)
logement
intermédiaire (PLS)
1 personne
20 107 €
11 058 €
26 139 €
2 personnes sauf jeune ménage
26 851 €
16 112 €
34 906 €
3 personnes ou 1 personne + 1 personne à charge
ou couple de jeune ménage
32 291 €
19 374 €
41 978 €
4 personnes ou 1 personne + 2 personnes à charge
38 982 €
21 558 €
50 677 €
5 personnes ou 1 personne + 3 personnes à charge
45 858 €
25 223 €
59 615 €
6 personnes ou 1 personne + 4 personnes à charge
51 682 €
28 425 €
67 187 €
Personne supplémentaire
+ 5 765€
3 170 €
7 495 €
Composition du ménage
60%
10
128 212 €
De l’ensemble des foyers
de la région ont des
ressources inférieures
aux plafonds HLM
35 000
Demandes en cours en Lorraine
sont enregistrées
2 200
Nouveaux logements sociaux
par an sont offerts à la location
en moyenne depuis 2005
coût moyen d’1 logement Hlm neuf
(période 2010-2014)
80
0,4%
Une production annuelle moyenne
de 80 logements en accession sociale
à la propriété
Les organismes vendent en moyenne 0,4%
de leur parc annuellement afin de financer
des opérations nouvelles
11
% des résidences principales
0%
>0%à5%
de 5 % à 10 %
de 10 % à 15 %
de 15 % à 20 %
de 20 % à 25 %
de 25 % à 30 %
> 30 %
Effectifs de Hlm
163 840
40 960
5 120
Attention la définition de
ce taux de Hlm n’est pas
identitique à celle utilisée
dans l’article 55 de la loi SRU.
Créée en 1975, ARELOR Hlm regroupe l’ensemble des organismes de la région Lorraine.
Elle fédère ainsi 12 offices publics de l’habitat (OPH), 11 entreprises sociales pour l’habitat
(ESH), 5 sociétés coopératives Hlm, 2 crédits immobiliers et 3 membres associés. ARELOR
Hlm est membre de la fédération nationale des associations régionales (FNAR), une des
cinq fédérations composant l’Union Sociale pour l’Habitat. Elle assure les 4 missions
principales suivantes : Animation professionnelle, représentation locale du mouvement
Hlm, capitalisation / diffusion d’informations et de pratiques territorialisées, interface
entre les organismes Hlm, les fédérations et l’Union Sociale pour l’Habitat. Produisant
chaque année environ 2 400 logements pour la location ou l’accession sociale à la
propriété, les organismes Hlm gèrent près de 160 000 logements en Lorraine. Ils
emploient plus de 2800 salariés en direct et plusieurs milliers à travers les chantiers
dont ils sont les maîtres d’ouvrage, ainsi que les prestataires sous contrats. Véritable
soutien de l’économie locale, plus de 5 mds d’€ investis en 10 ans, les organismes Hlm
proposent, dans un contexte de crise économique, un logement abordable dans un
souci de dignité et de mixité.
Contact et rédaction : ARELOR Hlm
Conception et Impression : www.agencezoo.fr
Directeur de la publication : Franck CECCATO, Directeur
Date de publication : octobre 2015
ARELOR Hlm Association Régionale des Organismes H.L.M. de Lorraine
9 rue Charlemagne / B.P. 50248 / 57006 Metz Cedex 1
Tél. : 03.87.69.01.35 / Fax : 03.87.69.01.37
E-mail : [email protected] — Site : www.arelor-habitat.org