(Intervention Gérard Houllier Profil entraîneur haut niveau–)

Samedi 21 Janvier 2006.
Stade Gerland.
Amicale des éducateurs du Rhône.
‘Profil d’un entraîneur de haut niveau.’
Gérard Houllier, entraîneur Olympique Lyonnais (saison 2005 / 2006).
Protocole d’accueil.
‘Gérard Houllier digest’.
Début de l’intervention de Mr Houllier Gérard.
Les qualités pour être un entraîneur au contact du haut niveau sont les suivantes :
- Haut niveau d’expertise.
- Avoir de la personnalité.
- Etre un manager.
- Etre un stratège.
Obtenir un haut niveau d’expertise :
Mr Houiller insiste sur la capacité à remettre à flot ses propres connaissances… Il faut non pas se remettre en
cause mais remettre en cause le fonctionnement du staff et du groupe.
Le changement des conditions est important même quand tout fonctionne bien (on a du mal à vouloir varier
quand on gagne !).
Avoir de la personnalité :
Mr Houiller insiste sur le rôle de l’entraîneur et précise qu’il n’y a aucune comparaison possible avec le monde
de l’entreprise. En effet dans la gestion d’une équipe, les résultats dépendent de la coopération des joueurs qui
sont eux même en concurrence. On retrouve ici une réelle ambiguïté.
L’entraîneur doit être courageux dans le sens qu’il doit assumer ses choix, prendre des décisions.
Il doit être un passionné et enthousiasme afin d’obtenir une unification avec les joueurs.
Il doit être capable d’apporter également une note d’humour dans un environnement stressant.
L’entraîneur de haut niveau doit apporter également du soin aux joueurs, il doit également leur consacrer du
temps.
Mr Houllier insiste sur cette notion de politique de portes ouvertes.
L’entraîneur de haut niveau doit être un soutien (affection sportive) pour les joueurs, il doit en quelques mots
valider ce qu’il ont fait durant l’entraînement ou bien durant la semaine.
Il doit également être positif dans son discours (interview, causerie avant match, mi –temps, entraînement,
etc…).
Etre un manager.
- Etre un vrai leader (personnalité de l’individu) avec son propre style.
Il a la gestion de deux équipes (joueurs / staff), et au sein même des joueurs : il a encore la gestion de deux
groupes (ceux qui jouent et ceux qui ne jouent pas !).
- Etre un travailleur.
Mr Houllier précise : ‘il n’y a que dans le dictionnaire que le mot succès précède le mot travail !’.
Le travail est uniquement la raison de perspectives de résultats.
Lorsque le travail est effectué correctement, l’entraîneur ne doit avoir aucune honte ou gène quand il n’a pas
de résultat.
L’entraîneur de haut niveau sacrifie énormément de chose pour se consacrer uniquement à son travail,
monsieur Houiller parle d’une certaine monoculture.
- Maîtriser la communication.
Mr Houllier précise que pour être un entraîneur de haut niveau, il faut être performant dans le domaine de :
‘comment donner plus confiance, plus envie à l’équipe.’
L’entraîneur doit être loyal, et doit toujours penser à supporter ses joueurs même lors d’interviews ‘à chaud
(d’après match).
Etre un stratège.
‘On peut préparer le succès mais on ne peut pas programmer le succès’.
L’entraîneur doit avoir des objectifs (segments de matchs, saison, comportement).
Il doit sans cesse se poser la question :
‘Quels sont les meilleurs moyens pour arriver à atteindre les objectifs ?’
L’entraîneur de haut niveau doit définir une philosophie, une idée du football qu’il veut faire pratiquer à
l’ensemble des ses joueurs.
L’entraîneur transfert ses qualités et ses émotions sur le groupe (lorsqu’il est enthousiaste, le groupe le devient à
son tour).
Cette idée doit être partagée par l’ensemble des membres du club.
Les missions du haut niveau :
1.
2.
3.
Gagner, culture de la gagne (obtenir des succès).
Laisser un héritage (avoir une influence sur une équipe en vue d’une d’efficacité).
faire en sorte que les joueurs progressent (sur et en dehors du terrain).
1.
2.
3.
4.
Les principes chers à Mr Houllier :
Respect
Tolérance.
Patience.
Etre irréprochable (terrain / en dehors).
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‘Je ne crois pas à la motivation des mots, six mois après les paroles ce sont envolées…’
Mr Houllier souhaite des conditions de motivation pour son équipe, par la qualité du langage, la qualité des
infrastructures et par la qualité des séances.
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En fin de présentation, Mr Gérard Houllier souhaite également ajouter quelques précisions :
L’entraîneur de haut niveau doit aimer le métier, il doit avoir envie de transmettre…cependant il doit faire
attention à lui, c'est-à-dire ménager des temps de repos afin de faire et de penser à autre chose…Il fait allusion
aux problèmes de santé qu’il a connu il y a quelques années.
En conclusion, monsieur Houllier souligne :
‘Entraîner, c’est un mélange d’imagination et de rigueur.’
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Par la suite, monsieur Gérard Houllier s’est prêté au jeu des questions / réponses :
Question 1 /
Le secret de l’entraîneur de haut niveau ?
Il met en évidence que les détails ont de l’importance dans le haut niveau (notion de pointillisme) mais comme
un bon cuisinier, il ne souhaite pas dévoiler ses recettes…
Il reste persuader que la majeure partie des plus grands entraîneurs actuels ont des points communs : l’humilité,
l’accessibilité et l’ouverture d’esprit.
Question 2 /
Les évolutions de OL depuis l’arrivée de G. Houllier ?
Il explique que l’équipe évoluait, avant son arrivée, à 130 % de ses capacités durant l’ensemble de la rencontre.
Il souhaite mettre en avant la gestion des temps forts et des temps faibles. Mr Houllier explique que cette année,
son équipe évolue par moment à 60 % puis parfois à 160 % durant le même match.
Ce qui n’empêche pas son équipe d’être spectaculaire puisqu’il y a qu’une seule rencontre à ce jour que son
équipe n’a pas marqué en championnat (contre ASSE).
Des efforts ont été fait pour contrôler un match sans toutefois avoir le ballon (exemple seconde mi – temps OL /
Réal Madrid en Champions League).
D’autres efforts ont été fait sur le plan du mental des joueurs, (certains joueurs étaient trop agités). Monsieur
Houllier souligne qu’un joueur plus relâché est d’autant plus a même de résoudre ou de poser les problèmes du
football.
Il souligne que de gros efforts ont été réalisés cette année, sur le groupe de l’OL:
- Maturité technico – tactique.
- Maturité sur le plan mental.
Il souligne à nouveau que le succès dépend de la contribution de tout le monde, de l’importance du banc de
touche durant une rencontre (il fait souvent gagner les matchs).
L’intérêt collectif est toujours supérieur à ‘l’ego’, et le succès collectif nourrit l’intérêt individuel !
Question 3 /
Quelles sont les principales différences entre le championnat français et le championnat anglais ?
Monsieur Houllier explique que les équipes anglaises sont plus fortes d’une manière générale, mais il remarque
un écart plus large entre les forts et les faibles.
Cependant les équipes même du milieu de tableau sont de redoutables adversaires pour les grosses cylindrées.
En Angleterre, on joue pour marquer, pour produire du spectacle avec une affluence importante dans chaque
stade.
La principale différence pour Gérard Houllier est qu’en France, un match nul à l’extérieur correspond à une
performance… En Angleterre, on parle de contre –performance ce qui induit un football plus audacieux, plus
tonique (du fait également d’un jeu moins compact).
En Angleterre, on attaque le match plus pour le gagner que pour ne pas le perdre !
Question 4 /
Comportements des joueurs, entraîneurs par rapport à l’arbitrage ?
Les décisions des arbitres sont incontrôlables, il faut donc faire comprendre au joueur qu’il faut passer à autre
chose même si il y a une erreur. Les joueurs doivent par contre se contrôler car une équipe ne doit pas être
dépouillée de son football par des décisions arbitrales.
L’attitude de l’entraîneur doit être sans détour, ‘il ne faut pas donner une branche d’excuses à nos joueurs’.
Question 5 /
Mode de fonctionnement d’un staff d’une équipe professionnelle ?
Composition du staff OL saison 2005 / 2006.
Gérard Houllier / 1° adjoint (Patrice Bergues) / 2° adjoint (Rémy Garde) / Préparateur gardiens (Joël Bats) /
Préparateur Physique (Robert Duverne).
Une réunion a lieu chaque matin. Il y a des propositions de fonctionnement (type d’entraînements, état de
fraîcheur des joueurs, programmation), des échanges d’idées, mais c’est l’entraîneur qui prend la décision finale.
Il précise l’importance d’une unité technique et médicale ; c’est une des conditions pour que ça fonctionne bien !
Question 5 /
Un jeune footballeur demande à prendre la parole : Comment devenir joueur professionnel ?
Mr Houllier répond à ce jeune joueur benjamin en lui disant d’améliorer ses points faibles mais aussi de
travailler sur ses points forts !
Puis il précise qu’il faut avoir la volonté de s’entraîner pour progresser et non de s’entraîner pour uniquement
s’entraîner !
Question 6 /
Avec l’expérience du haut niveau dans divers clubs, avec le recul d’un poste de Directeur Technique
National, comment voit-on les formations des cadres de demain ?
On demande des joueurs encore meilleurs, ce qui implique de meilleurs entraînements, ce qui implique à
nouveau de meilleurs entraîneurs, soit de meilleures formations des cadres.
Il sera demandé aux entraîneurs d’avoir des compétences pour gérer une équipe technique, le management est
important et de ce fait la communication devient primordiale !
‘Toutefois côté terrain, les atouts de demain sont la vitesse et la technique’.
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Prise de note : Frédéric MARCON