elections municipales > 23 et 30 mars 2014

LES PRIORITÉS 2014 - 2020
L’INTERVIEW DE NICOLAS DARAGON
NOTRE PROJET POUR VALENCE
LA LISTE GÉNÉRATIONS VALENCE DEMAIN
NOTRE COMITÉ DE SOUTIEN
ELECTIONS MUNICIPALES > 23 ET 30 MARS 2014
EDITO
Ces dernières années, ces derniers mois, nous avons beaucoup parlé vous et moi.
Je vous ai écouté. J’ai entendu des propos qui exprimaient la réalité des problèmes
que vous rencontrez au quotidien.
J’ai pu entendre également de la lassitude face à l’action parfois très partisane de
la municipalité actuelle. Mais j’ai surtout entendu des paroles d’espérance. J’ai perçu
la volonté d’un sursaut, la foi dans un nouveau départ et un nouveau rayonnement
pour Valence.
Profondément Valentinois, j’ai toujours mis mon cœur, mon dynamisme et ma
détermination au service de la population valentinoise. Tout au long de mon parcours
d’élu local, j’ai manifesté le souci constant de ne jamais me couper des réalités
quotidiennes et d’apporter à ma ville le meilleur.
Avec une équipe compétente et expérimentée, je m’engage avec l’ambition de
rassembler tous les Valentinois, de toutes les générations et de tous les quartiers.
Ensemble, je veux bâtir une ville plus apaisée et ambitieuse,
que chaque Valentinois se sente bien dans sa ville.
Mon projet est construit dans ce seul but.
Ce document vous présente les 10 priorités du mandat et les 100 engagements qui
constitueront les fondations de ce projet pour le renouveau de Valence, conjuguant
le présent et l’avenir.
Vous y découvrirez aussi les 48 colistiers qui m’accompagnent pour sa mise en œuvre.
Quelques-uns diront que 100 engagements, c’est beaucoup. A leur lecture, vous
constaterez qu’ils sont très concrets et crédibles. Parmi eux, de nombreux sont
nourris de bon sens pour plus d’efficacité de l’action municipale et moins de dépense
publique. D’autres, qui engagent notre ville pour l’avenir, ont été pensés en vérifiant
et en chiffrant à chaque fois leur faisabilité. Je ne veux pas être un « marchand » de
rêves qui ne se réaliseront jamais et qui créeront demain déception et frustration.
C’est en promettant tout et n’importe quoi que nos concitoyens se détournent de
leurs élus, y compris de ceux qui, comme moi, veulent incarner une nouvelle façon
d’agir, plus proche et plus humaine.
Certains de ces engagements seront mis en œuvre dans les 100 jours suivant l’élection
pour créer immédiatement les conditions du changement. D’autres s’inscriront dans
un programme pour la ville et pour l’agglomération et s’échelonneront dans la durée.
Ces engagements traduisent vos souhaits, vos attentes, vos espoirs. Ils sont aussi mes
convictions pour Valence car ils sont gravés dans mon coeur. C’est pourquoi je souhaite
les porter pour vous.
Je vous propose le temps du renouveau pour redonner aux Valentinoises et aux
Valentinois la fierté de leur ville, la fierté de vivre à Valence.
NICOLAS DARAGON
2
SOMMAIRE
4-5LES 10 PRIORITES DU MANDAT 2014-2020
6-7
NICOLAS DARAGON : Interview
8-9
UN PROGRAMME REALISTE ET AMBITIEUX
10-11
Cultiver une relation de confiance et de TRANSPARENCE
12-13
Privilégier l’EMPLOI ET L’ECONOMIE
14-15
Exiger de vivre en SECURITE dans notre ville
16-17
Imaginer de grands PROJETS URBAINS
18-19
Veiller sur notre ENVIRONNEMENT
Agir pour une VOIRIE propre et modernisée et
un stationnement facilité
20-21
22-23
Améliorer l’offre de LOGEMENTS pour tous
24-25 Accompagner l’EDUCATION dès la petite enfance
26-27Cultiver une relation de PROXIMITE ET DE SOLIDARITE
intergénérationnelle
28-29 Animer la ville par la CULTURE & LE SPORT
30-31
Construire une AGGLOMERATION à taille humaine, utile et efficace
32-45 LA LISTE Générations Valence Demain
46-47 LE COMITE DE SOUTIEN
Ce document est financé par les contributions personnelles
des 49 colistiers de Générations Valence Demain et par les
dons de Valentinois soutenant notre action. Aucun argent
public n’a été utilisé pour sa conception.
3
LES
1
10
PRIORITÉS
POUR 2014-2020
TRANSPARENCE
Gérer notre ville en toute
:
assainir le budget communal, supprimer les dépenses
superflues et baisser les indemnités des élus pour pouvoir
baisser les impôts locaux.
2
3
EMPLOI ET LE DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE : créer une cellule emploi afin d’aider les
Privilégier l’
demandeurs d’emploi dans leurs démarches et leur faire bénéficier des
liens privilégiés que la Mairie entretiendra avec les chefs d’entreprise
valentinois, au travers notamment d’un club des entrepreneurs
valentinois.
4
SECURITE
Exiger de vivre en
dans notre ville : doubler
les effectifs de la Police Municipale, renforcer les patrouilles
dans les lieux sensibles, généraliser la vidéoprotection, améliorer
la coordination entre la Police Municipale et la Police Nationale.
Renforcer le Conseil des droits et des devoirs des familles qui
pourra aller jusqu’à l’expulsion des parents de délinquants
habitants des logements de la Ville.
5
ENVIRONNEMENT
PROJETS
Imaginer de grands
: aménager le site
de l’Epervière en un espace de loisirs
et de pleine nature, construire une
salle de spectacles à la dimension de
l’agglomération, développer un écoquartier sur le site du Parc des
Expositions.
URBAINS
de qualité en engageant avec les
Préserver et promouvoir un
Valentinois une démarche partenariale d’AGENDA21 en faveur d’un développement durable.
Optimiser le stationnement, l’usage des transports en commun et celui du vélo et des deux
roues (Pass transport, partage de la voirie, signalétique), favoriser la nature en ville (trame verte,
canaux de Valence, biodiversité urbaine, espaces humides, milieux aquatiques, bois et jardins).
Agir pour la santé (lutter contre le bruit, défendre la qualité de l’air, veiller à la qualité de l’alimentation, promouvoir les activités physiques de plein air), exiger des constructions de haute qualité
environnementale, soutenir les gisements d’emplois liés à l’économie verte.
4
6
DEPLACEMENT
VOIRIE
Offrir des conditions de
facilitées grâce à une
propre et modernisée : mise en œuvre du projet « Ma ville propre ! »
(brigade anti-tags, remise en service des moto-crottes,
création d’une force rapide d’action pour la propreté
pour répondre à toute demande rapidement).
Permettre la création d’un stationnement pour les
« résidents » par grand quartier, démultiplier les
arrêts minute aux abords des zones commerçantes,
programmer un plan pluri-annuel de rénovation des
voiries communales.
8
EDUCATION
Accompagner l’
dès la petite enfance : créer 60 places
de crèche, poursuivre la rénovation
des écoles, renforcer le Contrat
Municipal Etudiant, amplifier le
nombre de repas bio dans les écoles.
Développer la pratique sportive et
faire découvrir l’offre associative par
la création d’un chèque sport pour les
enfants des écoles élémentaires.
10
Animer la ville par la
7
Améliorer l’offre de
9
LOGEMENTS
pour tous : lancer un « plan ORSEC » pour
lutter contre l’habitat insalubre et indigne
pour redynamiser la vie et les commerces
de certains quartiers. Reprendre en main
la commission d’attribution des logements
sociaux. Favoriser l’accession à la propriété
pour les locataires du parc de l’Office HLM.
Stopper la bétonisation de certains quartiers
prévue dans le plan local d’urbanisme (PLU).
PROXIMITE ET
DE SOLIDARITE intergénérationnelle :
Cultiver une relation de
mener un vrai projet intergénérationnel pour la ville
en étroite collaboration avec les écoles et les maisons
de retraites, lutter contre la fracture numérique en
développant des animations et sensibilisations aux
activités numériques pour tous les âges, accélérer
la mise en accessibilité des bâtiments publics aux
personnes en situation de handicap, favoriser une
politique sociale « gagnant-gagnant » pour toutes
personnes bénéficiaires d’une aide municipale à
l’exemple du Contrat Municipal Etudiant.
CULTURE & LE SPORT : construire
un centre aqua-ludique à la dimension de l’agglomération, aménager
30 kilomètres d’itinéraires piétons sécurisés à travers la ville pour favoriser
la marche, la course et le vélo, construire un gymnase avec des salles
spécialisées (judo, escrime), reprendre la politique de réhabilitation du
patrimoine historique bâti, créer une salle des musiques actuelles et un lieu
dédié à la pratique du théâtre amateur et semi-professionnel.
5
INTERVIEW
NICOLAS DARAGON
Avec mon équipe, nous avons
bâti un cadre cohérent et réaliste
d’objectifs avec la détermination de
baisser la pression fiscale et de faire
de Valence une ville sûre.
6
Pourquoi vous engagez-vous
dans cette élection municipale ?
Mon engagement pour Valence ne date pas d’hier. Il est
ancré en moi depuis des années, depuis 1995 au Conseil
municipal et 10 ans déjà au Conseil général. Depuis 2008,
dans l’opposition municipale, je travaille inlassablement à
construire une nouvelle voie pour Valence. Ma candidature
en est la suite logique, naturelle et légitime.
Vos adversaires vous reprochent d’être constamment
dans l’opposition ? Que leur répondez-vous ?
Ces dernières années, j’ai été sans concession oui, mais
avec le souci constant de dire la vérité. J’ai dénoncé ce
qui me semblait ne pas être bon pour notre ville, ce qui
me semblait ne pas être juste. Cela pour tenter d’infléchir
une politique que je considère comme laxiste sur de
nombreux points. Mais aujourd’hui, je ne suis plus dans
l’opposition. Je suis candidat au même titre que le Maire
sortant. Le temps du bilan est donc derrière nous et je
souhaite me consacrer aux propositions que je fais aux
Valentinois pour Valence 2020.
Quel est l’objectif de votre projet ?
Avec mon équipe, nous avons bâti un cadre cohérent et
réaliste d’objectifs avec la détermination de baisser la
pression fiscale et de faire de Valence une ville sûre. Je veux
redonner aux Valentinois leur fierté de leur ville, leur fierté
d’y habiter car j’ai le sentiment qu’ils l’ont perdue. Je
souhaite aussi que Valence regagne des habitants, en lui
permettant d’être dynamique et attractive.
Ces objectifs, je veux les atteindre avec un fil conducteur qui
nous guidera constamment : Liberté, Egalité, Fraternité et
Laïcité. Je veux rassembler autour de ces valeurs communes
toutes les Valentinoises et tous les Valentinois.
Pouvez-vous nous dire quelles seront vos priorités ?
Sans hésiter, la fiscalité, le développement économique,
l’emploi, la sécurité et notre cadre de vie seront les cinq
domaines pour lesquels nous prendrons des décisions
rapides. Car selon nous, l’urgence est là. Sur ces thématiques, les Valentinois attendent des résultats en priorité.
Selon-vous, qu’est ce qui vous différencie
de vos adversaires ?
Au-delà de nos projets et des moyens mis en œuvre pour les
voir se concrétiser, ce qui me différencie vraiment, c’est la
capacité à rassembler, qualité indispensable pour être
Maire. Je suis le candidat de rassemblement de la droite et du
centre, soutenu par l’UMP, l’UDI, le Parti Radical, le Nouveau
Centre. Mais au-delà, et j’en suis fier, j’ai rassemblé autour
de moi des femmes et des hommes issus de la Société Civile.
24 femmes et 25 hommes de toutes les générations, de tous
les quartiers, compétents et expérimentés chacun dans leur
domaine. Ils vivent au quotidien dans leur Ville, engagés
dans la vie économique, sociale, associative ou politique.
J’ai l’immense honneur de les avoir à mes côtés.
Et pour tout vous dire, je suis sidéré de l’incapacité du Maire
sortant à rassembler, y compris dans sa propre famille
politique. Incapacité d’établir une liste commune avec
ses alliés les Verts alors qu’ils ont géré ensemble la Mairie
pendant 6 ans. Quel paradoxe !
Certes, mais au final, ils se rassembleront face à vous
pour le 2nd tour ?
La politique politicienne, la cuisine électorale, les petits
arrangements ne m’intéressent pas, pas plus qu’ils
n’intéressent les électeurs. Je laisse cela aux autres. Pour
ma part, mes colistiers et mes propositions seront les
mêmes au 1er et au 2ème tour. Je ne tromperai pas les
électeurs entre les deux tours. Ce n’est pas le cas du PS
et des Verts qui seront obligés de s’allier à contre cœur,
de négocier, de faire des concessions, au détriment de
la cohérence de leur équipe et de leur projet. Bref, au
détriment de Valence et des Valentinois. Pour moi, l’intérêt
général doit absolument primer sur les intérêts partisans.
Quel est le meilleur moment que vous retenez
pour l’instant de votre campagne électorale ?
Mon équipe et moi-même menons cette campagne
avec joie et envie. Partout où nous allons nous sommes
bien accueillis. Il souffle depuis quelques mois un vent de
changement que je perçois dans les regards et les sourires
que nous recevons des habitants. C’est certainement là le
plus beau cadeau et la meilleure des récompenses de cette
campagne. Dans ces instants je sais qu’une autre voie
est possible pour Valence et que nous pouvons l’ouvrir
ensemble, avec les Valentinois.
7
Comment avons-nous conçu
notre programme ?
1inédite
Une grande consultation
3
La campagne électorale :
de tous les Valentinois opportunité de validation et
A l’automne 2012, chaque Valentinois a reçu un
questionnaire dans sa boîtes aux lettres afin de faire
part de son sentiment sur la situation actuelle de
Valence. Chacun a pu y exprimer ses attentes et priorités
pour l’avenir de Valence. S’en est suivi la tenue de 14
réunions publiques dans chaque quartier. Parallèlement,
12 équipes de deux personnes sont allées à la rencontre
de tous les foyers valentinois, en porte à porte.
2jet :L’élaboration
du pré-proun travail collégial
Au cours du premier semestre 2013, nous avons lancé
24 ateliers thématiques qui ont réuni près de 200
Valentinois. Ils ont travaillé régulièrement pour produire
un pré-projet concret et crédible. Toutes les mesures
proposées dans ce cadre ont été validées et chiffrées.
mise au point de notre projet
avec les valentinois
Nous connaissions bien les limites d’un travail réalisé
par une équipe restreinte. Nous avons donc profité
des derniers mois de campagne pour échanger sur ce
pré-projet, pour le corriger et l’enrichir. Nous l’avons fait
grâce aux contributions des internautes, aux remarques
des Valentinois et en échangeant avec les forces vives
de notre ville.
Notre projet définitif que vous avez
entre les mains est issu de de ce travail.
Il n’est pas le fruit du hasard et ne propose
aucun engagement intenable. Il est le
résultat d’une démarche solide et sérieuse
commencée il y a plus de 18 mois.
Le coût de notre programme.
La stratégie financière
Malgré une hausse de l’endettement et une
augmentation des impôts exorbitantes, injustifiées
et mal employées, la gestion de la Municipalité précédente, très laxiste au niveau des dépenses, fait peser sur
les finances de la Ville de nombreuses incertitudes. Nous
craignons donc que la nouvelle municipalité ne dispose
que d’une faible marge de manœuvre budgétaire.
Cet objectif nous obligera à
recourir à trois leviers d’action :
Nous serons donc conduits à établir un bilan objectif de
la situation. Nous le ferons au travers d’un audit financier.
C’est ensuite rechercher, à chaque fois que c’est
•possible,
des sources extérieures de financement
En toute hypothèse, le niveau d’imposition des
Valentinois a désormais atteint un niveau qui nous incite
à proposer une baisse de la fiscalité.
8
D’abord retrouver une exigence de gestion à tous les
•niveaux
de la vie communale. L’exigence de gestion,
c’est d’abord s’assurer que chaque euro dépensé sera
un euro utile aux Valentinois.
et de partenariat.
•
C’est enfin s’appuyer sur la Communauté
d’Agglomération pour mutualiser l’administration
de la Ville et celle de l’agglo (voir p. 30 et 31).
Rencontrons-nous,
près de chez vous
Les réunions publiques
Dans chaque quartier, nous organisons des réunions pour échanger et débattre.
Ces moments sont l’occasion de vous présenter nos projets pour Valence et de
nous faire vos propositions et vos suggestions pour votre ville et votre quartier.
• Jeudi 27 février à 19 h 00
MPT Fontbalettes
27 rue Charles Gounod
• Lundi 3 Mars à 19 h 00
Maison de la Vie Associative du Plan
(ancien collège Bachelard)
74 route de Montélier
• Mardi 4 Mars à 19 h 00
MPT Polygone
20 avenue de l’Yser
• Mercredi 5 Mars à 19 h 00
Comité de quartier Calvaire-Hugo
123 avenue Victor Hugo
• Jeudi 6 Mars à 19 h 00
MPT du Petit Charran
30 rue Henri Dunant
• Lundi 10 Mars à 19 h 00
MJC du Grand Charran
61 avenue du Grand Charran
• Mardi 11 Mars à 19 h 00
Diaconat Protestant
97 rue Faventines
• Mercredi 12 Mars à 19 h 00
Le Tambour - Chamberlière
82 rue Jean Vilar
• Jeudi 13 Mars à 19 h 00
GRAND MEETING
Parc des Expositions
• Lundi 17 Mars à 19 h 00
Maison des Sociétés
Centre-ville
Salle Haroun Tazieff
4 place St Jean
• Mardi 18 Mars à 19 h 00
Foyer Laïque Valensolles
25 rue Albert Thomas
• Mercredi 19 Mars à 19 h 00
MJC Chateauvert
3 place des buissonets
• Jeudi 20 Mars à 19 h 00
Foyer de Fontlozier
95 avenue de la Libération
9
TRANSPARENCE
E
Nous ne pouvons plus nous permettre de dépenser
toujours plus. Il faut dépenser mieux et être plus efficace.
Prendre la responsabilité d’une ville, c’est s’engager
sur un projet collectif. Un projet juste, qui exige un mode
de gestion sain et transparent avec les concitoyens,
avec une attention toute particulière à la dépense publique.
C’est enfin prendre des engagements et les tenir :
faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait. C’est ainsi que
j’entends mener à bien ce mandat et pas autrement.
10
Cultiver une relation
de
et de transparence
confiance
train de vie de l’Hôtel de ville, les dépenses
•de Lecommunication
et de réception baisseront radicale-
ment (elles ont explosé ces dernières années) de façon à
réduire immédiatement les impôts locaux.
Faire de Valence une ville numérique en facilitant
des élus baisseront de 10 %
•
•pourLeslaindemnités
les
démarches administratives sur internet, en donnant
durée du mandat.
la possibilité de payer des prestations en ligne, ou
encore en signalant des dysfonctionnements sur le
Un audit sur la situation financière de la Ville sera
•lancé,
domaine public, depuis chez soi ou d’un smartphone.
pour traquer les dérives financières.
Les recrutements municipaux et la gestion
s’engagera à tenir une réunion par
•
•an LedansMaire
des
ressources humaines seront fondés uniquechaque quartier pour présenter en amont les
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projets. Il tiendra une permanence toutes les semaines.
Tous les courriers des Valentinois feront l’objet d’une
réponse sous 3 semaines.
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présidence de la Commission des Finances
•seraLaconfiée
à un membre de l’Opposition, qui ne
ment sur l’expérience, les talents et les compétences
des agents.
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Comités de Quartier auront pour mission
•deLespromouvoir
l’écoute et la démocratie. Ils
tendront vers plus d’ouverture et d’autonomie.
manquerait pas de signaler tout dysfonctionnement
éventuel.
transparence des marchés publics et de toutes
•lesLaprocédures
municipales sera garantie par des critères
d’attribution rigoureux.
de la Ville se fera en traitant
•tousL’administration
les Valentinois en tant que citoyen. Aucune autre
considération ne sera prise en compte et nous appliquerons la devise républicaine fondée sur la liberté,
l’égalité et la laïcité.
11
ECONOMIE EMPLOI
Comment se projeter dans l’avenir si l’emploi
est incertain ? Selon moi l’urgence est là, sur l’emploi.
Il nous faut agir vite en stimulant la venue
de nouvelles entreprises créatrices d’emplois.
Agir aussi en accompagnant au quotidien
les demandeurs d’emploi. Leur nombre n’a jamais été
aussi haut depuis 2008. Agir enfin en défendant
les intérêts des entreprises et des commerces
qui font vivre notre ville : en 6 ans, leur fiscalité
a littéralement explosé. Dans un contexte économique dur,
à nous d’être exigeants et inventifs.
12
Privilégier
l’emploi et l’économie
PRIORITES
agglo
Maison de l’Emploi, de l’Entreprise et
•deUne
la Formation sera créée. Elle réunira sous
un même toit tous les acteurs de l’emploi afin de
mutualiser les moyens existants et gagner en efficacité. Grâce à un guichet unique, elle intégrera un observatoire de l’emploi, qui permettra d’anticiper les besoins
dans les différents métiers et filières professionnelles.
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agglo
« Economie » sera dynamisé. Il aura
•pourLe service
mission d’encourager l’investissement et
l’installation de nouvelles entreprises créatrices d’emplois. C’est le cas par exemple dans les secteurs de la
santé, de l’énergie, de la mobilité, de l’écologie.
agglo
particulière sera portée à la
•miseUneenattention
place d’une politique du numérique
pour faire de Valence, un territoire d’innovation par
la créativité et la technologie numérique car il s’agit
aujourd’hui d’un des principaux leviers de compétitivité des territoires. Elle passera par la mise en place d’une
stratégie globale : soutien aux projets innovants, au
développement des infrastructures…
•
Nous nous battrons pour que la Zone Franche
Urbaine soit reconduite car le dispositif prend fin en
2014. La Zone Franche Urbaine compte 5 000 emplois
dont 3 000 créations depuis 1995. Nous conforterons
aussi le développement de la zone multimodale de la
Motte et du Parc d’activités de Lautagne, pour attirer de
nouvelles entreprises et de nouveaux emplois.
•
Les commerces de proximité retrouveront leur place
au cœur de la ville. Cela commencera par un recensement des commerces vides. Il sera suivi du lancement
d’un Plan de Sauvegarde et de développement des
commerces au cœur des quartiers. Stop au développement des zones commerciales géantes pour préserver
les commerces déjà existants.
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AUTRES
ENGAGEMENTS
grands événements festifs et médiatiques
•forts4 seront
organisés pour faire rayonner Valence.
Ils renforceront l’attractivité économique et touristique
de notre ville et profiteront aux Valentinois.
de la Gastronomie et des Vins » sera
•crééeUneau« Cité
cœur de Valence. Elle s’impose dans un
territoire reconnu pour la qualité de ses productions
et de ses vignobles. Elle prend tout son sens face à
l’engouement de tous pour la gastronomie.
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municipale ira régulièrement à
•la L’équipe
rencontre des chefs d’entreprises, des
artisans et des commerçants de la ville. Elle sera à leur
écoute et réagira rapidement.
Des emplois d’insertion seront recréés dans les
•quartiers
sensibles notamment pour le gardiennage
des parkings
Une cellule emploi-formation uniquement
•dédiée
aux valentinois (préférence municipale)
sera mise en place. Elle proposera une aide à la recherche d’emploi. L’emploi des personnes handicapées
bénéficiera d’un accueil à part entière.
13
SECURITE
Je crois profondément que l’on se sent bien
dans une ville à condition de s’y sentir en sécurité.
C’est par cela que commence l’idée du bien vivre ensemble
qui me tient à cœur. Aujourd’hui, les dégradations,
agressions, cambriolages, vols de véhicules, de vélos
ont augmenté partout en France et plus encore à Valence.
Parce que cette situation est simplement intolérable,
il me semble essentiel de mettre un terme à ce climat
d’insécurité, devenu insupportable, grâce une politique forte,
volontariste et efficace.
14
Exiger
de vivre en sécurité
dans notre ville
PRIORITES
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Les effectifs de la Police Municipale seront
•doublés.
Elle passera de 37 à 80 agents. Un poste
de Police Municipale sera installé sur le secteur Pôle Bus/
Faubourg St Jacques.
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de contact seront renforcées
•dansLes lespatrouilles
lieux sensibles. Elles passeront aux
horaires les plus appropriés : fermeture des commerces,
sorties d’écoles, lieux de vie nocturnes…
•
La vidéoprotection sera généralisée dans la
Ville avec la mise en place de 60 nouvelles caméras.
Un comité d’éthique, de déontologie et d’évaluation
veillera au respect de l’utilisation des images.
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100 jou
La convention de coordination entre la
•Police
Municipale et la Police Nationale sera
améliorée pour une meilleure efficacité d’intervention
et permettra aux Policiers Municipaux d’effectuer des
interpellations.
L’expérience d’un ancien Commissaire divisionnaire, d’un Colonel de
Gendarmerie, de deux avocats et d’une diplômée des Hautes Etudes de la
Sécurité. Ils seront en charge des problèmes de sécurité.
AUTRES
ENGAGEMENTS
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Le Conseil des droits et des devoirs des
•familles
sera renforcé. Il rappellera la loi, avertira
les familles et si cela s’avérait nécessaire, il pourra aller
jusqu’à l’expulsion des parents de délinquants habitants
des logements de la Ville.
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postes de Travaux d’intérêt général
•nonDesrémunérés
seront créés. Ils contraindront
les délinquants à réparer leurs dégâts.
•
La prévention spécialisée sera assurée par des
professionnels. Ils travailleront selon le schéma
enfance famille du Conseil Général de la Drôme.
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Une charte de bonne conduite sera
•obligatoirement
signée par les futurs mariés afin
de faire cesser les débordements de certains cortèges.
De même, la pollution sonore produite notamment
par les deux roues sera réglementée.
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dispose d’aires d’accueil des gens
•du Valence
voyage. Toute installation sauvage sera
immédiatement sanctionnée.
Caméra de surveillance
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Au lendemain de l’élection, le Maire rencontrera
•le Préfet
et les associations concernées pour enfin
maitriser le flux des demandeurs d’asile accueillis en
trop grand nombre à Valence.
15
URBANISME
Pas question de faire dans la bétonisation.
Penser l’urbanisme à l’échelle d’une ville comme Valence,
c’est selon moi privilégier la qualité de vie et la dimension humaine
de nos quartiers. C’est aussi entretenir et embellir notre ville
afin que l’on s’y sente bien à tout âge et que l’on en soit fier.
Pas question non plus de faire dans la démesure avec l’enterrement
de l’autoroute A7. Les immenses contraintes techniques
le rendent financièrement infaisable : 1 milliard d’euros.
Sauf si le concessionnaire de l’autoroute paie les travaux à 100 %,
seule condition pour poursuivre les études. Tant que ce doute
persistera, la Ville n’a pas les moyens de se payer ce luxe.
16
Imaginer
de
grands
projets
urbains
PRIORITES
agglo
Une grande salle de spectacle et de congrès
•dotée
d’un hall d’exposition à la dimension de
l’Agglomération sera créée sur le secteur de La Motte.
l’Epervière sera entièrement réaména•géLeafinsitedededevenir
un espace d’activités de pleine
nature. Il accueillera un lieu de baignade innovant et
écologique. Il se dotera d’un parcours de santé et d’un
théâtre de verdure.
La prison actuelle sera détruite après son dé•ménagement.
Elle donnera une nouvelle respiration
à l’avenue de Chabeuil et permettra de créer une
liaison avec Latour-Maubourg. Ce nouvel espace sera
végétalisé.
AUTRES
ENGAGEMENTS
Basse-Ville sera requalifiée afin de lui redonner
•uneLavraie
identité de quartier. La Cité de la Gastronomie et des Vins y sera installée. Des parkings et espaces
verts l’entoureront.
de la Gare-Pierre Semard sera réaménagé
•dansL’axela continuité
du secteur Briand/Champs de Mars
afin de développer son caractère commercial.
• La Médiathèque déménagera pour un espace plus
Parc des expositions sera transféré au profit
spacieux et confortable. Elle sera implantée sur le site
•d’unLe éco-quartier
et d’un jardin public sur le site
de la Maison de l’Armée si les négociations le permettent.
Dunkerque / Parc des Expositions.
Les services municipaux jusqu’à présent
•disséminés,
seront regroupés à Latour-Maubourg.
Un Centre Technique Municipal sera installé à
Valence Sud. Cela permettra de libérer tous les
tènements occupés par les services techniques dans
la Ville (Génissieu, Cujas, Jonchère, Rue Farnerie…)
et d’apporter un meilleur service au public tout en
rationalisant les coûts.
Un plan d’embellissement « cœur de quartier » sera
•lancé
et donnera lieu à la rénovation de plusieurs
places : Place de la Résistance, de la Paix, Danton, des
Buissonnets, Algoud, de la Chamberlière, Lamartine…
•
Le réaménagement de l’entrée Sud de la Ville
(Hugo-Provence) sera poursuivi. Il verra l’implantation
de nouveaux espaces dédiés au logement, aux activités
commerciales de proximité et aux bureaux.
Site de l’Epervière
17
ECOLOGIE
URBAINE
Face aux menaces qui pèsent sur la santé, l’environnement,
le climat, la biodiversité, nous sommes tous responsables,
du global au local. L’idée que l’écologie est le domaine
réservé de quelques-uns ne me convient pas.
L’écologie n’est ni de droite ni de gauche.
Elle n’appartient à personne et doit être la préoccupation de tous.
Pragmatisme et imagination doivent nous guider pour faire
de Valence une ville innovante et ambitieuse en la matière.
Dès 2014, je souhaite engager Valence dans une démarche
partenariale d’AGENDA 21, avec les Valentinois.
Elle sera la colonne vertébrale de notre projet.
18
Veiller sur notre
environnement
MOBILITE ET TRANSPORT :
faciliter les déplacements pour tous
avec une politique de transports publics
innovante et ambitieuse
Le transport public en libre accès pour les
•Valentinois
: une étude de faisabilité sera lancée dès le
début du mandat. Les collectivités adhérentes à Valence
Romans Déplacement seront sollicitées. Si elles refusent,
la ville créera un Pass Transport permettant de réduire
l’abonnement de plus de 50 % sans impact sur la fiscalité
des ménages.
Des parkings relais seront créés afin d’encourager
•l’utilisation
des transports publics et des vélos vers le
centre-ville et les zones commerciales. Des bornes de
recharge pour les véhicules électriques seront installées
pour promouvoir l’usage de ce moyen de transport.
Une concertation avec les commerçants et les trans•porteurs
sera lancée dès 2014 en vue de la mise en place
du dernier kilomètre de livraison, service mutualisé de livraisons en centre-ville au moyen de véhicules
maniables, propres et silencieux pour faciliter le travail
des commerçants et diminuer les nuisances.
Canaux de Valence
Le chauffage urbain, trop coûteux et énergivore, sera
rénové au profit d’un équipement plus économe.
exemplaire verra le jour sur le site
•duUnParcéco-quartier
des Expositions. La Ville y mettra en œuvre deux
chantiers pilotes (récupération d’énergie, bâtiment à
énergie positive).
ESPACES VERTS ET NATURE EN VILLE :
protéger la biodiversité de proximité, renforcer
la trame verte
De nouveaux squares et jardins publics verront
•le jour
dans différents quartiers de la ville. Les canaux
de Valence et les espaces naturels remarquables
(milieux aquatiques, prairies, bois) feront l’objet de
chantiers d’embellissement et de renaturation écologique. La ceinture agricole périurbaine sera protégée
et le réseau des jardins partagés activement soutenu.
EDUCATION A LA NATURE ET
A L’ENVIRONNEMENT :
sensibiliser les jeunes au développement
durable
Les actions en faveur de l’éducation à l’environnement
aux piétons et vélos sera
•
•miseUneenvoieplaceverteentredédiée
seront
développées. Des ruchers, potagers et vergers
le Centre-Ville et l’Epervière.
Chaque création ou rénovation de voirie intègrera
une piste cyclable et des parkings à vélos. Le tracé de
certaines pistes cyclables sera revu pour en faciliter
l’usage. De nouveaux cheminements pour piétons et
vélos seront créés pour pallier aux ruptures de circuit
et aménagés pour les personnes handicapées.
SANTE ET ENVIRONNEMENT :
veiller, informer, sensibiliser et agir
4 priorités : lutter contre le bruit, promouvoir la
•qualité
de l’alimentation en particulier dans les
crèches et les écoles, défendre la qualité de l’air en
s’intéressant de près à la qualité de l’air intérieur dans
les lieux ouverts au public, développer les activités de
plein-air à tous âges. Un observatoire santé-environnement sera mis en place avec les acteurs concernés.
HABITAT ET ENERGIE :
promouvoir les constructions durables
pédagogiques seront créés ainsi que des itinéraires
pédagogiques et ludiques dans la trame verte.
Des actions pédagogiques seront mis en œuvre en
partenariat avec les associations, les enseignants et les
professionnels : Naturaliste en herbe, Autour de nos
fermes, Autour de l’eau, Dis-moi bio (dans le cadre des
cantines), Dis-moi mon arbre (pour fêter la naissance
des petits Valentinois). Une étude sera lancée pour
la création d’une Maison du Fleuve et des Canaux
consacrée au patrimoine naturel, culturel et économique de la Vallée du Rhône.
CONSOMMATION RESPONSABLE
ET DE PROXIMITE :
donner la priorité aux produits locaux
•
Valence, capitale du premier département bio
de France, doit devenir une vitrine pour l’économie
verte et les nouvelles manières de consommer. Aussi,
la ville soutiendra activement les initiatives en faveur
des circuits courts.
constructions de haute qualité environnemenUne ressourcerie animée par des associations sera
•taleLes(HQE),
•encouragée.
les économies d’énergie et le développeCe commerce vert contribuera à recycler
ment des énergies renouvelables seront encouragés.
et valoriser des biens encore utiles en leur donnant une
nouvelle vie.
19
VOIRIE
STATIONNEMENT
La taille humaine de notre ville doit permettre
à tous de se déplacer librement,
en fonction de ses propres contraintes.
C’est l’objectif de notre projet de développement
de tous les modes de déplacement, sans exception.
Mais il sera sans effet si nous ne veillons pas
à la qualité de nos voiries, à leur entretien,
et surtout, si nous n’agissons pas pour améliorer
les conditions de stationnement.
20
Agir pour une voirie propre
et
et un stationnement
modernisée
facilité
PRIORITES
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10
Une Force Rapide d’Action pour la Propreté
•(FRAP)
sera créée. Elle répondra à toute demande
dans la ½ journée. Un interlocuteur unique sera désigné
pour maîtriser toute la chaine de la propreté urbaine.
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•
Le projet « Ma ville propre ! » constituera
une priorité : Une brigade anti-tags chargée
d’enlever rapidement tous nouveaux tags (des tags
qui ont envahi la ville ces dernières années), la remise
en service des moto-crottes et une mission de répression des comportements salissants assurée par la police
municipale.
AUTRES
ENGAGEMENTS
agglo
Une nouvelle sortie « route de Montélier »
•depuis
la LACRA sera créée. Elle permettra de
désengorger l’avenue de Chabeuil et évitera le passage
des poids lourds dans les zones résidentielles. Ce projet
sera mené en partenariat avec les autres collectivités.
Une politique de stationnement en faveur des
•résidents
sera créée par grand quartier.
• Certaines avenues seront réaménagées et
sécurisées pour le confort de tous. C’est le cas de
• Les arrêts minutes seront démultipliés aux abords l’Avenue de la Libération, de la route de Romans (le
des zones commerçantes. Ils permettront de faire de
petites courses et favoriseront la rotation des véhicules.
long du Géant Casino), des carrefours des boulevards
Kennedy et Churchill afin d’atténuer l’effet d’autoroute
urbaine.
Un programme pluri-annuel de rénovation des
•voiries
communales sera mis en place, en concerta-
tion systématique avec les riverains concernés. Chaque
création ou rénovation de voirie intègrera une piste
cyclable et des parkings à vélos.
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•
De nombreuses voies privées de lotissement
attendent leur intégration dans le domaine
communal. Un plan rendu public dès le début du
mandat sera engagé pour les 6 ans à venir.
21
LOGEMENTS
L’habitat est essentiel à une vie digne.
Il est structurant pour nos villes. Je pense qu’il est grand temps
de penser le logement comme un vrai projet de ville.
Cela veut dire ne plus construire des immeubles tous azimuts
mais plutôt des espaces pavillonnaires.
Cela veut dire se concentrer sur la rénovation des logements
existants. Abandonnés ou non rénovés, ils entrainent
une désertification des quartiers et créent des zones
d’insalubrité et paupérisées. Cette situation à la fois
désastreuse économiquement et humiliante
humainement doit cesser.
22
Améliorer
l’offre de
logements pour tous
PRIORITES
« plan ORSEC » sera lancé de toute urgence
•pourUnlutter
contre l’habitat insalubre et indigne. La
réhabilitation des immeubles dégradés du centre-ville,
comme dans la rue Faventines, sera une priorité pour
retrouver des quartiers vivants.
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La commission d’attribution des logements
•sociaux
sera reprise en main : les locataires
devront être à même de payer leurs loyers modérés et seront suivis individuellement grâce à un « contrat moral »
qui garantira le respect des règles s’appliquant à tous
sans exception.
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à la propriété sera favorisée
•pourL’accession
les logements sociaux. Ce sera le cas pour
les personnes locataires depuis plusieurs années qui
souhaitent acquérir leur logement.
AUTRES
ENGAGEMENTS
opérations de rénovation urbaine cofinancées
« Logements Seniors » plafonnera le
•parLesl’Etat
•loyerUnàbouclier
seront poursuivies sur Valence le Haut.
20 % des revenus des locataires retraités âgés de
Les zones pavillonnaires OPH seront privilégiées,
comme notamment sur le secteur de Macé / Girodet à
Valensolles.
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•
La construction de grands immeubles et
la bétonisation de certains quartiers prévues
dans le plan local d’urbanisme (PLU) seront stoppées
notamment quartiers Maninet, Chateauvert, la Bayot,
Charrans. La construction de pavillons accessibles sera
privilégiée.
plus de 62 ans occupant un petit logement.
L’offre d’habitat adapté sera améliorée. Elle
•concernera
l’habitat des personnes âgées, personnes
handicapées, jeunes travailleurs, étudiants, apprentis.
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Les services apportés aux locataires OPH
•seront
améliorés pour le confort et la sécurité
des habitants. A l’OPH, un Vice-Président chargé de
la Sécurité sera désigné dès le début du mandat. Un
service d’intervention rapide sera créé pour répondre
aux problèmes urgents des locataires. Les charges et
les loyers ont littéralement explosé ces dernières
années. Ils seront stabilisés.
23
EDUCATION
Pour nos enfants à tout âge, on a envie
de ce qu’il y a de mieux. Petits, ils ont besoin d’une place
en crèche, d’une école agréable avec un accueil
de qualité, d’activités périscolaires adaptées,
d’horaires souples… Plus grands, place aux équipements
sportifs et culturels de proximité où ils peuvent
apprendre, se divertir, se construire…
J’ai grandi à Valence avec beaucoup de plaisir.
Je veux qu’il en soit de même pour les jeunes générations.
24
Accompagner
l’éducation
dès la petite enfance
PRIORITES
•
60 places de crèche seront créées. Les créneaux
horaires d’ouverture des crèches municipales seront
élargis.
•
Les programmes de rénovation des écoles
seront poursuivis. Ils garantiront l’accès des enfants
handicapés dans toutes les écoles et pour toutes les
activités scolaires.
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Un chèque sport sera proposé pour les
•enfants
des écoles primaires. Il permettra de
découvrir l’offre sportive de la Ville et de favoriser
la pratique pour tous.
•
Nous encouragerons les Universités à créer
de nouvelles filières d’enseignement supérieur,
notamment des Masters en lien avec les activités d’avenir du territoire. Aujourd’hui seulement
9 % des étudiants valentinois peuvent poursuivent leurs
études jusqu’en Master à Valence.
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10
Une convention avec les associations, les
•maisons
de quartier, des intervenants spécia-
lisés de Valence sera signée afin qu’ils interviennent
dans les créneaux libérés par la réforme du temps scolaire. Les conditions d’accueil aux services périscolaires
seront facilitées et assouplies : cantines, garderies…
AUTRES
ENGAGEMENTS
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•
La Drôme est le premier département bio.
L’utilisation des produits bio locaux sera amplifiée.
Un repas drômois sera proposé une fois par semaine.
Une façon de veiller à la santé des petits et de stimuler
l’envie de goûter à tout.
pour Tous prendra place au centre•villeUnede Maison
Valence. Elle proposera des services de centre
aéré, des activités culturelles, sportives, informatiques,…
Elle sera ouverte à toutes les générations.
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le devoir de mémoire en relation
•avecEntretenir
les associations d’anciens combattants
pour développer la citoyenneté et apprendre ce qu’est
Valence, ce qui a fait Valence et ceux qui l’ont fait,
pour que les jeunes Valentinois connaissent leur Ville
et en soient fiers. Seront posés sur tous les bâtiments
publics, la devise de la République et le drapeau
Français.
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le Conseil Municipal des Jeunes
•et Maintenir
créer un Conseil des Sages composé de
personnes particulièrement expérimentées qui contribueront à l’amélioration de la qualité de vie et du
mieux-vivre ensemble dans la ville.
25
PROXIMITE
SOLIDARITES
Vivre en société, c’est partager, s’écouter, s’épauler.
Ça commence bien sûr par une démarche individuelle.
Comment suis-je attentif à l’autre, aux autres ?
C’est aussi selon moi une démarche collective.
Je pense qu’à l’échelle d’une ville, nous pouvons agir
au quotidien pour créer du lien, de la solidarité
entre les quartiers, les cultures et les générations.
C’est bien là toute l’idée que porte un message comme
celui de Générations Valence Demain.
26
relation
Cultiver une
de proximité et de solidarité
intergénérationnelle
PRIORITES
de retraite municipale déménagera
•versLadesMaison
locaux plus modernes et confortables, pour
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La fracture numérique est une réalité. Nous
•développerons
les animations et sensibilisations aux
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le bien-être des résidents et des familles. Ce site accueillera une crèche pour favoriser les liens entre les générations. Les personnes âgées qui souhaitent se maintenir
dans leur domicile seront soutenues.
activités numériques, pendant le temps périscolaire
pour les enfants et développerons les initiations pour
les retraités, dans les maisons de quartier. De même,
nous aiderons les demandeurs d’emploi à acquérir les
compétences numériques de base.
•
Un projet intergénérationnel pour la ville sera
mené en étroite collaboration avec les écoles et les
maisons de retraites. Ainsi, nos aînés et nos enfants
pourront échanger et partager des moments comme
l’aide aux devoirs, le tutorat, les fêtes des écoles…
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100 jou
Maire s’investira personnellement au sein
•duLeCentre
Hospitalier dont la rénovation sera
poursuivie. Une étude sera lancée afin de rendre ce
site plus accessible aux transports en commun et au
stationnement.
Grâce à un dispositif national spécifique qui fait
•bénéficier
les retraités modestes d’un séjour à tarif
préférentiel, nous permettrons aux seniors valentinois de partir en vacances. Cette opération ne coûtera
rien à la Ville.
L’accessibilité des bâtiments publics aux
•personnes
en situation de handicap sera
accélérée. De même, des places de stationnement
dédiées seront ajoutées dans les secteurs en déficit.
Un Vice-Président de l’OPH chargé du handicap sera
également nommé.
Les personnes victimes de violence et
•notamment
les femmes en situation difficile,
seront accompagnées avec attention : information,
hébergement immédiat dans des appartements relais.
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Toute aide sociale perçue supposera une
•contrepartie
à l’exemple du Contrat Municipal
Etudiant.
AUTRES
ENGAGEMENTS
épicerie sociale verra le jour. Les bénéficiaires,
•suivisUnedans
le cadre d’un projet d’insertion profession-
nelle pourront y acheter leurs courses en toute simplicité loin de toute forme d’assistanat, ou de dépendance.
Elle permettra à des personnes en situation temporaire
difficile de passer un cap dignement.
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unique au sein du CCAS sera
•misUnenguichet
place. Il apportera des solutions aux
personnes dépendantes ou isolées, informera les
seniors.
27
SPORT & CULTURE
À tout âge, on a envie d’une ville qui s’anime !
Une ville qui offre des idées de sorties
et des opportunités de pratiquer des sports multiples.
Car le sport est porteur de valeurs qui nous construisent,
Car la culture est un moyen d’ouverture extraordinaire !
Je veux une ville dans laquelle les budgets
liés à l’offre sportive et culturelle concernent le plus grand
nombre et pas uniquement une élite.
Je veux une ville dynamique et attrayante,
où chacun trouve de l’espace pour s’épanouir.
28
Animer la ville
par la culture
& le sport
PRIORITES
agglo
Un centre aqua-ludique à la dimension de
•l’agglomération
de Valence sera construit. En
parallèle une étude pour la rénovation/reconstruction
de la piscine Tournesol sera lancée.
d’itinéraires piétons seront aména•gés30etkilomètres
sécurisés à travers la ville. Ils permettront de
pratiquer la marche et la course.
Un gymnase avec des salles spécialisées (judo,
•escrime)
sera créé sur l’espace Louis Puech (Valence
Sud).
Un vrai boulodrome couvert verra le jour avec du
•stationnement.
Une salle dédiée aux musiques actuelles est
•programmée.
Elle sera notamment un lieu de
agglo
diffusion pour les jeunes artistes valentinois. Elle
complétera l’offre déjà existante : Conservatoire, Jazz à
Valence, les locaux Rock.
agglo
agglo
agglo
Le LUX et le Centre Dramatique National
•(scènes
nationales) seront soutenus. Ils conti-
nueront à s’ouvrir toujours plus largement, pour être
accessibles au plus grand nombre.
espace « Bonaparte à Valence » sera aménagé.
•EnUncomplément
et à proximité du nouveau Musée, il
proposera des collections de grande qualité.
•
Le projet de déménagement de l’Ecole des
Beaux Arts (ESAD) de Fontbarlettes vers Latour Maubourg sera suspendu. Ce projet, estimé à
12 millions €, ne concerne que 150 élèves… dont une
dizaine de Valentinois. De plus l’équipement actuel est
un exemple d’intégration réussie.
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Des Assises de la Culture se tiendront en
•début
de mandat. Véritables lieux d’échanges
d’idées et de projets, elles serviront à impulser une
dynamique nouvelle dès le début du mandat.
La rénovation du patrimoine historique bâti de
•la ville
reprendra. Seront notamment concernés les
vestiges de Saint Ruf, l’hôtel Dupré-Latour, l’appartement de la Maison des Têtes, dont les chantiers de
restauration ont été mis de côté.
Le projet d’extension du Centre du Patrimoine
•Arménien
sera engagé.
La musique classique aura enfin sa place à
Une Maison du Théâtre sera dédiée aux
•
•amateurs
Valence.
Elle sera programmée au Théâtre de la Ville
et semi-professionnels pour répondre
à un public de plus en plus nombreux.
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AUTRES
ENGAGEMENTS
Les subventions destinées au tissu
•associatif
seront recentrées sur les associations
en partenariat avec des associations Valentinoises et
Drômoises ainsi fédérées.
valentinoises qui agissent au quotidien. Et non plus
seulement sur des évènements parfois trop ponctuels
et très coûteux.
29
Construire une A
à taille humaine, utile et efficace
A l’occasion des élections municipales, les Français
voteront pour la première fois directement pour
élire leurs représentants intercommunaux. C’est une
réforme logique puisque l’agglomération a une place
de plus en plus importante dans notre quotidien.
C’est pourquoi, parmi nos 100 engagements,
certains seront mis en œuvre dans le cadre de cette
agglomération (se reporter aux engagements
marqués d’un pictogramme « Agglo »).
L’agglomération à Valence
Au 1er janvier 2014, elle est passée de 11 à 51 communes. Elle est désormais administrée par 110 élus sur
un territoire de 220 000 habitants étendu sur 70 km du
Nord au Sud. Toute proportion gardée, c’est comme si la
France avait 2 000 ministres ou 25 000 députés !
Ces six dernières années, nous nous sommes opposés à
la construction de cette méga-agglomération au profit
d’une intercommunalité à taille humaine, correspondant à notre bassin de vie, qui comprend notamment
les communes ardéchoises, aujourd’hui mises de côté.
30
Quel premier bilan
pour l’agglomération ?
Une masse salariale qui continue d’augmenter à
Valence et à l’Agglo sans aucune amélioration de
services ou réalisation de projets significatifs. Et les
contribuables payent avec une nouvelle taxe intercommunale sur leur feuille d’impôts locaux (+ 8,57 %).
Les champs de compétence des administrations
communales et communautaires sont souvent trop
proches : nous avons la volonté de faire en sorte que
les ressources municipales soient mieux mises à profit à
l’échelle de l’agglomération.
A Générations Valence Demain, nous considérons l’agglomération comme une chance
pour réduire les dépenses et donc baisser
les impôts des communes, pour mutualiser
les moyens humains et financiers et pour faire
des économies d’échelle.
AGGLOMERATION
Valence Romans
Sud Rhône-Alpes : quelles
sont ses compétences ?
Le développement économique : création, aménagement, entretien,
commercialisation des zones d’activités, immobilier d’entreprises,
accompagnement économique des entreprises, l’animation et la promotion du territoire
L’aménagement de l’espace communautaire : l’organisation des
transports urbains, le schéma de cohérence territoriale
La Politique du logement : Plan local de l’Habitat, réserves foncières,
actions en faveur du logement des personnes défavorisées, amélioration
du parc immobilier bâti, actions et aides financières en faveur du logement
social
La Politique de la Ville notamment l’appui aux organismes agissant dans
les domaines de l’emploi et de l’insertion
La voirie d’intérêt communautaire
L’assainissement
La protection et la mise en valeur de l’environnement et du cadre
de vie : collecte et traitement des déchets des ménages
Les équipements culturels et sportifs tels que le théâtre Bel Image,
le Centre Dramatique National la Comédie, le Centre du Patrimoine
Arménien, Le LUX, le Conservatoire, la patinoire de Valence
L’action sociale : petite enfance, jeunesse, personnes âgées
31
LA LISTE DE GÉNÉRATI
J’ai souhaité avoir à mes côtés, des femmes et des hommes
de proximité, à l’écoute, qui vivent dans leur ville au quotidien.
Notre projet repose sur ces deux piliers porteurs :
la proximité et l’écoute pour une ville plus humaine, plus douce à vivre,
plus verte, plus innovante. Une ville résolument tournée vers l’avenir.
24 femmes, 25 hommes d’une moyenne d’âge de 46 ans.
De 24 à 66 ans, des Valentinoises et Valentinois de toutes les générations,
de tous les quartiers, compétents et expérimentés dans leurs domaines.
32
ONS VALENCE DEMAIN
33
Véronique Pugeat
Née dans l’Est de la France, âgée de 59 ans, fille de militaire, maman de quatre
enfants, Véronique habite le quartier Maurice Faure. Elle s’investit successivement dans des associations de parents d’élèves et dans la musique, en
étant intermittente du spectacle. Elle suit en parallèle des études en psychologie. Elle s’engage en 2001 avec Patrick Labaune qui lui confie le poste
d’Adjointe en charge de la voirie, du déplacement et du stationnement. Elle siège
actuellement comme conseillère municipale d’opposition aux côtés de Nicolas
Daragon dont elle est la suppléante au Conseil Général.
Franck Soulignac
Franck Soulignac, 37 ans, est diplômé de l’Institut
d’Urbanisme de Grenoble et d’un 3ème cycle d’économie de l’aménagement obtenu à l’université
Panthéon-Sorbonne à Paris. Il débute sa carrière
professionnelle dans l’aménagement urbain à Paris
puis dans l’Est de la France. Depuis 2008, il est
Directeur de Cabinet de Mathieu Darnaud, Maire
de Guilherand-Granges. Habitant Valence, quartier
Alpes-Faventines, et citoyen engagé pour sa ville, il est
Président de l’association Valence Demain, créée en
2008 pour rassembler les Valentinois autour d’un projet
d’alternance qu’il souhaite voir se concrétiser grâce
à la candidature de Nicolas Daragon.
Hélène Bellon
Hélène Bellon âgée de 56 ans est diplômée de la Faculté de Médecine de Lyon
et de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Psychiatre hospitalier et en
institutions médico sociales, elle a été médecin chef de service et Présidente de
la Commission Médicale du Centre Hospitalier le Valmont. Membre de l’ADREP
association drômoise de recherche et d’enseignement en psychiatrie elle en
a été la présidente pendant plusieurs années. Elle est également médecin agréé
auprès de la Préfecture de la Drôme, expert et coordonnateur judiciaire pour
les départements de la Drôme et de l’Ardèche. Impliquée depuis 1984 dans
l’accompagnement des personnes atteintes de handicap psychique, elle a apporté
ses services à l’ADAPEI du Rhône, la Croix Rouge Française et depuis 2011 auprès
de la Fondation Caisse d’Epargne. Enfin depuis 2008 elle est membre du conseil
Départemental de l’Ordre des Médecins de la Drôme.
Michel Ponsard-Chareyre
64 ans, né à Valence, Michel Ponsard-Chareyre habite le Grand Charran.
Il a été inspecteur de police, puis commissaire à Lyon (brigade des
stupéfiants puis brigade de répression du banditisme). A partir de 1986,
il s’est spécialisé en sûreté urbaine. Nommé Directeur de l’Ecole de Police
de Reims en 1993, il est passé commissaire divisionnaire à Nancy en 1995.
Il a ensuite dirigé l’Ecole de Police de Fos-sur-Mer de 1998 à 2000, où il a
été nommé directeur de l’Institut National de la formation de la Police. Il
termine sa carrière à la tête de la Direction Départementale de la Sûreté
Publique de la Meurthe et Moselle. Au cours de sa carrière, Michel a
été honoré de plusieurs décorations, Chevalier de la Légion d’Honneur,
Chevalier de l’Ordre National du Mérite.
34
Annie-Paule Barthomeuf
Annie Paule Barthomeuf, 54 ans, 3 enfants, a grandi entre la
Chamberlière et le Polygone. Elle est directrice associative dans le
domaine de la réinsertion professionnelle. De 2001 à 2008, elle a été
Présidente du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Valentinois et
Maire-Adjointe à la politique de la ville et à la sécurité urbaine. Enfin,
elle a été vice-présidente de l’OPHLM de 2006 à 2008. Annie-Paule
Barthomeuf est diplômée de l’Institut des Hautes Etudes de la
Sécurité et Chevalier de l’ordre national du Mérite.
Jacques Bonnemayre
59 ans, Jacques Bonnemayre est né et a grandi à Valence. Il habite le quartier de
Camille Vernet. Marié, quatre enfants, deux petits-enfants, il est diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble, section économique – finances. Il est dirigeant
d’une agence d’assurances. Adjoint au maire en charge de l’économie de Valence
de 1995 à 2008 dont quatre ans 1er Adjoint, Jacques Bonnemayre a été Conseiller
général du canton Valence 1 de 1994 à 2008. Il est président de l’OGEC du Lycée
Montplaisir et membre de l’ASAC (sport automobile) de la Drôme.
Flore Da Costa Fernandes
36 ans, mariée, 3 enfants, elle habite le quartier Delessertla Forêt. Flore Da Costa Fernandes est directrice financière
d’un grand établissement médical de la région qui emploie
450 personnes. Auparavant, elle a été contrôleur de gestion
dans le privé puis à l’hôpital de Romans et responsable du
Pôle Finances et Systèmes d’Information à l’ADMR Drôme.
Côté associatif, elle est trésorière de l’Amicale Laïque Thibert
Chateauvert depuis 2000.
Lionel Brard
61 ans, marié, trois enfants, Lionel Brard habite le centre-ville.
Avocat, il a présidé l’Agence Française de Sécurité Sanitaire
Environnementale et la Fédération Française des associations
de protection de la nature et de l’environnement France Nature
Environnement (FNE). Il a également siégé au Conseil Economique et Social en qualité de personnalité qualifiée nommée
par le Premier Ministre et au conseil d’administration de l’Institut
National de l’Environnement Industriel et des Risques (INERIS). Il
a été membre de la délégation française des Nations Unies sur le
développement durable. Lionel Brard est Chevalier de la Légion
d’Honneur pour son action dans le domaine de l’environnement.
35
Nacy Chalal
Nacy Chalal, 54 ans, 4 enfants, est née en Provence qu’elle a quittée pour s’installer
dans les Yvelines où elle a présidé une association pendant sept ans. Sensible aux
questions de civisme et de civilité, piliers incontournables selon elle de la citoyenneté, elle a collaboré en 1989 à la mise en place de la Journée du citoyen. Fédérer
les valeurs qui permettent de vivre ensemble avec ses différences, promouvoir
le respect d’autrui et des règles de notre pays est son exercice quotidien.
Elle a travaillé au Ministère de la Justice dans le cadre des missions de la protection judiciaire de la jeunesse et est actuellement chef de service éducatif à la
Sauvegarde de l’Enfance
Laurent Monnet
44 ans, marié, deux enfants, il habite le quartier
Aristide Briand. Diplômé d’une école de commerce,
il est dirigeant d’entreprises installées sur la commune
de Valence. Ancien Président de Valence Tourisme, il
est investi depuis plusieurs années dans la vie publique
valentinoise au travers de son engagement au sein de
l’UDI dont il est le chef de file pour Valence, conseiller
national et membre du bureau départemental.
Annie Koulaksezian-Romy
Mariée, deux enfants, Annie Koulaksezian-Romy est Médecin de
profession. Elle a fait partie de l’équipe d’aide humanitaire lors du
séisme en Arménie en 1988 et est en lien avec un orphelinat à
Guuri. Elle participe au développement de projets médicaux
à Erevan. Elle est également engagée dans les clubs services
pour des projets d’aide aux femmes et aux enfants. Conseillère
Municipale entre 2001 et 2008, elle a eu la charge de créer
le Centre du Patrimoine Arménien, premier lieu de mémoire
en France et en Europe, inauguré en 2005.
Franck Daumas Diratzonian
48 ans, Franck Daumas Diratzonian est né et a grandi à Valence. Il habite
à Valence Sud, quartier Victor Hugo. Il est diplômé de l’Institut d’Etudes
Politiques de Grenoble. Parallèlement à ses études, il commence à faire de
la radio en 1981 dans une radio « pirate » puis « libre » : « Radio Feeling »
à Valence. En 1987, il part pour la Principauté de Monaco, travailler pour
Radio Monte Carlo. Il a été par la suite à Europe 2 Paris. De retour à
Valence, il anime une émission de cuisine, idéal pour un gourmand
tel que lui. Franck est très attaché à sa région, à sa ville, aux talents et
produits locaux, qu’il essaie de promouvoir.
36
Anne-Laure Thibaut
Anne-Laure Thibaut, 29 ans, est arrivée à Valence il y a quelques
années. Elle habite le quartier du Champ de Mars. Après un master
de droit pénal et sciences criminelles, elle est devenue juriste. Elle
a été chargée de travaux dirigés en droit de la famille et des personnes à l’Université Pierre Mendès-France de Grenoble/Valence en
2010-2012. En 2007, elle a participé au 4L Trophy, rallye sportif à but
humanitaire. Elle est également diplômée du conservatoire régional
d’art dramatique de Nancy et passionnée de culture sous toutes ses
formes.
Renaud Poutot
40 ans, Renaud Poutot habite la basse-ville. Il est chef d’une entreprise qui fabrique
et commercialise des vélos urbains, ainsi que d’une entreprise d’organisation
et de logistique de sports automobiles. Il est lui-même pilote automobile, a été
membre de l’équipe de France FFSA en 1996 et a 7 rallyes Monte Carlo à son actif.
Il est également designer et directeur artistique.
Françoise Mounier
Françoise Mounier habite Valence depuis sa plus petite
enfance. Elle réside quartier Cécile-Espérance. Elle a exercé
pendant 40 ans la profession d’esthéticienne, dont 35 ans à
son compte. Elle aime toute forme d’art, la lecture, la peinture,
la danse, la musique. Elle a pratiqué le basket au Valence Basket
et le tir sportif au Tir Olympique Valentinois. De 2001 à 2008,
elle a été Conseillère municipale déléguée auprès des seniors
qu’elle a beaucoup aimé accompagner.
Denis Maurin
56 ans, Denis Maurin est né et a grandi à Valence. Il est installé
quartier de la gare comme artisan boulanger pâtissier. Il dirige la
maison Nivon. Diplômé des Grands Moulins de Paris et de l’école
Valrhona, membre de la grande famille des Toqués de France Bleu
Drôme Ardèche, ancien président du Valence Tennis Epervière.
Fervent défenseur des produits du terroir, il est président cofondateur de l’Association La Belle Drôme, regroupant 25 entreprises agro-alimentaires. Conseiller Municipal depuis 1995, il est
également élu à la Chambre de Commerce et d’Industrie de la
Drôme et membre du Conseil d’Administration de la CGPME et
de Vitaville.
37
Cécile Paulet
40 ans, maman d’un petit garçon, Cécile Paulet habite le quartier LamartineFaventines. Après avoir exercé des fonctions commerciales dans l’immobilier, elle
a repris des études de droit. Cécile Paulet est élue depuis 2001 au sein du conseil
municipal (conseillère municipale puis Maire-Adjoint). À son actif, la création du
Contrat Municipal Etudiant. Depuis 2008, elle est conseillère municipale d’opposition. Elle a été présidente de l’UNICEF (2005-2006) et Présidente de l’association
de surveillance de la qualité de l’air en Drôme-Ardèche (ASQUADRA) lorsqu’elle
était Adjointe au Maire.
Jean-Luc Chaumont
53 ans, marié, cinq enfants, Jean-Luc Chaumont est
directeur territorial d’un opérateur national d’énergie. Il
a démarré dans cette entreprise comme employé. Il est
installé à Valence, à Châteauvert. Il est particulièrement
sensibilisé aux problématiques environnementales.
C’est un passionné de la mer, de la plongée sous-marine
et de rugby.
Anne Jung
56 ans, mariée, deux enfants. Elle habite le quartier Danton. Avocate
depuis 30 ans, elle est spécialisée en droit pénal et exerce non seulement dans ce domaine, mais aussi dans le droit de la famille. Elle
travaille beaucoup avec des associations d’aide aux victimes et est
particulièrement intéressée par les problèmes de sécurité urbaine.
Jean-Baptiste Ryckelynck
28 ans, en couple et futur papa, il habite chemin du Thon. Diplômé dans
le domaine de la gestion, il a déjà exercé plusieurs responsabilités dans
la gestion, le commerce, l’évènementiel et le tourisme. Jean-Baptiste
Ryckelynk est actuellement gérant d’une société spécialisée dans le jus de
fruit frais artisanal. Dès le début de ses études, il s’est fortement impliqué
dans la vie étudiante de Valence en étant élu à trois reprises président de
l’Association Valentinoise des Etudiants, de 2009 à 2012. Il a par la suite
créé un réseau d’anciens étudiants dans la Drôme dont il est le Président
depuis juillet 2012.
38
Nancie Massin
55 ans, mariée, trois enfants, bientôt grand-mère, elle habite au
centre-ville. Elle est assistante collaboratrice de son mari artisan
ébéniste. Nancie Massin est engagée dans le milieu ecclésial et vient
en aide à des personnes en difficulté.
Adem Benchelloug
Adem Benchelloug a 24 ans et habite à Valensolles. Il est né et a grandi à Valence.
En parallèle de ses études de droit, il travaille dans le secteur de la grande
distribution. Très impliqué dans la vie de son quartier, il est trésorier du Foyer Laïque
de Valensolles et du club de football AS Valensolles.
Laurence Dallard
54 ans, est née et a grandi à Valence. Elle habite le secteur Hugo
Provence. Mariée, deux enfants, deux petits-enfants, Laurence
Dallard est assistante de gestion. Depuis 12 ans, elle exerce des
responsabilités syndicales nationales et elle est administratrice
de l’institution de prévoyance et de l’organisme de formation
de sa branche professionnelle. Dans sa vie personnelle, elle
s’est toujours engagée, plus jeune à la JOC ou en tant que
déléguée de classe, et plus tard en étant Présidente de
l’association de parents d’élèves du lycée de ses enfants.
Olivier Desseaux
48 ans, est né et a grandi à Valence. Il habite quartier « la forêt ».
Fils d’enseignants du public, Olivier Desseaux a d’abord fréquenté l’école Archimbaud puis Camille Vernet. Diplômé de la faculté
de médecine et d’odontologie de Lyon où il a fait son doctorat, il
est chirurgien-dentiste au Grand Charran. Il souhaite accompagner
Nicolas Daragon dans son projet de développement et de rayonnement de Valence.
39
Céline Poncelet
Céline Poncelet, 29 ans, habite sur les Boulevards. Diplômée de l’ESLI (Ecole
Supérieure de Logistique Industrielle) et de l’Institut d’Administration des
Entreprises (IAE Lyon), elle exerce des fonctions dans la logistique et les achats.
Céline est engagée au sein de différentes associations catholiques du Diocèse
de Valence et est engagée au sein des Jeunes de l’UMP de la Drôme. Elle a
également encadré des enfants dans le cadre de responsabilités chez les scouts.
Brice Ruel
41 ans, marié, deux enfants, Valentinois depuis 32 ans,
Brice Ruel travaille pour un cabinet de conseil en
gestion de patrimoine. Il est conseiller municipal
depuis 12 ans. En 1995, il réalise avec un ami le tour de
France en roller en autonomie totale. Ils créent
ensuite l’association ROLLER-S afin de promouvoir
les sports de glisse urbaine sous toutes leurs formes.
Leur association, dont il est le président, a accompagné
et développé de nombreux projets municipaux
parmi lesquels la construction du nouveau skate-park,
les 10 km du Dauphiné, la fondation de l’équipe de
Roller Hockey « les Aiglons », la création de l’équipe
de Roller Derby « les Red Valentine ».
Anne-Valérie Pinet
41 ans, Anne-Valérie Pinet habite le quartier Corneille et est avocate à
Valence depuis 12 ans. Elle est membre du conseil de l’ordre du Barreau
de Valence. Ancien cadre territorial. Elle est conseillère municipale
d’opposition depuis 2008 aux côtés de Nicolas Daragon.
Jean-Charles Faivre-Pierret
41 ans, marié, trois enfants, il habite le quartier de l’avenue de Romans.
Jean-Charles Faivre-Pierret est Haut-Fonctionnaire dans le secteur de
la santé. Il a dirigé plusieurs grands hôpitaux. Humaniste et défenseur
du dialogue social, il est aussi engagé dans un syndicat de cadres de la
fonction publique. Conseiller Général du canton de Valence 4 jusqu’en
2011, il s’est particulièrement investi pour son canton avec des résultats
concrets comme la subvention de 6 millions d’euros obtenue pour
achever la reconstruction de l’Hôpital.
40
Martine Péralde
63 ans, mariée, deux enfants, deux petites-filles, elle est née et
a grandi à Valence. Elle habite sur les boulevards. Retraitée de
l’éducation nationale, Martine Péralde a dirigé une école privée
pendant 36 ans. Dans sa vie professionnelle, elle a toujours privilégié
les rapports humains, tout comme dans son engagement associatif,
en tant que coresponsable de la boutique solidaire du Secours
Catholique. Elle s’engage aux côtés de Nicolas Daragon pour sa
sincérité et son intelligence du cœur et par amitié, confiance et
conviction.
Sylvain Prévost
Sylvain Prévost, 62 ans, habite le quartier du Polygone où il est Vice-Président
de la copropriété du Saint-Exupéry. Il est retraité de l’industrie et de la formation professionnelle. Après avoir effectué des études de dessin industriel, il a
travaillé dans le secteur de l’Aérospatiale en Guyane, puis s’est reconverti dans
la formation professionnelle où il devient chargé de direction responsable de
formation pour tout public : jeunes, handicapés, reconversion professionnelle.
Sylvain cultive l’altruisme et est très attaché au respect des lois républicaines
et de la hiérarchie.
Kehra Amiri
Kehra Amiri, 28 ans, est née à Valence. Elle grandit partagée
entre le sport et les études. A l’âge de 7 ans, elle découvre
le Handball, sport qui ne l’a jamais quitté jusqu’à ce jour.
Sportive de haut niveau, le sport a été un véritable tremplin
dans sa réussite scolaire. En 2008, elle obtient son diplôme de
kinésithérapeute, puis en 2013 sur Paris, elle devient diplômée de spécialisation en Kinésithérapie sportive. Elle exerce
notamment dans le quartier du Plan.
Pierre Viger
62 ans, marié, quatre enfants, Pierre Viger habite Châteauvert. Il est
Colonel de gendarmerie retraité. Il possède une longue expérience
en matière de sécurité publique et d’actions de prévention dans
le cadre des politiques locales de sécurité. Il a commandé (en
2nd) le groupement de Gendarmerie de la Drôme. Engagé dans
le milieu associatif patriotique et du devoir de mémoire, il est
président du comité de Valence de la Légion d’Honneur et
administrateur de la fondation à la mémoire de la Déportation.
Au cours de sa carrière, Pierre Viger a été honoré de plusieurs
décorations : Chevalier de la Légion d’Honneur et Chevalier de
l’Ordre National du Mérite.
41
Aynur Amghar-Celep
Aynur Amghar-Celep, 37 ans, est née et a grandi à Valence à Fontbarlettes, elle
habite quartier de la Bayot. Mariée et deux enfants, elle est infirmière libérale
remplaçante, après avoir travaillé au Centre Hospitalier de Valence d’où elle est
en disponibilité. Avant d’être dans le secteur médical, elle s’investit dans l’humanitaire au moment du séisme de 1999 en Turquie, avec Enfants du Monde Droits
de l’Homme où elle a pu soutenir des associations de femmes turques. Ensuite
elle a été médiatrice interculturelle au centre social de Fontbarlettes. Aujourd’hui,
elle s’engage pour Générations Valence Demain avec la volonté de développer
encore plus son soutien auprès des jeunes valentinois.
Sylvain Fauriel
45 ans, Sylvain Fauriel est marié et a deux
enfants. Il habite le Grand Charran. Dirigeant d’une
entreprise dans le secteur de l’informatique. Il a été
Président du Diaconat Protestant de 2004 à mai
2013. Il est membre de l’UDI.
Nathalie Iliozer
26 ans, native de Valence, Nathalie Iliozer habite le quartier de la Cécile
et a des attaches familiales au quartier du Plan. Elle est conseillère en
clientèle en banque. Elle a toujours été impliquée dans diverses associations, telles que les jeunes de l’UGAB où elle a intégré une équipe de
basket féminine, l’amicale des Arméniens ou elle a suivi des études de
danses traditionnelles, la chorale de l’église apostolique arménienne ou
encore l’école de musique de Bourg les Valence (8 ans de piano, 3 ans
dans l’orchestre junior, et l’ensemble vocal).
Georges Rastklan
43 ans, marié, 3 enfants, Georges Rastklan habite le Polygone. Il a démarré
sa carrière dans la restauration gastronomique, dans des « maisons » de
renommée internationale dont Pic et Chabran puis a rejoint la grande
distribution. Georges Rastklan est également musicien. Il dirige
l’ensemble Sheram et codirige l’atelier des musiques traditionnelles
d’un centre musical. Il est membre du Conseil paroissial de l’église
apostolique arménienne, Président de l’amicale arménienne d’Ourfa.
42
Lorette Normant
54 ans, 3 enfants, Lorette Normant habite à Laprat depuis 29 ans.
Diplômée d’une licence en MGE Droit Economie Gestion, elle a été
responsable administrative et commerciale export dans l’industrie de la Chaussure à Romans pendant 22 ans. Elle s’est ensuite
investie dans l’insertion professionnelle et dans le maintien en emploi.
Aujourd’hui elle est conseillère insertion. Son mandat de Conseillère
Municipale déléguée au handicap entre 2001 à 2008, sujet sur lequel
elle est très sensible, lui a permis de découvrir la complexité de la
fonction et de la gestion d’une ville.
Louis Penot
55 ans, Valentinois depuis 1991, marié, quatre enfants, trois petits enfants, Louis
Penot habite la Chamberlière. Il est Consultant indépendant en gestion de
Patrimoine. Il est également délégué départemental de l’Union Régionale
Interfédérale des Oeuvres et Organismes Privés Sanitaires et Sociaux et délégué
régional de la fédération de la Convention Nationale des Associations de Protection
de l’Enfant. Il est très investi dans la protection de l’enfance. Administrateur de
la Sauvegarde de l’Enfance de la Drôme depuis 1997, il en a été le président de
2006 à 2013.
Gisèle Bénistant
67 ans, mariée et deux enfants, Gisèle Benistant habite le
quartier de Valensolles. Elle a été assistante maternelle
pour la DDAS puis responsable d’un atelier dans le secteur
industriel. Désormais à la retraite, elle s’est investie dans des
œuvres caritatives et humanitaires.
Thomas Blache
25 ans, professeur des écoles publiques, Thomas Blache a toujours
vécu à Valence, d’abord au Petit Charran, puis à Châteauvert et au
Polygone depuis 4 ans. Passionné par le sport et les valeurs qu’il
véhicule, il est également sensible aux questions d’environnement.
De par sa profession, l’éducation et le monde scolaire font partie de
ses préoccupations.
43
Gisèle Marcel
65 ans, née à Crest, habite Valence depuis 60 ans. Divorcée, deux enfants et quatre
petits-enfants, elle réside quartier Victor Hugo. Elle a effectué toute sa carrière dans
la Banque. Gisèle Marcel est investie dans la vie militante au sein de l’UMP dont
elle est membre depuis sa création. Elle s’est également impliquée au sein de la vie
associative Valentinoise.
Thomas Joulie
Né en 1961 à Valence, il suit ses études au lycée Emile Loubet puis à
Paris à l’école des Beaux-Arts, quai Malaquai, section architecture.
Thomas Joulie a travaillé dans une agence d’architecture spécialisée
dans les monuments historiques et a fait son service militaire pour
le compte de la mission Banlieues 89 avec l’architecte Roland Castro.
Arrière petit-fils d’un conseiller de Valence, petit-fils d’un prix de Rome
en architecture, il a été deux fois Adjoint aux affaires culturelles sous
les mandats Labaune / Balsan. De nombreuses réalisations ont été
menées : Rénovation du musée de Valence, maison de la musique et de
la danse, création du centre dramatique national, rénovation du théâtre
de la ville.
Raymonde Brouty
56 ans, mariée, deux enfants, deux petits-enfants,
elle habite le quartier Faventines. Originaire du Nord
Ardèche, elle est chargée de mission au Conseil
Régional Rhône-Alpes depuis plus de 15 ans, après
avoir été chargée de mission au CAUE de l’Ardèche.
Raymonde Brouty est Conseillère Municipale du groupe
Valence Demain depuis 2008.
Frédéric Quercia
Agé de 48 ans, il est commerçant depuis 20 ans à Valence, gérant de
l’Oasis Rock Café et d’un restaurant situés tous deux sur les boulevards,
et il habite le Petit Charran. Pendant ses études à Valence, il a été trésorier
de l’Association Valentinoise des Etudiants en 1989 et co-fondateur du
1er Challenge de l’étudiant.
44
Christiane Tarrisse
63 ans, divorcée, deux enfants, cinq petits-enfants, Christiane Tarrisse
habite Châteauvert. Issue d’une famille valentinoise depuis 4 générations, elle tient beaucoup à sa ville. Autodidacte, elle a été cadre
comptable pendant 28 ans au sein d’un cabinet d’expertise-comptable,
puis chef d’entreprise du développement français et européen d’un
réseau de marketing relationnel. Elle est très investie sur le plan
associatif : trésorière d’une chorale, comptable d’un club de tir sportif
et membre de la collégiale « les canaux de Valence, biodiversité au
fil de l’eau ».
Phany Prom Kong
37 ans, né en Thaïlande, marié, deux enfants, Phany Prom Kong habite
Fontbarlettes. Il est éducateur spécialisé au sein des quartiers de Valence
le Haut et moniteur de boxe au sein d’une association. Il est investi dans le
milieu associatif, sportif et éducatif depuis plus de 15 ans.
Marie-José Raulin
64 ans, Marie-José Raulin habite Valence Sud et est professeur en
Sciences de la Vie et de la Terre à la retraite. Elle habite Valence Sud.
Elle a enseigné principalement en Côte d’Ivoire, à Mayotte et dans
la Drôme. Elle s’engage avec Nicolas Daragon car en s’installant à
Valence en 2009, elle a constaté malheureusement une ville dégradée, peu
sécurisée, dans laquelle la fiscalité augmente sans cesse. Elle est persuadée
qu’avec Nicolas Daragon, une meilleure gestion de la ville est possible.
Denis Mercier
48 ans, divorcé, Denis Mercier habite Valensolles.
Il a passé 15 ans dans l’industrie, comme technicien
électronicien, responsable des achats électroniques,
puis responsable industriel. Il a également dirigé une
entreprise de chalets mobiles écologiques pour le
tourisme. Paraplégique depuis 2007, il est en invalidité.
Actuellement, il est Trésorier Adjoint au Valence
Handball et très impliqué dans la vie du club.
45
LE COMITÉ DE SOU
Retrouvez les 300 signataires du Comité de So
de Générations Valence Demain sur nicolasda
1
46
2
3
6
7
8
11
12
13
UTIEN
outien
aragon.fr
4
5
9
10
14
15
1 - Patrick Labaune
Député de la Drôme, Conseiller Régional
Maire de Valence (1995-2004)
2 -Léna Balsan
Maire de Valence (2004-2008)
3 - Hervé Mariton
Ancien Ministre et Député-Maire de Crest
4 - Franck Reynier
Député-Maire de Montélimar
5 - Mathieu Darnaud
Maire de Guilherand-Granges
Conseiller Régional
6 - Jacques Ladegaillerie
Conseiller Général, Maire de Loriol
7 - Marie-Pierre Mouton
Conseillère Générale et Régionale
8 - Gilbert Bouchet
Maire de Tain-l’Hermitage, Conseiller Général
9 - Emmanuelle Anthoine
Conseillère Générale
10 - Norbert Kieffer
Conseiller régional Rhône-Alpes
11 - Alain Juppé
Ancien Premier Ministre, Maire de Bordeaux
12 - François Fillon
Ancien Premier Ministre, Député de Paris
13 - Jean-Louis Borloo
Ancien Ministre, Député du Nord
14 - François Baroin
Ancien Ministre, Député-Maire de Troyes
15 - Pierre Méhaignerie
Ancien Ministre, Maire de Vitré
16 - Bruno Le Maire
Ancien Ministre, Député d’Eure-et-Loire
16
47
Retrouvons-nous
lors des réunions publiques
• Lundi 3 Mars à 19 h 00
Maison de la Vie Associative du Plan
(ancien collège Bachelard)
74 route de Montélier
• Mardi 4 Mars à 19 h 00
MPT Polygone
20 avenue de l’Yser
• Mercredi 5 Mars à 19 h 00
Comité de quartier Calvaire-Hugo
123 avenue Victor Hugo
• Jeudi 6 Mars à 19 h 00
MPT du Petit Charran
30 rue Henri Dunant
• Lundi 10 Mars à 19 h 00
MJC du Grand Charran
61 avenue du Grand Charran
• Mardi 11 Mars à 19 h 00
Diaconat Protestant
97 rue Faventines
• Mercredi 12 Mars à 19 h 00
Le Tambour - Chamberlière
82 rue Jean Vilar
• Jeudi 13 Mars à 19 h 00
GRAND MEETING
Parc des Expositions
• Lundi 17 Mars à 19 h 00
Maison des Sociétés
Centre-ville
Salle Haroun Tazieff
4 place St Jean
• Mardi 18 Mars à 19 h 00
Foyer Laïque Valensolles
25 rue Albert Thomas
• Mercredi 19 Mars à 19 h 00
MJC Chateauvert
3 place des buissonets
• Jeudi 20 Mars à 19 h 00
Foyer de Fontlozier
95 avenue de la Libération
Restons en contact
Nicolas DARAGON
3 place de l’université - Valence
> 10 h - 13 h / 16 h - 19 h
[email protected]
nicolasdaragon.fr
facebook.com/nicolas.daragon.9
twitter.com/NDARAGON
09 84 50 21 66
06 95 56 81 26
papier 100% recyclé – EU Ecolabel
• J eudi 27 février à 19 h 00
MPT Fontbalettes
27 rue Charles Gounod
Liste de rassemblement
de la droite, du centre
et de la société civile