ALTADIS RIOM JEUDI 30 Septembre 2008 Comité d`établissement

ALTADIS
JEUDI
30
RIOM
Septembre
2008
Comité d’établissement du 29/09/08
7 octobre journée internationale du travail décent
Le PSE en situation de blocage ?
Mardi 7 octobre les salariés construisent leur mondialisation !
La confédération Syndicale Internationale relayée en Europe par la Confédération Européenne des
Syndicats, les Organisations syndicales françaises (CGT, CFDT, UNSA, Solidaires, FSU et
CGC) ont décidé de mettre en œuvre tous les moyens pour des mobilisations d’ampleur.
Si dans de trop nombreux pays les salariés ne savent pas ce qu’est un travail décent, dans les pays
développés des marches arrières sont enclenchées. Il n’y a qu’à regarder la nouvelle organisation,
le niveau des effectifs et la désinvolture avec laquelle l’après plan de restructuration est envisagé
dans notre usine, pour s’interroger sur ce que chacun d’entre nous peut faire pour modifier le sens
du courant.
Un rassemblement aura lieu à Clermont-FD Mardi 7 octobre, suivie d’une manifestation puis
des concerts à la Maison du Peuple. Nous proposons d’organiser cette journée dans notre usine.
Le Plan de Sauvegarde de l’Emploi placé sous condition
La direction départementale du travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle vient de
rendre un premier avis sur le plan de sauvegarde de l’emploi déposé par la direction d’Altadis.
Elle constate que le projet de réorganisation d’Altadis pour la France est essentiellement structuré
autour des mesures d’âges et que celles-ci sont étendues aux filiales non concernées par des
suppressions d’emplois.
Elle considère que le projet de sauvegarde de l’emploi du fait des modalités de reclassement
interne qu’il prévoit ne cherche pas à identifier, pour chaque salarié menacé, les solutions de
reclassement interne et externe mais se borne à lister les postes vacants et transfère l’initiative de la
recherche sur les salariés.
Elle considère qu’il résulte que le Plan de Sauvegarde de l’Emploi privilégie essentiellement les
mesures d’âges au détriment des mesures de reclassement qui doivent constituer la finalité d’un
plan de sauvegarde. ( ?)
Elle constate la carence du Plan de Sauvegarde de l’Emploi de la Société Altadis.
Que peut-on retenir ?
1- Que la procédure menée jusque là pourrait être annulée.
2- Que les pouvoirs publics préfèrent des licenciements à des mesures d’âge puisqu’ils ne
remettent pas en cause le nombre total de suppressions d’emplois (seniors au boulot ?)
3- Que le plan ne permet pas suffisamment de reclassements internes (ce que nous disions).
Comité d’établissement du 29 septembre
Résultats usine – Ventes – Primes trimestrielles – Calendrier 2009 –
Nettoyage – Organisations du travail (restructuration) – Maintenance …
Ventes : Le marché français de la cigarette se contracte toujours, y compris sur le segment du
blond avec un recul de 3,7% au mois d’août. Sur ce même mois d’août Altadis+Imperial progresse
de 3,4% en part de marché ce qui permet quasiment de maintenir les volumes.
Philip Morris perd 9,5% en août et BAT 1,4% . Japan Tobacco progresse de 1,9%.
Le groupe Imperial démontre un potentiel de développement élevé sur le marché français.
Ce n’est donc pas l’affaiblissement du groupe sur le marché français qui peut justifier un plan de
restructuration d’une telle ampleur.
Les marques : Si ROYALE décline lentement avec la Bastos, Gauloises Blondes et News
poursuivent la progression engagée depuis le début de l’année et Fortuna grossit toujours plus vite.
Pour le moment Altadis+Imperial tirent leur épingle du jeu sur le marché français en régression.
Fabrications :
Le chef de production note les évènements de ces dernières semaines :
- Les révisions des groupes 907 et 318 .
- Un départ de feu aux PG qui selon lui reste toujours inexpliqué.
- L’optimisation de la structure des produits (suppression de 5 mélanges). La concentration
des commandes tous les 2 ou 3 mois contre 1 mois auparavant vers certaines destinations.
- Un test réalisé la semaine dernière devrait précéder une réduction du diamètre des
cigarettes (de 7,87 à 7,80) . Attention aux difficultés et effets générées par ce changement ?
Pour le mois de septembre l’efficience paquetage était en moyenne de 53,8%, et celle de la
confection à 51,7%, à la fin de la semaine dernière.
La direction confirme que les 24 et 31 octobre il pourrait y avoir des heures supplémentaires si le
PDP de 1006 MU n’était pas atteint. Il nous semble incroyable de demander à des salariés de
réaliser des heures supplémentaires avant de réduire de manière conséquente les effectifs. Car il
faut savoir que nous n’avons pas de retard sur notre budget et que les motifs donnés sont
relativement flous et même inadmissibles pour certains : La Pologne ne pourrait assurer des
fabrications au mois d’octobre pour des raisons qui, on s’en doute, doivent être liées à la création
des 400 emplois productifs projetés, en vue de recevoir des fabrications délocalisées. Nous
n’allons tout de même pas « nous tirer une balle dans le pied » en favorisant des transferts de
production hors de France…
Stocks : Près de 8,6 jours soit 126 MU pour la vente en France et 232 MU pour l’export.
Heures supplémentaires :
TOTAL : 244 heures en juillet et 670 en août.
Récupérations : 420 heures en juillet et 334 heures en août.
Heures intérimaires (équivalent en nombre de salariés temps plein) :
Juillet : Fabrication : 26 salariés Logistique : 6,2 salariés PG : 9 salariés ( ?) Total OS : 41
Si on considère l’ensemble de l’absentéïsme maladie, soit 21 personnes. On mesure d’ores et déjà
le besoin actuel …
AA-AX : 1 Ici c’est le poste d’un AX-OP qui est remplacé par un AX-OS, ce qui est discutable.
OP : 2,7 salariés.
Employés : 2,8 salariés Au total près de 48 salariés intérimaires en juillet.
Les chiffres de l’intérim pour le mois d’août ne sont pas significatifs d’un fonctionnement normal.
Total du nombre de salariés équivalent temps plein : 32
Bilan de la sous-traitance pour le premier semestre :
Il a été fait 12 554 heures de sous-traitance au premier semestre soit l’équivalent de 14,35 salariés
à temps plein.
Résultats usine pour les mois de juillet et août :
Ces résultats sont intervenus dans un contexte d’annonce d’un plan de restructuration ce qui n’était
pas fait pour motiver le personnel. Le directeur feint-il de s’en étonner ?
L’efficience du mois de juillet a été de 51,12% et celle du mois d’août qui n’est pas significative,
de 45,88 % et le retard en volume de 175 MU pour 2 mois. Retard qui a par ailleurs été rattrapé
depuis.
En matière de productivité (nbre de Ku/heure payée) : A fin août les résultats dépassent les
objectifs de 4%.
En matière d’efficience depuis le début de l’année : Les objectifs sont également dépassés de 3%.
La direction met l’accent sur un présentéïsme insuffisant des OS et OP.
Coûts de façonnage : 3,51 euros/Ku à fin août pour un objectif de 3,6 euros/Ku. Le coût de
transformation est donc moins élevé que prévu de 3%.
Le taux de service qui mesure la livraison des produits dans les délais est également tenu.
Depuis le début de l’année les objectifs fixés à l’usine sont quasiment tous tenus. Q’on ne vienne
pas dire que le plan de restructuration est lié à une insuffisance de résultats, alors qu’on sait
pertinemment qu’un tel plan est examiné d’abord en fonction de ce qu’il est possible de supprimer.
DPEC (diagnostic parcours emploi compétence) :
Inclus dans le dernier accord sur la formation cette disposition permet à ceux qui le souhaiteraient
(OS et OP régleurs seraient concernés) d’évaluer le niveau de leurs compétences, pour
éventuellement les compléter et accéder à des niveaux plus élevés. C’est l’Education Nationale qui
évaluera les compétences. L’entretien se ferait par tranches de 3H et serait comptabilisé en DIF
(50% payé). Une note expliquera les modalités aux personnes éventuellement intéressées.
Primes trimestrielles (dernier trimestre et 2009) :
Le directeur explique que les critères d’attribution restent sensiblement les mêmes par service.
En conf/paq les primes étaient calculées par groupe et s’appliquaient uniformément aux 3 équipes.
Dorénavant une partie serait collective et une seconde partie donnée en fonction des écarts entre
l’efficience de chaque équipe et la moyenne du même groupe. La prime serait donc diversifiée par
équipe.
Ce nouveau calcul qui vise à même en concurrence les 3 équipes d’un même groupe débouchent
sur des aberrations en terme de niveau de prime par équipe face aux résultats du groupe. Pour le
moment le document ne nous a pas été fourni par la DL. A suivre…
Calendrier tentatif 2009 :
La direction a présenté une ébauche de calendrier pour 2009 qui se différencierait par rapport au
calendrier 2008 par un déplacement de semaines longues vers le 2ème semestre. Par ailleurs elle
n’écarte pas l’idée de maintenir une activité de fabrication pendant les congés d’été.
Même si ce n’est pas dit l’application du plan de restructuration n’est pas étranger à cette
affectation des semaines hautes et basses. A suivre…
Nettoyage journalier des machines en conf/paq :
Le type de nettoyage expérimenté sur 4 groupes (607, 702, 902 et 711) serait généralisé à tous les
groupes de l’atelier.
Il consiste en substance à arrêter le groupe pour son nettoyage d’une demi-heure, 30 minutes après
la prise de l’équipe. Il semble que la direction ait rajouté aux OP le calcul du taux de rejet. En
réponse à notre contestation le directeur explique que c’est le meilleur moyen pour un OP de voir
ce qui ne va pas sur le produit. A suivre…
Bien malin celui qui pourra dire comment en réduisant le nombre de personnes par groupe il est
possible d’augmenter encore le nombre des missions ( ?).
Le nettoyage des colleurs serait sous-traité pour tous les groupes en équipe de nuit…
Horaire mécaniciens hachoirs PG : Le chef de production explique qu’avec la suppression
de l’équipe Toasting le décalage vers le bas ne s’explique plus. L’horaire revient à 15H-23H. Le
moins qu’on puisse dire c’est qu’aux PG l’instabilité des horaires ou autres, est reine…
Réorganisation des ateliers pour 2009 avec 227 salariés : La CGT a fait mettre cette
question à l’ordre du jour pour mettre en évidence les carences en emplois et les conditions
dégradées et chaotiques dans lesquelles le fonctionnement de l’usine se trouverait.
Le secrétaire du CE a expliqué :
- En conf/paq que 9 groupes pour obtenir 10GU était limite ; que le système de palettisation
manuelle demande un demi poste de plus qu’à Nantes ; que d’autres missions sont rattachées à la
conduite (taux d’écrêtage, autocontroles…) notamment du fait des suppressions de postes au
service qualité.
FILTRES : Comment peut-on imaginer qu’une seule personne puisse conduire
2 KDF qui ne seront pas toujours l’une à côté de l’autre ? Sans compter les risque de casse dus à
l’absence de surveillance.
- Aux Masses : Comment peut-on imaginer qu’on peut laisser ce goulot par où passe toute la
production de l’usine, sans surveillance ? Celui qui le pense ne connaît rien au
fonctionnement de cet atelier (c’est bien ce qui nous inquiète). Le directeur infléchit sa
position en disant que l’AX restera peut-être sur place mais qu’il aura d’autres missions.
- PG : Aujourd’hui avec 2 polyvalents PG il est quasiment impossible de remplacer et de
couvrir les casse-croutes. Demain avec des polyvalents (conf/paq et PG), les compétences
seront plus basses, il n’y aura plus d’AX pour les petits remplacements et les conducteurs
seront moins nombreux. Est-il possible de résoudre cette équation avec ces moyens ?
- QUALITE : Personne encore ne sait quel sera son travail ou son rôle.
- Logistique : Selon la DL la collecte des rejets se faisant sur les équipes de jour la nuit les
approvisionnements et stockage produits finis se feraient avec 3 caristes ( ?).
- MAINTENANCE : Le directeur nous avait dit que les effectifs de la Maintenance seraient
quasiment maintenus. Mais lorsqu’on apprend qu’une partie de ses effectifs montera en
équipe pour faire du remplacement, puisque le nombre d’ATP et très réduit et que les
révisions seront faites par 2 personnes sur 2 équipes différentes. Alors là soit il y a de
l’incompétence, soit on veut compliquer les choses sciemment ? Ex : Mettre sur 2 machines
différentes d’un groupe un OP dans chaque équipe revient à priver la révision de
l’indispensable travail en équipe (besoin fréquemment d’être 2 notamment pour les pièces
lourdes, mise en commun des compétences…).
Un élu FSAS explique par ailleurs que les remplacements d’AM dans le service qualité seront
quasiment impossibles.
Le directeur argumente avec les chiffres d’aujourd’hui qu’on peut faire une efficience pour
demain de 60% avec une structure de produits simplifiée par une réduction des petites séries.
Oubliant seulement (ce ne serait qu’un détail) que l’usine devra y arriver avec 45% de
personnel en moins. L’expertise CHSCT est lancée et révèlera des points forts.
Le secrétaire explique par ailleurs qu’en terme de polyvalence et de transmission des compétences,
rien n’est aujourd’hui envisagé alors que des formations seront vitales et indispensables.
Pour le moment aucune des incertitudes n’est levée. Tous les élus restent sceptiques…
Chiffres donnés par la direction justifiant le projet :
Le directeur a effectivement donné un certain nombre de chiffres en rapport avec :
- L’atteinte des 10GU avec 9 groupes sur une base de 60% d’efficience et de 85% de taux
d’équipement du matériel.
- Le service en filtres avec 4 KDF avec une efficience de 70% et un taux d’équipement de
85%.
En théorie et sur la base d’hypothèses d’un optimisme béat, ce serait possible. Mais enfin les
conducteurs KDF devront faire mieux qu’aujourd’hui (66,8% d’efficience), en conduisant 2
machines au lieu d’une seule, sans remplacement pour le casse-croûte et avec un OP qui conduira
au lieu de faire de la maintenance sur les autres groupes. Qui fera la maintenance ? Pas de réponse.
Afin de mieux suivre les résultats de l’usine les élus CGT ont demandé des
précisions sur le calcul : Des coûts de façonnage, de la productivité et de
l’efficience. La direction a fourni des précisions pouvant évoluer demain.
Présentation du plan de maintenance sur 5 ans :
Précisons simplement que ce plan avait été demandé par les élus CGT il y a des lustres et qu’il
aurait du nous être présenté en CE. Ce qui n’est le cas ni pour les élus du personnel ni pour les OP
qui ont découvert qu’il existait.
Remise des médailles du travail : Jeudi 13 novembre à 14H 30.