Bertrand MUNIER

Nucléaire: Individus, Marchés,
Organisations
Commentaire synthétique des débats
Bertrand Munier
Pr. Emérite, IAE de Paris, Université de Paris1
International Affiliate Pr., NYU Polytechnic Institute
Weights
1. Individus, décision individuelle
Ref probability
Typical PT Curve
• Decision weights replacing
probabilities:
• Shape of function
• …‘summarizes’ social
psychology factors (dread,
controllability,etc.)
Scores
Typical U Curve
• Utility under risk : New
encoding methods (1996,
2000, etc.)
Outcomes
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L’hétérogénéité des individus
• Dépend de la structure de
risque ressentie: 80%
• Hétérogénéité de
des cas sont saisis par le
l’aversion ‘globale’ au
modèle (40% EU)
risque
• →Sous-emploi de la
fonction de
transformation des
probabilités en
théorie économique
Source: Abdellaoui et Munier,
Annals of Op Res, 80, 237-252
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B. Munier
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Decision
under
uncertainty
revisited:
heuristic
recognition,
then
selection
Source: B. Munier, Rivista di Matematica
per le Sc. Economiche & Sociale., 21, 3-23.
Risk Structure
Recognition
Set X = X+1
NO
YES
Heuristic search:
A specific look at
probability tradeoffs
(H.A. Simon)
(Hertwig before and
without Hertwig)
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Risk-Structure
Nr.X=1?
Choose among lotteries L
according to heuristics H,
which can be represented by functional
F(L)
B. Munier
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2. Marchés
• Impact très fort de l’hétérogénéité des
individus sur:
• 1) Mouvements d’opinions publiques
instables
• 2) Marchés : systèmes complexes marqués par
les anticipations (marchés d’actifs et
financiarisés, notamment énergie):
• a) Incertitude endogène
• b) Propriété d’efficience douteuse
• c) Volatilité jamais expérimentée
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B. Munier
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Une volatilité jamais expérimentée jusqu’ici…
Observed monthly volatility of wheat, in standard deviations, USA Feb. 1913-Aug. 2011
10,0
9,0
Number of standard deviations
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
1913
1915
1917
1919
1921
1923
1925
1927
1929
1931
1933
1935
1937
1939
1941
1943
1945
1947
1949
1951
1953
1955
1957
1959
1961
1963
1965
1967
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
0,0
Titre de l'axe
Source: B. Munier, ch. 7, in: B. Munier, Ed., 2012, World Uncertainty and the Volatility of Commodity Prices, IOSPress (forthcoming)
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B. Munier
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Number of monthly changes > 3  in 100 months periods
3  events, according
to the standard
theory, should happen
at most 0,4% of the
time, i.e. on the 1100
months period
documented here,
roughly 4 times: Well,
such events have
actually happened 21
times for wheat and
16 times for the Dow
Jones on that very
period
…and in the last
period 10 times for
wheat
Against 0 for the
Dow!
…marquée par des évènements
extrêmes (lois de Lévy, de Pareto, de
Halphen, etc.) nombreux
14
12
10
Number of extreme events (monthly E >3) :
DJ Index and Wheat compared, USA, 1920-2011
8
6
4
2
0
Source: B.Munier, ed., « World Uncertainty and The Volatility of Agricultural Commodity Prices », IOS Press, Amsterdam, 2012 (forthcoming)
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B. Munier
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Conséquences pour le nucléaire
• Evaluations du type coût bénéfices : théorème
d’Arrow-Lind à modifier : Influence de la
transformation est pérenne (≠ courbe d’utilité)
• Marchés matières premières peu efficients: rôle de
coordination du prix à réexaminer
• Principe de précaution: une opérationnalisation
possible, dérivée de Gilboa-Schmeidler
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3. Liens possibles individu-organisation
Facilitator
(2)
individual 1
individual 2
individual N
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• 3 phases:
Decision Maker
• 1. Individual
Stakeholders
decision encoding
• 2. Organizational
referral: beliefs,..
• 3. Decision
(3)
• All these three
Arbitrages
phases accessible
collectifs
finals
because little
ambiguity
B. Munier
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Organizational Referral,
«référence organisationnelle»
• ‘Bounded rationality’ at
its best: The interaction
with others is the key to
our capacity to solve
complex pbs
• Person  equilibrium
between her own
‘experienced’ opinion
and her perception of
opinions of others
•
Finally,
It’s in fact
rather…
(B.Munier, JRU, 1991)
ENS, GREGHEC/IRSN, 2011 11
16
B. Munier, GRID, CNRS/ENSAM Paris
You think?
Remember!
…
How can one
Say something
Like that ?!
10
Ex.: Consensus by organizational Referral
Probability
distribution
Head of
Dept
Head of
team
Picking
man
Average
Consensus
Totally disabled
0,7
0,9
2
1,2
0,2
Partially disabled
2,3
0,9
3
2,2
1,8
Permanent ache
10
1,5
8,7
6,7
2
Frequent ache
15
2,5
25
14,1
15
Occasional ache
16
18
11,3
15,1
15
Fatigue
56
76,2
50
60,7
66
100
100
100
100
100
(Source: Chaduteau & Munier, work at a chemical plant, 2004,)
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B. Munier
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« Référence à l’organisation »
U=3%
0 • Global score (GEMAUT)
C
•
U ( Ai )  U ( A0 )
U ( A0 )
0
Stylized from
Beaudouin, Lassagne,
Munier, Euroma 2004
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•
•
•
after organization referral.
Benefits for organization
arranged by decreasing
order…
Confronted with costs

Efficiency (second order) !
B. Munier
12
Choix de maintenance / nucléaire
Probability transformation
(Loss in availability)
q (P1)
125%
125%
125%
100%
100%
100%
75%
q (P2)
50%
25%
25%
0%
0%
25%
50%
q (P3)
75%
50%
0%
25%
0%
0%
0%
75% 100%
75%
50%
25%
50%
75%
1,25
1,25
1
1
1
u (X2)
0,75
u (X3)
100%
0,75
0,5
0,5
0,5
0,25
0,25
0,25
18,00 36,00 54,00 72,00
75%
Utility function
(costs increase)
Utility function
(loss in safety)
1,25
0
0,00
50%
P
Utility function
(loss in availability)
0,75
25%
100%
P
P
u (X1)
Probability transformation
(costs increase)
Probability transformation
(loss in safety)
0
0,00
62,50 125,00 187,50 250,00
X
X
0
50,00 337,50 625,00 912,50
X
(adapted from Beaudouin Munier Serquin)
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B. Munier
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Pour rationaliser le débat autrement
• Négociation Autorité
/Opérateur :
→ le risque acceptable
est le risque accepté au
terme d’une
négociation rationnelle
entre Autorité (repr. le
public) et opérateur
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• Au demeurant pas
seulement vrai pour le
nucléaire
• Vrai dans la société comme
aussi dans une entreprise
B. Munier
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Conclusion: l’Opérateur, l’Etat et la Société
• 1. Connais-toi toi-même et connais tes citoyens avant
de choisir: le monde des matières premières et de
l’énergie est très risqué
• 2. Savoir dériver une règle de décision du groupe à
partir des choix individuels
• 3. Prudence éclairée est de mise: la seule chose que
l’on sache, c’est qu’on ne sait… (presque) rien. Entre
précaution et prévention…
@B. Munier
Bertrand Munier, 2011/11/16
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