Entraîneur-‐chef en ski acrobatique, Whistler Blackcomb

Entraîneur-­‐chef en ski acrobatique, Whistler Blackcomb Contrat de 12 mois Équipe de développement en ski acrobatique de Whistler Blackcomb, Whistler, (C.-­‐B.) Renseignements concernant le contrat Type de poste : contrat de 12 mois, toute l’année • Entraîneur-­‐chef à Whistler Blackcomb (du 16 octobre au 15 avril) • Directeur des rampes d’eau de l’ACSA (du 16 octobre au 15 avril) • Développement technique – toute l’année (Association canadienne de ski acrobatique) Endroit : Whistler (C.-­‐B.)* Poste relevant de : L’entraîneur-­‐chef de ski acrobatique relèvera d’une équipe de développement du programme de ski acrobatique de Whistler qui se rencontrera en personne toutes les 6 à 8 semaines. L’entraîneur-­‐chef sera tenu de rendre compte à l’organisation qui est titulaire du contrat de service pendant cette période et relèvera directement de celle-­‐ci. • 16 avril 2015 au 15 octobre 2015 – Association canadienne de ski acrobatique (ACSA) • 16 octobre au 15 avril 15 2016 – Club de ski acrobatique de Blackcomb Fonctions principales Le rôle de l’entraîneur-­‐chef en ski acrobatique de Whistler (nommé l’entraîneur-­‐chef dans le présent document) est d’assurer une formation régulière de grande qualité aux athlètes et entraîneurs afin d’atteindre l’excellence en ski acrobatique. Il s’agit d’un rôle de direction technique qui exige une excellente connaissance des atouts nécessaires pour former les athlètes de ski acrobatique à une multitude de stades de développement, ainsi qu’une expertise dans le stade S’entraîner à s’entraîner du modèle de développement à long terme de l’athlète d’Acro Can. L’été, l’entraîneur-­‐chef en ski acrobatique de Whistler gérera l’exploitation et l’établissement du calendrier des rampes d’eau de Blackcomb, et supervisera la programmation et les occasions de formation destinées aux entraîneurs pour le compte de l’ACSA. L’hiver, le titulaire du poste assurera la gestion des programmes hors neige et sur neige offerts par le club de ski acrobatique de Blackcomb, supervisera les entraîneurs et gérera la planification du club de ski acrobatique de Blackcomb et les communications avec les entraîneurs, les athlètes, les parents, et les partenaires. L’entraîneur-­‐chef appuiera également la gestion de projets pour le futur centre d’entraînement en bosses et gérera directement la planification et les opérations du centre lorsqu’il sera construit. Ces fonctions seront exécutées dans le cadre de deux postes distincts, un en été, l’autre en hiver. Le candidat relèvera de deux employeurs différents qui lui verseront directement la rémunération, mais devra rendre compte deux fois par mois à un petit comité mixte de surveillance formé des personnes suivantes : • Directeur du développement du sport de l’ACSA (ACSA) • Entraîneur de liaison du club de ski acrobatique de Whistler Blackcomb (WBFSC) • VP des sports à Whistler Sport Legacies (WSL) L’entraîneur-­‐chef de ski acrobatique travaillera régulièrement en collaboration avec le VP des sports à Whistler Sport Legacies – à la planification et à l’atteinte des normes relativement à la formation professionnelle des entraîneurs ciblés et du programme ainsi que des normes de compétences pour les programmes ciblés. Compétences et expérience Certification requise • Entraîneur formé ACSA /PNCE dans le contexte compétition-­‐développement • Entraîneur certifié Sauts 4B ACSA/PNCE • Manœuvres aériennes doubles sur trampoline et la neige un atout Compétences du candidat • Excellentes compétences acrobatiques • Compétences en direction dans la gestion des programmes et des installations pour les athlètes • Expérience en administration et capacité à gérer des calendriers et des budgets • Maîtrise d’Excel, Word et des médias sociaux de base • Excellent communicateur qui peut bâtir des relations, résoudre des conflits et négocier Rémunération Rémunération A – RAMPE (ACSA) • Une rémunération sera offerte pour la gestion des rampes et la création de programmes (ceci comprend la coordination de l’entretien des rampes, tel que prévu par WSL. Inclut la sécurité au travail pour la durée du contrat, aucun autre avantage) 18 000 $ Rémunération B – Développement technique (ACSA) • 3000 $ Rémunération C – Entraîneur-­‐chef de WBFSC (WBFSC) • La rémunération sera offerte pour le poste d’entraîneur-­‐chef (en fonction des compétences; avantages à déterminer) de 26 000 à 29 000 $ • Les fonctions de l’entraîneur-­‐chef concernant le fonctionnement du MTC seront déterminées après approbation du projet et du financement. La rémunération totale offerte pour le contrat de 12 mois se situe entre 47 000 et 50 000 $ Renseignements concernant la mise en candidature •
•
•
Les personnes intéressées peuvent déposer leur candidature à compter du 10 avril Le poste sera affiché jusqu’à ce qu’un candidat soit retenu Début du contrat : 16 avril 2015 Veuillez faire parvenir votre candidature accompagnée d’un curriculum vitae et d’une lettre de présentation à Meredith Gardner à [email protected]. Description détaillée des tâches par domaine du contrat RAMPE Communication et marketing • Établir et mettre à jour le calendrier d’utilisation des rampes d’eau – possibilité d’utiliser le calendrier Google • Communiquer la programmation de la rampe d’eau aux utilisateurs intéressés par courriel, Facebook, etc. • Maintenir à jour les contacts : clubs, équipes • Maintenir le répertoire des contacts pour le personnel d’entretien et les urgences RAMPE Problèmes liés aux utilisateurs • S’occuper rapidement des problèmes soulevés par les utilisateurs, p. ex. les horaires, la facturation, etc. • S’occuper des demandes et des plaintes des utilisateurs RAMPE Communication interne • Prendre des décisions concernant les problèmes liés à l’entretien des rampes et communiquer avec le personnel responsable des opérations et de l’entretien de WSL pour assurer le fonctionnement sécuritaire du site (tenir un journal d’entretien) • Vérifier et communiquer la programmation et les réservations aux représentants de l’ACSA et de WSL RAMPE Budget • Surveiller et maintenir le budget sous la supervision du directeur des finances de l’ACSA • Fournir un rapport mensuel selon les directives • Produire un rapport de fin de saison et formuler des recommandations TECHNIQUE – en Formation continu • Planifier et gérer la formation et l’encadrement des entraîneurs selon les besoins • Communiquer/bâtir des installations et modules selon les besoins TECHNIQUE – en Communication continu • Communication régulière avec l’OPS (BC Freestyle) et l’ONS (ACSA) pour veiller à la bonne compréhension et mise en œuvre des programmes de développement de l’athlète WBFSC Entraînement • Enseigner un programme qui permet aux athlètes du WBFSC d’exceller et de compétitionner en demi-­‐lune, slopestyle et bosses. • Enseigner un programme où les athlètes apprennent les avantages de skier à la fois dans les disciplines du freeride et des bosses. • Créer et maintenir un protocole de sécurité en montagne avec les entraîneurs et les athlètes. Offrir un programme d’entraînement en automne hors neige. Travailler avec le directeur du développement de la haute performance de l’ACSA et les entraîneurs provinciaux afin de déterminer les normes du programme et faire le suivi du développement des athlètes par rapport à ces normes. • Approximativement 60 jours d’entraînement sur les pistes, y compris une programmation régulière, les Vendredis développement et les compétitions. • Jouer un rôle d’ambassadeur concernant tout ce qui entoure le ski acrobatique, notamment la structuration de l’avenir du club. • Participer à tous les événements et rencontres sociales du club et les réunions du comité. Administration • Présenter un rapport hebdomadaire au conseil d’administration qui inclut la présence quotidienne des athlètes et des entraîneurs. • Participer à la création et présentation de la subvention du CEP. • Fournir un bulletin de rendement de l’athlète à la mi-­‐saison et à la fin de la saison. • Coordonner l’inscription des athlètes. • Fournir un « e-­‐blast » hebdomadaire et un calendrier des événements pour le site Web. • Communiquer par téléphone et par courriel avec les athlètes et leurs familles rapidement et en temps opportun. • Maintenir l’inventaire des équipements du club. • Un représentant du conseil d’administration agira à titre d’agent de liaison avec l’entraîneur-­‐chef. •
•
WBFSC WBFSC WBFSC WBFSC WBFSC WBFSC Planification • Calendriers Google • Créer une programmation d’hiver /hors-­‐neige /hors-­‐saison • Mettre à jours à mesure des annulations ou ajouts d’événements ou de journées Reddition de comptes • Rapport direct avec le membre nommé du conseil de WBFSC Ressources humaines • Embaucher et gérer les entraîneurs adjoints qui incarnent les buts et objectifs du club, avec l’approbation du conseil ou de son comité des entraîneurs. • Coordonner les laissez-­‐passer des entraîneurs. • Coordonner et obtenir les antécédents judiciaires de tous les entraîneurs. • Obtenir les cv, bio, NAS, photocopie du permis de conduire et photo pour le site Web de chaque entraîneur. Fonctions sur la montagne • Participer au travail sur le parcours selon les besoins et en assurer la coordination. Gestion financière • Faire en sorte que le programme ne dépasse pas son budget est une priorité. • Recommander les ratios et les taux de rémunération des entraîneurs adjoints qui correspondent au budget. •
•
•
WBFSC WBFSC Centre d’entraînement en bosses -­‐ à venir MTC – à venir Créer et soumettre un budget de compétition et un budget pour l’équipe de performance Participer à l’établissement des taux de rémunération des entraîneurs adjoints. Contribuer à la détermination des coûts imprévus Haute performance • Créer et administrer une stratégie de développement de la haute performance. Coordonner l’utilisation des ressources du club par les groupes utilisateurs • Les responsables du programme Podium of Life ou autres organismes pourraient avoir besoin de communiquer avec les entraîneurs du club (Le Centre d’entraînement en bosses n’est pas encore construit) Établissement du calendrier et groupes utilisateurs Le directeur du MTC sera responsable de l’établissement du calendrier de tous les groupes utilisateurs et de veiller au respect des exigences de l’ACSA en matière d’assurance. Le titulaire du poste devra gérer les frais des usagers ou les coûts supplémentaires pour la préparation du site requis par ces groupes. • WBFSC – Du début décembre à la mi-­‐avril, 2 ou 3 jours par semaine avec entraînement optionnel supplémentaire et fin du mois d’avril/mai. • Programme Freestylerz WB, du début décembre à la mi-­‐avril, 2 jours par semaine, avec entraînement optionnel supplémentaire durant les périodes de vacances et à la fin avril/mai pendant la durée du Spring Slayers Program. • Podium of Life – du début décembre à la fin mai – approx. 4 jours par semaine. • Camps Momentum – de la fin décembre à la fin avril, dates sélectionnées, approx. 35 à 45 jours. • Les équipes régionales comme le Vancouver Freestyle Club, Mount Washington – dates à confirmer. • Équipe de développement de la C.-­‐B. – du début décembre à la fin du mois de mai, camps d’entraînement. • Équipe de la C.-­‐B. – début décembre à la fin de mai, camps d’entraînement. • Autres équipes provinciales, de la fin avril à la fin de mai, camps d’entraînement. • Équipes nationales – camps d’entraînement à confirmer • Autres équipes internationales -­‐ camps d’entraînement à confirmer. Damage, préparation du site et équipement • Le directeur sera responsable de la coordination de l’entretien et de la préparation du site de bosses et de sauts avec les services d’entretien des pistes et de fabrication de neige de WB, selon les exigences du protocole d’entente et en conformité avec les lignes directrices de WB relativement à l’environnement.